保潔個人工作總結 做保潔的個人總結 篇1
一、給全體保潔人員進行了學習培訓，包括：規章制度，崗位職責，清掃標準，清掃範圍及清掃時間；
二、把公司學習的（客服流程培訓）進行了上傳下達的學習及如何運用到實際工作中，包括樹立為業主服務的意識，服務理念及服務技巧，讓我懂得了良好的服務意識養成是不斷提升服務的經驗總結，所以從客服部對業主的接待開始到維修，再到回訪，整個服務流程是至關重要的；
三、所有人員參加集體勞動，在體現團隊力量的同時在春節來臨之前對整個小區樓內雜物進行了清理，提高了預防為主，安全第一的防火防盜意識；
四、集體勞動清掃小區內積雪，以保障業主出行安全，其次積雪全部剷除在綠化帶里正好用於開春植物的養護（包括10樓小院）；
五、在檢查樓內衛生的同時，登記了各樓號各單元所需要維修的地面，牆體及配套設施；
六、本月收費任務已超額完成。
下月計畫：
一、在過節前徹底清除西區及家園的垃圾場雜物，廢舊家具，以防火災和影響小區美觀；
二、安排內外保潔開始迎春節前的清潔工作，外保清掃死角，16號提前擦拭垃圾箱，內保陸續擦拭各單元門、樓道玻璃；
三、安排維修人員巡查西區及家園樓道照明和防盜門的正常使用；
四、嚴把在節日期間外圍及樓道內的環境衛生，並安排值班人員按時檢查衛生，為業主們營造一個乾淨、舒適的生活環境；
五、春節期間燃放鞭炮指定地點燃放，以防花草樹木著火，同時減少了外圍保潔清掃煙花爆竹殘渣的困難度。
保潔個人工作總結 做保潔的個人總結 篇2
一、酒店安全防範工作
安全保衛工作在酒店各項管理中處於重要的地位，為給客戶提供一個安全舒適的居住環境，我們首先主抓酒店治安管理工作，對保全人員定期進行崗位培訓。嚴格執行工作程式、巡崗查崗、巡更制度。要求保全人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，做好其本職工作。每周對保全人員進行有關酒店管理方面的專業知識及相關崗位的培訓，在提高他們全體素質的同時，樹立良好的酒店形象。
二、衛生管理工作
為了完善酒店保潔工作，制定了嚴格的保潔程式，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾採取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了酒店的衛生清潔美觀。每周對保潔人員進行專業技能培訓，掌握工作技巧，節省時間，提高工作效率和質量。對內保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發現不符合日常衛生標準的，及時清理並採取嚴格的獎懲制度；對外保工作人員要求早、中、晚對酒店內垃圾清檢，發現各種垃圾及時清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準增強他們服務意識和酒店理念的效果。
三、公共設施、設備的管理工作
工程維修是酒店管理工作步入正軌管理階段的主要工作內容之一。為了保障客戶的正常生活，我管理處加強對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前台有關客戶報修情況時，第一時間趕赴現場，妥善解決相關問題，並把維修結果反饋給前台。
四、綠化管理
為了給客戶創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化酒店，施工及養護工作，針對綠化酒店在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。我酒店綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數量在一定程度上收到限制，年初酒店各位領導在對綠化進行驗收的時候發現一些問題，管理處及時發出整改通知，建議他們在短時間內解決這些問題。到目前為止，這些問題基本上已經解決，達到酒店綠化的要求，為客戶創造了良好的生活環境。
保潔個人工作總結 做保潔的個人總結 篇3
20xx年是公司發展跨越歷史性階段的一年，在帶領下，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照公司制度的要求，採取了精心革新，細緻調整，等一系列得力的舉措。現將一年的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
回顧一年來的工作，我們緊緊的圍繞公司的發展戰略，重點抓好以下幾個方面：
1.抓好制度建設。通過理論和技能考核，所有人員符合公司要求具備上崗資格；
2.保潔員培訓重點，強調保潔員的敬業精神，禮儀禮貌和紀律性，以及合理的分配保潔員當班期間的工作流程及時間；
3.嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗和點名制度；加大檢查督導的力度。
4.做好工作的持續性。為了更好的保障公司的環境，保潔部本著盡職盡責的態度不怕苦不怕累堅持完成了業主入住前的房間清理工作、大廈石材的養護工作、和一些性保潔的工作。
5.工作創新。在市場競爭越演越烈的今天，為了能夠輔助公司在商場戰爭中處於不敗之勢，只有從服務上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探索公司所有租戶的生活規律後，上
報公司領導決定實施上門服務收取生活垃圾，這項創新服務在廣大租戶中引起了一致的好評，與此同時保潔部回響公司領導的號召對所有新入住的租戶增加免費上門保潔服務次數，贏得了口碑。保潔部全體員工努力保證大廈所有的衛生死角和正常保潔範圍的清理工作。並全面強化保潔人員“以租戶為中心的服務意識”，力求最大限度地滿足租戶需求；推出的創新服務，大大提高了租戶對保潔服務的滿意率。
二、20xx年度工作構想
20xx年，對於公司來講，將是更具挑戰的一年，這一年內，我們面臨著：
1.我們是否真的具有市場競爭力，這需要我們的實力以及新年裡我們的管理服務質量繼續保持上升趨勢；
2.我們所處的周邊環境的同行的競爭與壓力，隨著市中心地段的未來規劃，我們大廈附近即將聳立一座座新的樓宇、新的物業，我們是否能夠保持市場競爭力，是否能夠快速的提升我們的服務內容和服務質量？這場未來的市場角逐，我們是否能贏？＂
20xx年保潔部工作重點主要有以下幾個方面：
1.完善各項管理制度，形成配套的監督機制。20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，並把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便於操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什麼程度；另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因素；
2.工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作採取有效的措施，加強對操作人員的管理，最佳化人員結構，更有利於以後工作的開展。樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利於企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利於提高部門的影響力，更有利於增強部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔淨一戶，滿意一戶”的原則，為租戶提供服務，得到租戶的好評，在租戶心中樹立良好的形象。
相信在新的一年裡，我們將和公司一起成長，為公司的發展貢獻一份自己的力量。