鋼鐵公司工作總結 篇1
集團創建於1957年，是一家有著52年發展歷史的省屬國有企業。五十多年來，在省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體幹部員工的共同努力下，集團已發展成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開採冶煉等產業並舉並強的大型企業集團。目前，集團擁有全資及控股子公司38家，其中鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，集團在全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。
一、自主創新和品牌建設情況
（一）積極推進品牌建設。集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，並成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先後成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主智慧財產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，上半年優特鋼比達網到81.28％。其中，輕軌占全國產量的25%左右，優碳合結中小型圓鋼、hg5、焊管鋼帶等10餘個產品品種獲國家冶金產品實物質量金杯獎，高強度冷鐓鋼產品和焊接材料分別成功用於“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術水平達到國際領先水平。多年來，集團“古劍”品牌產品遠銷海內外，並以其高質量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產業品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領袖地產十大最佳人居環境典範樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經營業績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業生產經營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發展礦山旅遊，國家礦山公園成為國家4a級景區。工業設計院努力拓展工業、民用建築設計市場，《雲南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲省建設工程優秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業建設，辦學質量進一步提升，工貿學院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業學院通過省級示範性高職院校建設立項評審。
（二）紮實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節能減排和環境保護為主線，以建設精品作業線為目標，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業”的技改方針，花巨資推進工藝技術改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬製品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落後生產線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產線，有力地提升了工藝和環保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續軋制、無扭軋制、低溫軋制網和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動力系統等主體生產設備也進行了升級換代，對80餘項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術和環境保護裝備水平。同時，環保產業進一步做大做強，紫光環保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發，已投運和在建污水處理規模達65萬噸/日。紫鼎（紫恆）公司努力擴大特色產品產銷規模，礦微粉二期工程順利建成投產，履帶板加工業務穩步擴大。
（三）加強產學研合作。集團在注重自身研發能力、創新能力建設的同時，積極藉助外腦和外部科研力量，不斷加強與科研院所和大專院校的合作力度，努力提升企業技術創新能力。近幾年，集團先後與北京科技大學、東北大學、大學等知名高校和省地質礦產研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動的科研協作關係，初步形成以企業為主體，以高校及科研院所為依託，以企業科技創新為導向的產學研合作創新平台。、，集團分別與北京科技大學、江西理工大學聯合辦學，並針對新產品開發、工藝技術過程控制、穩定提高產品質量與附加值等方面開展合作研究，不斷深化產學研合作內涵，提升“產學研”合作質量。目前，集團擁有鋼液取樣器、新型無鉛焊料等62項專利技術，非鋼產業研究院“省釺焊材料與技術重點實驗室建設項目”得到批准，並獲得2項國
家發明專利，企業自主創新能力得到進一步提高。
二、體制創新情況
近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。
（一）建立完善現代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關係。1998年集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，並在上海證券交易所發行上市，使集團主體實現了產權多元化。
（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關係出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規模化、專業化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的最佳化配置，相繼成立置業、商貿和旅業三大產業集團，對工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。
（三）大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對於新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。採取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。
三、管理創新情況
管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創新作為企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創新路子。
（一）推進戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，集團高度重視戰略資源管理創新，著力加強供應鏈管理。在上遊資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的採購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場行銷政策，形成了比較穩定的客戶群。
（二）推進財務管理創新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆藉資金”，同時積極推進物資設備採購和工程招投標集中管理，有效防範了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。
（三）持續推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平台，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，著力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發展優勢得以全方位實現。
（四）總結推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作。《以清潔生產為核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業為目標的戰略轉型》榮獲第__屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況
多年來，集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式為補充的收入分配製度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。
（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用網際網路、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協定。如與財經學院簽訂畢業生錄用協定；向大學捐助200萬元設立助學金，由大學向集團公司輸送人才；由工業職業技術學院、工貿職業技術學院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與大學等高校聯合舉辦專業強化班，並從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛鍊和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，並選送技術人員參加國內外對口的專業深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目為依託，有計畫地培養科技領軍人物、科技骨幹和創新人才團隊。目前，集團有5名專業技術人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。
人才培養的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑑定力度，員工職業資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474餘人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業的發展作出了突出貢獻。
（三）深化人事分配製度改革。為給員工創造良好的創業環境和創新氛圍，集團先後出台了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調整和完善新產品開發項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術專家、技術主管職務聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司傑出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創新政策，進一步激發了員工自主創新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在幹部任用方面為各類人才脫穎而出創造條件，使一大批人才走上領導和專業管理崗位。在績效考核上，堅持業績與收入分配掛鈎的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對年度業績考核優秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設立上，重點獎勵在改進生產工藝、改良技術裝備、提高產品質量等方面取得突出業績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。
（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內容，並列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業精神，融入集團的企業文化，主動關心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業留人上，讓專技人員獨立或聯合承包科技攻關和產品開發項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節約成本、提合理化建議、技術比武、導師帶徒、總結推廣先進操作法等工作中發揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優秀專業人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業的持續較快發展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業，企業內部穩定有序，黨群幹群關係融洽協調，凝聚力、影響力不斷增強。
五、企業文化建設情況
優秀企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心競爭力的重要組成部分。集團根據企業實際，緊扣發展主題，立足創新，積極探索，努力實踐，大力加強企業文化建設，形成了具有自身特色的企業文化體系，成為企業可持續發展的強大內在動力，從而以先進文化力增強企業核心競爭力，促進企業又好又快發展。
（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業文化建設，組織領導是關鍵。在集團層面上，成立了企業文化建設委員會，由公司黨政主要領導擔任主任、副主任，負責文化建設的決策、規劃、部署和指導；下設文化建設委員會辦公室，負責制定企業文化工作計畫，全面落實本單位的文化建設工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業文化建設規劃》和《集團公司企業文化建設管理暫行條例》等管理規定，將企業文化建設納入制度化、規範化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，“是鋼鐵就要成脊樑”的企業價值觀，“創造財富、貢獻社會、造福員工”的企業宗旨，“誠信、雙贏”的企業道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業格言等，形成了具有特色的企業理念識別系統。這些都為集團文化建設的整體推進、規範運作，提供了有力的組織保障。
（二）繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創業的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮鬥的創業激情，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉變。無論是在初創階段、成長階段還是快速發展階段，都始終保持了艱苦創業的優良傳統。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據生存發展環境變化情況，站在企業長遠發展的戰略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創新應變、做大做強”的發展戰略，大力推進技術改造和技術進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業，毫不動搖地做實做強非鋼產業，實現了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關係，堅持與企業同命運、共呼吸，確保了國有資產保值增值。
（三）注重管理文化，提升企業形象。現代企業管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業文化建設的切入點，緊密圍繞企業中心工作，不斷賦予企業管理新的文化內涵，有效推進了管理的制度化和標準化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務模式；積極開展“培育執行文化，提高執行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特徵；不斷探索管理文化的實現途徑，堅持把文化建設與班組建設、廠務公開、民主管理和思想政治工作結合起來，積極開展“爭先創新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學勤為，創效創新”的行為規範，按照“廠房內外一個樣，大街小巷一個樣，標本一個樣”的要求，投入巨資進行環境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質生活水平，真正做到“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享”。
鋼鐵公司工作總結 篇2
20xx年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統最佳化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計畫檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的衝擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠民眾，緊緊圍繞“系統最佳化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新台階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期淨增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期淨增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期淨增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦鹼度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好於去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高於100分。
3.消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難後，仍保持了較好的水平。
4.攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一、一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，並根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把最佳化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，採取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。並根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計畫檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計畫檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計畫重新合理安排好計畫檢修的模式，抓住有利時機合理安排計畫外檢修，努力縮短事故搶修時間。並嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責範圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由20xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程式中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，並結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。並經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規範了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強民眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。並借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工民眾的利益，增強企業的凝聚力
隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工民眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業餘文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰鬥力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待於進一步轉變，危機感、緊迫感有待於進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個後果：一是管理上放鬆；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工民眾的安全自我防範意識還有待進一步加強。
二、20xx年工作思路
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整後全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35kg，沒辦法調整了。可控費用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來一定的壓力。
對20xx年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望於外部環境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要最佳化生產組織，強化調度指揮，抓好穩順生產的關鍵環節，確保生產穩順。其次是要最佳化工藝，穩定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用係數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的`需求。最後，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
鋼鐵公司工作總結 篇3
上半年，公司全面落實科學發展觀，認真貫徹市區政府經濟會議精神，緊緊圍繞生產經營和企業發展大局，進一步加強和改善巨觀調控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經濟運行基本情況
上半年，生產生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產穩定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現產值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產隨銷，實現銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設加快進度，公司綠化初具規模，企業呈現快速健康發展的良好勢頭。
1、主業生產穩步發展。
公司緊緊圍繞集團公司確定的發展思路和目標，突出抓好主業發展。舉全廠之力，服務於鋼鐵生產。主業發展出現了迅猛的發展勢頭，生鐵產量比去年同期增長了26.8%,焦炭產量比去年同期增長了31.2%。主業的迅猛發展拉動了採礦、運輸物流、建築安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的發展，形成了主業拉動，整體發展的良好態勢。
2、積極應對市場挑戰，努力拓寬市場，加大銷售力度。
去年以來，公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力，企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家巨觀調控政策的分析和調研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業務合作，捕捉每一條商機，擴大行銷區域，同時積極調整產品結構，提高產品質量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。
3、加快項目建設，重點工程進展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設，經常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續進廠中；攔河蓄水工程，已經完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產；制氧項目已經實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛發展奠定了堅實的基礎。
4、加大了企業管理和創新力度，促進整體管理水平提升。
集團公司一直把加強企業管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創新力度，提高了企業核心競爭力。每周一組織廣大幹部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鍊的安全，強化了人力資源管理，提高了經營水平和運營效率。
5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環保力度，建設綠色九羊。
上半年，公司在認真吸取近幾年發生的安全事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產高度負責的態度，標本兼治築牢了安全基礎。上半年，公司沒有發生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。
同時，積極發動廣大幹部職工進行綠化美化，一些環保項目也陸續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成，企業面貌發生巨大的變化。
二、下一步的計畫和打算
上半年，雖然我們取得了可喜的成績，但是離市、區領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養特別是技術人才的培養力度不夠，資源利用率不高，自我創新能力偏低等嚴重製約了公司快速健康的發展。
在今後的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發展觀，加快轉變經濟成長方式，充分利用自身優勢，有效整合內外部資源，大力發展循環經濟，高效利用資源能源，努力創建持續發
鋼鐵公司工作總結 篇4
我於20xx年7月加入xx集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑑定：
一、嚴於律己，自覺加強黨性鍛鍊，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，於20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，並將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟體工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類檔案，對管理體制和規範有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起並持之以恆，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，並提出自己的方案參與搶修，保證設備儘快正常運行。在20xx年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120T轉爐9.1米平台作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，並且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的QC資料發布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平台合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。並且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，並且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業區同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計畫12月中旬發布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的QC資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日後工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。
鋼鐵公司個人工作總結 xx年，是燒結改革發展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產首次突破500萬噸大關。一年來，在廠黨政工、公司團委領導的正確領導下，在各單位的大力支持下，廠團委以為指導，堅持以服務青年和生產為原則，走自我創新自我發展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務圓滿完成發揮了積極的作用。
鋼鐵公司工作總結 篇5
為強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠實際，在3月份我廠的安全管理工作中，以安全標準化建設為切入點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保我廠安全生產輕微傷以上事故為零。實現穩定的安全生產局面，現將3月份安全工作做以下總結：
一、大力加強安全生產教育培訓工作
努力提高全員安全意識和技能,3月份招收新職工9人，新工人到廠後全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格後分配生產崗位上崗作業，並對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以後的生產過程當中避免發生事故打下了良好的基礎。安全科在3月份開展的安全活動期間，充分利用這一活動，廣泛開展了安全生產自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等豐富多彩的民眾性活動項目，組織實施安排觀看宣傳錄像片；空氣呼吸器佩戴教程、滅火器的使用步驟並結合學習鞍鋼日報的有關安全報導和煉鋼廠險兆事故案例，增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我廠的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、強化安全生產責任和意識
為不斷完善主要領導抓安全的領導責任制和落實安全生產目標責任制，認真實施安全責任監控，重點推行安全標準化工作，實現安全生產從粗放型向精細化的轉變。厂部要求各科室必須認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。形成安全人人管、隱患時時查。堅持“四不放過”的原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，認真吸取教訓、以提高全員安全思想意識和安全責任感。穩定安全生產，與此同時，為了全面推動崗位安全評估，安全科利用周二安全例會，通過工段長、車間主任兩個層次率先對崗位人、機、物、環所存在危險因素進行評估，聘請安全部紀部長到我廠做指導，從而使大家明確什麼是崗位安全評估、目的是什麼，要達到什麼效果，以此來教育和提醒崗位操作工應注意哪些事項，讓每一名職工清楚的懂得本崗位存在哪些危險，本崗位可能會出現哪些事故，為安全生產起到了關鍵性的作用。
三、紮實做好安全基礎工作
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執行安全檢查制度。並做了相關規定，使安全檢查真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產確認制》等規章制度有計畫培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實責任，完善班組標準化操作、崗位安全評估，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，充分發揮典型的示範帶動作用，3月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質的培訓，通過培訓使班組長的管理素質有了明顯的提高。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作
重點突出專業安全檢查。由燒結、球團兩名副廠長帶隊，以安全科牽頭，設備科、生產科、機修電氣配合組成檢查組，對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、大型建築物、廠房、設備基礎進行春季綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。
為強化日常安全檢查。安全科深入現場進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業現場發現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重複發生，預防和減少各類事故的發生加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠房建築和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯台、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點進行監督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。
本月共查出各類安全隱患21項，其中針對燒結車間二號預熱爐使用周期過長，煤氣泄漏嚴重，存在重大的安全隱患，為確保全全，厂部及時安排，採取有力措施，停產檢修，焊接支管、更換預熱爐，經過三天的時間，現以整改完畢，消除了安全隱患。
一、二混滾筒建廠時遺留的隱患，3月份發動職工在自查隱患的活動中被列為整改的重點，兩個混合機滾筒和齒圈處自建廠開工以來未設安全防護裝置，崗位工在清掃時如不加注意，將會把工具或衣服捲入，很可能發生重大的事故，發現這一隱患後，厂部非常重視，廠安全科、生產科、設備科制定整改計畫，機修電氣全力配合，用了兩天時間，在1~2號混合機滾筒處安裝了安全護板，混合機齒圈處安裝了防護欄，為職工清掃作業消除了隱患，保證了操作安全。
球團車間卷揚運料車鐵道，因無安全過橋，職工在維護油絲或運料車時要橫穿鐵道，一旦上方運料車油絲或操作箱控制開關出現故障，將會出現重大的人身死亡事故，安全科在檢查時對這一隱患匯報厂部，並根據厂部要求，安全科制定整改方案並監督整改，加裝了橫穿鐵道的安全過橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產過程中的作業安全。同時我廠把安全作業票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班後和周二安全例會廣泛宣傳、現場檢查和督導，強力推進作業票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業票990張，由於嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。
五、全方位推行安全標準化管理
安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全標準化工作，規範和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業財產和職工生命安全。
為全面推動安全標準化管理工作，我們始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細緻的推行安全標準化管理，落實安全生產主體責任，強化“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理。努力實現安全管理理念和管理方式“四個轉變”，即：從要我安全轉變為我要安全；從事後控制轉變為事前預防；從注重生產過程的安全生產管理轉變為幹部職工齊抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種“無邊界”的合作精神，協調不同車間、不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關係，全面提升我廠安全管理水平。截止本月我廠以完成標準化整改5項，其他各項正在與公司協調、請示整改。
六、採取有效措施，做好現場環境管理和美化、亮化、綠化工作
為認真落實公司廠區綠化、亮化、美化的管理規定，營造良好的作業環境，根據公司指示精神，我廠相繼制定了有關制度和管理規定，並積極組織落實，燒結、球團兩車間廠房、建築物內外牆壁全部粉刷，廠區栽柳樹25棵，廠區外栽種柳樹315棵，楊樹253棵，燒結安裝射燈24個，安裝節能燈30個，修復損壞的照明燈50個。球團車間加裝修復射燈20套。同時對栽種的樹木、修補的草坪、全長區的照明制定專人負責，綠化確保成活，照明保證良好。因衛生不合格考核燒結車間11人次，球團車間考核9人次。照明不良考核2人次，違反照明關開規定考核3人次。
七、加強職工勞動紀律檢查，杜絕違規違紀的發生
為了確保全全生產，使員工自覺遵守安全操作規程，杜絕違章違紀而引發的安全事故，3月份安全科加大對職工勞動紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀律的檢查，共查處各類違章違紀行為31起，並把各工段違紀行為發生次數累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上牆曝光，通報全廠，從而達到教育和警示大家的目的。
根據各車間、工段上報的先進個人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進個人嘉獎8人次，通過此項活動，體現出先進嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩定生產提供了保障。
八、四月份安全工作計畫
1、加強班組建設，提高班前班後會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規一制的學習納入班前班後會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，在本月班會的評比中力爭第一、確保第二。（4月1日至5日開始培訓）
2、繼續開展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。（4月10日開始）
3、加強對作業票的使用和檢查力度，對填寫不規範和不認真的嚴格考核，把檢修作業票的管理和檢查做為本月的重點工作。
4、強力推動崗位安全評估，以車間帶工段，分層次逐步落實到每一名職工。根據各崗位的實際情況對職工進行崗位操作考試和培訓。（4月2號前完成）5、加強對責任衛生的監督管理，提高廠區衛生管理標準。不留衛生死角，安全科組織開展一次全員參與春季衛生大清理活動。
6、做好綠化、亮化、美化工作，廠區綠化帶的草坪每天打水一次，使綠草及時返青並指定專人對廠區花草、樹木負責，確保成活率。嚴格檢查廠區照明，發現有損壞或故障及時修復，保證廠區照明良好，不留死角。7、加強對職工勞動紀律的檢查力度，特別是夜間加大巡查力量和次數，發揮專職安全員作用，值班幹部帶領廠安全員、值班調度每天晚上保證對勞動紀律檢查四次，並做好檢查記錄，杜絕睡崗行為和各類違規違紀現象的發生。
鋼鐵公司工作總結 篇6
公司各級領導、員工代表同志們：
今天，我們在這裡隆重召開一年一度的總結表彰大會，主要是總結去年的成績，部署今年的任務，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！
剛才，x總代表公司做了一個很好的總結，很全面，很具體，既總結了成績，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照x總的要求，根據每個部門的職能，分解全年任務，落實相關工作。下面，就企業的發展，我再強調以下三點：
一、要認清形勢，看到困難。
這是我們企業向什麼方向走的問題，一定要吃透、走穩，也是我們落實公司年度任務需要重點考慮的問題。一是市場方面。自x年下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了x元每噸。與進入x年的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經不存在了。熱門思想匯報中央經濟會議明確定調，20xx年的經濟發展速度會在x%左右浮動，進入以來，這個發展速度已經成為了新常態。再有，國家出口退稅取消以後，今年國內鋼鐵市場的供需矛盾會進一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續下滑的可能。在過去的兩年里，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業已經很多了，就拿豐潤區來說，小型壓延企業估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發展形勢，鋼鐵企業倒閉潮進一步加劇，鋼鐵企業的發展很不樂觀。二是環保方面。國家和地方環保部門的檔案要求越來越嚴格，近期，光下發的環保檔案就多大xx個，可以說是層層加碼，步步加壓。企業面臨的環保壓力越來越大，燒結、煉鐵、煉鋼的三位廠長應該是深有體會。過去的三年里，我們在環保方面的基礎設施投入已達x億元。剛才，x總也說了，今年的環保還得投入億，但不排除今年環保部門是否還有新的環保要求，是否還需要繼續增加環保投入。根據當前的鋼鐵市場形勢來看，環保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經成為了鋼鐵企業生死攸關的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產能的主要手段。三是安全方面。去年企業發生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產目標，安全生產形勢不好。作為公司的董事長，我個人承擔點責任，企業損失點資金，倒是沒什麼，關鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到x，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家裡的頂樑柱，一旦出事，家裡的天就塌了。所以說，我們在座的管理人員，或者先進個人、員工代表，要切實發揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓x這個大家庭里的每一個人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發了新的《安全生產法》，對冶金企業的安全要求越來越嚴格。可以說，安全方面的壓力是雙重的，一個是內部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。
二、要鼓足勇氣，戰勝困難。
伴隨著企業的發展，新的困難總會不斷的出現。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的實際困難。x鋼鐵走過了十一年的發展歷程，經歷了無數的荊棘坎坷，個人簡歷克服了無數的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什麼，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰勝困難的勇氣。無論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經濟效益戰。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什麼也幹不了。全體幹部職工要按照公司的要求，x總的指示，扎紮實實，認認真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備了解決問題的前提。供應、生產、銷售，要形成一個有機整體，環環相扣，步步連結，不留縫隙。供應要力求物美價廉，生產要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產環節，避免不必要的生產浪費，取得最大經濟效益。二是打好項目建設攻堅戰。這是企業目前面臨的最大的壓力，也是企業未來發展過程中必須解決的問題，關鍵在項目建設。去年，工信部組織的鋼鐵行業規範條件企業準入工作已經結束，接下來，環保部的環
鋼鐵公司工作總結 篇7
××集團創建於1957年，是一家有著52年發展歷史的省屬國有企業。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體幹部員工的共同努力下，××集團已發展成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開採冶煉等產業並舉並強的大型企業集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，××集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，××集團在20xx年全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。
一、自主創新和品牌建設情況
（一）積極推進品牌建設。××集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，並成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先後成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主智慧財產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，20xx年上半年優特鋼比達網到81.28％……
二、體制創新情況
近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。
（一）建立完善現代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關係。1998年××集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，並在上海證券交易所發行上市，使××集團主體實現了產權多元化。
（二）進一步理順管理體制。××集團從理順母子公司管理關係出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規模化、專業化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的最佳化配置，相繼成立置業、商貿和旅業三大產業集團，對工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。
（三）大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對於新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。採取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。
三、管理創新情況
管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創新作為企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創新路子。
（一）推進戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，××集團高度重視戰略資源管理創新，著力加強供應鏈管理。在上遊資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的採購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場行銷政策，形成了比較穩定的客戶群。
（二）推進財務管理創新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆藉資金”，同時積極推進物資設備採購和工程招投標集中管理，有效防範了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。
（三）持續推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平台，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，著力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保××集團整體發展優勢得以全方位實現。
（四）總結推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，××集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作。《以清潔生產為核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業為目標的戰略轉型》榮獲第__屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況
多年來，××集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式為補充的收入分配製度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。
（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用網際網路、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協定。如與財經學院簽訂畢業生錄用協定；向××大學捐助200萬元設立助學金，由××大學向集團公司輸送人才；由工業職業技術學院、工貿職業技術學院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。20xx年，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。20xx年與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與××大學等高校聯合舉辦專業強化班，並從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛鍊和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，並選送技術人員參加國內外對口的專業深造。
開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目為依託，有計畫地培養科技領軍人物、科技骨幹和創新人才團隊。目前，××集團有5名專業技術人員進入××省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。
人才培養的另一個重點是高技能人才。
鋼鐵公司工作總結 篇8
20xx年來，燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的__大、__屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產經建設設、黨的自身建設、企業文化建設為重點，團結和帶領廣大黨員幹部職工，在“滲透、服務、保證”上下功夫，把黨內創先爭優活動滲透到廠生產經營和改革發展的全過程，出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經濟技術指標較往年均穩步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產，280m2燒結機工程按計畫順利推進，現已經進入緊張的倒計時階段，預計可實現公司提前2個月投產的要求。扎紮實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、民眾得實惠”的工作方針，辦成了民眾滿意工程，實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民民眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作，總結如下：
一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭並進。
（一）大力開展主題競賽活動，紮實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重最佳化，促技改，保效益”為主題的黨內創先爭優活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務煉鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統最佳化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業再上新台階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。
根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工民眾的支持和監督下，全廠黨員積極參與, 黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民民眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，紮實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模範作用，為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創造直接經濟效益90餘萬元，為公司深挖內潛、化解危機、衝出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區班組經濟核算責任網路體系。二是與公司“化解危機、全力衝出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網路管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，並堅持全面核算與重點核算相結合，繼續堅持“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。
（三）圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出，在現有設備條件無法滿足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結礦質和量的供應、避免對煉鐵生產造成影響、實現挖潛增效和節能降耗目標，是燒結廠面臨的最大挑戰。面對困境，廠黨委協助行政及時調整工作重心，堅持以人為本強化管理，致力於系統最佳化、誠信保鐵，充分發揮廣大幹部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發動和形勢任務教育，促萬眾一心，保各項目標實現。在各級領導班子、黨員幹部、職工隊伍中繼續深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發展”主線活動，確保幹部職工隊伍高效工作。二是深入開展民眾性經濟技術創新創效活動，促主要經濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產經營，拓展關鍵崗位的技術比武，深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續加大思想政治工作創新創效活動力度，開展了形式多樣的民眾性經濟技術創新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執行全員績效考核，促進改革改制。繼承創新公開競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育，創建學習型組織，建設高素質員工隊伍
為深入貫徹落實黨的__大精神和“三個代表”重要思想，全面落實員工發展白皮書規劃，提高公司職工隊伍整體素質，推動“全員學習、終身學習”的學習企業建設，保持和發展工人階級先進性，我廠堅持圍繞生產經營目標，堅持以改革創新為動力，以職工素質建設為重點，以增強職工學習、實踐、創新能力為目標，以人為本，狠抓教育，切實維護職工的學習權和發展權。結合“40+4”學習開展了技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等民眾性經濟技術活動，針對不同工種，不同知識層面職工的特點，科學規劃好職業教育和崗位培訓工作，激發廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創造性，營造人人學習技術的良好氛圍。
通過先進性教育活動，全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，進一步增強了全面正確地貫徹執行黨的基本路線和決策的自覺性，提高了政治意識、大局意識、責任意識，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展，有效地豐富和
拓展了黨員責任區活動內涵，廣大黨員體現黨員先進性作用的願望和敢挑重擔的責任意識大大增強，民眾對黨員的期望和監督意識也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發揮先鋒模範作用，在設備系統嚴重老化，許多關鍵設備無法修補，即將面臨退役的情況下，開展了確保設備作業率攻關活動，主動放棄雙休日，成立了黨員設備維護應急分隊，加強設備點檢、巡檢和維護，發現問題及時整改，將設備故障消除在萌芽狀態。自先進性教育活動開展以來，該工段連續4個月設備作業率都在96.5%以上，10月份創歷史最好紀錄達到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神，加強教育，確保黨員身邊“四無”（無違章、無輕傷、無人為責任事故、無誤操作）。做到組織到位、措施到位和責任到位，在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識，定期組織開展“五查”（查法律法規的執行情況、查安全生產責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規範）等活動，全面掀起“查隱患、消缺陷、保全全”的新高潮，充分發揮黨員作用，組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動，要求黨員結合崗位實際，用事故典型案例來教育人，用專業安全知識來武裝人，用安全口號來警示人，形成安全生產人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機，深化效能監察工作，促進強化基層黨建工作
在保持共產黨員先進性教育活動中，我們充分發揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，活躍組織生活會的氣氛，使各級黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導下，認真開展了“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”主題實踐活動。今年來，我廠通過對生產經營中重點難點問題的效能監察，確定了5個監察項目，通過項目參與人員的積極努力，均取得了可喜成效，累計增收節支4000餘萬元。三季度在公司對相應指標進行調整的情況下，從降低含鐵原料成本入手，大力開展修舊利廢、節能降耗攻關，取得了降低成本805萬元的優異成績。其中：機關黨支部生產技術科黨小組確定了“應對市場，深挖內潛，加強大宗原燃料管理”的攻關課題，通過對進廠礦石按工藝技術及生產組織要求合理堆存和混勻，確保了生產用料的需求，制訂了《燒結廠進廠原燃料管理制度》，加強與公司紀委、品質部的聯繫，三季度總計對大宗原燃料抽查20餘次，扣除原燃料噸位1400餘噸，處理原燃料質量異議10餘起，為公司和廠挽回經濟損失50餘萬元。球團、二燒、三燒等主體生產工段黨支部大力開展了“提質增產、誠信保鐵”攻關活動，在黨員中認真開展了主要經濟技術指標、成本效益指標問責制，一年來，煉鐵對燒結礦質量基本上無異議，基層黨建工作得到進一步加強，基層黨組織的作用進一步得到體現。
四、以人為本，黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發揮自身特點，健全組織，突出工作重點，圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設和廠務公開工作；加強了維護職能，為企業民主管理和穩定做出貢獻。共青團組織繼續深入開展青工創新創效、青年安全監督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創建活動，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質達標和計畫生育工作，強化計生工作目標化管理制度，推行網路化管理，實現計畫生育工作的全方位服務。社會治安綜合治理工作，進一步強化了責任制，層層抓落實，加強安全防範，杜絕和減少了案件的發生。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設特別是黨建示範點的精心建設有待加強；黨員分序列目標管理的連動考核有待完善；黨員教育的形式與內容有待進一步統一；黨員的全面素質還有待提高。
20xx年的工作思路
（一）繼續深入開展先進性教育，努力探索保持共產黨員先進性的長效機制
在全黨開展先進性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱巨的任務，各級黨組織和廣大黨員要提高認識，統一思想，充分認識開展先進性教育活動的重大意義，我廠將根據公司要求進一步鞏固先進性教育成果，切實落實黨員學習、教育、管理、監督、民主參與、民眾監督等六個長效機制，以高度的政治責任心，足夠的領導力量，良好的精神狀態，強烈的機遇意識，把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經驗的基礎上，進一步拓展基層黨建示範點建設的形式，豐富黨建活動室活動內容。
（二）認真抓好形勢任務教育，切實增強危機意識，確保圓滿完成全年生產經營目標任務
由於市場變化給鋼鐵行業的運行和發展受到巨大影響，鋼鐵價格大起大落，市場形勢變幻莫測，公司生存發展面臨嚴峻考驗。如何穩定職工隊伍，帶領廣大幹部職工正確認清形勢，增強責任感和危機感，齊心協力，抗險克難，與企業共渡難關；作為保鐵單位的中堅力量，如何充分發揮大燒結機產能，實現高投入形成高產出，全力滿足煉鐵對礦質和量的要求；如何盡力發揮黨組織政治優勢，與行政一道化解風險，戰勝困難，全面實現全年生產經營目標任務等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此，下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作：
一是堅持以人為本，做到“三個貼近”，即“貼近實際、貼近生活、貼近民眾”，致力打造學習型企業。
二是樹立大局意識，注重系統最佳化，致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監察力度，鼓勵民眾性經濟技術創新創效和職工當家理財活動的深入開展。
三是全面創新管理，深挖內部潛力，著力改善經濟技術指標。繼續深化班組經濟核算機制體制，激發全員降本增效的成本意識，構建節約型企業，進一步提升企業核心競爭力。
四是穩定職工隊伍，激發團隊潛能，團結帶領廣大幹部職工為企業走出“嚴冬”而努力拚搏。
（三）全面提高各級領導幹部素質，特別是政工幹部素質，堅持黨要管黨、從嚴治黨方針
高度重視領導班子和幹部隊伍建設，採取多種措施和途徑對黨員幹部特別是基層以上管理人員進行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”，為黨建思想政治工作和經濟跨越式發展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設，增強領導班子的凝聚力、戰鬥力，將爭創“四好”領導班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關鍵、敏感崗位人員履職情況的監督，完善落實崗位職責的稽查監督制度，進一步增強企業的執行力。
（四）積極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅持與時俱進、不斷創新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近民眾”的方針，通過落實“四個同步”，全方位介入生產經營、技術改造、改革發展穩定各項工作之中，在推進人力資源管理創新，績效、薪酬改革中，解決歷史遺留問題、接待民眾來信來訪等方面，積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開展工作，不斷消除阻礙改革發展的不利因素。
（五）有效構建黨委統一領導、黨政密切配合的領導體制和工作格局，堅持齊抓共管、協調一致、上下聯動。