有責任的IT項目經理的崗位職責

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇1

工作職責：

帶領套用開發團隊，負責新項目研發及已投產系統的功能增強開發;

制定與IT總體戰略相適應的套用開發相關策略、制度、流程;

負責業務需求及系統問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業務需求;

與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;

協助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;

作為IT與監管部門對接視窗，負責IT監管報表的信息收集與報送;

負責IT項目相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;

對團隊成員的能力發展進行規劃，提升團隊的工作效率;

對團隊成員予以日常管理和指導，並協助上級進行評估其績效;

獲取及評估業內創新技術及解決方案，並在本企業內推動實施;

其它上級交辦的事項。

任職要求：

5年以上銀行及汽車金融公司套用開發及項目管理經驗;

熟悉軟體開發過程及核心業務流程;

良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;

具備極強的團隊合作精神和負責人意識;

其它要求：

大學本科或以上學歷;

流利的中文(國語)、英文口語;

具備使用英文撰寫技術方案及進行工作匯報的能力;

熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;

了解電子商務、網際網路金融等的技術架構。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇2

1、了解項目管理的背景情況

成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附屬檔案的困難。項目游離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計畫，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計畫、計畫、計畫

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計畫的人實際上是為失敗而制定計畫，這是公認的一條整理。

1.

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇3

摘要：

IT行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的IT項目經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經理基礎知識體系的重要性，指出了IT項目經理應具備的知識體系和個性特徵。

一、PMBOK與項目管理能力的關係

有一種觀念在我國非常流行：項目經理是乾出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關係，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對於刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面了解，但畢業後卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!

學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關係。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什麼，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據實際情況靈活判斷該採用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK並獲得PMP的人，就好比一個精讀並熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的項目經理)。

PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不誇張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據項目管理崗位，管理能力和管理範圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經理助理)、PMP(項目經理)、PgMP(高級項目經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的訊息，PMBOK在今後的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK，我們將會看到建築行業的PMBOK，IT行業的PMBOK，製造業的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，並且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

二、IT項目經理應具備的知識體系

比較流行的觀念是，IT項目經理需要三方面的知識：IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰鬥在一線的項目經理的普遍要求，尤其是軟體項目的PM。

什麼樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責。”這是一個相當騎牆的答案，但說出了本質。項目經理的任命，項目經理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。

對於單個的中小軟體項目，國內多數企業都是以1個項目經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，項目所需的知識要求，可能多數都集中在了項目經理一個人身上。而多數這樣的項目經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是編程高手，懂一些系統分析設計和資料庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人幹活就行。

這是普遍現象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什麼地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說項目經理本人能力不足。但作為個人，項目經理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

因為業務性質的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬體知識、網路知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟體知識領域會包含作業系統、套用伺服器、資料庫、編程(語言、算法和數據結構、設計模式)、軟體工程等。

而管理知識，沒學過項目管理的軟體專業人士多數都熟悉軟體工程，其中有很多管理思想，但是軟體工程的管理不同於項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與項目管理的關係》。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇4

1、負責房地產項目全程統籌管理;

2、負責協調處理好與設計單位、施工單位、監理單位、政府主管部門之間的外聯關係，建立順暢的溝通渠道，為公司的業務發展創造良好的社會環境;

3、根據公司的發展戰略，組織、制定、實施新項目年度經營計畫，監督、控制經營計畫的實施過程，負責項目成本、工程質量、工程進度的全面管理，確保客戶滿意度的維護和提升，並對結果負全面責任;

4、負責項目團隊建設和管理;

5、負責項目風險管控

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇5

1、 負責工程現場協調、管理和現場安全工作，進行工地日常巡查，針對施工安全隱患問題提出整改意見並監督整改實施;

2、 負責全面的工程項目管理，確保施工品質、進度和安全;

3、審核施工組織設計及施工技術方案、質量管理措施;組織處理施工中出現的問題;組織制定重大技術洽商;協調各施工單位的工作配合;協調建安工程中各專業之間的配合;

4、 協調甲方、乙方、監理、設計單位之間有關工程技術的意見和建議;督促監理單位對工程質量、進度、資金進行控制;

5、 負責已竣工工程與物業管理公司的交接工作項目完工後提交項目完工總結報告;

6、 負責項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

7、負責項目施工全過程現場工程質量、進度、成本、安全的監督控制協助項目總經理制定項目的人員計畫、進度計畫、組織結構及商業條款協助項目總經理按照公司總開發順序進行施工現場總布置圖設計;

8、 負責在施工全過程按批准的總布置圖進行現場控制;

9、 合理安排員工的工作和培訓計畫，對本項目員工進行考評，整合部門資源，最佳化配置;

10、完成領導布置的其他任務。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇6

職責：

1.負責組織實施工程項目總體的建設;

2.負責項目成本及進度的控制，保證項目施工質量;

3.負責編制方案、項目計畫;和業務部門、甲方實施團隊的溝通工作;

4.負責掌控項目施工情況、契約內容、進度、質量、成本等，與客戶協調及溝通配合;

5.負責項目文檔的管理，做好驗收資料的整理與歸檔;

6.負責項目的竣工驗收與移交，組織用戶培訓。

任職要求：

1、計算機及相關專業專科及以上學歷，有供應商資源的優先;

2、有優秀的溝通能力，能獨力完成與客戶技術交流;

3、有系統集成等相關專業知識、能進行必要的技術支持及項目實施;

4、具有高度的責任心，較強的客戶溝通和談判能力，良好的團隊合作意識和較強的組織協調能力;

5、熟練使用OFFICE、CAD等軟體;

6、持有駕駛證、計算機系統集成項目經理資格證書者優先。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇7

一)全面負責項目部各項工作

二)組織新項目在公司內部的實施

1、根據顧客的要求(質量/交期/成本等) 制定公司內部的產品開發要求;

2、制定項目開發進度表，確定關鍵節點;

3、分配各小組成員的工作;

4、作為與客戶的接口，隨時溝通項目進展中所遇到問題，定期通報項目的進展;

5、定期舉行項目會議，監督進展;並根據實際情況調整相應的工作安排;

6、創建/更新並歸檔項目開發中的相關檔案;

7、匯總完成最終的PPAP遞交。

三)負責客戶管理，以及客戶投訴的處理

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇8

職責：

1、負責展廳、展館類多媒體項目的流程控管、實施推進和質量監督,項目從開工到整個工程竣工驗收，移交客戶和維保全過程管理，對項目的質量、進度和成本控制負責;

2、負責項目的組織和實施，完成項目計畫、設計和實施方案，以及項目相關的其它項目文檔的編制、匯總和管理;

3、掌握項目實施進度、質量情況，負責指導、協調、解決項目中出現的技術和管理問題，定期向部門經理匯報項目進度;保證項目的正常進行，確保公司項目計畫按時完成;

4、負責投影機、觸控螢幕、LED屏等多媒體硬體設備安裝和調試;負責各種融合拼接軟體的調試和互動套用軟體的調試;負責多媒體集中控制設備的整體安裝和調試。

5、具有良好的團隊合作精神，能夠承受較強的工作壓力。

任職要求：

1、掌握展覽展示行業相關展陳方案實現、現場施工及硬體安裝、調試、維護方面工作內容及工作原理;

2、掌握現場施工、綜合布線、投影機定位及安裝、多媒體機房建設、音箱定位、中央控制系統等多媒體展示技術;

3、掌握多螢幕顯示系統、多媒體互動系統、聲光電同步電腦控制系統等影像多媒體技術及方案;

4、熟悉國家/地區相關的弱電系統施工標準和規定;

5、計算機、通信、網路、電子工程、自動化及其弱電等相關專業;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇9

1、承擔公司研發中心項目的管理工作。

2、領導項目的計畫、組織和控制工作，以實現項目目標。

3、嚴格執行公司對項目管理的規範，以及實施過程中的開發規範。

4、負責整個項目干係人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。

5、制定項目需求、工作計畫、項目執行計畫、人員配置計畫、工作分解結構、成本計畫等，同時報上級審批。

6、按公司規定向客戶及公司報告項目進度，嚴格控制風險。

7、參與具體實施工作，並對團隊成員進行工作安排、督查。

8、編寫相關的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。

9、參與相關產品的需求評審、設計和開發。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇10

1、負責項目開工前的施工準備工作;

2、負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制;

3、協調業主單位、監理單位、設計單位、過控單位等工作關係;

4、執行施工組織方案，協調解決施工現場的技術變更或技術疑難問題，並對過程進行監督;

5、現場安全管理及組織項目各種專項驗收和竣工驗收;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇11

最近，我和會展界幾位資深的朋友，在聊天時發生了爭論，核心是：要成為一名合格的會展項目經理，至少需要幾年的會展工作經驗，有什麼硬性條件?

為何稱之為爭論呢?因為我們會展界對於項目經理這個職位需要具備什麼硬性條件存在很多疑問，每個人有每個人不同的看法。

我認為只要是正確的、合理的爭論都是一種正面的，打破一些權威或者傳統看法的方式，我們要敢於爭論，根據自己在工作中的體會和經驗，發表個人的意見。

這幾位也是項目經理級別，所以都是在自己專業和能力範圍之內的事情，都有發言權，通過爭論最後達成了一致的意見，綜合下來，會展項目經理需要有這么幾項硬性條件：

一、在會展主辦企業工作過至少三個部門。銷售部、市場部(或行銷部)、運營部等，每個部門有兩年及以上的持續操作經驗;

二、人際關係良好，包括企業內部和企業對外兩部分。企業內部指的是你在部門內部同事之間的人際關係要好，以及跨部門之間的人際關係也要好。企業對外部分是指你與客戶，供應商，合作單位，政府部門等有良好的人脈和人際關係;

三、對工作專注。

1、有健康的身體，項目經理不僅是腦力勞動，同樣也是體力活，所以有良好的身體素質是乾好項目經理的前提;

2、與時俱進的知識結構，要成為一名優秀的項目經理，必須要堅持學習，學習自己所做項目的行業知識，比如你做的是航空展，你就要學習航空業的現狀和發展趨勢，參展商和專業觀眾的現在和潛在需求情況，該類型其它會展的情況和細節等，將這些所獲信息不斷加以分析，套用到實際的項目操作中。

當然，除了行業知識以外，還需要同時學習會展項目管理、計算機操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、會展文案寫作、溝通及談判技巧、市場行銷、會展運營、人力資源、國際國內藝術人文、會展英語等目前在工作中可以套用到，以及將來很可能用得到的各類知識。

3、上情下達的能力。將上級發出的各項方向性的，相對籠統的指令，有效地轉換為具體的，可操作的方法和步驟後下達給下屬，監督、培訓及輔導下屬在規定的時間內完成，並在過程中貼近實際操作，及時發現、分析及解決問題。

四、獲得總經理的全力支持。一名幹部如果受到上司的全力支持，便於工作的展開，信心的積累，在工作中可以發揮出事半功倍的作用，這點大家在工作中應該深有體會。

當然，要勝任項目經理的職位，除了以上四項硬性條件以外，還需要其它的各方面能力，這個過程實際操作起來是非常複雜，並耗費時日的。

項目經理是一個綜合能力要求很高的職位，一方面是整個項目的帶頭人，有上情下達的職位要求，一方面要與平級的各部門深入溝通，分享跨部門的工作內容和經驗，另一方面又要領導、監督、培訓以及考核底下的員工，需要有各方面都非常出色的能力方能勝任。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇12

1、負責項目前期規劃、需求溝通，配合業務部完成項目攻關(含方案設計、技術溝通);

2、負責項目整體設計(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務出預算);

3、負責項目實施過程管理，主要是分包施工班組管理;項目重要節點把控、現場協調;

4、負責項目回款、進度、質量管理;

5、負責項目資料收集、編制、移交留存;

6、負責分包施工班組結算。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇13

1、協助部門經理制定項目管理相關資料和工作流程;

2、協助項目前期的投標工作，組建項目部;

3、負責項目的施工組織、竣工驗收、工程結算的協調工作;

4、組織圖紙會審、編制施工方案、進行安全技術交底，並且監督執行;

5、負責項目實施全過程的安全、質量、進度、成本控制管理;

6、定期及不定期將項目動態以日報、周報、月報方式上報，執行公司指令;

7、負責編制施工計畫、申報材料需求計畫;

8、負責項目相關的公司內部以及公司外部的協調溝通;

9、負責現場人料機消耗控制、協助應收款催收以及契約外簽證辦理;

10審查竣工資料的完成，及時辦理項目移交手續;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇14

職責：

1、負責海外項目實施團隊組建、管理，布置工作目標、工作計畫，保證項目團隊工作效率;

2、負責海外項目的文檔編寫和整理工作，能獨立進行相關業務技術交流;

3、協調組織內部及外部資源，帶領團隊進行項目前期的需求調研、分析、實施方案制定;

4、對項目的範圍、實施進度進行整體把控，對項目資源、質量、風險、變更進行有效管理;

5、完成項目實施、培訓、上線、驗收、回款等工作，為客戶提供日常業務支持;

6、參與部門內部培訓、知識共享體系建設等工作;

7、及時完成領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、計算機相關專業，大專及以上學歷，5年以上軟體實施工作經驗;

2、英語口語流利，會翻譯，書面表達能力強，英語6級以上;

3、熟悉Postgresql/Oracle/Mysql/Sqlserver等主流資料庫，能熟練進行產品安裝、配置、維護及日常問題處理;

4、熟悉Linux，Tomcat，Weblogic等Java web的套用配置和部署;

5、具備實施文檔編寫能力、演講能力、管理能力及團隊協作能力;

6、工作積極主動、責任心強、能夠承受工作壓力，適應公司項目出差;

7、有智慧城市、電子政務、政府項目經驗者優先考慮;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇15

1、負責管理信息系統項目的建設, 包括項目的立項、計畫、執行、監控和驗收等不同過程，以及項目的範圍、時間、質量、風險、溝通、成本等領域;

2、通過良好的溝通對所負責的項目供應商進行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續細緻管理供應商的技術實施、知識轉移、技術契約跟蹤及項目需求和進度等內容;

3、能夠正確理解並引導公司內部用戶業務需求，能夠通過良好的溝通和協調與用戶在業務需求及業務目標上達成一致;

4、參與需求論證及系統功能設計，參與系統建設方案的論證及設計;

5、負責系統上線後的維護管理，收集、整理使用問題，提出改進需求;

6、跟蹤並研究相關行業信息化發展及套用發展動態，引入新的IT技術和工具，推動公司信息化建設和信息化套用水平的提升;

7、參與相關工作流程及規範的制訂;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇16

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包契約。

3、組織和調配精幹高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責許可權。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計畫和季、月度施工進度計畫。5、按照契約要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計畫，審批項目財務開支並制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇17

職責：

1、負責公司產品實施管控過程，有效確認項目實施範圍、成本控制與風險控制;

2、實施需求調研，實施方案設計，制定實施計畫，控制項目實施進度控制和驗收;

3、負責產品實施過程中資源協調安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關係維護，確保實施工作按既定計畫完成;

4、深入挖掘客戶對產品的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度;

5、負責項目業務需求調研書、實施進度表、實施需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，並撰寫實施流程、項目實施計畫、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

崗位要求：

1、具有較強的項目管理能力、項目控制和推動能力;具備優秀的溝通、表達能力、應變能力、分析和解決問題的能力;

2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理論及套用，具備一定的項目管理知識和經驗，熟悉企業管理流程，能夠給項目實施提供較好的方案和計畫支撐;對項目實施難點和套用難點有充分的預見和計畫能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和客戶需求;

3、具備良好的項目管理才能和較好的文檔寫作能力，能夠合理制定計畫，協調及安排資源使用，跟進工作進展，合理調配安排和監督項目組內員工的工作效率與工作質量，確保工作目標高質高效的按時完成;

4、具備較強的協調能力，具有良好的客戶服務意識和行銷意識，善於和客戶溝通交流 ;

5、有eHR、ERP等項目的實施經驗管理經驗者優先。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇18

1、負責公司質量類生產類領導力等相關培訓、諮詢產品的銷售工作，並為客戶定製化培訓解決方案;

2、對於客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓需求的能力，結合客戶的需求，完成需求調研與診斷分析，制定針對性、專業化的內訓解決方案;

3、對客戶的諮詢、疑問、建議、反饋快速回響，並及時解決，提升客戶滿意度;

4、組織實施培訓，滲透培訓服務的全程及後續開發，反饋培訓報告，建立客戶檔案;

5、為客戶提供全面完善的服務，售前溝通、售中以及售後的跟蹤反饋工作，並有能力協調解決突發情況達成客戶的滿意度;

6、完成公司制定的銷售考核，並提供市場信息和競爭對手分析;

7、積極主動地開拓多渠道銷售，挖掘和推動潛在的銷售機會，發展新客戶群體;

8、能保持良好的新老客戶關係，維持良性可持續發展的合作關係，提高客戶對公司產品的認可度，建立公司的信譽並贏得客戶信賴。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇19

1、對項目主要環節和任務進行跟蹤控制，整體把控項目的開發實施進度、資源配置、知識傳導、項目評審、質量保證等，及時發現項目風險並採取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發事件;

2、負責項目的成本、收入、產值等數據跟蹤和分析;

3、負責項目開發實施過程中的需求、設計等關鍵過程的評審;對開發技術和方法進行指導;

4、評估項目開發工作量，對突發需求能快速給出是否能做的結論;

5、現場業務調研、技術交流、方案製作及售前支撐等工作;

6、負責客戶溝通與維護，監督並處理客戶的問題與投訴;

7、負責項目質量考核、項目成本控制和客戶滿意度維護。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇20

職責：

1、了解客戶需求調研並能正確理解及綜合分析;

2、根據客戶需求，結合軟體功能，設計實施方案，進行方案測試、調整;

3、進行最終用戶培訓、指導客戶信息化系統上線;

4、保持項目文檔的完整、連續和可追溯性;

5、解決客戶問題，直至實施項目成功交付;

6、能主導完成整項目。

任職資格：

1、大學專科及以上學歷，計算機、財務管理等相關專業;

2、具備分析與解決問題的能力，溝通能力及學習能力強;

3、責任心強，能夠承擔工作壓力，有團隊協作精神。有獨立完成項目經驗者優先。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇21

職責：

1、負責管理總部端信息系統項目的建設, 包括項目的立項、計畫、執行、監控和驗收等不同過程，以及項目的範圍、時間、質量、風險、溝通、成本等領域;

2、通過良好的溝通對所負責的項目供應商進行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續細緻管理供應商的技術實施、知識轉移、技術契約跟蹤及項目需求和進度等內容;

3、能夠正確理解並引導公司內部用戶業務需求，能夠通過良好的溝通和協調與用戶在業務需求及業務目標上達成一致;

4、能夠對公司總部端核心業務系統(零售管理系統、加油站相關係統、油品物流系統、CRM系統、財務相關業務系統等)提供需求分析及開發、技術維護支持與服務，不斷完善系統;

5、負責管理供應商，提供相關公司總部端套用系統的維護支持服務，以便完成業務用戶的新需求;

6、根據公司及團隊要求提交報告。

崗位要求：

1、本科或以上學歷，計算機套用等相關專業;

2、5年以上相關經驗，具有信息系統項目管理技能和實踐經驗，熟悉銀行卡支付業務和零售業業務，具有零售行業工作經驗者優先;

3、熟悉套用系統和資料庫管理系統的開發定製及實施，至少熟悉Informix、SQL Server、MySQL資料庫中的一種，至少熟悉Delphi、C#、Java開發語言中的一種，至少熟悉PowerDesigner、ERWin建模工具中的一種;

4、熟悉與公司業務相關的財務知識;

5、工作態度積極主動，有良好的團隊協調能力和溝通技巧，並具備較好的心理素質;

6、具備獨立進行工作匯報和展示的能力;

7、具有優秀的管理協調能力，有供應商管理經驗者優先;

8、具有良好的英文聽說讀寫能力。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇22

職責：

1、負責公司集成項目的項目啟動、項目計畫制定，並高質量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質量控制，貫徹執行操作規程，質量標準和驗收規範;

2、負責所屬項目的客戶業務需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;

3、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求;

4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料;

5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關係。

要求：

1、具有智慧型建築/智慧型交通項目工程或運維項目等相關工作經驗;

2、具有兩年以上類似工作經驗;

3、思維清晰、邏輯嚴密，具有良好的項目控制、協調能力;

4、工作認真負責，擁有良好的交流溝通能力和團隊意識，有很強的責任心;

5、具備施工現場綜合管理工作能力，具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造師證、五大員證者優先。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇23

1.負責項目可行性分析，及設備設計3D細化，完善設計圖紙;

2.負責項目評估、設計開發、安裝、調試、運行提供技術支持;

3.負責調配設計自動化小組人員工作分配管理及協調，確保團隊高效，流程執行項目;

4.負責自動化設備質量和穩定性滿足產線要求

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇24

項目經理為整個項目的第一責任人。

2. 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

3. 項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

4. 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計畫，則及時採取糾正措施。

5. 根據項目規範建立項目組內部管理和溝通機制。

6. 可根據需要調配組內人員等資源。

7. 有權對項目組成員提出獎懲建議。

8. 項目經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文檔和需求變更文檔進行複審。

9. 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、用戶界面設計、資料庫設計等。

10. 組織對體系結構設計、模組設計、用戶界面設計、資料庫設計進行評審。

11. 負責組織項目開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合併)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

12. 負責每周對開發人員的代碼進行檢查。

13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

14. 所需提交文檔：

● 立項後制定《項目計畫》並保證該計畫的合理性和現實性。組織項目組內對《項目計畫》進行評審，《項目計畫》制定或變更

● 後必須發郵件通知部門經理、測試部及項目相關人員。

● 每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。

● 協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模組設計報告》、《用戶界面設計報告》、《資料庫設計報告》

● 提交《內部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經理必須組織內部驗收，並簽字生效。

● 結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，並保證該文檔的及時有效性和準確性。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇25

根據企業管理的需求和行業特點，規劃IT項目整體方案;

負責IT產品及項目管理工作，包括項目計畫、需求調研、系統設計、用戶培訓、現場實施等;

負責與業務部門溝通，了解項目整體需求，並及時反饋階段性成果，及時跟進業務需求變更;

負責項目組人員培訓工作，包括項目的知識、技術和技能培訓;

對項目上線後的使用效果跟蹤，收集、分析、最佳化相關流程，確保相關業務的持續完善;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇26

負責部門工作計畫的制定和目標的完成，參與並協助決策層執行相關的政策和制度;

負責部門整體運營、管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估;

制定部門各個項目計畫，根據進度計畫合理協調並管理部門所有實施人員的工作，同時協調各方資源，控制項目風險;

負責統籌部門各個項目過程中產品實施及技術支持工作，包括需求調研(關注客戶需求收集及痛點問題)、演示交流、制定項目實施計畫、安裝部署、調試、培訓、上線、售後技術支持等工作;

負責客戶的日常訴求、意見對接，解決客戶問題，提高企業服務質量，增強客戶粘性;整和項目資源，建立客戶信息檔案並進行更新、維護;

項目風險檢查、把控，定期進行專題匯報;

全方位最佳化客戶服務質量。