裝修工程項目經理職責 篇1
1.和業務溝通，確定項目需求，並進行需求分析;
2.制訂項目計畫，帶領團隊實現項目目標;
3.對潛在的項目風險進行預測和分級，並制定調整計畫和應急策略。
4.項目團隊的管理工作，包括項目監控、工作協調、項目交付等;
裝修工程項目經理職責 篇2
1.負責所管理項目的人員、材料、質量工期、進度、安全正常進行;
2.協調所管項目甲方，監理，總包，班組等關係;
3.協助項目資料的完善，方案的編寫及進度款項的申報;
4.審核材料用量，按進度計畫預定材料，控制施工及管理成本;
5.認真考察並評估所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行;
6.制定每周/每月工作計畫並確保工作計畫的完成，提出計畫未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類檔案報告及工作總結;
7.聽取現場管理人員的工作匯報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他項目員工的思想動態、工作情緒，關心項目員工的生活情況確保人員穩定;
8.定期向直屬領導匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，準確掌握該項目人員的流動規律，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由，以保證項目的人員配置;
9.加強與甲方的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理;
10.組織安全教育與培訓工作，培訓對象為現場管理人員及各施工班組，培養工人的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全;
11.負責各項目施工技術和施工組織設計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續。
裝修工程項目經理職責 篇3
1、 統籌安排工程項目、保證工程施工質量和進度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術，解決工程中出現的問題;
2、 負責組織技術標書編制，參與工程樣品、樣板確認，參與簽訂、執行工程契約，全面負責項目日常管理工作;
3、負責組織項目策劃及審核開工項目技術方案，主持編制項目策劃，按崗位職責要求，安排考核評價項目部成員的工作，完成施工組織設計的目標內容，督促“五上牆”落實到位;
4、 負責項目的對內(職能部門)對外的協調溝通，成本控制，決算，回款，及工程現場參觀接待等工作;
5、 負責編制每月進度計畫，材料計畫、勞動力計畫、資金計畫，並督促落實，審核每月項目完成工作量，審核人工費;
6、 嚴格履行與建設單位簽訂的契約，進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;
7、 對施工項目實施全面管理，及時發現和妥善處理突發性事件、強化現場文明施工;
8、 管理施工團隊，負責工程各階段的驗收工作和最終竣工確認。
裝修工程項目經理職責 篇4
1、負責公司在建項目的監督與執行，對項目質量及周期的把控;
2、負責項目隊伍建設和施工計畫安排、落實;
3、負責施工現場組織、監督，協調工程總體質量、進度、安全、造價、技術等方面工作;
4、負責檢查已完成的各類工程是否符合設計和契約要求;
5、負責公司各部門及外聯各單位的協調工作。
裝修工程項目經理職責 篇5
獨立負責項目實施和管控工作，制定項目計畫。
組織項目實施，對內協調公司內部資源，對外協調用戶及相關廠商，與用戶建立良好關係，保證項目在計畫內驗收，提升項目實施效果。
定期對項目群建設過程中各階段的質量進行檢查並指導整改。
對項目群可能存在的風險進行預估，指導應對策略，在項目過程中進行有效判斷和規避。
負責協調環境、場所、網路、伺服器等。
負責項目團隊日常管理、溝通、任務調配、問題跟蹤解決，監督審核項目團隊工作成果，對項目成員進行績效考核和激勵，並向上級領導進行反饋。
裝修工程項目經理職責 篇6
1 .精通裝飾工程的施工現場管理;
2.負責裝飾工程部全面管理工作;
3. 對項目從進場施工、過程變更、隱蔽驗收、竣工資料到結算辦理等全過程施工管理熟悉，能獨立組織實施。
裝修工程項目經理職責 篇7
1. 按公司制定的質量、經濟、安全等目標實施並完成。
2. 確定項目管理團隊人員，宣貫各崗位職責許可權，執行公司各項規章制度。
3. 按公司發展要求培養下屬各項技能，為公司選拔優秀人才。
4. 負責編制項目的施工進度計畫、資金規劃、招采計畫(含物料)、質量控制計畫、安全文明方案等，並按公司審核通過的方案實施。
5.在投標階段，負責完成投標所需的施工組織設計、項目經理答辯等與工程、技術有關的投標事宜;在項目招采階段，負責各類分承包方的提名、參與比選、談判。
6. 在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協調建設單位、施工總承包、監理、設計單位、分包單位、政府職能部門等內外關聯單位，保證項目順利進行。
7. 負責完成財務部所需的農民工工資相關資料及發放等事宜。
8.項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析、總結、復盤工作，並負責做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。
9. 完成工程總交辦的其他工作任務。
裝修工程項目經理職責 篇8
一、受公司委託，對項目施工的全過程負管理責任。帶領項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。
二、認真貫徹執行國家及項目所屬地有關法律、法規、方針、政策和企業規章制度，自覺維護企業利益，確保契約規定的各項經濟技術指標的全面完成。
三、根據項目承包契約，制定實施項目的詳細計畫，最佳化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。
四、依據公司《管理手冊》、《管理程式》要求，健全項目QEHS管理體系。
五、主持編制項目質量、安全保證計畫，施工組織設計，制定力推創優工程目標。
六、負責組織項目部對環境因素和危險源進行識別和控制。
七、科學組織、管理進入現場的人、財、物，協調好項目內外關係，進行有效的總分包管理。
八、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現。
九、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
十、對工程的質量、安全負責任。確保質量目標實現，監督安全措施的實施，搞好現場文明施工，樹立企業形象。
十一、負責契約控制，包括向過程中向業主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。
十二、完成公司領導交辦的其他工作。
裝修工程項目經理職責 篇9
1.帶領項目部施工員貫徹執行公司的相關規章制度;
2.制定項目切實可行的計畫書報公司審批並執行;
3.制定項目機械、材料、人員、回款、進度計畫，並按計畫執行;
4.組織公司技質部人員、施工員與甲方圖紙會審;
5.協調項目其他單位與勞務的配合;
裝修工程項目經理職責 篇10
(1)負責招投標技術檔案編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計畫、材料計畫、人員計畫、資金計畫等相關檔案;
(2)負責開工報告、人員資質、相關計畫報審報驗;
(3)負責施工隊現場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;
(4)負責工程項目調試、驗收及移交;
(5)完成上級領導交代的其他工作。
裝修工程項目經理職責 篇11
1. 按計畫組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
2.參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計檔案，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工契約，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。
3.協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴控制把關，降低建設成本，爭取的投資效益。
4.嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。
5. 完成公司及領導交辦的其他工作。
裝修工程項目經理職責 篇12
1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包契約和總包單位與公司簽訂的契約，保證各類契約目標的實現。
2、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。
3、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。
4、負責現場會議及協調工作，監督管理現場施工質量
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。
6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計畫、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
裝修工程項目經理職責 篇13
1.全面負責公司商場建設及改造項目各工程項目的指導管理工作;
2.參與施工項目開竣工、各節點驗收;解決施工過程中各類問題;
3.檢查施工過程中安全文明施工、工程質量，施工工期計畫材料進行執行情況並監督實施;
4.審核現場實際施工項目與預算項目的匹配結果;
5.貫徹執行落實公司的各項標準、制度、流程。
裝修工程項目經理職責 篇14
1、負責電力工程項目管理工作，施工技術安全、質量成本控制及對接工作;
2、負責編寫項目施工方案及組織、技術措施;
3、項目施工整體把控;
4、處理現場施工中出現的相關問題;
5、施工資料編制、記錄、整理、工程相關單整理;
6、竣工驗收工作，工程結算、催收工程款等。
裝修工程項目經理職責 篇15
1、根據所轄項目的實際情況及各項工作內容制定調配計畫;
2、編寫施工組織設計與計畫方案;
3、與項目管理方溝通及技術交底;
4、定期對施工隊進行技術交底和安全交底;
5、協調所轄項目與甲方及其他單位的配合工作，確保工期進度，安全生產管理;
6、工程完工後，負責辦理移交、結算及後期保障工作，質保期後，辦理質保結算等相關事宜;
7、負責所轄項目的材料、設備、施工人員及現場相關事宜的統籌管理工作;
8、所轄項目部的人員、費用及內部管理工作。
裝修工程項目經理職責 篇16
1、組織制定項目規劃和施工，全面負責項目部生產、質量、安全、文明、運營等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計畫、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或契約的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行。
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計畫應提前計畫、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。
裝修工程項目經理職責 篇17
1.負責管理大廈各工程系統的設施設備，確保正常、安全運行。
2. 負責管理各系統預防性年度、季度、月度維護保養和檢測的實施，並依據系統的上年運行情況，制定下一年度維修保養計畫。
3. 負責管理、監督外委契約的執行情況，包括技術談判、契約執行、項目驗收、付款等，隨時跟蹤檢查契約執行的質量和效率。
4. 及時有效地解決設施設備的運行事故及故障，協調解決事故的善後事項。
5. 負責租戶二次裝修中系統方面的技術指導、圖紙審核及工程驗收。
6. 其他領導交待的工作。