有責任的IT項目經理的崗位職責

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇1

摘要：

IT行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的IT項目經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經理基礎知識體系的重要性，指出了IT項目經理應具備的知識體系和個性特徵。

一、PMBOK與項目管理能力的關係

有一種觀念在我國非常流行：項目經理是乾出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關係，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對於刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面了解，但畢業後卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!

學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關係。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什麼，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據實際情況靈活判斷該採用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK並獲得PMP的人，就好比一個精讀並熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的項目經理)。

PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不誇張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據項目管理崗位，管理能力和管理範圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經理助理)、PMP(項目經理)、PgMP(高級項目經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的訊息，PMBOK在今後的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK，我們將會看到建築行業的PMBOK，IT行業的PMBOK，製造業的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，並且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

二、IT項目經理應具備的知識體系

比較流行的觀念是，IT項目經理需要三方面的知識：IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰鬥在一線的項目經理的普遍要求，尤其是軟體項目的PM。

什麼樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責。”這是一個相當騎牆的答案，但說出了本質。項目經理的任命，項目經理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。

對於單個的中小軟體項目，國內多數企業都是以1個項目經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，項目所需的知識要求，可能多數都集中在了項目經理一個人身上。而多數這樣的項目經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是編程高手，懂一些系統分析設計和資料庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人幹活就行。

這是普遍現象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什麼地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說項目經理本人能力不足。但作為個人，項目經理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

因為業務性質的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬體知識、網路知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟體知識領域會包含作業系統、套用伺服器、資料庫、編程(語言、算法和數據結構、設計模式)、軟體工程等。

而管理知識，沒學過項目管理的軟體專業人士多數都熟悉軟體工程，其中有很多管理思想，但是軟體工程的管理不同於項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與項目管理的關係》。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇2

工作職責：

帶領套用開發團隊，負責新項目研發及已投產系統的功能增強開發;

制定與IT總體戰略相適應的套用開發相關策略、制度、流程;

負責業務需求及系統問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業務需求;

與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;

協助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;

作為IT與監管部門對接視窗，負責IT監管報表的信息收集與報送;

負責IT項目相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;

對團隊成員的能力發展進行規劃，提升團隊的工作效率;

對團隊成員予以日常管理和指導，並協助上級進行評估其績效;

獲取及評估業內創新技術及解決方案，並在本企業內推動實施;

其它上級交辦的事項。

任職要求：

5年以上銀行及汽車金融公司套用開發及項目管理經驗;

熟悉軟體開發過程及核心業務流程;

良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;

具備極強的團隊合作精神和負責人意識;

其它要求：

大學本科或以上學歷;

流利的中文(國語)、英文口語;

具備使用英文撰寫技術方案及進行工作匯報的能力;

熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;

了解電子商務、網際網路金融等的技術架構。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇3

1、了解項目管理的背景情況

成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附屬檔案的困難。項目游離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計畫，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計畫、計畫、計畫

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計畫的人實際上是為失敗而制定計畫，這是公認的一條整理。

1.

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇4

1、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。;

2、對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

3、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

4、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇5

1，為本公司，甲方培訓機構，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯賽，月度錦標賽，全國邀請賽，全明星賽，集團員工賽事等賽事，並且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會的組建和管理;

2，賽事IP打造，擴大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光;

3，賽事隊伍招募和報名，保證參賽數量，以及觀眾量;

4，賽事與線上平台招商，贊助，廣告，代言，加盟等業務拓展和洽談;

5，賽後數據錄入系統，推文編輯，圖片素材篩選等;

6，完成公司訂立的績效目標;

7，賽事線上平台，公眾號等維護。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇6

1. 負責工程的設備安裝、施工管理與協調工作;

2. 編制施工組織設計、材料計畫、進度計畫等;

3. 負責進場材料的檢查、設備驗收、資料報驗;

4. 負責對安裝人員進行技術指導、安全教育、質量檢查;

5. 負責現場物料的管理、臨時材料採購;

6. 負責對工程進度、質量、安全、成本進行控制;

7. 協調建設單位、監理單位、分包單位之間關係;

8. 完善竣工圖。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇7

1、 按公司規定，嚴格執行項目現場的監督協調管理工作，確保工程施工達到設計要求並符合流程規範。

2、熟悉土建工程的操作規範，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節點能夠很好的把握。精通土建工程的專業技術規範及質量檢驗標準。

3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經驗，並對工程項目進行組織、指揮、協調。

4、協助施工方案的審核，及時處理並上報重大問題，管理現場簽證及工程備案等。

5、 負責與承建、監理及其他合作單位的協調聯絡工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇8

IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計畫和執行項目計畫(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計畫，有效地執行項目計畫。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。

項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

1.項目經理的工作特徵

項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，並執行決定。

項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干係人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關係並獲得支持。

項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不願意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干係人進行談判，解決問題。

2. 項目經理的權力挑戰

容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。

一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。

召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會後，馬上整理並公布書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

3.IT項目經理的挑戰

首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，套用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業套用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目範圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟體套用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最後是中國IT項目管理的環境。由於對IT套用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和範圍不明確時，就簽訂了項目契約並開始進行項目的實施工作。此類“開口契約”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，採取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇9

1. 負責公司燃氣安全諮詢項目的規劃與實施。

2. 負責諮詢項目調研、危險源辨識、合規性評價、業務流程梳理、運行輔導與體系最佳化;

3. 對綜合體燃氣商業用戶進行專項風險評估;

4. 編制燃氣行業化的培訓教材，實施專項安全培訓;

5. 結合燃氣業務特點，對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進行專項最佳化;

6. 進行諮詢項目組織，組織項目組和客戶項目團隊的資源調配，控制諮詢項目時間與進程，確保諮詢服務過程按照方案保質保量、及時的完成;

7. 協助公司總經理，總結、回顧和最佳化項目實施過程，評估項目效果和質量，以保證持續改進，不斷提升客戶滿意度。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇10

負責新品開發項目管理，貫穿商業機會，概念設計，開發及驗證，轉移及確認，以及臨床活動等

開發制定項目主計畫、包括進度安排、資源及預算等

計畫，協調及跟蹤項目活動

進行跨職能團隊溝通、協調以及外部合作夥伴協調，包括供應商、第三方測試機構等，識別項目風險，制定緩解措施

組織技術評審及階段性評審，確保進度里程碑按計畫實施

確保設計及合規性要求的滿足

培養高績效項目團隊及相互協作的項目管理文化

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇11

1、負責為西貝保理公司(籌)開拓、維護保理企業及其上下遊客戶關係，設計行銷服務方案。

2、負責開拓，完成業務前期洽談、項目的盡職調查、貸中操作，貸後跟蹤管理等工作。

3、定期收集並分析客戶信息及市場信息，形成針對保理業務的調研報告，挖掘潛在業務、潛在客戶。

4、開發及維護外部銀行等金融機構融資渠道。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇12

職責:

1、負責牽頭編制項目計畫，監控項目進度及質量，參與前期的系統規劃、系統設計、客戶溝通及各分包協作單位的管理;

2、負責工程實施階段的工程施工計畫的制定、項目實施過程管理以及與各方面的協調的全過程管理，落實和達到公司對項目的成本、質量、工期等管理目標;

3、具有紮實的行業相關係統或產品的業務知識，熟練掌握主要系統或產品技術要點，技術原理、數據結構等;熟練套用相關開發工具;

4、對項目實施成本負責。負責編制項目預算，監控項目實施成本;

5、與相關部門人員配合，完成評審、驗收、回款等工作。

任職要求:

1.具有智慧型交通行業、安防、視頻監控從業經驗者優先考慮;

2.具有一定軟體實施經驗，獨立承擔大型項目經驗者優先考慮;

3.具備良好的客戶溝通能力、語言表達能力、驗收方案的撰寫能力;

4.肯於學習，有創新意識，主動了解行業動向;

5.具有良好的團隊意識和責任心，上進心強，承受一定的工作壓力;

6.具有良好的敬業精神和職業道德操守，責任心和事業心強。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇13

職務名稱：項目經理

所屬部門：各物業管理處

直接上級：物業公司經理

工作概況：根據《物業管理條例》的有關規定，貫徹實施公司的工作要求及完成經理室下達的工作任務。對業主提出的難題及時提出處理方案及跟進。與管理公司轄下各部門做好溝通協調工作。

工作要求：熟悉相關的物業管理法規。具有行政管理及服務意識，具有良好的物業管理知識及與人溝通的技巧。具有較強責任感，工作認真、細緻，積極、主動。

職責範圍：

1.按時參加管理公司經理召開的主任行政會議，貫徹落實經理室會議精神。

2.審核各區管理處每月物料耗用情況，對異常現象及時處理。

3.每月審核本部門員工的考勤情況，負責本部門增減人員的申請。

4.及時與相關部門進行溝通聯繫。

5.對各區管理處日常事務作出審批與決策。

6.調節本部員工與客戶的關係。

衡量標準：

1.業主(住戶)的滿意程度及其反響。

2.投訴項目的處理速度及效果。

3.客戶的投訴量。

工作難點：

1.靈活發揮承上接下的橋樑作用。

2.熟悉業主(住戶)的合理需求。

工作禁忌：

濫用職權，私下對業主(住戶)作出超越許可權的承諾。

與工作有聯繫的部門：

內部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

外部：機電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關部門

任職資格：

身體：健康

學歷：大專

工作經驗：具有相關工作經驗

個人素質：責任心強，工作認真、細緻。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇14

1、根據公司產品研發戰略，負責某個方向產品的整體開發、研發方案的制定、實驗設計並對結果負責，修訂和更新標準操作SOP;

2、開展新產品開發項目規劃、可行性調研、立項等過程的管理，編制提交技術研發和產品研發的戰略規劃，經批准後組織實施;

3、制定研發方案，並按照方案推進研發項目，進行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;

4、制定項目任務計畫，經批准後落實實施。搭建項目運作所需資源環境平台(包括物資、人員、技術、設備等)，確保研發項目順利開展;

5、指導、參與產品研發與實施，解決研發過程中的技術關鍵點難題;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇15

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力、財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作、主持項目部工作;

2、編制總體施工計畫，提供工程施工、設計方面的技術評價，並組織項目前期內部技術會審和交底，對方案進行最佳化、調整;

3、全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，督促工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工契約;

4、參加項目施工組織設計的編制和工程預決算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，嚴格獎懲;

5、負責組織編制和組織實施施工契約內容的施工進度計畫，按時向公司匯報工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款;

6、確定項目部組織結構，確定各崗位人員的構成，制定規章制度，明確有關人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲;

7、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題;

8、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司指令;

9、參加工程質量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款;工程完工後，負責該工程所有相關債權、債務的清償;

10、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展小組活動;

11、協助企業進行項目的檢查、鑑定和評獎申報;監督工程資料的的建立、歸檔以及對項目工程施工後的工作總結;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇16

1、關注國家、省市區、行業性相關項目信息，收集政府扶持政策、資質評定政策等各類信息;

2、查找、收集相關企業的項目申報信息，並整理全年項目申報計畫，對申報項目進行可行性分析、推進及前期準備;

3、負責蒐集新會員的資料並進行溝通，開發新會員;

4、維護老客戶的業務，挖掘客戶的潛力;

5、協調並整合資源，與會員進行有效溝通了解客戶需求，為會員提供專業的項目申報方案;

6、參與項目的立項、申報、審批、跟進、驗收等環節工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇17

1、負責機電產品標準的比對研究與開發;

2、負責機電類項目的測評;

3、提供機電產品測評項目的傳播素材;

4、為機電產品測評業務的開展提供技術支持;

5、部門領導交代的其他任務

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇18

1、負責承接公司家裝空調工程項目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;

2、嚴格執行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工契約及其他契約附屬檔案，維護契約的法律性;

3、及時解決施工中出現的的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報工程部處理;

4、加強對各種施工人員的管理，做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段性驗收工作，嚴格按照公司標準施工工藝施工;

5、做好工程竣工後的驗收工作及輔助公司做好工程結算工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇19

1參與局方套用系統的產品規劃、需求對接、技術建議

2參與局方套用系統平台的架構設計和關鍵技術研究。

3負責駐場開發項目的進度匯報、風險識別以及人員協調

4負責局方套用系統產品的項目管理工作

a)獨立負責項目全過程管理，包括項目進度管理、時間節點把控、資源協調、風險識別及規避、問題的協調和解決。擅於提前識別可能存在的問題，幫助團隊解決隱患，確保項目目標按時交付;

b)根據產品規劃，分析產品需求，制定項目計畫，指導項目開發;

c)項目過程中協調各項資源，設定項目角色，控制項目進度，並對項目實施過程中的問題、風險進行把控。

d)幫助研發團隊完善管理制度和工作流程，引導開發團隊工作自主性，提升效率，降低風險;

5有良好的項目管理意識，並能將自己在項目管理中的經驗分享給年輕成員，促進年輕成員進步;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇20

1、負責對項目進行統籌管理，制定項目計畫、跟進項目進度、協調項目資源，管控項目風險等，保證項目按時達成;

2、負責規範研發流程，明確項目角色職責，完善項目交付標準，保證項目的效率及質量;

3、負責按時提交項目報告、項目成果以及項目階段性交付物;

4、負責合理協調各方人員，監督項目嚴格按照既定目標和契約條款進行實施，提高客戶滿意度;

5、負責項目團隊管理，人員培養和指導等。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇21

1、有環保廢水廢氣工程經驗者優先

2、負責環保工程部組織和能力建設，保持工程部資源滿足項目需求;

3、建立部門工作流程以及配套的制度規範，督促有效執行;

4、部門技術能力的培養，包括工程部所需技術、工程、預算、項目管理等能力的建設與完善;

5、建設和完善工程部管理制度，對員工進行考核，對部門整體負責;

6、保障工程項目在預算範圍內的高質量快速交付;

7、部門間的工作協調，與其他部門建立良好的合作關係;

8、部門日常管理、任務分配、資源協調等;

9、領導交辦的其他任務;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇22

1、承擔公司研發中心項目的管理工作。

2、領導項目的計畫、組織和控制工作，以實現項目目標。

3、嚴格執行公司對項目管理的規範，以及實施過程中的開發規範。

4、負責整個項目干係人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。

5、制定項目需求、工作計畫、項目執行計畫、人員配置計畫、工作分解結構、成本計畫等，同時報上級審批。

6、按公司規定向客戶及公司報告項目進度，嚴格控制風險。

7、參與具體實施工作，並對團隊成員進行工作安排、督查。

8、編寫相關的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。

9、參與相關產品的需求評審、設計和開發。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇23

職責：

1、制訂項目實施計畫並跟蹤項目進度，及時解決或反饋項目實施過程中出現的問題，順利完成項目;

2、與各級業務部門關鍵客戶進行溝通，協調推進項目售前及實施工作;

3、負責項目需求調研及需求分析、設計，負責編寫各級項目需求文檔;

4、負責業務部門反饋的產品Bug進行跟蹤，協調相關人員予以解決;

5、負責售前項目產品設計方案編寫，技術標製作;

任職要求：

1、本科及以上學歷，具備政務數據中心、政務服務平台相關開發或實施項目的經歷優先;

2、具有項目經理任職經歷;

3、具備基礎設施集成知識，套用開發知識;

4、具有較好的口頭表達能力和組織能力;

5、接受長期出差。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇24

1、制定具體的項目施工組織計畫及項目採購計畫;

2、跟進施工計畫調配施工力量，分配具體施工任務;

3、施工單位的現場監督檢查和管理，分包工程驗收及進度審核;

4、現場技術支持及調試，深化施工設計、施工現場定位，對施工單位的施工交底;

5、施工過程資料，竣工資料整理;

6、管理施工現場，發現問題及時解決。