糧食儲備個人工作總結

糧食儲備個人工作總結 篇1

伴隨著糧改的陣痛,我庫的精神文明、物質文明獲得了雙豐收。辦公室作為企業的綜合協調部門、承上啟下的中樞機構,緊緊圍繞著庫內制定的工作計畫、目標和中心工作,努力做到讓企業滿意、讓領導滿意、讓職工滿意。現把一年來的工作總結如下:

一、完善並明確了相應的規章制度

年初,辦公室根據庫內經營形式的要求和當前社會大背景的要求,按照縣局的有關檔案精神,重新修訂了庫內規章制度,調整了有關工傷、休假、待遇,職工請銷假制度,新增了安全管理制度,從制度上保證了安全消防、安全保衛工作的有力進行,修訂了庫內各攤組衛生劃分及評比制度,調動和激動了全體職工、幹部做好衛生工作的主動性和積極性。

二、回響國家號召,積極投身改革。

今年x月份,我庫的回聘工作全面展開。對上級的改革方案,大家感到有些心灰意冷。全體職工在常人無法想像的艱苦勞動中完成了疫麥熏蒸工作,每一位職工都積極努力,在這樣的形勢下,局裡的改革檔案中規定我庫回聘指標人,這就意味著將有名職工不能被反聘。庫領導班子及時匯報溝通爭取指標,極為大家爭取好的政策,厭其煩的做職工的思想工作,使大家認識到改革是社會發展的必然趨勢。及時穩定了大家情緒。辦公室的全體同志積極投身改革,協助領導作好其他人員的工作。有的老同志由於各種原因,對轉換身份有牴觸,電話不接,人員不見。為了把轉換身份的工作做細做紮實,我們頂著酷暑,挨家做一些老職工的工作,有時為了送一份通知,連續走訪幾次。為了及時讓他們在通知上籤字,有時要在家外等上幾個小時。細的工作,帶來了較好的效果,我們及時完成了轉換身份的任務。

三、嚴細認真做好庫內的中心工作。

今年我庫熏蒸疫麥噸,雖然輪換工作不是本職工作,但作為庫內的中心工作,我們辦公室全體人員全身投入其中。由於工作性質不同,我們就以做好後勤保障和安全保衛工作,支持疫麥熏蒸工作。

四、安全工作常抓不懈。

由於受企業改制,疫麥熏蒸工作的影響,消防培訓時間難於落實,工作顯得有些滯後。本著堵塞漏洞,完善手續的原則,在硬體上,我們對消防管網進行了了嚴細認真的檢查,對操作不靈活的閥門和破損的消防水龍帶,進行檢查更換。對到期的不能保證正常使用的滅火器進行換粉和年檢。對消防關鍵部位,配備滅火器;在管理上,按制度每月庫內的安全詳細認真的檢查,有檢查記錄,有整改措施,有人員落實。今年又明確了消防安全責任人的制度,組織全庫所有幹部職工學習了消防號令,組織義務消防隊員進行了消防學習,學習和鞏固了泡沫滅火器、高壓水槍的使用方法,發現並及時解決了一些問題,提高了消防安全係數。在安全管理方面,我們把安全工作放在首位,嚴格執行門禁制度和來客登記制度。工作中時時刻刻講安全,與各單位負責人簽訂了安全生產責任狀,明確規定,積極單位的主要負責同志是本單位責任事故的第一責任人。實行安全生產工作一票否決制度。領導重視安全工作,主任辦公會、庫務會、職工大會,每次都要強調安全生產問題,安全生產長抓不懈。領導重視,措施得力,檢查有力度,一年來沒有出現被盜、生產等安全責任事故。

五、信息管理工作取得較好效果。

今年辦公室把提高計算機利用效率作為重點工作來抓,在設備落後,新業務不熟悉、時間較少的情況下,加班加點刻苦攻關,終於在較短的時間內,掌握了一定的操作技能。目前,國內鄭州、大連期貨交易市場,芝加哥交易所的市場行情及有國家領導人員的重要講話,省局市局重要糧食會議精神,以及最新的糧食政策、市場信息、糧食價格走勢,都能在最短的時間內準確整理髮布到庫內的網上,可供各位分管主任在網上及時瀏覽、查看,為企業決策提供了支持。為充分利用網路資源,提高我庫的市場知名度,辦公室通過對榮譽室的照片、圖片等有珍貴歷史價值的資料照相,再通過計算機進行編輯,配上了詳細的文字說明,作成了非常精美的網頁。不但較好的保存了歷史資料的完整性、原始性,又能起到很好的宣傳作用,提高了我庫的影響力。同時,庫內每項重大活動,全部通過數位相機傳輸到電腦,通過整理後,在最短是時間內公布到外網上,宣傳效果快而明顯。

六、庫區管理、美化、綠化工作。

今年年初,辦公室統一製作了衛生標牌,禁菸標誌牌和其標牌,使庫區規劃更趨醒目、美觀。辦公室派專人負責綠化工作,由於草坪屬於冷季節性,且栽植密度較大,不易維護。越是烈日當頭,越要不間斷的除草,澆水,每天保持土壤濕潤。

七、其他工作。

××年企業管理工作基本上能按部就班的進行,每月的日開始對各攤組進行考核。及時把各攤組的經濟指標的完成情況反映上來。供主任決策參考。

大家的共同努力下,辦公室較圓滿地完成了工作任務。協助領導較好地做好了來客招待工作。較好地組織了唐山直屬庫中央儲備糧檢查工作總結會議和其他各位領導的參觀,檢查工作,使玉田糧庫給有關領導留下了較好的印象。

回顧一年來的工作,我認為雖然取得了一些成績,但是和領導的要求、民眾的要求、自己的要求還有差距,辦公室的工作還存在著相當的漏洞。主要表現在以下幾方面:

⒈、制度落實力度不盡如人意。有的工作雖然已經制定了較為詳細的工作計畫和措施,但由於不能果斷決定,貽誤了時間,給工作了造成一定的影響。

⒉、工作主動性較差。在工作中缺乏超前意識,工作被動,是影響辦公室工作上質量、求實效的一個重要因素。克服懶惰思想,銳意進取,發揮工作的主動性、創造性,做到察領導所察,察領導未察,在主動服務上跟上領導決策的節拍,做到與時俱進。放不開手腳,發現問題後,仍按著老路子走,想改革和創新,但怕別人說風涼話,冷嘲熱諷。和領導溝通、匯報情況較少,信息反饋較慢。

⒊、人員管理較薄弱。在工作中考慮到自己經驗少,且臨時負責,明明知道工作中有缺陷,也拉不下臉來,放鬆了管理,以致出現了一些不該發生的事。

從以上可以看出,差距是人為造成的,而且自己要負相當的責任。因此,新的一年,辦公室的工作就力爭要在此基礎上有一個新的突破。我們打算主要在以下幾方面做重點:

一、加強人員管理。根據每位職工的個性特徵及其所從事的工作內容,採取有針對性的辦法提高各自的工作標準。

二、加強自我學習。辦公室是一個綜合性的工作部門,擔負著視窗的作用,工作千頭萬緒,突發性事情多,要求辦公室人員綜合性素質要高。因此,必須加強辦公室人員的自我學習,掌握本領,提高服務技能。

三、工作重點向加強企業管理方面偏移。只有管理才能出效益。根據我庫現在所面臨的形勢,更應該下大力度堵塞漏洞,把跑、冒、滴、漏減少到最低程度。

四、加強信息工作,為領導決策及時提供可靠的依據。有條件更換庫內的伺服器,用光纜連線測控系統,用好儲備糧管理系統軟體。

五、加強安全保衛、安全生產工作,細化監控系統、巡更系統、指紋考勤系統的管理規範和工作標準。有條件時,把考勤系統聯網,並在大屏上公布。

六、多請示、多匯報,提高工作的主動性。要克服自身的性格弱點,時刻與班子保持高度一致,使辦公室發揮最大的作用。

糧食儲備個人工作總結 篇2

糧食儲備庫在激烈的市場競爭中,充分發揮資金雄厚、糧質優良、倉儲量大、華瑞品牌的優勢,靠質量吸引客戶,靠真誠感動客戶,靠信譽鞏固客戶,逐步樹立了誠信立身、守信立企的經營理念,目前已於全國x個省市的多家客戶建立了穩定的購銷關係。20xx年被市政府授予“市級文明單位”,被團市委授予“青年文明號”,20xx年被省工商局授予“重契約、守信用企業”。

誠信,舍利也堅守

市場經濟下,信用是助推企業發展的槓桿。而誠信為本,在糧食儲備庫就是對售糧農戶不壓級壓價,何時來、何時收,一手糧、一手錢;對銀行及時歸還貸款本息;對用糧客戶保質保量,準時交貨。

賠賺幾何?儲備庫主任心中有桿秤。他說:“信用出真情,朋友越來越多,生意就越做越活。”多年來,該庫售糧即便價位高一點,客戶也爭著要,且預付貨款,衝著就是他們的真誠。

誠信換夥伴

在糧油購銷業務中,該庫始終堅持以誠信為本、保質保量、優質服務。20xx年該庫在與省外的幾家客戶合作中,在沒有投入資金的情況下,完成了幾千噸的小麥銷售契約。去年11月份內蒙一家麵粉廠採購一批小麥,在找了幾家都沒有滿意,最後聯繫到該庫,通過了解調查,最後定在該庫發貨並預交了x萬元的定金。通過他們積極的準備,順利完成了契約任務,贏得了客戶的讚揚,並建立了長期合作關係。

誠信造就雙贏

幾年來,糧庫得到了農發行的傾力支持,從而走上了快速發展軌道。農發行與該庫間的關係,已遠非一般意義上的`銀企信貸、監管與被監管的關係,他們之間有著密切的協調、配合、互動和默契——

糧庫每次做比較重大的決策都要請農發行參謀,與農發行計議。糧庫生意無定時,農發行服務全天候。每年年終決算前,各銀行都要壓縮庫存現金,而此時秋糧收購正旺,為不影響糧庫的收購,市發行都是提前制定報批資金、需求計畫備足資金。市發行總是把掌握到的與糧食經營有關的市場、客戶以及新的信貸政策等方面信息迅速提供給糧庫,而糧庫對這些信息倍加珍視,作為其決策的重要參考依據,從而促進了企業的發展。

糧食儲備個人工作總結 篇3

一、參加業務技能培訓,並加強實戰演練,不斷完善自我。

有幸參加分公司轄區組織的業務技能培訓,加深並了解體會到對糧食儲備的重要性和緊迫性,同時更認真學習了糧食儲存品質的鑑定,包括脂肪酸、農藥殘留、溶濟殘留等相關元素的測定,對各種有害物也加深了映象,使其能在工作中做到更加細緻,保證了入庫糧食的品質安全。

化驗室的建立,為我庫增添了新的活力,也為我們提供更好的工作平台,前期的道路總是曲折而漫長,在同事的精心指導下,理論結合實際,實戰演練了若干回,現已基本能獨立鑑定稻穀品質,相信在以後工作中不負領導所望,把松桃庫這一落後面貌扭轉過來。

二、脫穎而出,獨立完成、兩地的國家臨時儲備菜籽油收購、加工轉儲存等環節的監管工作。

、隸屬於xx地區,只因地理位置距我庫較遠,根據上級指示精神,結合工作需要,本人負責了兩地的托市菜籽油收購、加工等方面的監管工作。

一方面要求各受託單位採取包乾方式進行,也就是說收購、加工、副產品銷售等均由該單位負責,並根據國家發展和改革委員會等五部門下發的《關於做好20xx年油菜籽收購工作的通知》(發改經貿20xx號)檔案要求,按照有利於保證農民種植油菜籽能夠獲得基本收益、有利於充分發揮市場機製作用、有利於促進國內食用油產業持續健康發展的原則,開展了此次油菜籽臨時收儲。

二方面要求受託單位建立安全生產領導小組,負責消防安全、防汛工作,在電力、機器設備使用以及其他作業的過程中,必須嚴格遵守安全操作規程,增強安全意識,確保全全生產,此要求都得到積極的配合併加以實施。

三方面要求收購加工單位準備提供所有相關票據,並配合各項整改工作,儘量做到規範。各環節中所承擔的各項工作,必須達到管理規範化的要求,現各種票據已整理歸檔完畢。在儲存方面,為確保臨時儲備油的質量安全,實現“兩個確保”,本人按照駐庫管理員規定,不斷地完善各項基礎工作,同時也把責任落實到各儲存單位相關負責人頭上,定期或不定期對油罐、油品進行檢查,做到萬無一失。

通過幾個月的努力,加班加點,終於完成了此兩地國家臨時儲備油的收購、加工、儲存工作,載止20xx年11月30日,累計收購加工油菜籽9000噸,加工出菜油3000噸,菜粕5265噸,出油率及出粕率分別為33.3%、58.5%,累計收購加工油菜籽4500噸,加工出菜油1500噸,菜粕2524噸,出油率及出粕率分別為33.3%、56%,通過對菜籽油的各批次抽樣檢測,檢驗及加工結果顯示均為合格,總體完成了20xx年度國家臨時儲備油的托市收購任務。

三、並肩作戰,將努力完成20xx年度糧食輪換工作。

受地域環境及天氣等因素影響,20xx年度輪換工作較為緩慢,截止20xx年年底,完成該年度輪換計畫任務輪入kg,輪出kg,尚未完成輪換任,為確保3月前完成輪換任務及20xx年度能夠做到先購後銷方式,現正進一步加大收購力度中。

根據我庫實際,糧食主要來源於本地,而銷往廣東、湖南、廣西等地,收購主要是零星收購及糧食經紀人運入,銷售則是從庫內短途運到孟溪再轉上火車,收購較銷售比起來稍有緩慢,這也是影響到我庫輪換工作的主要原因之一,相信這一難題在各位同事的共同努力下得以充分解決。

四、循序漸進加強購銷儲存管理,提高風險防範能力。

根據《中央儲備糧倉儲管理辦法》並結合工作實際,本人認真履行自己的職責,堅守工作崗位,在購銷中增設環節,並認真學習相關法律、法規,以及國家對糧食工作的有關政策。為鎖住經紀人糧源,特擬定相關收購契約,並收取保證金,要在指定時間內完成任務方可退回,這一條款在一定範圍里制約了經紀人售糧的隨意性,改變了原來收購契約的束縛力,也提升了收購數量,可見此舉符合松桃庫現狀,有利於輪換工作的順利進行。

銷售環節中一直存在著不可忽視的數量短少問題,儘管我庫是以本庫庫內地磅秤為準,還要求客戶到場確認並簽字,但往往總是事與願違,孟溪過磅與出庫地磅數量不一致,經常影起一些不必要的麻煩,為此特增加質檢部門的檢稱次數,並理出糧食運輸契約,運輸車輛及承運人均由客戶認可,或者由客戶自行選擇,運輸途中,如損耗數量屬非自然損耗的,則由承運人負責賠償,賠償資金由我庫代客戶從運輸費中扣除,如不足的,由承運人自已另行支付,這樣一來可提高承運人的責任心,讓損失降到最低。

總之,我深信有上級部門的堅強領導,有全體員工的不懈努力,堅定信心迎接挑戰,松桃庫在以後的日子裡,將會更加輝煌。

糧食儲備個人工作總結 篇4

在激烈的市場競爭中,充分發揮資金雄厚、糧質優良、倉儲量大、華瑞品牌的優勢,靠質量吸引客戶,靠真誠感動客戶,靠信譽鞏固客戶,逐步樹立了誠信立身、守信立企的經營理念,目前已於全國23個省市的50多家客戶建立了穩定的購銷關係。20xx年被市政府授予“市級文明單位”,被團市委授予“青年文明號”,20xx年被省工商局授予“重契約、守信用企業”。

誠信,舍利也堅守

市場經濟下,信用是助推企業發展的槓桿。而誠信為本,在糧食儲備庫就是對售糧農戶不壓級壓價,何時來、何時收,一手糧、一手錢;對銀行及時歸還貸款本息;對用糧客戶保質保量,準時交貨。

賠賺幾何?儲備庫主任心中有桿秤。他說:“信用出真情,朋友越來越多,生意就越做越活。”多年來,該庫售糧即便價位高一點,客戶也爭著要,且預付貨款,衝著就是他們的真誠。

誠信換夥伴

在糧油購銷業務中,該庫始終堅持以誠信為本、保質保量、優質服務。20xx年該庫在與省外的幾家客戶合作中,在沒有投入資金的情況下,完成了幾千噸的小麥銷售契約。去年11月份內蒙一家麵粉廠採購一批小麥,在找了幾家都沒有滿意,最後聯繫到該庫,通過了解調查,最後定在該庫發貨並預交了50萬元的定金。通過他們積極的準備,順利完成了契約任務,贏得了客戶的讚揚,並建立了長期合作關係。

誠信造就雙贏

幾年來,糧庫得到了農發行的傾力支持,從而走上了快速發展軌道。農發行與該庫間的關係,已遠非一般意義上的銀企信貸、監管與被監管的關係,他們之間有著密切的協調、配合、互動和默契——糧庫每次做比較重大的決策都要請農發行參謀,與農發行計議。糧庫生意無定時,農發行服務全天候。每年年終決算前,各銀行都要壓縮庫存現金,而此時秋糧收購正旺,為不影響糧庫的收購,市發行都是提前制定報批資金、需求計畫備足資金。市發行總是把掌握到的與糧食經營有關的市場、客戶以及新的信貸政策等方面信息迅速提供給糧庫,而糧庫對這些信息倍加珍視,作為其決策的重要參考依據,從而促進了企業的發展。