5，推進特色警務室建設。我們根據現實情況和需要，投入16萬元分別在富新、富民和民主港建設了統一標識、統一裝備、統一管理的集警務室、保全室和監控室三位一體的特色警務室，很好地將便民服務、治安巡邏、監控視頻整合起來，發揮人防和技防緊密結合的效用，大幅度地減少了侵財性案件的發生，有效地震懾了犯罪分子。特色警務室的有益探索和成功實踐得到了市區兩級的高度肯定和廣大人民民眾的普遍讚譽。
6，加強基礎基層工作，推進工作的規範性。在610工作、禁毒、社區矯正、刑釋解教等方面要求綜治辦、司法所和各社區都能力求工作的規範性、常態化，並能根據不斷變化的形勢靈活機動地創造性地開展工作。堅持每月一次和每季一次的綜治例會，力求簡短務實、互通有無、協同作戰、解決問題，取得了較好的效果。
二，以人為本，關注民生，全面推進社區衛生服務工作。
1，社區衛生服務中心克服重重困難，在區黨工委、管委會和市衛生局的正確領導下，在社會事業局的具體指導下，在建設局、規劃房產局、環保局等職能部門的大力支持下，在上半年基本完成改造、土建、裝修、設備購置、人員招錄培訓、手續審批等各項準備工作。接著成功完成衛生所的合併、醫保中心的對接、和瑞慈醫院的委託協定、計畫免疫工作的交接等相關事宜。隨著藥品零差價和與市醫保中心成功對接的實施，業務量逐月上升，聲譽和口碑都很好，真正做到了解決廣大人民民眾看病貴、看病難問題，中心也得到良性發展。
2，對於衛生服務站管理則本著尊重歷史、保持現狀、加強指導、逐步規範的原則有序推進，使以公益為主的方針得到較好地落實。
三，建言獻策，推進物業管理創新突破。
1，年初在充分調查研究的基礎上起草了《關於中心區域住宅小區物業管理若干問題的思考》的調研報告，呈區主要領導閱後，陳書記批示“xx街道在拆遷基本完成的情況下主動研究物業管理問題，值得肯定。請周主任、規劃房產局在充分採納的基礎上再聽聽幾個鄉鎮的意見，拿出切實可行的方案提交黨工委討論研究。”
2，與規劃房產局一道研究起草相關檔案，為制定政策作參謀。
3，在區出台（XX）51號檔案以後，與同志們一起研究結合實際的科學的實施辦法，力求一小區一策、規範有序、解決問題、遞次推進。
4，調解處理物業管理中的難題。物業管理是個全國性難題，XX年我們調解處理了益新公司和環衛處的矛盾糾紛，在同順居、新通花苑、鑫景佳苑物業公司撤走的情況下妥善處理，由社區先行代管，及時選舉業主委員會，指導協助星湖社區做好愛瑪花苑的物業公司更替，有效地化解了矛盾，解決了基本的保潔、保全、保綠等問題。
四，積極參加科學發展觀學習實踐活動。
1、認真學習，讀原著、看錄像、聽講座、寫心得，全面深入領會其內涵、實質、方法和要求。