土建項目經理工作職責具體要求

土建項目經理工作職責具體要求 篇1

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力、財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作、主持項目部工作;

2、編制總體施工計畫，提供工程施工、設計方面的技術評價，並組織項目前期內部技術會審和交底，對方案進行最佳化、調整;

3、全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，督促工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工契約;

4、參加項目施工組織設計的編制和工程預決算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，嚴格獎懲;

5、負責組織編制和組織實施施工契約內容的施工進度計畫，按時向公司匯報工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款;

6、確定項目部組織結構，確定各崗位人員的構成，制定規章制度，明確有關人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲;

7、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題;

8、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司指令;

9、參加工程質量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款;工程完工後，負責該工程所有相關債權、債務的清償;

10、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展小組活動;

11、協助企業進行項目的檢查、鑑定和評獎申報;監督工程資料的的建立、歸檔以及對項目工程施工後的工作總結;

土建項目經理工作職責具體要求 篇2

1.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

2.負責組織各種資源完成本次項目施工契約，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

3.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

4.協助組建部門成員。如電工，資料員，後勤，報建員，採購員等等崗位的招聘工作。

土建項目經理工作職責具體要求 篇3

1、負責日常項目管理工作，協助總經理進行項目的質量控制、成本控制、進度控制，安全文明控制工作等;

2、協助總經理對公司的運營設備採購、項目的預算、施工方案、形象進度付款、結算進行審核、控制工作;

3、貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計畫，確保管理目標的實現;

4、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施;

5、負責組織施工方案編制、施工組織設計的交底，嚴把各工序的驗收關，督促監理公司對工程質量、進度、安全、預算等進行全過程控制;審查分包商的資質和相關情況;

6、開展項目投標、談判、契約簽訂、協助項目執行;

7、負責組織施工項目的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收;

8、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

9、完成領導安排的其他事宜。

土建項目經理工作職責具體要求 篇4

協助項目總負責人並協調、配合相關專業負責人，編制本專業領域項目執行計畫、進度計畫，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關鍵路徑、時間節點;

作為專業負責人，協調設計顧問、造價顧問及其他專業顧問，監督本專業設計進度並確保設計交付成果滿足客戶需求;

審查本專業採購計畫，施工 及 安裝計畫，協調其他專業負責人，鑑定其計畫的可行性，相關風險，並建議對應最佳化、轉嫁機制;

協助項目總負責人監督、組織項目管理團隊審批承包商、供應商所提交的人、機、材組織計畫，施工組織設計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;

施工過程中對本專業領域的變更管理、現場簽證管理、文案資料 及 工作聯繫函 管理，協調造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產值;

協助項目總負責人，組織帶領助理項目經理，統籌項目管理團隊及監理單位，執行項目實施過程中的日常現場安全、質量、進度管理;

項目風險預判，識別可能的項目進度、質量、成本等風險，及時向項目總負責人做出呈報;

參加每周監理例會，組織、主持本專業專題會議，協調、配合其他專業事項;

協調配合其他專業負責人，完成綜合機電調試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業及運營團隊的培訓和交付。

土建項目經理工作職責具體要求 篇5

1、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

2、協調施工期間與總包及甲方之間的關係;;

3、預付款催要、並配合項目部門、辦理增減款項及工程款預算工作。

土建項目經理工作職責具體要求 篇6

1、負責項目開工前的施工準備工作;

2、負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制;

3、協調業主單位、監理單位、設計單位、過控單位等工作關係;

4、執行施工組織方案，協調解決施工現場的技術變更或技術疑難問題，並對過程進行監督;

5、現場安全管理及組織項目各種專項驗收和竣工驗收;

土建項目經理工作職責具體要求 篇7

1、負責公司物流園區項目的相關總平面規劃設計、初步方案設計及配合項目最終落地實施：

2、根據地塊位置及當地政策進行園區項目定位及建設指標要求;

3、根據當地規劃及法規要求完成總平面規劃設計;

4、依照消防及國家法規早睡完成單體建築設計和初步方案文本;

5、掛牌後配合設計院完成項目施工圖設計及後續現場施工問題處理;

6、能使用3DMAX表現效果圖更佳(建模、渲染、後期等)。

土建項目經理工作職責具體要求 篇8

1、負責項目現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全方面進行控制;

2、負責項目的成本控制;

3、做好內外層各種關係協調合作。

土建項目經理工作職責具體要求 篇9

1.負責公司智慧型製造系統(MES/ERP/機器人自動化系統等)在客戶部署的實施項目管理工作;

2.客戶溝通：與客戶進行需求、方案和技術交流，整理相關的需求及設計文檔;

3.方案編寫：根據項目需求、技術規範書等資料，編寫技術方案或統籌技術方案的編寫，組織方案評審並完善解決方案;

4.項目管理：組織制定項目計畫，項目執行過程中的管控，以及項目的首尾驗收工作;

5.內部溝通：整理項目總結文檔，不定期地與研發部門進行技術溝通，輔助產品研發完善;總結歸納客戶需求，不定期與業務部門進行客戶需求方向溝通。

土建項目經理工作職責具體要求 篇10

1.熟悉總裝測試的流程;

2、負責總裝線自動化測試相關項目的策劃與實施，帶領項目團隊

3.與客戶總裝線對接，參與相關型號建設;

4.編寫相關技術文檔。

土建項目經理工作職責具體要求 篇11

IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計畫和執行項目計畫(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計畫，有效地執行項目計畫。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。

項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

1.項目經理的工作特徵

項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，並執行決定。

項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干係人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關係並獲得支持。

項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不願意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干係人進行談判，解決問題。

2. 項目經理的權力挑戰

容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。

一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。

召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會後，馬上整理並公布書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

3.IT項目經理的挑戰

首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，套用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業套用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目範圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟體套用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最後是中國IT項目管理的環境。由於對IT套用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和範圍不明確時，就簽訂了項目契約並開始進行項目的實施工作。此類“開口契約”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，採取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

土建項目經理工作職責具體要求 篇12

1、負責項目精裝修工程的設計協調和現場施工管理工作;

2、與設計、監理及分包、供貨等單位協調，有效控制施工進度;

3、參加現場裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業工程師的現場配合工作;

4、定期對工地進場材料質量、規格及施工質量、交付驗收等進行全面檢查;

5、及時發現、解決本專業各項工作中存在的問題，按要求的工期指標完成工作;

6、參加精裝修工程變更、現場簽證審核工作以及各項現場驗收、評定、竣工驗收備案、物業移交工作;

7、嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監督，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現，懂裝修裝飾的預結算。

土建項目經理工作職責具體要求 篇13

1，負責工程項目的安裝和監督;

2，項目安裝工人安全監督;

3，把控工程安裝全局，負責工程進度，及售後維護;

4，監督負責工程的質量管理;

5，負責收集現場安裝的照片;

6，負責有效的對安裝工人的工作調配;

7，必須掌握施工現場的實際情況，有能力處理現場的突發事件;

土建項目經理工作職責具體要求 篇14

1、協助部門經理制定項目管理相關資料和工作流程;

2、協助項目前期的投標工作，組建項目部;

3、負責項目的施工組織、竣工驗收、工程結算的協調工作;

4、組織圖紙會審、編制施工方案、進行安全技術交底，並且監督執行;

5、負責項目實施全過程的安全、質量、進度、成本控制管理;

6、定期及不定期將項目動態以日報、周報、月報方式上報，執行公司指令;

7、負責編制施工計畫、申報材料需求計畫;

8、負責項目相關的公司內部以及公司外部的協調溝通;

9、負責現場人料機消耗控制、協助應收款催收以及契約外簽證辦理;

10審查竣工資料的完成，及時辦理項目移交手續;

土建項目經理工作職責具體要求 篇15

1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲;

2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標;

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

4、嚴格履行與建設單位簽訂的契約和與公司簽訂的項目管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

5、負責組織編制項目質量計畫、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行最佳化配置和動態管理，積極推廣和套用新技術、新工藝、新材料;

7、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作;

8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

9、協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作;

10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

土建項目經理工作職責具體要求 篇16

1、負責對工程成本、質量、進度、材料、人員、資料等進行有效的控制;

2、負責項目部工程技術人員的培訓工作，提升工程技術人員的業務能力;

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責任制;

4、負責及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現場的施工人員進行合理的安排;

5、負責協調勞務商、材料商、分包商的工作關係，與業主單位、總包單位、配套單位、監理單位、政府職能部門的工作關係;

6、參與工程驗收、交付、竣工檔案編制及移交等工作;

7、負責協助公司財務清理工程項目拖欠款，保證結算申請的及時性和資料的規範性，對工程成本進行控制。

土建項目經理工作職責具體要求 篇17

1、 在秩序維護班長的領導下，巡查現場的各個部位，並與消監控室密切配合，維護現場安全。

2、 按照規定時段和線路進行認真細緻地巡查，保證早、中班5次以上，夜班4次以上巡邏次數。

3、 檢查售摟處與會所內公共設施設備、消防器材、安全通道等情況，如有損壞現象應及時向工程維護部報修，並作好詳細記錄。

4、 發現可疑人員在樓內活動，須進行跟蹤觀察，對閒雜人員應勸其離開現場。

5、 當發生突發事件時，應嚴格按《突發事件工作程式》要求進行處理，並向上級報告。

6、 一旦出現火警時，應迅速趕到現場，並按《火災撲救操作程式》的有關程式進行撲救。

7、 每次巡邏完畢及時做好巡邏記錄，並按照交接班制度的規定進行交接工作。

8、 完成領導交辦的其他工作任務。

土建項目經理工作職責具體要求 篇18

1、負責承接和完成科技及財稅諮詢項目，為客戶企業提供從項目申報、過程監理到驗收的全生命周期諮詢服務;

2、為客戶企業提供科技及財稅籌劃的管理建議，幫助企業用好用足國家相關政策，提高企業的研發創新能力、科技管理能力，規範企業的財務管理。

土建項目經理工作職責具體要求 篇19

負責所屬區域行業及運營項目信息收集，發掘商機，分析市場需求，制定業務開展計畫及公關策略，主導項目進度，整合各級資源，負責項目落地;

負責對接具體項目的審批流程，以及與相關部門的銜接工作;

根據項目分析制定項目跟進計畫;

負責目標客戶的關係開拓與維護;

及時反饋項目進程及信息，為公司決策提供可靠依據;

協調組織具體項目的商務條件審核及談判;負責協調具體契約談判及簽署;

制定具體項目招投標計畫(撰寫招標方式、完善標前審批流程);組織編寫招標檔案，主導投標答辯;

負責具體項目標書撰寫，及完成投標各環節工作;

負責具體項目回款;

10、根據部門管理要求進行業績等數據填報、匯報等;

11、完成上級交辦的其他工作事項。

土建項目經理工作職責具體要求 篇20

負責以腺相關病毒AAV為載體的基因治療新藥研發工作;

對潛在藥物靶點的可行性進行初步判定;靶點領域包括但不局限於神經、眼科、耳科、代謝、肌肉等;

對項目的立項依據/科學性進行生物學機制方面的評判;

為新項目、新藥物進行生物學評價方案開發;對特定藥物，設計生物學評價方案;熟練利用細胞系型對新的藥物進行基本的功能學驗證;

負責CRO外包試驗的跟進與推進，期匯報實驗的工作進程，對於工作中出現的問題能夠做出分析與判斷，並且及時向上級報告;

完成上級安排的其他工作。

土建項目經理工作職責具體要求 篇21

1、負責項目整個實施過程，有效確認項目實施範圍、成本控制與風險控制;

2、指導實施需求調研，實施方案設計，制定實施計畫，控制項目實施進度控制和驗收;

3、界定多項目並行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計畫完成，順利實施和收款;

4、負責軟體實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關係維護，以推進實施結案;

5、深入挖掘客戶對軟體的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度;

6、負責項目實施進度表、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，並撰寫實施流程、項目實施計畫、跟蹤反饋、實施培訓課件、軟體輔助套用等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

土建項目經理工作職責具體要求 篇22

1、在公司領導指導下帶領施工團隊完成項目自契約簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質量等項目管理工作，以及工程質保期間維修、工程款請款等工作;

2、協助片區負責人履行與監管部門、建設單位、監理、分包單位的協調工作;

3、負責協助工程進度款的及時催收工作。

土建項目經理工作職責具體要求 篇23

1、根據項目規模及行業發展情況，制定項目長期發展策略規劃，確保項目穩定發展和可持續發展;

2、制定和組織展會的具體實施方案，根據預算要求，掌握展會的銷售進度，控制好項目成本，對於減收和超範圍的支出需要事前向總經理審批;

3、對運營部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交給公司進行決策並及時處理;

4、 負責內部工作的分配和協調，對組內成員進行培訓與指導，執行和監控展會的每項工作;

5、制定展商推廣計畫，銷售計畫和觀眾推廣計畫並確保其完成，直接跟蹤有關鍵影響力的大客戶，提供利益化的發展方案;

6、保持與合作方，行業協會的溝通和聯繫，掌握其動向，並提出相應的建議;

7、總經理分配的其他工作。

土建項目經理工作職責具體要求 篇24

1、負責所管理項目人員、材料、質量工期、進度、安全正常進行;

2、協調所管項目甲方，監理，總包，班組等關係;

3、協助資料完善，方案編寫，進度款項申報;

4、對現場施工人員技術交底，對工人進行技術培訓;

5、審核材料用量，按進度計畫對材料預定，控制施工管理成本;

6、考察所管項目的工作區域，工作難度，工作時段，提出定崗定員建議，並嚴格執行;

7、制定每周/每月工作計畫並完成，分析未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類檔案報告及工作總結;

8、檢查所管人員每日出勤情況並上報，對員工在職權範圍內實施獎罰或者建議獎罰;

9、檢核所管轄項目施工技術和施工組織設計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更及工程簽證手續;

10、負責所轄人員的工作匯報，協調工作關係;

土建項目經理工作職責具體要求 篇25

1、組織實施微創產品研發任務(調研、立項、設計、驗證、確認、培訓、改進全研發過程)，保障產品研發進度;

2、協調項目運作所需資源環境平台(包括物資、人員、技術、設備等)，確保研發項目順利開展;

3、關注行業動向和市場信息，跟蹤最近技術進展，保持項目的核心技術優勢;

4、其他項目進程中相關的質量、註冊等工作;

5、完成上級安排的其他工作。

土建項目經理工作職責具體要求 篇26

職責：

1、從事軟體項目實施工作，包括需求調研、系統測試、培訓、上線等工作;

2、完成項目經理安排的實施過程各類文檔的編寫、收集、整理;

3、承擔前期數據抽取、整理工作，需要完成資料庫視圖創建、寫存儲過程工作;

4、完成公司安排的其他工作任務;

任職要求：

1、大學專科(含)以上學歷，2年及以上醫療信息系統或其他系統實施經驗;

2、至少熟悉一種關係型資料庫(SQL Server、Oracle)，熟練使用SQL語言、視圖、函式、存儲過程等;

3、性格外向，邏輯思維能力強，良好的溝通和學習能力;

4、能適出差工作;

5、熟悉醫院業務及醫院信息系統實施經驗優先考慮;

土建項目經理工作職責具體要求 篇27

1、項目經理負責哈囉酒店項目整個實施過程，有效確認項目實施範圍、成本控制與風險控制，制定實施計畫，控制項目實施進度控制和驗收;

2、負責界定多項目並行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計畫完成，順利實施和收款;

3、負責實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關係維護，以推進實施結案;

4、負責深入挖掘客戶對哈囉酒店業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度;

5、負責項目實施進度表、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，並撰寫實施流程、項目實施計畫、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。