2012派出所個人工作總結

三、民警深入社區,掌握轄區底數,管控行業場所,全力以赴開展基層基礎工作。

(一)XX年中,我所繼續深入開展“基層基礎建設年”的活動。首先,我所組織民警在去年入戶訪查的基礎上,進一步要求外勤民警每周深入社區工作三天、不得少於20小時,切實加強實有人口管理。落實重點人口、監管對象、治安危險分子的工作對象的管理措施,做到發現得了、控制得住,列管及時準確。我所今年我所共列管重點人口xx人,新增重點人口xx人。其次,對暫住人口和出租房屋澄清底數,掌握基本情況,落實各項管理措施,及時發現可疑人員,收集案件線索,為現實工作服務。今年我所共清查出租房屋xx戶,辦理暫住證xx個,罰款x元,代征出租房屋稅款x元。

(二)我所根據“管而不死、活而不亂”的原則,按照分局開展的整頓規範娛樂場所經營管理專項工作,進一步加大對境內的公共娛樂場所和特種行業的管理與檢查工作力度,組織相關人員進行法制宣傳教育,杜絕黃、賭、毒等各種違法現象的發生,淨化場所治安環境。同時,結合場所、特行管理,我所又對管理範圍內的各種場所、單位、店鋪逐一進行消防安全檢查督導,及時發現消除各類安全隱患,保障人民財產安全。檢查工作中,我所建立娛樂場所檔案10份、消防重點單位檔案8份。此外,我所也注重在公共娛樂場所和特種行業內物建治安耳目和信息員,嚴密陣地控制。截止到目前為止,我所共物建治安耳目50人、信息員90人。並通過工作的開展,利用耳目提供線索,為外單位破獲重大刑事案件一起,切實取得了一定工作實效。

(三)我所根據公安部對“基層基礎建設年” 的部署,在分局機關及相關業務科室的指導下,著重對基層組織進行健全完善。首先,居委會換屆後,及時組建治保會7個,治保幹部40人,並指導治保會建立健全各種責任制度,組織治保幹部進行業務培訓,從而不斷提高治保會的防控能力,促使其充分發揮作用。其次,加強民眾性治安防範力量的建設。我所協助治保會組建義務巡邏隊7支,巡邏人員70人