3、根據生產計畫核算人員需求，確保計畫順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准；
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保全全文明生產；
9、領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；
10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.