畜牧行業年度工作總結 篇1
畜牧業在我們國家還是有著很大的影響的，我們的食物有很大的部分是靠畜牧業來支持的，所以我們一定要堅持，因為現實中很多的事情需要我們不斷的努力來工作，畜牧業的發展直接和我們國家的人們生活水平有著極大的聯繫！在20xx年的工作結束以後，我們終於可以長吁一口氣，因為一年的工作，我們的畜牧獸醫站的工作做好了。
在20xx年一年中，我站在主管局區和畜牧中心直接領導和幫助下，在地方黨委政府的支持配合下，對畜牧業的發展，品種改良、防檢疫、新科技推廣示範、飼料飼養、種草養畜、強化防檢疫和服務體制等工作，尤其是聘用村級防疫員工作中，職工對自己本職工作起到積極作用。我站認真抓好管理工作，做好乾部職工的政治思想教育工作，通過全體幹部職工的共同努力，圓滿地完成了上級下達的各項畜牧生產任務和經濟任務。在著一年中做好了以下幾項工作：
一、獸藥、飼料工作：按照《兩個條例》和主管局有關檔案開展工作，對轄區內進行監督檢查達36場次，出動人員XX8餘人次。禁止無證經營和假劣獸藥、飼料上市，必須符合食品安全法規定，為安全肉類食品打下堅實基礎，為養殖戶增收起到了積極作用，確保人民民眾吃上“放心肉、蛋、喝上放心奶”。
二、品種改良工作：按上級的要求認真貫徹《種畜禽管理條例》及有關檔案精神，宣傳優良品種。特別是龍大養豬場引進587頭良種能繁母豬，為品種改良工作打下了基礎。
三、安全保衛、計畫生育工作：
⒈安全保衛，按上級主管局有關檔案精神執行，安全生產是重中之重，在節假日前，都要召開站內全體職工會議強調安全保衛工作的重要性，本年度未發生任何安全事故，無一人違反治安管理條例，安全工作一刻也不能鬆懈。
⒉計畫生育工作：該項工作是我國的國策，自覺遵守，人人回響計畫生育號召，一年來我站未發生一例計畫生育現象。
四、財務管理工作：嚴格按照主管局計財科有關檔案執行。全年總收入118735.00元，其中①財政撥入經費43920.00元；②站內防檢費、耳標費、消毒費等收入66500.00元；③其它收入房租費6000.00元，站內多收入防檢費充轉帳有毒有害津貼2315.00元。全年總支付118726.00元，其中④上繳財政專戶款66500.00元；⑤財政撥入經費和其它收入支出45166.90元；⑥房屋維修費7XX9.XX元。收支品迭餘9.00元。根據主管局計財科有關檔案規定，嚴禁聯單、白髮票入賬。
五、大力發展畜牧業生產：我站把上級下達的生產任務，落實到人頭，以發展畜牧業生產為主，職工抓好五戶試點示範戶，以點帶面，服務於“三農”，我站發放科技宣傳資料300餘份，完成種草面積達1334畝，我鄉出現1個養殖大戶和不少的重點戶，龍大養殖場實際存欄能繁母豬587頭，農村散養戶實際存欄能繁母豬XX42頭；存欄頭以上8戶，出欄—20頭的達26戶；牛存欄5頭以上的1戶；羊存欄—20隻以上的1戶，出欄只以上的1戶；雞存欄500—6000隻的2戶，出欄XX0隻以上2戶；鴨存欄XX0—XX00隻1戶，出欄XX0隻以上3戶；在這些專業戶和重點戶的帶動下，對農民的養殖起到促進作用，我站截止12月份生豬存欄19278頭，其中能繁母豬1680頭，仔豬3456頭；馬存欄63頭，牛存欄1349頭，其中水牛820頭；羊存欄4270隻，出欄13隻；小家禽兔存欄272890隻；蜜蜂820箱。
六、基本情況和學習情況：⒈我站有幹部職工6人〈其中女職工2人〉，離崗待退2人，退休人員4人。房屋面積約287.44㎡（xx160㎡新廟127.44㎡），在職幹部職工服務範圍XX個村1社區115個社。以發展畜牧業生產為主，認真抓好防檢疫工作，尤其是產地檢疫，堅持仔豬絕育時做好防疫工作，打好兩針一標，做好醫療、飼料飼養、新科技推廣、科技下鄉宣傳等服務工作。
⒉學習情況，我站幹部職工文化素質，今年鼓勵中專生參加成人高考，有3名幹部職工被錄取為大專生。我站利用防疫工作開會時間對幹部職工、村級防疫員進行培訓，全年達XX0餘人次。為動物免疫工作，打好良好的.基礎，適應當前畜牧業發展需要，提高素質，更好地為“三農”服好務。
七、防檢疫工作：
⒈防疫工作：今年的防疫工作是不平凡的一年，我們開展了春防、夏防（一次鏈球菌免疫、一次豬藍耳免疫）、秋防、冬防以及犬防工作。任務重、工作量大。按照檔案精神，“以防促檢、預防為主”的方針，嚴格執行仔豬絕育免疫，按規定程式操作，打好兩針一標，全年生豬免疫豬瘟和w病6128頭，免疫牛w病435頭，羊w病XX26隻，禽流感和雞新城疫免疫達87495隻，疫病普查豬、牛、羊、禽達XX9625頭（只），犬免疫達1340隻，鴨肝炎、胸膜炎、鴨瘟免疫達60000隻。專業戶和重點戶嚴格按照“三個制度”和“三個紀錄”要求執行，全面完成。平時搞好綜合防治工作，如消毒、驅蟲等工作，經全體幹部職工的共同努力，我站無一例禽流感和其它重大疫病發生。春、夏、秋三季防疫針，經上級抽查密度達XX0％。我站出動動物防疫人員130餘人次，按上級的要求圓滿完成上級交給的各項工作任務，確保我站轄區內潔淨無疫。
⒉檢疫工作：
①嚴格按照法律法規程式辦，加強自身學習，提高動物檢疫人員執法水平，保證畜產品質量安全，讓人民民眾吃上“放心肉”，喝上“放心奶”，加強自身建設，提高業務技術技能，樹立檢疫隊伍執法形象。嚴格按照法律程式規定操作，沒有違法犯規現象發生。
②屠宰檢疫：我站有屠宰場1個，肉類及家禽市場1個，設檢疫執法人員2名，對市場和屠宰場進行嚴格規定，要求必須到場到戶檢疫，要求頭頭過關，嚴禁隔山出證，檢疫生豬2448頭，禽兔類5000隻，無一例病死病害動物畜產品上市。杜絕了傳染病的流行，確保了人民民眾吃上“放心肉”。
③產地檢疫工作：我站派2名職工到雙橋報檢點開展檢疫工作，另外站內還安排1名職工在轄區內開展產地檢疫工作。對流通畜禽及其產品全部按程式進行檢疫，切實做到頭頭過關，檢出病畜按規定做到“四不一處理”，確保了畜牧業生產的健康發展。
④消毒工作：我站按照上級規定安排實施消毒工作，對專業戶和重點戶進行定期消毒，並且完善了消毒紀錄，屠宰市場夏天每天必須消毒一次，冬天每兩天消毒一次。消毒藥品由畜牧中心發放，我站對屠宰市場消毒面積達1500㎡，農村散養戶消毒藥由鄉政府統一購買和安排人員消毒，消毒圈舍3000間，面積9000㎡，（車輛消毒）裝前消毒和卸後消毒360車次。
⑤屠宰市場監督檢查工作：我站對屠宰市場進行定期和不定期的檢查，全年檢查達36場次，出動人員達XX8餘次。我站屠宰市場走入了正規管理，保證了工作順利進行，促進了畜牧業穩定發展，確保人民民眾吃上了“放心肉”。
在這一年中，我站的工作做得不夠紮實，不夠全面，離上級要求還有一定差距，在來年的工作中，要求全體職工加強學習，提高自身政治思想和業務素質，牢記“愛崗敬業，勤奮工作”，全面完成上級下達的各項畜牧生產任務和經濟任務。為畜牧業發展，做出我站應有的貢獻！
一年的工作中我們雖然存在著很多的不足之處，但是總體上來說，我們已經做到盡職盡責了，我們已經付出了百分百的努力了，我們已經將自己的全部精力用在了畜牧獸醫工作上了，相信我們在來年的20xx年工作中會做的更好！我們將繼續為農民服務，繼續不斷的提高自己的技術，提高自己在不斷的發展中的醫術，相信20xx年的工作一定會做好！
畜牧行業年度工作總結 篇2
在區委、區政府和省、市畜牧局的正確領導下，緊緊圍繞全面建設農村小康社會和我區“五大中心”戰略目標，堅持全面、協調、可持續的科學發展觀，按照“穩豬雞、上質量，增牛羊、擴規模，大力發展草食畜，突出發展奶牛業”的總體思路，進一步加快了畜牧業結構調整步伐，加強動物疫病防治、畜禽良種繁育、畜禽標準化生產和社會化服務，加快畜牧業規模化、專業化和產業化建設步伐，大力推進優勢畜產品區域布局規劃工作進程，促進畜產品競爭力增強、畜牧業增效、農民增收。20xx年全區肉、蛋、奶總產量達到38165噸，同比去年增長14.85%，畜牧業新增純收入1256萬元，為農民提供總收入達到3.25億元，占農業總收入的42%，農民人均牧業收入516元，同比去年468元增長了10.3%。
一、主要生產指標完成情況
預計全區肉類總產量16000噸，同比去年增長4.3%；蛋類總產量12165噸，同比去年上漲了24.5%；奶類總產量10000噸，同比去年增長23.2%。生豬存欄90000頭，同比下降3.2%，出欄155000頭，同比下降4.4%；雞存欄120萬隻，同比下降6.9%，出欄雞125萬隻，同比增長0.6%；羊存欄130000隻，同比下降4.4%，出欄110000隻，同比增長17.5%；牛存欄14000頭，同比增長22.8%，其中奶牛存欄5600頭，同比增長30.6%。全區畜牧業專業化、產業化經營的規模養殖總量已達到全區養殖總量的65%以上。
二、畜牧業經濟運行情況及特點
今年以來我國部分地區暴發了高致病性禽流感，我區採取了積極有效的措施，克服了疫情帶來的負面影響，扭轉了飼料原料價格上漲的被動局面，為畜牧業生產的平穩運行奠定了基礎，超額完成了年初既定的各項任務目標。總體上看，畜產品產量增長，價格全面上升，效益明顯提高，全年畜牧業可實現穩定增長。
1、生豬產銷兩旺，市場價格看好。今年以來生豬價格、仔豬價格的走勢與以往不同，一直處於較高水平，活豬價格保持在8.5元/千克以上，仔豬價格21.5元/千克，豬肉價格保持在15元/千克以上，其價格已創歷史新高。價格大幅度上漲的主要原因原創網站是，受禽流感疫情的影響，禽肉產品消費下降，消費者對豬肉的需求增加，刺激了豬肉價格的上漲，以及飼料原料價格的上漲和仔豬短缺等。目前，農民養一頭商品豬可獲利250元，效益明顯高於往年，農民養豬的積極性較高。
2、家禽業恢復穩定生產。高致病性禽流感疫情對我區家禽業生產的影響不大，隨著禽類產品價格的逐步回升，農民養雞的積極性有所提高，雞蛋價格已從去年的平均每公斤3.5元，上漲到今年的每公斤5.5—6元，淘汰雞價格從去年的平均每公斤4.5元，上漲到今年的平均每公斤8.5元。
3、奶牛業發展勢頭強勁。奶牛養殖業繼續保持突飛猛進，成為畜牧業生產中增長最快的產業。目前，全區年底奶牛存欄已達5600頭，同比增長30.6%，受飼料原料價格的上漲，奶牛飼養成本增加，經濟效益有所下降，目前農戶養一頭奶兔年盈利在3000元左右。
4、肉牛生產穩中漸升。今年以來，肉牛市場價格同比去年有所上漲，同時隨著世行貸款發展養牛項目在我區的實施，農民養肉牛的積極性很高，去年我區新建的肉牛小區今年開始大量補欄，肉牛存欄達8000餘頭，同比增長了18%，農民養一頭肉牛可獲利450元左右。
5、肉羊生產平穩過渡。今年我區實行了禁牧政策，對我區養羊業產生了一定影響，羊飼養量略有所下降，禁牧政策對養羊業生產的影響比預期的要小，主要是我區積極扶持農民舍飼養羊，引導養羊業向集約化、規模化、產業化方向發展，同時大力推廣新技術，依靠科技，提高了養羊業的經濟水平，據統計，舍飼養羊農民出售一隻羊可獲利70元左右。
三、採取的主要措施
今年我區畜牧業圍繞動物疫病防治、服務體系建設和優勢區域布局三大重點，主要抓了以下工作：
1、以防治禽流感為重點，抓了動物疫病防治工作。
今年年初我國部分地區暴發了高致病性禽流感，我區在黨和政府的統一領導下，成立了防治高致病性禽流感指揮部，堅決貫徹執行國務院制定的“加強領導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處理”的工作方針，堅持預防為主，發揮疫苗優勢，提高防疫效果，同時採取積極的措施，有力地保障了家禽業的健康發展。經過一系列的措施，我區沒有發生高致病性禽流感疫情，防治工作得到了階段性勝利。今年的動物疫病防治工作一是加大了禽流感防治力度，禽流感防治是今年我區動物疫病防治的重中之重，區委區政府高度重視，投入了10萬元防治經費，購置了75萬頭份禽流感疫苗，3.5噸消毒液，150套防護服以及手套、口罩、雨鞋、編織袋等，對我區重點防護區的雞群全部進行了免役，雞舍和交通要道進行了全面的消毒，確保了我區雞群和人民民眾的安全；二是加大布病防治力度，根據省市按排，我們對轄區10個鄉鎮64個疫點村的28500隻羊進行布病檢疫，檢出陽性羊570隻，全部按要求進行了撲殺深埋處理，消除了傳染源；三是在繼續加大對口蹄疫強制免疫的同時，對豬瘟、雞新城疫等重大疫病進行了強制免疫，免疫率達到了上級的要求，確保我區沒有發生重大疫病；四是加大產地檢疫和屠宰檢疫力度。今年全區檢疫動物：豬84626頭、羊47250隻、牛867頭、禽629300隻、其它動物2479頭（只），動物產品：肉類7845噸、種蛋255萬枚、皮2400張、毛類50噸、奶類200噸。共檢出動物疫病8種：口蹄疫、羊布病、雞新城疫、豬瘟和豬丹毒，染疫動物7145頭（只），不合格動物產品1850公斤，全部按照有關規定進行了處理。
2、以發展奶牛業為重點，抓了畜牧業結構調整。
一是抓了畜禽結構調整，按照我區畜牧業發展總體思路，奶牛養殖業突飛猛進，繼續保持兩位數的增長速度，奶牛業作為我區的一大優勢產業，將成為我區農村經濟新的增長點和農民增收的重要途徑。全區年底奶牛存欄已達5600頭，同比增長30.6%；二是抓了畜產品結構調整，通過抓龍頭企業建設，特別的畜產品加工企業的發展，進一步加快了畜產品結構調整，博瑞乳品有限公司年加工鮮奶達1800餘噸，民信屠宰廠年加工豬肉達5000餘噸；三是抓了種植結構的調整，以提高蛋白質和經濟效益產出率為重點，進一步加大了優質紫花苜蓿和青貯飼料專用玉米的推廣力度，以種植制度改革來推動畜牧業結構的調整最佳化。全區優質牧草種植保留面積已達6萬餘畝。
3、以示範小區建設為重點，抓了畜禽標準化規範生產。
我區養殖小區（園區）在原有的基礎上，今年又有了新的突破：一是小區數量增加。今年新建完工的小區（園區）6個，全區累計達60個，其中奶牛養殖小區8個，肉牛養殖小區10個，瘦肉型豬養殖小區20個，養雞小區6個，肉羊養殖小區5個，綜合養殖園區4個。新建成張慶鄉演武村第三養殖園、長凝鎮眾旺肉羊育肥場、烏金山西沛霖肉羊育肥場、東陽鎮逯村奶牛養殖小區、修文鎮陳侃村奶牛養殖小區、張慶鄉北胡喬村奶牛養殖小區；二是小區標準高。今年我區新建和續建的養殖小區標準都有所提高，養殖小區建設正在和標準化生產相結合。修文鎮陳侃村和張慶鄉北胡喬村兩個規模在500頭的奶牛示範小區，每個小區投資60萬元配備機械化擠奶站，購置國內先進的上海利拉伐魚骨式擠奶機14組，目前已正式投入生產，新建成了東陽鎮逯村規模為500頭的奶牛示範小區，明年完成擠奶站建設以及配套設施建設。每個奶牛養殖小區內舍飼間、草料間、運動場、青貯池都按統一標準建設，突出圍欄隔離，道路分設（奶牛專用道不與人車混行），集中擠奶，沼氣照明，小區內建立防疫室，專門有一名業務技術強的獸醫為小區服務，小區採用合作社的管理辦法，入區奶牛統一編號、登記造冊、建檔管理。長凝眾旺肉羊育肥場和西沛霖肉羊育肥場成為我區舍飼養羊的新典範、新亮點。我們在積極探索養殖小區建設和發展模式上，採取了“公司+基地+農戶”的經營模式，建設上統一規劃用地、統一設計標準、統一奶畜禽品種、統一疫病防治、統一規範生產，制定實施嚴格的小區管理制度，規範養殖方式，使養殖小區真正成為現代化的養殖基地。
4、以基層中心站建設為重點，抓了動物疫病防治體系建設。
組建畜牧獸醫中心站是深化基層畜牧獸醫體系改革的具體嘗試，根據省市要求，我區投入了15萬元配套資金，保證了今年我區烏金山、修文、北田、長凝四個中心站的建設任務的完成，新建面積650平方米，每站化驗室50平方米，配備了顯微鏡、冰櫃、超淨工作檯等診療設備，以及電話、傳真機、電腦等通信設備，明年完成張慶中心站的建設。畜牧獸醫中心站建成後將使我區基層獸醫服務體系進入一個更高的層次，將有利於動物防疫工作的開展，為今後養殖業的發展奠定堅實的基礎。
5、以冷配中心建設為重點，抓了畜禽良種繁育體系建設。
畜禽良種是畜牧業發展的源頭和主導產業。今年我們把畜禽良種繁育體系建設作為我區畜牧業提檔升級、向專業化、產業化和現代化畜牧業轉變的關鍵環節。一是成立了區冷凍精液配種中心，張慶、修文、烏金山、莊子建立了人工授精站，冷配中心對全區18名技術人員進行了培訓，發放了上崗證，實行了統一供精、供液氮，規範了技術操作；二是引進優良品種，最佳化品種結構，推廣品種改良技術。列入我區畜產品優勢產區的鄉鎮，品種區域化優勢已取得了一定的突破，肉羊優勢產區的烏金山、北田、莊子、長凝、東趙、什貼六個鄉鎮良種肉羊覆蓋率已達到60%以上，今年依託奇爾公司、長凝眾旺肉羊場和西沛霖肉羊場，對廣大農村開展羊的胚胎移植、人工授精服務，為我區市場提供良種肉羊500餘只，人工授精1500餘只。奶牛、禽蛋和瘦肉型豬優勢產區的郭家堡、張慶、修文、東陽四個鄉鎮良種覆蓋率已達到80%以上，我們把養殖小區（園區)作為推廣品種改良技術的載體，推廣奶牛胚胎移植30頭，推廣豬優良雜交組合，二、三元雜交豬和雙雜交豬已占到全區的60%以上。
6、以世行貸款項目為重點，抓了畜牧業招商引資工作。
世行貸款發展養牛項目自20xx年實施以來，到今年年底，項目建設提款報帳已完成，共891萬元貸款發放到農戶手中，直接收益農戶469戶。項目戶數完成情況：養牛生產新增母牛戶209戶，育肥戶146戶，奶牛戶114戶；項目投資完成情況：新增母牛戶5672200元，其中利用世行貸款304200元，育肥戶6790560元，其中利用世行貸款2743680元，奶牛戶8440985元，其中利用世行貸款3124320元，養牛生產共完成投資20903745元，利用世行貸款總計891萬元，縣站完成投資117924元，鄉站鄉站完成投資273000元。項目區完成情況：七鄉（鎮）28個村，其中庄子6村112戶、張慶3村36戶、郭家堡7村142戶、修文4村100戶、東陽4村55戶、什貼2村7戶、北田2村17戶。項目區牛發展情況：母牛1045頭、育肥牛1451頭，奶牛473頭。為了保證該項目的順利實施，我們加強了項目管理和服務體系建設，國家、省世行項目辦共對我區世行項目進行了兩次大檢查，三月份進行世行項目採購後審檢查，四月份進行世行項目檢查，對我區世行項目工作給予了充分肯定。世行貸款發展養牛項目在我區的順利實施，進一步加大了我區畜牧業招商引資力度，我們積極爭取國家農業部、省市財政及業務部門的支持，大力引進畜牧業推廣項目，今年，我區被農業部列為動物疫病診斷中心建設項目，此項目爭取到國家資金80萬元。
7、以創立名牌為重點，抓了龍頭企業建設。
畜產品走向市場，被消費者接受，需要有多方面的效應支持，但其中最重要的一個效應就是名牌效應，所以創立畜產品名牌就成為一個地方、一個企業發展畜牧業生產的重要內容。為此，我們對現有的榆次品牌：“博瑞”乳品、“鯤鵬”飼料、“亨通”飼料和“澤榆”豬肉予以積極扶持，一方面是培育全市乃至全省的飼料產業龍頭企業。目前，我區有生產規模較大飼料加工企業10個，全區年產各種飼料達10萬餘噸，到20xx年底產量將達50萬噸，屆時，我區不但發展成一個飼料生產的集散地，還將成為一個飼料原料生產的重要基地。二是培育各種畜產品加工龍頭企業。如“博瑞”乳品有限公司，我們通過大力宣傳，擴大其市場知名度，積極爭取項目，改進生產設備，擴大奶源基地規模，進一步增強了其品牌效應。目前“博瑞”乳品和“鯤鵬”飼料已經申請綠色產品認證，而且“博瑞”乳品已經通過了iso9001：20xx國際質量體系認證，在創立精品名牌方面邁出了可喜的一步。
8、狠抓畜牧業技術推廣服務，幫助農民增收。
今年我們圍繞職能創新，轉變作風，深入實際，推廣技術，搞好服務。一是分析養殖形勢，提供信息服務，搞好科學引導；二是組織科技下鄉12次，培訓養牛、養羊、青貯技術16次，培訓5000餘人次，印發技術資料2萬餘份，其中種草技術資料5000份，青貯秸桿技術資料5000份，動物防疫宣傳資料20xx份，養牛培訓手冊1000本；三是推廣了em發酵秸稈等畜牧業實用技術，幅射面超過60%，全區共推廣利用em發酵液2噸，同時積極參與全國胚胎移植高新技術在我區的推廣；四是現場指導人工種草和秸桿科學加工利用，全區今年完成人工種草8000畝，秸稈青貯氨化完成10萬噸。
9、狠抓機關建設，使機關工作出現人心思上、爭先創優的新局面。
今年我們按照區委區政府的要求，認真地開展了“三項治理”和“整頓機關作風、最佳化發展環境”等工作，進一步加強了領導班子建設，靠領導班子成員的優良思想和工作作風，影響和帶動機關建設；進一步建立健全了機關財務管理、車輛定點維修和加油、定點接待等制度，使機關各項工作更趨於規範化、制度化，工作效率大大提高；進一步加強機關學習，強化幹部職工的思想政治和業務素質工作。正是有全局上下廣大幹部職工的無私工作，不僅保證了各項工作取得了良好的成績，而且使區畜牧局在社會上樹立了良好的形象。
四、目前存在的問題
1、基層畜牧業執法體系不健全，基層畜牧工作和動物檢疫人員缺少。我區10個鄉鎮畜牧獸醫站，在編人員只有17名，每個站平均不到2人，對貫徹“兩法三條例”特別是防疫工作的開展帶來很大難度。動物檢疫人員不足原創網站，對產地檢疫和屠宰檢疫工作帶來很大難度。
2、龍頭加工企業少且規模偏小，名牌產品少，對畜牧業的帶動力不足原創網站。
3、動物疫病控制體系不健全，動物疫病檢測設備簡陋，社會化服務體系不完善，特別是市場信息服務嚴重滯後，民營流通體系不健全，難以實現生產與市場的有效接軌。
4、當前的動物疫病形勢仍然嚴峻，禽流感疫情雖然得到了有效控制，但全國時有發生的其它疫情，將對我區畜牧業發展產生威脅和不利的影響。
5、品種結構不盡合理，品種改良參差不齊。食草型牛羊發展相對滯後於食糧型豬雞；豬、雞、奶牛良種化程度較高，肉牛、肉羊良種化程度較低。
6、養殖小區（園區）管理滯後，標準化生產制度不健全，缺乏動物防疫、治療、配種等方面的技術人才，以及糞便等排泄物對養殖小區（園區）產生威脅和不利的影響。
五、20xx年工作要點
根據省、市要求以及區委區政府關於重點扶持奶牛業發展的一系列部署，20xx年全區畜牧業工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的“__大”精神，以農民增收、產業增效為目的，以動物防疫基礎設施建設和畜禽標準化生產為重點，以科技進步為支撐，以加強動物防疫為保障，大力推進畜產品區域布局規划進程，促進全區畜牧業持續、穩定、健康發展。主要發展目標是：到20xx年底，全區肉類總產量要達到17000噸，禽蛋總產量要達到13000噸，奶類總產量要達到13000噸，奶牛存欄達到8000頭，畜牧業收入3.5億元，占全區農業總收入的45%，農民人均牧業純收入達到600元。畜牧業專業化、產業化經營的規模養殖總量力爭達到全區養殖總量的70%以上。重點抓好以下工作：
1、加強動物疫病防治工作，力爭不出現重大動物疫情。一是堅持不懈地抓好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、布病、豬瘟、雞新城疫等重大疫病的防治工作，力爭不出現大的疫情；二是加大動物及其產品的檢疫工作，重點抓好產地檢疫和屠宰檢疫，做到出欄必檢、有宰必檢；三是建立疫情監測網路體系，在區畜牧局防治站建立疫情測報站，在5個畜牧獸醫中心站建立5個鄉鎮疫情測報點，形成完整的動物疫情測報網路；四是完善基層動物防疫體系建設，根據省、市要求，20xx年我區重點建設張慶畜牧獸醫中心站，同時完善烏金山、修文、北田、長凝四個中心站配套設施，每站建築面積200平方米，化驗室50平方米，配備相應的儀器設備。
2、大力推進畜產品區域布局規劃工作進程。按照全面、協調、可持續的科學發展觀，以及扶優扶強的非均衡發展戰略，20xx年，我區優勢畜產品區域化生產將初步形成，比較優勢逐步顯現，要進一步加快畜牧業規模化、產業化經營的不斷發展。
奶牛優勢產區：郭家堡、東陽新建兩了500頭的奶牛示範小區，同時新建兩了機械化擠奶站，張慶、修文新建兩個人工授精站，優勢產區內實施奶牛胚胎移植500頭，種植青貯玉米10000畝。
瘦肉型豬優勢產區：張慶、修文新建兩個人工授精點，擴建張慶郝村華利種豬擴繁場，為全區提供優質種豬500頭，張慶、修文新建兩個規模在3000頭以上的養豬小區。
禽蛋優勢產區：張慶演武要逐漸形成禽蛋交易市場，張慶新建規模為5萬隻以上的養雞小區，張慶、修文各新建兩戶萬隻以上的養雞大戶。
肉羊優勢產區：烏金山、長凝、北田新建3個人工授精站，烏金山、長凝新建兩個規模在1000隻以上的肉羊育肥場。優勢產區的六個鄉鎮，每個鄉鎮新建規模在200隻以上的養羊示範戶（場），每個鄉鎮實施羊胚胎移植50隻、人工授精200隻。
3、加快養殖小區建設步伐，推進畜牧業規模化、標準化、產業化進程。小區建設重點做到“五統、四通、兩化、一加強”，即“五統”：統一規劃用地、統一設計標準、統一畜禽品種、統一疫病防治、統一規範生產。“四通”：通水、通電、通路、通訊。“兩化”：道路硬化、環境美化。“一加強”：加強小區管理。
4、強化世行貸款發展養牛項目服務管理體系建設。我區世行貸款發展養牛項目提款報帳已完成，20xx年的工作主要是項目服務管理體系建設和項目農戶的後續建設（包括續貸和轉貸），以及部分農戶貸款資金本金、利息的回收。要逐步完善區鄉兩級項目服務管理體系，列入世行貸款發展養牛項目的鄉鎮，要加強項目管理體系和服務體系建設，強化奶牛和肉牛的疫病防治、品種改良和社會化服務，保證項目順利實施，使項目初步見到實效。
5、加強畜禽良種繁育體系建設。20xx年我區要建立現代化的畜禽良種繁育體系，一是建立“原種場—擴繁場—商品種畜場”的畜禽良種繁育結構，二是建立“區冷配中心—鄉鎮冷配中心站—人工授精點”的畜禽品種改良網路，三是建立“區胚胎移植示範基地—胚胎移植場（點）”的胚胎移植網路，四是建立“區畜禽繁育改良站—鄉鎮中心站”的畜禽良種技術推廣體系。圍繞我區優勢畜產品區域布局規劃，重點抓好良種肉羊、高產奶牛、優質商品瘦肉型豬的雜交改良技術推廣工作，同時把養殖小區（園區）作為推廣新技術的平台，做到統一供種畜禽、統一改良品種、統一購置凍精、統一規範技術，加快牛羊胚胎移植生物技術的運用。
6、狠抓機關建設。一是認真抓好機關學習制度，做好政治思想工作，搞好團結，提高工作效率，明年我們將新建圖書閱覽室，以提高機關幹部職工的政治思想和業務素質；二是進一步建立和完善各項管理制度，提高管理水平；三是建立畜牧業工作考核制度，對我區制定的發展目標、動物防疫、品種改良、牧草種植、工作總結等項目內容進行考核。
畜牧行業年度工作總結 篇3
今年，畜牧公司認真按照師畜牧局下發畜牧目標要求，努力推行畜牧發展，先後制定八十三疃3年畜牧發展方案和考核辦法，積極開展畜牧養殖標準化、規模化、產業化、專業化的發展，半年來，畜牧公司相許組建畜牧公司，恢復金沙山畜牧產業聯社、聯社下又分別組建5個牛羊專業養殖合作社和天豐畜牧有限發展公司、兩個畜牧養殖公司，有力推進了畜牧工作，為總結如下：
一、工作成效
1、強化宣傳，積極組建恢復“金沙山畜牧產業聯社”。為深入貫徹兵、師、團發展壯大畜牧業的規劃，畜牧公司和畜牧站首先多方面引導和宣傳，進行宣傳師團對畜牧業扶持政策，使師團對畜牧業的扶持政策家喻戶曉，根據師里下達規定，畜牧公司和團有關科室部門從5月4日就積極組建恢復金沙山畜牧產業聯社，同時擴大畜牧養殖新路子，又分別指導能人牽頭，政策扶持組建天豐畜牧有限發展公司和天漠畜牧有限發展公司，又在12連、2連、園藝一連、18連20連組建5個基層牛羊養殖合作社，截至目前，新購繁殖母羊6000隻，牛300多頭，極大規範和推進畜牧養殖工作。
2、調整機構，積極探索畜牧養殖新路子。
當前畜牧養殖普遍存在傳統養殖，分散養殖，飼養量少，規模小，管理比較粗放，不願養殖，養殖戶依賴於傳統養殖經驗，對發展現代養殖業認識不高，畜牧養殖的專業化、科學化、組織化、規範化程度不高，技術落後，民眾文化素質較低，飼養、防疫等技術較差，不適應現代畜牧業的發展。規模化養殖能力不足，缺乏深加工增值環節。缺少畜禽良種繁育基地，自繁自養程度低。
針對現有存在的問題，畜牧公司廣泛推行畜牧產業化管理，下發了《各基層農牧連隊關於畜禽規模養殖場標準化創建意見的通知》（團政辦發〔〕8號）檔案，畜牧發展方案，明確了創建思路、目標、標準、重點、步驟和措施，有力的推動了畜牧規模養殖場標準化創建工作。團下發成立畜牧公司，恢復成立金沙山畜牧產業聯社，在聯社和團有關部門的努力下 示範在13連、12連、園藝1連、18連、20連嚴格規範組建了5個合作社，58人加入聯社，指導註冊成立天豐牧業發展有限公司和天漠畜牧公司，極大的提升廣大職工養殖積極性，團為這每個合作社貼息擔保貸款50萬元，5個合作社總計貼息貸款250萬元，為天豐牧業發展有限公司貼息擔保貸款100萬，公司自籌資金150萬，天豐牧業發展有限公司標準化育肥建設占地181畝， 購羊1700多隻，牛300多頭，天漠牧業發展有限公司占地19畝，新購繁殖母羊1000多隻，建場投資180萬元，預計總投資600萬元，截至目前聯社下合作社和各畜牧養殖公司新購母羊6000隻，繁殖母牛300多頭，全團羊存欄只，豬存欄頭，牛存欄頭，家禽x羽，經營管理呈現出向公司+基地+產業化+農戶的運營模式，為畜牧業示範做出了榜樣，而且在今後畜牧發展上畜牧公司進一步提升和規範經營管理，計畫還要組建5個養豬專業養殖合作社，11個牛羊專業養殖合作社，1個畜禽養殖合作社，引進存欄達到萬頭標準化養豬場1個，達到家家有畜不見畜，連連有養殖合作社，真正為團場畜牧養殖起到模範帶頭作用，壯大夯實團場畜牧業發展。
3、嚴格落實動物防疫目標責任制，著力保障畜牧業健康發展。團畜牧公司和畜牧站今年上半年在發展畜牧上，一是認真組織開展了動物防疫工作。全面落實動物防疫目標責任制，突出防控重點，認真落實以免疫為主的各項防控措施，禽流感等重大動物疫病免疫密度均達到了100%。二是強化動物檢疫監督工作。紮實開展了引進仔牛、羊、豬及雛雞專項整治等活動，購畜上嚴格開展重大動物疫病防控工作。公司和畜牧站不斷創新防控思路，夯實措施，確保清靜無疫。而且狠抓關鍵措施，逐家逐戶實施綜合防疫養殖戶。對購買新進能繁母羊進行隔離觀察，簽定責任書，確保新進母羊安全性，確保了引進動物安全和上市肉品安全、衛生。三是加大畜產品質量安全監管工作力度。認真組織開展了畜產品質量安全整治和獸藥、飼料市場專項整治活動，專項整治做到了工作到位、人員到位、措施到位，整治成效明顯，組織實施了重大動物疫病春季，夏季突擊防疫、組織宣傳日活動，依法加強了對高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟、雞新城疫等重大動物疫病的強制免疫。動物免疫率達100%，全團無一起動物疫情發生。
有效防範了重大畜產品質量安全事件的發生。
（四）狠抓牛、羊良種工程，著力推進良繁體系建
在積極爭取良種肉牛、良種綿羊補貼項目，充分發揮本團畜牧獸醫站改良點的.作用，積極引進陶賽特等優良種公羊和西門塔爾、魯西黃牛細管凍精，繼續開展牛羊人工授精工作；引進杜洛克、長白、斯格等優良種公豬，組織專業獸醫下到個養殖戶家中進行冷配改良，積極開展雜交改良。，首次推行羊改雜交和冷配。目前，已完成畜種改良4.88萬頭只（其中：豬改1.72萬頭、牛改0.56萬頭、羊改3.6萬隻），分別完成改良任務的102.8%、80%、90%。進一步提高畜禽良種化程度，通過提質增效，實現穩畜增產。
三、下一步工作打算和渴求解決的相關問題。
針對目前我畜牧業發展面臨的困難和問題，在認真分析畜牧業發展形勢、結合我團實際情況的基礎上，堅持以科學發展觀為指導，以本地優勢資源為依託，以現代養殖科技為手段，降低成本，提高效益，促進發展。
（一）加大宣傳力度，轉變職工的傳統養殖觀念。
一是利用今年冬季全員培訓積極舉辦畜牧專題講座，找出解決問題的對策和措施。二是利用本團有線電視，引導農民進行科學養殖致富。三是充分發揮黨員遠程教育平台的作用，不定期的召集養殖戶觀看相關畜牧養殖視頻，通過黨員示範戶的帶動，激發民眾的養殖積極性。
（三）加強技術培訓，提高職工科技養殖能力。
計畫組織3至4次有經驗的養殖大戶到一起，通過座談會、報告會等形式向從事養殖業的養殖戶傳授養殖經驗。另一方面積極與師畜牧中心等部門聯繫，聘請專家和技術人員就科學飼養等內容，舉辦短期培訓班，面對面的為職工指導繁育、養殖、防疫等各項技術，增強職工的科技畜養能力。引導職工建立自辦養殖專業協會，解決信息缺乏、技術不足等問題，提高村民抗禦風險能力。
（四）開闢養殖小區，全力發展規模養殖。
進行規模化小區養殖，有利於統一管理、統一防疫。將養殖戶集中到一起，發展規模養殖，有力地促進全鎮規模化養殖的發展，加快全團畜牧業的發展步伐。不僅可提升養殖水平，提高養殖收益，更利於環境保護。特別是科技養羊小區建設，生豬標準化建設，計畫千方百計引進一家萬頭標準化專業養豬場。
（五）加大力度促進公司+農戶模式+產業化，大力促進農民專業合作社的運行，計畫下半年組建養豬合作社，為每個養豬合作社進行貸款養殖。
（六）加大品種改良體系建設，為養殖戶提供優質的牲畜品種，降低飼養成本，提高養殖效益。
（七）加大小海子草場管理積極普及和推廣養殖戶春夏季進草場放牧，爭取承包91團1萬畝草場，提高為民服務力度，解決牧民放牧難度。
畜牧行業年度工作總結 篇4
畜牧業在我們國家還是有著很大的影響的，我們的食物有很大的部分是靠畜牧業來支持的，所以我們一定要堅持，因為現實中很多的事情需要我們不斷的努力來工作，畜牧業的發展直接和我們國家的人們生活水平有著極大的聯繫！在20xx年的工作結束以後，我們終於可以長吁一口氣，因為一年的工作，我們的畜牧獸醫站的工作做好了。
在20xx年一年中，我站在主管局區和畜牧中心直接領導和幫助下，在地方黨委政府的支持配合下，對畜牧業的發展，品種改良、防檢疫、新科技推廣示範、飼料飼養、種草養畜、強化防檢疫和服務體制等工作，尤其是聘用村級防疫員工作中，職工對自己本職工作起到積極作用。我站認真抓好管理工作，做好乾部職工的政治思想教育工作，通過全體幹部職工的共同努力，圓滿地完成了上級下達的各項畜牧生產任務和經濟任務。在著一年中做好了以下幾項工作：
一、獸藥、飼料工作：按照《兩個條例》和主管局有關檔案開展工作，對轄區內進行監督檢查達36場次，出動人員XX8餘人次。禁止無證經營和假劣獸藥、飼料上市，必須符合食品安全法規定，為安全肉類食品打下堅實基礎，為養殖戶增收起到了積極作用，確保人民民眾吃上“放心肉、蛋、喝上放心奶”。
二、品種改良工作：按上級的要求認真貫徹《種畜禽管理條例》及有關檔案精神，宣傳優良品種。特別是龍大養豬場引進587頭良種能繁母豬，為品種改良工作打下了基礎。
三、安全保衛、計畫生育工作：
⒈安全保衛，按上級主管局有關檔案精神執行，安全生產是重中之重，在節假日前，都要召開站內全體職工會議強調安全保衛工作的重要性，本年度未發生任何安全事故，無一人違反治安管理條例，安全工作一刻也不能鬆懈。
⒉計畫生育工作：該項工作是我國的國策，自覺遵守，人人回響計畫生育號召，一年來我站未發生一例計畫生育現象。
四、財務管理工作：嚴格按照主管局計財科有關檔案執行。全年總收入118735.00元，其中①財政撥入經費43920.00元；②站內防檢費、耳標費、消毒費等收入66500.00元；③其它收入房租費6000.00元，站內多收入防檢費充轉帳有毒有害津貼2315.00元。全年總支付118726.00元，其中④上繳財政專戶款66500.00元；⑤財政撥入經費和其它收入支出45166.90元；⑥房屋維修費7XX9.XX元。收支品迭餘9.00元。根據主管局計財科有關檔案規定，嚴禁聯單、白髮票入賬。
五、大力發展畜牧業生產：我站把上級下達的生產任務，落實到人頭，以發展畜牧業生產為主，職工抓好五戶試點示範戶，以點帶面，服務於“三農”，我站發放科技宣傳資料300餘份，完成種草面積達1334畝，我鄉出現1個養殖大戶和不少的重點戶，龍大養殖場實際存欄能繁母豬587頭，農村散養戶實際存欄能繁母豬XX42頭；存欄頭以上8戶，出欄—20頭的達26戶；牛存欄5頭以上的1戶；羊存欄—20隻以上的1戶，出欄只以上的1戶；雞存欄500—6000隻的2戶，出欄XX0隻以上2戶；鴨存欄XX0—XX00隻1戶，出欄XX0隻以上3戶；在這些專業戶和重點戶的帶動下，對農民的養殖起到促進作用，我站截止12月份生豬存欄19278頭，其中能繁母豬1680頭，仔豬3456頭；馬存欄63頭，牛存欄1349頭，其中水牛820頭；羊存欄4270隻，出欄13隻；小家禽兔存欄272890隻；蜜蜂820箱。
六、基本情況和學習情況：⒈我站有幹部職工6人〈其中女職工2人〉，離崗待退2人，退休人員4人。房屋面積約287.44㎡（xx160㎡新廟127.44㎡），在職幹部職工服務範圍XX個村1社區115個社。以發展畜牧業生產為主，認真抓好防檢疫工作，尤其是產地檢疫，堅持仔豬絕育時做好防疫工作，打好兩針一標，做好醫療、飼料飼養、新科技推廣、科技下鄉宣傳等服務工作。
⒉學習情況，我站幹部職工文化素質，今年鼓勵中專生參加成人高考，有3名幹部職工被錄取為大專生。我站利用防疫工作開會時間對幹部職工、村級防疫員進行培訓，全年達XX0餘人次。為動物免疫工作，打好良好的基礎，適應當前畜牧業發展需要，提高素質，更好地為“三農”服好務。
七、防檢疫工作：
⒈防疫工作：今年的防疫工作是不平凡的一年，我們開展了春防、夏防（一次鏈球菌免疫、一次豬藍耳免疫）、秋防、冬防以及犬防工作。任務重、工作量大。按照檔案精神，“以防促檢、預防為主”的方針，嚴格執行仔豬絕育免疫，按規定程式操作，打好兩針一標，全年生豬免疫豬瘟和w病6128頭，免疫牛w病435頭，羊w病XX26隻，禽流感和雞新城疫免疫達87495隻，疫病普查豬、牛、羊、禽達XX9625頭（只），犬免疫達1340隻，鴨肝炎、胸膜炎、鴨瘟免疫達60000隻。專業戶和重點戶嚴格按照“三個制度”和“三個紀錄”要求執行，全面完成。平時搞好綜合防治工作，如消毒、驅蟲等工作，經全體幹部職工的共同努力，我站無一例禽流感和其它重大疫病發生。春、夏、秋三季防疫針，經上級抽查密度達XX0％。我站出動動物防疫人員130餘人次，按上級的要求圓滿完成上級交給的各項工作任務，確保我站轄區內潔淨無疫。
⒉檢疫工作：
①嚴格按照法律法規程式辦，加強自身學習，提高動物檢疫人員執法水平，保證畜產品質量安全，讓人民民眾吃上“放心肉”，喝上“放心奶”，加強自身建設，提高業務技術技能，樹立檢疫隊伍執法形象。嚴格按照法律程式規定操作，沒有違法犯規現象發生。
②屠宰檢疫：我站有屠宰場1個，肉類及家禽市場1個，設檢疫執法人員2名，對市場和屠宰場進行嚴格規定，要求必須到場到戶檢疫，要求頭頭過關，嚴禁隔山出證，檢疫生豬2448頭，禽兔類5000隻，無一例病死病害動物畜產品上市。杜絕了傳染病的流行，確保了人民民眾吃上“放心肉”。
③產地檢疫工作：我站派2名職工到雙橋報檢點開展檢疫工作，另外站內還安排1名職工在轄區內開展產地檢疫工作。對流通畜禽及其產品全部按程式進行檢疫，切實做到頭頭過關，檢出病畜按規定做到“四不一處理”，確保了畜牧業生產的健康發展。
④消毒工作：我站按照上級規定安排實施消毒工作，對專業戶和重點戶進行定期消毒，並且完善了消毒紀錄，屠宰市場夏天每天必須消毒一次，冬天每兩天消毒一次。消毒藥品由畜牧中心發放，我站對屠宰市場消毒面積達1500㎡，農村散養戶消毒藥由鄉政府統一購買和安排人員消毒，消毒圈舍3000間，面積9000㎡，（車輛消毒）裝前消毒和卸後消毒360車次。
⑤屠宰市場監督檢查工作：我站對屠宰市場進行定期和不定期的檢查，全年檢查達36場次，出動人員達XX8餘次。我站屠宰市場走入了正規管理，保證了工作順利進行，促進了畜牧業穩定發展，確保人民民眾吃上了“放心肉”。
在這一年中，我站的工作做得不夠紮實，不夠全面，離上級要求還有一定差距，在來年的工作中，要求全體職工加強學習，提高自身政治思想和業務素質，牢記“愛崗敬業，勤奮工作”，全面完成上級下達的各項畜牧生產任務和經濟任務。為畜牧業發展，做出我站應有的貢獻！
一年的工作中我們雖然存在著很多的不足之處，但是總體上來說，我們已經做到盡職盡責了，我們已經付出了百分百的努力了，我們已經將自己的全部精力用在了畜牧獸醫工作上了，相信我們在來年的20xx年工作中會做的更好！我們將繼續為農民服務，繼續不斷的提高自己的技術，提高自己在不斷的發展中的醫術，相信20xx年的工作一定會做好！
畜牧行業年度工作總結 篇5
今年，是中國共產黨90華誕之年，是“”規劃的開局之年，也是上饒發展提升的關鍵之年。一年來，公司緊緊圍繞年度經濟戰略目標和服務於上饒經濟建設的工作思路，積極按照市委、市政府和主管局以及上級有關部門的工作部署，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司領導班子堅持以科學發展觀為統領，立足全市經濟發展大局，緊緊圍繞供水服務這箇中心工作，以最佳化供水服務工作為出發點，以開展“發展提升年”活動為契機，轉變工作作風，最佳化服務環境，狠抓措施落實，對外加強文明服務，提升優質服務水平，對內細化企業管理，紮實穩定地開展安全生產，有力地促進了企業的科學發展。20萬噸/水廠工程建設按既定目標實現了投產試運行，為加快推進我市建設宜居宜業宜游現代化區域中心城市提供了良好的供用水環境。
一、主要經濟指標完成情況
截至11月底，公司共完成售水量1840萬噸，銷售收入2434萬元;新增用戶2919戶，現用戶總量達73500戶;敷設管線14.97公里，現供水管線達到263公里;搶修及時率和抄表準確率99%;水質綜合合格率達到99.95%。
二、20萬噸/日水廠建設工程主體基本完成
XX市重點民生工程—新建20萬噸/日自來水廠工程於20xx年7月開工，在省、市政府職能部門的大力支持下，公司項目建設領導小組和前線指揮項目部嚴格實行“高起點起步，高標準建設”，精心組織施工，眾志成城，全力以赴確保工程全面、高效、優質完成。今年7月，省委副書記、省長鹿心社蒞臨20萬噸/日水廠視察，對工程建設堅持高起點規劃、高品位建設的做法給予了充分肯定。今年9月，工程建設主體竣工並試運行至今，現已承擔全市政府機關、企事業單位和近30萬居民用水的保障任務，饒城供水壓力得到極大提高，供水水質進一步提升，社會反響良好，達到水壓滿足、水質優良的預期效果。目前，工程建設進入裝飾裝修掃尾階段，公司整體搬遷已提上了重要議事日程。
三、千方百計確保全全優質供水
1、全力以赴做好保全全、防恐怖、維穩定工作。今年是新中國成立90周年的大慶之年，也是我市召開第三次黨代會、市“兩會”和承辦“七城會”女子足球賽區等重大活動比較集中的年份，我公司把保全全、防恐怖、維穩定工作納入全年工作的重點，從講政治的高度，全面加強安全生產。一是著力強調在繼續做好平時的安保工作以外，要重點加強重大節日、重要活動期間的防恐工作，落實制度、層層把關，切實保障供水安全。二是全年實行班子成員和中層幹部輪流帶班值班制度，並加強對兩個水廠的保衛力量，夜間保衛人員值班實行雙人雙崗制，嚴防死守。三是公司始終堅持安全生產“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，嚴格執行安全生產各項制度，不斷深入和強化安全生產管理，不斷最佳化和落實安全生產措施，做到“安全為了生產，生產必須安全”，同時結合安全生產月活動，經常性的開展安全生產的宣傳教育，定期開展安全檢查和隱患排查，發現問題及時整改，不留死角。正是由於思想重視、制度落實、措施到位，保證了我市各項重大活動期間，安全供水萬無一失。
2、科學安排、周密部署、高峰供水保平安。夏季高峰供水是供水企業一年中任務最艱巨，工作最繁忙的季節。今年我公司對高峰供水工作提前部署，及早準備。一是今年5月公司就召開高峰供水動員大會，明確提出高峰供水的工作目標是“抓水質、保平安、優服務”九字方針，要求各部門，特別是生產一線部門對高峰供水工作要做到思想認識到位，組織領導到位，檢查督促和排查治理到位，牢固樹立主動主動再主動、上門上門再上門的服務意識，時刻讓用戶用上放心水，得到滿意的服務。二是為滿足邊遠地段高峰供水季節的用水需求，公司本著早規劃、早部署、早施工、早見效的原則，徹底解決這一關乎百姓切身利益的問題，在城郊三口一路，安裝了一台管道增壓設備，從設備購置到日後設備運行、維護，未讓用戶出一分錢，此舉受到用戶的一致好評。三是嚴格做好一年一度高峰供水前的水廠供水設施、設備的檢查保養和供水管道、閥門的巡查、檢修工作，確保供水設施完好率保持在100%的水平。四是公司根據高峰供水，用戶用水迫切安裝、維修及時率要求高，修復時間要求短的特點，公司組織安裝、維修等服務崗位的人員開展多個項目的勞動競賽，藉此提高員工業務水平和操作技能，增強高峰供水情況下的保障能力。
3、嚴抓搶修及時率，確保供水安全通暢。公司維修中心累計搶修各種口徑管漏296處，其中維修dn100mm以上乾管168處，dn100mm以上閥門維修130處，閘門養護320處，維修消火栓25處，更換井蓋16處，搶修及時率達到98%以上，獲得了廣大人民民眾的好評。為了確保供水水質達gb5750—20xx《生活飲用水衛生標準》的要求，對澄清池、清水池進行定期清洗，水質管理科在認真做好現有的各項化驗工作的基礎上，每周對fe、mn、cu、pb、zn、ag、cd七個項目檢驗，並且定期對砷、氟化物等項目進行分析檢測，對出廠水實行全天監測，保證了供水水質。同時，堅持將每天水質檢測情況向上級有關部門報告。
四、供水經營管理實現增收降耗
一是全年各項經濟任務早分解，早明確、早落實。年初，公司對所屬各部門工作制定詳細的計畫，明確任務職責，層層簽訂目標責任狀，嚴格按目標責任狀逐月進行績效考核，將主營收入和生產成本作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展，經營業績穩步提升。二是水廠根據實際情況，努力做好安全供水，健全各項管理制度，規範用水計量;科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本;抓好設備管理，年度大修、月度保養工作穩步有續開展，對於消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計畫的設備，按計畫更換，以提高供水質量;抓好業務培訓，水廠多次組織員工進行業務培訓和技能考核，充分調動了員工的學習積極性，同時繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;進一步規範了材料申購程式，實行三級審核制度，有效實現了生產資料採購的控管;在實行材料統一採購和財務審批制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，節能降耗取得了顯著成績。三是加大管網探漏力度，全年完成城市主次乾管道、里弄小巷等探漏86次，累計徒步行程約320餘公里，找出並維修漏點15處，有效遏制了管網水跑、冒、滴、漏現象;三是加大力度，規範用水性質，組織精幹力量，對城區水錶進行了普查，進一步理順了供水秩序，全年嚴格劃分和規範用水戶性質近30餘戶，糾正查處違章用水10戶，不僅降低了管網漏失，而且減少了不良用水事件發生。
五、拓展服務內涵，最佳化企業形象
公司本著“客戶利益無小事”的工作原則，奉行“以供水安全為目標，以客戶需求為導向，以服務客戶為中心，以客戶滿意為標準”的服務理念，始於用戶追求，終於用戶滿意，不斷拓展服務內涵，提高服務水平，最佳化企業形象。
1、服務內涵不斷延伸。今年我公司把積極創建省文明行業示範點作為一項重要工作來抓，創建迎評既是對我們多年來行風建設成效的檢驗，也是對我公司進一步強化服務理念、拓寬服務渠道、拓展服務空間、延伸服務內涵、完善服務機制的一種激勵。為此，公司高度重視，利用各種會議進行層層宣傳發動，提高廣大員工服務意思，增強責任心和集體榮譽感，並專門下發檔案，制定了實施方案，明確工作目標，把責任落實到人。二是為深入推進機關效能建設，紮實做好發展提升年的各項工作，不斷提升視窗部門服務質量，結合視窗服務行業工作特點，按照發展提升年活動工作部署，在公司接水服務大廳、供水銷售公司服務視窗開展評選“和諧水司·微笑大使”活動，進一步提高了視窗服務人員的素質，展示優秀員工的形象，達到最佳化企業服務形象，對用戶優質、高效、貼心服務的目的。三是廣泛徵求意見、持續改進服務。今年11月，公司分別組成十個工作小組，對供水區域內的用戶全面進行上門徵求意見，對水錶、管網進行普查，並送上便民聯繫卡，用水服務指南等資料，加強與企業用戶的溝通與了解，對用戶遇到用水方面的問題，及時給予幫助解決。目前，已完成1000多戶的走訪工作，從徵求到的意見內容，96%以上的用戶對我公司的供水服務表示滿意和基本滿意。
2、信息公開渠道不斷完善，今年我們在原有營業網點、服務指南、水費告知、熱線服務等信息公開形式的基礎上，又拓展了新的公開渠道。在上饒之窗網站進行公司實名註冊，不定期的發布與人們民眾相關的供水服務信息，同時還安排專人負責線上交流，用戶隨時可在網站上發帖與我公司交流，對用戶的帖子，公司有關人員會較及時地予以回帖。二是通過各種新聞媒體同時傳遞信息，在特殊情況下，如突發性應急搶修、冰凍災害天氣、計畫施工停水等，同時利用電視、廣播以及網路發布公告通知，把各種信息以最快速度，在最短的時間內傳播給用戶，維護社會水情穩定公開。
3、加大宣傳力度，不斷提升城市供企業形象。今年以來公司加大了企業信息宣傳力度，獲得良好的社會效應。利用市電視台、晚報、日報、上饒新聞網等宣傳媒體，加大宣傳力度，公司在省、市各級媒體上發表宣傳文章25篇，全年印刷並發放宣傳資料1000餘份，大力進行用水和節水知識宣傳;在市電視台播報公司新聞11次、有計畫的停水通知5次;在《中國水星》、《中國供水節水報》上發表宣傳文章6篇;在上饒之窗網回復網民關於供水類的建議、意見和投訴15次。信息宣傳工作的強化實施，進一步提升了企業服務形象。
六、20xx年工作工作思路
20xx年是公司整體搬遷城東水廠的開局之年，市委第三次黨代會已明確“建設宜居、宜業、宜游的現代化區域中心城市目標”的奮鬥目標，站在新的起跑線上，我們躊躇滿志、信心百倍。
——指導思想：始終堅持市委、市政府和局黨委的正確領導，以科學發展觀為總攬，以“創先爭優活動”為契機，圍繞全市供水服務中心工作目標，緊扣全司“主輔並進，兩輪齊驅，擴容提質，科學跨越”的工作重心，實“抄表、回收、安裝、維修、中心控制”責任制，對外拓展業務，開闢增收產業，全面建設“水質優、服務好、效益高，環境美”省內一流服務型企業。
——主要工作措施：
(一)生產目標
全年著力抓好供水主業，實現“三增長、一降低”，即供水量增長，水費回收率增長，安裝收入增長，漏失率降低。實現供水量、銷售收入、水費回收率穩步增長。
(二)“借力”中心新區，做強城東水廠
我市正強勢推進中心新區建設，這也必將是我市供水事業實現跨越發展的又一良機。因此，我們務必審時度勢，搶抓機遇，穩步有序推進公司整體搬遷工作，並力爭短期內理順城東水廠運營的各項工作。城東水廠作為贛東北片區乃至全省前列的高標準現代化水廠，積極謀劃做強城東水廠，為中心新區的大建設和大發展提供堅實的供水保障。
(三)“致力”規範管理，重拳整治供用水市場
規範整治用水市場，嚴格規範用水性質比例劃分，重拳打擊偷盜水行為，狠抓“老舊”、“高危”管網的改造，強力推動水錶強檢工作和遠程抄表系統安裝工作，有效治理水費拖欠的怪相，打造一個規範、有序、健康的供用水市場，把供水主業做實做強。
(四)“著力”發展三產，提高企業經濟效益
一手抓主業，一手抓三產，把“副業當主業抓”，兩手並重，兩輪齊驅，一如既往地用最優質的服務贏得三產市場，用最精細的管理獲取經濟效益，進一步拓寬三產經營，把第三產業做大做強。
(五)“全力”保障供水，強化安全質量意識
在城區面積大擴張、用水人口大增長、供水範圍大推進，市民的生活質量大提高的新時期，供水安全無小事。20xx年供水服務工作將以“保質、保量、保壓”為前提，全力構築安全供水新體系。建立、完善供水安全管理長效機制;同時，科學謀劃好高層用戶的供水規劃和抄表計量收費工作，讓高層用戶用水無憂。
(六)“給力”隊伍建設，最佳化供水服務
以“創先爭優”為抓手，大力開展文明創建，狠抓隊伍建設。充分發揚黨員的先鋒模範作用，培育幹部職工的主人翁精神，強化服務意識，營造“人人爭先”的良好工作氛圍;同時，抓教育、抓培訓，凝鍊企業文化，不斷提高幹部職工的整體素質。以優良的供水服務，展示供水人的風采。
20xx年是為我公司轉型發展、做大做強夯實基礎的準備之年、關鍵之年，公司的工作重心將轉移到服從這個大局上來。這是新的歷史起點。在主管局的正確領導和大力支持下，公司上下一心乾工作，齊心協力謀發展，以務實的工作作風，積極的從業態度，科學的管理手段，扎紮實實地開展各項工作，努力做強饒城供水事業!
畜牧行業年度工作總結 篇6
各位領導、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
第一部分 20xx年工作總結
一、各項指標完成情況。
（一）開工工作面指標。
根據項目部20xx年生產經營計畫，由於保利西海岸1#樓基礎鑽孔樁施工滯後實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充牆砌築層結束，2#樓主體順利封頂，填充牆砌築、外牆抹灰工作基本結束。
（二）工程質量控制。
20xx年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁紮不規範，剪力牆門視窗脹模現象較嚴重，已成通病。
（三）安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產事故。
（四）成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。
（五）部門內部建設。
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題並要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的'提高。
二、存在主要問題。
（一）項目管理水平有待提高。
1、質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
2、進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的地方，進度計畫的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計畫嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
3、成本控制過程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
5、協調管理能力應加強。
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
（二）工程部管理職能應加強。
1、制度及規範化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
2、監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、契約管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
第二部分 20xx年工作計畫
一、主要工作思路。
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位嚮導，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
二、主要經營管理指標。
（一）經營指標。
確保項目部20xx年年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件。
（二）管理指標。
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求。
2、進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%。
3、安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上。
4、技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%。
5、部員培訓目標，不低於2次/人/月；公司制度員工培訓率100%；工程部聯合檢查不少於1次/工點/月、過程檢查不少於3次/工點/月。
三、確保年度目標實現的措施。
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強質量控制。
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議。
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決。
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點。
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性。
第五、建立材料進場驗收制度、並登記台帳，不合格的材料堅決不允許使用。
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開。
第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對於差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。
第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2、強化進度管理。
以公司批准的年度生產經營計畫作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計畫，要求施工隊上報施工月計畫、周計畫，並嚴格監督施工情況。在計畫的執行過程中要提高預見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計畫時要求施工隊及時處理，確保進度控制計畫的實現。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工時管理水平的體現，20xx年要求已開工項目達到市級安全文明工地標準。要求工程部每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個單位進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對於達不到要求或排名落後的施工班組給予處罰。
4、嚴把成本控制關。
對於成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知計畫部到現場察看；在竣工驗收時要組織計畫部人員參加，認真核對工程量。
5、做好信息管理。
對於和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立台賬和收發文，為契約的履約評價及避免契約糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和剛才實體同步，每周定期檢查施工資料。
6、做好溝通協調工作。
項目建設過程中，要與業主、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題及時提醒施工單位採取措施，確保項目建設目標的實現。
（二）加強工程部職能建設、提高工程部部員素質及管理水平。
1、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標。
結合項目的情況及時調整工程部組織構架，並明確各個崗位職責，並對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。
2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率。
根據員工情況結合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓一遍；老員工組織不少於2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對於公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。
3、通過定期檢查、提高工程部執行力度。
20xx年工程部講定期組織對項目的檢查，並對檢查結果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據。過程檢查不少於3次/分部/周；工程聯查不少於1次/月/分部。
20xx年的給了我們很多教訓，20xx年對於我們項目部來說是關鍵的一年，大連保利西海岸項目要全面竣工，工期緊、任務重。要求工程部全體部員以項目管理為重點，嚴把工程質量關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。
最後順祝各位領導及同事工作順利！
畜牧行業年度工作總結 篇7
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年的工作，藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。
20xx年工程的工作，在寶雲國公司領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領導布置的各項任務。
一、開展預防維修，提高設備功效。
1、四月初旬，對中央空調主機進行年度維修保養，採用機械除垢和化學除垢雙結合的科學網清理方法，清除冷凍水箱，蒸發器和冷凝器上的結垢，把主動的高壓降到正常的工作範圍。
2、對空調製冷效果差，進行一級保養，拆下風機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高製冷效果。
3、在冬季來臨前，為保障集團公司及各行銷分公司及時供上暖氣，從十月初開始分別對空調、地熱及暖氣租價的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務，保證了及時供暖。
二、消除隱患，保障消防安全
防火意識，是服務行業安全生產的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設備的玩少率，而完成好的設備必須要有充足的水源做保障。
寶雲公司成立之初就建設了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經運行了六年，沒有進行過一次大的檢修，甚至是帶病運行。泵房裡的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴重威脅到安全生產，通過消防技術部門鑑定，現在運行的消防設備必須全部更換，經過設備廠家和專業維修公司設備報價，所需費用達到6到7萬元。如此大的一筆費用，經過仔細研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設備進行維修即可，而所需費用只有報價的十分之一，經過運行觀察，效果良好。
三、挖潛改造，解決遺留問題。
今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造。
去年集團公司下屬的幾個行銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造後的試運行當中出現了很多意想不到的問題。
1、養生會所，在營運過程中，經過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經常出現大片的污垢。針對這些異常現象，通過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚程，這樣進水量適中會隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恆定，這就解決了水流不穩定的現象。
2、由於銀川市使用的自來水水質泥沙含量較高，對我公司的中央空調、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四台過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。
3、針對熱水時常供給不足的問題，我們反覆測算，發現原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小於實際使用所需熱水的容量，這就導致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一台容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費用比原來減少一半。
4、為了舍此清除水垢對營業中產生的負面影響，在鍋爐進水口增加一台水質緩釋機組，通過近幾個月的試用，基本上達到了使用標準。
畜牧行業年度工作總結 篇8
駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、產量和質量
據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、矽橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少於往年，但我們不能鬆懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產品質量的重要方法，嚴格按照工藝規範進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產
完善管理、確保全全一年來，在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產管理，確保全全生產正常運行。
在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的'教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事後通過安全會議分析，主要是因為：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等原因。
為防止安全事故的發生，對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關，發現隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設備管理
加強設備隱患的排除和故障的處理，確保全全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保全全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場管理
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴於常抓不懈、持之以恆培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過採取循序漸進的方法，實現由簡單到複雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家裡手。
20xx年我們製造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標、三體系等換證和監督審核，並得到了審核人員的充分肯定和讚揚。
現場管理需要持之以恆，20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由於公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。
面對即將到來的新年，我部門全體員工願以最飽滿的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力，創造更高的效益！
最後祝各位領導、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
畜牧行業年度工作總結 篇9
培訓是企業靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團隊不斷成長的`必要手段通過培訓，可不斷提高員工生產技能和素養。使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，更加快速的容入我們的團隊，使管理規範化，在工作中減少失誤，生產中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經培訓後，隨著技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業效益。
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決於投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環節，培訓需求分析很大程度上依賴於企業中高層的重視，要掌握一定的培訓需求分析技術，並配合培訓人員做好工作，培訓才成為企業收益最大的投資。
在培訓管理方面上，需邊工作邊總結經驗，作為培訓管理員對培訓意識小結如下：
一、認真學習部門下發的培訓類管理檔案
為更好的在培訓管理上得到更好的成績，我將認真學習部門下發的各類管理管理檔案，且適當的在班組裡給予宣貫，也使員工們加深對培訓類的管理意識。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。
二、日常做好記錄及跟蹤工作
1、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓的分類統計和分析。
2、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通，配合部門培訓管理員做好班組的調查和整改跟蹤工作。
三、日常匯報和總結
負責對當天的培訓問題進行統計，包括檢查工位、內容、原因、責任人等，匯總後向班長匯報，在每天班前、後會上進行總結和提醒。
四、配合班組長做好效績考評工作
作為新班組在明年度我們的任務更重，面對如此重的生產任務，在培訓方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現目標。依我個人看法應做好以下幾點：
1、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應的崗位培訓好，並能使新員工單獨操作，且保證好質量。
2、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。
3、培養各員工能擅自發現問題並能解決問題的能力。
班組的培訓工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基，培訓最終是為企業戰略與經營目標實現服務的，從企業經營戰略到年度經營計畫，從年度計畫到人力資源開發計畫，分析制定出一定時期的培訓需求計畫。但是，培訓計畫還要不斷的隨企業業務的.變化而調整才能真正服務於企業發展的需要。
五、班組主要培訓課程以及每月目標完成情況：
我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓。
（1）：每季度八大目標宣貫的培訓。
（2）：安全知識類的培訓。
（3）：工藝指導書以及質量的培訓。
（4）：新老員工和多能工的技能培訓。
（5）：5s現場以及改善類的培訓。
（6）：設備a、b類的培訓。
（7）：六大員工作流程的培訓。
這些年來培訓取得了很好培訓效果，主要體現在以下幾點培訓項目有：對部門下發的相關檔案，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學習，六大員管理工作流程。改善，崗位技能學習、職業態度和意識，安全知識、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解、熟悉；對人人參與班組管理這項工作，員工都能對工作中出現的問題進行了相關的記錄；員工對崗位技能學習都能獨立操作，特別是對職業態度和意識，安全知識這方面取得了很好的培訓效果。員工們都對職業態度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解。
來年我要為自己制定新的目標，那就是要加緊學習八大目標管理工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新一年的工作挑戰。同時心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實實，多向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻。
畜牧行業年度工作總結 篇10
XX年，在市委、市政府的領導下，在省局、市委宣傳部的指導下，我市廣播電視工作堅持以科學發展觀為指導，搶抓機遇，創新發展，實現了全市廣播電視事業的長足進步。
一、推進宣傳創新，宣傳引導有力成效顯著
一是圍繞市委市政府中心，切實抓好廣播電視宣傳工作。廣播電視兩台重點圍繞學習科學發展觀、市“兩會”、燈會、安全生產、社會穩定、“五·一”、“五·四”紀念活動、城鄉環境綜合治理、經濟發展等開展了系列宣傳報導，為全市經濟、社會發展營造了良好的輿論氛圍。截止5月底，兩台播發開展學習實踐科學發展觀的宣傳報導訊息500餘條，專稿11篇，專題6期，專訪16期(個)，錄音報導23個，上送川台播出18條;廣播新聞性節目經濟報導發稿量3000條以上，社教性節目經濟報導內容專題(專欄)近100期(次);兩台分別開設欄目對城鄉環境綜合治理進行報導，到目前已播發相關訊息225條，專稿3件。/>二是成功舉辦了《驕傲·XX年度人物》評選表彰活動。由電視台、人民廣播電台舉辦的旨在崇尚高尚情操，彰顯道德力量，弘揚奮鬥精神，推動和諧社會建設，充分發揮廣播電視在現代社會生活中強大的輿論宣傳和媒體引導作用的《驕傲·XX年度人物》推薦評選活動於XX年2月20日揭曉頒獎。市領導雷洪金、梁國定、高先敏、張乾華、楊大忠、石岷嘉、李恆昌出席頒獎典禮。此次頒獎典禮，電視台進行了全程直播、樂山電視台也同時播出了頒獎典禮實況。對這次評選和直播活動社會各界給予了極高的評價，稱讚這台頒獎典禮無論在內容上、形式上和電視直播的效果上都達到了前所未有的新水平，充分展示了電視台制播節目的新形象。
三是最佳化電視節目資源，創新宣傳報導形式。電視台於今年3月份全新推出了3個欄目《區縣視窗》、《高新視點》、《公共視線》，自開播以來，收到了社會各界特別是各區縣的好評，增強了宣傳效果，切實發揮了廣播電視為市委市政府中心工作、為各區縣經濟社會發展服好務的功能。
四是全力策劃並啟動了新中國成立60周年、建市70周年主題宣傳，廣播電視兩台主要新聞欄目(節目)開闢了主題專欄，以此為主題的一部三集文獻片《名城》已完成文稿工作，現已進入拍攝階段。
五是電台文化旅遊廣播於6月1日正式開播。電台文化旅遊廣播是全省目前經國家廣電總局批准開播的文化旅遊頻道。該頻道以大文化的眼光挖掘本地文化精髓，更廣泛地彰顯和突出具有深厚文化底蘊的鹽都;以更高的眼界提升大眾節目的文化含量，著重展現地方特色，探尋高雅節目的通俗化，提升大眾節目的，重點關注文化娛樂領域，突出節目的精緻和藝術性。在節目設定上追求文化節目通俗化，節目內容包含文化娛樂新聞、文學、音樂、交通、生活、娛樂等幾大類，重點打造資訊、文學、音樂、校園、交通、生活、娛樂等幾個亮點節目。6月1日晚，廣播電視局(台)舉行了隆重的開播儀式，省廣播電影電視局黨組書記、局長何大新，市委書記、市人大常委會主任王海林，市人大黨組書記、常務副主任高先敏，市委副書記、市長雷洪金，市政協黨組書記、主席梁國定，市委副書記陳華，市人大副主任楊大忠，副市長石岷嘉，市政協副主席李恆昌等省市領導為開播發來了賀詞，並蒞會共同敲響了開播鐘聲。
六是堅持精品意識，廣播電視節目創優再創佳績。在全省廣播電視節目政府獎評選中，電台、電視台送評節目獲省級政府優秀獎15件，提名獎18件，節目創優位列全省地級市州第一名，自辦電視節目收視率創歷史新高。
畜牧行業年度工作總結 篇11
今年，是中國共產黨90華誕之年，是“十二五”規劃的開局之年，也是上饒發展提升的關鍵之年。一年來，公司緊緊圍繞年度經濟戰略目標和服務於上饒經濟建設的工作思路，積極按照市委、市政府和主管局以及上級有關部門的工作部署，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司領導班子堅持以科學發展觀為統領，立足全市經濟發展大局，緊緊圍繞供水服務這箇中心工作，以最佳化供水服務工作為出發點，以開展“發展提升年”活動為契機，轉變工作作風，最佳化服務環境，狠抓措施落實，對外加強文明服務，提升優質服務水平，對內細化企業管理，紮實穩定地開展安全生產，有力地促進了企業的科學發展。20萬噸/水廠工程建設按既定目標實現了投產試運行，為加快推進我市建設宜居宜業宜游現代化區域中心城市提供了良好的供用水環境。
一、主要經濟指標完成情況
截至11月底，公司共完成售水量1840萬噸，銷售收入2434萬元;新增用戶2919戶，現用戶總量達73500戶;敷設管線14.97公里，現供水管線達到263公里;搶修及時率和抄表準確率99%;水質綜合合格率達到99.95%。
二、20萬噸/日水廠建設工程主體基本完成
__市重點民生工程—新建20萬噸/日自來水廠工程於20__年7月開工，在省、市政府職能部門的大力支持下，公司項目建設領導小組和前線指揮項目部嚴格實行“高起點起步，高標準建設”，精心組織施工，眾志成城，全力以赴確保工程全面、高效、優質完成。今年7月，省委副書記、省長鹿心社蒞臨20萬噸/日水廠視察，對工程建設堅持高起點規劃、高品位建設的做法給予了充分肯定。今年9月，工程建設主體竣工並試運行至今，現已承擔全市政府機關、企事業單位和近30萬居民用水的保障任務，饒城供水壓力得到極大提高，供水水質進一步提升，社會反響良好，達到水壓滿足、水質優良的預期效果。目前，工程建設進入裝飾裝修掃尾階段，公司整體搬遷已提上了重要議事日程。
三、千方百計確保全全優質供水
1、全力以赴做好保全全、防恐怖、維穩定工作。今年是新中國成立90周年的大慶之年，也是我市召開第三次黨代會、市“兩會”和承辦“七城會”女子足球賽區等重大活動比較集中的年份，我公司把保全全、防恐怖、維穩定工作納入全年工作的重點，從講政治的高度，全面加強安全生產。一是著力強調在繼續做好平時的安保工作以外，要重點加強重大節日、重要活動期間的防恐工作，落實制度、層層把關，切實保障供水安全。二是全年實行班子成員和中層幹部輪流帶班值班制度，並加強對兩個水廠的保衛力量，夜間保衛人員值班實行雙人雙崗制，嚴防死守。三是公司始終堅持安全生產“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，嚴格執行安全生產各項制度，不斷深入和強化安全生產管理，不斷最佳化和落實安全生產措施，做到“安全為了生產，生產必須安全”，同時結合安全生產月活動，經常性的開展安全生產的宣傳教育，定期開展安全檢查和隱患排查，發現問題及時整改，不留死角。正是由於思想重視、制度落實、措施到位，保證了我市各項重大活動期間，安全供水萬無一失。
2、科學安排、周密部署、高峰供水保平安。夏季高峰供水是供水企業一年中任務最艱巨，工作最繁忙的季節。今年我公司對高峰供水工作提前部署，及早準備。一是今年5月公司就召開高峰供水動員大會，明確提出高峰供水的工作目標是“抓水質、保平安、優服務”九字方針，要求各部門，特別是生產一線部門對高峰供水工作要做到思想認識到位，組織領導到位，檢查督促和排查治理到位，牢固樹立主動主動再主動、上門上門再上門的服務意識，時刻讓用戶用上放心水，得到滿意的服務。二是為滿足邊遠地段高峰供水季節的用水需求，公司本著早規劃、早部署、早施工、早見效的原則，徹底解決這一關乎百姓切身利益的問題，在城郊三口一路，安裝了一台管道增壓設備，從設備購置到日後設備運行、維護，未讓用戶出一分錢，此舉受到用戶的一致好評。三是嚴格做好一年一度高峰供水前的水廠供水設施、設備的檢查保養和供水管道、閥門的巡查、檢修工作，確保供水設施完好率保持在100%的水平。四是公司根據高峰供水，用戶用水迫切安裝、維修及時率要求高，修復時間要求短的特點，公司組織安裝、維修等服務崗位的人員開展多個項目的勞動競賽，藉此提高員工業務水平和操作技能，增強高峰供水情況下的保障能力。
3、嚴抓搶修及時率，確保供水安全通暢。公司維修中心累計搶修各種口徑管漏296處，其中維修dn100mm以上乾管168處，dn100mm以上閥門維修130處，閘門養護320處，維修消火栓25處，更換井蓋16處，搶修及時率達到98%以上，獲得了廣大人民民眾的好評。為了確保供水水質達gb5750—20__《生活飲用水衛生標準》的要求，對澄清池、清水池進行定期清洗，水質管理科在認真做好現有的各項化驗工作的基礎上，每周對fe、mn、cu、pb、zn、ag、cd七個項目檢驗，並且定期對砷、氟化物等項目進行分析檢測，對出廠水實行全天監測，保證了供水水質。同時，堅持將每天水質檢測情況向上級有關部門報告。
四、供水經營管理實現增收降耗
一是全年各項經濟任務早分解，早明確、早落實。年初，公司對所屬各部門工作制定詳細的計畫，明確任務職責，層層簽訂目標責任狀，嚴格按目標責任狀逐月進行績效考核，將主營收入和生產成本作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展，經營業績穩步提升。二是水廠根據實際情況，努力做好安全供水，健全各項管理制度，規範用水計量;科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本;抓好設備管理，年度大修、月度保養工作穩步有續開展，對於消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計畫的設備，按計畫更換，以提高供水質量;抓好業務培訓，水廠多次組織員工進行業務培訓和技能考核，充分調動了員工的學習積極性，同時繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;進一步規範了材料申購程式，實行三級審核制度，有效實現了生產資料採購的控管;在實行材料統一採購和財務審批制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，節能降耗取得了顯著成績。三是加大管網探漏力度，全年完成城市主次乾管道、里弄小巷等探漏86次，累計徒步行程約320餘公里，找出並維修漏點15處，有效遏制了管網水跑、冒、滴、漏現象;三是加大力度，規範用水性質，組織精幹力量，對城區水錶進行了普查，進一步理順了供水秩序，全年嚴格劃分和規範用水戶性質近30餘戶，糾正查處違章用水10戶，不僅降低了管網漏失，而且減少了不良用水事件發生。
五、拓展服務內涵，最佳化企業形象
公司本著“客戶利益無小事”的工作原則，奉行“以供水安全為目標，以客戶需求為導向，以服務客戶為中心，以客戶滿意為標準”的服務理念，始於用戶追求，終於用戶滿意，不斷拓展服務內涵，提高服務水平，最佳化企業形象。
1、服務內涵不斷延伸。今年我公司把積極創建省文明行業示範點作為一項重要工作來抓，創建迎評既是對我們多年來行風建設成效的檢驗，也是對我公司進一步強化服務理念、拓寬服務渠道、拓展服務空間、延伸服務內涵、完善服務機制的一種激勵。為此，公司高度重視，利用各種會議進行層層宣傳發動，提高廣大員工服務意思，增強責任心和集體榮譽感，並專門下發檔案，制定了實施方案，明確工作目標，把責任落實到人。二是為深入推進機關效能建設，紮實做好發展提升年的各項工作，不斷提升視窗部門服務質量，結合視窗服務行業工作特點，按照發展提升年活動工作部署，在公司接水服務大廳、供水銷售公司服務視窗開展評選“和諧水司·微笑大使”活動，進一步提高了視窗服務人員的素質，展示優秀員工的形象，達到最佳化企業服務形象，對用戶優質、高效、貼心服務的目的。三是廣泛徵求意見、持續改進服務。今年11月，公司分別組成十個工作小組，對供水區域內的用戶全面進行上門徵求意見，對水錶、管網進行普查，並送上便民聯繫卡，用水服務指南等資料，加強與企業用戶的溝通與了解，對用戶遇到用水方面的問題，及時給予幫助解決。目前，已完成1000多戶的走訪工作，從徵求到的意見內容，96%以上的用戶對我公司的供水服務表示滿意和基本滿意。
2、信息公開渠道不斷完善，今年我們在原有營業網點、服務指南、水費告知、熱線服務等信息公開形式的基礎上，又拓展了新的公開渠道。在上饒之窗網站進行公司實名註冊，不定期的發布與人們民眾相關的供水服務信息，同時還安排專人負責線上交流，用戶隨時可在網站上發帖與我公司交流，對用戶的帖子，公司有關人員會較及時地予以回帖。二是通過各種新聞媒體同時傳遞信息，在特殊情況下，如突發性應急搶修、冰凍災害天氣、計畫施工停水等，同時利用電視、廣播以及網路發布公告通知，把各種信息以最快速度，在最短的時間內傳播給用戶，維護社會水情穩定公開。
3、加大宣傳力度，不斷提升城市供企業形象。今年以來公司加大了企業信息宣傳力度，獲得良好的社會效應。利用市電視台、晚報、日報、上饒新聞網等宣傳媒體，加大宣傳力度，公司在省、市各級媒體上發表宣傳文章25篇，全年印刷並發放宣傳資料1000餘份，大力進行用水和節水知識宣傳;在市電視台播報公司新聞11次、有計畫的停水通知5次;在《中國水星》、《中國供水節水報》上發表宣傳文章6篇;在上饒之窗網回復網民關於供水類的建議、意見和投訴15次。信息宣傳工作的強化實施，進一步提升了企業服務形象。
六、20__年工作工作思路
20__年是公司整體搬遷城東水廠的開局之年，市委第三次黨代會已明確“建設宜居、宜業、宜游的現代化區域中心城市目標”的奮鬥目標，站在新的起跑線上，我們躊躇滿志、信心百倍。
——指導思想：始終堅持市委、市政府和局黨委的正確領導，以科學發展觀為總攬，以“創先爭優活動”為契機，圍繞全市供水服務中心工作目標，緊扣全司“主輔並進，兩輪齊驅，擴容提質，科學跨越”的工作重心，實“抄表、回收、安裝、維修、中心控制”責任制，對外拓展業務，開闢增收產業，全面建設“水質優、服務好、效益高，環境美”省內一流服務型企業。
——主要工作措施：
(一)生產目標
全年著力抓好供水主業，實現“三增長、一降低”，即供水量增長，水費回收率增長，安裝收入增長，漏失率降低。實現供水量、銷售收入、水費回收率穩步增長。
(二)“借力”中心新區，做強城東水廠
我市正強勢推進中心新區建設，這也必將是我市供水事業實現跨越發展的又一良機。因此，我們務必審時度勢，搶抓機遇，穩步有序推進公司整體搬遷工作，並力爭短期內理順城東水廠運營的各項工作。城東水廠作為贛東北片區乃至全省前列的高標準現代化水廠，積極謀劃做強城東水廠，為中心新區的大建設和大發展提供堅實的供水保障。
(三)“致力”規範管理，重拳整治供用水市場
規範整治用水市場，嚴格規範用水性質比例劃分，重拳打擊偷盜水行為，狠抓“老舊”、“高危”管網的改造，強力推動水錶強檢工作和遠程抄表系統安裝工作，有效治理水費拖欠的怪相，打造一個規範、有序、健康的供用水市場，把供水主業做實做強。
(四)“著力”發展三產，提高企業經濟效益
一手抓主業，一手抓三產，把“副業當主業抓”，兩手並重，兩輪齊驅，一如既往地用最優質的服務贏得三產市場，用最精細的管理獲取經濟效益，進一步拓寬三產經營，把第三產業做大做強。
(五)“全力”保障供水，強化安全質量意識
在城區面積大擴張、用水人口大增長、供水範圍大推進，市民的生活質量大提高的新時期，供水安全無小事。20__年供水服務工作將以“保質、保量、保壓”為前提，全力構築安全供水新體系。建立、完善供水安全管理長效機制;同時，科學謀劃好高層用戶的供水規劃和抄表計量收費工作，讓高層用戶用水無憂。
(六)“給力”隊伍建設，最佳化供水服務
以“創先爭優”為抓手，大力開展文明創建，狠抓隊伍建設。充分發揚黨員的先鋒模範作用，培育幹部職工的主人翁精神，強化服務意識，營造“人人爭先”的良好工作氛圍;同時，抓教育、抓培訓，凝鍊企業文化，不斷提高幹部職工的整體素質。以優良的供水服務，展示供水人的風采。
20__年是為我公司轉型發展、做大做強夯實基礎的準備之年、關鍵之年，公司的工作重心將轉移到服從這個大局上來。這是新的歷史起點。在主管局的正確領導和大力支持下，公司上下一心乾工作，齊心協力謀發展，以務實的工作作風，積極的從業態度，科學的管理手段，扎紮實實地開展各項工作，努力做強饒城供水事業!
畜牧行業年度工作總結 篇12
公司質量管理體系工作，從98年開始籌劃，到20xx年通過認證審核，我們已經走過了十三個年頭。在歷史的進程中，管理基礎有了長足的進步，質量管理體系在規範企業的管理行為，部門之間的銜接等諸多方面，起到了重要作用。按照體系檔案要求去做，就能保證產品質量，所以我們要維護好質量管理體系。做好我們的管理體系內部審核工作，就能很好的完善體系檔案，確保質量體系和技術動作的有效性和符合性，及時採取糾正或預防措施，以實現管理體系的持續改進。
ISO9001：20xx標準中規定：“組織應按策劃的時間間隔進行內部審核，以確定質量管理體系是否滿足如下要求：
1）符合策劃的安排（7.1），本標準的要求以及組織所確定的質量管理體系的要求；
2）得到有效實施與保持。”由此可見，內部審核過程就是一個組織自我評價“自身建立的質量管理體系是否符合標準要求、是否符合組織所確定的質量管理體系要求、質量管理體系是否得到有效實施、質量管理體系是否得到保持”的過程；同時，也是組織建立“自我發現問題、自我糾正問題、自我持續改進質量管理體系”機制的過程。因此，這是一個質量管理體系中非常重要的過程，也是第三方認證審核的重點和第三方監督審核必審的過程；建立質量管理體系的所有組織對此都很重視。
實實在在做好我們的內部審核工作，就能對我們的質量管理體系運行進行監控，發現問題解決問題。經過多年來質量管理體系運行情況，多年來公司內部審核的情況，我們發現存在這樣或那樣的問題，
（雖然由於人員變動和內審員學習培訓不到位）達不到內部審核的效果。
一）在實施內部審核過程中，常常會出現如下幾種問題：
1）內審員的素質問題
這主要表現在內審員對標準內容不熟悉，對公司質量體系檔案學習不夠，在現場審核時往往要現翻書本，造成審核效率低、審核呆板，同時又對所發現的問題判定不準確；對於初次參加內審的內審員情況更是如此，開展現場審核時不知如何切入，顯得很被動；審核方式簡單，孤立地審查問題，導致僅僅發現表面問題，不能挖掘深層次和系統性的問題。由此造成的結果是，企業的質量管理體系並沒有得到顯著的改進和提高。
2）內審員編制內部審核檢查表中出現的問題
作為內審員工作檔案的檢查表被編製得過於簡單，檢查表的檢查內容與審核計畫規定不符甚至存在漏項。從而導致不能指導審核員進行有效的工作，甚至會造成審核員不能完成質量管理體系審核工作。
3）現場實施審核幾年來常出現的問題審核客觀證據記錄不清楚，審核記錄不全，不注重審核抽樣，審核記錄與不符合實施描述不符等，個別內審員審核記錄過於簡單，還有甚者就一個字，確實表達不清。
4）內部審核後，不符合項報告中存在的問題
不符合事實描述不清楚，不符合對照標準的判定不準確，產生不符合的原因分析不清楚，定位不準確；僅進行文字糾正而沒有採取相應的糾正和預防措施，並且缺少實施、糾正與預防措施的效果和輔助證據，缺少舉一反三的系統性糾正措施；內審組忽視跟蹤驗證環節。其結果是：糾正措施無效並使同一類問題重複出現，體系不能得到有效的改進，達不到內部審核的目的；同時導致內部審核過程形式化、表面化。
5）每次審核結束後，雖然都把審核資料存檔保管，但是，卻沒有對歷次內部審核發現的不符合項進行統計分析，從中找出規律性的東西，以便持續改進。
二）改進措施
針對以上五個方面的問題，我們在開展內部審核的實際工作中，通過認真分析原因，採取相應的對策或糾正措施，並逐漸改進內部審核過程方法，從而使內部審核過程方法、內部審核的質量和效果得到改進和提高，對企業的質量管理體系的持續改進起到了促進作用。
1）著重提高內審員的業務水平和整體素質，從根本上提高內部審核的質量及其有效性內審員是實施內部審核工作的核心，因此，只有提高內審員的審核水平和審核能力，才能提高內部審核過程的質量和效果。通常的做法是：
a）聘請公司內資深的老師來講授有關標準和審核的知識，培訓內審員，幫助內審員理解和掌握標準和審核內容；必要時邀請認證公司老師給搞一下培訓。特別培養公司內的專家，對內審員進行現場審核培訓和實踐案例分析，拓展內審員的審核思路和審核方法，這一點對於提高內審員的審核能力非常重要，也非常有效；
b）聘請有經驗的內審員帶領新的內審員到審核現場做現場審核，並通過審核實踐對新的審核員進行現場培訓，搞好傳幫帶；
通過採取以上措施，內審員的審核水平和審核能力得到較大的提高，在內部審核過程中，不僅能夠發現一般問題，而且能夠發現深層次和系統性的問題，從而有效地建立了一種能夠在質量管理體系運行中及時發現問題、糾正問題、持續改進的管理機制；而且，也使內審員的審核計畫編制水平得到提高，杜絕了審核計畫有漏項的問題。
2）解決實際工作中存在的問題
由於內審員大部分來自各個部門，每個人都有各自的工作，不可能有很多空餘時間來學習標準和審核知識。因此，在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單，與審核計畫對照存在部門漏項、部門職責漏項和標準條款漏項等問題。為此，我們採取的對策是，先設計並統一編寫標準的現場審核流程檢查表，分發給每個內審員。這樣，不僅提高了審核效率和審核效果，還杜絕了審核漏項的.問題。從而達到自我發現、自我糾正、持續改進的目的。
3）策劃專題審核內部審核的策劃環節是內審的基礎。
對於某些問題，單靠審核組現場審核這種方式是不可能解決的。為此，我們提出並實施了專題審核、會議審核的方法，即就某一個共性問題或深層次的問題，組織內審員到現場進行專項審核或組織召開專題會議進行審核。實踐證明，這種方式對於解決質量管理體系中存在的共性問題或深層次的問題很有效果。例如：“配套關鍵件分級”、“外包外協過程”、“非標設備”檔案的審核編制。
4）匯總、分析審核結果
我們對每次內部審核的結果都要進行匯總、分析，並提出解決辦法。例如：每個過程中歷次審核出現不符合項的頻次，每個部門出現不符合項的幾率。根據分析結果，提出質量管理體系工作的改進重點，著重管理那些運行效果差的過程或部門，達到質量管理體系有效改進的目的。以增強員工的質量管理意識。
5）審核報告採用認證機構第三方審核的格式
在設計不符合項報告和內部審核報告的內容和格式時，我們儘可能地採用認證機構第三方審核的格式。由專業人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預防措施”等概念，並指導他們開展舉一反三的整改活動，從而達到利用審核結果來有效地改進質量管理體系的目的。
通過採取以上措施，顯著提高了內部審核的質量，並取得了明顯的效果。但是，一個問題解決了，新的問題就會出現，這就要求我們要認認真真循環漸進解決問題。
三）結束語
內部審核過程是質量管理體系中非常重要的一個過程，是質量管理體系自我發現問題、自我糾正和自我持續改進的一種有效機制。通過實施內部審核，不僅可以通過糾正不符合項來達到質量管理體系持續改進的目的，而且還可以鍛鍊和逐步培養一支高素質的內審員隊伍，對於維持質量管理體系的有效運行、不斷提高質量管理體系的運行質量起到顯著的促進作用。
畜牧行業年度工作總結 篇13
20xx年金橋投資擔保公司在省經委、省擔保協會的領導下，以“人無我有，人有我優，人優我轉”為經營理念，拓展思路，積極探索，勇於創新，經過全體員工努力拚搏和協同合作，確保各項任務順利完成。突出表現在：
（1）貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達1.2億元，在保額為3900萬元。
（2）各項規章制度逐步完善，至今尚未發生風險代償。
（3）內控制度不斷加強。
（4）管理結構趨於合理。隨著業務的發展，公司現設有：資信評估部、擔保業務部、投資業務部、風險管理部、資產管理部和綜合管理部；且擁有一支經驗豐富的團隊。
（5）公司發展初見成效。年創利潤16萬元。
（6）銀保合作更加順暢。
公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同。總結過去，我們主要做了以下工作：
一、靈活經營創佳績，開拓創新促發展。
1、靈活經營，實現利潤最大化。公司對貸款擔保發展緩慢，上不了規模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業務能力的基礎上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業務領域，在較短的時間內把貸款擔保業務做大做強，主要體現在以下幾方面：
一是細分市場，開展具有特色的貸款擔保業務，目標鎖定中小型客戶群。發展擔保業務以小企業及個體戶為主，中型企業為輔。
二是選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。
三是根據市場變化，靈活機動地調整公司擔保業務支持的重點。
四是本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔保”的宗旨，擔保業務手續辦理要求一個“快”字，一筆業務自始至終最長不超地十五天。
五是貸款擔保每筆不超過300萬元，側重點放在100萬元以內。
六是適當降低擔保服務“門檻”，在收取風險保證金方面採取以項目的優劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。
2、開拓融資渠道，發展擔保業務。
為資金的`投入與管理提供必要的服務，是公司資產管理部門的職責。資產管理部門的設定公司有兩方面的考慮：一是長遠發展的需要，二是能提高業務專業人員素質，要求業務人員既要加強業務能力的培養，還要進行市場開發。另從風險角度考慮，項目開發和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發方面，採用靈活經營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業以拓寬市場。擔保實力越強大，銀行合作越暢通，擔保業務才能穩健發展，隨著擔保額度的增加，加這投資業務的發展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近1000萬元，為完成公司制訂的任務起了一定作用。
3、加強與銀行的合作，促進擔保業務的發展。
銀行與公司合作初期由於銀行對公司的業務能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔保公司評審操作程式和工作能力以及公司的真正實力；及時解決業務合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關係，通過業務合作加深了銀行對公司的信任和支持。
一、防範、控制和化解風險是公司的永恆主題防範和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監測體系。在貸款擔保項目風險防範方面必須做到事前、事中、事後全程控制，使業務運作達到良性循環。公司05年在風險控制與風險防範方面成績顯著，主要採取了以下措施：
（1）風險防範抓源頭。風險管理部門與各部門之間加強分工協作，採取銀行貸款分類管理的辦法來防範和化解擔保業務可能發生的風險，提高擔保質量。依據開展的擔保業務實際情況，除了擔保前對客戶認真調查，仔細分析、評審、規範審批外，實行部門交叉調查評審，對受保護的整體狀況全面複查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養、財務狀況等方面進行審核。
（2）在設計實用可靠的“反擔保”措施上，以易變現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。
（3）對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯繫，了解其生產經營變化，適時採取提醒、建議、規勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確保客戶按時還款。
（4）關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現象的發生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，並主動提出加大與我公司的合作力度。
（5）建立項目風險程度分類制度，全面動態地反映擔保項目的質量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發生的風險實行預警告之制度。
（6）財產風險跟蹤小組。一旦發現有違背擔保契約的客戶或其財務狀況及其償債能力出現異常情況時，及時要求對擔保契約進行調整或修改，終止和取消該擔保關係。
（7）實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務資料外，重點要到其經營現場回訪考察，並出具回訪報告。
三、自身信用建設是公司發展的生命線。
擔保是建立在信用的基礎上，沒有基礎，何談擔保？因此加強自身的信用建設對擔保業至關重要。經營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，並幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行，分散擔保貸款。公司採取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要金橋擔保公司承諾的事情，一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍，對以後市場開發和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業帶來的效益。
四、堅持以人為本，發展企業文化
公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業文化。通過企業文化建設，努力營造和諧、進取、不斷創新的工作作風，充分展現員工的創新智慧，增強員工的認同感和團結協作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創建一種有利於員工自我目標實現，有利於員工積極性和潛能充分發揮。希望與困難同在，機遇與挑戰並存。20xx年是規劃實施的開局之年，是公司實現跨越式發展的又一有利時機。我公司將在省擔保協會的指導下，不斷完善內部管理制度，嚴格按業務流程進行操作，加強風險防範管理，建立完善風險控制與管理體系，建立科學績校考核激勵約束機制，並與同行多溝通多聯繫，互助學習，共同進步，為實現公司的宏偉目標而努力奮鬥。
畜牧行業年度工作總結 篇14
轉眼間我來到工作已經近一年的時間了，在這一年的時間裡，自己學習到了很多有關發動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：
一、工作學習
學習了發動機的裝配和調試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經過培訓學習，對發動機有了比較深刻的了解，熟悉了發動機是由哪些零件組裝成的，並對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。認真學習了該工序的加工工藝、作業指導書、現場檢驗計畫、設備操作規程、自主保全說明書等檔案，並在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養、生產加工、質量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現的小問題，並在生產過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。
利用在早上開班會之前的這段時間，我對工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了xx培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的'知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。
二、存在的問題和不足
自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。在工作中不夠細心，不夠穩重。考慮問題不夠全面。
三、對工作的展望
在今後的工作過程中，我會繼續充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領導、同事請教，積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產過程中產生的問題要及時進行記錄整理，經常回顧，做到溫故而知新。在業餘時間多看一些專業書籍和網站論壇等，學習和了解本專業的前沿科技知識，提高自己的專業水平。在今後的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的套用技能，積極的向多技能工轉變。
最後，我的學習和成長離不開各位領導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝。我願努力工作，希望公司明天會更好！
畜牧行業年度工作總結 篇15
一、增強民主管理意識，推行“校務公開”制度建設
年初，中心工會認真總結教培中心幾年來教代會的成功經驗；結合地區教育工會下發的，對教培中心所屬四所學校及時下發了，並督促檢查了各學校召開教代會情況；各學校根據實施細則，組織職工認真學習，加強領會明確教代會的性質、地位和作用，教工代表大會的質量有了質的提高，目前各學校教代會工作開展順利；值得讚揚的是高級中學召開的一屆二次教代會，會議質量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典範。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質量和教工代表素質，5月初，從自治區工運幹部管理學校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓，通過培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學習，提高自己的參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。
為切實加強教培中心民主管理建設和黨風廉政建設，不斷完善中心內部監督制約機制，中心黨委出台了和中心工會在實行“校務公開”工作中，認真履行了日常工作機構的職責，採取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學校都已建立了“校務公開”欄，並為社會關注的學雜費收繳標準進行了公開。中心工會也採取多種形式積極推行“校務公開”的檢查、監督、實施；各學校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學生、家長、教師關心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監督，廣大教職工稱讚“校務公開”的方法是領導和民眾的“連心橋”。由於“校務公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了幹群關係，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協力搞好教學，使我們嘗到了實行“校務公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經驗，這項工作任重而道遠，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發展和好的運作。
中心工會依照，會同幹部部門對中心4位領導一年來的工作業績進行了民主評議，參加評議人數67人；各學校工會根據中心安排也對本單位領導進行了評議，參加評議人數300人，被測評科級幹部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的.認識到民主評議幹部，是教職工政治地位和民主權利的重要體現，是民主監督的有效形式，實事求是，正確利用權力，要以大局著想，以發展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質量。
二、創建學習型組織，爭當知識型職工，開展創爭活動
按照全總十四大會議要求，積極開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，中心工會緊密結合教育教學實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學校的正常教育教學，策劃時間長，準備時間長，而競賽時間短；各學校接到通知後，選手積極準備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最後參賽的選手經過激烈角逐，評審的辛勤工作，決出了國小英語、班會、思品、體育、美術、音樂三門學科的前6名，當場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心國小教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學校也不同程度的開展了教學競賽，如外國語學校開展了“青藍工程”師帶徒活動，採用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒契約，每年確定一個目標，達到了師徒共同進步的目的。高級中學開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學開展了“洋思教學實踐示範課”有60餘名教師參加了競賽；石油國小開展了“每人一節公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發和調動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學習型”氛圍，為創建學習型組織打下了堅實的基礎。
三、積極開展各類文體活動
今年，根據地區教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學校12名選手參加了地區教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區工會組織的知識競賽活動有20餘名教師獲獎，並獲得優秀組織單位。
畜牧行業年度工作總結 篇16
認真、務實、勤奮、創新，這是我自己定下的崗位關鍵字，在近一年的基層管理工作中，我堅持用具體的工作績效來詮釋這些辭彙的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!
在20xx年即將過去之際，回顧我在片區管理工作中，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，當然隨著分公司的蓬勃發展，我更多看到的則是我們所致力於的城市公交未來的憧憬和希望以及發展方向。
不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐操作中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，在分公司領導的關心、幫助、指導，自己也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經驗積累，和半年前的業務水平比起來，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業和不專業的區別就在於那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別。
下面我會就今年的學習及各項具體任務和日常工作做一番全面的梳理。
一、嚴以律已，自覺加強厲煉，使個人修養和政治素養得到進一步提高
1、加強政治理論學習，不斷提高政治素養
一年來堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習黨的報告及xx屆三，四中全會精神，刻苦鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。本人在積極參加處安排的各項政治學習活動的同時，充分利用雜誌報刊、電腦網路和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨代會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，在不斷的學習中，逐步提高政治理論水平。
2、強化業務學習，不斷提高自身綜合素質
工作中，始終堅持一邊工作一邊學習，記得孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”只有不斷的學習才能更好的提高自己。在業餘時間繼續加強學習，不斷提高業務能力，努力適應公交工作的新形勢和要求，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上默然奉獻。遵守管理人員職責，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務。
二、忠於職守，勤奮工作，努力推動各項工作。
1，在安全方面，今年春節後，由於分公司領導的關愛，我很榮幸的走上了管理崗位，協助分公司完成841、891線路的各項經營工作，說實在的剛走上管理工作崗位，與做一名駕駛員還是有很大的區別，作為一名駕駛員只要管好自己的安全、營收、搞好服務你就是一名好員工，但是作為一名管理者，你需要廣大駕乘人員在你的指揮下做好各項工作，作為片區值班我們上半年的安全形勢較為嚴峻，發生841線“2.14”追尾事故，造成車內乘客10多人受傷的群傷事故，20xx年1—11月份，我們片區共發生上報事故7起，傷23人，經濟損失20萬元左右，發生事故主要是在841線，由於該線屬於責任制線路，責任人往往是追求利益的最大化，重生產、輕安全，抱著多裝快跑的心態，再加上安全防範教育的跟進不力，現場監控的流於形式，路檢路查的落實不到位，造成事故頻發，通過一段時間的梳理、整治，一些運行規章制度的出台，加強了駕駛員安全意識的培訓，以公司“百安活動”為契機，狠抓安全檢查以及加大查處力度，為此841線安全工作有了較大的好轉，20xx年下半年841、891線片區共發生上報事故2起，傷2人，事故費用接近2萬元，與上半年安全形勢相比事故件次及費用都有了明顯的下降。同時891線還獲得了公司“百安活動”優勝線路。
2， 機務方面，作為市民公共運輸工具，營運車輛技術狀況的好壞，對市民的出行影響極大，為保證每台營運車輛的正常使用，針對841線改制後營收、班次完成不理想等，我們片區一方面加強駐站技工的培訓及勞動考勤管理，另一方面加強與維修廠的銜接，在分公司的幫助下領取備用馬達在調度室調換，及時配齊駐站小修材料，並且聯繫就近輪胎換修店，通過挖掘內在潛力，打通外部環境，841、891線班次執行率有了極大的提升。針對841線高能耗車輛較多，及時組織駐站技工對我片區高能耗車輛、氣老虎車輛進行調校，使營運成本有了較大的下降，為公司增大了利潤空間。
3， 營收方面，在841線1-6月由於是責任制線路，相對來講沒有嚴格考核該線路的營收、班次，6月底改制後，841線營收不理想，受到責任制遺留員工不穩定因素的影響，在嚴重缺員的情況下，不過通過其他兄弟線路的大力支持，841線7-11月份計畫1056000公里，實際運行1003200公里，完成計畫的95%。計畫10-11月份營收1305600元，實際完成1286400元。完成計畫的95.6%班次計畫15360，實際完成14745.6完成計畫的96%。
4， 服務方面，由於責任制線路的特點，員工抱著重效益、輕服務的心態，在服務過程中，不使用國語，態度差，不按規定收取貨票等，通過分公司轉變服務意識的培訓，同時加大服務、票務的檢查、查處力度，通過在現場與駕乘人員的交流溝通，使廣大駕乘人員逐漸轉變觀念，養成一種主動、熱情為乘客服務的良好風氣。
這是今年年初以來，線上路基層管理工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。成績和榮譽只能代表過去，更應著眼未來、展望未來，真誠希望在分公司各級領導的批評、幫助、指導下，在學習中進步和成長，在明年的工作中，我將繼續堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，並將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在安全、機務等方面的積極充電來進一步充實自己，從專業技術層面提高自己的綜合業務能力。
畜牧行業年度工作總結 篇17
時間轉瞬即逝，不知不覺中自己工作馬上滿一年了。我是幸運的，因為能加入交通這個大集體。這一年裡，在領導的鼓勵和關懷下，我得到了很多的學習機會，和同事們也彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和管理水平有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!
一年來，在交通局領導,征嵇處領導的正確帶領下，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的、xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學發展觀，緊緊圍繞加強依法執政能力建設，求真務實，開拓創新，不斷強化自己征稽工作的能力，為我們征嵇處完成養路費全年徵收任務。促進了征稽工作持續、快速、健康發展作出了我應有的貢獻。回顧總結一年工作，我重點做了以下幾項工作：
一、 思想工作方面
俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇於解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源於實踐，又高於實踐。在過去的一年中，主動加強對政治理論知識的學習。
同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑑別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
加強理論學習，其次是在行動上落實。在工作中，針對自己的本職工作，系統的進行學習。注重加強對理論知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全。讓自己儘早、儘快的熟悉工作情況，少走彎路。
一、 以查促征，規範徵收。
1、堅持以查促征，根據不同車輛不同情況，採取設臨時檢查站與市內稽查相配合、上門清欠與稽查工作相結合、定點稽查與流動稽查相結合、晨查夜檢與日常稽查相結合等多種方法，開展多元化稽查，增強了稽查工作的靈活性。
4、加強宣傳。我常年堅持進行多種多樣的宣傳活動，並通過開展上路宣傳、參加政府組織的各類活動、散發傳單等多種形式，宣傳養路費徵收管理辦法，宣傳交通規費徵收政策的嚴肅性，宣傳養路費“取之於車，用之於路”的原則，動員車主按章交費，打消了部分車主等待觀望，伺機逃費的僥倖心理，增強了車主主動納費的意識。
二、堅持抓好行政執法學習，努力提高征稽執法水平的整體素質。嚴以律己，寬以待人，遵守公司的各項規章制度。 本人嚴格遵守規費征嵇處的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關係和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優秀的共產黨員的要求來規範自己的言行，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和能力。
1、根據工作實際情況研究制定了法制學習方案，明確了學習的主要內容、總體目標、方法、時間和各階段任務。採取分散學習與集中學習相結合、每周學習討論與開展案例分析相結合的方式，認真開展了規費徵收、行政執法、時事政治等方面的學習，提高了自我的依法行政能力和服務水平。
2、嚴格獎懲，營造學習氛圍。為了營造爭先創優的良好氛圍，我把學習考核成績作為評價個人工作能力的標準之一，制定了嚴格的學習制度和獎懲制度，把考核成績與工作掛鈎。每階段學習完畢由同事幫忙檢查考核，考核不及格罰自己抄寫100遍。從而進一步促進了學習積極性，使我自己養成堅持學習的良好局面。
3、積極參加上級主管部門開辦學習培訓班，強化行業普法工作。全年我共參加上級組織的各類學習培訓六餘期，參訓率達到100%，提高了我的依法行政能力，規範了執法行為。
三、嚴格執法、依法行政，樹立交通行政執法隊伍的良好形象。
1、堅持依法行政、嚴格依法治費、完善管理機構、理順工作程式，是征稽執法工作的重點。我在執法過程中始終遵循合理、合法、效能、責任監督的原則，堅持作到公正、公平、公開、便民的原則，增強工作透明度。
⑴抓好交通行政執法文書的使用，實行執法文書審核制度，即處理每日下班前對稽查隊所使用製作的執法文書逐頁進行審核，嚴格把關，對發現問題及時糾正，從而有效的防止了行政執法文書在使用過程中出現漏洞。
(2)尊守征費人員服務規範，嚴格按照內容，把執法工作與文明服務活動緊密結合，在社會上樹立起了良好的征稽形象。自覺的投入到“青年文明號”示範崗的活動。積極實踐“讓社會更美好”的企業理念，"推行一車一禮、微笑服務"，用實際行動追求文明、創造文明、享受文明、傳播文明。在工作中做到文明用語、禮貌待人、態度熱情，為司乘人員提供良好的行車條件。尤其是堅持“服務人民、奉獻社會”的宗旨，為民眾辦好事、辦實事;對民眾的呼聲、疾苦熱心幫助，主動為司乘人員排憂解難。改進自身不足，力爭把“青年文明號”這個視窗擦得更亮，時時光大“青年文明號”風采。
四、加強安全管理
針對稽查工作情況，切實加強了稽查時的安全防護措施。做到稽查時選擇視線良好、路面寬闊的地段，充分注意車輛、人身安全，確保道路通暢。通過學習，自覺遵守有關制度，強化了稽查安全工作。20xx年，我在稽查工作中取得了一些成績，但我們深知這些成績的取得是上級領導關心支持的結果，是同志們配合、協助的結果，是全處征稽人員團結一致、努力奮鬥的結果。但是，我也認識到工作中還存在一些問題:欠繳規費行為依然存在，個人能力還需進一步加強,這些都需要我在今後的工作中不斷去研究和思考，去改進和加強，去創新並加以解決。在今後的工作中，我將加倍努力學習各項業務知識，充分發揮自己的特長為公司多作一點貢獻，堅決服從領導的指示要求和安排，認真做好自己的本職工作，將工作做的更好.
時間轉瞬既逝，在即將過去的一年裡，我在局領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，現將我這半年來的學習工作情況總結如下：
一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。我積極的參加局機關舉辦的各類會議、學習活動，認真領會會議和學習精神，堅定的貫徹黨的基本路線方針政策;通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己
二、專業知識、工作能力和具體工作。
協助領導做好工作。我在綜合執法科主要的工作是普法、依法行政。普法、依法行政工作瑣碎、需掌握知識面廣;但為了搞好工作，認真、按時的完成任務，不怕麻煩，向領導虛心請教、向同事耐心學習、找書本認真探索，自己摸索實踐，在很短的時間內熟悉了普法、依法行政等工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，順利的開展工作並熟練圓滿地做好本職工作。
在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協助科室領導做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並將沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內，為大家查閱檔案提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發工作，並於20xx年底協助好科室領導順利地完成了20xx年報刊雜誌的收訂工作。
(3)做好科室公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行局機關管理規定，不濫用公章，不利用公章做違法的事情。
(4)在科室牛科長和同事們的支持幫助下，於11月完成了交通系統行政執法依據梳理結果報告、行政執法人員持證花名冊等工作。
(5)認真、按時、高效率地做好局領導及科室領導交辦的其它工作。
為了科室工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為交通事業的發展做出更大更多的貢獻。
畜牧行業年度工作總結 篇18
今年，我局緊緊圍繞全市的中心工作，認真貫徹市委、市府工業強市戰略，開展了以“加快在後恢復重建”、“產業提升年”、“城鄉壞境綜合整治”等重點內容的報導，全市的新聞宣傳工作亮點紛呈，重點突出。
(一)堅持改革創新，不斷提高自辦節目的質量，打造具有本土特色的自辦節目。電視台繼續辦好《新聞》、《本周要聞》等新聞節目和《話說》、《黨建新幹線》等自辦專題節目，不同的宣傳形式緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和階段工作展開，節目特色鮮明，質量不斷提高。與此同時，節目改革與創新力度繼續加大。《百姓關注》欄目改版成為經濟類專題節目《生活周刊》，以全新的面貌呈現在觀眾面前;《話說》節目也由以前的每周一期改版為每周兩期，增強了對全市社會的熱點焦點問題的報導力度。《黨建新幹線》、《平安》節目為全市的“創先爭優”工作、“掛、包、幫”活動、社會穩定工作營造了良好的輿論氛圍。《新聞》著重減少會議新聞，增加民生新聞與社會新聞。廣播電視宣傳的“三貼近”不斷增強，得到了觀眾的認可。
(二)認真貫徹省、市廣播電視部門關於“淨化螢屏聲頻、抵制低俗之風”的要求，積極參加全省“綠色頻率頻道”的創建工作。重點嚴格按照國家相關規定，堅決把住廣告節目審查關口，並完善、細化了對廣告管理各個環節的監管，發現問題及時整改，確保了廣告節目的規範。同時加大公益廣告的制播力度，弘揚良好社會風氣，淨化螢屏聲屏。
(三)在做好日常宣傳任務的同時，還圓滿完成了市委、市政府的交辦宣傳任務。積極配合團市委、市委宣傳部及相關部門開展“三月八日化妝大*”、“陽光肩並肩”活動、“銘黨情·感黨恩”七一晚會等重大慶祝活動，電視台還成功舉辦了XX年“快樂”才藝大比拼活動，集中展示了我市豐富多彩的精神文化生活，豐富了宣傳形式，提高了觀眾參與廣播電視宣傳的積極性，提高了節目的收聽收視率。
(四)為了不斷提高自辦節目的質量，我局繼續實施並完善了節目評議制度。進一步建立健全節目質量考核機制，對自辦節目實行動態監測，從而加強對節目質量的管理，實現節目整體上的優質運行，不斷提高自辦節目的質量。
畜牧行業年度工作總結 篇19
為進一步加強安全生產工作治理木製家具製造企業職業危害促進全區經濟社會協調發展、安全發展、可持續發展增強全民安全意識開創我鎮安全生產工作新局面根據區安委會的檔案精神7月25日至8月1日我們開展了九連城鎮木製家具製造企業職業危害治理專項檢查現將檢查工作情況總結如下：
一、加強領導重視做好安全工作
鎮政府高度重視做好安全工作隱患排查工作作為領導班子任期目標責任制的一項重要內容及時分析安全生產狀況對防範重特大安全事故做出部署提出相應對策做到安全工作與生產任務同計畫同部署、同檢查、同總結、同評比。明確了鎮政府主要領導作為此次安全生產檢查的負責人。成立了以安監辦為主體鎮安全工作領導小組建立健全安全生產責任制制訂和實行嚴格檢查規格。
二、企業自查、督查相結合方法
檢查中制定詳細隱患排查方案針對重點企業採取突擊檢查的方法而隱患相對少的企業採取企業自查上報的方法、企業的重點部位採取企業備案登記、安監辦專人監管的方法。我鎮還加強了對企業安全生產工作的檢查指導加大監察監管執法力度努力構建政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、民眾參與監督、社會廣泛支持的安全生產責任體系。
三、把握重點堅持標準從嚴執法
此次檢查我鎮木器行業作為安全工作的一項重要內容來抓特別是木製家具製造單位進行專項檢查。鎮主要領導親自帶隊深入到企業進行檢查發現隱患及時提出當場制訂整改方案和措施。
主要檢查：
1、無證、證照不全或過期從事生產經建設設的；
2、未達到危害治理要求的；
3、作業場所有毒有害物質濃度超標的；
4、非法用工企業負責人、專兼職安全管理人員、特種作業人員未依法接受培訓無證上崗的；
5、未進行粉塵危害治理及防護設施改造的'；
6、不符合法律法規標準的7、對不符合職業安全健康條件的。
本次行動共檢查企業4家查出一般隱患6處已全部整改完畢。通過此次檢查有效杜絕安全生產事故的發生。
畜牧行業年度工作總結 篇20
xx年即獎過去，x酒店在集團公司的正確領導和大力支持下，經過全體員工的共同努力，克服了經濟危機、市場需求下滑、行業競爭加劇的壓力，取得了良好的社會品牌效益與經濟效益。在經營方式上實現了由探索經營向專業化經營的轉變，在管理體制上實現了由“人管人”向制度化的轉變。現將xx年的工作總結
經 營 方 面
xx年是酒店成立的第二年，也是酒店發展面臨著巨大考驗的一年，“創業難，守業更難”。xx年度，市場競爭的加劇，經營成本的增加，以及經濟危機的衝擊，導致同行業紛紛使用降價、打折等不正當競爭手段，使酒店運營面臨著不進則退的境地，營業額縮減，客戶流失，員工積極性下降。面對重重困難與壓力，酒店所有人員上下齊心協力，變危機為發展機遇，依據市場實際情況，在求變中求發展，建立以行銷為主體，以服務為基石，以市場需求為導向的正確發展理念，適應經營發展的需要。
xx年全年營業收入x元，營業利潤x元，扣除折舊費後的全年累計利潤為x萬元，其中，餐飲利潤為：x萬元，客房利潤為：x萬元，ktv利潤為：x萬元，當年固定資產投資x萬元。現有員工x人，年發放員工福利x萬元，為x名員工參加了五項社會保險。
完善行銷隊伍，擴大行銷力度，擴展市場份額，建立穩定的行銷
體系，積極爭取新客戶，各部門也積極推出新措施。
1、擴大行銷隊伍編制，調整行銷人員，增加獎勵機制;
2、建立中文網站，擴大對外宣傳;
3、在電視媒體做酒店的品牌宣傳;
4、菜餚及時創新，努力打造酒店特色菜。適時推出五月美食節，更新菜品，並在媒體做宣傳;
5、拓展經營思路，ktv推出啤酒節;
6、客房部推出個性化服務;
7、增加經營項目，餐飲精品肥牛吧盛裝啟幕。
以上系列行銷舉措的實施，使酒店的經營立於不敗之地，穩定了客戶，確立酒店良好的品牌形象。
管理方面
一、 完善管理，推出《百分制考核制度》。《百分制考核制度》的推出，使酒店管理邁出了向制度化建設的第一步，但此項考核制度有待於進一步完善。
二、 加強人員培訓，提升酒店的服務品質。服務是酒店的生存之本，是提高員工素質的有效手段。
1、 部門建立行之有效的培訓制度和例會制度，使員工的精神面貌有所改變，使酒店經營管理思想得到了有效實施;
2、 酒店採取走出去請進來的辦法，聘請營口市經濟技術學校的專業講師來酒店培訓指導，並派管理人員到青島海景花園酒店學習，提高中高層幹部的視野，為促進酒店規範化管理起到了積極的作用;
3、 通過開展員工技能大賽，進一步提升員工的服務技能，並在站前區舉辦的酒店行業員工技能大賽中獲得團體第一名，擴大了酒店的社會影響。
三、 創造和諧的工作環境，建設團結向上的xx企業文化。
1、 組織成立“愛心幫扶基金會”，為員工營造“家”的氛圍，建立互助互愛的工作環境，酒店每年向基金會注入一定的資金，解決員工的實際困難。並於十月份，啟動愛心幫扶基金，為身患重病的員工資助x元醫療費，及時為員工送去了愛心和關懷;
2、 積極開展有益於企業文化建設的各項活動，舉辦首屆青年文化節、第二屆七一大合唱比賽和十一員工棋牌比賽。通過領導與員工的共同參與，展示員工的風采，為各級領導與員工提供了交流的機會，促進酒店的文化建設。
3、 成立工會組織和黨支部，充分發揮黨員模範帶頭的作用，以點帶面，全面帶動酒店全體員工共同進步。
存在的問題
xx年度取得了一定的成績，但仍存在不足，主要有以下方面：
一、 由於市場判斷的不正確和對競爭對手的不了解，使績效考核存在與實際經營現狀發生偏離，指標不科學的現象，給經營部門的工作造成較大的壓力;
二、 行銷體系不完善，存在“缺乏統一思想，各自為戰”的現象，且行銷手段單一，客戶群體有待進一步擴大;
三、 缺乏嚴格的執行力，未能真正做到有效監督和獎勤罰懶。中層幹部對制度缺乏嚴肅性和公平性，對本部門員工偏袒呵護，造成酒店制度在實施過程中缺乏公正性;
四、 各部門對工作缺乏雷厲風行的工作作風，對行政指令不重視，未及時落實。執行力存在虎頭蛇尾現象，特別是後勤對一線部門的支持力度存在怠慢情緒;
五、 欠缺細節管理，各部門人員缺少責任心，特別在成本費用方面，酒店的管理費用和營業外費用仍然居高不下，需要進一步加強會計監督和核算職能，細化環節管理，節支增效。
針對xx年的經營成果及存在的問題，下年度重點做好以下方向：
下年度工作方向
明確以發展為主題，行銷要有新思路，管理要有新突破，經營要有新局面，各項工作要有新舉措。工作重點
下年度工作重點
一、依據市場和自身經營發展需求，合理量化各項指標，建立科學有效的績效考核指標體系
確立合理的業務指標，完善相應的獎懲措施。本著實事求是的原則，客觀科學面對市場，通過財務數據的分析和市場需求調研，制定xx年各項經營指標，由財務和經營部門做出科學的、有激勵作用的績效考核指標，以便有利於調動工作積極性，在可行的前提下，把績效考核普及到員工，密切員工和經營的利益關係，與酒店的經營成果掛鈎。
二、完善行銷隊伍，加強行銷管理，建立統一的行銷體系
1、使行銷指標與經營部門的指標掛鈎，加強行銷與經營部門的密切合作;
2、擴大行銷隊伍，提高客戶拜訪率，形成穩定的行銷網路;
3、在穩定老客戶的基礎上，通過多渠道闊展客源、建立有效的獎勵機制，在部門內部形成積極挖潛的工作氛圍;
4、確立全員行銷的大行銷概念，適時推出全員行銷的獎勵政策，最大限度調動廣大員工的行銷積極性;
5、根據本地消費特點，推陳出新，開展靈活多樣的行銷政策，吸納新客戶的加入。
三、加強制度化建設，嚴肅制度，加大監督力度，保證有效執行。
1、依據酒店的自身發展，完善各項制度和工作流程，盡力做到每個環節都有章可循，對觸犯制度的員工一視同仁;
2、加強制度監督，適時調配監督檢查人員，發揮保全的監控作用，切實做到工作有布置，有標準，有獎懲措施，有檢查，有反饋，一件件落到實處，真正形成由制度管理酒店的制度化模式。
四、做好服務培訓，提升幹部隊伍及員工的整體素養。
1、定期派領班級以上員工外出培訓學習，開闊視野，並帶回有效的管理方法和服務理念;
2、所有部門建立班前開會、班後總結制度，建立定期培訓制度，實現經營與管理髮展一致的有效銜接;
3、建立相應的人才儲備機制，定期對領班級以上幹部考核，建立能上能下的有效用人機制;
4、樹立先進典型，加大對先進員工的獎勵，有效帶動員工“比、學、趕、超”的精神，拉動服務品質的提升;
五、強化成本控制，制定成本管理制度，向節約要效益，向管理要效益，充分發揮財務的科學管理職能。
1、依靠科學、嚴格的財務管理，由財務部制定成本管理制度，明確劃分責、權範圍;
2、各部門依據月經營成果，建立部門成本控制檔案，做到管理和節約從源頭抓起;
3、財務部依據經營成果，對費用部門每月提出合理化建議和相應措施，合理控制費用 ，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。
六、加強設備設施的維護保養，落實安全防範工作。酒店的經營設備設施，經過兩年的運營，已經有不同程度的損壞，新年度，必須加強對設備設施的維護與保養，落實責任人管理，對故障做到及時維修;認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防範工作。
七、發揮酒店自身優勢，開闢特色經營之路和創新之路。
1、強化塑造品牌形象，在集團發展中，發揮奠基石和鋪路石的作用。“到位的服務”是基礎，“到家的服務是目標。”隨著人們經濟水平的不斷提升，現代酒店的經營不只是簡單的出售飲食和客房，同時也是出售溫馨、和善的氛圍及輕鬆愉快的體驗。全新的酒店服務，將是超越“到位的服務”，而是追求“到家的服務”。新年度，我們的服務要在原有的基礎上，為客人提供的延伸服務，以進一步提高品牌形象。
2、酒店經營有特色，才能長久運營。服務是酒店的生存之本，管理是效益存在的基礎，創新是是企業的生命力。我們酒店的規模不大，若想在激烈的市場競爭中立足，必須找準自身定位，具備自身對市場的快速反映、靈活的經營模式和良好的服務品質，方可在酒店行業中取得更大的成果。
雖然我們的酒店很年輕，雖然我們的領導隊伍很年輕，但我們正在向成熟的管理模式邁進，雖然經營之路很坎坷，競爭還比較激烈，但我堅信：有集團公司的堅強後盾，有我們盡職盡責、團結奮進的團隊，用科學的發展觀念和永不服輸精神，在xx年，酒店一定會取得輝煌的成果。