人力資源文員的崗位職責和任職資格

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇1

【崗位職責】

1、通過各種招聘渠道發布和管理招聘信息;

2、對簡歷進行篩選;

3、根據任職要求和標準，選擇合適人員;

4、電話邀約並安排求職者面試;

5、跟進面試前後情況;

【任職要求】

1、年齡：18-28周歲，學歷、經驗不限;

2、性格開朗活潑，積極主動;

3、具有較強的抗壓能力及語言表達能力;

4、熟悉使用word、excel等office辦公軟體;

5、實習生、應屆生也可，上崗有老員工一對一教導;

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇2

崗位職責

1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;

2、推行公司各類規章制度的實施;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、管理勞動契約，辦理用工、退工手續;

5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

6、負責管理人力資源相關檔案和檔案。

任職資格

1、人力資源或相關專業大專以上學歷;

2、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，並能實際操作運用;

3、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;

4、熟練使用相關辦公軟體，具備基本的網路知識。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇3

崗位職責：

1、負責接聽應聘電話，跟進求職簡歷，邀約求職者到場集合併跟進維護;

2、選擇並且維護招聘渠道，發布招聘職位;

3、負責職位發布、刷新、簡歷篩選，電話邀約面試，簡訊通知面試者，做好面試前後的跟蹤;

4、執行完成好上級安排的各工作事項;

5、其它與人力資源相關工作;

任職要求：

1、18-26周歲，學歷、經驗不限;

2、國語標準，說話流利;

3、具備一定的抗壓能力;

4、會基本使用word、excel等office辦公軟體;

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇4

1、根據公司的發展戰略、經營計畫和人力資源管理現裝配合人力資源總監擬訂工廠人力資源戰略規劃和年度工作計畫。

2、負責人力資源制度持續最佳化、完善合法、規範、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

3、配合人力資源總監設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

4、據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業務發展的用人需求;

5、配合人力資源總監製定並組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨幹員工的選拔、培養和管理，建立後備人才梯隊，提供系列的培訓和培養方案;

6、配合人力資源總監完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

7、配合人力資源總監製定並組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

8、管理與員工的勞動關係，辦理各種勞動關係手續;建立員工檔案系統，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇5

1、參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

2、組織制定、執行、監督機構人事管理制度;

3、協助店長做好相應的職位說明書，並根據機構職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

4、根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出)， 經上級領導審批後實施，促進人員的最佳化配置;

5、與員工進行積極溝通;

6、制定招聘計畫、招聘程式，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

7、根據機構對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定機構福利政策，辦理社會保障福利;

9、組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

10、配合店長做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

11、完成店長交辦的其他工作。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇6

1、根據公司業務發展需求，收集和統計各部門的招聘需求，做好網路招聘和線下招聘;

2、負責公司的培訓計畫實施，收集其他部門培訓資料;

3、負責每月社保工作;

4、負責績效考核報表的收集、整理工作;

5、完成上級交待的其他工作。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇7

1、負責公司各類公文的擬寫、發布、歸檔管理。

2、負責公司會議組織、會場布置、紀要擬寫。

3、配合完成公司接待、會務及大型活動的籌備工作。

4、對接相關部門負責公司資質證照的辦理。

5、上級安排的臨時性事務。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇8

全面負責人力資源部門的工作工作任務：

1)組織制定公司年度人力資源需求計畫;

2)組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

3)組織制定公司培訓計畫，組織人員參加培訓，評估培訓效果;

4)負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴;

5)依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬;

6)負責處理各種與勞動契約相關的事宜。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇9

1、熟悉人力資源各個模組，善於統籌、完善部門各項工作;

2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;

3、制定績效、員工關係等人事工作的規劃，並做好落實或監督落實工作;

4、建立健全人力資源管理體系和工作機制，為重大人事決策提供建議和信息支持;

5、安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求，保持良好的政企關係;

6、適應公司快速發展的需求，及時調整工作計畫，做好人事行政工作的服務功能。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇10

1.根據公司發展經營目標及內外部需求，建立人力資源發展規劃，保障戰略目標的達成;

2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規範人力資源的基礎工作。

3.推進人力資源的選,用,考,育,留等各項業務,為公司發展提供優秀的人才,為業務部門提供必要的支持和協助。

4.明確所轄人力資源專業人員的職責劃分和工作分配,指導其計畫制訂和關鍵工作推進,實現對下屬的績效評估,業務培訓等,以使團隊成員快速成長,共同完成人力資源部門的整體工作目標。

5.做好與各部門間的橫向溝通協調工作。

6.按時完成上級交辦的其他任務。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇11

1、協助建立和完善招聘體系，根據戰略有效組織招聘，選拔人才，滿足用人需求;

2、協助進行員工發展、梯隊建設等方面的工作，組織員工晉升、考評等;

3、招聘渠道的維護及拓展，簡歷各渠道的管理考核機制;

4、協助開展校園招聘以及校招生培養管理工作。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇12

1、 根據市場的發展，定期評估企業架構部門職能和工作流程。

2、 根據公司短期和長期發展需求及時進行人員招聘和人才儲備。

3、 負責公司勞資管理，並按績效考核實施獎法。

4、 定期修改工作分析績效考評系統、福利制度、員工升遷規定等。

5、 負責員工社保的管理。

6、 處理員工勞動關係。

7、 負責制定和實施公司人力資源規劃、招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓與開發和溝通協調。

8、 通過人力資源供需平衡和持續最佳化，提升員工能力，促進組織運營高效，確保公司目標高效達成。

9、 完成公司交付的其他任務

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇13

1、負責協調公司派遣制員工勞動關係、辦理用工、退工手續;

2、負責處理相關勞動糾紛，把控法律風險;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;

5、負責維護派遣制員工隊伍的穩定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;

6、協助招聘部門做好勞務派遣單位員工的招聘任務。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇14

1、根據公司的招聘需求，負責制定和實施招聘計畫，達成招聘目標。

2、負責制定並嚴格執行招聘預算。

3、負責撰寫和發布招聘信息，甄選簡歷，邀約、安排和執行面試等工作。

4、負責開拓、維護網站、校園和人才市場等招聘渠道。

5、負責分析和評價招聘效果，並形成招聘報告。

6、負責收集、統計和分析招聘數據，並錄入相關表格。

7、負責建立並持續完善招聘工作流程。

8、負責上級交辦的其他相關工作。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇15

1、協助管理層進行團隊發展、組織氛圍建設等，確保企業文化及管理意圖在所屬組織的落地;

2、深入了解所負責領域業務與人員發展狀況，結合組織核心矛盾匹配解決方案並落地執行;

4、負責部門部分地區的文化建設工作，包括激勵表彰、文化活動、溝通沙龍等等;

3、支持HR相關的其他工作的落地(如所在組織新人融入、文化價值觀宣傳落地、培訓組織和運營、內部刊物文章傳播、以及團隊文化建設等工作 )，並不斷提升執行效率和質量。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇16

你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手鐧。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(財務長)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裡能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計畫野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裡的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的訊息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什麼比這更重要的嗎?(完)

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇17

1、全面統籌規劃人力資源戰略和人力資源開發工作，督促公司人力資源戰略的執行。

2、規範和完善公司的人力資源管理體系，設計人力資源管理模式，指定和完善人力資源管理制度。

3、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計畫，招聘戰略，以及招聘工作流程。

3、負責分解公司的戰略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發與建立考核信息系統，監督各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果。

4、向公司決策層提供人力資源，組織機構，行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

5、完善公司的薪酬和福利制度。

6、深入與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規範中。

7、建立人力資源風險預防機制，以及處理管理過程中的重大人力資源問題。

8、完成領導交辦的其他事宜;

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇18

1. 完善招聘體系，拓展招聘渠道，保證各部門需求人員的及時到位;

2. 培訓、績效、員工關係等人事工作的管理及執行;

3. 安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求;

4. 適應公司快速發展的需求，及時調整工作計畫，做好人事行政工作的服務功能。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇19

1、負責酒店人力資源部的全面管理工作，制定和實施人力資源規劃。

2、負責建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎懲等各項規章制度。

3、負責酒店高層管理人事的招聘和儲備人才庫的建設。

4、執行酒店關於人事調配、工資獎勵、勞保福利、安全生產的方針、政策和規定。

5、組織編制工資、人事、考勤、考核等報表。

6、制定和完善酒店組織架構、薪酬體系、績效管理體系。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇20

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;

2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

4、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計畫，聯繫組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

5、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇21

1、審批新員工培訓資料;

2、辦理員工入職、轉正、離職、社保等人事手續;

3、協助廣州總部人事部監督員工考勤、審核和辦理請休假等手續;

4、協助總部人事管理分公司人事檔案;

5、全面負責公司招聘工作，甄別、選擇、建立和維護合適的招聘渠道;

6、負責篩選合適的簡歷並進行電話邀約，做好求職者的接待和跟進工作;

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇22

部門考勤製作及核對，每月薪酬計算;

協助上級統籌各部門管理層以下員工的招聘及其廣告事宜，對候選人進行初試;

協助上級確保員工的轉正、調動、晉升、契約及保險按時完成;

檔案管理;

各類通訊器材及辦公室用品的使用及保養;

購買辦公用品並做好資產盤點;

完成上級交代的其他工作任務。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇23

1、制定公司人力資源規劃和計畫;

2、開展工作分析，針對不同工作內容的職員，建立、完善部門和崗位職責說明書;

3、負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，要有社會招聘和校園招聘經驗;

4、負責員工的KPI績效考核和薪酬福利管理工作;

5、懂勞動法，做好勞動契約管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作;

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇24

1.負責制定公司年度人力資源計畫，進行人力資源的調配整合;

2.負責公司的組織最佳化和人力資源的梳理分析;

3.負責公司的人才管理，組織人才梯隊選拔、評估、培養與把控;

4.負責制定符合公司發展需要的績效考核與激勵體系並負責實施;

5.負責搭建員工培訓體系，並對培訓的執行情況進行監督管理;

6.組織開展人力資源需求、組織最佳化、招聘選拔、培訓實施、薪酬福利、績效管理和員工關係等具體人力資源工作;

7.完成上級交辦的其他臨時性工作任務。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇25

1. 根據公司發展戰略制訂公司人力資源規劃，並組織實施，以達到公司年度戰略目標;

2. 建立完善人力資源管理體系，研究並設計人力資源管理模式(包含架構設計、薪酬、績效、招聘、培訓、企業文化等體系建設);

3. 負責公司人才的引進和開發，組織公司的人才招聘及調配，並定期收集有關招聘、培訓、薪酬等人事信息;

4. 協助推動公司理念及企業文化的形成;

5. 負責公司人力資源各項制度和標準的制定、修訂，並監督人事規章制度的執行;

6. 及時處理公司快速發展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據;

7. 完成總經理安排的其他事物。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇26

1.整理並核對員工社保公積金增減員名單;

2、製作員工社保公積金每月費用明細表;

3、工資核算與發放、個稅申報;

4、工傷、生育、醫療、退休等待遇申領的資料收集與跟進;

5、客戶公司員工勞動糾紛事件的協調與處理;

6、各地社保、公積金、法律政策的諮詢與解答;

7、數據系統上傳及維護，實現公司業務系統與線下操作的同步化。

人力資源文員的崗位職責和任職資格 篇27

1、具備人力資源管理理念和紮實的理論基礎;熟悉國家、地區及企業關於契約管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;

3、負責人力資源中招聘、薪酬、員工關係、培訓、績效管理等各模組的工作;負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發揮員工的積極性和創造性;根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

4、建立健全培訓體系，使得各種培訓相關制度流程在公司有效運行;負責做好員工崗前培訓工作;擬訂公司員工中長期培訓規劃，制定並完善公司員工培訓辦法，提出年度、季度培訓計畫並組織實施，建立培訓記錄，評價培訓效果，健全培訓檔案;

6、制定相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

7、能承受較大的工作壓力，善於處理複雜問題;工作細緻，能夠為公司提供有效的後勤保障;

8、參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;