品牌事業部崗位職責 篇1
崗位職責:
1、 帶領策劃團隊，共同完成品牌及其產品策劃指標;
2、 負責對策劃部人員的素質和業務指導和培訓;良好的團隊激勵能力、良好的組織協調能力和綜合管理能力;
3、 具有良好的客戶溝通協調、計畫、談判技巧，能夠把握項目進程與流程控制;
4、帶領策劃團隊深入研究客戶需求，負責項目開發各階段的`策劃與市場調研工作，協同完成各類策劃案和推廣方案;
5、持續分析相關市場動態，為項目策劃和公司發展提出策略思路，協助業務健康擴展;
6、文字功底深厚，並具有超凡的創意能力;擅長軟文、廣告、活動策劃案的撰寫;邏輯思維能力和創意能力強;具備較強的學習能力，以及發現問題、解決問題的能力;
7、擁有很強的策劃能力，有成功的汽車行業品牌行銷策劃案例，熟悉產品、市場、品牌、廣告、行銷等策劃及文案。
任職資格:
1、本科以上學歷，熟悉汽車行業品牌公關行銷推廣方式;
2、 5年廣告行業工作經驗，有服務於4a公司或知名國內文化公關傳媒公司者優先。
3、優秀的團隊建設經驗，團隊管理能力強，善於協調行銷團隊的工作;
4、有敏銳的市場意識、應變能力、領導能力和獨立開拓市場的能力，學習能力強;邏輯性強和良好的語言表達能力;
5、具有強烈的進取心，精力充沛，身體健康，樂觀豁達，富有開拓精神。
品牌事業部總監崗位
品牌事業部崗位職責 篇2
品牌事業部總經理
1、根據公司總體戰略制定行銷中心銷售目標，帶領各事業部制定品牌行銷策略，監督指導實施，確保計畫科學合理，能有效落地;
2、根據市場及品牌特性規劃渠道，強化市場布局，全面提升品牌在區域內的價值和地位;
3、梳理完善零售管理體系，建立零售標準、流程，提高公司零售終端營運管理能力，最大化提升銷售業績和效益，提高店鋪的贏利能力和市場競爭力;
4、定期分析市場，確保占據市場主動權，帶領事業部最佳化、創新經營模式，提高銷售業績及促銷費用使用效能，最佳化各類活動的投入產出比;
5、根據市場需求，分析顧客需求，制定採買規劃，合理組合商品結構，加強終端銷售數據的收集和分析，形成科學的商品運營體系，最大化提高商品效率，提高商品在終端的適銷性和使用效能;
6、依據公司架構設定，協同人力合理配置崗位人員，提高人員效率;
7、協助推動公司企業文化和核心價值觀，樹立符合中和發展的團隊精神，營造積極、奮進、和諧的`團隊氛圍，打造一支忠誠公司、認同企業文化和核心價值的職業化行銷團隊。
品牌事業部崗位職責 篇3
崗位職責:
1、主持指導事業部的全面經營、管理的工作,組織實施公司的決議完成各項任務目標;
2、制定部門的整體發展戰略規劃、年度工作計畫與宣傳推廣計畫和年度全面預算方案,及本事業部費用指標,合理掌控費用、銷售回款,監督實施全過程;
3、直營和全國連鎖加盟客戶的維護和開發,完善直營、加盟店鋪的管理;
4、組織員工思想培訓和職業技能培訓規劃,打造具有戰鬥力的團隊;
任職要求:
1、在國內品牌內衣連鎖店、大型的美容連鎖機構的.運營管理經驗,有從零基礎開始將品牌門店發展壯大的工經歷;
2、熟悉連鎖店面的人員管理、終端vip客戶的管理、終端業務人員培訓;
3、做事的條理性清晰,與工作的流程規範和標準化的管理,有成熟的工作思路和方式;
4、大專以上學歷,後期在工作中有受過相關專業的培訓,形象好,精力充沛,抗壓性好; 崗位職責:
1、主持指導事業部的全面經營、管理的工作,組織實施公司的決議完成各項任務目標;
2、制定部門的整體發展戰略規劃、年度工作計畫與宣傳推廣計畫和年度全面預算方案,及本事業部費用指標,合理掌控費用、銷售回款,監督實施全過程;
3、直營和全國連鎖加盟客戶的維護和開發,完善直營、加盟店鋪的管理;
4、組織員工思想培訓和職業技能培訓規劃,打造具有戰鬥力的團隊;
任職要求:
1、在國內品牌內衣連鎖店、大型的美容連鎖機構的運營管理經驗,有從零基礎開始將品牌門店發展壯大的工經歷;
2、熟悉連鎖店面的人員管理、終端vip客戶的管理、終端業務人員培訓;
3、做事的條理性清晰,與工作的流程規範和標準化的管理,有成熟的工作思路和方式;
4、大專以上學歷,後期在工作中有受過相關專業的培訓,形象好,精力充沛,抗壓性好;
品牌事業部崗位職責 篇4
1、根據公司總體戰略制定行銷中心銷售目標，帶領各事業部制定品牌行銷策略，監督指導實施，確保計畫科學合理，能有效落地;
2、根據市場及品牌特性規劃渠道，強化市場布局，全面提升品牌在區域內的價值和地位;
3、梳理完善零售管理體系，建立零售標準、流程，提高公司零售終端營運管理能力，最大化提升銷售業績和效益，提高店鋪的`贏利能力和市場競爭力;
4、定期分析市場，確保占據市場主動權，帶領事業部最佳化、創新經營模式，提高銷售業績及促銷費用使用效能，最佳化各類活動的投入產出比;
5、根據市場需求，分析顧客需求，制定採買規劃，合理組合商品結構，加強終端銷售數據的收集和分析，形成科學的商品運營體系，最大化提高商品效率，提高商品在終端的適銷性和使用效能;
6、依據公司架構設定，協同人力合理配置崗位人員，提高人員效率;
7、協助推動公司企業文化和核心價值觀，樹立符合中和發展的團隊精神，營造積極、奮進、和諧的團隊氛圍，打造一支忠誠公司、認同企業文化和核心價值的職業化行銷團隊。