施工員個人工作計畫 篇1
在20xx年裡，我工區廣場站已經相繼完成連續牆、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計畫，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員) 。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的`加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼) 。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：回響項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計畫使用量，工隊報一份計畫使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
施工員個人工作計畫 篇2
百般艱苦奮鬥，終將辭舊迎新，過去已經成為歷史，當下才是我們一切工作的出發點和落腳點。在這新的一年裡，我將繼續堅持以往的工作作風，以變應變、以新創新、以快制快、刻苦努力，不斷進取。把簡單的事情做精，把平凡的事情做好。
在20__年的岐山高中操場建設工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強弱電線管施工、強弱電井砌築施工、外環排水水管施工、外環集水井砌築施工、兩個燈塔底座鋼筋綁紮及混凝土澆築施工、外部圍擋施工。
在20__年的施工階段，岐山高中操場建設工程將根據公司和施工組織計畫的統一安排，繼續進行後續的施工任務。正式復工之前我將召集所有的工人以及其他的管理人員，進行一次安全教育培訓，做好安全教育工作，把安全生產意識植根於工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以後的工作中安全工作，堅決杜絕任何安全事故的發生。
二灰石層施工階段，根據以往現場施工經驗，以攪拌機械、運輸機械、攤鋪機械和工人相互合作的方式進行施工，攪拌機械對材料進行拌合，運輸機械將拌合好的材料運送到指定位置，攤鋪機械進行攤鋪，工人輔助攤鋪機進行攤鋪之後壓路機壓實，壓實之後由專人適時灑水養護，確保二灰石層充分反映。現場技術員根據圖紙設計要求，做好操平和測量工作。我將立足本職崗位，積極予以配合。二灰石層施工階段完成之後進入跑道以外灰土層的施工階段，根據建設單位和監理單位的要求，外部灰土層將根據原底部灰土層的施工作業方式方
法進行施工，用分篩機將素土分篩後與白灰拌合，再通過運輸機械運送的指定地點，人工鋪平之後壓路機壓實。壓實之後由專人適時灑水養護，確保白灰與素土能夠充分反應。在跑道以外灰土層的施工階段我將依然乾好自己的本質工作，同時積極協助其他管理人員展開工作。
二灰石層和第二層灰土施工完成之後進入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，根據施工組織計畫，先進行跑道(包括跑道)以內的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將根據道路施工技術為模板，按照圖紙設計要求，包括坡度、厚度等等技術指標，採用機械作業與人工作業相結合的方式方法嚴格施工。
瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之後進入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，按照以往慣例將由專業的技術人員進行施工，我將根據實際的施工情況，做好自己的本職工作，以及相關材料的供應，建設單位、監理單位和現場施工人員之間的協調溝通工作。另外做好現場的監督工作，把好材料關，堅決杜絕材料浪費。把好質量關，保證凡是成品，必是精品。多與現場的專業施工管理人員交流，學習他們的施工技術，為以後的工作打下堅實的基礎。
我作為工長在各個施工階段，將充分安排好各個工種的工作任務，安排好機械設備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統一計畫，全面考慮，並且親自參與到現場施工當中去，發揮先鋒帶頭作用，指揮並監督機械作業的同時帶動工人積極從事勞動生產，指導工人正確操作，杜絕錯誤施工，嚴禁做無用功。盡全力以最
快的速度，最優秀的質量，乾好工作。
另外我將做好材料記錄工作，進場和出場的相關材料都會實時記錄在冊，按時上報給公司財務部門。做好工人的考勤工作，實事求是的做好記錄，確保考勤工作不出任何紕漏，保障公司的利益和工人的利益。
各個施工階段依次完成並且通過驗收之後，整個岐山高中操場建設工程即就進入收尾階段。在這一階段，我繼續發揚不怕吃苦，艱苦奮鬥的工作作風，立足自己的本職工作，站好崗，乾足事。確保岐山高中操場建設工程能夠全面完工，最後搞好現場的養護和衛生工作，直至全面撤出岐山高中。
岐山高中操場建設工程完工之後，我將根據公司的計畫，服從公司的安排，不論公司安排什麼樣的任務，我都堅決服從並且全心全意的去乾好。在以後的工作中我將不斷學習，不斷進取，不斷奮鬥，不斷成長，不斷提高自己的本領。
二零__年一月二日
施工員個人工作計畫 篇3
新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經驗教訓改進方法以便使在今後工作中能懲前毖後揚長補短為今後改進工作方法工作依據
一、崗位職責
項目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個說明：
1、工程質量管理
望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、安全要求為後期施工奠定基礎
4個施工單體結構和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工並且預留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見並且要求其單體4#要求施工此措施作用也後期施工質量帶來各單體在後期質量管理上監理驗收建設和監理好評
2、四個單體樓管理
3、班組管理工作
(1)施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰鬥員意志、意見體現也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任夥伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態
(2)同事：遇到同事有事，幫助替班並組織全班一起慰問大家庭氣氛
(3)注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我儘量使每個同志占主導地位一次以其經驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整體
4、安全管理工作
在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示範單體
5、與建設、監理
施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監理工作建設和監理好建議帶頭了建設和監理好評
施工員個人工作計畫 篇4
在20xx年裡，我工區某某廣場站已經相繼完成連續牆、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計畫，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證某某廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把某某廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：回響項目部領導的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計畫使用量，工隊報一份計畫使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決回響號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計畫與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計畫並突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
施工員個人工作計畫 篇5
由於當前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要延續到第二季度進行處理，總的來說不太理想的工作效率以及天氣原因導致前期的施工進度較慢，雖然監理對這方面進行過不少努力卻難以取得較好的效果，作為施工員的自己只能寄希望於第二季度的努力從而儘快完成當前負責的工程項目，處於這類原因讓我制定了第二季度的建築施工計畫並期待能夠取得不錯的成就。
由於我是年初加入__公司的緣故導致對當前的建築項目並不熟悉，因此我應當在短期內對項目的具體流程獲得相應的了解並履行好施工員的職責，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進度並處理好現場材料的驗收簽證，管理反面則需要協助監理員做好施工監理工作並深入到施工現場，在第二季度的工作中要聽從項目經理的領導並盡力排除工作中的困難以便達成預期目標，嚴格意思上來說目前的工期還是比較緊張的自然要與施工隊的同事們做好工程量的複合，而且在施工進度方面也要把控好力度並承擔好相應的責任才行。
為了做好踐行安全施工的方針需要將其落到實處才算得上是認真負責，畢竟對於項目的處理應當要抓好安全才能夠獲得建築施工方面的效益，而且對照施工圖紙應當儘快處理剩下的進程並核對好施工組織工作中的中藥店，無論是施工的質量還是技術支持都應該有所保障從而體現出自己對建築施工工作的負責，儘管目前的工程進度很難達到預期目標卻也要努力對待並進行科學的引導，根據簽訂契約的款項需要確保目前的施工能夠順利進行下去以便完成相應的任務。
若想合理安排第二季度的施工計畫自然要在施工現場履行好自己的職責才行，無論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設備順利進場都是第二季度需要做好的，對於施工現場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務，只不過隨著竣工日期的臨近讓我的內心倍感焦慮罷了，畢竟在以往的建築工作中出現了延期狀況自然要對生產要素進行合理調配，關鍵是在有限的時間內進行建築施工的嚴密組織從而在不影響質量的情況下把控好工程進度。
針對目前的形勢的確不能有所鬆懈並需要想辦法提升第二季度的工作效率，畢竟為了公司的聲譽著想應當對工程進度予以安排從而布置好相應的任務，而我也要遵從好項目經理的指示並處理好後期的工程驗收與質量評定工作。
施工員個人工作計畫 篇6
為進一步落實工程建設各方主體責任，強化紅線意識和底線思維，全面排查安全隱患，有效防範和遏制建築施工傷亡事故，促進我縣建築施工安全生產形勢穩定，依據縣安委辦《縣安全生產專項整治三年行動計畫》（安辦[20xx]21號）和《關於開展事故多發領域安全專項整治的通知》（安辦[20xx]19號）檔案精神，決定自即日起開展縣房屋建築和市政基礎設施工程預防高處作業專項整治工作，現制定實施方案如下：
一、工作目標
深刻吸取近期“2.24”事故教訓，舉一反三，通過開展房屋和市政基礎設施工程項目高處作業安全專項整治工作，進一步強化建築施工現場安全管理，全面壓實企業主體責任，及時消除施工現場安全隱患，促進“三寶、四口、五臨邊”管理規範化，有效降低高處墜落風險，堅決遏制高墜事故的發生，促進全縣建築施工安全生產形勢平穩可控。
二、整治範圍
全縣在建房屋建築和市政基礎設施工程。
三、整治重點
（一）企業主體責任落實方面
主要是安全生產管理機構設定，企業安全生產管理負責人、項目經理及專職安全生產管理人員的配備、履職及持證上崗情況；建設、施工、監理單位高處作業管理主體責任落實情況。
（二）施工安全管理方面
1.技術措施制定情況。在施工組織設計或施工技術方案中是否結合工程特點編制高處作業安全技術措施，是否按規定進行審核、審批、實施。
2.應急方案制定情況。是否制定高處作業現場應急處置方案，高處作業人員和應急救援人員是否掌握方案內容，是否定期開展相應應急演練。
3.培訓教育交底情況。是否對從事高處作業的現場負責人、作業人員、應急救援人員進行專項安全培訓；高處作業施工前，對作業人員是否進行安全技術教育及交底；從事高處作業的特種作業人員是否持證上崗。
4.警示標識設定情況。施工現場通道附近的洞口、坑、溝、槽、高處臨邊等危險作業處，是否懸掛安全警示標誌；夜間是否設定紅燈警示。
5.應對措施落實情況。雨、霜、霧等天氣，高處作業時是否採取防滑、防凍措施；6級以上強風、濃霧、沙塵暴等惡劣氣候，是否進行露天攀登與懸空高處作業。
6.設施檢查驗收情況。施工單位是否對安全防護設施進行檢查、驗收，並做好驗收記錄。施工單位對作業過程中發現違章行為或危險隱患，是否及時整改消除。
（三）高處作業防護方面
1.安全防護用品情況。是否正確佩戴質量合格的安全帽、安全帶；安全網的質量是否符合國家標準要求；腳手架外側是否使用密目式安全網密封，安全立網的網目密度是否小於20__目/100cm2。
2.臨邊作業防護情況。墜落基準面2m及以上的臨邊作業場所，是否設定符合規範要求的防護欄桿。
3.洞口作業防護情況。在建工程的預留洞口、樓梯口等孔洞是否按規範要求採取防護措施；電梯井口是否設定符合規範要求的防護門；電梯井道內是否設定水平安全防護和隔離防護設施。
4.攀登作業防護情況。攀登作業人員所用設施和用具是否牢固可靠；梯子的材質、傾角等是否符合規範要求；梯子底部是否堅實、是否存在墊高情況。
5.懸空作業防護情況。懸空作業處是否設定防護欄桿或採取其他可靠的安全措施；懸空作業所使用的索具、吊具等是否經驗收合格；懸空作業人員是否系掛安全帶、佩戴工具袋。
6.操作平台防護情況。落地式操作平台搭設是否符合規範要求，是否經檢查驗收合格；移動式操作平台是否經設計計算並編制專項施工方案，鋪板是否嚴密，連線是否牢固，臨邊是否設定防護欄桿；懸挑式操作平台是否編制專項施工方案，平台的擱置點、拉結點、支撐點是否可靠連線，是否有限載標識，鋪板是否嚴密、牢固。
7.交叉作業防護情況。墜落區域內是否設定安全防護棚，防護棚的構造、材質、搭設等是否符合規範要求。
四、時間安排
（一）動員部署階段（即日起至20xx年3月25日）
各在建工程結合現場實際情況，全面梳理存在的突出問題，提出對策措施，研究制定本項目開展建築施工高處墜落事故專項整治工作方案，並做好相應的部署落實工作。
（二）排查整治階段（20xx年3月底—20xx年6月）
各建設、施工、監理單位對本單位所有在建項目開展一次自查自糾，按照本文第三條“整治重點”的要求認真進行隱患排查，並及時消除安全隱患。
我局質安站將對所有在建項目進行全面檢查，對發現的問題和隱患立即督促進行整改，並跟蹤落實，確保整改到位。
（三）集中整治階段（20xx年7月至20xx年12月）
我局將在企業、項目自查自糾的基礎上對全區受監在建項目落實建築施工安全專項整治情況進行抽查，督查結束後在全縣進行通報，對存在嚴重安全隱患、逾期不改、整改不到位等行為將依法嚴厲查處。
（四）總結評估階段（20xx年1月—6月）
我局對專項整治工作進行全面總結，梳理仍然存在的主要問題，結合安全生產專項整治三年行動計畫明確下一步為鞏固專項整治成果所採取的常態化管理措施，固化形成長效機制。
五、工作要求
（一）高度重視，落實責任。各單位要進一步提高對開展建築施工高處墜落專項整治工作的認識，將該項工作作為安全監管工作的重要內容來抓，嚴格按照時間節點落實此次專項整治的相關工作要求，確保專項整治工作取得實效。
（二）嚴格監管，加大處罰力度。各單位在專項整治期間發現問題的，要立即整改，並嚴格按照相應法律法規嚴肅查處，形成隱患整治的閉環。
（三）加強引導，認真履職。各單位要加強宣傳引導，廣泛宣傳開展建築施工預防高處作業專項整治安全生產工作的重要意義，指導和督促各方責任主體認真將各項要求落到實處。對工作開展不力、流於形式的，要通報批評，對典型案例要予以曝光
施工員個人工作計畫 篇7
為深入貫徹落實生態文明思想，切實加強揚塵污染防治工作，有效改善我縣環境空氣品質，保障人民民眾身體健康，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰八大標誌性戰役總體工作方案》有關要求，深入推進中央環保督察反饋問題整改落實，堅決打贏藍天保衛戰，經研究決定在全縣建築施工領域開展揚塵治理專項行動，特制定行動方案如下:
一、總體要求
通過專項治理，建立健全建築施工揚塵污染防治長效工作機制，形成源頭嚴防、過程嚴管、分類監管、綜合防治的良好局面，有效解決揚塵污染問題，通過對各類建築工地施工揚塵進行專項整治，有效遏制揚塵污染，降低城市空氣中顆粒物濃度，減少灰霾天氣產生，進一步改善我縣空氣品質，保障人民民眾健康。構建過程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的揚塵治理體系，堅決遏制建築工地揚塵對城市空氣品質的影響。
二、治理範圍
全縣房屋建築和市政基礎設施在建工程。
三、工作目標
通過治理，著力解決房屋建築、市政基礎設施建設揚塵污染的突出問題，實現建築工地揚塵防治制度化、規範化,確保實現“六個百分之百”治理目標到位：
1.施工現場實行100%封閉管理，城市主幹道採用不低於2.2米，次幹道、支路不低於1.8米硬質圍擋。
2.嚴格按照場地施工條件設定過水溝槽、沖洗平台和三級沉澱池，安裝沖洗設施，出入口車輛沖洗率達到100%。
3.建築垃圾及余土清運實行100%密閉運輸。
4.施工現場出入口及施工主要道路硬化，裸露場地和土方、堆場100%覆蓋或臨時綠化。
5.施工現場土方作業、拆除作業必須配備灑水、噴霧等降塵設施，100%實施濕法作業。
6.工地出口兩側各30米路面100%實現“三包”（包乾淨、包秩序、包美化）。
四、治理內容
（一）進一步落實參建各方工作職責。按照“誰建設、誰治理、誰付費”的原則，建設單位應將防治揚塵污染費用列入工程造價，作為不可競爭費用納入工程建設成本，並在施工承包契約中明確施工單位揚塵污染防治責任。施工單位在項目開工前必須編制完成揚塵污染治理實施方案，細化管控措施和管理責任，在施工現場醒目位置公示揚塵污染防治措施、責任人及監督電話等信息。監理單位應將揚塵污染防治納入工程監理細則，加強施工現場檢查，對發現的揚塵污染行為，應要求施工單位立即整改；對不立即整改的，及時報告建設單位及當地建設行政主管部門。
（二）制定施工揚塵治理細化標準。各工程項目須大力推行施工現場揚塵治理精細化、標準化管理，將建築工地揚塵治理納入施工現場安全生產文明施工標準化工地建設的重要內容，全面提高揚塵治理施工管理水平。將建築工地揚塵治理“六個百分之百”要求細化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業、路面硬化、車輛清洗、密閉運輸等六個方面的具體要求。
（三）打造揚塵治理示範工地。按照質量安全生產標準要求，每年度建設1-2個揚塵治理示範工地，向社會公布，並組織建設各方主體相關人員深入現場一線，學習揚塵污染防治標準規範，提升一線操作人員的意識和技能，加強示範引領。
（四）強化施工揚塵前期監督。從嚴把關，加強監督，在建設項目招標時，應把達到施工揚塵治理標準作為要約條件寫入招標檔案，投標人應在招標檔案中予以承諾。項目開工前，縣質監站將對現場揚塵防治措施落實情況加強監督。
（五）嚴控施工過程揚塵污染。充分套用信息化技術手段加強施工過程揚塵監管。規模以上施工工地要安裝視頻線上監控設施，實施遠程監管。
20xx年底前，將建立施工工地管理清單，開展建築揚塵治理專項督察行動，重點督查施工未達到“六個百分之百”要求的項目，按照揚塵治理規範要求進行督察，不合格的將責令整改。
（六）從嚴查處違法違規行為。加強揚塵治理信用體系建設，建立失信聯合懲戒機制，對揚塵治理違法違規行為，依據《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴處理，並對施工單位、監理單位資質加強動態監管，增加監督抽查頻次，並進行現場核驗。同一施工現場在一個年度內因揚塵治理問題受到兩次及兩次以上處罰的，取消施工單位評選省、市優質工程資格，並將不良信息納入建築市場信用管理體系，情節嚴重的，列入建築市場主體“黑名單”；對建設單位採取約談告誡、通報批評、公示違規行為等措施；對監理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚塵治理專項行動中工作遲緩、推進不力、責任不到位、揚塵污染問題嚴重的有關責任單位和責任人採取通報批評、警示、公開約談等措施，依法問責。
五、組織保障
（一）強化組織領導。加強全縣建築施工揚塵治理專項行動，特成立揚塵治理專項行動領導小組，由局主要領導任組長，建築施工揚塵治理分管領導任副組長，建築業管理股、質監站、施工管理站工作人員為成員。領導小組辦公室設在縣質監站，負責專項行動組織協調，督促落實等工作。
(二)健全工作機制。建立月調度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月揚塵治理進展情況至縣建築施工揚塵污染治理領導小組辦公室，梳理有關問題，提出工作措施並整改落實。建築施工揚塵污染治理領導小組辦公室對揚塵治理工作開展監督抽查，不定期通報工作進展和經驗做法，推動揚塵防治工作不斷深入開展。
(三)規範管理，從嚴執法。縣建築施工揚塵污染治理領導小組定期組織實施本系統執法檢查，與縣相關單位密切配合，通力協作，嚴厲查處各類揚塵污染行為，對存在的違法違規行為依法從嚴從速查處，形成“源頭嚴防、過程嚴管、後果嚴懲”的揚塵防控執法監管體系。
(四)鼓勵公眾監督。加強建築施工揚塵治理宣傳教育，利用報刊、廣播、電視、新聞網站等媒體普及有關法律法規和科學知識，提高公眾的揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話、網站，保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監督的權利。縣建築施工揚塵污染治理領導小組辦公室將及時受理揚塵污染監督舉報信息，及時回復，限期辦理。
施工員個人工作計畫 篇8
一、施工現場準備
施工單位接到中標通知書後，與業主進行契約簽訂的同時，開始施工現場準備工作，施工現場準備工作主要應做好以下幾項工作：
（一）複查和了解現場
複查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮建設規劃、農田水利設施、環境保護等有關情況。
對於擴（改）建工程，應將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施複查清楚，在施工中要採取保護措施，防止損壞。
（二）確定工地範圍。施工單位應根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地範圍，及在此範圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，並與地方有關人員到現場一一核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設立標誌。
（三）清除現場障礙。施工現場範圍內的障礙如建築物、墳墓、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。
（四）辦妥有關手續。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商，辦妥一切手續後方可進行。
（五）作好現場規劃。施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預製廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設定料場、車場、攪拌站；修築臨時道路和臨時排水設施等。在有洪水威脅的地區，防洪設施應在汛期前完成。
（六）道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。
二、勞力、機具設備和材料準備
（一）勞力
道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計畫適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。
目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：
（1）要注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業時間長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。
（2）要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。
（3）簽訂好施工契約。在市場經濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配製為契約制。契約內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。
（二）機具設備
公路工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計畫不落實所致。因此，施工單位根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計畫，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計畫落實，並要適當留有備份，以保證施工的需要。
（三）材料
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關係到工程造價。同時，材料的品質、數量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環節。材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸道路、工具和費用等，做好技術經濟比較，擇優選用，同時根據使用計畫組織進場，力爭節省投資。
三、技術準備
（一）熟悉圖紙資料和有關檔案
施工單位接受工程任務後，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關檔案，參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審並作好記錄。
（1）設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經業主和監理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。
（2）施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。
（3）設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：
1.設計依據與施工現場的實際情況是否一致。
2.設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現和解決。
3.設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規範、標準。
4.施工圖紙中土建及其它專業（水、電、通信、供油等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。
5.圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。
（二）施工組織設計
根據設計檔案、現場條件，各單位工程的施工程式及相互關係，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。
施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關係到是否便於施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與當地關係等方面都會產生很大的影響，因此，必須做好該項工作。
施工總平面的布局應符合下列要求：
（1）應與現場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便於施工及使用。
（2）各項臨時工程設施應儘可能與永久工程相結合，儘量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節約用地。
（3）臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構）築物的地基與基礎、挖（填）方區邊坡以及當地的農田、水利設施等。
（三）技術交底
施工單位應根據設計檔案和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。
技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。
施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關大隊（或工區領導）、技術幹部及職能部門有關人員交底，最後由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業人員交底，並認真討論貫徹落實。
（四）技術保障
對於施工難度大、技術要求高以及首次採用新技術、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗並經監理單位批准後推廣。
施工員個人工作計畫 篇9
一、組織準備。
組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。
1、施工現場的準備。
進場後統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利於施工生產順利進行。
（1）勞動力組織。
我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，並配備過硬的施工員、安裝工、塗料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。
在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓，對施工人員進行安全三級教育。
（2）物資配備。
做好各種材料、構件、機具設備等的進場計畫。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處於待命操作狀態。
（3）施工設備。
現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。
2、臨時生產設施。
根據施工的要求，由於該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12m2及機具倉庫用房等在建築物附近搭建。
3、與業主協調。
（1）施工隊伍進場，在建築進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
（2）張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備。
1、組建強有力的項目管理班子。
委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，並組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。
收到施工圖紙後，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，並注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好複測工作，並做好驗線準備。預算人員提出各種材料計畫，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，並準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計畫組織材料、機械進場，並按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度。
（1）收到圖紙後，相關人員審查清點圖紙，並進行登記，及時發放給項目部。
（2）相關專業收到圖紙後，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
（3）對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，並收集相關信息，確保工程順利進行。
（4）施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標註並實施。
（5）竣工後給業主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度。
技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等，對於新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以採用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底後，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。
8、材料驗收制度。
材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、後補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，並內部通報。
施工員個人工作計畫 篇10
（一）組織措施
1、建立施工進度控制的組織體系
建立有效的組織體系是施工計畫能否正確實施的前提保證。由總經理作為本工程項目指揮長，統一指揮土建、安裝各公司及專業工種之間的施工、協調、調度工作。並以各專業工種的負責人為骨幹組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，並確定進度控制工作制度，並及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程式。（施工進度控制的組織系統如下圖所示）
2、組成精幹高效的兩級項目班子，確保指令暢通。
3、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計畫，專人逐項落實，確保後勤保障工作的高質、高效。
4、在管理制度上合理安排施工進度計畫，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。
5、定期召開生產例會和質量例會
定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業隊伍有條不紊地按總體計畫進行。
（二）資源調配措施
1、採用先進的垂直運輸機械設備和施工設備
根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場將投入1台F0/23B（L=50m）和3台附牆吊，一台施工電梯。以滿足現場材料、構件垂直運輸和水平倒運。塔機布置詳見“施工總平面布置圖”。在主體結構施工階段，常設1台HBT-60型砼輸送泵，以滿足現場砼需要。在裝修施工階段現場設定5台砂漿攪拌機和一台砼攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價。其它設備見施工機械錶。
2、專業施工保證
建築有限公司是集技術含量高、具有專業技術優勢的實體，專業公司有：裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設備動力公司、材料供應公司、中心試驗室等。以這些實力雄厚、裝備精良的專業分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期及質量目標提供了專業化施工手段。
3、優秀的施工隊伍
信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，並由本單位負責管理和全面協調，確保工程按計畫進行。
（三）技術措施
1、先進的模板體系
地下室採用18mm厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用，上部結構剪力牆採用全鋼大模板，平板採用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉次數高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，砼成型質量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進度的要求，又可大幅度提高施工質量。
梁板支撐系統採用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離設定一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定強度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。
2、採用均衡流水施工
流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。
3、採用砼泵送工藝
採用砼泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產率，加快砼澆注速度，現場常備1台砼泵，及砼輸送以滿足工程需要。地下室底板砼澆搗期間，因為砼量較大，採用3台泵同時澆搗。
4、採用長計畫與短計畫相結合的多級網路計畫進行施工進度計畫的控制和管理，並利用計算機技術對網路計畫實施動態管理，通過施工網路節點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計畫的實現.
5、採用成熟的建築業新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建築業新技術的推廣套用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
6、針對工程材料用量大，特別是主體結構鋼筋構件的用量大，所有材料及半成品按計畫分批分量加工進場。豎向鋼筋的連線方式採用電渣壓力焊連線工藝，該工藝接頭連線方便，不污染環境，施工速度快，不需搭設腳手架。
7、合理安排工序
合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專業與土建同期穿插交叉作業，將牆體和吊頂內的管子提前鋪設完畢，為室內裝修創造條件。
8、施工期間加強與氣象部門聯繫，入場前做好雨季施工方案。
（四）交通措施
1、本工程雖臨近規劃幹道，但場區內施工人員及車流量較大，對本工程各類材料轉運和混凝土運輸帶來不便，根據我司以往工程經驗鋼筋和周材充分利用夜間運輸。
2、混凝土澆灌期間，混凝土供應需滿足泵送車連續作業的最低需要和加快施工進度的'需要，應滿足混凝土運輸車白天不少於12車/小時，夜間25車/小時的通行需要。為此，我們將對場區環行道路進行全面的效能調度，保證必要的道路通行能力。即在現場場區環行道路各安排1～2名經濟民警，使用對講機進行全方位的交通調度。
（五）經濟獎罰措施
引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，並採取經濟獎罰手段，加大契約管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網路計畫控制該工程進度，分階段對各專業施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續三次達不到階段進度目標，將勒令退場。
施工員個人工作計畫 篇11
1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：
下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強契約管理制度，如工程中標後，工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包契約》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工後資料歸檔制度等。
2、加強學習
工程部人員要積極加強自身業務水平學習，努力提高業務能力，鑽研業務知識，熟悉各種規範，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的檔案，認真研究並及時下發到各項目部，要求各項目認真貫徹執行。
3、質量、安全和文明施工管理：
在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責人，發放《公司標準化手冊》、《建築施工安全檢查標準》等規範，並要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過程有章可循，規範施工。同時，為確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到腿勤、嘴勤、”手勤“，發現問題及時下達整改通知單，並要求各標段認真落實整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理範圍內。
4、“創優”計畫：
凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創優的標準嚴格要求，積極指導項目部如何創優(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細節的施工，同時提供有利於創優的服務，完成公司制定的創優計畫。
5、資料管理：
新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。
x年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年裡，總結過去的經驗教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對新的一年。
施工員個人工作計畫 篇12
為加強自身素質和崗位特殊性質，為在下一步工作中，能夠高效又好又快的完成金融押運任務，我針對自己平時工作特點和性質，並寫出一個月深刻體會和心德。
在思想非常重視自己工作崗位重要性，我能夠服從領導安排，團結同事，愛護集體榮譽，遵守規章制度和崗位職責，做到上班不遲到不早退，工作中不擅自離崗脫崗，押運過程不接聽電話傳送簡訊等違反規章制度行為，並態度端正不當面頂撞領導不背後議論，不泄露押運秘密等一切公司內部訊息。
有優點也有缺點工作中業務不夠熟練，工作效率不太高，文明禮儀不夠好，工作中方法不夠靈活，有時候存在這思想麻痹和僥倖心理，其次安排事情比叫拖拉沒有提前意識，想問題不夠深入等。
下一步積極向上心態認真負責完成各項押運，工作中積極主動認真負責完成工作，克服麻痹思想和端正工作心態，努力，加強業務學習提高業務能力，總之一點既然選擇這一個崗位工作就是愛一行，專一行，分分秒秒負起責任，做到我的崗位無差錯，以上是我對一個月對自己工作總結和體會寫的不對之處請公司領導批評指正。
施工員個人工作計畫 篇13
一、總結過去
某某某某年某某月，我很榮幸地加盟到北京建築裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫院項目部從事“責任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫院項目的臨設搭建、施工前期準備等施工過程，尚未正式進入施工狀態。
二、展望未來
光陰似箭，某某某某年悄然逝去，新的一年即將到來。對於醫院性質的項目，我還是第一次接觸，可以預料我們的工作任務更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今後的項目管理工作，我將本著“團結、務實、高效”的原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學習技術知識、工作經驗，耐心完成領導交給的各項任務;不斷的學習進取，提高自己的理論水平和綜合素質，為自己更好地工作注入動力;深刻反思，查找自身不足，謀求新發展。
三、新年寄語
在某某某某年裡，我們團結在以公司領導、部門經理作為清河項目部的核心力量的周圍，全體發揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿意、監理單位放心、公司領導們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優質工程!
施工員個人工作計畫 篇14
轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過3個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計畫，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名施工員，必須以身作責，遵守公司的有關規章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現場簽證工作，認真管理好民工考勤工作，全面推進工程質量和工程進度的協調統一。
在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，工作主動進行，以預防為主。在工地的施工過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
二、加強學習
學習是使我們成長和進步的基礎，只有不斷地進行自己專業知識和業務能力的學習，總結自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學習，在學習中成長。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年裡不斷進行專業知識的學習，提高自己的綜合能力。
三、端正工作態度
搞園林綠化是一項非常艱苦的行業，日曬雨淋，而對著炎熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的工作，我曾被稱為高檔農民，要吃的苦中苦，工作中粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不行的。
四、完成公司的其他事物
公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優秀團隊。在新的一年裡大家心往一處用，勁往一處試，共同努力做好公司交與我們的工作。
又是一年春來到，兔年喜事真熱鬧。工程開工景氣好，綠化事業滿神州。白浪河畔顯雄風，花紅葉綠滿城繞。定好計畫充滿電，卓信兔年顯虎威。
施工員個人工作計畫 篇15
在省教育廳、建設廳、勞動廳、建設工程管理局領導的關心和支持下，在首批理事單位的共同努力下，江蘇建築職業教育集團按照民主、自願、平等、互讓、互利、共同發展的原則，按照各自的權利和義務，創造性地開展工作，取得了顯著成效。為了促進江蘇建築職業教育集團持續、快速、健康發展，根據江蘇建築職業教育集團章程規定的活動，結合江蘇建築職業教育集團的實際情況，制定20xx年度工作計畫。
一、豐富和完善江蘇建築職業教育集團網站欄目和內容。
及時發布國家、省、市建築業政策，發布就業和優秀畢業生信息。集團內企事業單位網站通過各種媒體不斷擴大江蘇建築職業教育集團各成員單位的宣傳推廣。
二、進一步擴大校際合作在集團內辦學的覆蓋面和教學整合。
一方面，要繼續擴大參與聯合辦學的覆蓋面，進一步擴大五年招生計畫，爭取其他學校的生源，繼續運行2+3辦學模式，不斷提高聯合辦學各方面的人才培養質量，爭取與部分學校合作辦學取得新的突破。另一方面，要加強教學整合，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究和教材開發，初步實現教學五個統一，即統一培養規格、統一教學計畫、統一教學大綱、統一教材使用和統一考核評價標準，有效促進了教學資源的整合，促進了成員學校教學質量的不斷提高。
三、推動集團內校企雙向人才交流取得實質性進展。
需要組織江蘇建築職業教育集團相關院校的教師去施工企業進行崗位培訓，同時積極選擇施工企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企雙方應共同協商，按照調動雙方人才參與雙向交流的積極性的原則，處理好相互交流人才的待遇及相關問題，建立校企相互交流人才的管理制度。
四、進一步擴大和深化產學研結合的廣度和深度。
要充分發揮徐州建築職業技術學院省級建築技術培訓基地和省級建築節能工程技術研發中心的作用，開展建築企業員工技術培訓和建築領域技術課題研究。要努力使集團內的企業成為建築院校學生的實習基地，為學生提供現場實習的環境和具體指導。
五、進一步完善訂單式人才培養工作。
加大宣傳力度，建團院校和企業廣泛開展訂單式培訓，從施工企業的實際需求出發，逐步提高訂單量和人才培養質量。在教學上，學校和企業共同開發培訓項目，教師和工程技術人員共同培養學生。
六、繼續加強校企學術交流。
定期或不定期舉辦學術交流研討會，《徐州建築職業技術學院學報》為其開設專欄，優先刊登江蘇建築職業教育集團成員單位的優秀論文和科研技術成果。
七、為集團內部的人才召開專門的招聘會議。
為方便建築職業教育優秀畢業生進入江蘇建築職業教育集團相關企業工作，徐州建築職業技術學院將適時組織畢業生供需會談。建築職業教育集團企業可提前聯繫學院招聘優秀畢業生，或委託徐州建築職業技術學院推薦優秀畢業生。
八、加大建築業成人教育力度，積極為企業在職培訓提供優質服務。
江蘇建築職業教育集團委託徐州建築職業技術學院成人教育學院充分發揮辦學優勢，把課堂放在企業現場，積極為集團內企業培養藍領技術工人，進一步發揮全國技能鑑定站（點）36個崗位服務集團內各成員單位的功能，促進企業經濟成長和綜合創新。
九、在集團高校引進企業資本深化教育改革發展。
集團內企業可以以股份制的形式與高校合作辦學，利用企業資金建設各種以企業命名的體育場館、教學設施和培訓中心，實現資源共享、互惠互利。
施工員個人工作計畫 篇16
一、指導思想
本學期我校將以教師崗位練兵為載體，以聚焦有效教學，構建生命課堂為重點，以教師實施課堂教學能力為主線開展崗位大練兵活動，以加強課題管理、提高課題研究水平為重點，加強過程管理，把課題研究工作融入日常的教育教學與教研活動當中，確保課題研究工作紮實有效地進行。結合課題的總的指導思想，發揮本鄉青年教師們的集體智慧和團結奮鬥精神，圍繞提高農村青年教師專業素質的主題，把工作重點放在對以往科研成果進一步提煉、深化和推廣上。
二、研究內容
繼續強化理論學習成果，深化研究水平，整理研究材料，推廣研究成果。
成果形式：論文、研究報告或現場展示。
三、工作措施：
（一）、繼續進行基本功訓練
教師的專業素質包括很多方面，而教師基本功是其中最重要的一部分。本學期，我鄉將繼續進行常規的基本功訓練，要求課題組教師抓住自己的薄弱方面進行強化訓練。
（二）、結合開拓進取杯和區教學大賽，開展最後一次課題研究課活動。
（三）每一位教師要根據自己的研究課題、研究目標，抓住新課程實施，提煉成功的經驗，多學習、多實踐、多思考、多動筆、多參賽、多投稿。
（四）做好教科研成果的總結和推廣工作。通過組織現場會或研討課等形式，對較好的研究成果和改革成果加以宣傳，打造學校的特強學科和特色學科。
（五）舉辦課題研究成果交流活動。交流展示材料：最終成果（成果主件及必要的附屬檔案）、工作報告、研究總報告、體現本課題研究成果的一堂課題研討課等。
施工員個人工作計畫 篇17
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間某某年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎紮實實的工作作風投入到工作中當去……
我所負責標段工程概況，建築面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
我在開發區領導某某某處長和某某局長的領導下，在某某某的建設中先後經歷了衝出0、主體磚砼結構砌築澆築完成，內外牆的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對於自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，儘可能減少工作失誤的發生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
建設工程也具有時效性的特別，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術
今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，扎紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
施工員個人工作計畫 篇18
根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放鬆，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。
一、工程質量管理
1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規範和圖集並結合施工圖制定項目標準和質量計畫。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力牆、樓梯、樣板牆，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連線安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外牆飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。
2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講台”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成後，經施工員檢查合格後報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格後，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。
3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業主沒有對房屋的淨空尺寸、牆面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4.堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關係到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。
1、契約期內杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，並有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事後果不勘構想。
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現場安全達標率100%
12、施工現場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1、項目總控制計畫
項目開工前由項目部根據契約工期目標編制施工總計畫，經工程總監批准後，由工程部負責備案。
2、工程施工進度節點計畫
3、工程進度計畫的特點
(1)各施工單位交叉作業，互相影響
(2)施工順序複雜多變
(3)工程進度控制措施
4.1總包施工進度計畫審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計畫，並組織公司相關部門對計畫進行討論和評審，並填寫項目施工進度控制計畫評審記錄，以保證計畫的可行性和嚴肅性。並認真審核。
4.2施工過程中施工進度計畫審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計畫，項目部結合總進度計畫進行審核。
4.3總包施工協調管理
建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
4.4獎懲機制
根據對施工進度與質量的考核採取一定的獎懲制度。
4.5甲方分包工程施工進度控制
1）按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2）按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計畫為依據，明確各個單位的分包目標，通過契約責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3）按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4.6項目中心內部計畫協調
建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
4.7總包計畫控制
1）嚴格監督控制好總計畫的進度與質量。
2）加強對分包方的管理和協調。