俗話說：“平時做事無計畫，急時做事無頭緒”。那么來為自己制定一個工作計畫吧!下面是小編收集整理的20xx年工作計畫，歡迎閱讀。
20xx年工作計畫篇一
為加快培養造就一支適應總台“轉型升級、創業創新”的人才隊伍，根據省廣電局20xx年度培訓工作計畫和衢州市20xx年幹部教育項目計畫，結合我台實際，特制訂我台20xx年度培訓計畫，現予下達，請認真貫徹執行。
一、總體要求
緊緊圍繞總台“新聞立台、經營活台、產業強台，合力興台”戰略，以人才資源能力建設為核心，著力增強總台從業人員的政治意識、大局意識、責任意識，提高專業素養和綜合能力。
培訓工作以采編業務骨幹、播音員主持人、經營、技術骨幹為主要培訓對象，以黨的民眾路線教育、廣播電視實用知識、技術、業務為主要內容，加大培訓力度，豐富培訓內容，積極推進人才培訓改革創新，增強培訓的針對性、實效性，不斷提高培訓質量，為總台全面協調可持續發展提供人力資源保障。
二、培訓方式及內容
(一)培訓方式
1.總台黨委理論中心組學習會，結合民眾路線教育實踐活動，組織專題學習。
學習研討參閱材料包括：xx屆三中全會精神、以來的一系列重要講話，市委全會精神和《黨的民眾路線教育實踐活動學習檔案選編》、《論民眾路線——重要論述摘編》、《厲行節儉、反對浪費——重要論述摘編》、《之江新語》、《乾在實處、走在前列》五本書。
2.總台中層幹部講學會。
3.“廣電講壇”。
(1)市紀委領導上預防職務犯罪和商業賄賂輔導課。
(2)市有關部門專家講解集團公司運作模式。
(3)新聞采編播業務研討會。
(4)央視索福瑞專家講解“收視市場分析”。
(5)廣播電視節目創優分析會。
4.全員學習日：各責任部門在每周一組織學習。
5.網路教育：組織總台中層以上幹部參加衢州市幹部教育網路學院學習。
6.專業技能培訓：總台相關責任部門專業技能培訓(見附屬檔案)。
7.外派培訓：外派中層以上幹部到先進台學習取經，外派廣告經營骨幹到大的媒介公司和先進台學習考察。
8.專業技術職稱公需課培訓：組織相關人員參加由市人事勞動社會保障局組織的衢州市20xx年繼續教育公需課培訓。
9.選派業務骨幹參加由省廣電局、衢州市委宣傳部、衢州市記者協會組織的相關培訓。
10.選派中層幹部參加衢州行政學院幹部教育。
(二)培訓主要內容
1.黨的xx屆三中全會精神，黨的民眾路線教育實踐活動，省、市重大決策部署，重要會議精神。
2.相關法律、法規，政策。
3.廣電新聞、技術、經營、產業發展等業務。
4.職業道德教育。
5.歷史、文化、國情、市情教育。
6.其他相關知識和業務。
三、實施要求
各責任部門要將培訓工作納入年度工作計畫，將總台培訓計畫與本部門培訓計畫結合起來統籌考慮，並認真做好學員的選派調訓工作，建立員工學習檔案。人力資源開發中心將對各部門落實20xx年培訓計畫進行檢查督促，開展培訓工作情況列入年度工作目標考核。
20xx年工作計畫篇二
行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務。我作為一名行政專員，主要工作職責是協助行政相關領導完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作;協助上級制定公司行政管理制度和規定並跟蹤其執行情況;組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務等。
行政工作對我而言雖然並不是很陌生，但是實際操作中還需要更多的學習、實踐和溝通。作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
現在我結合自身現狀對接下來幾個月試用期的行政工作做如下幾個階段計畫安排：
第一階段：熟悉崗位工作內容、部門情況以及公司人員熟悉了解
(1)了解並掌握公司整體情況，企業概況、組織機構設定，認識公司高管並了解其分管工作;
(2)熟悉本崗位工作內容，在指導下開展相關工作：熟悉企業具體的規章制度及企業文化建設;
(3)了解並掌握公司辦公司主要領導總體職責和人員分工;
第二階段： 學習具體的工作業務流程，加強部門間的交流溝通
(1)對上級交接的具體工作業務辦理流程通過面對面交流以及自主學習、網上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習能力，做到“教你一次以後，下一次就要會自己獨立完成”。
(2)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，儘可能及時了解各項工作的進展情況，並將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關係，建立服務意識。