個人工作思路總結 篇1
一、以服務經濟社會發展為目標，高效作為，嚴抓細管，為市區重點實事項目領跑助航。
1、砥礪奮進，動遷閩江北岸中央商務中心（一期）地塊工作立首功。共拆除建築面積約18.64萬平方米，其中住宅約16.92萬平方米，涉及拆遷戶數1751戶（不足45㎡的戶數達400多戶），總該地塊拆遷工作在宣傳準備期內（短短15天）即取得了簽約量即達87%的好成績，截止發稿時，已完成簽訂協定數97%。
2、破釜沉舟，全力吹響台江港務公司及周邊地塊拆遷工作的勝利號角。
台江港務公司及周邊地塊共拆除面積186364平方米，涉及戶數1024戶，在宣傳準備期就完成了50%的簽訂協定量，目前，已淨地交付政府出讓使用。
3、圓滿完成市政府為民辦實事項目保障房的申請審核工作。共審核上報1065戶，其中經濟適用房497戶，廉租房568戶。
4、以人為本，和諧開展僑房騰退工作。共完成對接“二不靠”房源118套、廉租房22套、經適房13套，全部按要求下達至相關街道。
5、全力推進“兩證”歷史遺留產權問題的解決。共解決遺留問題170戶，其中辦理五一新村53戶，義洲通太橋21戶。
6、區屬行政事業單位住房補貼工作進入實戰階段。截止12月已基本完成60周歲以上幹部職工住房補貼發放任務,共發放493戶,發放金額966萬元;基本完成1998年12月1日起參加工作的幹部職工的住房補貼審核工作。
二、以關注民生服務民居為目標，精心組織，穩妥推進，濃墨重彩刻畫居者有其屋的宏偉藍圖。
1、圓滿完成福州市華僑中學、寧化街道振武村1.25災場地塊的拆遷安置任務。共涉及總戶數38戶，總拆除面積3337.86㎡。
2、積極開展景觀整治工程前期籌備工作。完成六一路、台江路、江濱大道等道路沿線近100座建築景觀改造工程的設計等工作。
3、關注民生，提升服務意識，圓夢居者有其屋。為25戶住房困難戶解決了住房困難問題，全年共完成修繕8180起，修繕公房戶數13929戶，共投入資金200多萬元，修繕面積近23萬多平方米。
4、努力提升物業管理水平，積極解決民眾反映的熱點難點問題。依法依規成立8個小區業主委員會。
三、真抓實幹，房產管理各項業務工作取得新成績。
1、強化權屬管理，房產交易、租賃監證、產權登記工作穩步推進。全年交易1.74億元，成交面積達13.96萬平方米，代征契稅202.46萬元，超額68完成全年120萬元的任務數;代征登記費、手續費等63.27萬元，營業稅74.54萬元；房屋產權登記共受理髮證1900本，已超額58%完成全年1200本任務數；受理租賃鑑證契約3095戶，超額完成全年任務數，涉及建築面積9.45萬平方米，收取鑑證手續費21萬元。
2、深化國有房產經營管理，積極完成租金收繳、國有房產出售等任務。全年共完成租金收繳入庫946萬元，超額12%完成市國有房產中心下達的840萬元任務，其中收回往年積欠75萬元；接收市國有房產中心移交的各類房產90戶，建築面積近6千平方米；抓好新一輪非住宅契約簽訂工作，已完成簽訂237戶；積極做好國有房產出售工作，今年國有房產出售共收件384件；完成8戶遺留待決戶的處理，完成中心下達的12戶任務數的66%。
3、做好檔案移交、裝訂、接待查檔工作，為城市建設和社會公眾提供優質服務。全年共移交產權檔案1038卷，裝訂檔案520份，整理上架986份，接待民眾查檔458人次，出具產權證明76份。
四、XX年工作思路
1、穩步推進閩江北岸中央商務中心（二期）、福州工具機廠、南公園等地塊的舊城改造和市政土地收儲及道路配套設施改造建設工作。計畫元宵節後即進場開展閩江北岸中央商務中心（二期）項目的拆遷工作，力爭上半年完成拆遷任務。同時，合理統籌安排好拆與遷的緊密銜接，做好回遷安置工作。力爭在區委、區政府的關愛與支持下，爭取一個限價房建設項目，使開發經營公司的企業生命力得以延續，促進企業經濟實力不斷發展壯大。
2、計畫實現租金入庫800萬元，清理歷年積欠達15%以上；加強危牆、危屋排查力度，確保完成修繕任務，計畫完成國有房產修繕任務5100起，修繕面積8萬平方米。另按照區政府安排適時啟動1998年12月以前區屬行政事業單位在職幹部的住房補貼審核發放工作，完成市政府下達的保障性住房申請覆核工作以及市國有企業職工住房補貼審查工作。
3、計畫房屋登記發證1500戶、代征契稅120萬元，完成租賃監證3000戶。繼續跟進歷史遺留房屋登記工作。
4、XX年計畫督促指導成立6個以上業委會，爭取成熟一個，指導一個，成立一個。
5、深化“平安台江”建設內涵，落實好綜治責任，整合資源，確保落實安全生產施工，抓好建新市場的消防、安全防範工作，確保整改出成效，市場增活力。
6、縱觀全年的信訪情況，訴求點大多集中在拆遷和物業工作上，要著力排查化解矛盾糾紛、著力處理信訪突出問題、著力落實信訪工作責任。要重點結合區領導大接訪活動，努力將矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態。
7、要進一步加強組織隊伍開展黨的政策理論和廉政建設方面的學習，使黨員幹部學習常態化、經常化、制度化，不斷探索對黨員幹部廉潔自律方面的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督的新思路、新辦法、新途徑，幫助黨員幹部在從政過程中保持廉潔自律行為。
個人工作思路總結 篇2
一、20xx年工作情況
1、前期工作
根據管委會和集團下達的建設任務，在公司領導的指導下，我經過不懈地努力，主要完成了生物醫藥園二期填土工程、定家灣中工業區二期填土工程和珠海航空產業園定家灣南市政配套工程等3個項目各項前期工作的辦理，生物醫藥園二期填土工程和定家灣中工業區二期填土工程已完成施工招標，珠海航空產業園定家灣南市政配套工程現已達到施工招標的條件。
前期工作主要內容為：⑴根據集團下達的建設任務，開展項目前期土地調查，走訪國土、規劃和三灶鎮市政服務中心等部門，了解項目清場完成情況、土地現狀情況、項目範圍城市規劃和項目範圍土規等情況，為較好地開展項目前期工作奠定基礎；（2）根據集團下達的建設任務和關鍵節點的要求，參與項目前期工作的計畫統籌，編制項目前期工作推進計畫；（3）進行技術服務單位招標，包括招標費用計算、招標檔案編制、請示報批招標檔案、組織開標和招標過程總體評價等；（4）配合各技術服務單位做好技術檔案，跟進和監督其實施進度，主要包括帶領踏勘現場、提供規劃檔案、衛星圖、項目範圍圖和勘察測量等項目前期資料，以便各技術服務單位編制技術檔案；（5）對項目建議書、可行性研究報告和項目概預算等技術檔案進行初審，確保技術檔案編制更加合理可行，也對相應前期工作較快推進起到一定的作用；（6）負責建議書、可行性研究報告、項目概預算和環評水保等技術檔案的報審報批，參與相應專題的評審（評估）；（7）對相應的前期工作，請示或徵詢規劃、國土、環保、水務、管委會、財審中心、住規建局等部門意見，並保持密切溝通，確保相關事宜較快開展；（8）編制項目進度和投資計畫，參與部門周報、月報和工作總結的編制。
對於項目前期工作的開展，我始終堅持人的主導因素。在遇到的相關阻礙或問題的情況下，我首先分析其原因，主動尋找解決方案，堅持方法總比問題多的觀點。例如，在金灣財審中心對概算審核時間有硬性要求的前提下，對於項目估算價超過1億的項目概算審核時間要求為10個工作日，且金灣財審中心認為我司提供的概算送審資料與估算送審資料一致（因填土項目無進行工程設計），無法受理審核事宜。為加快完成生物醫藥園二期填土工程和定家灣中工業區二期填土工程（兩個項目估算價合計4億左右）的項目前期工作，經本人與財審中心溝通，協商了適宜受理概算審核資料的方法，且兩個項目概算從受理到出具審核意見只用了5個工作日的時間。
2、其它工作
（1）參與編制部門工作指引，本人利用閒暇時間通過總結編制了《珠海市航空產業園建設項目前期工作辦事指南》，以便鞏固自身專業技能並為部門工作的順利開展提供幫助;（2）在分管領導和部門經理的領導下，參與部門相關制度和業務流程的編寫；（3）協助組員開展項目前期工作。
二、20xx年工作思路
在分管領導和部門經理的領導下，積極推進本組前期項目的推進，對各項程式做足但不做多，力爭按計畫節點完成各項工作，我的思路主要如下。
（一）以身作則，注重實效。20xx年新開工項目時間要求相對都比較緊促，項目從籌備立項到完成施工招標的時間要求比以往縮短較大，且大多數項目存在清場未完成和現狀土地為農用地的情況，著實給我們帶來了較大的壓力和緊迫感。對此，我認為這同時給我們帶來了極大的動力，促使我們及時調整工作思路，從實際出發，加強業務溝通和辦事效率，不讓手頭工作過夜，克服困難，多跑、勤跑，積極催辦。同時，提高辦事預見性，加強工作配合協調，確保辦事成效。以此工作態度帶動組員的熱情，做到每周有計畫，每天有落實。
?(二)加強內部聯繫，做好對外協調工作。工作及時匯報分管領導和部門經理，加強與契約部和工程部等技術部門聯繫，在分工協作的基礎上，保持良好的協作關係和愉快的工作氛圍，做好和做快項目前期工作。另外，加強與規劃、國土、環保、水務、管委會、財審中心、住規建局等相關部門的交流與溝通，確保各項審批（徵求意見）事宜較快較好開展。在溝通過程中，注重建立良好的業務關係，確保辦事渠道和諧暢通，為後續完成各項工作任務奠定基礎。
（三）善於總結，加強學習。對階段性工作、特殊事情和新事物，勤於總結；在閒暇之時，加強學習，以提升業務和技術水平，為工作起到事半功倍的作用。
20xx年的工作會更加緊張和繁忙，我已經做好充分準備和計畫，我有信心完成好領導分配給我的任務。
姓名：
xx年xx月xx日
個人工作思路總結 篇3
今年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在製造業管理中心的監督及關心指導下，堅持集團公司的發展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發展為目標，全體成員團結協作、努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現將一年來啟光集團三廠的各項主要工作總結如下：
一、各項目標任務完成情況
在XX年裡，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產量12600噸，生產指標完成率為95.4%。二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。三、技術指標：1、集團要求產品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產品一次優良率為：85%，三廠1-11月份產品一次優良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實際為0, 6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設備重大事故實際為0。
二、主要工作開展及執行措施
在XX年裡，三廠全體成員團結一致，埋頭苦幹，積極、主動朝著集團公司規定的各項工作目標任務而邁進，其中生產部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛山俊傑工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執行情況如下：
1、生產部XX年1-11月份共完成工程82個，總產量約12600噸。目標完成率約為95.4%。
2、生產部改變了各班組的管理模式，對生產隊伍重新進行規劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產隊伍能夠穩定地發展下去，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比XX年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產製作合格率均達到98%以上，安全，產量，質量方面都得到穩步快速上升，在公司生產隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺採購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，並建立健全“三級教育”檔案管理。
5、加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對於每月班組發生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，，理09的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在
6、在XX年裡，質安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗並交付安裝。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構件製作年度一次性交付平均合格率為98％，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。度成品出廠交付安裝發生主要投訴 16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18 ％,直接經濟損失13000 元；生產錯誤和質檢誤檢漏檢 2個項目，投訴率占 0.02 ％，直接經濟損失XX元。