教研組校本教研個人工作總結

教研組校本教研個人工作總結 篇1

語文組共十三位教師,高級教師六位,實力雄厚。多年來,在成熟中追求發展,在發展中追求進步,兢兢業業、教書育人。

多年來,全組老師精誠合作,勵精圖志,積極進取,在語文教學教研之路上風塵僕僕,一路求索,爭奇鬥豔,碩果纍纍,圓滿地完成了各項教學教研任務,取得了優異的成績,煥發出人格魅力,綻放著青春光彩,成為四中一道亮麗的風景線。

一年來,語文教研組根據學校總體規劃與構想,在校領導和教導處直接指導下,堅持不懈抓常規教學。

語文組及三個備課組堅持單周備課組集體備課,雙周大組活動研討,共同解決教學中疑難問題,學習新理論、新方法,探討教學新思路,各次教研與活動井然有序,嚴謹、整肅、生動、活潑。為練好語文教學過硬功,相互切磋,相互協作,共創語文課教學新局面。

老教師在各備課組內起表率作用,他們積極主動出謀劃策,協助組長搞好組內工作。

青年教師鑽研業務,增進對教材的認識,提高語文的教學能力和水平,成為後起之秀。

教研組每學期有詳細的工作計畫,目標明確,內容有針對性和可行性;期末有總結,資料歸檔;教研活動開展正常,定時、定點、定要求、定內容,記錄詳細;建立一學期兩次教學設計、作業批改檢查制度。

一年來,全組教師積極參加各級教研活動和培訓,從不缺席、遲到、早退,人人勇挑重擔,在校際活動中承擔公開課、講座、經驗介紹不計其數,撰寫論文、有質有量,產生了不可低估的影響。

11年以來,語文組在郝校長和劉校長的指導下,進一步強化集體備課工作,走出了備課組集體備課、個人示範上課、教研組反思備課的新路子。具體說來,每學期各備課組提供兩節示範課。備課組根據學習目標,教學重難點的要求,共同擬定上課方案,尋找集體達成共識的教學突破口,突出集體處理教材的方式方法,對教學內容形成課堂預設,然後備課組選定一名老師上示範課,教研組全體教師聽課,課後及時研討,對教學進一步反思、提煉、升華。產生了積極的影響。通過這樣的預設、演示、反思的教研活動,教研組群策群力,上好一節課,完善一類課,讓教師增強備課意識,提高備課能力,讓老師對教材獲得了新的共識。進而讓青年教師獲得了長足的進步

為提高學生綜合性能力,發展學生個性特長,20xx年-20xx年語文組組織開辦了“記者培訓班”,利用每個星期六上午上課,共進行了四次培訓活動, 組織學生參加各種比賽、競賽活動。精心挑選了70多篇優秀作品參加縣黨辦組織的“建設”杯的徵文比賽,組織學生進行詩歌創作比賽,指導學生自己動手辦“初夏青春詩漾”專欄,展示文學社學生作品,豐富校園文化生活。參與組織主辦了“趣味語文知識競賽”全組語文老師齊動員,各年級學生踴躍參加。共有32名同學獲獎。104班屈智慧以96分奪得第一名。

經過多年不懈追求,集思廣益,語文組終於走出了嶄新的教學科研之路,創立文學社,搭建了語文學習的平台,通過廣泛的文學活動,開放了語文課堂,擴大了學生生活的範圍,豐富了學生的見聞和經歷,提高了學生觀察事物、發現生活、感受社會的能力,激發了學生的求知慾和進取精神。

漫漫語文路,語文組老師沒有裹足不前,在新的背景下,同追求,共奮鬥,探求語文教學的真諦,以祖國優秀的文化文學,陶冶莘莘學子的情操。以深厚的人文底蘊滋養每一顆成長的心靈,在凌河之濱,語文組就像鮮艷的奇葩綻放在職專的校園。

教研組校本教研個人工作總結 篇2

本學期在縣教育局、教師進修學校、領導的有關精神的領導下,在師生的共同而為之努力下,我校開展了一系列的校本教研活動,學校的校本教研在平穩中又有了新的突破,現將工作總結如下:

一、養正,是校本教研的起點。

作為一個山區中學,我們深知科學而又高效的管理固然是開展校本教研的關鍵,但教師的精神引領更為重要。教師的'精神引領是教育成長的精神動力。因此我們具體做了:

(一)深挖養正文化,夯實精神引領

1、全員養正讀書,組織讀《工作贏在心態》一書。

2、金溪文學社發行校刊

(二)加強常規管理,完善制度建設

1、建章立制,形成制約機制

針對教育教學工作現實的需要,本著人性管理和嚴格管理相結合的原則,並結合上級有關精神,相繼建立健全了《關於教師外出學習、培訓、考察管理的規定(試行)》,《巽宅鎮中學中學教師教學常規管理辦法(暫定)》。

2、強化管理,加快改革步伐

開展每學期定期二次的教學常規檢查,緊緊圍繞課堂教學這箇中心環節,實行備課、作業等過程管理,建立完備的跟蹤評價檔案,狠抓教學質量,確保教學質量不滑坡。

開展班主任沙龍,圍繞一日常規、家訪工作等做深度研討,組織兩周一次的班主任例會。

二、啟智,是為了堅守教育的本真。

啟智的關鍵在於教學科研,教學科研是提高教學質量的加速器,為切實抓好這項工作,提高教育教學質量,學校具體做法如下:

(一)立足校本教研,加強隊伍管理

學校始終重視和加強師德教育,注重發揮班子的帶頭作用,黨員的先鋒模範作用和骨幹教師的典型引路作用。

一是抓班子建設,率先垂範。例如積極隨堂觀課,做好學習和傾聽;加強寫工作日記和讀書活動。

二是加強教師隊伍建設。校內教師每學期都有一節公開課,每個教研組每個學期至少組織三次集體備課,在集體的研討、交流中使自身的教學設計水平得到提高。我們的教師隊伍建設做到了“一條主線,三個平台,一個加強”,即以精神引領為主線,藉助學習、展示、評比的平台,切實做好校本教研活動,加強對教師的專業培養。

三、慎思,是為了深化校本教研的改革。

存在的問題:

1、四課一體化活動,由於本校師資力量薄弱,開展這項活動教師積極性不高,沒有把它作為提高自身水平的有效途徑。若能邀請到縣、市級名師來校指導,既能提高教師們參與教科研活動的積極性,又能增強實效。

2、教科研論文參與評比的面不廣,含金量不高,因此獲獎率也不高。採取措施思考:加強教師論文撰寫的方法指導。

3、教育共同體和聯片教研的實效不強。

4、校本部落格更新不夠及時。

教研組校本教研個人工作總結 篇3

我校在區教育局領導下,依據本學期的校本教研計畫,結合本校的實際,積極探索,為提高教學管理和教研水平推進課改,建設師資隊伍,提高教學質量,初步做了一些工作,現簡要回顧如下:

一、轉變觀念,增強教研意識

開展校本教研是推進課改,加快教育教學創新的客觀要求,是學校創建教育特色,提高辦學水平、提高學校品位的重要舉措,是提高教師素質,發展自我、完善自我的重要途徑。我校全體教師能充分意識到只有充分開展校本教研,才能使學校的教育、教學工作順應改革的潮流,不斷向前推進。我校教師都能樹立教研意識,積極參與教研活動。

二、整體布局,形成規模

依據我校的實際情況,按照輕重緩急,難易程度,明確主攻方向,全校整體布局,統一規劃。形成三大板塊:語文組、數學組、綜合組。三大板塊既有統一教研活動,又有單獨活動,教研分散與統一相結合的方式組成。

三、加強教學研究,注重實效,努力提高課堂教學效益和教學質量。

1、 抓好教學常規的管理工作

在當前課改的理念下,探求適合學生的教學方法,不偏離常規教學。教導處認真的抓教師的教學評估細則,這樣促使教師不僅面向全體學生,而且培養了學生的能力。

2、加強教科研隊伍的建設和培訓工作,努力提高任課教師的教研理論水平和教研工作能力,在課堂教學中體現課改新理念。

在學校工作基本穩定的基礎上,根據當前課程改革的需要,教導處組織全體教師認真學習新的教學思想和新課程標準。結合各學科的課標,依據學生的實際進行說課、評課、教學設計等活動,並進行論壇,這樣激發了全體教師積極投入到教學教研中去,注重實效的活動,不僅提高了教師的課堂質量,也提高了教師的業務能力。

(1)開展了青年教師論壇,並且對較好的論壇材料進行了經驗交流

(2)、組織全體任課教師,進行了一次學習《新課標》活動。

(3)、採取“自學”與“互教”相結合的形式,把校本教研和課堂教學緊密結合,要求各任課教師自學收集信息資料,新老教師結對子互學,新教師學習老教師的經驗,老教師學習新教師的新觀念,共同提高。

(4)、做好青年教師的培養工作,開展競技活動,展示青年教師的風采。本學期計畫每位青年教師做到了“五個一”:即上一堂創新教育示範課,讀一本教育名著,寫一至二篇教研論文,寫一本教育理論讀書筆記,製作一個優秀教學課件。

(5)、要求老師積極參加學校、區教育局組織的各項活動,並把反饋情況記入教師考核業務檔案。

(6)、鼓勵教師走出去,展示自我。本學期在學校資金非常緊張的情況下,派出幾位老師外出學習培訓、考察,把外面的經驗帶回來,為教師提供了學習的機會,為大家提供了發展的平台。1月份,我們還派信息技術教師參加了市信息技術培訓學習,並計畫在下期對全校教師進行二級培訓。

四、加強對教研工作的監控、檢查、指導、反饋,建立評價體系,確保教研工作落到實處,收到了實效。

①學校領導深入一線,參與和指導教研工作。為此項工作把關定向指導,做到心中有數,參與到教研活動組,共同進行研究。

②充分發揮教研組長的作用,要求教研組長按開學初制定的計畫按時組織活動,加強集體備課和對新教材的研究,為新課程實施奠定基礎。

③建立評價體系與考核掛勾。學期末學校對上述工作進行了檢查、反饋、總結,並記入了教師業務考核檔案,評出了優秀教研組。

五、今後工作構想

1、及時修改並健全各種研訓制度,為使各項制度得到更好的落實,學校將設立檢查督導小組,負責督促檢查各種計畫、制度的執行情況。

2、教研與科研相結合,發揮課題帶動策略。本學期末我們將根據學校實際,確立研究課題,利用假期指定教研組及個人研究的子課題,要求每位教師將自己確立的研究專題在每周教研活動中探究,然後在自己的課堂教學、貝殼、教學成績及撰寫論文中體現出課題實驗的價值。

3、建立教師個人及教研組的檔案,以便更好地記錄教師個人及教研組的成長曆程,戰士校本教研的成果。

4、著手不止校園文化,讓牆壁說話,讓樓梯說話,讓校園說話;儘快將圖書館整理好對全體師生開放,並陸續購入師生急需的好書,營造學習氛圍,創建學習型學校,要求教師沒每學期至少讀2本書,並寫出有價值的讀書筆記4000字,同時每月進行一次讀書交流,使教師樹立終身教育的思想,提倡教師向書本學習,向同行學習,向學生學習。

5、研究從反思開始,培養教師的反思意識。要求教師對自己的行為包括自己的課堂教學進行分析,提出問題並能從他人的行為中得到反思,同時在日常的工作中,還要培養學生的反思意識,要求教師課課有反思,養成課前、課中、課後反思的習慣,教師將自己最滿意、最有價值的反思提交教導處,學校組織中心組的骨幹成員進行身月,匯集反思集。

6、改革備課,實行集體備課制度。計畫從語文、數學教研組開始實驗,組內成員全員參與設計,一人執筆,分單元備課,課後對教案的執行情況人人寫反思。

7、建立共同願景。鼓勵教師個人的自我超越,建立個人願景,指定個人發展規劃;建立教師群體的共同願景,既建立每一位教師都真心嚮往並願意為之奮鬥的目標。

總之,儘管在校本教研工作中,我們做了一些工作,但是和上級領導的要求還有相當大的距離。在今後的工作中,我們將不斷地加大校本教研的工作力度,把這項工作做好做實,提高教師的教研能力,為新課程的實施奠定堅實的基礎,使我校的教育教學再上新台階。