（一）、職責
1.在國外業務部經理領導下致力於本劃分區域市場開拓，建立行銷網路，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽度。
2.完成國外業務部經理下達的銷售任務和客戶開拓任務
3.評估客戶資信，確認客戶要求，起草銷售契約，跟進契約執行各環節。
4.建立客戶檔案交經理助理；做好售前、售中、售後服務。
5.做好本劃分區域的市場調研工作，定期提供調研報告。
6.負責收匯和貨款回籠
7.完成經理、經理助理交辦工作。
（二）、工作考核評分標準
1.行銷業績
⑴銷售回款完成率
回款完成率=本月實際回款額/本月計畫回款額
實際回款額以月底30日或31日財務入帳數為準，並扣除退貨退款額。當月按計畫未完成回款額滾動加入下月計畫。回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.5分。
⑵客戶開拓完成率
本月計畫開拓客戶每有1個沒完成扣2分。
2.契約管理
⑴客戶資信調查評估馬虎，造成貨款損失，每損失1萬元扣2分。
⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。第損失1萬元扣5分。造成客戶流失，每一例扣5分。
⑶契約條文不慎密，填寫錯誤，造成契約糾紛。每損失1萬元扣5分。造成客戶流失，每一例扣10分。
⑷契約履行各環節跟進監管不力，造成不能按時、按質、按量交貨。無損失每有1單扣2分，造成損失按損失大小扣5-20分。
3.貨款回籠
貨物裝船後30日內須回籠貨款。每遲1天扣1分。
4.市場調研
要求按經理安排做好市場調研，寫出調研報告。視完成質量和效率酌情扣0-5分。
5.業務資料收集整理
要求按經理助理統計報表、文書檔案、客戶管理的要求做好業務資料收集、整理、上交、存檔工作。每有一項或每有一次沒做好扣2分。
6.領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計畫中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
7.組織紀律
要求模範遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀酌情扣2-5分。