管道職工個人工作總結範文 篇1
為確保春節期間油區治安穩定，輸油幹線的平穩運行，有效控制輸差，防止打眼盜油事件的發生，護衛二中隊全體幹部職工在採油礦領導的支持和指導下，及時召開職工動員會，加強幹部隊員的責任意識，抓好各項工作的落實，強化24小時值班制度，加密巡邏次數，具體工作措施如下：
1、實施管線分段承包：對正東31#站至正南15#站和正南890泵站至正理莊輸油站的管線進行細緻的劃分，共分為4段分別由四名隊幹部承包負責。值班幹部負責全部管段的平穩運行和油區治安，幹部加大值班力度，做到24小時值班，管線有情況隨時進行處理;白天安排好巡線人員，監控好管線附近有無施工動土，夜間值班幹部必須親自帶隊，組織管線巡邏和重點地區重點監控。
2、加大信息反饋，強化輸差分析。一方面，在出現停電、網路不通和報警等特殊情況時，及時與監控單位互通信息;另一方面，每天對輸差進行分析，分析造成輸差的原因，影響輸差的因素，對重點管段進行排查。
3、充分發揮巡邏車的作用，挑選精幹力量備齊搶險工用具負責應急搶險、抓捕、查崗、填補巡線空檔等職能，確保管線的平穩運行。
4、對各管段提前進行分析排查，尤其是跨越溝渠，河渠，池塘等處，有針對性的對重點管段、事故多發地段和可疑建築物進行全面摸排，進行細緻分析，實現全天候不間斷巡邏監控，及時上報排查情況。對打眼盜油案件易發的管段，加密巡線次數，完善應急預案，確保人員、車輛的安全的同時，力爭抓獲現行，保持對盜油分子的高壓態勢。
5、監控違章建築，對管線上的違章建築除定時及不定時進入院內、廠房或大棚內排查外，還要利用夜間對違章建築採取觀察院內動向、蹲點守候等方式排除盜油嫌疑。在無法確定的情況下，對建築物內可疑點及時進行管段測試、挖坑排查，爭取快速準確地發現隱蔽的盜油頭。
6、加強安全教育和普法教育。我們利用固定的周會和點名會及不固定的巡線和查崗時間大力宣傳安全、法律知識，用身邊的安全事故和油案件時刻提醒每一名隊員，增強全隊每一個人的安全意識和法律知識，確保隊員不出現受到意外傷害和參與涉油違法犯罪的事件。
節日期間為了穩定隊員回家過年情緒，隊上還做了大量的工作，保證在崗隊員吃上年夜飯及發放娛樂物品，使隊員安心工作，確保管線在節日期間的安全運行。春節期間我隊全體幹部職工按照採油礦節前的統一安排部署和要求，抓好各項工作的實施和落實，強化幹部24小時值班制度，嚴格執行節日期間採油廠、採油礦安全管理規定。抓好值班車輛，特別是警車的使用和安全管理。節日期間我隊共出動隊員210人次，出動巡邏車輛35台次，每天值班幹部不少於2人，克服人員、車輛及駕駛員緊張等不利因素，採取固定巡線與流動巡線交叉的方式，重點管段重點監護，加大夜間巡查密度，擴大巡邏範圍，確保了管線的平穩運行和油區治安的穩定。
管道職工個人工作總結範文 篇2
進公司也有四個月了。回想過去，寫下了這份20xx年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個部分來總結，一個就是“紅衛村監控系統項目工程的工作總結”，另外一個是“廣西九州通弱電系統項目工程的工作總結”。
(一)紅衛村監控系統項目工程的工作總結
20xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛村監控項目工程”執行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔(這個工程業務的第一承包人)要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕。回應了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什麼打我電話。要什麼電話號碼呢!”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯繫電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最後反覆想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現了很好的溝通，而且這樣也有利於項目的順利進行，也利於業主實現項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛村監控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工(尤國強)去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對於工程驗收或者項目檔案簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實說真的對於從事政府單位弱電工程的管理或者執行和操作方面，也特別是項目工程管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以後工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利!
然後，在紅衛村監控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。後來聽趙工介紹，“紅衛村監控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒(其實加了個底盒是為了以後增加線攬使用的)。業主對工程質量和監控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規範點，做出一個樣板來，做出質量來，這對於一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質量，規範，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
(二)廣西九州通弱電系統項目工程總結
9月中旬至1月份，出差於南寧廣西九州通。然而現在廣西九州通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯出差中，我也儘量安排和配合。其中溫喬威工程師(簡稱“溫工”)負責監控系統調試安裝，我負責網路系統的調試安裝，以及整個項目的安排和執行。然而在分揀中心二樓內覆核台的監控移位而定位的時候，由於是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和安排公司從廣州採購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態度“由尹遠貴(指的是我)負責整個項目的安排、執行、還有配合”，“最終確定什麼支架，由我和溫工一起商量協調，然後由我匯報給公司採購。”。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我(尹遠貴)來監督執行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛鍊的平台。”
就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以後我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去後，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經驗要自己去學習。希望在以後的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現在呢?從南寧已經回來。在公司做配合工作，並配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己願意，家人也不願意，經濟上也耗不起。
回想20xx年，得出的總結。覺得自己在這個行業裡面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業市場要進一步深入認識。最後總結一句話，把技術學好，把行業市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養不活自己了，很難在行業生存。
管道職工個人工作總結範文 篇3
一、健全、完善技術管理組織機構
公司強化技術機構的規範管理，工程部負責科研開發、技術成果推廣、基礎研究、施工技術管理和項目施工管理，確保公司技術進步工作的反饋、改進、總結和提高。各項目部均成立對口的技術管理部門進行管理，勞務隊配備有專職的技術人員。
二、標準和規範管理
為了加大了技術標準的覆蓋率，我們及時購置了國家行業規程規範，下發至各單位。
與此同時，積極組織技術人員編寫公司的《質量手冊》、《程式檔案》、《施工工藝規程》、《作業指導書》等質量體系檔案，並及時向各項目部發布。隨時跟蹤和發布標準的變更信息，實現全公司信息資源共享，保證施工現場使用現行有效的規程規範標準。
三、施工方案收集管理
施工組織設計、施工方案是進行施工生產的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報所有施工方案及施工組織設計，按公司體系檔案嚴格審查，發現問題及時反饋給項目部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程式檔案、管理規定要求進行管理控制。
工程部建立了施工方案管理台帳，促進了公司內部技術交流，對整個公司的招投標工作、技術管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。
四、竣工資料審查歸檔
為了規範交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點監督檢查醫大三院供熱管道改造工程的迎檢技術資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規範化、制度化。
五、迎檢評審工程管理
自去年12月取得省局頒發的行政許可後，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終於在今年6月份順利拿到了河北醫科大學第三醫院供熱管道改造工程。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了醫大三院供熱管道改造項目部，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規範化管理。堅決執行公司的質量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。公司不定期派專人查閱現場工序控制記錄，發現不規範的情況及時糾正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。
公司委託石家莊金鐸檢測公司對項目部施工人員所焊33道焊口進行無損檢測，道道合格，一次焊接合格率為100%，水壓試驗一次成功，使得醫大三院驗收組專家對施工質量給予了充分的肯定。
六、結束語
在過去的一年裡，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長，公司面臨的競爭會越來越激烈。公司體制不能滿足市場經濟要求、核心競爭力不強等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑著求實嚴謹的精神風貌、憑著在市場打拚中積累的智慧和經驗，正朝著公司的未來輝煌昂首闊步地前進!