車間主任工作職責描述

車間主任工作職責描述 篇1

1、主持車間日常生產工作，全面負責車間的生產、技術、安全、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉;

2、根據車間的發展，不斷完善員工崗位職責、管理規定，不斷改進工作流程;

3、車間現場管理與生產安全管理，提交車間設備、工具的使用需求和報廢情況，督導員工定期進行設備保養和維護，提高車間設備利用率;

4、指揮協調車間派工調度、維修進度控制。協調配件組工作，反饋配件需求信息;

5、嚴格執行車間維修作業流程和相關規定，確保維修質量，以保證顧客滿意度;

6、要求員工嚴格執行檢驗、維修規範和各項“安全操作規程”，監督檢驗員和技術人員履行職責，努力避免車輛返修及發生安全責任事故;

7、充分調動員工工作的積極性，對車間員工實施量化考核，不斷改進並提高管理工作;

8、積極配合車間員工的晉級考核、培訓工作;

車間主任工作職責描述 篇2

1.組織實施車間生產計畫，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

2.生產過程管理：主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導 ，同時進行生產質量控制

3.監督檢查車間員工的工作，對違規違紀員工提出警告並指正;

4.參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施;

5.生產現場管理，推進5 S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

6.車間生產安全管理 ，負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止 安全事故的發生;

7.車間生產成本控制，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8.車間員工管理：組織車間生產員工參加生產培訓，配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜

9完成領導交辦的其他任務

車間主任工作職責描述 篇3

1、編制生產部門年度工作目標和工作計畫，經批准後執行。

2、做好整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性。

3、掌握生產進度和生產計畫完成情況，審核上報的有關生產報表。

4、指定生產部年度培訓計畫經批准後協助培訓部門實施。

5、協助有關部門分析不合格品的原因，並妥善處理不合格品。

6、組織實施生產的5S管理。

7、完成上級分配的其他任務。

車間主任工作職責描述 篇4

1、主導製造部日程計畫規劃，整體製造部負荷量規劃，按照生產計畫組織實施推進，監督確認執行情況和生產異常處理;

2、主導製造部生產流程的持續改善;

3、主導製造工時預算考核，各課工作分配，人員協調，製造部每日加班工時的審核、批准;

4、主導品質提高管理，品質管理流程(過程檢查、品質自檢、立會問題點改修檢查)制定、修正和實施。各工序作業標準做成、教育、監督，實施標準化作業，作業標準和工藝持續改善;

5、主導5S現場培訓、管理及現場5S監督及看板管理;

6、主導生產安全教育、管理及培訓;

7、主導製造部工具、量具、機器設備管理和維護保養;

8、主導製造部人員培訓、考核，績效管理和激勵機制最佳化，提高員工工作積極性，增強凝聚力;

9、部門間溝通、協調工作。

車間主任工作職責描述 篇5

1、負責生產部的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;

2、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產計畫,進行生產調度、管理和控制;

3、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計畫安排;

4、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作，並激勵其工作績效。

車間主任工作職責描述 篇6

1.根據DOT的要求安排與調動人員與設備;

2.制定和實施現場生產計畫;

3.監督產量與質量;

4.6S管理與改善;

5.工廠改進/改善;

6.完成各類生產報表;

7.負責產品質量、產量、成本、生產周期、工具設備狀況;

8.負責本區域生產用品及非生產用品的控制，降低成本;

9.公司交辦的其他工作。

車間主任工作職責描述 篇7

1. 主持車間生產日常工作事務，使車間管理正規化、規範化、合理化。

2. 對外協調與其他各相關職能部門(科室)之間的工作，確保生產相關工作順利進行。

3. 建立本部門的KPI指標，其中包括產能指標、品質指標、成本指標。並進行持繼改善措施。

4. 組織並推進ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實施與管控，品質改善措拖。

5. 生產製程管控，生產成本控制。

6. 主導各職能組人才培訓和接班人培養，使各項工作順利進行和接替。

7. 安排車間人員的上崗資格認定，技能提升培訓。

8. 負責車間各職能單位績效考核。

9. 負責車間的安全生產管理，組織對生產安全培訓，事故處理演習，致力減少安全隱患和避免安全事故的發生。

10.上級交辦的其它工作。

11..遵守及執行公司信息安全管理制度及要求

12.監督及上報信息安全違規行為。

車間主任工作職責描述 篇8

1、生產協調：協助物流客戶計畫員調整客戶需求，平衡生產能力;

2、生產管理：每天的生產管理，操作人員的培訓，製作生產報表;

3、質量管理：根據質量要求進行生產改進，控制質量成本和零公里投訴的相關操作;

4、員工的績效管理：根據員工的日常表現對員工進行客觀的評價，對員工的能力和工作成果進行總結;

5、BPS活動：開展和生產線相關的BPS活動;

6、現場管理：對所轄區域使用5S的要求進行管理;

7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產制度，發現安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任工作職責描述 篇9

1：負責注塑部日常生產運作安排，包括人員，機台設備，模具，色粉，碎料房等

2：根據生產計畫要求，合理安排生產，準確的達成出貨計畫

3：定期進行人員培訓，包括技能，安全，消防，6S等

4：制定並完善部門管理制度，銜接與其他部門的溝通

5：約束並監督領班的生產運作，減低生產損耗!

6：良好的質量意識，豐富的處理異常問題的經驗

車間主任工作職責描述 篇10

1. 全面參與項目生產工藝設計及落實執行;

2. 組織落實項目生產計畫，了解各項目的施工進度，掌握生產、供應情況，協調工廠與施工方的關係;

3. 定期組織召開生產例會，協調各部門之間的關係;

4. 狠抓質量，嚴格按技術品質部產品品質要求組織生產;

5.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念;負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生;

6. 嚴格遵照BOM清單組織生產，搞好增產節約，增收節支工作。

7. 負責本部門的設備維護管理工作，確保設備的正常運轉;

8. 負責本部門6S安全文明生產的管理與監督;

9. 生產管理部應急預案的制定，對工廠內所發生的突發事件進行應急處理;

10. 做好本部門員工培訓與考核工作，打造生產管理的優秀團隊。

車間主任工作職責描述 篇11

1. 主持車間日常工作事務，使車間管理正規化、規範化、合理化;

2. 對外協調與其他各相關職能部門之間的工作，確保生產相關工作順利進行;

3. 生產製程管控，生產成本控制;

4. 負責車間的安全生產管理，組織對生產安全培訓，致力減少安全隱患和避免安全事故的發生;

5.遵守及執行公司信息安全管理制度及要求;

6.監督及上報信息安全違規行為;

7.上級交辦的其它工作;

車間主任工作職責描述 篇12

1、負責車間生產技術、安全及質量管理工作;

2、檔案編制修訂和執行落實各項工作;

3、在生產過程中嚴格按照工藝規程及SOP組織生產;

4、負責車間培訓和GMP現場管理;

5、負責生產過程中技術分析和現場技術的解決;

6、負責車間產品質量及技術指標匯總和分析;

7、負責新設備的到貨和安裝相關工作;

8、配合做好品種轉移相關工作;

9、配合研發做好新產品放大工作。

車間主任工作職責描述 篇13

1、根據生產排產計畫，結合車間的各工序能力進行分析、平衡，制定合理高效的車間日計畫，確保生產計畫的到達。

2、對車間生產組織協調及進度監管，保證產品交付及時。

3、負責監督指導車間工藝的提升與改進，提升產品質量，節約生產成本。

4、全面負責車間現場6S及安全管理。

5、全面掌握了解車間機器設備的日常運行情況，並負責組織對車間機器設備的點檢、維護、保養。

6、負責車間員工培訓提升、團隊建設。

車間主任工作職責描述 篇14

1、根據生產部下達的生產作業計畫，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計畫》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計畫、新產品試製計畫

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保全全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案，並教育指導員工嚴格執行

8、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計畫

12、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統計台帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項數據真實、準確

17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。