項目經理工作職責經典

項目經理工作職責經典 篇1

1、負責筆記本產品線項目管理，包括整體策劃、開發進度、資料做成等;

2、對項目開發成效(質量、進度、成本)及客戶滿意度負最終責任;

3、制定項目開發計畫，領導項目組成員按計畫完成開發任務;

4、負責定期向部門經理匯報項目狀況，並保持溝通;

5、負責產品、項目的推動與跟蹤。

項目經理工作職責經典 篇2

1、負責對公司系統集成項目的全面統籌和把控，保證項目的順利實施;

2、負責集成項目實施，包括制定項目實施計畫，管理、監督和協調實施公司開展集成項目的設備採購下單、部署，並負責與客戶進行項目協調溝通工作;

3、負責集成項目方案規劃，能夠組織廠商、實施公司和其他相關崗位同事協同完成項目方案和配置報價;

項目經理工作職責經典 篇3

1、負責軟體項目實施工作，幫助客戶快速成功套用金蝶產品;

2、與客戶各級管理層進行溝通，幫助用戶梳理業務流程，提供改善建議和業務解決方案;

3、獨立承擔項目實施工作，參與需求調研，出具項目需求調研報告、項目實施方案、項目上線方案等項目文檔;

4、培訓和指導用戶進行系統的上線和使用;

5、進行項目總結、價值提煉以及客戶高層匯報。

項目經理工作職責經典 篇4

1、負責集團大、中型客戶的實施支持和項目管理工作;

2、能總結提煉優秀企業的管理模式，參與實施標準化建設;

3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

項目經理工作職責經典 篇5

1、有項目管理經驗，參與ERP等信息系統的實施推廣工作，負責信息系統業務模組日常運維工作;

2、對接內部需求和乙方顧問，跟進系統異常問題及處理;

3、協調各部門之間的業務連結，收集和整理業務需求，配合乙方提供系統化的解決方案;

4、熟練掌握業務系統相關功能，指導相關人員參與信息系統崗前培訓，建立信息系統操作指導手冊;

5、協助用戶處理系統業務，以及系統日常數據分析;

6、編寫完整合規的系統運維報告;

項目經理工作職責經典 篇6

職責：

1、負責公司項目硬體系統集成部分的設計與規劃、投標技術方案撰寫，及實施方案的擬訂;

2、負責項目現場與客戶、其他施工方的協調和溝通;

3、負責項目設備的安裝、調試、驗收、維護等工作;

4、監控項目進展，控制設備安裝、調試進度，記錄安裝調試過程，及時解決和追蹤項目中遇到的各類問題。

5、參與項目投標工作，負責系統集成部分的產品選型及集成方案編制;

6、參與項目前期工作，與銷售、客戶進行溝通交流，根據項目需求制定集成方案、預算配置;

任職要求：

1、專科及以上學歷，電子、計算機、機電、通信等相關工科類專業;

2、負責過大型系統集成類項目實施的優先考慮。

3、具有較強的軟硬體綜合知識，熟悉市場主流品牌伺服器產品、存儲產品、網路安全產品、虛擬化產品的優先考慮。

4、熟悉數據中心相關係統的產品和配置(包括供配電,UPS,精密空調，機房裝修，接地等)優先考慮;

5、具有良好語言表達及溝通能力;

6、知識面較寬，良好的文案能力與表達能力，較強的學習能力和解決問題能力;

7、具有系統集成項目經驗不少於2年

項目經理工作職責經典 篇7

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

一是，確認經營目標，承擔管理責任。

展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。

這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協定)，確定項目經理的管理責任。

項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鈎的佣金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之後，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息採集總量(資料庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。

在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高於公司指標，以利確保實現公司指標。

三是，制定工作計畫，掌握業務工作進度。

以表格形式編制工作計畫。工作計畫細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

工作計畫中的工作項目一般按營運、行銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展點陣圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。

項目經理依據工作計畫，督促各項工作按要求、按時間推進。

四是，明確團隊成員分工，堅持規範的業務流程。

團隊成員一般按營運、行銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。

中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規範的業務流程，開展自己負責的業務工作。

團隊成員的分工和規範的業務流程，屬於公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以最佳化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。

會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小範圍交流，易於掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，採取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。

能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需藉助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨幹員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理髮生的衝突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

不善於利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、鬆散和缺乏合力的組織。

項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

項目經理處事公平正直，有擔待而不過於計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

十是，更新知識、技能，樂於帶領團隊業務創新。

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

在當前，掌握網際網路行銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

具有培訓員工能力的項目經理，易於贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨幹離職或“拿一把”而無從應對。

項目經理工作職責經典 篇8

1、搜尋全球最新的智慧養老設備並建立養老產品庫;

2、與選定的智慧養老平台搭建方溝通交流並全程跟進項目進度，匹配雙方需求;

3、有過養老院工作經歷，能熟練掌握養老院智慧養老平台操作;

4、熟練掌握office等日常辦公軟體有很強的工作推動能力、溝通協調能力、做事細心，親和力強;

5、負責上級領導交代的其他工作事宜。

項目經理工作職責經典 篇9

1、負責建設單位委託的投資決策綜合性諮詢或工程建設全過程諮詢項目策劃，結合項目需求提出解決方案，並制定任務目標、計畫、流程，並對項目的進度、投資、質量進行控制;

2、參與制定公司全過程工程諮詢工作手冊、制度、流程，並在項目中執行;

3、統籌協調、指導項目團隊中各專業技術管理人員工作，對外協調與項目有關單位;

項目經理工作職責經典 篇10

1、對項目主要環節和任務進行跟蹤控制，整體把控項目的開發實施進度、資源配置、知識傳導、項目評審、質量保證等，及時發現項目風險並採取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發事件;

2、負責項目的成本、收入、產值等數據跟蹤和分析;

3、負責項目開發實施過程中的需求、設計等關鍵過程的評審;對開發技術和方法進行指導;

4、評估項目開發工作量，對突發需求能快速給出是否能做的結論;

5、現場業務調研、技術交流、方案製作及售前支撐等工作;

6、負責客戶溝通與維護，監督並處理客戶的問題與投訴;

7、負責項目質量考核、項目成本控制和客戶滿意度維護。

項目經理工作職責經典 篇11

1、認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身業務水平;

2、積極完成規定或承諾的銷售量指標;

3、辦理各項業務工作,要做到：積極聯繫，事前請示、事後匯報;

4、負責與客戶簽訂銷售契約，督促契約正常如期履行，並催討所欠應收銷售款項;

5、對客戶在銷售和使用過程中出現的問題、須辦理的手續，幫助或聯繫有關部門或單位妥善解決;

6、收集一線行銷信息和用戶意見，對公司策略調整等提出參考意見;

7、填寫有關銷售表格，提交銷售分析和總結報告;

8、對各項業務負責到底，對應收的款項和商品，按照契約的規定追蹤和催收，出現問題及時匯報、請示並處理;

9、積極發展新客戶，與客戶保持良好的關係和持久的聯繫，不斷開拓業務渠道;

10、完成上級臨時交辦的其他任務。

項目經理工作職責經典 篇12

職責：

1、負責公司產品研發項目開發的組織與管理，包括項目啟動、執行、監控、變更、驗收等的組織與管理;

2、溝通項目需求，從技術角度評估需求的合理性，評估項目開銷(人力、周期、風險、預算等)及可行性;

3、負責承擔產品研發項目的過程控制、成本控制、進度控制、質量控制等，確保按時、保質完成項目.

4、負責與其他相關團隊(產品、測試、運營等)的溝通配合與協調工作;

5、參與公司軟體技術框架的確立，控制團隊代碼質量，解決技術難點。

職位要求：

1、統招全日制本科及以上學歷，計算機相關專業，排名前100大學，三年以上工作經驗，具有團隊管理經驗或長期從事同一產品開發工作。

2、熟悉.NET架構,熟練掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相關web開發技術;

3、熟悉軟體過程,流程,方法。熟悉三層架構,熟悉OOD,OOP設計編程理念;

4、有大型管理軟體(ERP、OA)實際開發經驗。

5、具有電子商務網站、旅遊網站、評論網站、購物網站開發經驗者優先。

項目經理工作職責經典 篇13

1、負責項目管理，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。

2、負責和甲方保持良好的溝通，按照甲方要求完成項目推進進度，提高份額轉化。

3、負責施工現場的安全施工管理和文明施工管理。

4、負責與發包人、監理單位的協調，解決項目中出現的問題。

5、計畫工程成本的支出，分解和劃分各種費用。

6、負責工程施工、驗收、審計、結算、回款等工作。

項目經理工作職責經典 篇14

1、根據項目需求，負責技術相關的可行性評估、成本評估、風險評估;

2、負責項目或產品研發過程,管理研發進度、研發質量，把控項目技術成本以及控制項目技術類風險;

3、負責牽頭技術攻關工作、研發架構工作、部署架構工作;

4、輔助技術團隊人員管理工作;

5、參與客戶的前期技術調研和諮詢;

6、參與產品規劃、項目管理;

7、參與項目整體的需求分析和方案設計;

8、參與制定項目計畫、人力資源調配、項目預算;

9、參與項目最終質量控制和成本核算;

10、參與技術支持工作。

項目經理工作職責經典 篇15

1.對整體項目進行全過程管理、監督。包括但不限於工程工期、質量、安全、成本控制;

2.建立和完善項目的組織架構、崗位職責，建立合適的激勵機制，充分發揮參與建設所有員工的積極性;

3.對工程項目結束工作進行考察、評審;

4.協調對外部門進行項目檢查，並對項目中所存在的問題進行合理的處理。

項目經理工作職責經典 篇16

1、通信工程項目進度管控，特別是從訂單下發後至回款的整個項目各關鍵節點的推進;

2、通信工程項目質量和安全的管控，現場管理;

3、工程項目資料和信息管理;

4、與運營商、設計單位、監理單位、審計單位、業主單位等人員的溝通與協調。

項目經理工作職責經典 篇17

(一)項目契約責任人

1、項目創收任務(銷售業績、結算)

2、現場銷售管理

3、銷售反饋總結

4、參與配合策劃

(二)服務質量代言人

1、保證客戶服務質量穩定

2、銷售目標的溝通與執行

3、處理客戶問題、糾紛及投訴

(三)團隊管理代言人

1、清晰溝通銷售目標

2、參與、指導、跟蹤銷售過程

3、人員分工、流程把控

4、人員考評、晉升、降級及反饋

5、人員培養(指導培訓)，綜合成長

6、傳達宣講公司政策及制度