項目經理工作職責工作職能範圍

項目經理工作職責工作職能範圍 篇1

1、能勝任帶領各類工程團隊、採購團隊、施工團隊來確保項目準時交付，包括員工發展，項目管理和技術方面的職責;

2、完成項目規劃，包括進度安排、資源規劃、採購規劃、質量控制、施工、調試工作;

3、了解管理期望和實施項目管理策略，確保項目安全完成，在預算內和規定時間內滿足設計要求、進程保證和質量期望;

4、有責任的執行項目控制：包括成本估算、計畫時間表、成本控制等;

5、有效的項目進度控制、變更管理、財務管理等;

6、在公司和客戶之間做好溝通工作;

7、做好檔案管理，根據計畫實施資料移交;

8、對施工隊伍的現場管理職責，包括安全、後勤、計畫協調、質量工作;

9、鑑別和管理項目風險。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇2

1、對大型活動、賽事的招商贊助、企業品牌運作的工作模式有一定的了解;

2、協助招商總監對招商推介方案進行溝通、權益解釋、項目推進和契約管理;

3、極強的執行能力，落實招商推廣需求並對接相應的服務流程;

4、溝通協調贊助商、各部門權益的落實;

5、做好現場贊助商的服務對接工作，維護良好的合作關係

項目經理工作職責工作職能範圍 篇3

1、負責建築工程相關信息的獲取和業務承攬(聯繫);

2、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

3、協調施工期間與總包及甲方之間的關係;

4、根據建築行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域舊房改造、外牆保溫、被動式建築等;

5、建立各個領域中的社會關係、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;

6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關係;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

7、預付款催要、並配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇4

1、負責工程項目的管理、負責項目施工工程的技術支持與審核;

2、擬定工程項目施工組織設計方案和施工具體實施方案;

3、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的協調與安排、項目工程施工的各環節及領導安排的各項工作;

4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟體;

5、熟悉各類主流弱電設備;

6、熟悉弱電智慧型化工程的相關技術及規範和施工安全、了解並掌握弱電智慧型化，能獨立完成項目規劃設計、施工工作

項目經理工作職責工作職能範圍 篇5

1.負責主管工程項目的管理工作。

2.負責項目安全管理工作，按時、保質、保量完成項目。

3.負責計畫、成本、人員等所有的溝通協調、管理工作。

4.負責材料計畫申請、與監理、業主方溝通工作。

5.負責契約談判、簽訂、執行監督工作。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇6

1、負責裝修項目施工工程的技術管理、支持與審核、編制施工計畫。

2、負責組織設計方案、組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。

3、對設計圖紙進行審核，配合商務部門與甲方、監理等單位進行圖紙會審。

4、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中各方面的工作、確保工程進度和質量。

5、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算工作。

6、配合工隊施工要求進行現場技術指導服務。

7、對項目施工過程中工程質量、進度實施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇7

1、負責現場項目施工管理，規劃施工方案，制定項目計畫、並監督各相關部門執行與落實;

2、組織並召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協調;

3、識別並管控項目風險;

4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施;

5、現場安裝運輸的支持與協調，協助項目的現場安裝調試;

6、負責項目過程性檔案的編制和存檔。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇8

作為項目經理，負責測試項目的項目管理，制訂測試計畫和策略，帶領和指導測試工程師進行測試用例設計和測試執行工作。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇9

(1)協助項目總監進行企業內部管理體系的搭建與導入，側重於：績效、薪酬、合伙人模式、架構職責等板塊並共同完成項目任務;

(2)負責企業項目內部進行診斷、調研、訪談等，必須具備一定的獨立溝通能力，獨擋一面的能力，能夠與企業老闆及核心部門中高層進行溝通;

(3)負責項目方案宣貫及匯報;

(4)配合項目總監，負責項目方案內容的設計及編制;

(5)不斷學習產品專業知識，提升專業能力;

項目經理工作職責工作職能範圍 篇10

一、項目管理:主要負責套用在家電、汽車零部件、建築行業的機器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導向，嚴格把控項目計畫、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節點、項目質量及成本等工作，主導項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。

(1)項目成果: 任期內負責項目數量40+個;在行業競爭形式嚴峻的情況下，仍管控項目利潤點達20+%.

(2)體系導入: 任期內從無到有導入項目管理體系，新建了項目規劃及管理流程，規範項目管理檔案及操作行為，使整個公司按此項目規劃模式開展項目。

二、人員管理:主要負責生產及現場施工人員的管理工作，合理分配工作任務，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關注員工技能培養，優勝劣汰，以結果為導向，主張輕鬆愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強的團隊。

三、物料管理:負責生產及現場調試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴格管控緊急物料的供貨周期及產品質量，確保項目順利進行。任期內通過半年的努力，協助採購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.

四、成本控制: 通過嚴格管控項目預算、執行預算、過程費用預警、設計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標要求。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇11

1、負責醫療信息化諮詢、設計項目的管理，整體把握、指導,對項目的進度、質量、成本進行管控;

2、負責與客戶進行對接，了解客戶需求，進行項目的調研，需求的確認;

3、負責醫療信息化方案的整體把控、技術支持、方案撰寫等;

4、完成公司領導及客戶交辦的其他業務。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇12

1、負責智慧型化項目管理工作，參與公司智慧型化項目立項和可行性分析，編制藍圖規劃與解決方案、制訂項目計畫;

2、主導智慧型化項目實施，負責項目進度管理、成本控制、質量控制、風險管理，定期總結和匯報項目進展;

3、溝通和管理客戶需求，協調項目內、外部資源;及時發現和處理項目執行過程中的問題，預判和控制項目風險;

4、負責公司智慧平台項目，協助推進項目方案落地、推廣實施、培訓和日常運維工作。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇13

與產品和技術團隊合作，為客戶提供關務系統的實施服務;

針對客戶需求和行業特點，依據高級項目經理的建議和指導，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求並能加以實現;

在實施過程中，對客戶的企業管理工作進行診斷，提出實施計畫的合理性建議和解決方案，及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題，並按照實施流程順利完成實施項目，按時保質實現項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;

按照客戶要求協助進行現場培訓和指導，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結等;

與客戶方保持良好的合作，確保項目進度與質量;

協助產品研發團隊改善和加強產品功能，部分客服及銷售的支持工作。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇14

1、全面負責公司工程所有項目的指導及管理工作;

2、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

3、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

4、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

5、能控制項目的進度、安全、成本等;

7、指導預算人員辦理月進度款、簽證、預結算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各項制度;

9、對工程項目整體班組的管理;

10、合理的制定工程上的材料計畫制度，管控和執行情況;

11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

項目經理工作職責工作職能範圍 篇15

職責：

1.負責組織實施工程項目總體的建設;

2.負責項目成本及進度的控制，保證項目施工質量;

3.負責編制方案、項目計畫;和業務部門、甲方實施團隊的溝通工作;

4.售前及一般技術工作;

5.負責掌控項目施工情況、契約內容、進度、質量、成本等，與客戶協調及溝通配合;

6.負責項目文檔的管理，做好驗收資料的整理與歸檔;

7.負責項目的竣工驗收與移交，組織用戶培訓。

要求：

1、計算機及相關專業專科及以上學歷，有教育行業工作經驗優先

2、具備智慧型樓宇系統集成或通信工程項目的管理經驗;

3、具備現場勘測能力及方案製作能力;

4、有較強的溝通、協調和業務分析能力，能獨力完成與客戶技術交流、技術方案宣講、套用系統演示等工作;

5、有網路教室、多媒體教室、校園廣播、監控、有線電視系統、多媒體音視頻技術等相關專業知識、能夠進行必要的技術支持，規劃方案和講解方案;

6.具有高度的責任心.熟練使用OFFICE、CAD等軟體;

7.持有駕駛證、計算機系統集成項目經理資格證書者優先。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇16

1.落實科創公司制定的各項戰略發展目標，制定項目工作計畫、工作總結、財務預算、分析經營數據等;

2.根據科創公司制定的管理制度和工作流程等，負責本項目員工的工作安排，並進行指導、監督及考核;

3.全面負責本項目載體建設和企業服務工作，熟悉本項目定位和基本情況，統籌項目單元出租、企業招商和審核，滿足孵化載體建設要求，完成項目經營目標;

4.統籌項目的接管驗收工作，項目固定資產管理、公共空間的管理及硬體環境改造、建設、實施，遺留工程問題跟進處理;

5.統籌物業做好園區安全、車輛、秩序管理、消防、設備設施運行維護等管理工作。

6.定期組織開展企業拜訪工作，按季度提出客戶滿意度提升改進措施，組織策劃開展園區各種社區文化活動及宣傳工作，豐富社區文化生活;

7.協調項目內部資源，處理企業投訴、諮詢、建議，對重大投訴及時上報;

8.負責本項目第三方服務機構的管理及考核，積極為企業開展政策和資質申報代辦服務。了解租戶需求，持續為在孵企業做好諮詢、協調、指導和培訓等各項孵化服務;

9.定期統計孵化器經營數據、企業信息、企業服務和投資等需求匯總，編寫孵化器發展運營報告;

10.負責打造所在項目的東方商務管家品牌建設。

11.完成領導交辦的其他事項。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇17

前期：

1、對所實施項目的內容、範圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認識到位;

2、根據簽訂的契約、技術協定內容編寫項目整體實施計畫;

3、有需要時，參與商務部/產品部項目前期項目調研、設計方案編寫等工作;

4、配合集成部完成系統環境搭建、伺服器調試等工作。

中期：

1、根據產品部提供的設計方案，對用戶需求進行詳細調研、分析、確認，編寫項目實施方案;

2、按照項目實施方案，指導項目成員完成平台建設、基礎信息設定;

3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;

後期：

1、完成系統整體調優，與甲方共同完成系統評審;

2、按照甲方要求，結合公司內部規定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇18

加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?

前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起

建立團隊，創造團隊協作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，並能一直分解到最低級，

領導制定計畫

領導計畫的制定，根據計畫進行管理:管理風險，通過變更控制系統來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術到位，並行之有效:及時執行糾正措施來糾正。

計畫執行中的問題

項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規範化。

根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計畫。

各項計畫得到上級領導、客戶方及項目組成員認可

領導要負責的崗位職責

保證項目組目標明確且理解一致。

●創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它

方面的影響。

提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計畫。

●嚴格執行公司對項目管理的規範、對於軟體開發項目執行公司制定的統的

軟體開發規範。

●負責整個項目干係人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關係的協調。

制定工作計畫、項目執行計畫、人員配置計畫、工作分解結構、成本計畫等，同時報上級組長，並報公司審批。。

●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。

對團隊成員進行工作安排、督查。

定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。

在上述的執行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干係人對項目的需求和期望。項目管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。

我:

項目經理崗位職責主要負責:

● 對整個項目負完全責任。

確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。●領導項目的計畫、 組織和控制工作，以實現項目目標。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇19

1、通過拜訪、網路、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機會並完成銷售任務;

2、為客戶提供業務諮詢服務，針對問題給予解決方案;

3、老客戶跟蹤、維護，建立良好的合作關係，開發轉介紹客戶;

4、了解和掌握同行業銷售信息，建立資料庫為銷售方案提供有效支撐;

5、有一定的團隊管理經驗及市場開發經驗。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇20

1、辦理外商投資企業設立、變更、合併、分立、清算、重組，項目涉稅諮詢、境外投資業務、

國際貿易或涉外非貿業務諮詢、人民幣跨境業務諮詢、科技類項目諮詢等事務;

2、外資項目或境外投資項目選址及可行性調查;

3、負責收集、整理財經、法律、法規等政策信息和相關數據;

4、製作項目相關檔案;

5、其他與上述工作相關的事務。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇21

1.負責協助機構總監編制年度工作規劃;

2.負責協助機構總監開展機構業務相關工作;

3.負責協助機構總監建立與維護私募客戶、產業客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業等機構客戶的合作渠道;

4.負責調研機構客戶基本情況，並發掘機構客戶的業務需求;

5.負責為客戶提供綜合金融服務，包括股票質押、PB、資產證券化、IPO、新三板等業務;

6.負責針對機構投資者的資產配置需求，提供合適的金融產品與服務;

7.負責分公司機構客戶信息的系統管理與維護;

8.負責分公司機構項目業務相關流程的發起與跟蹤;

9.負責分公司機構業務收入的統計、確認及上報工作;

10.負責組織區域內與機構業務相關的內外部交流與培訓工作;

11.完成公司及分公司交辦的其他工作。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇22

1、 計畫：

a)項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規範化。

c)根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計畫。

d)各項計畫得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設定項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計畫。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計畫》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯繫人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關係。

f)處理項目組內各角色之間的關係、處理項目組內各成員之間的關係。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計畫。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇23

1、負責對項目進行統籌管理，制定項目計畫、跟進項目進度、協調項目資源，管控項目風險等，保證項目按時達成;

2、負責規範研發流程，明確項目角色職責，完善項目交付標準，保證項目的效率及質量;

3、負責按時提交項目報告、項目成果以及項目階段性交付物;

4、負責合理協調各方人員，監督項目嚴格按照既定目標和契約條款進行實施，提高客戶滿意度;

5、負責項目團隊管理，人員培養和指導等。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇24

1、負責培訓業務策劃與諮詢落地，包括培訓資源開發、培訓班組織實施等，為客戶提供整體解決方案;

2、負責人力資源績效業務方案規劃，熟悉BSC、KPI、MBO等常見績效管理工具的套用;

3、協助項目團隊完成系統設計、實施、培訓等工作;

4、為公司市場、售前等部門提供方案建議，並進行協助。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇25

負責部門工作計畫的制定和目標的完成，參與並協助決策層執行相關的政策和制度;

負責部門整體運營、管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估;

制定部門各個項目計畫，根據進度計畫合理協調並管理部門所有實施人員的工作，同時協調各方資源，控制項目風險;

負責統籌部門各個項目過程中產品實施及技術支持工作，包括需求調研(關注客戶需求收集及痛點問題)、演示交流、制定項目實施計畫、安裝部署、調試、培訓、上線、售後技術支持等工作;

負責客戶的日常訴求、意見對接，解決客戶問題，提高企業服務質量，增強客戶粘性;整和項目資源，建立客戶信息檔案並進行更新、維護;

項目風險檢查、把控，定期進行專題匯報;

全方位最佳化客戶服務質量。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇26

確認經營目標承擔管理責任

展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協定)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鈎的佣金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細化經營目標在團隊中分解落實

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之後，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息採集總量(資料庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高於公司指標，以利確保實現公司指標。

制定工作計畫掌握業務工作進度

以表格形式編制工作計畫。工作計畫細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計畫中的工作項目一般按營運、行銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展點陣圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計畫，督促各項工作按要求、按時間推進。

明確團隊成員分工堅持規範的業務流程

團隊成員一般按營運、行銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規範的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規範的業務流程，屬於公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以最佳化，使之更加合理，更有效率。

嚴格團隊管理樹立制度權威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢

保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小範圍交流，易於掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

既控大局又抓細節 有效克難進取

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，採取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

善借公司資源強化自身管理地位

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需藉助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨幹員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理髮生的衝突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善於利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

關心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、鬆散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過於計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

更新知識技能 樂於帶領團隊業務創新

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握網際網路行銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易於贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨幹離職或“拿一把”而無從應對。

展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項複雜的會展活動。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇27

1、負責車聯網行業)需求調研，針對客戶需求和行業特點，制定項目實施計畫，根據計畫推進項目實施、上線和驗收，有效確認項目實施範圍，控制成本與風險;

2、及時、有效解決項目實施過程中出現的問題，確保項目進度與質量，按時保質實現項目交付和驗收;

3、合理安排項目組成員工作分工，充分利用內外部各種資源，確保項目實施工作按既定計畫完成，順利驗收和收款;

4、編寫項目實施相關文檔，如：項目實施進度表、業務解決方案、實施流程、項目實施計畫、實施培訓指導、軟體輔助套用等文檔，對客戶進行現場培訓和指導;

5、負責深入挖掘客戶對軟體的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇28

1 、熟練掌握關於工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草契約檔案， 參加契約編制及簽訂工作， 處理契約糾紛、 索賠等事宜。

2、負責項目契約、洽商及管理工作，保存和管理施工契約、施工分包契約、勞務契約等契約及契約交底，變更籤證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把契約變更情況通知給原契約持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內、外的有關契約預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協定和會議紀要等檔案調整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利於工程決算，並做好項目成本分析。

7、與生產、技術、材料部門做好業務交圈，控制生產成本。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇29

1、配合市場部參與城市公共安全領域(應急管理、防災減災、安全生產、社會穩定等)項目需求的對接及技術方案的溝通;

2、組織具體項目實施，項目溝通協調、項目質量和過程風險管控、項目成果交付與評估總結等;

3、針對城市公共安全所涉及的重點行業和新興領域，研究制定(更新)專項風險評估技術規範及工作指引;

4、圍繞現代城市公共安全體系構建，與重要的政企客戶建立長期合作關係，提供以風險管理和應急管理為核心的諮詢服務;

5、跟蹤掌握國內外城市公共安全領域的相關法律、法規、學術、實踐等研究和套用動態，實時把握市場需求，及時提出有價值的項目議題。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇30

1.要求掌握相關物業管理相關法規，政策;

2.制定物業管理經營服務目標及工作執行計畫、方案，建立健全物業管理服務管理體系，保證各項管理服務工作的高質量;

3.熟悉有關設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規範、保養與維護相關專業知識，能有效制訂設備設施的保養計畫;

4.提前做好預險方案及措施，及時、有效處理各類突發事件;

5、制定物業服務及投訴處理程式並培訓員工。

6、負責部門員工專業知識培訓的計畫與執行。

項目經理工作職責工作職能範圍 篇31

職責：

1、負責指揮中心、會議中心、控制中心多媒體類的項目實施、管理工作;

2、負責對項目進行統籌管理，制定項目計畫、跟進項目進度、協調項目資源，管控項目風險等，保證項目按時達成;

3、負責合理協調各方人員，監督項目嚴格按照既定目標和契約條款進行實施，提高客戶滿意度;

4、負責項目團隊管理，人員培養和指導等。

崗位要求：

1、大學本科及以上學歷，5年以上多媒體系統項目實施與管理經驗;

2、精通多媒體系統中大屏顯示、聲學、視頻互動、集中控制、光學、廳堂裝飾等方面專業知識;精通相關施工工藝、規範與標準;

3、熟練掌握CAD繪圖工具;

4、具有良好的語言和文字表達能力，善於溝通，具備良好的團隊意識和協作精神;

5、能吃苦，責任心強，具有較強的項目管理與組織能力;

6、有中大型應急指揮中心、會議中心建設項目項目經理工作經驗者優先;

7、具備二級建造師及以上認證者優先;

8、具備系統集成項目管理工程師及以上認證者優先。