機械操作員工作總結 篇1
一、TS16949質量體系的運行:
TS16949質量體系的主要工作可概括為“三次試驗，一次修正和一次修正。，“三審”指外部審核、內部審核(包括產品審核和製造過程審核)和管理評審，校準指監視和測量系統的校準檢驗；修訂是指質量體系檔案(質量手冊和程式檔案)、作業指導檔案的編寫以及適宜性、充分性和有效性的修訂。質量體系去年的主要工作如下:
1.1.xx年4月，組織對TS16949質量管理機構的標準培訓，組織編制、頒布和分發適合公司實際運行的質量管理體系檔案。根據近期體系運行情況，體系檔案結構合理，適合公司實際，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。實施和運行基本走上正軌，各部門的配套檔案進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。公司人員的質量意識、服務意識、思想意識和自身素質得到全面認可和提高，體系運行逐步走向常態化，有望在下一步達到持續改進的效果。
2.2.xx年5月，在綜合管理部的配合下，由不同部門進行了TS16949質量管理體系檔案的培訓；並制定公司質量管理體系合規管理規定，根據規定要求成立促進小組，定期組織合規工作會議，通報檢查合規體系運行進展情況，指導體系運行中存在的問題。
3.xx年6月開始策劃公司內部審計，在認證諮詢公司老師的配合下策劃了XX公司內部審計。組織內部審計師開展內部審計相關知識培訓。分部門對審核中會出現的問題給予詳細的意見和指導，統一和明確係統運行的工作思路，學習工作方法，改變原來混亂的工作思路。使質量管理體系在正確的軌道上運行。同時組織質量部進行產品審核，編制審核作業指導書、審核檢查表，制定審核計畫，由質量部實施。審核過程中發現嚴重不符合項，其中一般不符合項27項，並責成培訓質量部採取糾正和預防措施，按要求實施整改(8D整改)。本月同時策劃製造工藝，編制審核計畫，編制製造工藝審核作業指導書和審核檢查表，並下發製造部。準備在7月5日指導生產部審核製造工藝。
二、原材料外購件進廠檢驗:
1.要求部門加強對原材料等外購/外協件的質量監控:跟蹤檢查所有納入TS16949質量管理體系的原材料外購件，並督促外部檢驗人員對所有檢驗批次每周、每月採購合格的質量目標進行統計分析。質量部加強了對原材料和外購件的檢驗和控制。大部分原材料都是特許處理的，這也給後續的加工效率帶來了一些麻煩。仍需加強原材料監管，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提高；對於外購件，質量部積極與同行溝通，加強數據比對，每月對進廠幾次的外購件進行抽查。測試誤差有效降低，但採樣和制樣有待進一步完善，以保證測試數據的及時性和權威性。保證每批都檢測到歸一化紋理圖，為下一步公司加工和產品熱處理建立數據。
2.過程檢驗是質量部的主要工作。上半年生產負荷/人員/流程(圓柱齒輪)一直在變化，生產不穩定因素增多，各種檢驗工作也大幅度增加；匹配率指數一直徘徊在70%到80%之間。現在每個月都有顧客退貨或投訴他們的產品。質量部門的人越來越意識到公司對質量工作的重視，質量部門的工作量和覆蓋面也在增加。根據公司要求，質量部充分利用每周四的質量例會，提高質量人員的素質和意識，便於過程中的首檢和檢驗。及時跟進新產品和新標準。做好質量管理規劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能夠滿足市場發展和客戶的需求。大力加強產品檢測方法和質量控制體系問題的控制。改進檢驗和測試方法；已經制定了詳細的操作說明，包括原材料外購件檢驗操作說明、生產過程產品工藝檢驗規範、成品成品入庫檢驗規範、各種試驗的試驗操作說明。用記錄表記錄當天的檢驗情況，用質量月報總結分析當月的質量情況，及時反饋生產中的波動和質量異常，對階段報告進行統計，完善質量記錄，用統計圖主觀分析缺陷原因，有針對性地採取措施；對客戶投訴和退貨進行統計，認真分析不良現象的原因，採取相應的糾正和預防措施，並積極採用8天報告給QC改進小組進行改進。
三、工作中的不足:
1.人員培訓不夠，下半年要加大培訓力度:人是質量控制最重要的因素，員工素質對質量控制起著決定性的作用，所以質量部需要加大培訓力度。現在已經聯繫綜合部準備7月份的人員“公差和配合。“常用測量工具的使用和維護；“抽樣檢查”“不合格產品的管理。培訓等。內部培訓分兩個層次:質量主管和技術部門對質量部門人員的培訓；檢驗科長對員工的培訓應提高員工的工作技能，提高檢驗穩定性(可檢測性和檢驗一致性)，儘量避免因人的差異而導致批量不合格。
2.人員隊伍建設跟不上公司發展需要。由於上半年體系檔案的建立工作較多，對質量部的團隊建設重視不夠，對員工培訓的指導不足，團隊凝聚力和向心力有待加強，個別員工團隊士氣不高。
四、下半年工作計畫:
1.7月在諮詢公司老師的配合下完成公司內部審計，8月初完成管理評審，全面整改內部審計存在的問題。爭取按計畫要求進行認證審核，9月取證。2.加強內部管理，嚴格按照程式檔案和作業指導書的要求，督促質量部對質量過程進行控制，力求由細入細，不斷提高人員的素質、專業水平和責任心，做好部門工作；引入cpk、gr & R、控制圖等質量管理技術，提高產品質量。
3.進行質量成本統計和分析；進行質量分析，推廣好的生產工藝，使質量的製造責任更加明確，使質量部門的重點轉移到防控上。指導質量部門從質檢部門到“質量控制部門。“質量保證部。方向的改變。
機械操作員工作總結 篇2
在公司設備部簡單的實習後，擔任機械操作手。主要負責現場部分設備的管理，現場主要有電動單梁起重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設備，儘管在學校學的是機械專業，但是對於現場的機械設備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學。
一、堅持學習
現場機械設備起著舉足輕重的作用，機械設備運轉良好情況不僅直接影響現場的生產進度，大型設備還存在著一定的安全風險，因此機械設備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業的女生來講感覺到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學點東西，最終選擇了堅持下來。
我每天的工作是到現場，將所有設備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯繫當場的維修工，立即處理，在最短的時間保證設備正常運轉，這看似很輕鬆的活，但事實上並沒有那么簡單，因為設備的運轉是否良好密切影響著生產，甚至會帶來很大的經濟損失。在眾多設備中最讓我提心弔膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神經都緊繃著，為了減少故障和及早發現隱患，對這大型設備每天檢查，組織人員定時進行潤滑保養，每月進行安全檢查，並做好相關的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現場有許多經驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終於稍微放鬆，但是現場的設備還是會經常故障，特備是電動單梁，電動單梁在運行過程中經常脫軌，一部分是由於軌道安裝不平的原因，還有一部分在於操作手操作時注意力不集中，根據故障原因，逐一進行處理，並加強檢查和保養力度，後來工作逐漸上手，電動單梁等設備發生故障的次數也慢慢減少，確保了現場設備的正常運轉。
二、盡責工作
東北的冬天來得特別早，因此在x月份我就得頂著寒風踏著白雪，從辦公室到生產地，雖然距離不遠，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責任，我必須要去現場，不情願的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱難的向現場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由於工人違規操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現場跑去，到了現場才發現事情比我想像的嚴重，頓時手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工經驗豐富很鎮定的指揮著現場的工人忙這忙那，我跑前跑後幫他們取需要的工具，忙到下午很晚，才將龍門吊恢復正常，終於舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時間站在雪地里腳凍疼了，這時眼淚不爭氣的嘩嘩下流。
這一年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛鍊，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業後收穫的第一筆很大的財富，這也會成為我人生旅程中又一轉折點。
由於氣候原因，冬休了x個月，到20xx年x月份才又開始上班，我轉為設備部的內業員，主要負責現場機械設備運轉台班資料的收集整理、整理機械設備台帳契約等，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應，老感覺在辦公室沒有在現場學到的東西多，心裡還失落了一陣子，但是在後來慢慢習慣了這種生活，才知道做內業員也有很多東西需要學習，一樣能了解到現場設備的使用情況。現在在辦公室呆著幹完手裡的工作後還有很多空閒時間，可以學學其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學習。
時間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉變為穩重踏實的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點點荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個開始，以後的路還很長，也有很多未知在等待著我，以後不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現我的人生價值！
機械操作員工作總結 篇3
在20xx年，秉承公司的銷售戰略，經過近一年的努力，逐漸積累了一些優質客戶，對市場的認識也有一個更透明的掌握，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高：
一、銷售業績回顧及分析：
（一）業績回顧：
1、立足廣東，今年一共開拓了新合作客戶近100個。
2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了200%，達到888萬元。
3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。
（二）業績分析：
1、促成業績的正面因素：
①調整行銷思路，合理控制各類市場費用，積極開發優質新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準繩，這是促成業績的重要因素之一。
②加強了銷售工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對於市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程式，採用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負面因素：
①對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。
②更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。
③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識不強，直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。
④大多數代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。
⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。
⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。
⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典範式的品牌樣板市場。
⑧銷售人員缺乏統一的行銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。
二、費用投入的回顧和分析：
（一）費用回顧：
1、行銷政策調整後，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩定，1~12月相比20xx年同期利潤額增加。
2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩餘價值提升。
（二）費用分析：
1、正面因素：
①公司提出市場費用承包政策之後，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。
②公司調整並制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。
2、負面因素：
①行銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。
②市場支持費用和人員費用報銷等，行銷部存在“知情難，無審批”的歧形現象，管理無法加強。
③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。
④老闆“一筆簽”的現象依然存在。
三、行銷團隊的建設回顧及分析：
（一）團隊建設業績回顧：
1、銷售人員的“放牧式”現象基本消除，行銷團隊的管理加強。
2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學合理。
3、團隊的執行力有所增強。
4、提問題不提解決方案的現象減少，銷售人員的工作能動性增強。
5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。
（二）團隊建設分析：
1、正面因素分析：
①採取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什麼？做得怎樣？
②降低了銷售人員底薪，並將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰性。
③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。
④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找藉口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。
⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。“居安思危”的心理利於工作能動性和工作實效的提升。
2、負面因素分析：
①公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。
②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。
③銷售人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。
④部分人存在“老油條”觀念，有一定優越感，因此對於公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不軌，希望鑽公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定牴觸心理。
⑦公司管理高層調整，久經事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機矇混過關，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態”。
⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等於一紙空文。
四、內部管理運作的回顧及分析：
（一）運作回顧：
1、基本解決了不按客戶定單發貨的現象。
2、公司規範銷售人員著裝，公司人員有了較統一的形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程式、方法和責任逐步明確。
4、制定並實施了新的行政管理制度，逐步規範了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨於規範化。
5、客戶檔案基本建立。
6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。
（二）存在的負面因素分析：
1、部門協作性不強，都喜歡圍著老闆轉，喜歡把老闆推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現象，並讓老闆處於被動境界。停留於小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。
2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問題：
1、銷售數據化管理仍須加強：
真正的銷售管理必須包含兩部份內容：
一、銷售回款的管理；
二、銷售費用的管理。從而成為真正的經營。管理需要數據支持，就相當於打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結果，以便於不斷調整而儘量達到最高目標準確度。而目前的銷售管理，就等於閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪裡，至於每一次的結果，只能憑著經驗去判斷，去調整射擊位置。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數據，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到最高管理實效！
2、管理層級化仍須加強：
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老闆”。本意沒錯，老闆才是最終決策者！但是我認為老闆花錢雇用我們，最少應當有三個目的：
一、為公司創造剩餘價值；
二、為公司解決問題；
三、幫老闆分解、承擔責任。所以應當是員工主動幫老闆分析問題，解決問題，把老闆“藏到幕後”。否則的話，做好人做惡人的都是老闆！——例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認為“老闆不錯”！若由於其他原因公司未給支持，客戶自然會認為“老闆太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老闆是“好人”，時刻維護老闆的正面形象。
身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老闆做事的。如果大事小事都讓老闆判斷和處理，那就等於是老闆在做事！既然老闆自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經理呀、老總呀！另外老闆“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在於各級管理人員有責任幫助老闆判斷，確保老闆每一筆都簽得正確！
而且，從管理的角度來分析公司的管理。“A理論”一直強調管理的層級和跨度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之後，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養那么多大臣！就相當於，如果公司大事小事都是老闆處理，相信老闆一天48個小時都不夠用！老闆雇用管理人員就等於養著一群光拿錢不做事的“閒人”，——老闆不是在做生意做企業，而是在做“慈善事業”！
我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老闆就只是掌握開關的自動化操作員。當然，“生產線”要真正實現自動化，對每一個“部件”的品質要求都比較高，我想作為操作員（老闆）來講，最擔心的還是“部件”的品質！——因為“部件”品質不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產出的“產品”很難達到“預期品質”；第四方面，品質不穩定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產線”！
3、管理流程化仍須加強：
舉個例子說，生產洗髮水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗髮水的品質！管理也一樣，中間的
管理流程直接影響著管理的結果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗髮水瓶，就等於把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗髮水，並沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到最佳！
當然，以上是從結果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閒得無所事事！簡單地舉例，某份檔案傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理後給誰處理？唯一的辦法，上面註明給誰就交給誰！結果，幾乎全部是由老闆去處理！
六、完善管理的建議：
無論什麼樣的觀點，無論什麼樣的管理，無論什麼樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問題：
1、執行力太差的問題：
無論什麼樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步！
2、責任不與職權、利益掛鈎的問題：
有權有錢卻沒有責任！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老闆走不了，所以最終遺留的問題只能老闆自己負責！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！
3、做事有始無終的問題：
有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？
總之，市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性。 同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。 我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮鬥，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養殖戶來使用我們的產品！我們一定能在目前疲軟的行業里建功立業！
我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來！
機械操作員工作總結 篇4
經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，我順利完成了一個學生到企業員工的轉變，現在已完全融入了這個大家庭。回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙並充實是我對工作最好總結。以下是我對一年來的工作做了一個小結：
一、態度決定一切
可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天在車間好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為機械操作手該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來乾好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
二、學習無止境
職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拚命的學習經驗，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
三、不斷創新求進，提高工作效率
我工作的大部分內容，就是編制下料工藝卡，本來以為是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去車間的機會少，實地學習的機會也太少，學東西有些慢；下料也出現過失誤，還需要更多的下車間學習；過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問題喜歡請教別人解決，而不能果斷的做出決定。其實事情並沒有自己想像的複雜，是我缺乏獨立承擔的勇氣，不能積極主動地發揮自己的能力，而是消極的被動的適應工作需要。因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定的高度，存在眼高手低，很多知識雖了解卻不精，沒有完全放開自己。
總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人一年來的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。