1、參與制定項目部施工組織設計、重大施工技術措施或施工方案，對施工組織設計、重大項目安全施工技術措施或施工方案的審察批准。
2 、組織參與重大質量、安全事故調查和質量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。
3、深入現場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態，協助解決問題。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，並報上級部門及時處理。
4、監督檢查安全、健康與環境管理工作狀況和現場安全文明施工狀況，發現問題，及時督促整改
5、參加重傷、死亡事故的調查、處理工作，參加重大施工機械、火災、交通事故的調查分析。負責人身傷亡事故的統計、分析和上報。
6、協調好與建設單位（業主）、設計單位、監理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關係，做好合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。
7、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣套用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
8、負責組織安監人員的培訓、考核、取證和項目經理部領導幹部的崗前安全培訓工作。
9、加強各類經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證。
1、 契約管理：建立工程契約台帳、了解契約條款、搞好契約交底工作、簽訂公司內部施工協定。
2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
3、 圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計畫科。
4、 編制預算：了解契約各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。
5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
6、 技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。
7、 工期管理：按簽訂的契約工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
8、 核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計畫科和甲方。
9、 上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計畫科，按工人出勤，本人領取。
11、核報機械台班費：根據當月機械台班清單，核算後上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。
12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收檔案、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。
13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證後施工、圖紙變更，並上報計畫科。
14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，後施工並存檔，上報計畫科，以備結算作為依據，