策劃部個人成長工作計畫 篇1
我很榮幸能夠當選20xx級學生社團聯合會策劃部副部長。關於新一年的工作，我有如下的計畫：
一、部署工作
策劃部作為一個活動部門，活動的質量就代表了部門的質量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場組織。有創意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現出社聯人的凝聚力和創造力。
1.編寫策劃
策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃。可以沿用一直以來都效果良好的分小組討論策劃，再將幾個小組的策劃結果進行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優點的策劃。在分組討論的同時，讓幾個小組進行策劃的比賽，激發小組成員的工作熱情。同時細化比賽的規則，對每份策划進行評分，在保證公平的前提下評出最優策劃，適當對組員進行獎勵。在策劃的修改時需徵求幹事的建議，保證每位幹事都參與了策劃的思考和討論。在策劃文案的編寫時也應嚴格強調文檔格式統一和語句的通順和正式，瀏覽每組幹事上交的文檔時，可以做適當批註（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長和各位組員進行及時反饋，達到提升幹事策劃能力的目的。
2.組織活動
在敲定策劃後一個工作日內安排好台本的編寫任務，可以沿用分組負責的方式，在尊重幹事興趣的前提下在部門內分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫台本。規定台本文案上交時限，督促幹事提高效率，為台本的修改和補充爭取時間。在各組組長的人選方面，應儘量根據工作性質來委任不同組的組長，但前提是必須都認真負責，對組織活動具有濃厚興趣。在需要跟進協會時，妥善委派跟進協會的幹事，並督促他們完成任務，同時強調工作紀律和說話方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進行，不浪費各協會會員的時間。
3.例會流程
充分利用例會時間，安排一周工作，聽取幹事意見。在工作繁忙時，應注重例會的效率，精煉語言，將工作安排完整清楚的在例會時間內布置給幹事。工作較為清閒時，應注重例會內容的充實，可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動，保證不浪費例會時間，讓幹事儘可能多的得到學習和鍛鍊。同時在紀律方面必須嚴格，例會遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門評優時根據記錄考慮人選。
二、培養幹事
作為副部長，在部門的建設和管理中我將偏重於對幹事的培養工作。有意識的培養幹事可以促進工作進展更加順利，也不負幹事對社聯、對策劃部的信任與支持。
1.嚴格把關部門招新
策劃部一年的工作始於也終於招新，所以網羅優秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進行時，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結成文本，以便現場取用。在考官安排方面，應及時邀請同屆幹事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內考官席全程無空缺。在面試問題方面重視考察參與者的態度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重於面試者團隊協作能力、組織能力、臨場反應能力的考核。三面則側重於面試者在面對壓力環境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優錄取，但不公布得分情況。在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語應儘量親切誠懇，不能有錯別字，簡訊傳送及時到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會為社聯塑造良好的形象，吸引更多優質的人才參加面試，也為策劃部樹立嚴謹細緻的部門風格。
2.提高部門工作效率
鑒於在策劃部一年來所遇到的問題，我認為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動，都需要在保證質量的前提下提高效率。我將社聯辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時間觀念和工作態度。
策劃方面，我認為應在每次任務布置後設定時間底限，嚴行獎懲，以保障策劃文案及時拿出，為修改和實施爭取時間。同時也做好乾事無法完成任務的準備，以防不備之需。
活動方面，在尊重幹事興趣的原則下根據幹事身上的不同特性來分配任務。比如有耐心的幹事可以讓他跟進社團，邏輯強的幹事可以讓他編寫台本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務分配不合理導致的效率低下滯後，同時發揮幹事個人優勢，實現幹事自我價值。
3.發現幹事個人特點
在工作中，每個幹事都有自己擅長的，或感興趣的部分。發現幹事的特點並因人而異的培養，借社聯的平台，用以提升幹事的能力，並為策劃部的工作增光添彩。
注重發現能力突出的幹事，予以重點培養。平時也可以聯合各協會舉辦各類型的講座（如攝影、電影、ps等等），利用社聯強大的社團資源，培養幹事多方面的興趣。
4.培養幹事合作能力
策劃部的工作離不開合作，所以必須強調幹事的合作意識。在討論策劃和組織活動時，可以沿用一直以來都效果良好的小組合作制。在組長的委任上儘量選取積極性高、負責任並善於處理人際關係的幹事。
策劃部的工作不僅僅是部門內部的小組合作，還更應該強調與外部門的協作。我會像幹事強調其他部門的重要性，強調對其他部門幹部幹事的尊重與信任。同時鼓勵幹事多與外部門與各協會的幹部幹事溝通交流，與外部門和各協會部長幹事舉行聯誼、聚餐、比賽等等活動，在工作和娛樂中學習他們優良的經驗和品質，從而拓寬幹事交際
面。在與各協會的合作中，應向幹事強調耐心和理解，這樣才能贏得協會的.尊重，從而使我部門工作開展更加順利。
5.激發乾事創新思維
創新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創新。所以必須培養幹事創新意識。策劃方面，我將參與旁聽幹事的策劃討論，記下常有奇思妙想的幹事。在討論進入瓶頸時應引導幹事開拓思維，但不能介入討論，干涉幹事獨立思考。
組織工作方面，我將強調工作方式的創新、組織形式的創新，並充分給予幹事發揮的自由。同時應鼓勵幹事大膽提出部門面臨的問題，以及面臨問題的解決辦法。我自己也將以身作則，使策劃部養成創新思考的習慣。
6.塑造良好個人形象
個人魅力對於部長來說十分重要，維持幹事長久的尊重與信服，對工作的開展和部門的建設都大有裨益。所以作為副部長必須處處以身作則，注重個人形象。作為學姐，副部長這一頭銜必定會讓幹事有一定的距離感，所以作為部長必須在生活中平易近人，讓幹事對策劃部有歸屬感。在工作中，應嚴格而公平的分配並監督任務，強調效率與紀律，保持乾淨利落的工作作風。同時，部長應有寬容大度的品質，不抱怨其他部門和各協會的失誤。在出現問題時應發現自身的不足，正視問題、解決問題，為幹事做好表率。
以上就是我對策劃部部門管理與建設的計畫，來自我自己在實踐中的
領悟和對往屆幹部優秀經驗的傳承。作為策劃部副部長，我將貫徹高要求、嚴把關的作風，嚴格要求幹事的能力和態度，提高策劃部的工作質量和效率。
郵電大學學生社團聯合會策劃部副部長：
20xx年7月22日
策劃部個人成長工作計畫 篇2
工作將近一年了。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20__年工作情況總結：
20____年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃發展，特別是20____年又榮獲“某某某某某某某某”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求本身，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。
20____年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對於工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握本身的思想脈絡。
首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇本身喜愛的，然後為本身的所愛盡本身最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的實例說明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裡生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裡生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
20__年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極回響公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。
策劃部個人成長工作計畫 篇3
一、確定宴請人員，並根據人數和餐標確定相應的酒店。
1、準備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。
(1)要圈訂酒店所在的範圍.以交通便利為原則.
(2)制定心理價位，決定價位之後在再有目地的選擇酒店。
這樣在圈訂範圍的酒店裡又可以適當排除了一些酒店。
(3)在預估出了大約的桌數之後,一定要實地考察.
在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數後就可以確定大約需要訂幾桌，然後也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那么訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最後和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板.