重要的IT項目經理的崗位職責

重要的IT項目經理的崗位職責 篇1

加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?

前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起

建立團隊，創造團隊協作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，並能一直分解到最低級，

領導制定計畫

領導計畫的制定，根據計畫進行管理:管理風險，通過變更控制系統來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術到位，並行之有效:及時執行糾正措施來糾正。

計畫執行中的問題

項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規範化。

根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計畫。

各項計畫得到上級領導、客戶方及項目組成員認可

領導要負責的崗位職責

保證項目組目標明確且理解一致。

●創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它

方面的影響。

提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計畫。

●嚴格執行公司對項目管理的規範、對於軟體開發項目執行公司制定的統的

軟體開發規範。

●負責整個項目干係人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關係的協調。

制定工作計畫、項目執行計畫、人員配置計畫、工作分解結構、成本計畫等，同時報上級組長，並報公司審批。。

●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。

對團隊成員進行工作安排、督查。

定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。

在上述的執行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干係人對項目的需求和期望。項目管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。

我:

項目經理崗位職責主要負責:

● 對整個項目負完全責任。

確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。●領導項目的計畫、 組織和控制工作，以實現項目目標。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇2

項目經理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業又是一個權利與責任並存的職業， 他們主要對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述，對項目組成部分或模組進行完整系統設計，聯繫項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

崗位職責

項目經理為整個項目的第一責任人。

項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計畫，則及時採取糾正措施。

根據項目規範建立項目組內部管理和溝通機制。

可根據需要調配組內人員等資源。

有權對項目組成員提出獎懲建議。

項目經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文檔和需求變更文檔進行複審。

分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、用戶界面設計、資料庫設計等。

組織對體系結構設計、模組設計、用戶界面設計、資料庫設計進行評審。

負責組織項目開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合併)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

負責每周對開發人員的代碼進行檢查。

負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

所需提交文檔：

立項後制定《項目計畫》並保證該計畫的合理性和現實性。組織項目組內對《項目計畫》進行評審，《項目計畫》制定或變更

後必須發郵件通知部門經理、測試部及項目相關人員。

每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。

協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模組設計報告》、《用戶界面設計報告》、《資料庫設計報告》

提交《內部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經理必須組織內部驗收，並簽字生效。

結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，並保證該文檔的及時有效性和準確性。

教育培訓：

本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。工作經驗：

具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗;熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。薪資行情

編輯

一般月薪範圍為4000～30000元。項目經理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規模大小有一定的關係。職業發展路徑

編輯

項目經理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發展而來，通過努力可以成為項目總監。也可以朝諮詢師的方向發展，IT項目經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向後做運維。 

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重要的IT項目經理的崗位職責 篇3

1、 主要負責公司精裝項目的現場施工管理 、人員組織、現場協調、安全質量管理、編制施工方案等工作;

2、六年以上裝飾工程管理經驗，具有單項工程500萬以上的工程管理業績，可獨立完成招投標工作，全面協調開發、預算、圖紙、施工等工作，精通工程項目結算程式，熟悉建築裝飾工程工藝及裝飾材料市場行情;

3、 制定裝飾工程總控計畫，並對施工方案、施工進度計畫進行評審;

4、 監控項目工程進度，進行現場管理;及時有效地協調解決現場突發技術問題和施工中出現的各類問題，督促工程項目按計畫完成任務;

5、 隨時掌握、監督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，並提交項目報告;

6、 保證工程工期、質量、安全、成本、 技術要求等 各項指標的實施;

7、 負責協調甲方、監理、總包單位及政府部門的關係;

8、 負責建立和執行公司項目部各項管理制度，對項目部人員的日常管理和評價;

9、 組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇4

1、受公司委託全面主持、負責項目管理職責範圍內的所有工作。

2、協助公司組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機構及人員職責。

3、組織編寫《項目管理總體策劃》、《項目管理實施細則》並督促、檢查，確保有效實施。

4、做好項目過程控制，保證質量、進度、安全、文明、投資控制等建設管理目標的實現。

5、負責組織項目竣工驗收、移交，以及後續規劃、環保等驗收工作並完善備案程式。

6、做好與政府部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關參建單位和管理部門的協調和管理。

7、負責做好項目結、決算工作;負責完成項目管理總結，編制項目管理總結報告。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇5

1.負責扣電或軟包的產品設計及開發、樣品製作、樣品qualify，主導設計評審(designreview)，負責開發階段對客戶的技術支持工作(產品主要套用在TWS耳機)

2.樣品取得資格證後，主導樣品轉量產的會議，下發量產通知書

3.負責平台開發組transfer的新材料在新品中的評估和驗證，並負責transfer到量產

4.主導樣品階段的客訴處理及產品失效分析

5.負責下屬工程師的工作指導、監督和考核

重要的IT項目經理的崗位職責 篇6

1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的範圍內使用。

2、物資採購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟契約和質量、工期、進度要求的相關條款執行。

3、對分包付款財務要嚴格按照契約規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據會計制度，定期匯總會計憑證，並與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。

5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，內容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，並對工作完成的效果負直接的責任。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇7

1、負責公司ERP項目的計畫、組織和管理工作，以實現項目目標。

2、負責信息化項目的業務需求分析、架構設計及系統開發。

3、制定項目計畫(進度計畫、質量計畫等)，對編碼質量、進度、規範等負責，確保產品質量與開發進度。

4、能組織解決項目開發過程中的業務與技術問題。

5、負責項目團隊的管理及新人員的培訓指導工作。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇8

1、負責現場施工安全與文明施工;

2、負責現場施工材料進出場質量與數量檢驗，並留存資料;

3、負責項目施工質量、進度控制跟進與信息反饋;

4、負責項目施工現場管理及具體實施;

5、負責協調項目相關單位關係維護與溝通;

6、協助總經辦引進合格的合作夥伴;

7、負責制定各項目的施工進度表;

8、參與業務前期的方案洽談，資料準備;

9、協助部門負責人制定3D列印施工的規範要求;

10、完成領導交辦的其他任務。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇9

1、負責按專業分工開展培訓課程的開發與培訓實施;

2、根據項目狀況,編制檔案、制度或方案，經審核後提交甲方;

3、指導實施顧問計畫、方案、建議、確保實施率和改善結果;

4、負責項目管理工作;

5、負責與甲方、公司的溝通，根據甲方的需求和現場狀態，針對性的開展顧問工作;

重要的IT項目經理的崗位職責 篇10

1、負責所負責項目主要目標和計畫，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責項目日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責制定各項目生產計畫;

4、組織、協調和管理外協資源，監督項目安全、質量、進度及成本;

5、跟進驗收、結算及回款;

6、負責協調、組織解決生產中的所有問題;

7、負責主要外部關係的維護

8、領導交辦的其它事項。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇11

1、參與工藝圖紙會審。

2、保證所負責項目按照圖紙，安全、順利、規範的如期完工，按工程部經理要求配合各項工作。

3、負責指導和監督施工隊伍按圖文明施工。

4、負責與工程部經理做好現場施工情況反饋，以及與業主方進場前、施工中及完工交付過程中的商務溝通。

5、配合公司部門工作，對所負責項目涉及的工作進行管理

重要的IT項目經理的崗位職責 篇12

1、做好土建工程項目的前期運作及工程開工的準備工作，制定土建工程總體進度計畫並進行管理落實。

2、參與土建專業圖紙審查、會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

3、組織土建專業深化設計;

4、編寫、審核與監控項目土建專業施工進度計畫，控制工程進度;

5、處理土建施工單位提出的技術問題，上報重大技術問題;

6、管理與協調施工現場，建立完備的工程進度、質量、安全及文明施工記錄製度。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇13

1、負責公司項目景觀工程管理，景觀工程成本管理，施工圖最佳化，工程現場施工;

2、編制園林綠化、景觀工程(工程進度)計畫;

3、負責園林綠化、景觀工程竣工驗收，監控施工進度、質量，並解決相關技術問題。

4、獨立帶領團隊完成項目的能力，與開發商溝通的能力。熟悉並負責過高端景觀項目的施工。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇14

職責：

1.熟練掌握公司產品的各種技術平台安裝配置，產品使用，功能培訓。

2. 負責上線產品進度、質量、成本的控制。

3. 負責上線產品的安裝、配置、使用者培訓和日常使用維護。

4. 定期向項目負責人匯報實施進度。

任職要求：

1. 全日制大專及以上學歷，軟體工程、醫療信息化、計算機相關專業;

2.做過集成平台(ESB)項目、數據中心(CDR)項目或BI項目的優先，做過需求分析、涉及、架構的優先;

3、 至少3年以上醫療信息化工作經驗，熟悉電子病歷EMR、醫院信息系統(HIS)、數據分析挖掘(BI)等醫院主流模組業務流，有過實際在醫院信息化系統上線經歷;

4. 精通SQL Server、Oracle資料庫，熟練掌握大數據分析的相關知識及技能;

5. 能夠適應短中期出差，較好的團隊合作意識和較強的工作執行力，傳遞和維護公司良好形象;

6. 積極的自我學習和較強的溝通協調能力，能夠獨立承擔較強的項目工作壓力。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇15

1、負責完成業務需求分析、軟體開發、項目管控、交付質量考核、項目成本控制和客戶滿意度維護等工作;

2、在項目實施的各個階段，負責有效管控項目進度、成本及質量，協調好內外部人員、資源，及時發現項目風險並採取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發事件;

3、負責項目開發實施過程中的需求、設計等關鍵過程的評審;對開發技術和方法進行指導;

4、評估項目開發工作量，能快速應對突發需求;

5、現場業務調研、技術交流、方案製作及售前支撐等工作;

6、負責客戶溝通與維護，監督並處理客戶的問題與投訴。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇16

1、具有豐富的現場施工管理經驗(外資廠房建設經驗);研究設計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計畫。

2、確定現場的施工組織系統和工作程式，商定現場各崗位負責人。

3、會同項目控制一起制定施工工作執行效果測量基準。

4、定期召開施工計畫執行情況檢會，檢查分析存在的問題。

5、參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。

6、組織編制竣工資料，協助項目經理辦理工程交工。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇17

1.確認客戶需求，協調起草項目建議書;

2.負責項目實施計畫的制定，完成項目管理和匯報;

3.負責項目現場工作的組織、實施、領導與推進，與客戶進行項目溝通;

4.審核項目底稿及成果，並對項目成員進行知識轉移;

5.把控項目成本，跟進項目回款;

6.參與方法論的積累、完善和研究。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇18

1. 根據客戶人力資源管理需求線索進行諮詢項目洽談工作;

2. 帶領項目團隊完成諮詢項目的實施及交付

3. 對客戶進行項目實施所需的培訓工作

4. 承擔內部專業課題的開發與研究工作

5. 承擔內部員工的專業知識與技能培訓工作

重要的IT項目經理的崗位職責 篇19

1、負責項目部日常管理工作，全面完成公司下達的各項考核指標，確保工程質量、安全、進度、文明施工;

2、負責統籌工程項目的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等管理工作;

3、組織制定項目總體規劃和施工組織設計;

4、負責組織實施符合施工契約內容的施工進度計畫，對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督及管控;

5、負責主導項目驗收及結算，確保項目按計畫回款。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇20

1、對工程項目進行全盤管理，合理安排項目部的相關工作;

2、能組織項目圖紙會審、技術交底和施工工藝質量及工程進度計畫的交底工作;

3、領導所屬項目質量評定和竣工交驗工作;

4、負責按時申報工程款、負責施工班組單價的確定、契約的簽訂;

5. 負責與各材料供應商的對接工作;

6. 參加公司組織的周會，並按會議要求落實相關工作。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇21

1、全面負責管理外牆塗料現場施工作業及安全管理、進度掌控、施工質量及工序查驗、竣工驗收等工作。

2、嚴格控制外牆項目施工成本，確保外牆項目工程成本控制目標的實現。

3、維護協調與設計單位、總包、分包的關係。

4、上級領導安排的其他任務;

重要的IT項目經理的崗位職責 篇22

1、負責組織項目團隊按照流程實施設計和開發內窺鏡產品的工作，確保按照計畫達成項目進度;

2、識別項目的資源需求，協調資源確保產品的設計開發順利開展;

3、負責制定項目計畫，組織策劃各階段活動，並對項目組成員進行工作分配與協調;

4、負責項目組的團隊建設，人員激勵與考評

5、負責項目檔案的管理

6、負責項目相關的對外活動，諸如創新申報、醫生合作等

7、完成上級安排的其他工作

重要的IT項目經理的崗位職責 篇23

1.負責項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉並編寫需求報告，根據現有產品提供套用解決方案;

2.項目過程中，負責項目進度與質量把控，以及項目內實施團隊的管理與協調;

3.項目尾聲，負責協助市場人員進行項目款項的回收;

4.快速掌握公司現有系統的套用開發技術;

5.作為公司在客戶現場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和互動。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇24

1、全面負責整個項目的施工進度、質量、安全等工作，保證項目正常運行

2、對項目的毛利率負責，有成本意識，能夠有效保證項目的毛利率及項目結算推進工作

3、有效協調處理政府、建設單位、監理、總包、專業分包等內外部單位關係

4、遵循公司制度要求，積極推行各項制度規定落地

重要的IT項目經理的崗位職責 篇25

職責：

1、負責編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

2、負責軟體項目的管理及協調工作，合理協調各方資源，把握項目進度質量，按照項目實施流程開展工作;

3、準確理解用戶需求，合理引導用戶，維護用戶關係;

4、組織實施項目的內部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;

5、負責提升團隊成員工作技能，提高團隊凝聚力和工作效率,完成團隊管理工作。

崗位要求：

1. 2年以上軟體實施項目經理經驗，熟悉IT項目管理流程和規範;

2. 有製造業企業工作2年以上經驗者優先;

3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟體產品項目實施經驗者優先;

4. 能適應長期出差，願意接受挑戰;

5. 有優秀的個人品質和素養，誠實守信，責任心強，溝通表達能力較好，學習能力強。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇26

1. 對部門內各項目的實施進度、工程質量、成本控制、安全管理等情況進行監督管理;負責促進各項目之間的溝通和協作;

2. 根據項目實施計畫，統籌安排各工程項目，編制項目預算;

3. 負責工程項目結算、審計的審核工作，督促完成工程驗收相關工作及CRM系統項目信息錄入檢查;

4. 制定項目實施費用預算並監督實施，嚴格控制部門內的費用成本;

5. 負責對部門內儀器、設備、工具等物資使用和管理進行總調控;

6. 定時準確向分管總經理匯報工程項目情況、提交工作報告，及時向協作部門提供公司相關資料;

7. 負責對本部門的日常管理工作，部門內部日常工作匯報制度建設以及溝通渠道的建設;

8. 主導制定部門規章制度並監督實施，合理開發部門人力資源;

9. 負責工程項目部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協調工作;

10. 會議管理及團隊建設，打造核心工程團隊;

11. 部門員工管理、關懷、培訓、激勵;主導本部。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇27

品行良好

品行良好，是指職業道德。

職業道德並不等同於“雷鋒精神”，是指從事某項職業的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

據我觀察，展覽界許多身為項目經理的人，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對於商業欺詐性質的說假話、辦爛事習以為常，少數人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難項目經營中的艱苦，扛不住競爭產生的壓力;

又如

在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關係對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

我認為，品行良好的項目經理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在後，關心下屬，那就更了不起了。

強調品行優良，往往是指大節，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節有虧的人擔任項目經理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據我的從業經歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業。

當然，有些項目經理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環境造成的。缺乏誠信的展覽公司現在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經理的品行避惡向善的重要環境。

為此，我經常勸告大學畢業生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業道德培養。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。

然而，許多大學畢業生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉投所謂給錢多的公司。其結果往往是幾個月後就乾不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業務推廣少有誠信，專業技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之後，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經理目標就越來越遠了!

2

業務全面

業務全面，是指項目經理不但能夠全面掌握辦展的專業技術，而且可以熟練運用。經營展覽的業務技能，主要體現在項目的行銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業技能。不能全面知曉這些業務技能的項目經理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經理，難以搞定項目經營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

目前，相當一部分項目經理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂行銷即不懂客服和推廣的項目經理大有人在。一些公司安排了行銷崗位，有的招聘大學畢業生上崗。但項目經理自己不懂客服業務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不願留在公司，項目經理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做項目經理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領項目團隊完成經營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領項目團隊集體上進。

國內大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關係空間有限，要想把人管好頗不容易。

許多中小微展覽公司的項目經理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰力;分工不明確，工作計畫性差，經常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩;項目經理不能幫助成員有效解決疑難，推進業務。其中，捏不攏團隊的後果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：項目經理不正派，處事不公平;項目經理能力弱，下屬瞧不起;項目經理性情壞，團隊氣氛差。

結

語

項目

經理

做合格的項目經理不容易，做優秀的項目經理就更難。

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重要的IT項目經理的崗位職責 篇28

(1)根據公司戰略，構建全面的、準確能反映房地產市場的指標體系;

(2)公司大數據創新系統及大數據模型的數據挖掘與清洗工作;

(3)根據客戶需求，與相關團隊協作進行城市與房地產大數據模型硏發及算法實現，並推動數據產品落地;

(4)團隊協作，推動公司大數據系統的維護與運營。