2024策劃部個人成長工作計畫 篇1
我很榮幸能夠當選20xx級學生社團聯合會策劃部副部長。關於新一年的工作，我有如下的計畫：
一、部署工作
策劃部作為一個活動部門，活動的質量就代表了部門的質量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場組織。有創意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現出社聯人的凝聚力和創造力。
1.編寫策劃
策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃。可以沿用一直以來都效果良好的分小組討論策劃，再將幾個小組的策劃結果進行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優點的策劃。在分組討論的同時，讓幾個小組進行策劃的比賽，激發小組成員的工作熱情。同時細化比賽的規則，對每份策划進行評分，在保證公平的前提下評出最優策劃，適當對組員進行獎勵。在策劃的修改時需徵求幹事的建議，保證每位幹事都參與了策劃的思考和討論。在策劃文案的編寫時也應嚴格強調文檔格式統一和語句的通順和正式，瀏覽每組幹事上交的文檔時，可以做適當批註（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長和各位組員進行及時反饋，達到提升幹事策劃能力的目的。
2.組織活動
在敲定策劃後一個工作日內安排好台本的編寫任務，可以沿用分組負責的方式，在尊重幹事興趣的前提下在部門內分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫台本。規定台本文案上交時限，督促幹事提高效率，為台本的修改和補充爭取時間。在各組組長的人選方面，應儘量根據工作性質來委任不同組的組長，但前提是必須都認真負責，對組織活動具有濃厚興趣。在需要跟進協會時，妥善委派跟進協會的幹事，並督促他們完成任務，同時強調工作紀律和說話方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進行，不浪費各協會會員的時間。
3.例會流程
充分利用例會時間，安排一周工作，聽取幹事意見。在工作繁忙時，應注重例會的效率，精煉語言，將工作安排完整清楚的在例會時間內布置給幹事。工作較為清閒時，應注重例會內容的充實，可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動，保證不浪費例會時間，讓幹事儘可能多的得到學習和鍛鍊。同時在紀律方面必須嚴格，例會遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門評優時根據記錄考慮人選。
二、培養幹事
作為副部長，在部門的建設和管理中我將偏重於對幹事的培養工作。有意識的培養幹事可以促進工作進展更加順利，也不負幹事對社聯、對策劃部的信任與支持。
1.嚴格把關部門招新
策劃部一年的工作始於也終於招新，所以網羅優秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進行時，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結成文本，以便現場取用。在考官安排方面，應及時邀請同屆幹事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內考官席全程無空缺。在面試問題方面重視考察參與者的態度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重於面試者團隊協作能力、組織能力、臨場反應能力的考核。三面則側重於面試者在面對壓力環境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優錄取，但不公布得分情況。在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語應儘量親切誠懇，不能有錯別字，簡訊傳送及時到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會為社聯塑造良好的形象，吸引更多優質的人才參加面試，也為策劃部樹立嚴謹細緻的部門風格。
2.提高部門工作效率
鑒於在策劃部一年來所遇到的問題，我認為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動，都需要在保證質量的前提下提高效率。我將社聯辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時間觀念和工作態度。
策劃方面，我認為應在每次任務布置後設定時間底限，嚴行獎懲，以保障策劃文案及時拿出，為修改和實施爭取時間。同時也做好乾事無法完成任務的準備，以防不備之需。
活動方面，在尊重幹事興趣的原則下根據幹事身上的不同特性來分配任務。比如有耐心的幹事可以讓他跟進社團，邏輯強的幹事可以讓他編寫台本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務分配不合理導致的效率低下滯後，同時發揮幹事個人優勢，實現幹事自我價值。
3.發現幹事個人特點
在工作中，每個幹事都有自己擅長的，或感興趣的部分。發現幹事的特點並因人而異的培養，借社聯的平台，用以提升幹事的能力，並為策劃部的工作增光添彩。
注重發現能力突出的幹事，予以重點培養。平時也可以聯合各協會舉辦各類型的講座（如攝影、電影、ps等等），利用社聯強大的社團資源，培養幹事多方面的興趣。
4.培養幹事合作能力
策劃部的工作離不開合作，所以必須強調幹事的合作意識。在討論策劃和組織活動時，可以沿用一直以來都效果良好的小組合作制。在組長的委任上儘量選取積極性高、負責任並善於處理人際關係的幹事。
策劃部的工作不僅僅是部門內部的小組合作，還更應該強調與外部門的協作。我會像幹事強調其他部門的重要性，強調對其他部門幹部幹事的尊重與信任。同時鼓勵幹事多與外部門與各協會的幹部幹事溝通交流，與外部門和各協會部長幹事舉行聯誼、聚餐、比賽等等活動，在工作和娛樂中學習他們優良的經驗和品質，從而拓寬幹事交際
面。在與各協會的合作中，應向幹事強調耐心和理解，這樣才能贏得協會的.尊重，從而使我部門工作開展更加順利。
5.激發乾事創新思維
創新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創新。所以必須培養幹事創新意識。策劃方面，我將參與旁聽幹事的策劃討論，記下常有奇思妙想的幹事。在討論進入瓶頸時應引導幹事開拓思維，但不能介入討論，干涉幹事獨立思考。
組織工作方面，我將強調工作方式的創新、組織形式的創新，並充分給予幹事發揮的自由。同時應鼓勵幹事大膽提出部門面臨的問題，以及面臨問題的解決辦法。我自己也將以身作則，使策劃部養成創新思考的習慣。
6.塑造良好個人形象
個人魅力對於部長來說十分重要，維持幹事長久的尊重與信服，對工作的開展和部門的建設都大有裨益。所以作為副部長必須處處以身作則，注重個人形象。作為學姐，副部長這一頭銜必定會讓幹事有一定的距離感，所以作為部長必須在生活中平易近人，讓幹事對策劃部有歸屬感。在工作中，應嚴格而公平的分配並監督任務，強調效率與紀律，保持乾淨利落的工作作風。同時，部長應有寬容大度的品質，不抱怨其他部門和各協會的失誤。在出現問題時應發現自身的不足，正視問題、解決問題，為幹事做好表率。
以上就是我對策劃部部門管理與建設的計畫，來自我自己在實踐中的
領悟和對往屆幹部優秀經驗的傳承。作為策劃部副部長，我將貫徹高要求、嚴把關的作風，嚴格要求幹事的能力和態度，提高策劃部的工作質量和效率。
郵電大學學生社團聯合會策劃部副部長：
20xx年7月22日
2024策劃部個人成長工作計畫 篇2
1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管
只要能夠使新人充分體驗到婚姻的神聖幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思,體現新人的個性,品位以及身份就可以,完全沒有必要搞噱頭,採用一些十分另類的婚禮形式.
新人在與婚慶公司或者策劃師交流時,儘量的說明白你們的想法,多聽聽專家的意見,量力而行。
新人在對婚典制訂了整體策劃以後,就可以著手聘請服務人員:
司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導等.
選定服務人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、
迎親人員、輔禮人員、接待人員等。
2、詳細分工落實到人
請柬的書寫及送達人員(喜帖送達指定賓客處，並在婚禮前2天電話確認出席賓客，同時與飯店確定各項事宜，包括菜色、桌數及宴客區)、婚宴物品送至婚宴場所，與婚禮工作人員再次確認細節和時間，對婚宴場所進行裝飾和布置，再次與婚宴場所敲定各項事務。
①選單上的菜式，應詳細列明，不要接受一些模稜兩可的字眼，如“清蒸海上鮮”或“龍鳳展翅”等等，要訂明內容。海參是全身還是部分，均要一一列明。 預訂地方時，必須在訂單上列明擺酒的廳房名稱，以免日後位置太擠或席位分散也無法投訴。
②在訂席時，應定一間新人休息房，並保證新娘房不會太遠、太窄，且不易被人偷窺。因為新人需更衣補妝。清楚列明每一項收費價目，如服務費等。
③交訂金前應問明如因遇天氣不佳或意外事情取消婚宴時，訂金將如何處理，還有是否要賠償損失，當然不能忘了索取訂金收據。要清楚席數可增減的數額和餘下酒席的處理方法。預算桌數應考慮客人的出席率，以免到時由於賓客不足或超出，出現一些尷尬的情況。
④設宴訂位時，對主人的座席要有一定的安排，其他客人通常沒有特別限制，多數以先到先得。如選擇結婚旺期來結婚，則要預先訂位，尤其是一些熱門地點更應提早預訂。現在很多婚宴主人都會預先為賓客安排位置，避免到時由於忙亂得罪親友。所以系統一點的做法是預先編排座位，分配台號，使賓客各入其位，皆大歡喜。 婚禮倒計時
2024策劃部個人成長工作計畫 篇3
一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：
強項
1、執行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。
2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發去著手做好!
3、溝通協作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，並達成一致，立即開展工作。
4、業務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。
弱項
1、舞台活動主持方面還須下大功夫改進學習。
2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。
3、容易衝動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。
改進措施
1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞台活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。
2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊!
3、通過學習，訓練提高自己個人素養，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業務及相關管理技能提高!
二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：
強項
1、本部門團隊執行比較好，表現在各店調整時人員調動，工作的開展。
2、本部門在編制精簡的狀態下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。
弱項
1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤!
2、控制力，意識力不夠強。
3、個人業務技能和管理技能還不夠強。
改進措施
1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執行力。
2、保持積極心態，杜絕外界因素的影響。
3、養成學習的好習慣，提升自己業務技能和管理水平。
4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子!