對標管理工作總結範文 篇1
家庭是社會的細胞，親職教育是基礎教育，又是終身教育，它對一個人的啟蒙、成長、成才有著不可估量的作用。家長的素質直接影響到孩子，家長的人生觀、日常道德規範、待人處事都會對孩子成長起著潛移默化的作用。我校自建校來一直將親職教育工作列為學校教育管理的一項重要內容，形成了以學校為主、以家庭為基礎、以社會為依託的三結合教育環境，增強了學校教育的合力。
一、工作達到目標：
1、通過親職教育的教學形式，使廣大家長明確黨的教育方針，了解國家的有關法律、法規及政策；了解學校教育規律、辦學思想和校規校紀；認識親職教育的意義、作用，增強親職教育的使命感和責任意識，指導家長樹立正確的育兒觀念，學習與掌握科學的親職教育知識和有效的教育方法，為子女健康成長營造良好的親職教育環境。
2、開展主動與家長溝通的活動。要求班主任家訪前做好準備，讓家訪真正起到實效。各班本學期必須與80%左右的學生家長取得聯繫，交流學生的學習、生活情況，填寫好家訪記錄。
3、採用多種形式，豐富親職教育的活動內容，開展行之有效的親職教育活動，努力使親職教育起到統一家校教育思想和行為的目的'。
二、所做具體工作
（一）最佳化親職教育機構，組建師資隊伍。
親職教育領導組織由學校校長、副校長，書記、德育處、少先隊、各班主任組成。
2、組建穩定的專兼職的家教師資隊伍，做好每次的親職教育活動。
（二）加強常規管理，落實考評制度。
1、為了保證親職教育的參與率，學校繼續加強點名簽到制度。要求家長及時信息反饋，保證出勤率。
2、繼續做好親職教育的常規工作，健全親職教育檔案，並做好親職教育教材選定整理。
（三）完善授課內容，擴大宣傳力度。
1、用好《當代親職教育》，紮實親職教育基本知識。
2、從家長、學生的需要靈活安排的內容。
3、圍繞學校中心工作的內容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學理念，把培養學生良好的品行與思維習慣作為最重要的學校特色進行建設。
（四）豐富活動形式，增強家訪實效。
1、各年段定期召開家長委員會會議，聽取家長代表的意見和建議，深入研究家長學校工作。
2、開展形式多樣、行之有效的親職教育活動。
（1）本學期定期召開家長委員會。
（2）以班為單位用座談會的形式組織家長討論交流，給每一個家長提供發言的機會，讓家長充分發表看法，通過家長談論經驗、教訓或困惑，使大家普遍受到啟發，強化學習效果，以取得家長對學校工作的理解和支持。
3、加強家訪工作的力度。每班任課教師每學期必須共與80%左右的學生家長取得各種聯繫，交流學生的學習、生活情況。家訪過程中廣泛了解家長的做法，虛心聽取家長的意見，建立信任與合作的家校關係，讓家訪真正起到實效。
家庭是孩子成長的搖籃，家庭環境、家長的教育方式直接影響著學校教育質量的提高。我們會更進一步加強家校聯繫，及時了解廣大學生的親職教育情況，並做出相應的幫助措施，相信“明天會更好”！
對標管理工作總結範文 篇2
工作思路：
通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。
“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑑其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習後結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題並解決問題。
“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。
二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平台和標桿管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。
1、要保增長，通過節能降耗控制成本支出；
2、要保全全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，紮實做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的`針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點控制材料費用的審批程式，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。
對標管理工作總結範文 篇3
本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。
年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出台對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的徵集、篩選、確定並建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。
對標管理工作小組先後開展了車間對標指標徵集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》台帳、並在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標建立月度動態示意圖)及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在於：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力於將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。
一、車間態度
鑒於成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨於老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極回響，紛紛諮詢，並主動提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯繫、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，並將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組並進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備台班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計畫更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了採礦場大局。在後期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身於有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。
二、管理成果
因國內水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史水平。
全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個台階。
三、不足與措施不足
1、因對標管理工作的內涵比較豐富，內容複雜，而我廠本身又是一個多種工序並存，工序間相輔相成、聯繫密切、作業方式各不相同的工藝流程複雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。
2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動諮詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，並能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標管理只是流於形式，台帳不能反映本車間的真實情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對標管理台帳，對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。
4、重新設計對標管理台帳，明確對標台帳中各項內容的填寫要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鈎，避免重複勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流於形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。
對標管理工作總結範文 篇4
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開採、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業理念，從企業的各統的工作。且需要長期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環節組織實施，並與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調公司的對標活動，將對標活動常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經驗，創新企業管理體系
1、建構學習型組織
為了全面提高員工整體素質，強化公司的創新和持續發展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發展提供保障和支持。各單位根據本部門業務或工作及未來發展需要，並結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業系統進行強化培訓。在專業培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養複合型技能人才，公司號召並組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛回響號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770餘名員工參加並通過了公司組織的相應技能考試。“操檢合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。
二、引進並消化吸收先進技術，提升企業自身技術水平
對標工作開展後，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統，即提高生產作業率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。
1、依託科研院所，提升技術水平及研發能力
20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批准成立了首批市級企業研發中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協定，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以套用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環保等領域利用自身優勢，挖掘企業內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。
1)為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研製煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進並消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28Kwh/t的目標。
3)為推進節能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術，實現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產示範工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h淨化水生產系統，為利用社會污水，減少地下開採量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣套用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。
2、深挖內潛，最佳化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過最佳化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，採用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低於45千克;為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作採取高壓爐頂、高風溫、低矽冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低於360千克，綜合燃料比低於510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產國內先進標準;為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑑國內先進經驗，自主研發60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環境質量又提高了產品質量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部採用蓄熱式燃燒技術，並對加熱爐燃燒系統進行了改進，燃燒狀態大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業的較先進水平，有效節約了資源。
2)投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10KV……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標管理工作總結範文 篇5
20xx年，對標活動主要立足於“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效”，現將全年對標管理活動開展情況總結如下：
一、提高認識、最佳化方案、持續推進、不斷創新。
1、為了搞好對標管理工作，根據公司對標管理實施方案的要求，我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了20xx年對標管理工作實施方案。通過持續推進，不斷挖掘潛力，積極發揮管理及技術創新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內部開展對標管理學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為，激發了積極投身到對標管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。
二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。
1、為進一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規範及工程項目管理辦法，從質量管理、進度控制、投資控制、安全環保管理、工程招標立項、資料管理等六個方面制定了30項對標要素指標。並結合部門實際情況，確定了要素指標的業務指標和目標值，為促進全年對標任務完成奠定了基礎。
2、根據今年的'基建工作計畫和實際情況，確定了兩個對標項目，並成立了項目執行小組，保證對標管理活動的順利開展。
3、認真填寫對標管理工作記錄、項目執行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結，並對下月進行安排。
三、對標管理工作具體做法
1、以施工現場為對標管理重點區域，抓住施工工序的關鍵環節，及時安排，將各項措施和目標明確到人，落實責任，充分發揮各自的優勢，堅持創新，促進改革，推進對標工作順利進行。
2、嚴格遵守公司各項管理制度和規定，不斷完善更新部門和施工隊的各項管理制度。嚴格執行職業健康安全、環境保護目標責任書和公司對本部門經濟責任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現場監督檢查工作，不指令冒險作業，及時糾正違章指揮和違章作業行為，發現安全隱患，及時指令整改。如發現施工過程“三違”等行為，按規定嚴格進行處理。
3、分解任務，主抓落實。結合實際情況，將各項目標責任書分解到人，並逐項簽訂，每季度對安全生產目標實施情況進行檢查考核。按照全年對標要素目標任務表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務、措施落到實處。
4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強調施工安全注意事項。加強部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環保意識，認真學習公司1#檔案、安全生產法及公司安全管理檔案和要求，並結合工作實際，總結日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管理制度。
5、加強對施工單位的管理
①、強化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進行預判，制定預防措施，並積極協調處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。
②、做好各項維修、基建項目的安全管理，現場作業涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業及現場用電安全。認真做好安全技術交底，加強環節管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進行安全技術交底，分析現場可能存在的危險因素、危險源，制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規範要求，建築土建施工作業及時安裝防護欄桿、加固腳手架，掛防護網、搭設上下爬梯等。加強作業人員安全教育，規範現場施工用電，規範個人安全防護用品的佩戴，嚴格現場施工機械的操作。同時在施工過程中堅持深入現場收集資料、及時排查安全隱患，採取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監管，以滿足安全生產需要，以保證施工作業的安全進行。
③、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業現場的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進行全面檢查，發現隱患或問題，及時進行整改。
四、對標管理工作完成情況：
後附20xx年對標要素指標完成情況表
五、部門對標管理實施過程中存在的不足
對標管理活動的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實的少，在建立對標管理長效機制上還需加強提高。
這些情況與公司的要求和管理的規範標準還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強學習，不斷改進，對照標桿全面提高
對標管理工作總結範文 篇6
領導、各位同事：
大家好！
轉眼間，秋去冬來，走過這個被賦予金色收穫意義的秋季，步入冬季時總是會有很多很多的思緒浮現出來，回想半年間的3次轉變，從銷售部門到審計部門，從開始的銷售運作，到經銷商管理部的盤庫工作，再到現在客戶審計管理部通過審計的手段為提升客戶自身管理水平而服務，我們的工作從思想到工作內容再到工作方式，都發生了翻天覆地的變化。只是，但凡有變化就總是伴隨著痛苦，在痛苦之後卻也有著重生的燦爛。
讓我欣喜的是，經過這半年的磨練，自身的成長讓我震驚，不論是從思想上還是業務上都與那個剛剛轉變時懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時我也深刻的認識到了自己在工作上的差距，對於領導的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面，還需要在未來的工作里不斷的提高自己。於是，對於剛剛走過的這半年，我做了如下的總結：
一、關於思想
對於剛剛走過的這半年，我用痛並快樂著來形容自己。還記得最初從經銷商管理部轉變到客戶審計管理部時那個迷茫的自己，當時的自己並不能理解這樣的工作對於自己的意義，對於這樣突然地轉變更是覺得手足無措，甚至非常的牴觸。在學習了領導在客戶審計管理部會議上的講話後，終於明白了工作轉變的意義，也讓我對這樣的變化有了重新的認識，“四個轉變”幫助我從迷茫里走了出來，也讓我在客戶審計管理部最初的工作有了執行的方法。
思想觀念的轉變是最難得，領導要求我們從審計的角度按審計的要求去做好業務工作，把銷售業務做成審計業務，要求大家用審計的方法來管理客戶，把本職工作由被動去做變為主動去管，把為公司做與為自己做結合起來。這樣的轉變在最初的時候，其實並沒有完全的理解，但是在工作時一直嚴格告誡自己必須按照這樣的要求來執行，當這樣的狀態變成習慣的時候，才對領導要求的思想觀念的轉變有了更深的認識。轉變思想是做好這項工作最基本的要求，思想指導行動，有什麼樣的思想就會做出什麼樣的行為，轉變思想要在管理中服務，也在服務中管理，做好對客戶的服務，通過審計的手段嚴格的`對客戶進行管理。最初，很多客戶或許會有牴觸心理，但隨著拜訪次數的增加，客戶自身的管理水平的逐步提升後，對於我們的認可程度也在節節升高。水漲才能船高，客戶的認可是推動我們發展必不可少的動力。對於現在客戶審計管理部轉入審計稽查部這個轉變，首先我是認同的，並且也是期盼已久的，我認為想要進一步的提高自己的素質，讓自己能在更優秀的團隊里生存，轉變是必須的，並且每一次轉變都將帶來工作的態度，工作能力以及工作的內容上不一樣的收穫，我也將儘自己最大的努力，讓自己努力的成長為與團隊一樣優秀的審計人。
二、關於工作
回顧半年來的工作，截止目前已走訪了除晉南、內蒙外山西省內的大部分地區，主要負責太原及周邊客戶的走訪，所負責經銷商總計27家，其中特約經銷商17家，傳統經銷商5家，KA經銷商5家（KA經銷商未安裝NCP系統，暫不考核，未拜訪）。
從最初拜訪工作主要以庫存檔點為主，到用審計的手段來管理客戶，通過我們的拜訪逐步提升客戶的自我管理能力。反思自己在工作方式和內容發生改變的初期對拜訪客戶的方式方法的問題上理解是有偏差的，當時單純的只是認為走訪客是為了對經銷商的星級服務折扣進行考核，並沒有把服務意識貫穿在拜訪的過程中，於是最初的拜訪並不順利，對客戶的管理成效也難有起色，“拜訪就要扣錢”的概念讓很多客戶在思想上產生了牴觸的情緒，並不願意主動的配合我們進行工作。究其原因，就是因為我自身的服務意識不強，並沒有意識到，拜訪客戶是為了要幫助客戶提升自身的管理能力，從而達到公司的考核標準，考核只是手段，提升才是目的。改變態度走訪客戶後，經銷商的配合度有了提高，且對於客戶的管理也初步有了成效，客戶在NCP系統的自主操作上積極性明顯提高了，自己也在拜訪中提高了學習能力，同時通過學習來提升自己的業務能力，在工作中更好的發揮自己的主觀能動性，不斷的創新，從而更好的為客戶服務。
在這半年的工作中，嚴格執行部門制定的《關於客戶審計管理主管工作規範》，每月在月初做好工作計畫並制定目標，按照工作計畫開展工作，達成月初的既定目標，做好本職工作。拜訪客戶時，按照拜訪前、拜訪中及拜訪後，進行工作梳理。拜訪前2天與經銷商確定拜訪時間，通過上月考核情況及本月數據分析得出拜訪時需重點與客戶溝通的內容；拜訪中嚴格按照工作規範完成各項工作，需與客戶明確存在的問題，給出整改建議，要求客戶在下次拜訪前整改完成；在拜訪後期對客戶的追蹤管理，每月每家客戶最多實地拜訪一次，但是管理是長效的，我們不但需要在拜訪時對客戶進行審計宣傳，走訪後也需要數據的持續追蹤，將審計宣傳滲透在客戶的心裡，使它成為如同刷牙洗臉一般的習慣。我們需要踏實的工作，時時刻刻都以高標準嚴要求來要求自己，認真的做好本職工作，在規定時間內保質保量的完成每一項工作，恪守審計八不準原則，做正直、誠實、守信的審計人。
為每家客戶建立客戶檔案，通過每日拜訪對於客戶基礎信息的變更進行補充完整，並且使用客戶檔案通過每項數據的分析更好的對客戶進行管理，客戶檔案成為了日常管理客戶的過程中必不可少的一種工具，在走訪時客戶檔案也讓客戶對於自己近幾個月的考核打分有了更加明確的認識。通過我們和客戶的一同努力，達到提升客戶自我管理能力的最終目的，最後需要將審計宣傳工作切實落實，通過言行一致，及良好的工作作風，維護審計的形象，堅決杜絕說一套、做一套，敷衍了事的工作態度及方法是不可取的。
三、關於差距
領導說：“教訓比經驗還重要，經驗不能放之四海而適用，但教訓可以警示一生而受益。”這句話讓我記憶猶新，因為要解決的問題就是今後工作前進的方向，也是工作提升的空間，更是個人成長的機會。對比領導提出的“四個差距”以及10月份檢查組在檢查時提出的問題，自己在工作上的不足是顯而易見的。
主要差距在細節上，從走訪時每份表格的填寫到電子表格的報送，從客戶檔案的簡歷到所有案卷的歸檔，每一項工作都是自認為認真的完成了，卻沒有真正的從細節上入手，從思想上真正重視起來，導致很多不規範的問題頻繁發生。其次的問題在於，對於客戶管理的工作方法不夠最佳化，拜訪時也存在詢問不夠細緻的問題。從檢查組提出的“拜訪客戶語氣生硬沒有親和力”也說明，在溝通能力上也需要加強鍛鍊，學習更好的與客戶交流溝通，從而提升管理成效。工作中沒有工作效率，總是在重複做每天的工作，但是並沒有把重複的工作細緻化，用心做，導致工作的成效並不明顯。最後，工作中缺少主動學習的部分，沒有主動的學習其他同事的優點，而是被動的接受工作，缺少學習就缺少自身的提升，自然也就缺少工作的好方法和成效，主要體現在對於違規違紀的發現還是不夠有效，查處違規違紀也將成為我日後工作的重點，我也會通過學習進一步提升自己發現違規違紀的能力。
四、關於感謝
走過這痛並快樂著的半年，為每一次蛻變後的重生而喜悅更為有機會加入這樣的團隊而自豪。再次回想，半年裡有很多很多的感恩想要表達，感恩於公司和部門讓我有機會進入到這樣一支團隊並且迅速成長；感恩於部經理細緻的教導和慈父般的體貼；更加感恩於部里的每一位小夥伴們，跟你們在一起不管做什麼事情都多了一份勇氣，是你們讓我更加懂得了團隊的重要性，幫助我找到不足，不斷提升。
每到年末總是充滿了辭舊迎新的感懷，剛跟過去的半年說完再見又要重新出發迎接新的挑戰。對於挑戰我總是充滿期待的，之後的日子裡滿滿的都是無限的可能。調整工作狀態，讓身體的每一細胞都活躍起來，新的思想風暴、新的工作內容和工作方式，我準備好了。
對標管理工作總結範文 篇7
在中小城市中，招標易出現圍標說清等腐敗現象。因為城市經濟圈較小，業內同行較少，圍標、串標哄抬價格現象時有發生。外地施工單位要進來也要由當地包工商掛靠引進。價格合理很難達到。建設價格管理部門也頂不住說情風的壓力，控制價時常被個別腐敗領導人為地提高。
本次工廠建設招標採取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做標底價，以投標單位投標報價的算術平均值做標準價。設定綜合評分標準。
2、第一次招標採取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標檔案。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標，有效防止圍標、串標。
3、第二次招標採取不記名、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。
4、第三次招標採取邀請招標，無標底、有控制價的形式。邀請範圍是前兩次招標中標已開始施工的單位。控制價仍然是依據前兩次招標中標價的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經過現場監理、業主代表等管理人員進行業績評審。在本施工現場表現好的經綜合評分將被邀請。本次形式目的在於鼓勵已進場施工表現好的單位。杜絕上級個別領導暗示指定施工單位現象的發生。
招標的目的就在於確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質量差、進度慢、價格高的工程。都是有領導關係做後台。進度難管理，價格難控制、質量無保證。這是建築市場公認的現象。特別是國有企業、政府工程，只是打著招標的旗號，瞞天過海。
如果哪級領導想把工程做好，避免招標過程不順從人情風得罪人，最好採取這種即符合招標法又穩妥的辦法。特別是民營企業，更應該借鑑。
對標管理工作總結範文 篇8
根據集團公司和我礦有關檔案精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，20xx年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就20xx年工作情況及20xx年開掘線對標管理規劃匯報如下：
一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況：
（一）、標桿企業指標1、岩巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m
（二）、開掘線20xx年計畫指標1、岩巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開掘線對標目標值1、岩巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m
(四)、1-12月份實際完成情況1、岩巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達到對標標桿值完成情況
岩巷完成：5月份開拓隊施工的庚二採區迴風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。
三、採取的有效措施及要求：
（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大幹部職工的工作積極性。
（2）科室管理人員及各基層幹部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態。
（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。
（4）加強現場管理和監督檢查力度，進一步強化幹部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環作業。
（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大幹部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發生，從而促進生產發展。
（6）合理安排生產工序，減少中間環節，提高施工進度。
（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早採取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。
（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。
（9）加強巷道維護工作，做到早發現，早預防，早維護，減少
正常施工的.影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。
（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮鬥目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執行。
四、存在問題及不足
1、地質條件較為複雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業務技術素質較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業務技術培訓
3、運輸系統較為複雜，影響施工效率，需進一步調整最佳化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。
五、20xx年對標管理工作計畫
在20xx年的實際生產中，煤、岩巷道單進水平達到了對標值，而半煤岩巷未能達到標桿要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問題，20xx年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：
一、建立長效對標機制
進一步最佳化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰線實現“快速突破，持續提升”。
二、加強隊伍建設，提升對標成效
通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。
三、加強對標管理，提升全員執行力
根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員執行力。
四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化
根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，並推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
對標管理工作總結範文 篇9
根據集團公司關於報送對標管理報告的通知要求，現將我礦工作開展情況及*年工作打算匯報如下：
一、*年工作簡要總結
**煤礦深入開展對標管理工作，堅持內部對標和外部對標相結合，內部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預算管理為手段，細化分解，同時統計分析礦井歷史最好水平，最佳化完善標桿體系；外部標桿根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業，對照最好標桿值，對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過交流學習、收集數據，明確了內部標桿值和外部標桿值。同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規範工作程式，礦井先後被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。
**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距，持續改進求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每周通過安辦會、每月通過經濟活動分析會等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監督、定期評
價、持續改進的落實，將對標目標任務進行層層分解，使職責環環相扣、無縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易於考核，實現各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：
*、 安全對標促穩定。
通過對標強化安全管理，實現了安全生產。一是注重培育本質安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據本礦實際彙編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發事故的不安全行為畫冊》等職工培訓資料，為培育本質安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長*人。辦小班，保實效，重點在生產新技術、新設備、新材料、新工藝的學習與套用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產輪訓班**期，培訓職工*人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班*期，培訓職工*人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過關程式，截至目前，已培訓“三違”人員*餘人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續完善了《安全金牌考核辦法》，以經濟槓桿推動礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環境。在保證大系統安全可靠的同時，重點對安全設施、安全保護、警示標誌進行規範治理，確保實現
工作環境本質安全。開展了危險源視覺識別系統建設，編制了《危險源視覺識別系統圖示》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規範》要求，開展了“安全風險預控管理體系”建設，提高了安全管理的科學化、制度化、規範化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發展提供了重要保障。
*、創新對標促發展。
通過對標突出解決制約礦井長遠發展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實際，制定並下發了《**煤礦高溫防暑管理規定》，同時在各作業地點配備防暑藥品，在二採區、三採區重點作業頭面安裝製冷降溫系統機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由於工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在工作面安裝了KJ衝擊地壓實時監測預警系統。同時，為落實衝擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦*年衝擊地壓防治計畫》及《**煤礦衝擊地壓防治五年規劃（～*年）》，並組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯合進行礦井水化學示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學的決策依據。
*、管理對標提效益。
通過對標實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點
的管理體制改革，不斷提高經營管理水平。一是大力實施“精煤戰略”，進一步提高綜合效益。創新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現綜合效益*余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無預算不支付，有預算不超支”，並結合集團公司半年工作會議及加強經營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標進行了調整，全年噸煤成本*元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區二級庫，提高設備材料周轉率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊製造，加大修舊利廢及材料自製加工力度，切實做到能修必修，能製造絕不外購，儘可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的'投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自製可節省資金約**萬元。五是嚴控非生產性開支，按照集團公司下達的指標，通過倒逼機制，包乾到戶，責任到人，非生產性開支同比壓縮%。
*、 績效對標激活力。
通過對標完善了全員績效考核體系建設，堅持以崗位職責為依託，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業績考核機制，並創新學習培訓、拓展訓練和西點執行力等輔助手段，著力構建科學量化、動態評價、
強力執行、覆蓋全員的特色業績考核體系。*年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導向，努力突破“礦領導班子副職、機關人員”兩個難點，重點考核“礦領導班子成員、工區班子成員、機關科室人員”三個層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鈎”四大關鍵，科學判斷每個崗位特點，把業績考核由礦處級、科區級，擴展到全體員工，真正實現“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。通過實施全員業績考核激發了企業活力、增強了內在動力、提高了管理效力。
*、科技對標上水平。
通過對標學習，實現了礦井高效穩產。一是改造副井翻矸系統，通過副井提煤，原煤日產量可提高*余噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產增效奠定了堅實的基礎。二是加快實施充填開採。聯合中國礦業大學、山東科技大學成功實施了及工作面充填留巷開採，加快了工作面的準備速度。三是在七採區投入使用了挖斗式裝載機等先進設備，大大提高了礦井下山開採單進水平,在七採區軌道下山-.*o條件下，單進由m/月提高到m/月以上，礦井中長期接續有序準備。四是牢固樹立“煤質就是效益，煤質就是工資”的理念，從生產、運輸到洗選、銷售等環節加強了煤質管理，嚴格考核，重獎重罰，調動各單位抓煤質提效益的積極性。
對標管理工作總結範文 篇10
一、對標指標完成情況序號123456789對標內容對標目標值實際值100%備註社區住戶水、電、暖收費率≥98%礦區綠化面積後勤服務滿意率交通安全事故率駕駛員持證上崗率≥21萬平方米21.1萬平方米≥98%0100%98%0100%100%100%100%0幼稚園專任教師持證上崗率100%新入園幼兒查體率餐具消毒率食品衛生事故率二、存在問題：
100%100%0（一）社區道路路面衛生狀況不能動態達標，時常發現路面垃圾，特別是學校門口至家屬區門口路面。
（二）部分沒有儲藏室的家屬樓陽台和北面窗戶懸掛雜物較多，一樓住戶門前雜物較多，影響整體形象。
（三）家屬區道路發現經常有不按規定時間扔垃圾的現象，導致路邊存放垃圾多。
（四）垃圾清運車輛老化嚴重，存在安全隱患。三、採取措施：
（一）在落實各項衛生保潔措施的.基礎上，細化完善社區衛生考
核標準，責任劃分落實到人，責任明確，嚴格考核。班組長每天對分管範圍內的區域動態考核；科領導組成檢查小組，每周不定時全面檢查一次；考核結果納入個人“ORM”管理考核。
二、安排專人與學校聯繫，要求學生將垃圾丟入垃圾箱內，嚴禁亂丟垃圾，保持衛生清潔。
三、溫馨家園建設評比檢查前與礦其他單位聯合進行一次全面清理，將樓道、樓前後、窗戶上的雜物全部清理乾淨，並通知住戶禁止將雜物存放在公共區域和窗台上。
四、調整下午清運垃圾時間，將時間由12：00改為下午2:30，方便居民投放垃圾，減少亂丟垃圾的可能。
五、對超過報廢年限仍繼續運行的垃圾清運車輛，每班使用前由責任司機進行全面排查，發現不安全因素立即處理，堅決不開帶病車輛；做好車輛的日常維護和保養。積極向礦有關部門申請更新車輛，確保交通安全。
對標管理工作總結範文 篇11
(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了*集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(專用高管版)，並組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰略對標過程中，集團組織考察了;
為提高能力，集團先後組織多次標桿參觀交流活動，先後到等企事業單位考察學習;
為，集團組織了等單位到香港參觀了等單位，學習其;
為提高服務質量和品牌影響力，*公司先後到等地參觀先進經驗，並在此基礎上創造性的推出。
(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，並建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標管理工作總結範文 篇12
我礦瓦斯超限次數為0，總結主要從以下幾方面開展工作：
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要採用頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理。
1、在工作面生產前提前布置兩個頂板走向鑽場，每個鑽場布置8個鑽孔，在生產過程中始終保證兩個鑽場接替。
2、每周安排人員對鑽孔進行測試，並根據所測濃度對鑽孔參數及時進行更改，保證每個鑽孔的抽放效果。
3、在生產過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監測，隨時發現問題，隨時處理。確保工作面正常生產。
4、定期安排人員對抽放系統進行巡檢，並定期進行放水，確保抽放系統正常運行。
5、縮短工作面風量測定周期，對工作面風量情況進行不間斷監測，確保工作面風量滿足要求。
6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，並按期對工作面探頭進行調校，確保監控系統正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯湧出異常情況，採用“一進兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產前先在913242巷做好兩道風門，用來調節兩迴風巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、在913244巷每兩個橫川中間向採空區施工10個鑽孔對採空區的瓦斯進行抽放。
3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及913244巷正前，並兩閉牆進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產。4、加大工作面風量，調整至1100m3/min左右。現工作面已順利回採。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯湧出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空區抽放解決工作面瓦斯。
1、生產前，在913202巷設定兩道風門，用來調節913202和913204巷的'風量，確保上隅角風向正常。
2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉913204巷正前，並在閉牆內埋3根瓦斯管進行抽放，減少採空區瓦斯向913204湧出，確保了工作面的正常生產。
3、加大工作面風量。為了加大工作面的風量，採用2*30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜采工作面配風量，稀釋91320綜采面瓦斯濃度；
4、91320綜采工作面生產期間，安排專職瓦檢工，檢查迴風巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、迴風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正常回採。
4）151304綜采面瓦斯治理。本工作先期採取埋管抽放解決工作面瓦斯，由於在生產過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重製約工作面生產，為解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內施工24個抽放鑽孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域後，在1513042巷施工頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鑽場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保151304回採期間瓦斯正常。
5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回採期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限；採空區控頂面積過大時，及時強制放頂，防止採空區通風斷面較大、風速較低時，發生有毒有害氣體積聚並造成自燃。
6)加強井下通風設施的檢查與維護。特別是閉牆的檢查。實行幹部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對標管理工作總結範文 篇13
一、立足科技發展部部門職責，全面對標提升科技管理水平
20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以最佳化提升科技發展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計畫、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎。現狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關鍵指標的選取與科技發展部職責緊密結合，重點選擇了科技創新投入、國家和省部級科研平台、專業技術人員、專利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協會和企業站、企業社會責任報告、行業協會研究報告及有關企業經營情況通報等；三是指標數據時間周期跨度較大，包含總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面，與行業優秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背後體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中蒐集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業等行業先進企業的最佳管理實踐，查找出了數據差距背後的深層次問題，表現在：
缺乏確保科技資金穩定增長的長效機制導致科技創新投入偏低；年度科研計畫項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創新體系導致科研獎項偏少；智慧財產權意識欠缺，尤其是缺乏系統的智慧財產權規劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足；創新人才的引進、培養、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創新體系，科研項目管理、智慧財產權管理和科技創新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰略、創新驅動、服務發展”為整體對標主題；根據科技管理的關鍵要素及薄弱環節，確立“構建創新體系，實施重大項目，保護智慧財產權，培育創新人才，搭建創新平台”為科技發展部對標主題；結合所屬企業戰略定位及發展方向，確立“六強四優、特色發展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯繫、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什麼是高標準和快節奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業重點學習科研平台管理運行，選擇兗礦集團學習智慧財產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創新，探索形成符合企業實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計畫，推進改進工作。
圍繞科技創新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用範疇，制定出台了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發層與套用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創新體系。
圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導、專題細則規範、專賬經費管理、專家全程諮詢、專門財務監督、專業機構監理”的科研項目“六專”管理法，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發並上線運行了網路申報系統，在廣泛徵集內部技術需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發布，尋求合作。
圍繞專利申請和授權數量不足這一問題，以系統長期的智慧財產權規劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期智慧財產權戰略規劃》，並配套出台了《智慧財產權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規章制度，做到智慧財產權指標與科研項目計畫同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，並出台了《科研人員激勵機制建設規劃方案》，通過體制機制的創新，引進、培養、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發人員。
6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創新投入、科研平台建設、科技創新人才、科研獎項、智慧財產權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計畫項目350項，同比增長106%；完成科研計畫項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計畫指標值的247%；科技資金投入35億元，完成計畫指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑑定，較好完成了年度對標目標。
二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍
為促進對標任務的分解落實，形成上下聯動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平台，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計畫有序開展。
一是在現狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統、深入的了解標桿企業的優勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養成並進、人才培養與技術開發齊飛”為目標，先後整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態、深入研判產業形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中蒐集優勢企業科技創新先進理念和做法，截止目前，已經先後印發47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業在科技管理、技術創新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經驗。
二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業黨建工作相結合，以提升全體黨員幹部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先後開展了8個部門在中心組學習會議上對標發展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程最佳化，促進了內部管理的制度化、流程化和規範化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，並對各部門管理亮點和對標經驗進行深入推廣；堅持將對標與企業文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻·青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陝西省煤制烴類工程技術中心，國家級平台數量達到1個、省級平台數量達到2個，成為內部科研平台建設方面的對標典範。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動。活動要求，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計畫及措施。截止目前，30個員工崗位已經完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。
三、xx年對標工作重點
xx年，研究院將繼續按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發展戰略為指導，按照“深入對標，創新驅動；突出重點，整體推進；量上擴展，質上深化；發揚特色，探索規律”的工作思路，以最佳化提升科技創新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。
1、對標重點領域
數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環節已經明確、科技創新體系建設基本完成的前提下，不斷最佳化提升管理水平和創新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：
2、對標管理工作安排
（1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。
（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導並審核所屬公司的對標實施方案。
（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發展”座談會，對九個對標重點以及兩大平台的運行實踐進行系統總結探討。
（4）六月，根據對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現場學習，並制定對標改進計畫和措施。
（5）七月至九月，持續改進，並對板塊內部對標管理工作進行中期評估。
（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示範單位，並對先進經驗和做法進行推廣。
（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計畫。
對標管理工作總結範文 篇14
按照集團公司及我公司生產對標管理工作目標的要求，x車間認真組織員工深入學習上級有關對標管理的檔案精神，充分認識開展對標管理的重要意義，把生產對標管理真正落實到位，努力地把企業的目標轉化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認真落實對標管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅持以人為本，以安全穩定為基礎，以經濟效益為中心，把切實抓好生產運營和對標分析作為工作突破點，緊緊圍繞問題抓落實，穩步推進，使設備的安全、可靠、經濟運行水平明顯提高，圓滿完成了x車間各項生產經濟指標目標任務。具體工作如下：
一、建立組織機構，明確職責分工，制定實施方案
x車間成立了以班組長及五大員為核心的生產對標工作小組，負責生產對標管理工作的組織和協調，把對標工作化整為零，積極貫徹落實公司對標管理部門及發電部有關對標管理的要求。定期組織分析，並結合上級考核對標管理工作的進展情況，及時處理工作中存在的問題；並定期向部門及公司匯報生產對標管理工作開展情況，按照上級部門的意見和建議，不斷推進對標管理工作深入開展。
班組各專業均有相應的生產對標管理實施措施，每月定期開展生產管理指標的對標分析工作，重點安排布置下月生產管理指標的整改，保證對標工作的順利開展。各崗位人員每班堅持到生產現場巡迴檢查，查看運行各項經濟指標,若不正常地偏離下達的標準,及時查明原因,調整運行方式,以達到最佳經濟運行效果。班組人員及時交流工作情況，加強專業之間的聯繫及配合，在工作中不斷推進指標的修正，大家極為關注指標的橫縱向差距，不斷調整，做好分析及工作細節上的整改，使生產對標管理工作過程實現可控、在控、能控。
二、對照標準，分析查找指標差距，落實整改措施
針對對標指標體系，將影響指標的過程因素逐級分解到生產流程的各個節點和運行機組的各項小指標上，將責任逐級落實到班組和崗位，實現了層層有指標，人人有目標。
班組高度重視指標及設備可靠性分析，對照標準，查找差異，努力挖掘內部潛力。重點抓了設備巡視和操作工作的標準化、規範化，在確保設備安全運行前提下，最佳化生產流程和運行方式，在完善《機組經濟運行方案》的基礎上，指導運行人員實時調整，有效地提高了機組運行經濟性。組織人員針對影響能耗的主要問題進行技術攻關，對發電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項小指標實行嚴格管理和考核，有效減少了生產過程中的跑、冒、滴、漏現象。
1、降低發電油耗
將發電油耗指標分解為消缺耗油、穩燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個小指標，分別加以分析，逐項整改。鍋爐正常運行時，加強燃燒調整，讓班組監班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩燃必須請示得到批准。鍋爐發生穩燃用油，加強投入油槍數量和用油量的監督和確認，儘可能地降低了穩燃用油的'消耗。
加強與設備維護人員的聯繫，設備缺陷及時處理，提高設備消缺率，減少消缺用油。當煤質變化時，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預想，保證制粉系統的正常運行。
加強與燃運值班員的聯繫工作，及時了解燃煤信息，煤質變化時做到心中有數，減少穩燃耗油；及時掌握煤質情況,防止煤質突變造成燃燒不穩鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質儘可能均勻，穩定鍋爐燃燒等等。
鍋爐啟動時，加強聯繫，防止因聯繫不當造成拖延啟動時間，多耗燃油；在整個啟動過程中，加強燃燒調整和設備檢查，根據負荷情況和油槍數量，在燃燒允許時，及時停油；啟動過程中，組織好輔助設備的啟動安排，做到既保證較早接帶負荷使啟動時間縮短，又能有效控制廠用電率。
2、保證主、再熱汽溫在合格範圍內
鍋爐正常運行時，加強燃燒調整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運行；儘量投入主、再減溫水自動調節；加強吹灰工作，合理啟停製粉系統，在保證主汽壓力的同時保證主、再熱蒸汽溫度在規定值範圍內；
加強設備治理消缺工作，確保各減溫水調門、電動門、手動門好用，無漏量；合理調節燃燒器噴嘴角度，儘量不用噴水調節再熱汽溫；
3、降低飛灰可燃物
積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質儘可能均勻，穩定鍋爐燃燒，保證了煤質不低於設計值太多，有效降低了煤質變化幅度。
運行中加強燃燒調整，保持合適的一二次風配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細度，提高鍋爐燃燒效率。
在機組大、小修和制粉系統備用時，積極聯繫配合檢修加強對制粉系統的漏風治理；加強化學指標分析監督，發現飛灰可燃物異常及時分析原因調整處理。
加強同調度的溝通與聯繫，儘量使機組保持較高負荷運行。
4、提高真空度
正常運行中，應保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因為軸封加熱器水位低影響真空。發現漏點及時聯繫消除，減少因真空系統漏空氣而降低運行真空度。
機組啟動正常後，確認已切斷主汽系統、再熱系統、抽汽系統至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發現有內漏關不嚴閥門嚴格登記，停機後交檢修及時消除。
5、提高高加投入率、提高給水溫度
正常運行中儘可能保持高加有水位運行,減少汽水兩相運行對疏水管路及彎頭的沖刷。
發現泄漏及時通知檢修處理，減少了高加運行中發生泄漏造成高加組退出運行的發生，提高了高加投入率。
高加啟停時嚴格控制給水的溫升或溫降速度不應過快,減小了啟停高加時管系的熱應力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持續改進，挖掘內部潛力，爭取更上一層樓
班組通過廣泛深入開展對標管理工作，建立了“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長效工作機制，使設備的安全、可靠、經濟運行水平有明顯提高，各項經濟指標均在原來的基礎上穩步提升。隨著對標工作的不斷推進，專業人員的工作責任心，技術素質、工作質量得以不斷強化。
班組將在對標工作已取得一定成績的基礎上，將對標工作中形成的好經驗和好做法固化為制度，使對標工作日常化、制度化、規範化。進一步完善對標管理考評和獎懲辦法並組織落實；進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距並分析原因，制定整改方案，落實責任人和完成時間，認真分析對標工作中存在的問題廣泛深入開展對標管理的宣貫工作，營造對標管理工作的良好氛圍；做好班組對標工作的檢查、實施和考核，不斷總結和提高對標管理水平，爭取更上一層樓。