總之回想自己這半年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。也犯過錯，做錯過事情，但，在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協助，自己立足本職工作，使得我的工作及時順利進行。最重要的是學到了很多管理方面的知識。通過一段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺。
總結半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向領導和各位同事學習，XX年自己計畫在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
1. 在明年的工作中,要提升自己的管理能力,沒有規矩不成方圓,在完成產量保證質量同 時,也要加強管理,嚴格按照規章制度要求員工,建立一個具有凝聚力,有殺傷力和諧的班集 體! 目標將人員流失率控制在1%以內.並且在明年的工作我著力於為公司多培養幾個有 上進心 有責任心的班組長,為部門奉獻力量!
2. 提高自己的細心程度,多巡拉,及時發現問題,杜絕批量性問題的發生,使問提扼殺在搖籃里, 目標月pq2合格率保持在99%以上,0事故 ,3張質量違規,杜絕過程失誤, 自互檢不良項控制在5項以內!一檢合格率達到95%以上!(由於XX年裡物料異常較多嚴影響質量與產量,在XX年公司能否加強物料方面的控制)
3. 在執行率方面有待提高,對各方面所要求的事及時去做,對上級安排下來的事儘自己最大的能力去完成!今天的事絕不拖到明天,做到今日事今日必!
4. 做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。這九個字著實讓我懂得了做事情的時候一定要考慮到前後，怎么才能更合理的安排時間提高做事效率. ,拉線平均效率要達到100%以上,發現問題善於分析總結,及時組織人員解決來保證人均效率,保質保量完成生產任務!(由於彩色系列訂單比較散,印表機速度較慢,為了提高效率我建議在不影響出貨的情況下能否將顏色集中在一起下單,並且改進印表機)
我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
總之，我將更加努力做好自己份內的事情，與同事之間更好的協作，沒有最好只有更好。相信在各位領導的帶領下，在給力的XX年我們個人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛鍊，xx會越來越強大，相信公司也一定會走得更遠，開拓不同的領域，市場占有率逐步高升 。
讓，我們一起迎接，一起挑戰新的一年。明天會更好………
蓮山