項目經理具體職責

項目經理具體職責 篇1

1、與客戶進行良好溝通，了解客戶的需求，進行項目洽談;

2、負責統籌項目，高效完成項目交付;

3、負責項目全過程管理，需求調研，制定項目計畫，項目過程管控，風險評估，項目上線等工作;

4、維護客戶關係，致力於提高客戶滿意度。

項目經理具體職責 篇2

1. 把控項目具體進程，有效控制項目進展時間，確保項目如期完成;

2. 及時與客戶溝通聯繫，精準把握及傳達客戶訴求，確保業務信息準確、完整地傳遞給設計師;

3. 參與各類客戶會議，記錄會議內容並提交會議報告;

4. 成為設計與品牌之間的橋樑 ，建設良好的甲乙方關係;

5. 充分做好跨部門協調工作，按時完成各項服務;

6.有創意思維能力，文筆流暢，邏輯清晰，能夠獨立完成簡單的創意策劃案及文案的撰寫工作。

項目經理具體職責 篇3

1、全面負責項目施工過程中的所有問題，協調土建、安裝、設計、施工等問題，進度把控，品質管理，成本管理;

2、負責整體運營計畫的編制工作;

3、負責施工管理的總體策劃，避免管理失誤產生過程無效成本;

4、負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業部門、設計單位、施工單位和監理單位等各方面的綜合協調工作等。

項目經理具體職責 篇4

1、運營管理大、中型測評或諮詢類項目，負責整個測評或諮詢類項目的交付實施;

2、定期為銷售隊伍進行測評業務培訓;

3、指導和培養測評顧問，提高顧問水平;

4、識別客戶的複雜需求，設計針對性的人才測評解決方案;

5、與客戶建立良好信任關係，贏得業務機會;

6、根據項目需要，為客戶提供人才測評相關培訓。

項目經理具體職責 篇5

1. 獨立完成校園招聘項目的實施，以客戶滿意度為導向;

2. 負責項目協調和溝通，任務下達及反饋，解決突發事件;

3. 負責項目方案的製作和後期維護;

4. 協助執行同事完成現場的相關工作;

5. 在項目執行中給出合理化建議。

項目經理具體職責 篇6

1、參與投行項目執行工作，協助項目負責人完成項目的尋找、調研、客戶開發與維護、篩選、跟蹤、評估、盡職調查、申報檔案製作等;

2、協助項目負責人撰寫項目相應的盡職調查報告、投標檔案、項目建議書、行業報告等檔案;

3、根據部門分工安排，負責多個領域的日常跟蹤和客戶發掘，包括信息蒐集整理、行業動態了解、協會及行業展會等聯繫調研、項目跟蹤等;

4、參與項目的持續督導、後期管理等工作;

5、根據部門工作安排，組織實施部門日常項目工作，協助完成上級領導交辦的其他工作。

項目經理具體職責 篇7

1、負責項目部檔案資料管理工作，包含各專業線檔案資料、檔案的整理和歸檔。

2、負責跟進項目部檔案簽批，承擔項目部檔案的收發、傳閱、存檔工作。

3、負責項目部技術類明源契約審批流程跟進、供應商對接及付款流程辦理以及項目審圖章管理等工作。

4、負責統一處理項目部日常費用報銷工作，以及做好資金計畫收集提報工作。

5、協助辦公行政崗開展行政後勤基礎工作，如，考勤統計、食堂管理、宿舍管理等。

6、協助安排項目部各類會議並完成會務接待工作。

7、協助開展項目部員工團建活動，積極做好員工關懷工作。

8、協助項目總開展其他行政辦公工作，確保項目部行政辦公秩序。

項目經理具體職責 篇8

1、了解並分析客戶需求，完成雲之家智慧型協同產品的實施交付工作;

2、協助進行雲之家智慧型協同雲產品的售前支持;

3、針對客戶場景提供運營推廣方案;

4、維護付費老客戶關係，為客戶提供線下日常運維服務支持，提升付費客戶滿意度及續簽率;

5、樣板客戶包裝和推廣;

6、客戶培訓、平台推廣支持。

項目經理具體職責3

1、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

2、協調施工期間與總包及甲方之間的關係，負責整個項目的建設、施工、協調;

3、根據建築行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。

4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

項目經理具體職責4

1、負責海外合作高端教育項目MBA專業的推廣與宣傳

2、與相關教育機構溝通，介紹課程，完成銷售目標/招生任務;

3、跟蹤回訪，並根據教育機構的進一步需求，尋找實現目標途徑;

4、根據機構需求和市場變化，向機構提供有效的產品和服務，並能不斷提出改進方法及建議;

5、負責建立渠道信息檔案和管理工作，並進行科學的渠道關係管理;

6、對未成功渠道的定時跟蹤，確定良好的關係，挖掘其中的潛在需求;

7、完成上級交辦的其他工作任務。

項目經理具體職責5

1、理解和分析客戶的業務需求，確定項目的技術架構和技術路線，參與需求調研，進行建設方案編寫;

2、項目實施階段對項目進度和質量進行把控，發現、解決技術問題，

3、依據公司業務操作規範與流程，對項目質量與進度進行管理，做好項目執行跟進工作;

4、有效管理相關項目資源，承擔項目關鍵節點的相關保障工作;

5、配合業務總監開展國土方向市場分析、項目策劃及項目承攬工作;

項目經理具體職責6

1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

2、負責組織編制項目質量計畫、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

3、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

項目經理具體職責7

1、負責項目工程的施工管理、人員組織、現場協調、安全質量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;

2、負責執行工程契約，主持完成項目管理工作，制定工程總控計畫，並對施工方案、施工進度計畫進行評審和監督;

3、隨時掌握、監督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，並提交項目報告;

4、保證工程工期、質量、安全、成本、技術等要求等各項指標的實施;

5、負責協調甲方、監理、承包單位及政府部門的關係。

項目經理具體職責 篇9

1、項目前期報建、項目資料整理

2、 代建項目駐場管理，組建項目部

3、 在建項目的成本目標、採購進度管理等進行策劃與執行、糾偏

4、 參與專業分包、採購招標、工程量清單編制等基礎性

5、 加盟項目的工程支持、巡檢、驗收等日常工作

6、 改造項目的差異化造價方案標準制定

7、 加盟項目的採購標準落地推動 ，參與新品研發、產品升級

8、 審核加盟項目設計圖紙 ， 對品牌的合作施工單位、工程物資供應商的日常管理及考核篩選

9、 施工合作供應商標準統購物資的完成率管理

10、 監督供應商的產品質量管理與售後服務管理 ， 妥善協調處理加盟商與供應商的爭議、糾紛

11、 完成上級交辦的其它工作

項目經理具體職責 篇10

1.負責管理大廈各工程系統的設施設備，確保正常、安全運行。

2. 負責管理各系統預防性年度、季度、月度維護保養和檢測的實施，並依據系統的上年運行情況，制定下一年度維修保養計畫。

3. 負責管理、監督外委契約的執行情況，包括技術談判、契約執行、項目驗收、付款等，隨時跟蹤檢查契約執行的質量和效率。

4. 及時有效地解決設施設備的運行事故及故障，協調解決事故的善後事項。

5. 負責租戶二次裝修中系統方面的技術指導、圖紙審核及工程驗收。

6. 其他領導交待的工作。

項目經理具體職責 篇11

1、全權負責工程施工項目的全過程管理，包括但不限於項目的前期策劃、施工過程的工程進度、安全、質量、環保、技術、商務資料、成本管控、預結算等全方位管理。

2、負責各內外部關係的溝通與維護(包括但不限於政府部門、業主、甲方、監理、勞務分包公司、公司內部部門等)。

3、負責項目團隊的搭建與管理，以及項目人才的培養與培訓。

項目經理具體職責 篇12

1. 參加圖紙會審、設計交底及預算審查會議，並根據施工圖紙按預算定額、市場材料價格、人工成本等測算項目成本，編制項目預算計畫表提交上級領導審核;

2. 負責計算施工圖工程量，編制和審核工程材料用量;

3. 對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包乾的)要及時準確的掌握，與甲方進行核實確認，為項目結算提供正式調整資料;

4. 參與項目施工過程中成本的控制，包括成本信息收集、匯總、分析，預警等，並向上級領導提交報告;

5. 負責對項目分包和材料承包商的結算，對完工工程開展工程竣工核算工作;

6. 對接項目甲方及審計，完成跟蹤審計、結算審計配合協調工作，跟進各項目付款工作;

7. 及時協助項目部的工程款回款工作;

8. 完成公司及上級領導交辦的其他工作任務等。

項目經理具體職責 篇13

1、全面管理項目施工的調度工作，安排現場施工任務，保證施工計畫順利進行。能獨立完成項目管理工作。

2、配合參與項目招投標、現場勘查等工作。會看施工圖紙，熟悉室內裝飾材料，對項目能提出自己的建議。

3、在現場對工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動性。處理矛盾，協調並解決問題，嚴格執行驗收制度，確保質量目標的實現。

4、全面負責項目的管理工作，執行公司的各項規章制度和指令，代表公司履行契約執行中的有關工程進度、技術物資、現場管理、質量安全、成本控制與資金等方面管理工作。

項目經理具體職責 篇14

1、負責工程現場管理工作，對工程項目的施工質量、工期進度、安全生產、文明施工等機型全面管理;

2、把握項目成本控制、對甲方、總包、監理關係協調，對內勞務管理;

3、制定項目施工進度計畫、材料需求計畫合資金需求計畫並組織實施;

4、定期上報工程進度和進度款申報跟蹤、回款追蹤。

項目經理具體職責 篇15

1、負責工程相關信息的獲取和業務承攬(聯繫);

2、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

3、協調施工期間與總包及甲方之間的關係;

4、根據建築行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域淨化車間，寫字樓，辦公室等裝修工程;

5、建立各個領域中的社會關係、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;

6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關係;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

7、預付款催要、並配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

項目經理具體職責 篇16

1、房產精裝修項目開發，收集房地產開發信息，挖掘客戶需求。

2、探索客戶需求，為客戶提供個性化定製解決方案。

3、協調配合完成項目跟進等相關事宜。

項目經理具體職責 篇17

1.把握客戶的需求，負責項目計畫的制訂。

2.負責項目成員的管理及項目中與客戶的溝通工作。

3.合理調配利用內部和外部資源，監督和驗收項目團隊成員的工作。

4.負責向項目相關負責人員和客戶報告項目情況。

5.負責定義和最佳化軟體開發流程。推動和監督軟體開發流程的執行。

項目經理具體職責 篇18

職責：

1、配合售前撰寫或審核項目實施方案;

2、負責音視頻會議系統，網路/監控系統的安裝實施、售後服務;

2、負責重點項目現場保障、值守、故障處理;

3、負責網路與音視頻硬體的配置、選型，安裝、維護及更新;

4、負責項目驗收文檔編寫及組織項目驗收;

任職要求

1、大專及以上學歷，兩年以上本職工作經驗;

2、熟悉音視頻會議系統、網路弱電系統，熟悉政府項目實施和驗收流程;

3、工作勤快踏實，具有較強的溝通協調、學習能力，善於分析、思考問題，具有良好的服務意識;

4、可適應經常性出差及偶爾加班，熟練駕駛，持C1以上駕照;

項目經理具體職責 篇19

1. 貫徹公司各項管理制度，建立項目組工作方法、流程，確保項目開展符合公司業務運作體系的各項要求;

2. 熟悉客戶各項項目管理制度、項目運作體系、符合客戶項目管理體系的各項要求;

3. 按項目實際需求組建項目組，制定項目組工作目標，設定項目里程碑，作為項目組的領導人和決策人，負責確立項目組內各成員的工作職責和任務分工，指導並激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍;

4. 負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，並相應地制定調整計畫和應急策略;

5.負責制定項目整體進度規劃，主持項目組各項工作並協調公司內各方面資源，包括編制撥款申請，落實工作計畫、質量目標、內部關控審核，控制成本等，確保項目的盈利能力;

6. 根據項目實施的實際情況和進度要求，及時與客戶、供應商和公司內各有關部門溝通、協調，並及時更新、調整工作計畫;

7. 負責項目從啟動到投產整個過程的總協調，與客戶和供應商保持聯絡，及時獲取信息，確保項目按時通過客戶認可程式，致力於客戶滿意;

8. 負責前期項目費用的結算，如模具、檢具，試製件，預批量等;

9.決策時貫徹安全、注重環保的理念，嚴格遵守安全方針、環境方針以及相關的規章制度、程式檔案、作業指導書等，確保項目所涉及的安全因素、環境因素處於受控狀態;

10. 產品投產後，負責總結項目組工作的經驗和教訓，並將工作移交至負責日常生產的相關部門。

項目經理具體職責 篇20

1、關注國家、省市區、行業性相關項目信息，收集政府扶持政策、資質評定政策等各類信息;

2、查找、收集相關企業的項目申報信息，並整理全年項目申報計畫，對申報項目進行可行性分析、推進及前期準備;

3、負責蒐集新會員的資料並進行溝通，開發新會員;

4、維護老客戶的業務，挖掘客戶的潛力;

5、協調並整合資源，與會員進行有效溝通了解客戶需求，為會員提供專業的項目申報方案;

6、參與項目的立項、申報、審批、跟進、驗收等環節工作。

項目經理具體職責 篇21

職責：

1. 負責軟體產品的實施工作(安裝、調試、升級);

2. 負責面向客戶就公司產品及系統進行培訓;公司產品系統演示、演講稿制定;重要項目的系統演示和文檔校稿;

3. 負責未立項項目的素材、數據、軟體準備，配合銷售協調工作。

任職要求：

1. 本科及以上學歷，計算機相關專業;1年以上項目(國土GIS項目)管理經驗;

2. 熟悉國土行業的批、供、用、補、查、業務基本知識或具備農、林、海洋、房產行業業務知識，具備軟體項目實施的技巧和經驗;

3. 溝通表達能力強，具備講演能力、文檔編寫能力、基本資料庫sql語言的使用能力;

4. 具備親和力，能適應短期或中期出差。

項目經理具體職責 篇22

1.負責分管項目的實施質量、進度、施工過程的成本、安全的事前事中、事後控制，及現場各方面的協調管理、對現場問題、困難積極研究對策及處理措施，重大問題、關鍵問題及時向項目領導報告，並提交情況匯報和處理意見供公司決策參考;

2.樹立全局觀念，對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進行溝通，積極配合解決;

3.負責各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關部門、監理、設計院之間的相互協調工作，尤其是各個供電相關的各個供電相關的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協調;

4、負責組織安排各施工單位進場，審核各施工單位的施工組織設計、並配合監督施工單位保質保量計畫完成承建工程;

5.參加項目部組織的例會，發表意見、要求、並監督會議進行情況及會後的執行情況;

6.配合工程部總經理制動項目關鍵時間節點表，並根據此表的時間節點要求列出具體施工計畫及安排，按採購計畫通知單辦理採購申請;

7.定期向項目部領導匯報工程進度、質量情況，採集及保留現場簽證的影像證據並辦理簽證的簽字手續，並將相關資料辦理歸檔手續;

8.熟悉圖紙，對圖紙和變更結合工程實際和專業經驗提出合理化設計建議，對現場存在的設計問題及時向設計院反映;

9.供電協調專員組織好相關驗收及送電工作後，項目經理有責任和義務對到場供電公司相關人員進行溝通工作;

10.積極組織和配合各項檢查及驗收工作，整理開工及竣工報告資料，積極配合供電協調專員在供電公司的各項工作，必要時也應到供電公司辦理所負責項目的供電手續;

11.及時辦理經手的重要資料的歸檔手續;

12.每天在溝通平台回報當天的工作安排及完成情況，每周六之前定製下周工作計畫及需要其他部門配合完成的事宜;

13.配合銷售人員簽訂契約。

項目經理具體職責 篇23

1.負責項目需求調研、深化設計、項目實施等工作;

2·負責信息化系統集成項目的現場項目管理，制訂項目計畫，負責項目交付進度、成本、人員的總體把控;

3.帶領項目實施團隊完成項目的需求調研、適配測試、系統集成、軟體開發、DF保測評等工作，完成項目交付，保證用戶滿意度;

4.負責協調產品廠商、套用開發廠商進行項目選型集成適配、組合適配測試等，協調套用開發廠商或產品廠商進行數據遷移和套用遷移工作;

4.負責帶領、監督、指導套用開發團隊或廠商，基於套用開發平台開展套用系統研發;

5.負責召開項目例會，對項目交付的整個活動進行組織、指揮、監督、協調，項目重大事項決策;

6.貫徹、實施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項目成果物和交付物;

7.負責按照電子政務、安全測評相關標準、規範，按階段、按要求提交項目成果物和交付物。

項目經理具體職責 篇24

品行良好

品行良好，是指職業道德。

職業道德並不等同於“雷鋒精神”，是指從事某項職業的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

據我觀察，展覽界許多身為項目經理的人，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對於商業欺詐性質的說假話、辦爛事習以為常，少數人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難項目經營中的艱苦，扛不住競爭產生的壓力;

又如

在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關係對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

我認為，品行良好的項目經理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在後，關心下屬，那就更了不起了。

強調品行優良，往往是指大節，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節有虧的人擔任項目經理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據我的從業經歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業。

當然，有些項目經理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環境造成的。缺乏誠信的展覽公司現在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經理的品行避惡向善的重要環境。

為此，我經常勸告大學畢業生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業道德培養。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。

然而，許多大學畢業生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉投所謂給錢多的公司。其結果往往是幾個月後就乾不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業務推廣少有誠信，專業技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之後，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經理目標就越來越遠了!

2

業務全面

業務全面，是指項目經理不但能夠全面掌握辦展的專業技術，而且可以熟練運用。經營展覽的業務技能，主要體現在項目的行銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業技能。不能全面知曉這些業務技能的項目經理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經理，難以搞定項目經營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

目前，相當一部分項目經理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂行銷即不懂客服和推廣的項目經理大有人在。一些公司安排了行銷崗位，有的招聘大學畢業生上崗。但項目經理自己不懂客服業務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不願留在公司，項目經理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做項目經理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領項目團隊完成經營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領項目團隊集體上進。

國內大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關係空間有限，要想把人管好頗不容易。

許多中小微展覽公司的項目經理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰力;分工不明確，工作計畫性差，經常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩;項目經理不能幫助成員有效解決疑難，推進業務。其中，捏不攏團隊的後果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：項目經理不正派，處事不公平;項目經理能力弱，下屬瞧不起;項目經理性情壞，團隊氣氛差。

結

語

項目

經理

做合格的項目經理不容易，做優秀的項目經理就更難。

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1.

項目經理具體職責 篇25

1.負責項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉並編寫需求報告，根據現有產品提供套用解決方案;

2.項目過程中，負責項目進度與質量把控，以及項目內實施團隊的管理與協調;

3.項目尾聲，負責協助市場人員進行項目款項的回收;

4.快速掌握公司現有系統的套用開發技術;

5.作為公司在客戶現場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和互動。

項目經理具體職責 篇26

職責：

1、參與全公司系統集成項目規範的管理，組建項目實施團隊;

2、為項目提供項目管理方面的支持;

3、監控公司項目的執行，把控施工流程進度;

4、了解系統集成項目實施各項工作管理。

5、對系統集成項目售前方案製作，項目實施及項目售後維護

技能要求：

1、有很強的計畫制定和執行能力; 有很好的溝通能力; 有較強的風險防範意識，並能進行有針對性地風險管理;

2、曾經成功運作過集成項目;

3、對運營商、金融、能源或政府教育行業有較多的了解，對客戶的業務有較深的理解;

4、性格開朗、樂觀，願意承擔壓力;

5、有建造師資格證者，有弱電相關工作經驗者優先;

6、本科以上學歷; 至少5年IT行業項目實施經驗，有規範項目實施經驗者優先。