土建項目經理工作職責描述 篇1
1、 負責組織工程項目的實施、管理和控制;
2、 監督施工進度，及時敦促，保證項目按計畫工期準時完工;
3、 負責工程項目溝通協調工作， 協調解決項目實施過程中的各項問題，
土建項目經理工作職責描述 篇2
1、負責項目施工管理全面工作，對工程進度、質量、安全和文明施工全面監督管理。
2、協調溝通相關部門，推進項目進度，保證項目安全、文明、質量、進度達到公司要求。
3、制定修改完善施工計畫、進度計畫、質量計畫、材料計畫。
4、根據方案組織現場工程實施，完成項目周報。
5、組織召開工程項目會議，協調各方資源，確保工程施工質量及進度。。
7、代表項目部負責對外聯絡，處理外部關係，以及與業主方、監理溝通協調工作。
8、負責項目群團隊的打造、培養及績效考評。
9、負責完成項目各項驗收和交付工作，能對現場出現的問題及時處理。
土建項目經理工作職責描述 篇3
1、全面負責公司工程項目的指導及管理工作;
2、負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機構的構成及人員配備，部署項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;
3、施工過程中與業主、監理保持溝通和協調，具體落實業主和監理安排的重大的事項;
4、制定承包規章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，保證總承包管理的有效實施，處理各專業分包之間重大的管理和協調問題;
5、負責與業主及工程統籌經理的溝通聯繫，負責各專業施工之間和項目管理人員的總協調及調度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標，並監督實施。
6、能處理工程項目上遇到的各種問題;
土建項目經理工作職責描述 篇4
1. 負責公司項目的現場管理工作，合理安排現場施工人員的工作，做好現場安排、材料計畫、人員計畫、工期計畫、安全控制措施、成本控制目標;
2. 負責項目現場材料及物資設備的計畫審核、調配和管理，全面負責開展工作;
3. 負責組織現場落實各項工程質量、安全、文明施工要求;及時發現、妥善處理突發性事件，強化現場安全文明施工;
4. 負責協調施工現場與甲方、監理方、等現場人員的外部關係;
土建項目經理工作職責描述 篇5
1、 按公司規定，嚴格執行項目現場的監督協調管理工作，確保工程施工達到設計要求並符合流程規範。
2、熟悉土建工程的操作規範，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節點能夠很好的把握。精通土建工程的專業技術規範及質量檢驗標準。
3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經驗，並對工程項目進行組織、指揮、協調。
4、協助施工方案的審核，及時處理並上報重大問題，管理現場簽證及工程備案等。
5、 負責與承建、監理及其他合作單位的協調聯絡工作。
土建項目經理工作職責描述 篇6
1.在公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責，建立園區SPV項目公司業主機制。
2.建立健全工程管理相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;
3、主持項目總體管理規劃、質量計畫、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;
負責組織編制項目質量計畫、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
4、代表總承包參加SPV項目業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往SPV業主、監理、設計的檔案;簽署向SPV業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計畫的審定，並負責組織、督導實施。
6.科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包契約的工作內容和產品標準的約定，並依據契約約定主持專業項目分包，對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。嚴格履行與建設單位簽訂的契約和與公司簽訂的項目管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;
7.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時採取糾偏措施。
負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行最佳化配置和動態管理，積極推廣和套用新技術、新工藝、新材料;按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計畫應提前計畫、訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
8.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
9.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
10.負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
土建項目經理工作職責描述 篇7
1、負責對施工單位的施工工序、施工質量、施工進度、安全文明施工等進行監督管理，並在施工中跟蹤、落實計畫執行情況及工程檢查驗收工作。
2、參與設計圖紙並的內部審查工作，審核施工單位上報的施工組織設計、施工方案等工程技術檔案，形成審核意見並報工程主管審核。
3、負責對進場材料的檢查及相關工程資料的收集、整理。
4、負責工程計量，進行結算初步審核工作。
土建項目經理工作職責描述 篇8
1、負責區域酒店清潔項目的日常運營管理工作;
2、 負責區域內酒店項目員工培訓工作;
3、 負責區域內酒店項目員工招聘支持工作;
4、 負責區域內所管轄項目的月度服務費結算及催款工作;
5、 負責區域內管轄範圍內的客戶溝通、關係維護工作;
6、 協助銷售進行酒店清潔業務的市場拓展及方案支持工作。
7、 完成領導交代的其它工作。
土建項目經理工作職責描述 篇9
1、收集和分析客戶需求，把控項目範圍、時間、質量、風險和成本;
2、負責項目預算、實施計畫，協調資源並按計畫推進項目實施工作;負責項目進度的跟蹤管理，確保項目目標的實現;
3、協調併合理安排部門及項目組各類資源，提升項目組工作效率;
4、挖掘客戶業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度;
土建項目經理工作職責描述 篇10
1.認真執行公司制定下達的各項工作方針、計畫和指令，嚴格執行公司各項規章制度，定期向公司匯報物業服務中心工作情況，全面負責服務中心的管理工作;
2.建立、健全物業的組織管理系統，統籌、領導、監察、審查、計估及修訂物業部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;
3.執行政府各項法規、法令及物業管理公約，負責對外協調有關單位、部門的公共關係，確保各項工作順利開展;
4.圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業的年度管理方案及經營預算;
5.分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業服務中心經營情況和費用組成;
6.負責審核客戶服務年度工作計畫和各項客戶服務方案並監督實施;
7.負責物業服務中心範圍內各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發事件等事務處理;
8.負責審批物業服務中心每月的工作計畫和培訓計畫。監督各類員工崗前、在職及升職培訓計畫的制定、實施、培訓結果的考核，並跟蹤培訓效果;
9.領導處理一切緊急及突發事件。
土建項目經理工作職責描述 篇11
1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、向項目人員解釋和說明項目契約、項目設計、項目進度及配套計畫、協調程式等檔案;
3、做好施工準備，落實具體計畫，形成切實可行的實施計畫系統;
4、協調好各方面的關係，預見問題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統;
6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監督管理、考核驗收;
7、注意在工作中開發人才、培養人才，提高項目部管理人員的工作能力;
8、組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議;
9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，做好與公司各職能部門的業務聯繫和經濟往來，每月向公司報告工作;
10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制;
11、完成領導交辦其它的工作內容。
土建項目經理工作職責描述 篇12
清晰掌握汽車租賃業務部門IT的需求，並完成需求分析工作。
協調管理供應商，確保供應商能夠正確了解用戶的需求，並給出合適的解決方案和項目計畫。
擔當IT項目經理角色，制定項目章程和項目計畫，管理和推動項目按計畫進行。
協調和解決工作中各方面的矛盾和衝突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。
充分地與業務部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。
充分地與上級溝通，掌握集團對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團管理要求。
土建項目經理工作職責描述 篇13
1.負責房地產裝修項目的全過程管理，能編制符合實際的施工計畫、施工方案、材料計畫和資金計畫等工作;
2.負責項目部的組建，並對各崗位人員和施工人員的工作安排和管理;
3.負責對施工項目實施全過程管理，具有對施工進度、施工質量、施工安全和文明施工進行有效的把控能力;
4.負責項目成本的控制，進行成本分析和核算;
5.負責對分包商、供貨商進行監管和評審;
土建項目經理工作職責描述 篇14
1. 把控項目具體進程，有效控制項目進展時間，確保項目如期完成;
2. 及時與客戶溝通聯繫，精準把握及傳達客戶訴求，確保業務信息準確、完整地傳遞給設計師;
3. 參與各類客戶會議，記錄會議內容並提交會議報告;
4. 成為設計與品牌之間的橋樑 ，建設良好的甲乙方關係;
5. 充分做好跨部門協調工作，按時完成各項服務;
6.有創意思維能力，文筆流暢，邏輯清晰，能夠獨立完成簡單的創意策劃案及文案的撰寫工作。
土建項目經理工作職責描述 篇15
1、負責本公司項目現場工程施工管理;
2、統籌、編制工程項目施工概要、計畫並會審，組織制定各工程項目施工計畫，獨立製作施工進度計畫及材料計畫;
3、能有效控制成本及施工進度、質量、安全，工作能獨當一面，施工組織管理能力強;
4、監督檢查施工管理制度的執行情況、項目工程進度、現場質量、安全情況，審核工程進度款;
5、制定項目目標，確保在項目目標、進度計畫、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與業主達成共識;
6、負責組織技術交底、設計變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規範、規程要求;
7、工程施工中的重要問題與建設、設計、監理單位進行溝通聯繫。協調項目管理全過程中各方之間的關係，解決矛盾衝突;
8、施工完成後，做好項目竣工驗收相關工作。
土建項目經理工作職責描述 篇16
1、負責車聯網行業)需求調研，針對客戶需求和行業特點，制定項目實施計畫，根據計畫推進項目實施、上線和驗收，有效確認項目實施範圍，控制成本與風險;
2、及時、有效解決項目實施過程中出現的問題，確保項目進度與質量，按時保質實現項目交付和驗收;
3、合理安排項目組成員工作分工，充分利用內外部各種資源，確保項目實施工作按既定計畫完成，順利驗收和收款;
4、編寫項目實施相關文檔，如：項目實施進度表、業務解決方案、實施流程、項目實施計畫、實施培訓指導、軟體輔助套用等文檔，對客戶進行現場培訓和指導;
5、負責深入挖掘客戶對軟體的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度。
土建項目經理工作職責描述 篇17
1：配合市場部招投標。
2：溝通並審核施工圖深化。
3：進場前各項資料準備和審批流程。
4：協調把控整個項目的質量，進度，成本。
5：追蹤契約及付款，追加減。
6：組織並主持項目會議，階段驗收，提交項目報告，及其他相關資料。
7：協調項目相關各分包商，及業主指定廠商。
8：根據項目需求安排出差和駐場。
土建項目經理工作職責描述 篇18
崗位職責：
1、負責信息系統項目的進度控制
2、監控項目計畫，管理和監控項目的範圍、進度、成本、質量;跟蹤計畫與項目範圍變更保證項目目標的達成;
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;
4、負責項目資源的協調與組織，部門內、部門外協調溝通;
5、負責項目計畫的跟蹤和維護;
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發布項目日常報告
崗位要求：
1、大學本科學歷;
2、5年及以上較大IT系統套用相關工作經驗，
3、熟悉軟體項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識;
4、具有良好的執行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;
6、有網際網路、軟體或IT相關領域技術開發經驗、軟體項目管理經驗者優先，有PMP認證更佳。
土建項目經理工作職責描述 篇19
1.負責部門研發項目的推進：項目立項、計畫編制與推進，監控項目過程，識別和控制項目風險，有效地保證項目節點和里程碑目 標的達成;
2.及時發現項目運作中的各種技術、質量及管理溝通協調等問題，並能及時給予協調和解決;
3.跟蹤項目進度和項目風險問題，定期向上級匯報項目進展狀態;
4.協調項目組內外部合作以及與外部溝通，保證研發設計文檔及相關文檔的完成與規範管理，協調組織項目中的相關培訓;
5.參與部門項目管理體系建設，負責項目流程與制度的編寫，快速有效地輸出工作中所需的文檔規範等。
土建項目經理工作職責描述 篇20
1.作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
2.制訂項目工作計畫，及時與客戶溝通。
3.對潛在的項目風險進行預測和分級,並制定調整計畫和應急策略。
4.起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。
土建項目經理工作職責描述 篇21
1、 追蹤國內外相關技術領域最新發展和市場需求趨勢，為產品疊代升級制定設計和研發方案。
2、 根據公司研發項目要求組建研發團隊。
3、 進行產品開發的可行性分析，對客戶需求進行審核評定。
4、 管理、協調和監控產品研發鏈的不同環節工作，確保項目按照既定計畫進行。
5、 控制研發周期、成本和範圍。
6、 向銷售部門提供必要的支持。
7、 完成公司委派的其他工作任務。
土建項目經理工作職責描述 篇22
IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計畫和執行項目計畫(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計畫，有效地執行項目計畫。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。
1.項目經理的工作特徵
項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，並執行決定。
項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干係人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關係並獲得支持。
項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不願意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干係人進行談判，解決問題。
2. 項目經理的權力挑戰
容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。
一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會後，馬上整理並公布書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。
3.IT項目經理的挑戰
首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，套用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業套用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目範圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟體套用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。
其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最後是中國IT項目管理的環境。由於對IT套用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和範圍不明確時，就簽訂了項目契約並開始進行項目的實施工作。此類“開口契約”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，採取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。
土建項目經理工作職責描述 篇23
1、負責對工程成本、質量、進度、材料、人員、資料等進行有效的控制;
2、負責項目部工程技術人員的培訓工作，提升工程技術人員的業務能力;
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責任制;
4、負責及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現場的施工人員進行合理的安排;
5、負責協調勞務商、材料商、分包商的工作關係，與業主單位、總包單位、配套單位、監理單位、政府職能部門的工作關係;
6、參與工程驗收、交付、竣工檔案編制及移交等工作;
7、負責協助公司財務清理工程項目拖欠款，保證結算申請的及時性和資料的規範性，對工程成本進行控制。
土建項目經理工作職責描述 篇24
1)能夠獨立完成車險/非車險重要客戶關係維護以及需求對接;
2)能夠負責轄區市場的客戶開發，挖掘客戶潛在價值 ;
3)管理客戶關係，完成開發和銷售任務。
土建項目經理工作職責描述 篇25
1、項目經理負責哈囉酒店項目整個實施過程，有效確認項目實施範圍、成本控制與風險控制，制定實施計畫，控制項目實施進度控制和驗收;
2、負責界定多項目並行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計畫完成，順利實施和收款;
3、負責實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關係維護，以推進實施結案;
4、負責深入挖掘客戶對哈囉酒店業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度;
5、負責項目實施進度表、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，並撰寫實施流程、項目實施計畫、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。
土建項目經理工作職責描述 篇26
職責：
1、 主導本部門對系統集成項目，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進並完成技術支持;
2、負責項目實施過程中的統籌規劃、安排、組織施工及驗收等;
4、 負責項目安裝或施工的建設進度、質量、成本、技術、安全，人員調派等日常管理;
5、 組織編寫工程項目文檔，包括售前方案、施工方案、項目進度計畫等;
6、 協調公司內部、客戶、監理、採購商、分包等各方關係，保證項目的順利實施和驗收;
7、 負責指揮和監督項目安裝或施工的具體實施;
8、 組織對客戶進行項目系統使用和維護的現場培訓。
任職資格：
1、大專以上學歷，計算機、通信、電子或相關專業。
2、3年以上大中型項目實施團隊管理工作經驗，具有系統集成項目經理或PMP項目經理資格證書者優先考慮。
3、 熟悉windows系列作業系統相關知識，熟悉網路及網路安全相關知識，熟悉主流的軟體開發技術及網際網路行業;
4、具有豐富的系統集成項目管理知識和經驗，能有效的管理、實施和技術支持工作。
5、工作嚴謹，責任心強，溝通能力、語言表達能力強，良好的文檔撰寫和整理能力、團隊管理能力。
6、能適應各種不同的人際工作環境，具備較強承壓能力。
土建項目經理工作職責描述 篇27
一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，並認真組織內部學習，合理分工，落實各崗位工作任務和責任
二、負責本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術措施
三、負責組織相關人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計畫及人力資源和機具、用具、設備等計畫
四、根據本工程項目施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，並認真安排實施，現場布置合理、經濟，符合創建文明施工現場要求
五、負責工程項目現場施工技術、質量、進度、成本控制以及安全和文明生產的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務班組撥款申請
六、負責協調建設、監理、設計、以及契約協作單位等的工作關係，確保項目正常施工;負責項目周邊關係的協調
七、審核施工員提交的材料需求計畫，向公司釆購部門提交材料釆購計畫;配合採購部門並指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領用等手續
八、負責工程施工過程的質量監督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質量合格，爭創優質工程，施工進度滿足契約要求
九、負責施工現場的安全生產，發現問題及時制定措施解決，落實好各類事故防範措施，發生質量和安全事故，按規定程式報告和處理
十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節約、反對浪費，努力降低工程成本
十一、完成領導臨時交辦的其他任務。
土建項目經理工作職責描述 篇28
職責：
1、負責項目實施交付現場工作;
2、進行項目統籌規劃和管理、識別風險;
3、進行項目需求調研、範圍界定、制定實施方案及業務流程測試;
4、負責項目管理與過程監控，與客戶領導層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質量;
5、對部門經理負責、對項目交付負責;
6、總結提煉優秀客戶的管理模式，參與實施標準化建設;
7、輔助一線項目團隊的實施及項目管理能力的提升;
8、負責客戶的諮詢管理工作，為客戶在信息化建設方面提供合理化建議;
9、參與部門內部培訓、項目管理知識體系建設等其他相關工作。
崗位要求：
1、至少2年以上項目管理經驗;
2、熟悉SQL語言、Oracle資料庫優先;
3、吃苦耐勞，能適應出差;
4、有較好的項目管理能力及文檔撰寫能力;
5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，並能在一定壓力下工作;
6、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動;
7、本科(含)以上學歷，企業管理、經濟、財務或計算機相關專業，具備基本的英語聽說讀寫能力。