土木技術負責人崗位職責 篇1
工作內容
①研究工程項目，勘察施工地址；
②計算、設計建築結構並編製成本概要、施工計畫和規格說明；
③確定材料的種類、施工設備等；
④編制工程進度表，並指導施工；
⑤計畫、組織和監督建築物的維護和修理；
⑥研究與開發在特殊地質條件和困難施工條件下新的施工方法；
⑦對建築施工進行監督檢查。
職業要求
需要擁有土木工程、交通工程、暖通工程、給水排水工程等專業，本科或本科以上學歷；
一般要求五到十年不等土建施工、房產開發等施工現場管理、技術質量現場監管經驗，熟悉土木工程行業專業知識、技術規範，施工工藝及工程造價的預決算方法，並能獨立完成實踐操作；具有較強的圖紙審核能力和計算機操作技能，能熟練運用CAD製圖等軟體；具備良好的組織管理能力、臨場應變能力、分析規劃能力、統籌協調能力、溝通表達能力等；
在職業資格認證上往往需要具有初級或中級以上技術職稱，並根據具體工作性質的不同，要求從業者持有註冊建築師、註冊土木工程師、註冊結構工程師等相關註冊證書；
除此之外，由於經常參與現場勘查、管理實踐等，有較大的工作強度和一定的工作壓力，需要兼顧協調多方關係，故還需從業者具有積極向上的精神狀態，踏實敬業的工作態度，身體心理的良好素質和互助合作的團隊意識等。
土木技術負責人崗位職責 篇2
1、熟悉施工圖紙、能夠繪製施工圖紙並明確各個節點；
2、編制施工方案，並對各工種進行詳細的技術交底；
3、負責施工模組的日常管理工作及項目員工的管理、指導、培訓及評估；
4、有效監控並組織實施生產計畫；
5、監督整理工程技術資料，及時向總包、監理報驗；
6、編制項目施工計畫、生產作業計畫，進行生產調度、管理和控制；
土木技術負責人崗位職責 篇3
職責描述：
1.結合公司戰略，搭建客戶端團隊，建立整理流程；
2.參與移動端App及服務端的整體設計與需求調研，進行新產品開發的可行性分析；
3.制定移動端App研發進度及計畫，並拆解、分配任務；
4.完成移動端App架構設計、核心技術選型等工作；
5.主導移動端App研發工作，解決研發過程中的關鍵問題和技術難題，確保開發的進度及質量；
6.負責移動端App的技術運營類工作，持續不斷的進行技術改進和最佳化，降低故障率，並協調處理移動App的異常；
任職要求：
1.本科及以上學歷，計算機相關專業；
2. 7年以上相關研發工作經驗，2年以上團隊管理經驗；
3.精通Java或Object-C語言，具備4年以上iOS (iPhone，iPad)開發經驗，熟悉移動端底層框架，適配，AppStore的發布，版本升級等流程；
4.精通常用算法、數據結構和架構設計；
5.有海外業務或生活經驗優先；
土木技術負責人崗位職責 篇4
1、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
2、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計畫。組織工程的圖紙自審、會審及負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。
3、負責本項目的施工技術檔案及技術資料簽證。督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。
4、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
6、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
土木技術負責人崗位職責 篇5
崗位職責：
1.負責公司樁基技術工作，協助經理完成工程技術管理工作任務。
2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程式，及時處理好施工中出現的各種技術問題。
任職要求：
1.負責組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計項目，應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯繫。
2.負責對產品加工.初次維修設備.工程施工進行技術指導，參加工程驗收。
3.負責圖紙材料等。
所需技能： 建築施工現場管理、施工員
土木技術負責人崗位職責 篇6
1. 業務
為業務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?
業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通構想和打造產品，疊代和試錯，隨著業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關於做產品(服務)，關於做事情，有這么幾點要說：
有一個核心：設計之始或明確任務前，想好並確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它並不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!
功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業務。
要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其衝，仔細評估產品原型、互動設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然後所有相關人一起過。
保持節奏感：目前採用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制發布質量，保持較高的可用性。
忠實用戶群：集部分優質用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背後的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務。
低成本試錯：儘量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早最佳化和擴張，先單點或AB測試，驗證過後再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。
創新與疊代：精益創業的MVP策略有助於大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和疊代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率並不高的問題。
親為和團乾：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知後最佳化，或者交給團隊一起乾。
靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端雲筆記，和部落格。短期記筆記，長期入部落格，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。
如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發展應該慢慢更著力於打造一個能開發良好產品的團隊。
以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：
關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。
關於協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理創建Tag、Branch，儘量規範使用協作工具。
關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。
開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠布公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法並努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。
3. 技術
技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。
鍛鍊思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。
技術提升：優先完成業務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持並協助隊員完成，培養人才，各有所長。
關於類庫：儘量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關於業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便於切到多種終端設備。
關於架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網路、異步、資料庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解並獨立發展的，剛才提到的業務SDK項目是基於它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登入、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片載入、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。
非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。
喔對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。
土木技術負責人崗位職責 篇7
1、協助客戶制定爆破方案，切實把公司產品同爆破方案結合起來；
2、實施爆破驗證，檢驗爆破效果，獲取並總結爆破數據；
3、協助銷售人員做好爆破技術支持；
土木技術負責人崗位職責 篇8
一、全面負責技術工作，負責項目部質量體系的建立和運行。
二、組織並參與圖紙會審，整理記錄，辦理日常設計變更手續。
三、貫徹執行上級規定的施工規範、質量標準、操作規程，並向班組進行技術交底。
四、組織編制施工方案，技術措施，負責技術覆核工作。
五、統籌項目質量保證計畫及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司的各項制度的正常進行。
六、領導組織現場的質量管理，編制質量手冊，嚴格按ISO9002程式檔案的各項制度進行。
七、對工種的測量定位、放線、標高負有直接技術責任，開展QC小組活動，推廣套用新技術、新工藝。
八、負責質量事故的處理和質量事故處理技術方案的編制。
九、掌握施工中的全部質量狀況，參與本單位的定期質量檢查。
十、編制CI策劃書，認真執行公司的CI戰略。
土木技術負責人崗位職責 篇9
基礎知識紮實，常用Java核心類、集合類熟練運用；注重代碼結構和性能；會寫單元測試。
EJB2.0：了解基本概念，簡單的套用即可，主要是事務控制。
Struts1：能夠獨立新建模組開發，從前台到後面的流程控制。
WEB技術：對前台技術比較重視，要熟練JS、Jquery、Html、Ajax套用。
資料庫：熟悉Oracle資料庫，常用函式套用。對關聯查詢、存儲過程、視圖要熟練，會常用的性能調優。
土木技術負責人崗位職責 篇10
1、參與工程項目的調研、前期、計畫等工作;參與項目論證和相關技術專業會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建築設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;
2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、檔案進行審查和評標，對投標單位進行現場答疑;
3、負責施工進度、現場工程及材料質量，審查施工計畫，控制施工安全;施工現場的組織和協調，負責協調設計、施工、監理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現的問題;
4、組織對根據現場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;
5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規劃及策劃師、技術諮詢)管理和項目統籌工作;
6、負責技術部門內部人員的學習和培養，提供技術指導，解決專業問題，提升團隊業務水平;
土木技術負責人崗位職責 篇11
1、全面負責檢測工作質量，定期向試驗室主任和技術負責人報告檢測工作質量情況；
2、負責質量事故的處理；
3、負責檢測質量爭議的處理並向試驗室主任和技術負責人報告結果；
4、制定質量政策及方針；
5、檢查各類人員的檢測質量、工作質量；
6、負責質量管理手冊的貫徹執行。
7、組織各類人員的培訓、負責各類人員的考核
8、簽發檢測報告。
土木技術負責人崗位職責 篇12
1、組織並參與pps工程的工藝設計參與，生產裝備選型，裝備的'招標、監造、驗收、安裝等工作；
2、組織並參與pps工程生產線的建設、裝備調試、驗收、及試生產相關工作；
3、負責投產後的總體生產運營及管理，包括生產規程的制定和組織、生產日常運營和現場管理、裝備管理、物料及物流的組織管理等；
4、參與新產品的開發，組織新配方及產品的中試及反應，生產線及裝備的改造晉級等技術研發工作。
土木技術負責人崗位職責 篇13
建築工程項目經理、技術員崗位職責
負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項
目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主
持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、
工期的實現，認真履行施工契約。
3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精
品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工契約內容的施工進度計畫，按時向公司
報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負
責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施
情況的考核。
6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、
行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公
司，並執行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工後的工作總結。
土木技術負責人崗位職責 篇14
1、 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
2、 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。
3、 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和
4、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計畫。
5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
6、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。
7、 負責本項目的施工技術檔案及技術資料簽證。
8、 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。
9、 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
12、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯繫，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
13、 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎。
14、 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。
土木技術負責人崗位職責 篇15
1、編制目的
本工作標準規定項目部項目技術負責人工作職責、內容，應保存的資料和應熟悉的法律、法規和制度。
2、工作職責
（1）嚴格執行企業的質量、環境、職業健康安全體系(即QEHS管理體系)的規定和要求。
（2）負責編制工程項目的施工組織設計、質量保證計畫、環境保證措施、職業健康安全保證措施和作業指導書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。
（3）負責工程設計變更、技術核定、圖紙會審及交底工作，並及時向現場相關人員傳達。
（4）對工程質量、環境、職業健康安全事故問題進行調查、分析，並編制“糾正和預防措施”，並監督實施。
（5）組織本項目“四新”技術的推廣套用，提高項目科技效益。
（6）負責督促工程、技術、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。
（7）負責工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工後的交驗工作。
（8）負責項目技術培訓工作，並對培訓內容進行考核評定。
3、工作內容
（1）認真執行國家、地方及企業頒發的關於工程技術的各種法律法規、規範及規章制度等。
（2）根據工程項目的特點，對項目進行環境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標，並依據相關法律法規編制項目質量、環境和職業健康安全的.管理方案，並制訂相應保證措施。
（3）根據工程特點、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，並報分公司總工程師審批，並送監理單位、建設單位認可後實施。
（4）編制或審核大型機具設備的安拆方案，並報分公司總工程師審批後實施。
（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審並組織做好工程變更或技術核定單，及時向相關人員書面傳達的工作，對設計圖紙中改動內容及時作出有效標識。
（6）施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現的通病提出防範或處理措旌，並對相關管理人員和作業班組進行書面交底，完善簽字手續，尤其是對重點部位、關鍵部位，必須編制專項方案，並有針對性的進行專業交底，完善相關手續，監督落實執行情況。
（7）對施工中採用的“四新”技術分析研究其可行性，及時向項目部領導和分公司總工程師報告“四新”技術的推廣套用情況，並要作好相關記錄。
（8）對施工中出現的工程質量問題、環境問題及職業健康安全問題，要會同各相應崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關人員編制處理方案，在充分調查分析總結後要制訂出預防措施，杜絕重複發生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批准。
（9）參加定期的質量、環境、職業健康安全檢查，配合相關人員進行處理，並監督執行。
（10）監督各項措施的落實和執行情況。
（11）完成領導臨時交辦的任務。
4、本崗位需存檔的資料
（1）監理單位的相關表格
（2）施工組織設計審批表
（3）環境因素識別及評價表
（4）重大環境因素清單
（5）危險源辯識及評價表
（6）重大危險源清單
（7）工程技術交底
（8）隱患整改通知單
（9）工程質量檢查評分匯總表
（10）工程質量檢查評分標準
（11）環境檢查的記錄
（12）職業健康安全檢查記錄表
（13）不合格品處置記錄
（14）糾正/預防措施通知單
（15）不合格項糾正和預防措施記錄
（16）施工組織設計、特殊過程和重要過程的施工方案，作業指導書
（17）國家現行建築工程施工及驗收規範，標準圖集資料
（18）創優工程實施記錄(計畫、檢查、評比、申報)
（19）綠色示範工程實施記錄(計畫、檢查、評比、申報)
（20）QC活動記錄
土木技術負責人崗位職責 篇16
技術負責人崗位職責
1、技術工作實行總工程師技術負責制，負責科研及重大、疑難技術等的管理工作，工程質量科負責工程實施的日常技術管理工作。
2、負責工程項目從施工準備到竣工全過程的有關技術工作。
3、負責工程竣工交付全過程有關技術工作。
4、負責技術檔案管理等工作。
5、負責其它有關的技術管理工作
6、負責實施性施工組織設計及分項開工報告由總工審定，報批後存檔。
7、負責施工中的工程變更、應經總工核算，報業主、設計方簽證後，方可實施。聯繫單應簽字齊全，並編號。
8、負責設計單位或業主提出的設計變更，都必須以設計單位出具的書面資料為準，項目部得到書面設計變更後，總工程師應進行審核，對照施工實際確定可否實施。如已不能實施，應邀有關單位進行協商，並將聯繫單退回原發放單位。
9、負責設計變更的聯繫單原件備案。
10、工程開工前必須組織施工圖紙會審，未經會審工程不得開工，由項目部總工組織施工技術人員對施工圖紙進行全面學習和審核，匯總意見，做好圖紙會審記錄，並在施工圖設計交底會上統一提請業主或設計單位解決。
11、負責重要分項、部分實施前的技術交底，並形成記錄。
土木技術負責人崗位職責 篇17
1、在上級的指導下主管項目工程的技術工作，對自己負責的項目技術方面工作負責;
2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與覆核工作;
3、協助副總工制定項目質量管理工作，並編制分部、分項工程設計進度及質量計畫;
4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理;
5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導
6、負責項目的外業調查工作
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土木技術負責人崗位職責 篇18
1、所有分部分項工程的施工必須符合設計、規範及契約約定的要求，從源頭上徹底根治建築工程滲、漏、裂及其它質量通病；為各項施工工作提供技術(質量、進度，安全、文明施工，成本控制)保障，不因技術原因造成返工、返修；在各級相關管理部門進行檢查、驗收、審計時工程實體及資料應符合要求，一切工作均應從細節入手，主抓落實，確保本工程整體施工質量達到國家規定的“合格”標準及契約約定的要求。
2、學習掌握與人溝通技巧不斷提高處事能力；學習、掌握國家及地方最新規範、標準、圖集、技術措施、先進施工工藝，全面熟悉圖紙設計內容，準確理解、把握設計師的設計意頭，綜合建築、結構、水、電、暖通、消防、弱電、電梯、節能、安防等各分部分項工程統籌考慮問題，對存在不合理、有矛盾的部位在施工前提出合理的解決方案。
3、與設計單位、政府質監部門、監理單位、檢測單位及甲方持良好的溝通關係，及時做好變更籤證工作。
4、起草項目部各項分包契約，編制施工組織設計、施工方案、技術交底、施工進度計畫，所編制的技術檔案必須要有依據，或有試驗數據，不能憑空想像，文字簡明扼要，注重實用性。對內施工員、農民工易看懂、易接受，可操作性強，對外要符合規範要求。
5、對各分部分項工程施工質量通病要有比較清晰的認識，從五大方面（人、材、機、環、法）對質量通病提出解決方案，對質量通病進行全面治理。
6、對能解決質量通病、有利於質量、安全的技術措施必須做好建設單位、設計單位、監理單位的'協調說服工作，力爭得到相關單位的支持並及時辦理相關變更或簽證手續。
7、主持技術交底工作，堅持日常巡查，巡查工程實體是否按照設計圖紙及規範要求進行施工的，巡查是否安全生產、文明施工。參與檢驗批的驗收，注重發現問題並及時解決問題，組織集中檢查，對質量、安全及技術措施、施工工藝、進度落實情況進行評價；對其落實到位的事項給予獎勵，對執行落實不到位的事項必須採取堅決果斷措施；使其制定的計畫落地生根，落實是各項工作中的重中之重的工作。
8、有針對性地組織安排農民工學習，提高和改進操作者的施工手藝，讓農民工切實感受到技術人員能給他帶來效率上的提升；及時幫助農民工解決技術問題，處理問題應及時、公正、公平、合理，切實為班組長、農民工辦實事。
9、做好日常技術資料的整理、檢查工作，召開的各類會議必須真實、詳細及時做好文字記錄及施工日誌記錄工作。
10、各種報驗資料檔案、簽證、聯繫函必須仔細閱讀，改正錯、漏和不當之處之後及時簽字蓋章存檔方可送出。
11、在編制各項技術檔案及管理規定時，大家應一起商量，發表意見，聚眾人之智慧，取長補短，使其制定的技術規定各方易接受便於順利實施。
12、指導、支持、督促施工員、安全員、預算員、測量員、資料員、材料員全面落實各項工作。
13、嚴於律己以身作則，凡是要求別人做到的自己必須首先要做到。
土木技術負責人崗位職責 篇19
1、全面負責本公司技術工作管理，貫徹執行CNAS-CL01(即《檢測和校準實驗室能力認可準則》)、《檢驗檢測機構資質認定評審準則》及相關要求和持續改進管理體系有效性;
2、負責本公司技術作業指導檔案、技術記錄表格、第三層檔案的批准及相關體系檔案的審核;
3、負責新開展項目的提出、論證審批工作;
4、組織有關人員解決檢測活動中的技術問題，並保證資源的提供;
5、制定本公司員工年度培訓、考核計畫;
6、審批年度質量監控計畫、參加能力驗證計畫與實驗室間比對計畫;
7、審批期間核查計畫、方案、作業指導書及不確定度報告;
8、制訂技術改造的措施和方案，並負責規劃措施的論證和審定工作。
9、負責檢驗人員技術能力和水平及其資格的確認;
10、負責環境設施的配置、改造或維修報告的審批;
11、批准允許偏離的申請，批准儀器設備量值溯源計畫，批准標準物質報廢申請。
12、主持選擇合格的分包方，審批分包方評審結論和合格分包方名冊;
13、審核供應品和服務採購申請中的技術內容;
14、主持不符合工作的評價;
15、審批儀器設備周期檢定、校準計畫，確保量值溯源。
土木技術負責人崗位職責 篇20
1、負責各檢測部門檢測工作的具體實施，組織、指導、檢查和監督檢測員的工作。
2、熟悉掌握所承擔的檢測項目的檢測規程和操作程式。
3、負責安排做好檢測室環境、檢測設備的維護、保養工作。
4、負責安排做好檢測設備的管理工作，設備校準或檢定、期間核查、自檢自校工作，負責確定本部分檢測設備的計量特性、分類、校準或檢測周期，並對校準結果進行適應性判定。
5、負責利用公司的培訓軟體對檢測員培訓及考核工作。
6、作為授權簽字人，簽發檢測報告，控制報告質量。