國字號大煤礦、還未正式投運，這雙重理由應使安全坐上頭把交椅。然而，這起事故發生表明，這理應有的第一重安全門，或許只是公眾的一廂情願。“安全第一”是煤礦企業的生產理念。但在中煤集團這個項目那裡，“勇爭第一”的標語赫然取代了“安全第一”。山西省副省長陳川平明確表示，王家嶺礦難就壞在“勇爭第一”上。他們把項目外包出去，按施工進度獎懲。公司3月5日召開的按期投運推進大會上更提出，“項目建設必須雷打不動地堅持10月1日投產的目標”。一項生產建設或經營任務的完成期限，都是經過科學計算的，如果把施工層逼到了不搶進度就根本無法完成任務的境地的話，生產安全必定會讓位於生產進度。在實際操作中，諸如探水、探礦機制就難以建立，對周邊的煤窯分布情況也就不明。這豈非有點盲人騎瞎馬、夜半臨深池？政府安全生產監管，會促使那些不把安全當回事的官員、企業主等關好安全門。然而，即使在“安全生產形勢嚴峻”的山西，即使是省一級的重要會議，即使是主要領導強調和部署安全工作，不把安全當回事的大有人在。就在礦難前幾天的3月24日，山西“全省安全生產工作會議”在太原舉行。結果怎樣？有八市局長缺席，有人拿了材料走人。這樣的態度怎么能夠抓好安全生產？”政府官員若是，企業主定會等而下之。
當面對異常情況時，安全應急反應機制，應該能夠有效避免事故發生，或把損失降到最低。可是王家嶺礦難前三天，就有工友稱有漏水，未引起重視。事故前三小時，又有人發現漏水，並向地面報告，但遺憾的是，仍然未就此停工。據中煤集團相關負責人解釋，就像喊“狼來了”一樣，喊得多了就沒有引起重視。安全預警不比其它，即使有百次預警，也理當先作出工人升井反應，再進行險情探測評估，這應當作出制度性的強制規定，而不是靠個人判斷與感覺。對應急預警也搞“狼來了”，說到底還是內心裡沒把安全當回事。
王家嶺煤礦的這些負責人對安全常識置若罔聞,對工程進度卻分秒必爭,最終進度搶走了安全。其實,曾經發生的許多礦難以及其他人為災難,何嘗不與“勇爭第一”有關,不講科學,不求質量,不問安全,只是一味地上,一味地快,誓師大會、推進大會,層層加壓,保證書、責任書滿天飛,而獨獨把安全和質量撇在一邊。而我時在想，為什麼總是丟不下“勇爭第一”的魔棍？是什麼魔法使管理者敢冒風險大幹快上？這讓人想到了政績,管理者的升遷系在至高無上的政績上,有了政績就有了一切,於是就會置安全與質量於不顧,為了耀眼的政績,瘋了似地要求人們“勇爭第一”。
事實上,世上任何大的建設和生產都不能忽視安全和質量,濫用“勇爭第一”的做法必定帶來種種惡果。我們知道,一項優秀的工程需要投入幾年、幾十年的時間去做,許多負責任的設計者和建設者會終其一生做好一個工程,有的工程甚至要幾代人去做。在他們看來,所有的功績都要由後人去評說。當然,不是說做什麼事只要慢就好。這裡強調的是,一切的建設和生產都應以尊重科學和規律為基石。為了快出政績,一味地“勇爭第一”,是科學和規律的大敵。在為王家嶺被困礦工祈禱之時,再看看“中國安全信息平台”有關碟子溝項目的記錄顯示:進入3月以來日進尺連續攀升,最高111.6米,22日經甲方驗收月成巷進尺1998.6米,再創月成巷進尺新高。“勇爭第一”的進尺考核激動人心,而隨之而來的礦難卻讓人傷透了心。
希望我們在反映這次礦難的教訓中，能得到一些啟示，可是事與願違，就在王家嶺煤礦透水事故正在緊張搶救之際，河南伊川國民煤礦又發生瓦斯爆炸。所以，真正要遏制礦難，一方面是嚴肅法制，強化執行力；另一方面，更主要的是，必須破除政府對安全生產監管的權力壟斷，將其權力部分還給社會，即賦權於社會組織和個人，能夠對企業的安全生產狀況提請調查，使他們在安全生產的監督方面，扮演著政府的夥伴角色。而我本人作為一名安監人員，在今後的工作中，要更加嚴格的要求自己，使自己能早日成為一名真正的共產黨員。
請黨組織對我進行指導和幫助，此致敬禮。
匯報人：××*
時間：××年××月××日
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