生產計畫員崗位職責 篇1
1、根據生產訂單及生產資源(人力、設備、物料)，合理安排生產計畫，如年度生產計畫、月底生產計畫、每周生產計畫;
2、根據周生產計畫，編制周計畫生產完成率，及月計畫完成率;
3、及時更新匯總訂單預測趨勢圖;
4、及時追蹤和調整生產計畫實施情況，保證計畫的有效性;
5、每日及時匯總生產計畫執行狀況，並分析差異及原因;
6、組織協調生產計畫與訂單中心、生產現場，保證計畫的準確性、及時性和有效性;
7、協助生產區域主管完成訂單評估;
8、負責每月物料盤點及相關報表;
9、更新月度KPI數據(生產物料缺貨/生產計畫完成率/投入產出率/DIE質量交貨);
10、與生產統計員一起及時更新匯總各產品產能;
11、完成上級安排其他任務。
生產計畫員崗位職責 篇2
1.編制日生產計畫(備料計畫、外協計畫);
2.編制臨時計畫(樣品計畫、受託加工計畫、出貨計畫、返修加工計畫、變更計畫);
3.統計日生產量與出貨量明細;
4.處理生產過程中的異常事宜;
5.月、周、日生產達成率的統計和分析;
6.提供日產量報表及庫存報表給客戶及相關領導;
7.發貨跟蹤;
8.記錄表單收集、整理、歸檔;
9.嚴格按照5S管理規定執行;
生產計畫員崗位職責 篇3
1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據實際情況進行適當調整，以保證生產計畫的順利進行。
2、生產計畫的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產進度的控制督促。
4、生產計畫及生產進度的適當調整。
5、生產原料進度的督促、原料的'調配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協調。
7、生產數據的統計（完成任務單數量及產量的記錄）。
8、編制生產計畫周報表。
9、協調生產部門的生產計畫與行銷部門的交貨計畫統一。
10、協調物料計畫與生產計畫同步進行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計畫變更。
12、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。
13、監督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒並跟蹤對完成產品的行銷部門未能及時出貨。
生產計畫員崗位職責 篇4
1) 與銷售溝通，接收訂單，並導入SAP系統，保證系統訂單的準確性和及時性。
2) 與銷售和工廠保持溝通，反饋訂單進度。
3) 追蹤銷售預測。
4) 協助物料計畫和生產計畫的工作。
5) 完成上級交辦的其他工作。
生產計畫員崗位職責 篇5
1.兩年以上電子廠工作經驗
2、在生產部的領導下負責工廠生產月計畫與周計畫的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成;
3、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實;
4、依據生產計畫的完成情況、採購物資供應情況，合理調整生產計畫達成出貨要求;
5、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作;
6、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行;
7、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理;
8、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;
9、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作;
10、完成公司領導交代的其他工作任務。
生產計畫員崗位職責 篇6
1、編制生產計畫周報表（訂單數量、面積，完成訂單數量、面積）
2、協調生產部門的.生產計畫與行銷部門的交貨計畫統一。
3、協調物料計畫與生產計畫同步進行。
4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計畫變更。
5、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。
6、監督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒並跟蹤對完成產品的行銷部門未能及時出貨。
生產計畫員崗位職責 篇7
崗位名稱：
生管員
直接上級：
生產部主管
直接下級：
計畫文員
本職工作：
協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。
一、崗位職責
1、在生產部的領導下負責工廠生產月計畫與周計畫的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。
3、依據生產計畫的完成情況、採購物資供應情況，合理調整生產計畫達成出貨要求；
4、做好生產現場轉單的`物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；
5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；
6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；
7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
二、核准審核編制
1、負責每月提出對呆滯物料的處理建議；
2、完成上級臨時交辦的事項；
3、及時向生產部主任及廠長匯報生產計畫的真實情況和有關數據。
4、定期向生產部主任述職。
三、主要權力
1、有權對生產計畫的修正與變更；
2、有權對生產狀況物料使用進行稽核；
3、有權組織部門參加生產計畫執行會議及產銷協調會議；
4、根據生產進度及料況有權決定臨時調單；
5、如停產，可以調動員工。
生產計畫員崗位職責 篇8
1、根據生產訂單安排生產進度並監督生產實施狀況，確保按時交貨;
2、管理生產現場，確保生產現場符合公司及工廠相關規定;
3、解決生產現場問題，指出各項問題根本原因並實施糾正並確保其可控制，協調工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。
生產計畫員崗位職責 篇9
職能
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發對整個企業的物流活動進行管理的機構，將分散在各個部門的物流業務實行統一協調管理的機構。因此，可以說將任務分散了的`物流予以系統化的機構就是物流部門。
類別
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計畫職能。主要任務有：規劃和改進企業物流系統；制定和完善物流業務管理規程；根據企業總目標的要求，制訂部門經營目標和物流計畫；為實現企業物流經營目標制訂相應的策略和措施等。
2、協調職能。主要任務一是加強與其它部門的聯繫、交流與溝通，調節物流活動；二是發展、鞏固與其它企業及客戶之間的長期友好合作關係。
4、業務營運職能。主要任務一是組織本部門各業務環節有效進行日常業務活動；二是評價物流工作計畫和任務執行情況。
5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即巨觀職能與微觀職能。
巨觀職能是根據企業的經營發展戰略來制訂與之相適應的物流戰略與物流計畫。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業務職能，根據企業經營目標而要完成的物流任務。其次是管理職能，即物流部門要對企業的物流工作所進行的評估和監督，主要是指成本控制、績效評估等。...展開
生產計畫員崗位職責 篇10
1、在生產經理領導下負責負責編制生產計畫執行單，了解生產過程，保障公司產銷環節順暢進行。
2、參與分期交貨訂單評審，將生產部確定的`交期安排反饋到內勤業務部。
3、負責根據銷售計畫、綜合生產能力、物料庫存等具體情況進行生產日計畫編制，並分類製作各工段、車間《日生產任務單》。
4、負責對次日計畫訂單進行套料最佳化、配置標貼、流程卡，提高生產原片最佳化率和切割生產效率。
5、負責隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計畫申購的物料及時跟催，保障生產物料正常供應。
6、負責將當日生產計畫完成情況、過程情況及異常事項向生產經理匯報，以便配合生產經理對次日生產計畫臨時調整。
7、負責對原材料不足而滯後生產的產品及時反饋到內勤業務部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
8、完成生產經理臨時交辦的其它任務。
生產計畫員崗位職責 篇11
1.生產計畫的編排及跟蹤監督計畫的執行情況
2.負責數據收集,匯總
3.庫存量分析管控
4.外包廠管理
任職要求:
1.兩年以上電子廠pmc計畫/物控/採購工作經驗優先;
2.數據觀念強,擅長數據統計分析,熟練使用辦公軟體,函式,會sap系統優先;
3.熟悉工廠訂單運作流程和物料進度跟進,熟悉物料需求分析和庫存分析;
4.思維嚴謹周密,擅長溝通協調,熟練excel。
5.英文四級以上
生產計畫員崗位職責 篇12
1、做好生產計畫的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率;
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計畫情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位;
3、負責下達月、周指導性生產計畫，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控;
4、及時調整生產計畫，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋;
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計畫的完成情況、採購物資供應情況，合理調整生產計畫達成出貨要求 。
生產計畫員崗位職責 篇13
1、根據企業年、季、月度生產計畫編排項目工程進度計畫表報項目部批覆，編製圖紙設計進度計畫，編制模具的生產計畫，編制產品生產進度計畫，編制材料的採購計畫，編制產品的發貨計畫。輔助生產作業計畫,並組織檢查、落實和考核。
2、根據新產品試製計畫和生產技術準備綜合計畫,負責編制本部門生產技術準備計畫,並組織檢查落實。
3、嚴格按生產作業計畫進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協調平衡,搞好均衡生產。
4、加強現場6“s”管理。
5、根據生產計畫和生產需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,並檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級調度人員的業務學習,提高業務管理水平
7、負責工程數據匯總分析報送公司各有關部門。
8、根據公司方針目標要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。 9、完成項目部臨時布置的各項任務。
生產計畫員崗位職責 篇14
1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計畫及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。
2、根據生產需要安排人員加班。
3、根據生產通知單，做好印前、採購、倉庫、機台、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。
4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。
5、月底工作匯總報告
生產計畫員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。 優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計畫人員應具備工作認真、細緻，穩定性較好和良好的溝通協調能力。