“運籌於帷幄之中，決勝在千里之外”，在工作上有制定自己的計畫，才能工作的更好更出色。下面是小編收集整理的年度個人工作目標計畫，歡迎閱讀。
年度個人工作目標計畫篇一
為了進一步提高公司產品的市場率，打造品牌聲譽以及更快的提高個人的銷售能力，現將個人20xx年的銷售獸藥工作計畫安排如下：
1、 市場的劃分：20xx年我的銷售市場依舊是錦州市場。
2、 養殖量分析：錦州地區的市場家禽的養殖量分布相對均勻，蛋雞和肉雞的分布也相對平衡，錦州的市場主要是蛋雞市場，圍繞著錦州城區周圍的鄉鎮有著相當大的養殖量。養殖形式一般為庭院養殖，但是養殖範圍相對集中。而其他的幾個地區的肉雞相對分布比較廣泛，隨著這幾個地區肉雞養殖量的不斷加大，龍頭模式已在該地區已經基本完善。
3、 客戶開發：由於我們公司的藥品品種相對齊全，所以對於客戶的局限性相對較小，所以無論是蛋雞藥品經銷商還是肉雞龍頭，均有良好的放藥優勢。在客戶開發這方面，我在充分了解市場的基礎上，不斷和經銷商溝通，並找到在當地有影響力的經銷商作為公司產品的主要經銷處，以利於公司產品增強其在當地的影響力。
4、 疾病流行情況：在蛋雞相對集中的錦州市周邊，疾病流行情況較為有規律，例如，春季依舊是呼吸道的高發季節，利於我們呼吸道產品的銷售。在肉雞分布相對較多的其他地區則不必考慮季節流行性疾病的規律。由於20xx年秋冬季的疾病流行很嚴重，造成養殖量迅速減少，故相對的可能會對今年的銷量有一定的影響。
5、 市場行情走勢：去年的養雞業的行情一直很好，一直保持穩中有升的勢頭，讓低迷了很久的養殖業終於看見了復甦的良好前景。但是隨著疾病的發生又導致的蛋雞和肉雞市場的行情有所下滑，給養殖業以重撞，而且大大打擊了養殖戶的信心。但是這樣也有利好的一面，隨著養殖量的下降，勢必造成供求關係的變動，從而導致行情的上揚。
通過對市場的考察和對養殖戶的走訪，對於去年雞群發病淘汰的養殖戶和閒置了一定時間的養殖戶，都表示今年會繼續引進雞雛，這樣一來就會保證錦州等地區的存欄量。從而很好的保護了市場。
6. 銷售目標： 儘管市場在各種優勢和劣勢的共同作用下會出現不同的變化，但是總體的趨勢還是良好的。所以，對於銷售業績方面也不必過於擔心，在今年，我將有信心將自己的業績超量完成並有所突破。向更大的業績進發。
在已經到來的20xx年，我將會懷著更飽滿的熱情，不斷提升自己，為公司創造價值，提升自己的業績。 最後，祝公司在新的一年裡再譜新篇。造就更輝煌的明天。
年度個人工作目標計畫篇二
新年度行銷部年度工作我覺得要強調謀事在先，系統全面地為蓮花泉景區新年度整體行銷工作進行策略性規劃部署。同時還要進行行銷拓展計畫，方可未雨綢繆，確保完成董事長下達的各項任務指標。針對前一年的工作總結，我們根據實際情況做出以下展工作方案：
一、熱線電話的接聽、記錄、信息統計工作
1、66666666熱線電話是景區花費重金打造的對我宣傳的視窗，熱線電話的接聽標誌著公司的服務水平及整體素質，接線員必須嚴格要求，語氣柔和，熱情主動的向客人推薦公司的產品。
2、認真記錄來電信息，統計客戶資料，進一步細化來電客戶群體，為行銷部建立客服中心打下堅實基礎。
二、做好各團隊的預定工作
預定中心接收外辦、內部、電話預定，並認真製作下發預訂單。做好團隊到店前的各項準備工作，為團隊的順利接待做好基本保障。
三、做好各類數據分析
根據每月的業績信息，統計分析出市場的基本東西，為市場行銷提供全面、真實、及時的信息，以便市場部制定行銷決策和靈活的推銷方案。特別是節假日期間、以及賓館各專項銷售任務時。
四、做好客戶回訪工作。
定時對客戶進行電話回訪。一方面，向客人推薦我們的新活動新項目，另一方面也向客人徵求意見和建議，使景區更上一層樓。同時，也是客人覺得公司很有誠意，更有益於市場做大做強。 針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯繫人姓名，地址，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯繫，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行回訪外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、傳送信息等平台為客戶送去我們的祝福等個性化服務。以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
五、 團隊建設
行銷部現有預定員5名。經過崗位的鍛鍊，已基本掌握預定工作流程。但業務技能及專業精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實施，部門還需要通過關於景區知識、項目價格、導遊講解等方面強化關鍵工作流程、制度來培養組織執行力，以更好的發展客戶、保留客戶!同時要強調團隊精神，互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
六、密切合作，主動協調
在與景區其他部門結合工作時候要密切配合，根據客人的需求，主動與其他部門密切聯繫，互相配合，充分發揮行銷中心的強大功效，創造最佳效益。互相配合，充分發揮行銷中心的強大功效，創造最佳效益。
以上為行銷中心預訂部20xx年工作計畫，我們會朝著這些目標奮勇前進。以行銷中心的熱情帶動公司，為將景區建設成為中國首屈一指的旅遊度假區出一份力!
年度個人工作目標計畫篇三
年度主題：
掌控好品牌上市前的準備工作、搭建銷售網路渠道、組建銷售團隊、完成當年盈利150萬的業績目標。
工作重點：
1、根據銷售目標，不斷完善組建銷售網路渠道。
2、根據公司盈利的要求，完善產品定位核算成本工作。
3、根據市場運營要求，完善品牌建設、推廣、宣傳工作。
4、確保完成各項任務、組建團隊、各級人員職責明確。
一.工作目標
1.工作定位及工作重點
工作定位：
通過對高端大米市場的不斷分析、參透、領悟，制定出合理的品牌推廣方案並加以實施，組織完成產品上市前的所有準備工作，建立各級銷售網路渠道，完成銷售20萬斤盈利150萬的既定目標，組建初期銷售運營團隊。
年工作重點：
1、根據公司銷售目標的制定，完成至20xx年3月份前20萬斤、500萬銷售額的制定目標。
2、根據公司盈利額度的計畫，完成至20xx年3月份前給公司帶來不低於150萬的利潤額度。
3、根據市場運營要求，完成對實體店、網路、團購等方面的行銷策略的制定和實施，並最終產生既定的銷量。
4、完善行銷部團隊的組建，完成行銷部初期團隊的組建，包括網路、渠道、促銷三方面人員。
2、年度主題詞
制度落地、目標完成、專業高效、監督管控。
3、總目標
圍繞完成公司盈利150萬的制定目標，完善市場行銷、產品銷售、利潤分解，團隊搭建的各項工作。
4、部門職能：
4.1、制定公司的發展戰略，銷售戰略，制定並組織實施完整的銷售計畫;
4.2、開拓高端大米行業業務，與客戶、同行業間建立良好的合作關係;
4.3、制定全年銷售費用預算，引導和控制市場銷售工作的方向和進度;
4.4、分解銷售任務指標，制定責任、費用評價辦法，制定、調整銷售運營政策;
4.5、建立高端行業客戶資料庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求;
4.6、組織部門開發多種銷售手段，完成銷售計畫及回款任務;
4.7、銷售團隊建設，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍
4.8、主持公司重大行銷契約的談判與簽訂工作;
4.9、進行客戶分析，挖掘用戶需求，開發新的客戶和新的市場領域。
二. 總目標
掌握掌控好行銷部大盤、完成年銷售(20xx年3月前)盈利150萬銷售目標(確保完成20萬斤銷量500萬營業額)。
1、青島市確定經銷客戶，20xx年3月前收單訂20萬以上。;
2、網路銷售11月份產品上市正式啟動，20xx年3月銷售10萬元
3、團購、會員銷售20xx年3月470萬目標。
4、總計總重20萬斤：越光26000斤、東津37000斤、香米137000斤
種植：越光60畝、東津60畝、香米180畝。
畝產：越光500斤、東津700斤、香米900斤
三.經營措施—工作效能目標保障措施
1、制定公司的發展戰略，銷售戰略，制定並組織實施完整的銷售計畫;
(1)20xx年由於產量有限，確定以山東省青島為終端銷售樣板建立地區。在產品上市前半個月完場銷商的簽訂、賣場的進場的工作。
(2)20xx年11月前完成網店的建設，在產品上市後馬上可以在公司網店產生銷售。
(3)20xx年12月前完成對團購客戶的確定，確保企業自身客戶的需求數量。
2、開拓高端大米行業業務，與客戶、同行業間建立良好的合作關係;
(1)拜訪經營高端大米和農場品客戶，取得產品行銷方面的共識。
(2)與大米加工企業和農產品經銷商保持聯繫後期可選擇OEM合作。
3、制定全年銷售費用預算，引導和控制市場銷售工作的方向和進度;
(1)確定實體店、網店等銷售網路費用。
(2)確定加工、包裝、物流、人員等費用，保證公司純利潤在30%以上。
(3)明確細緻核算出其他支出費用，盡最大努力降低成本，控制不必要的花銷。
4、分解銷售任務指標，制定責任、費用評價辦法，制定、調整銷售運營政策;
(1)完成制定合理的產品定位和各級價格，年銷售(20xx年3月前)500萬銷售目標、利潤150萬。簽訂好經銷商的銷售契約，制定合理的年、季、月銷售返利。
(2)對各個銷售渠道進行銷售目標分解，並對產生的費用進行精確核算，儘量減少加工、物流、人工等費用。
5、建立高端行業客戶資料庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求;
(1)組建高消費人群的會員體系。
(2)與高檔消費場所互動，吸引高消費人群關注。
(3)組織建立對企業、政府機構的團購體系。
(4)做好節假日禮品促銷活動。
6、組織部門開發多種銷售手段，完成銷售計畫及回款任務;
(1)、試吃：在高端賣場組織促銷，對往來購物人群進行免費品嘗活動。有意購買者留下聯繫方式。中午在高檔寫字樓進行試吃活動。
(2)、贈送：與高端賣場和會所搞聯營活動。如當日購買5000元商品贈送大米一袋，年銷售5萬元的會員贈送大米一袋，重點發展成我們自己的會員，贈送大米會員卡。
(3)、網店可包郵、買禮盒送家庭裝等活動。
(4)、媒體廣告重點宣傳袁隆平院士監製、育種、培育等。
(5)、對經銷客戶基本採用款到發貨原則，制定每月銷售目標，完成回款任務。
7、銷售團隊建設，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍
完成青島區域經理1名、長期促銷員2名的招聘工作
8、主持公司重大行銷契約的談判與簽訂工作;
(1) 完成各級經銷商的契約制定和簽訂關注。
(2) 完成生產廠家的加工方面的契約簽訂。
(3) 完成包裝廠家分小包裝工作方面的簽訂。
(4) 完成大企業，禮品公司常年定製產品契約的簽訂
9、進行客戶分析，挖掘用戶需求，開發新的客戶和新的市場領域。
(1)制定不同渠道銷售的行銷方案。
(2)針對不同用戶滿足合理需求。
(3)開發青島以外以及全國市場，拓展各區域市場的全渠道行銷體系。
四、重點工作進度計畫
3.第三季度：
(1)確定大米成本、包裝、人工、運輸、儲藏、市場、促銷、宣傳等費用後制定合理各級客戶銷售價格。
(2)確定不同等級包裝，包括材料、數量、素材、QS、條碼，企業各項資質等。
(3)確定公司網站、網店、微信、微博的設立。
4.第四季度：
(1)青島海信、佳世客進場。
(2)經銷客戶契約的簽訂和實施。
(3)產品正式上市，各個渠道產生銷量，並完成初期的回款目標。
(4)組織不同渠道的產品宣傳工作，確保產品的好深入人心。
五.風險及防範分析
1.工作績效風險
產品產量、產品品質、加工質量、包材質量
防範措施：
1、與生產部門溝通明確各個品種的產量;
2、與生產部門溝通明確各個品種的等級的質量標準;
3、 與生產部門溝通明確各個品種的出米率、碎米率、光潔度等;
4、嚴格把控包裝公司每次發貨的包材質量要求，做到實收品質不得低於樣品品質。
2.管理風險
商標的註冊、QS認證、條碼的申請、企業資質的審核
防範措施：督促和配合公司相關人員在10月中旬前一定把以上所需資質到相關政府部門認證審核並準備妥當，確保產品順利上市。
六.發展規劃
1.近期目標：
崗位目標：行銷部經理
技能目標：完成產品上市前各項工作，達到銷售20萬斤銷售額400萬元的銷售目標。
2.中期目標：
崗位目標 ：銷售總監
技能目標：完成山東省內知名品牌的建立，實現銷售額過3億元
3.遠期目標：
崗位目標 ：米業集團總監
技能目標：完成品牌全國知名品牌建立，銷售額過10億元。
七.部門組織架構 1. 組織機構圖
2、部門崗位職能 行銷部經理崗位職責：
1、完成制定企業產品VI的相關工作。
2、完成經銷商的簽訂、銷售渠道的建立、整理、實行。
3、完成制定合理的產品定位和各級價格，年銷售(20xx年3月前)500萬銷售目標。
4、完成組建銷售團隊。
5、完成組織產品宣傳活動和促銷活動。
區域銷售經理崗位職責(1人)
1、 完成區域市場的經銷商的建立
2、成促銷人員的日常管理
3、完成區域市場的促銷、宣傳工作
網路銷售人員崗位職責：(1人，寇震已經入職)
1、 完成網站和網店的日常維護和銷售工作
2、 完成微博、微信、貼吧等網路宣傳工作
3、 完成會員定期回訪和銷售工作
4、完成公司臨時安排的工作。
促銷人員崗位職責：(長促2人)(短促4人)
1、 完成賣場日常銷售工作
2、 完成產品貨架陳列、訂單跟進、庫存監控工作
3、 完成對競品的監察、信息的採集工作
4、 完成產品的試吃、贈送等宣傳等工作