礦頂板管理工作總結 篇1
經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標誌就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今後應如何開展設備管理工作。
一、開展好設備管理是至關重要的。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由於管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由於我們在選型上考慮不周，選擇的是一台特製設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。
案例二：今年6月份，由於管理不善造成主皮帶變頻調整櫃損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。
二、如何開展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。
1、選好設備是前提
改革開放以來，我國的設備製造業有了長足的發展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。
我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠後廠家的設備都表現出，事故（來自公！文|有&約）發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的採煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。
2、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今後一定要解決好的問題。
3、抓好設備現場管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。
礦頂板管理工作總結 篇2
興源礦為一對立井開拓，主采5、6煤層，目前同時生產的有兩個回採工作面，四個掘進工作面，兩個開拓工作面，所有的採掘工作面都是炮采，炮掘，支護方式以樹脂錨桿聯合金屬網或尼龍網支護為主。
頂板管理始終作為我礦安全管理工作的重點，一直常抓不懈，也取得了一些成績，我就我礦在頂板管理上的一些工作作法向與會領導作以簡單介紹。
一、自06年初按照公司要求成立了頂板管理專業小組，以生產技術礦長、安全礦長為組長，生產技術科、安全科、各生產區負責人為成員，制訂了工作與考核制度，要求每月“逢五逢十”六次頂板安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，並定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結本月工作情況並對下月工作進行部署。
二、礦採用多種宣傳教育方式對職工進行頂板管理常識培訓，利用副井口的多媒體影視牆在員工入井前播放頂板事故案例，頂板支護操作培訓，還有由技術人員在工作現場現身說法等等，以提高員工的素質和安全意識。
三、技術員在編制采、掘作業規程時，對支護參數的選擇要求進行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。
四、引進推廣新的支護工藝，在圍岩較穩定的掘進工作面採用錨桿聯合尼龍網或鋼筋網支護，在頂板鬆動圈較厚的工作面採用錨網索
五、安排由生產技術科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，並將測試結果作好記錄，發現問題立即進行整改。並且在部分掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，再有在回採工作面的兩條順槽內設定礦壓監測點，利用圍岩相對移近量監測頂板下沉情況。
六、推行各崗位工種安全確認制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班後至少三次對工作面頂板情況進行安全確認，並且要求隨時進行敲幫問頂，發現問題先處理後工作。
七、把好支護材料質量關，要求每批材料的購入須有材料合格證。以上是我礦在頂板管理工作上的一些簡單做法，下半年，我礦除了以上面介紹的工作方式為基礎，將此次集團公司頂板管理工作會議精神以及兄弟單位好的經驗、作法帶回，以在頂板管理工作上取得更好的成績。
礦頂板管理工作總結 篇3
為抓好採掘工作面頂板管理，確保全全生產，開展了“抓質量、保全全、促生產”為主要內容的頂板管理會戰活動。我礦積極貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加大安全投入、強化現場安全管理，狠抓“三違”，加大隱患排查治理力度，會戰期間未出現重傷以上人身事故及頂板事故，為順利實現頂板會戰目標奠定堅實的基礎。
經過二個階段的整治，我礦的頂板安全管理工作邁上了一個新的台階，現就此次會戰工作總結如下：
一、頂板會戰按照計畫進行第二個階段，期間進行了自檢以及公司對我礦進行了頂板管理專項檢查。
二、經過近60天的專項治理，我礦的頂板管理有了明顯改觀：
（1）綜采頂板管理：
①51004工作面運輸運順槽受工作面地質條件影響，巷道頂板均有不同程度下沉，頂底板移近量較大。綜采隊及時改變超前支護形式，採取加長加密超前支護範圍等方法，在頂板管理方面取得了一定的成果，能夠達到工作面正常回採的要求。
②對綜采工作面的頂板壓力定期進行採集、分析，保證液壓支架的初撐力，使支架對頂板及煤幫形成有效地控制。
③嚴格要求綜采隊按照正規循環作業施工，使各工序銜接得當，避免綜采隊出現窩工的現象。
④十月份綜采工作面處於仰采狀態，工作面頂板破碎，煤壁片幫、滑坡，冒頂現象嚴重。綜采隊採取跟機帶壓移架，及時拉超前架措施，取得了一定的效果。
（2）掘進頂板管理：
① 51000切眼大斷面是綜掘隊此次頂板會戰的關鍵工作，嚴格按照作業規程規定作業，嚴格把關支護工藝，保證切眼的支護質量，確保全全；
②會戰期間，緊抓巷道錨桿、錨索拉拔力檢測，對不合格者均要求重新補打支護。
③加強對已掘巷道，尤其是頂板特殊、地質條件複雜地段的管理工作，如巷道交叉點、硐室開口處、切眼等跨度較大的位置。由技術員增加頂板離層儀數量，並按規程要求定期觀測數據。採用“敲幫問頂”等方法加強觀察，一旦發現頂板有變化時及時採取措施進行處理。
④糾正了切眼掘進工作面在施工過程中錨索滯後迎頭距離較長的問題。嚴格要求區隊錨索施工必須跟進並按照規程要求保證切眼擴幫與切眼小斷面的頂網搭接，及時掛網打護幫有效地消除了頂板不安全因素。
⑤這次頂板會戰期間，51000切眼掘進工作面將要貫通，要求技術員必須做好巷道貫通前的安全技術措施，保證頂板支護強度，實現了51000工作面切眼的安全貫通。
⑥嚴格執行掘進作業安全質量標準化檢查監督。對照標準、對照現場全面做好錨網索支護巷道的工程質量管理工作。
⑦要求機掘隊加強施工工藝管理，嚴格按照規程規定作業，對於頂幫錨桿預緊力不足以及網片壓接，錨桿間排距不均，噴漿厚度不足等問題及時進行整改，保證開拓大巷的工程質量。
在此次頂板會戰中，認真嚴格按照集團公司頂板管理會戰檔案精神相關要求，有條不紊地開展“頂板會戰”活動，積極穩妥地進行了階段性工作，取得了一定的成績。但是我礦頂板管理方面的動態安全問題還可能出現，頂板管理工作仍是一項長期而艱巨的任務。我們將一如既往、求真務實、盡職盡責，不斷地總結以往頂板管理工作經驗，吸取工作中的教訓，克服工作中的弱點。在今後工作中取長補短，繼續保持頂板會戰的新成果，全力推進我礦頂板管理工作更上新台階。
礦頂板管理工作總結 篇4
第一部分：技師管理考評工作總結
根據技師考評的有關檔案精神，嚴格執行公司技師管理規定，成立了以區黨政正職為組長的技師考核領導小組，對我區的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術精英進行了考評，經民意測驗和黨政領導打分，評出合格工人技師12名。
一、高度重視，認真組織
集團公司下發技師、技術精英、技術能手的考評的檔案後，我區班子十分重視，立即召開班子會，對檔案進行了學習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照檔案要求條例，對技師進行了詳細的考評。
一、 召開評議會，確保考評公正
於 11月30日 我區組織召開了技師、技術精英、技術能手考評會，全區12名技師和考評小組全體成員參加，會上每名技師和技術精英都發了言，總結了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據每人一年中的工作實際表現，按照職業道德、勞動出勤、安全生產、生產任務、技能傳授、技術成就六個方面，如實地進行打分，將打分結果如實匯總，考評結尾優秀、良好、一般，以分數多少作為技師的評審依據。考評中注重考評工人技師實際工作中效率與效果，根據工作中實際表現， 尤其是對科技攻關、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個人偏見，實事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。
三、開拓空間，充分調動技師的積極性
在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作範圍，開動腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進行小革小改，在過去的一年中，全區技師進行小革小改30餘項，占全區小革小改總數的40％以上。特別是機電隊員工張蘭祥，他作為一名普通的工人技師，開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側加樓梯過橋、對40kw絞車加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區實現節源增效和確保生產提供了有利保障。
通過這次工人技師考評，促進了我區對工人技師的規範化管理，推動了我區對工人技師的培養工作，有效的調動了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發揚成績，克服不足，為我礦節資增效多做貢獻。
第二部分：明年工作目標。
xx年，我們要繼續加強對工人技師的管理，充分發揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術型礦工，為公司的改革發展奠定職工隊伍基礎。
工作目標：
1、加強培訓，調動員工積極性，爭取在08年培養2—3名工人技師和技術能手；
2、調動技師和技術能手的積極性，進行小革小改，解決工作中的實際問題技術攻關5-16項；
3、發揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術骨幹。
重點工作：
一、 牢固樹立技師的技術骨幹作用
技師是各技術崗位員工的標桿,有著很高的技術才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術培訓中做輔導員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發揮個人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術難題，多搞技術革新和積極提合理化建議，保質保量的圓滿完成領導交給的各項任務，爭做一名稱職的工人技師。
二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術人才。
明年的技師管理，我們除了繼續堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術素質和更新技術知識。增加技術實戰演練和技術比武活動，讓技師講技術和操作經驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術精英、技術能手的評聘。
三、創造一個學技術的良好氛圍
明年我們要進一步做好技師、技術精英評議工作，按照德能勤績，每季度進行考評，根據其現實表現，評議出優秀、較差的給予獎勵和尾數淘汰，使每名技師產生緊迫感和責任感。
針對員工技術能力水平高低不齊的狀況，簽訂師徒協定和結對子，大力推進員工能力的提高，我們準備在技術人員多的主要工種開展技術比武和實戰演練，創造一個學技術學業務的良好氛圍。
總之，在明年的工作中，充分運用和管理好技師，讓他們發揮出自身的技術優勢，為加快公司的大發展培養出更多的人才，使我區技術工作再上一個新的台階。