工廠生產主管崗位職責範圍

工廠生產主管崗位職責範圍 篇1

1、熟悉橡膠產品的生產工藝，根據生產計畫和產品交貨周期，合理安排人員進行生產，全面統籌生產部事務;

2、組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，並進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據;

3、對車間內部員工進行業績考核、工作評定，並對新員工進行公司制度崗前培訓、考評;

4、與相關部門的溝通協調，生產異常的處理與反饋;

5、負責現場生產工藝的監督和檢查管理。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇2

1、負責各類儀表，主要是流量液位等儀表的組裝測試包裝;

2、負責各類儀表基礎部件的外擴加工分配，並對外擴加工質量進行跟蹤負責;

3、負責各類進口和組裝儀表的檢測、裝配和分包裝業務，確保出廠儀表質量可靠;

5、和公司內其它部門溝通與合作，保證各項生產任務的順利完成。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇3

1、對生產部的各生產線的每天生產計畫的安排、跟進，出貨的跟進，確保生產計畫的準時完成和準時出貨。

2、對生產部組裝、測試和包裝線的生產異常的協調技術部、研發部或品質部處理，及時解決，以便生產正常。

3、利用PDCA管理法和精益生產改善不斷提升生產效率、生產品質和降低成本，並不斷改善生產現場5S和安全生產，以達到公司目標。

4、對生產部的員工進行生產技能和品質意識培訓以提升生產效率和品質，並對基層管理進行生產管理技能管理，以提高基層管理能力。

5、對生產部各檔案、報表和操作規範等按ISO13485體系要求進行整改，所有生產人員按體系要求執行，確保公司的內外審核順利通過。

6、上級交辦的其它事項。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇4

1、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

2、組織實施生產計畫，保質保量完成生產任務;貫徹執行公司的成本控制目標，不斷降低生產成本;

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制並報公司批准培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定;

4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;

5、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養;

6、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

工廠生產主管崗位職責範圍 篇5

1、負責生產車間班組的生產與管理;

2、根據銷售訂單，制定生產計畫，安排生產任務，並監督執行，保證生產任務及時完成;

3、嚴格執行各項規章制度的執行、落實;

3、負責生產部現場管理工作;

4、嚴格控制生產成本，提高生產效率，為最佳化生產工藝流程提出合理化建議

5、負責與其他部門的溝通協調工作。

6、上級領導安排的其他工作。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇6

1、熟悉製造業生產工藝流程;

2、有成本管理意識;

3、處事果斷，有魄力，有原則;

4、很強的洞察力和統籌能力;

5、穩重，責任心強，超強抗壓能力及執行力;

工廠生產主管崗位職責範圍 篇7

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計畫和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;

5、負責員工的管理、培訓和培養 ;

工廠生產主管崗位職責範圍 篇8

1..熟悉SMT生產及工藝流程，懂SMT設備保養維護，現場品質分析及改善;

2.熟悉掌握SMT系列設備操作，保養及維修常識，確保生產能順利進行。

3.負責新產品SMT段生產導入與工藝最佳化工作，提出產品一整套的解決方案。

4.參照SMT工藝技術規範，推動客戶PCB layout設計改善。

5.根據生產工藝需要，設計或跟進位作符合要求的鋼網、夾具等。

6.主導推動新工藝、新技術、新材料的引進工作，並為生產部提供必要的技術支持和培訓。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇9

1、負責生產部各項管理工作，貫徹落實各項生產任務;

2、負責指導生產部工藝員做好工藝質量管理，對質量問題作相應評估並作出處理意見;

3、主持編制生產計畫並監督落實情況，加強生產全過程的協調、保證生產計畫如期完成;

4、協助做好生產工藝規程，崗位標準操作規程等檔案的起草、審核;

5、負責車間設備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態管理工作，確保現場的整潔有序;

6、負責車間安全管理，檢查排除各種隱患，確保全全生產;

7、負責車間勞動紀律檢查，制止違規違紀現象;

8、及時完成生產部臨時任務。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇10

1、下達生產計畫和任務，安排和控制生產作業進度;

2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按計畫完成生產任務;

3、及時對生產異常做出反饋，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議;

4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計畫與實施;

5、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和5S管理;

6、負責員工的管理、培訓和培養。

7、定期監督生產設備的檢點和保養;

8、領導交代的其他事宜。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇11

1、根據本分部情況和生產任務，合理配置人員並對員工進行考核和培訓管理。

2、根據生產計畫對人員和設配進行合理分配，跟蹤生產進度，管理生產交期。

3、組織完善公司的質量管理體系建設。熟知安全生產管理條例。

4、檢查所有設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況是否良好。

5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設備的安全隱患。

6、對危害公司利益的行為勇於制止，維護好公司各項管理規定。

7、完成上級交辦的其他工作任務。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇12

1、協助上級管理人員進行日常工作及員工的管理;

2、跟進生產計畫，進行生產調度、管理和控制;

3、熟悉生產現場的調度，能做日常工廠生產項目計畫安排;

4、了解工廠物流各項基礎管理工作，培訓新員工;

5、按規定計畫進度完成生產項目產量，保證當班生產的正常進行;

6、對本班次生產成本(能源、材料耗費、人工成本等)控制負責;

7、檢查、督促工廠物流區域現場設備進行設備保養和維護，對員工不定期進行安全教育，保證安全生產;

8、認真落實公司下達的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇13

1、負責組織和保障生產工作按照IVD生產質量管理體系有效進行;

2、負責配合技術部參加生產工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

3、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，保證產品質量，最佳化資源配置;

3、制定車間生產計畫，組織車間生產，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成;

4、負責生產部人員管理及安全、防護、清潔等定期培訓工作;

5、負責儀器設備、廠房設施的維護保養，確保生產環境、設施、設備，滿足生產質量要求;

6、負責車間各項管理制度、程式檔案和標準的制定、培訓和組織的實施;

7、負責相關生產設備驗證、工藝驗證、清潔驗證的實施工作。如：批生產記錄、工藝規程和工藝驗證的起草和修訂工作，對每批批生產記錄及車間其它相關記錄進行收集，審核;

8、負責車間品種中試放大工作，並根據試樣結果分析，總結;

9、負責設備、物料、檔案和環境的日常監控;

10、參與偏差調查，對偏差進行分析，監督糾偏預防措施的執行;

11、與相關外部門的協調工作等。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇14

1、協助組長貫徹執行車間下達的各項指令和班組建設工作;

2、依據生產計畫，組織本班人員按時、保質、保量完成生產任務;

3、依據車間工作計畫，制定本班生產線體的長期、中期工作計畫;

4、依據車間品質管理標準制定本班品質管理標準，並組織對品質異常進行處理和後期改善;

5、依據車間生產管理規定，協調本班與其它生產班組的生產秩序;

6、依據工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業指導書，保證工藝執行;

7、依據車間培訓體系，組織本班人員技能的的培訓工作及班組人員流失管控;

8、監督指導本班組內員工，依據安全相關要O11:P34求進行作業，定期巡視本班組內人員作業狀態、設備運行狀態等是否存在安全隱患，並對安全問題組織整改;

9、負責監督員工標準作業執行情況，對本班標準作業執行情況進行審核，及時發現標準作業執行過程中的問題並加以整改。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇15

1、負責生產線各項工作的執行與安排;

2、根據生產計畫安排生產線排產任務，滿足出貨需求;

3、加強生產進度和生產過程監控，對生產中出現的問題及時採取糾正預防措施予以解決;

4、負責生產線質量過程的管控，配合質檢檢驗產線產品，保質保量完成生產任務

5、了解基礎的5s管理改善;

工廠生產主管崗位職責範圍 篇16

1、根據車間日作業進度計畫，做好在工裝、設備、材料等方面的產前準備工作；

2、對班組生產過程進行監督控制，對班組生產現場按「5S」和安全管理要求進行管理，及時發現問題，及時反饋、解決問題；

3、嚴格按照公司及車間的要求，對班組員工在安全、質量、操作等方面進行崗前培訓；

4、完成車間領導安排的其他臨時工作，並匯報；

工廠生產主管崗位職責範圍 篇17

1、負責監督與統籌管理質檢部QA/QC的日常工作;

2、根據公司戰略要求及國家檢測規定，制定商品質量管理目標及檢測標準，提升團隊品質管理意識，進行標準化培訓;

3、根據產品工藝單、面料卡等產品資料，負責安排生產巡檢計畫，監督跟蹤生產進度與生產工藝/質量，嚴格管控每一道工序的質量檢驗,及時反饋異常;

4、定期/不定期對工廠進行合作(貨期/質量等)評估，以保障優質合作夥伴的建立。

5、負責貨品貨期按期達成，按時到倉檢驗，保證貨品質量合格率控制在規定範圍，確保入倉產品數量正確、質量合格，對出貨的產品質量進行負責;

6、負責售後退貨產品的質檢，分析具體原因，生成數據報告告知相關部門協調處理;

7、能管理整個質檢團隊，建立有效的KPI考核項目，並能應公司要求，提前做各種關於產品品質的預案;

8、完成上級交待的其他工作;

工廠生產主管崗位職責範圍 篇18

1、負責車間生產管理,人員培訓,人工成本效率控制.

2、精通人員管理、生產管理、設備管理和質量管理。

3、較強的統籌管理、溝通協調和領導下屬的能力。

4、為人正直，做事穩重，團隊精神強。

5、負責不斷最佳化生產管理方面的工作流程，建立健全相關的規章制度和操作規程並有效執行，根據公司不同階段的發展戰略目標，合理進行生產布局，改進生產工藝，最佳化人員架構，積極主動地向公司提報一切可提高生產效率，提升產品品質管控等合化理建議.

6、督導生管和各生產主管保質保量按時完成各項生產任務，負責處理下屬無法解決的異常情況，確保生產正常.

7、根據各車間的具體情況對生產過程、生產安全、人員管理、設備管理、現場管理及品質要求實施監控和改善 .

工廠生產主管崗位職責範圍 篇19

1、生產組織及安排;

2、安全生產及現場管理;

3、產品質量控制;

4、工藝制定及改進;

5、工裝模具設計等;

6、完成上級交代的其他任務。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇20

與MRP專員緊密配合，確保產能和工單的按時完成。

確保關閉的工單，報廢和物料消耗都準確。

定期和最佳化機台的工藝流程。

參與工作中心機台的設計。

檢查和確保生產需要使用的庫存物料。

幫助和通知來確保機台的可用性。遇到設備的維護和維修，提供幫助直到確保機台可以使用，並向經理和設備主管，領班和生產主管報告。

確保生產質量和檢驗產品的質量保證 ·監督生產中的質量問題，分析缺陷，返工，報廢並向質量部門提供結果。

參與制定和實施質量測量標準。

帶領員工,對員工進行記錄和職責的指導。

帶領，指導，培訓員工。

監督員工的工作表現並驗證工作結果。

確保員工遵守廠內安全規則。

參加生產和質量的持續改進過程。

分配的其他工作。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇21

1、組織管理生產部門相關工作，規範生產流程和員工行為;

2、制訂並執行生產計畫，合理調度各項生產任務及各種生產管理制度和工作標準;制定生產計畫，組織安排大貨生產，保證產品交期及品質。

3、加強員工團隊建設，調動員工積極性，提高勞動生產率。

4、制定及生產成本控制計畫，編制部門預算，管控各環節的費用，降低生產消耗、避免浪費;

工廠生產主管崗位職責範圍 篇22

1.了解產品的組裝，測試，包裝;

2.對車間的品質，成本，交期，生產效率，生產安全有較強的管理能力;

3.執行力，分析能力強;

4.有責任心;

5.完成領導安排的其他工作;

6.有LED照明燈具生產經驗優先。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇23

1、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估

2、負責生產作業計畫、生產調度、管理和控制

3、負責生產物料的審批

4、負責產品庫存的備貨

工廠生產主管崗位職責範圍 篇24

1、產線安排、計畫進度管理;

2、人員指導，培養，考核管理，制度規則制定;

3、WIP/工單物料管理/財產安全/盤點管理;

4、產線使用設備治工具/檢查備品/生產消耗品使用管理;

5、現場工程能力管理(作業手法，作業環境，錯混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

6、工程異常發現和處置、問題解決及預防;

7、製程品質管控(直通率/攔截率/LOSS報費管控);

8、出貨品質管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

10、成本管控;

11、重要指標達成。

工廠生產主管崗位職責範圍 篇25

1.建立並完善企業的生產安全管理體系並進行監督實施;

2.組織策劃生產安全宣傳活動，對各部門實施三級安全培訓，避免發生安全事故;

3.對生產安全隱患及時處理，確保不會出現新的安全隱患;

4.負責重大安全事故現場調查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;

5.組織人員進行安全設施進行檢查，定期對設備進行維護和保養;

6.編寫安全生產事故的應急預案;

7.指導和監督各部門的安全工作，並定期對各部門進行培訓考核。

8.購買意外保險，理賠等相關工作

工廠生產主管崗位職責範圍 篇26

1、協助生產經理監督生產任務的安排和管理

2、懂鋼結構加工工藝、熟悉焊接規範

3、協調各班組、各道工序的供應

4、能吃苦耐勞、服從公司的安排

工廠生產主管崗位職責範圍 篇27

1、協調夜班生產安排及質量控制;

2、處理簡單網路異常;

3、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

4、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

5、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。