攪拌站工作總結 篇1
一.接通電源，打開回油閥，關閉送油閥，啟動油泵電機，使電機油泵預熱15分鐘以上。
二.將試件放在下壓板的台面中心位置，按試驗方法要求調整夾具。
三.關閉回油閥，打開送油閥，按實驗要求的加荷速度對試件加荷。
四.加荷到試件破裂後，緩慢打開回油閥使下壓板回落，清除破裂試件後放上新試件，進行下次試驗。
五.試驗完畢後，清理儀器和試驗現場。
攪拌站工作總結 篇2
一.開機前檢查機械是否漏油。
二.打開電源。
三.根據試件尺寸調整壓力機托盤的高度。
四.把試塊放入托盤中，關閉壓力機安全門。
五.確定螢幕中的'試樣類型、速率、速度控制形式。
六.確認環境安全後按運行鍵（Run）。
七.測試結束後按重設鍵（Reset），啟動新的試驗循環。
八.試驗過程中如果出現異常情況，及時停止試驗並通知設備管理員，由設備管理員和ELE公司技術人員聯繫。
攪拌站工作總結 篇3
商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室20__年度年終總結報告商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結全順商品混凝土有限公司中心試驗室20__年工作總結至在20xx年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計畫”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎紮實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作總結如下
一、上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
20xx年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，製作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具報告500餘份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業標準（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次；粉煤灰進廠7500餘噸抽樣常規檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結800多方抽樣常規檢測40餘批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程式後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反覆試驗,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方後運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑑同行數據但不校仿同行數據，通過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結反覆論證的'過程不斷創新工藝最佳化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從最佳化後的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬餘元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創新自公司準備開發水泥穩定級配碎石料生產項目後試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業生產水穩層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。
從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。
在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。
現水穩層生產項目已累計出料1萬餘噸，鋪築道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。
同時為實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌砂漿產業多元化發展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆築任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在於：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆築點鋼筋密集不便於混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。
既要確保質量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，後繼澆築任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業“老大哥”企業試驗室同台競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑藉過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業代表隊中脫穎而出，並取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之後試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計畫，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並全部第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問題
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異係數都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。
（3）、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
(5)、與各部門之溝通協條不到位。
三、來年工作計畫
1、20xx年重點工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆築任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計畫就達20多萬方，這將預示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、後勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆築任務，但“城中央”工程相當於3個“太陽島”的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計畫，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計畫，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計畫也在編制過程中。
2、20xx試驗室整體工作計畫（附20xx年試驗室工作計畫）最後，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。試驗室20xx年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度工作計畫附屬檔案:全順商品混凝土有限公司中心試驗室20xx年度工作計畫20xx年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作為公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬鍊，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司實現2千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去。為了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我室特制定20xx年度工作計畫如下。
一指導思想
貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務於施工現場。
二工作目標
1.反覆論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，最佳化配方。
2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。第7頁共10頁商品混凝土有限公司中心
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。
攪拌站工作總結 篇4
我們xx項目部攪拌站組建於20xx年8月，這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實幹的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現將工作總結如下：
八月的xx工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的艱難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加鬥志昂揚，在攪拌站站長我的`帶領，大年初一1#塔底板具備澆築混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時出現在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大幹的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……
在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我：“三蠻，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要乾在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的儘自己的全力。
攪拌站工作總結 篇5
商品混泥土攪拌站年度工作總結20xx年是商品混凝土攪拌站轉變經營理念,最佳化組織結構縮短管理流程，提高管理水平；調整經營思路鞏固主業地位，增強盈利能力,實現跨越式發展的一年。
20xx年即將過去，在此回首20xx年的技術管理工作，以為20xx年技術管理工作找到更好的切入點。
以下為中山拌站20xx年度技術管理工作總結及20xx年工作規化。
第一部分20xx年工作回顧
1.完善管理、規範檢測根據總站現在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規程，規範、統一了所有記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備進行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備台帳、檢定周期計畫並對試驗檢測設備進行分類管理，使其處於受控狀態，確保了檢測的準確性。
2.穩定部門隊伍、加強後備技術人才培養針對總站試驗技術人員短缺的現狀，對新進員工進行一對一的快速培養，並且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優秀的試驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據他們自身的興趣愛好進行專項的培養。經過一年的輪崗培訓，兩名技校生現已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3.保證質量、加強檢驗及過程監控針對今年砂比較緊張的現狀，中山拌站經試驗研究，率先採用粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數據為依據，進行粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。
以客戶為關注焦點，對各工地進行定期的質量回訪，根據項目部反饋石子偏多現象，我們採取措施，實行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。
回顧過去我們質量上出現的各種波動，發現砼坍落度起著主導的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監控的重點，同時我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質量控制也收到了非常好的效果。
4、加強數據分析，為降本增效提供依據每月對各配比編號及標號的混凝土進行統計，分析其強度變化規律、強度和原材料之間的關係、各配比編號及標號成本情況。由於數據的客觀準確，為我們質量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時掌控質量及成本的變化。
5、技術創新指標完成情況根據總站年初技術創新指標要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”，滿足總站的要求。
同時中山拌站配合研發中心進行一些新型混凝土的研發工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發方面取得了一定的進展。
中山拌站質量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實現了開創性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態。
第二部分20xx年工作規劃在目前的市場背景下，質量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動性、創新性非常重要。中山拌站的質量管理堅持與總站步調保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養和業務素質，以服務於質量可控、降本增效。
一質量管理方面
1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創新工作，嚴控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的.基礎上進一步降低原材料成本。
3、把好五關、監督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、計量校準和混凝土攪拌時間關、上料石子級配關、坍落度及強度關；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產、不合格的混凝土不準出廠。
4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經濟責任制和一系列規章制度，明確規定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰分明。開展技術培訓工作，對所有與質量相關的部門及人員進行定期培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關知識，並且熟練地掌握各個崗位應該掌握的技術技能和把握質量控制的關鍵。
二生產設備管理混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質量也至關重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴重質量事故，因此攪拌設備在質量控制方面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗定期對稱量系統用砝碼校驗，遇質量異常波動時應即時復驗，以保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統的清潔，經常進行維護和保養，以確保生產控制系統的正常運行。
2、攪拌機維修保養認真做好攪拌機的維修保養工作，確保攪拌槳及其附屬檔案的完好，保證攪拌系統各項使用功能的正常。
在生產中應確保混凝土有足夠的攪拌時間，杜絕一味提高產量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現象。
總之，為了把20xx年的質量工作做的更有效，使質量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務，使質量管理更好的服務於總站行業內部的品牌樹立及市場占領，我們一定全力以赴，恪盡職守。
攪拌站工作總結 篇6
20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領導班子的帶領下，我們中心從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產任務的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結，並對20xx年的工作進行一個年初的計畫。
20xx年工作總結：
1、圓滿完成20xx年初定的生產計畫。
20xx年中心給我站下達的生產計畫是35方，截至20xx年12月31日，我站共生產混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務；從20xx年開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過程中，我們採取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
2、以質量為前提，採用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
20xx年北京市的混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，採購困難的局面，為配合中心採購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站採取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通採取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。
20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合併崗位，對那些人浮於事的崗位進行合併處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最後根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在20xx年中心新領導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過20xx年組織機構的改革和二次獎金分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。
安全生產是企業永恆的主題，相信20xx年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進行初步的探討。
混凝土企業的結算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的契約中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對於我們企業來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結算控制，如何才能把結算損失控制在2.0%的範圍內呢？在20xx年下半年，我們配合中心結算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，結算配合生產部門進行時刻控制的結論。相信在將要來臨的20xx年通過結算部門與生產部門的時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，把結算損失控制在2.0%範圍內。
以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的工作計畫。
20xx年工作計畫：
1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。
2、繼續加強中心一體化的優勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產任務。
3、繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在中心的領導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產計畫，創造出更加輝煌的成就來。
攪拌站工作總結 篇7
一.接通電源。
二.設定工作溫度：PV顯示測量和設定狀態，SV顯示各種狀態下的設定值。按“﹤”移位，按“∧”遞增，按“∨”遞減。按“？”2s進入參數設定，按“？”0.5s進入下一參數設定。
三.打開爐門，用坩堝鉗放入待加溫樣品。
四.按動船型開關，溫度控制器綠色指示燈亮，表明電阻爐進入正常工作狀態，開始升溫。
五.達到試驗時間後，關閉船型開關。帶上防護手套，打開爐門，同時迅速用坩堝鉗取出試樣並放置於搪瓷托盤上。關閉爐門。
六.斷開電源。
七.禁止向爐膛內直接灌注各種液體及熔解金屬。
八.爐膛內應保持清潔。
九.除維修外，禁止在任何時間直接觸摸爐膛內壁，防止燙傷。
十.向爐膛內取送樣品均應使用坩堝鉗等長臂工具，取出的樣品應置於適當的.工具中，防止高溫形成的污染。
十一.使用中出現異常，應停止試驗並及時通知設備管理員，待機器正常後再次使用。
攪拌站工作總結 篇8
我們項目部攪拌站組建於8月，這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實幹的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現將工作總結如下：
八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從xx工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的艱難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加鬥志昂揚，在攪拌站站長我的帶領下，迅速開始了初期安裝工作。
凡是在xx工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現場攪拌站西安總部，也是屈指可數的。我們就象一個不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉在工作中，哪裡最忙，哪裡最累，哪裡最苦，哪裡就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的，x站長以自己的實際行動感染了每一名職網工。站裡面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的大學生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝並且調試完畢，及時的投入到了施工中。
春節，由於業主工期要求很緊，項目部安排春節值班，我專門到項目部請戰並作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據施工現場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現場的施工進度，絕對不拖項目部的後腿！也許是老天的安排，大年初一1塔底板具備澆築混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時出現在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大幹的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……
在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我：“，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要乾在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工，她不僅是樓上的操作手，還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的`知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有、等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的儘自己的全力。
現場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預製等近4萬方混凝土的供應，對於一個已經很陳舊的老樓來說確實不容易。設備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質量。項目部投入一定的資金及人員，加大車輛維護力度，保證了機械設備的完好率，使攪拌站硬體質量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續，不出現因為混凝土生產延遲而影響工期；混凝土生產質量要100%達到標準要求，不出現因為混凝土強度問題影響工程質量；服務要100%力爭優質，不出現因攪拌站人員工作態度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹紮實的工作下，開工以來沒有發生一起混凝土質量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務，提供了關鍵性的保證。
在公司的“創爭”活動中，攪拌站班組的共同願景是：“每一次操作都準確，每一次行車都安全，每一次服務都優質，用混凝土澆築輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動為共同願景做出了最優秀的詮釋！
攪拌站工作總結 篇9
我於今年1月底加入x集團，在投資發展部擔任項目經理，負責項目策劃，經營管理分析，行業研究等工作，並參與了連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止12月25日，共完成各類報告和檔案總計57個（不含資料收集工作）。年初下達的工作報告任務總計8個（星級酒店信息的建立（西安、貴陽、昆明、蘭州），x飯店競爭對手經營管理調查研究，經濟型酒店信息的建立（西安、長沙、武漢），x飯店經營管理分析，成都市星級酒店經營現狀調研，商業地產市場開發與管理研究，外商投資、稅收政策研究，連鎖經營管理研究），後來星級酒店的建立移交給了市場拓展部，今年10月初追加了4個報告（品牌發展研究，註冊商標研究，x集團及子公司發展戰略研究，母子公司管控研究）。實際今年的.報告任務是11個，目前為止完成了5個（經濟型酒店信息的建立（西安、長沙、武漢），x飯店經營管理分析，成都市星級酒店經營現狀調研，註冊商標研究，母子公司管控研究），另外，地震後應部門要求寫了“關於災後四川經濟形勢和重建政策的分析及我公司相關投資機會的建議”，自己主動在震後寫了“災後成都旅遊業Sm花崗碎石，該碎石乾淨、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始採用5~20mm花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產，使用前試驗室亦派人到現場檢查合格後入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在2、0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩定，含固量有時不達標，後通知廠商改進。總之20xx年所使用的材料都是先檢查後使用，確保混凝土強度的穩定。