精選季度工作總結模板集錦 篇1
隨著市場的快速變化，餐飲服務業，尤其是針對企事業群體的餐飲服務日益成為服務行業的新機遇。我司餐飲事業部自去年正式成立以來，以公司化運營，通過建立標準、理順流程、控制過程，狠抓菜品創新與食品安全，目前已經發展成為約200人的餐飲隊伍，得到業主方的好評。如何乘勢而上，再譜新篇，是餐飲事業部工作的重點。為進一步提高管理水平，增強餐競爭力，11月11日，餐飲事業部組織管理幹部召開了首次季度工作總結會議。
11月11日，我司餐飲事業部在華電大廈會議室召開第三季度工作總結會議。公司總經理張懷林、行政人力資源總監梁琦、風險防範審計總監兼餐飲事業部總經理魏明、總經理助理兼市場戰略發展部經理余汶鍵、餐飲事業部總監謝寧出席會議並發言。
餐飲事業部華電項目店長黃德、中石化項目店長劉曉燕、溫江店長張毅、時代廣場項目店長楊小偉、環保廳項目店長鄧雯、浦發銀行項目店長李雪、市民中心店長蔣潔、餐飲事業部技術部經理王曉峻及行政人事部人事專員黃瑋婷分別從日常經營、團隊建設、品質管理、存在問題及改進措施等方面，對第三季度工作總結和第四季度工作重點進行了匯報。各店廚師長隨後對各分店工作做了補充發言。
匯報結束後，餐飲總監謝寧首先發言表示，大家能很好地總結問題，理清工作目標、責任以及存在的不足，感到大家都很努力，都在提高。此次會議的召開讓各個門店之間增加了交流，發現了彼此之間的差距，希望大家相互取長補短。對於發現的問題，要在基層管理工作中付出更多努力去解決。謝總還對餐飲事業部未來的發展方向做了分析，並希望參會人員把今天的會議精神傳達給事業部每一位員工，讓會議精神落地。
餐飲事業部總經理魏明則對各店店長的發言表示了肯定，對大家的辛勤勞動表示感謝，從服務質量、食品安全、培訓、項目支持等方面，對目前餐飲事業部各個門店情況做了總結，並從管理規範、能力提升、制度標準執行等方面，對存在的問題進行了分析。同時對第四季度的重點工作進行了安排梳理。
總經理助理兼市場戰略發展部經理余汶鍵在肯定了各位店長發言的同時，希望大家提升數據統計的科學性及統一性，並提出在以後的工作中要加強對不同客戶意見的收集、採納、改進及反饋，把用餐客戶滿意率指標納入匯報內容，同時加強統計不同菜品的受歡迎程度。
行政人力資源總監梁琦隨後對公司餐飲事業的發展歷程進行了回顧，她肯定了大家的發言和辛勤付出，並著重提出四點意見：一是對於共性的問題如菜品質量、成本控制等，希望餐飲事業部牽頭統一解決;二是作為一隻年輕的團隊，大家要積極創新，進一步向建立專業化、現代化、標準化、品牌化的餐飲服務團隊奮鬥;三是工作方式要進一步提高與改進，管理上要更加人性化，讓員工感受到關愛與溫暖;四是大家要放眼未來，對下一個五年要有自己的規劃，確立目標與方向。
最後，公司總經理張懷林發表講話。張總首先結合“雙11”購物節對國內經濟形勢做了簡要分析，並指出，服務業在國民經濟發展中將扮演越來越重要的角色，發展空間很大，大家要珍惜目前公司所提供的平台。隨後，他用跳水做比喻，指出餐飲事業部在管理方面要借鑑公司物業發展的經驗與教訓，一定要形成標準化。不僅要有“標準動作”，還要有“自選動作”。他又以炒回鍋肉為例，指出我們的菜譜必須要提煉。張總再次強調各店對客戶滿意度一定要重視，要建立以客戶為導向的考核機制，並且眼光要放長遠，這樣才能走得更遠，發展得更快。
本次季度工作總結會明確了餐飲事業部未來的發展方向，對下一步工作具有重要指導意義;會議在舉辦形式和內容上都更加成熟規範，體現了餐飲事業部管理水平的進一步完善和提高;此次會議在增強餐飲門店間相互交流和了解的同時，也掀開了餐飲事業部季度總結會的先河，未來將持續堅持下去。相信通過這樣的方式，必將進一步推動我司餐飲事業的發展，譜寫新的精彩篇章。
時代廣場項目店長楊小偉：
參加此次會議後，我感受很深。幾位領導關於餐飲的闡述，使我深受啟發，不僅讓我了解了餐飲發展的趨勢，也增加了對市場和顧客的認知。我會仔細領會和消化此次會議精神，進一步改進自己的工作，下一步將著重在菜品研發上下工夫，增加對顧客滿意度的調查。
浦發銀行項目店長李雪、中石化項目店長劉曉燕、環保廳項目店長鄧雯：
通過參加此次會議，看到了與其他門店的差距，我們將不斷努力，提高自己的管理水平;通過聆聽幾位領導的點評，使我們對餐飲行業有了更深層的認識與了解。下一步我們將加強針對業主滿意度的調查，同時加強對食品安全的檢查。
精選季度工作總結模板集錦 篇2
20xx年一季度，AAAA管理處堅定不移的執行公司各項指示精神，把為業主提供全面、優質的物業服務做為第一要務，有條不紊地開展物業管理工作。現將一季度重點工作匯報如下。
一、一季度工作完成情況
（一）服務工作 穩定有序
1。 常規工作 有條不紊。一季度AAAA管理處總計完成接待任務29批次、486人次、內部會議131批，2235人次；完成日常維修6800餘次、總計發現危險處理危險源點並整改12項，處理各類應急事件1起；為業主提供餐飲服務38046人次；且服務零投訴。
一季度，管理處配合業主單位順利完成上級公司對轄區內六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術實力，已基本得到業主單位認可；配合公司安質部完成對煤氣房及轄區內消防設備的專項檢查及整改工作；同時，因有計畫開展“光碟”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區外圍生活垃圾等物業服務工作，受到業主單位的肯定和表揚。
2。 春節前後 平穩過渡。管理處在春節假期來臨前，全面 開展節前安全大檢查工作，重點落實冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發事件的應急準備工作，有效確保了春節假日期間人員及設備的安全，節假日期間AAAA轄區內無安全事故發
生，維護了良好的辦公、生活秩序；在節後，管理處重點強調勞動紀律，召開職工動員大會，收心提神，部署20xx年重點工作、積極開展各類設施設備恢復運行的檢查及保養工作、同時，因高效掃雪，獲業主領導肯定。
3。安全生產 常抓不懈。針對2月上旬出現的冰凍天氣，管理處對園區內的各種設備、消防和排水管道進行防凍維護，特別加強了對特殊位置設備的防凍措施，將隱患消滅於萌芽狀態，有效確保業主單位的正常辦公、生活秩序。
針對3月昆明出現的暴力事件，管理處嚴格執行公司通知中的相關要求，加強對進出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進入轄區，同時增加周界及園區的巡邏頻率。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了AAAA管理處的轄區安全。
（二）管理工作 細緻嚴格
1。 考勤管理 嚴懲不貸。一季度管理處重點強調員工勞動紀律，不僅下發通知要求各部門嚴肅考勤紀律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴懲不貸。管理處於2月開展《員工手冊》學習活動，並在3月製作“AAAA管理處‘應知應會’（初稿）”並在員工中普及。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工總計5人、因違反《員工手冊》相關規定而受到考核的員工總計7人。
2。 工程服務 細緻最佳化。20xx年，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據設備運行狀況製作“一設一檔”台賬。台賬中，新增設備維修次數、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。目前，已完成對電梯、消防系統的設備登記工作，預計20xx年6月前完成轄區內全部設備的“身份”登記工作。
3。 餐飲服務 穩中有拓。餐飲部向業主派發新設計的《菜餚口味意見徵詢表》，多角度了解業主口味，尤其是業主方領導層的口味，以數據為基礎，努力開發新菜餚；同時，利用班前會制度，實現了“考核出勤，一看便知；檢查風紀，一目了然；安排工作，一步到位；組織學習，一如既往 ”的管理目標。
4。 會務接待 一專多能。為實現培養“一專多能”複合型人才的目標，綜合部接待組率先施行輪崗制度。2月下旬綜合部前台接待崗與高管接待崗各抽調一名員工開始輪崗學習，並於3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學習的培訓計畫。
5。 護衛保障 強化培訓。一季度，護衛部進一步加強了員工軍事技能的訓練，完善各種應急預案，提升員工競技水平，將理論知識、操作訓練、實際套用三者相結合，確保為業主提供更加優質的服務。同時，管理處根據實際工作情況更換到期滅火器並更新每台滅火器的台帳，確保了消防設備台帳，更換有記錄，檢查有計畫。
二、目前存在的問題和困難以及整改措施
問題與困難1：部分物業帳款未能及時收取AAAA管理處現有業主餐飲費用累計？元，因支付方途
徑的限制，未能及時收取。
解決方案：針對業主餐飲費用的收取問題，經管理處與業主單位協商，目前，該筆費用將通過“物業管理費”等渠道繳納。
此外，經管理處多次溝通和協調，業主單位現已同意出資改造煤氣管道並支付煤氣使用費用，預計僅此兩項，20xx年可為公司節約費用？元。
問題與困難2：硬體基礎薄弱 全面對標需時間
AAAA管理處經過20xx年的整改，目前在人員配置、台帳管理等軟體方面已經能達到公司統一要求。但，硬體方面由於設備陳舊等客觀原因，暫時無法達到公司要求。
解決方案：管理處已與公司安質部溝通，計畫對轄區內5所配電房進行出新改造，目前，此項改造工作的契約已上報，請公司協助，儘快處理相關流程。
三、二季度工作計畫
20xx年二季度，管理處在確保常規物業管理工作有序開展的同時，將重點完成下列工作：
（一）有計畫開展安全專項整改工作
二季度安全專項工作將是AAAA管理處工作的重中之重。依照公司安質部的相關通知要求，管理處計畫開展下列安全整改工作：
1、 建立組織機構，實施規範管理。根據公司安質部的通知要求，管理處於3月27日成立AAAA管理處安全專項檢查督導組、食品安全檢查督導組、應急小組，明確責任、細
化工作，並召開專題會議，將安全工作責任目標分解到各個部門和責任人。
2、 健全規章制度，建齊各類台帳。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證，AAAA管理處根據管理處實際工作情況，於20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》，以保證安全工作形成常態。同時，管理處計畫在4中旬完成《AAAA管理處“突發事件”應急預案》的彙編整理工作，確保員工人手一冊，明確崗位，了解職能，做到遇到突發事件臨危不亂，人人能夠有序組織業主疏散。此外，管理處擬計畫在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作檯賬，主要有：
1門衛值班記錄；
2外來人員進出登記；
3安全隱患呈報及處理措施記載；
4一日常規督查記錄；
5財物安全保管記錄；
6職工上班期間進出記錄。
我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實、監督、反饋再落實的宣貫和開展，能夠有效地夯實AAAA管理處安全工作的基礎。
3、多宣傳、勤培訓、常演練，形成安全氛圍常態化。再周密的規章制度，再詳盡的方案，也必須依靠強有力的培訓才能實現。AAAA管理處計畫採取下列措施確保全全工作常態化。
（1）抓宣傳 造氛圍。二季度，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄、手機網路平台等多種形式，向廣大職工業業主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。
（2）“突發事件”常演練。如何處理突然出現的緊急情況和業主偶發事件？管理處擬計畫在二季度分階段開展含電梯困人、停電、停水、浸水、食品中毒、煤氣泄漏、非法入侵、火災在內的8項突發事件的演練和培訓工作。
（3）“衛生知識”常普及。管理處非常重視對員工和業主進行衛生常識的普及工作。餐廳設有專門的展牌，根據季節變換，定期向業主介紹健康、衛生知識，讓業主學會健康生活，懂得預防疾病。同時二季度，餐飲部將繼續加強對食品安全、季節性的傳染病、流行病、多發病的管控和防治力度，有效預防公共衛生安全事故的發生。
（4）“設備隱患”常排查。為確保全全，管理處擬計畫在二季度5、6月份，分階段對管理處存在的安全和衛生隱患進行全面深入細緻的排查。針對隱患排查的情況，管理處將逐一進行整改，及時消除安全隱患，保證各項安全措施得力，防患與未然。
（5）“安全操作”常培訓。為確保員工人身安全，管理處擬計畫在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓活動，工程部開展弱電、強電、綜合類安全維修培訓；護衛部開展處置暴力非法入侵培訓；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓；會務接待開展標準會務服務流程培訓。
（二）做好“三定”（即“定員、定崗、定編”）工作
為最佳化AAAA管理處人力資源配置，提高管理處工作效率，實現高速、有序發展的目標，根據公司相關要求，AAAA管理處二季度將本著“因事設崗、精簡高效、崗位輪換”的原
則，深入開展“三定”工作，將要求各部門按照工作職能，細緻梳理工作和管理流程，設定崗位，根據實際工作明晰崗位職責、制定崗位說明書、提出定員方案，在形成崗位管理序列後上報公司相關主管部門。
（三）深度梳理軟、硬體 為全面對標夯實基礎
為提高物業服務水平和綜合競爭實力，AAAA管理處計畫在二季度進一步深入梳理管理制度和工作流程，同時分階段完善基礎設備，逐步消除硬體差距，為全面對標夯實基礎。在工作中堅持“超越自身歷史最好水平”的原則，有計畫、有結點、分類別的逐條落實整改項目，將工作落實到個人。管理處通過組織培訓並開展內部評比的方式，分析自身不足，“對內找差距、對外學長處”，通過向其他優秀管理處和同行學習，逐步縮短差距。
（四）嚴肅勞動紀律 開展有AAAA特色的企業文化活動
1二季度管理處將繼續嚴肅勞動紀律，擬計畫以管理處工程部為試點，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。同時，對員工工作狀態、工作著裝、服務用語、“應知應會”進行不定期抽查，抽查結果與員工績效考核成績掛鈎。
2 繼續施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊伍穩定，建設有AAAA特色的企業文化氛圍。通過管理處領導層深入一線與員工交流、充分利用就餐等非工作時間，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作、生活的實際情況，及時消除職工隊伍中的不穩定因素，維持隊伍穩定。
第二篇：信用社—一季度總結計畫
一季度工作小結：
一、做好本部門業務數據的及時統計工作：
對我部門的數據進行及時更新。為此首先在此匯報我部門的本季度業務數據統計情況。
（1）、截至3月x日，我部各項貸款餘額為92273.4萬元，比年初餘額80981萬元增加11383萬元，占一季度任務13659萬元的83。33%，占全年任務22764萬元的50%；
（2）、四級不良貸款餘額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%，四級不良比年初淨下降50萬，不良占比下降0.46個百分點；
（3）、五級不良貸款餘額5775萬元，五級不良貸款占比為6.63%，淨額與年初保持不變，百分比從7。139%下降到6。258%；降低0。881個百分點。
（4）、中間業務：躉交實現64萬元，占一季度任務156萬元的41%，占全年任務260萬元的24.6%；安貸寶實現12.3萬元，占一季度任務12萬元的102.5%，占全年任務20萬元的61.5%；財產保險實現8.4萬元，占一季度任務34.2萬元的6.73%，占全年任務44萬元的`5.227%；期交16萬元，占一季度任務1.4萬元的140.3%，占全年任務19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。
（5）、利息任務情況：本季度總計收息1541萬元。
二、開展的具體工作：
（1）社務組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負責區域網路辦公系統的資料收發及信貸系統的維護，管理我部檔案和中間業務的數據統計及重空管理工作；陳同志主要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項報表的報送工作，配合了聯社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進行。
（2）、繼續完成了20xx年度各類業務資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領導劉主任的協助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。
（3）、案件工作進展比較順利，但凸顯的操作和管理風險仍然存在。我部門與X養豬合作社及Y擔保公司一案業已審結，我社勝訴，但是在勝訴的背後也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的契約內容和貸後管理上，從中我們可以注意兩點；一是嚴格規範契約使用；二是做任何工作一定留下依據，這也是案件本身帶給我的教訓。
（4）、學習了聯社關於案件防範及安全保衛工作的會議。強化了責任意識，對二十餘人次的處理也為我們敲響了警鐘。
三、四月份工作計畫：
1、繼續做好各項基礎數據的統計工作。保障數據的及時性有效性；
2、全力行銷信貸和中間業務，力爭按月進度完成目標任務；
3、對不良貸款進行再次整理調查，尤其是農業合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理意見；
4、加強學習：加強自身教育學習，逐步提高客戶經理理論水平和業務技能。
精選季度工作總結模板集錦 篇3
XX年一季度，按照《贛州市環保局局XX年工作安排》的要求，我科早計畫、早安排、早落實，著力加強主要河流水質監管，啟動了主要河流兩岸1.5公里範圍內污染企業及飲用水源地水質調查工作；配合支隊開展現場檢查，大力整治違法排污企業；收集各方數據，著手開展XX年“城考”；全面檢查危廢經營企業治污設施運行情況；高效處置水污染問題。具體工作總結如下：
一、以保障飲用水安全為主線，啟動了主要河流兩岸1.5公里範圍內污染企業調查工作。
為進一步掌握我市主要河流兩岸1.5公里範圍內污染企業排污狀況及全市飲用水源地水質狀況，消除環境安全隱患，保障飲用水源安全，我局決定開展對主要河流兩岸1.5公里範圍內污染企業及飲用水源地水質狀況進行全面調查。為順利開展調查工作，我科制定了《全市主要河流兩岸1.5公里範圍內污染企業及飲用水源地水質調查工作方案》，並於三月初下發至各縣（市）環保局及章貢分局、黃金分局。目前，各地正按照工作方案緊張有序地開展調查摸底工作，並及時和我科溝通信息，加強互動。
我科開展此項調查的目的在於全面掌握主要河流兩岸1.5公里範圍內沿岸企業污染狀況和飲用水源地水質狀況，督促企業提高污染治理能力，改善水環境質量，消除環境安全隱患，保障飲用水源安全。各地三月份必須完成調查摸底，我局將於四月初開始組織專家組、聯合調查組及交叉檢查組深入現場第一線進行核查，然後在此基礎上研究處理措施，並督察各地的落實情況。
二、深入開展現場檢查，大力整治違法排污企業。
根據市環境監測站一季度地表水監測結果，在有關縣（區）環保局的配合下，我科對贛江兩岸針對性地開展了現場檢查，並對贛州市生活垃圾衛生填埋場、贛州有色金屬冶煉有限公司、贛州華興鎢製品有限公司、大余海裕貴金屬有限公司、大余縣錦榮有色金屬有限公司、江西九二鹽礦等企業違法排污行為，視情分別下達了責令整改和限期治理。切實解決影響經濟社會發展特別是嚴重危害人民健康的突出環境問題，保障人民民眾的環境權益。
三、著手開展XX年“城考”工作。
3月初，按照城市環境綜合整治定量考核的要求，我科對各有關部門填報的城考指標數據和工作開始了匯總和數據錄入。結合今年上級部門對“城考”工作的新要求，我科創新工作思路，做到了與時俱進，給XX年“城考”工作開了好頭，為確保此項工作的圓滿完成奠定了基礎。
四、全面檢查危廢經營企業治污設施運行情況。
三月中旬，在省環保廳的統一部署下，我科對全市6家持證危廢經營企業的危廢處置狀況、污染防治設施運行情況進行了全面排查。在檢查中，我科工作人員嚴格按照危廢經營、處置單位的法律條文和技術規範指導、督促企業完善相關硬體設施，規範實際操作，確保各項工作到位。在全面調查、核實的基礎上，我科匯總、整理各家企業基本情況，及時上報了省廳污控處。
五、有效處置水污染問題
1、章江大余南康交界斷面水質超標（元月）。XX年元月9日，贛州市環境監測站在例行監測中發現，章江大余至南康交界斷面水質污染嚴重，汞、砷、氨氮分別超標22.8倍、0.14倍、3.27倍。接市監測站報告後，我局立即啟動應急預案，成立了領導小組，迅速派出監察、監測人員趕赴現場，開展污染排查和採樣監測。在對事件進行處置的同時，我局及時向市委、市政府有關領導進行了電話匯報，並每天兩次（一早一晚）召開應急調度會，精心部署污染源頭排查、水量調度、水質監測等工作。經過多方努力，截至到1月22日，章江流域（大余—南康—中心城區）已全線達標，圓滿完成應急處置工作。
根據各斷面監測結果分析和監察人員現場調查確認：大余縣海浴貴金屬有限公司外排廢水超標54倍，是導致這次污染問題的源頭。據此，我局根據《水污染防治法》等環保法律法規，按最高罰款額度對大余縣海浴貴金屬有限公司實施行政處罰，並由大余縣政府責令該公司停產整治。
2、章江大余段水質超標（3月）。XX年3月3日市環境監測站對贛州市國、省控斷面和縣（市）界斷面地表水例行採用監測時發現，大余縣城郊斷面鎘超標22倍。3月4日市監測站進行了核查監測，核查監測結果，大余縣城上游300米鎘超標12.4倍，大余城郊斷面鎘超標2.8倍。
經現場排查和監測分析，3月5日，環保監察人員認定污染源是大余縣錦榮有色金屬有限公司，該企業排污口距離章江約1.5公里左右，生產廢水通過溝渠排入章江。環保部門立即要求該企業不得新進原料、不得進行生產，處理池內現存廢水不得外排，我局根據《水污染防治法》等法律法規，按最高罰款額度實施行政處罰，並由大余縣政府責令該公司停產整治。
一季度，我科還配合減排辦積極做好污染減排各項工作；加強環境監督管理內部協調；對近二年來我局環保調查工作的系統梳理和歸納，編輯了《環保調查報告彙編》；按照市委、市政府要求，積極做好“兩城同創”各項與污控有關的'工作。
對於下一步工作，我科人員將進一步增強責任感和緊迫感，創新工作思路，下大力氣、下真功夫，全面提升污染控制及環境管理的水平能力，努力實現我市污控工作再上新台階。下一步主要工作是：
1、繼續加強對企業的監管，特別是主要河流沿岸1.5公里企業的監管。
2、繼續開展主要河流縣界過境斷面地表水水質每季度監測，提升監管水平，加強市、縣兩級聯動和溝通，保障飲用水源安全。
3、繼續做好我市XX年“城考”工作。
4、根據工作需要，繼續完成“兩城同創”工作的各項任務。
5、繼續加強機動車污染物排放監管工作，完善工作機制，同時在全市全面推進此項工作。
6、做好領導和省廳交辦的其他工作。
精選季度工作總結模板集錦 篇4
縣廣播電視管理局按照縣委縣政府的總體要求，紮實開展工作，到目前圓滿完成了各項工作目標和工作任務。
一、圓滿完成了本季度新聞宣傳工作任務
電視台以“圍繞中心，服務大局，貼近民眾”為原則，以“合理設定電視頻道，精辦電視節目”為宗旨，積極做好新聞宣傳工作，《新聞》和專題節目累計播出350條，為提升我們對外影響力作出了的貢獻，圓滿地完成了宣傳任務。
二、加強職工隊伍建設，一季度共舉辦各類培訓五次，先後聘請省市資深編輯、記者及技術人員來我局對全體采編播人員進行業務輔導培訓。
三、加強了安全播出和淨化螢屏工作，第一季度沒有出現任何播出事故。
四、今年繼續開展廣播電視村村通工程,一季度已完成8個自然村屯村村通任務。
五、**人民廣播電台節目改版工作正在緊張進行。已調整完三個欄目，增加了一檔自辦節目。
無線電檢測站正在籌建中。
精選季度工作總結模板集錦 篇5
在醫院領導的關心幫助下，在各科室的支持下，科教科在20xx年第一季度取得了階段性的成績。現總結歸納如下：
一、實習、進修人員教學管理工作
1、完成在院230餘人的實習教學日常管理工作，包括安排輪轉科室、組織院級臨床講座、技能培訓，督導教學查房、教學病例討論，學生考勤、出科考試、學風醫德教育、評選優秀實習生等工作。
2、接收濱州醫學院預防醫學專業學生6人，辦理實習手續，並按照分管領導的指示，送到縣疾控中心實習。接收鄉鎮醫院進修人員2人，各醫學院校社會實踐人員8人。
3、臨沂衛校護理專業、影像專業、蘭山衛校護理專業、中醫專業總計97名實習生圓滿完成實習任務，於3月中旬給他們辦理實習鑑定及離院手續。
4、按照濱州醫學院臨床醫學專業出科考試要求，組織輪轉內外科的實習生完成二級學科第二輪次理論及技能出科考試並將成績上報到學校教學實踐部。
二、濱州醫學院第七屆大學生臨床技能競賽
嚴格按照濱州醫學院檔案要求，組織臨床實習醫師進行技能培訓，選拔出兩名優秀實習醫師參加了濱州醫學院第七屆臨床技能大賽，取得了優異成績，獲得團體二等獎及個人優秀獎，其中趙輝同學被選送到韓國參加實習。
三、協助山東醫專創建名校及網路信息教學管理工作
按照山東醫專創建名校的要求，將近三年來的有關山東醫專教學資料進行組織整理，報送到學校，並積極參加學校組織全科醫學教學研討會、臨床實習管理系統開發研討會。
四、繼續醫學教育管理工作
1、晉升中級職稱人員任期內繼續醫學教育考核 為59名參加20xx年晉升中級職稱人員繼續醫學教育初步審核並上報，考核合格人員發放繼續醫學教育合格證書。
2、縣衛計局繼續醫學教育檢查 嚴格按照縣衛計局的檢查標準對近3年繼續醫學教育資料進行分類整理，缺失的資料通過在政工科查找和重新補寫進行完善，順利通過了縣衛計局領導的檢查。
3、20xx年市級繼續醫學教育材料整理及上報 20xx年我院舉辦了8期市級繼續醫學教育項目，總計675人參加。20xx年1月份將8期繼續教育項目通知、日程、簽到、執行項目匯總表、人員備案表、項目總結、照片、課件、試卷等按照市繼續醫學教育中心的要求進行整理歸納，將電子版及紙質材料先通過縣衛計局初步審核，3月份報送至市繼續醫學教育中心審核並辦理了學分證書。
4、繼續醫學教育日常管理工作 收集20xx年下半年全院800餘人所有繼續醫學教育學分證書及論文、科研、著作、專利、進修證書、學歷教育等能計入繼續醫學教育學分的證件並錄入繼續醫學教育管理系統。
5、20xx年市級繼續醫學教育項目申報 按照上級有關檔案精神及分管領導的指示，通知安排外一科、神經內科、產科、護理部進行討論，最後討論通過了5個市級繼續醫學教育項目，並報送到市繼續醫學教育中心審核。
五、科研、論文、著作、專利管理管
統計20xx年醫院職工發表的論文、出版的著作、獲得的專利、科技進步獎等，並按照20xx年的報銷標準匯總給分管領導簽字，將對以上相關人員予以獎勵，並將收集的複印件訂製成冊存檔。
六、院內培訓、外出學術會議交流及外出進修管理
按照愛嬰醫院要求，對全院職工進行兩次母乳餵養知識培訓。按照分管領導要求，在四樓小會議室等組織安排腎病、糖尿病等學術講座四次。辦理外出進修4人，外出參加學術會議5人。
七、臨床技能培訓中心搬遷
按照醫院領導的要求，在基建科、物業辦的協助下對原防疫站四樓進行粉刷及清掃，將原技能培訓室模具、家具等全部搬遷到新址，在總務科的協助下完成上牆制度及窗簾的安裝。技能培訓室現已正常使用並開始了在院實習同學的臨床技能培訓工作。
精選季度工作總結模板集錦 篇6
一、第三季度工作簡略總結 三季度以來，鄉黨委、政府堅持以保持共產黨員先進性教育活動為載體，以農業增效、農牧民增收為落腳點，統籌安排，紮實工作，全力抓好鄉各項工作：
(一)加強棉花田管，技術員季度工作總結。
於6月底7月初，鄉政府及時組織召開了棉花田間管理現場會，認真總結了各村棉花科學田管的經驗和不足，明確提出了棉花後期管理的具體要求和注意事項，並聘請農業技術人員，深入田間地頭，加強了技術跟蹤服務指導，取得了明顯效果。
(二)加強了農業用水管理。在指派專人，積極與石河子瑪管處協調，請求增加水量的基礎上，一是根據生產實際，及時成立鄉水、電管理站，加強了農業生產用水調配管理，結束了鄉生產用水無專人管理的歷史，提高了水的利用率;二是動員各村黨員、幹部，24小時巡邏，查看水口，組織農戶進行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進了棉花澆水進度。據檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務，為保證棉花豐產奠定了良好基矗。
(三)積極做好棉花測產和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎，從8月底開始，鄉政府組織了以農業技術員、各村主任、民眾代表組成的工作組，深入各村，對農戶實際耕地面積進行逐塊丈量、測產。據統計，今年全鄉棉花實際耕種總面積9300畝，平均單產270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達5900元。
(四)認真搞好夏收工作。鄉政府及早動手，於8月初就對夏收生產、安全做了詳細的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶，進行認真的檢查落實。由於組織得力，措施到位，夏收工作進行順利，沒有發生任何不安全事故，共收小麥300餘噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務。
(五)加強“三秋”工作管理，確保正常運行。一是及時成立了以黨、政領導為正、副組長、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領導小組，明確任務，責任到人，加強了對“三秋”工作的領導;二是組織專人，對農戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進行了一次全面的安全檢查，發現問題，責令進行了及時整改，確保了整個秋收工作的安全;三是建立健全了周例會制度，並將先教工作例會與生產例會合二為一，共同布置，兩不耽誤，
(六)做好拾花季節工組織工作，為民眾排憂解難。一是在各村、各農戶自行組織的基礎上，黨委、政府根據棉花生產需求，派專人與伊犁州尼勒克縣聯繫，一次性組織拾花季節工300餘人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花採摘工作的順利進行，維護了農牧民民眾的正常利益，促進了農村經濟的正常發展，受到了民眾普遍讚揚。眼下，根據棉花採摘工作需要，政府又派人前往塔城地區組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花採摘的突擊戰;
二是動員組織各村有生產能力的低保戶，開展勞務輸出，拾花創收活動，既聚集了鄉閒散勞力，參加棉花採摘勞動，又為低保戶開闢了一條勤勞致富的新路;
三是在拾花季節工中開展了為期10天的勞動競賽，對拾花狀元進行表彰獎勵，以調動季節工的積極性，加快拾花進度;四是關心拾花工的生活，在榆樹村專門開設了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領導及拾花工的一致好評;與區文體局聯繫，每周巡迴在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節工的業餘文化生活。中秋節前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領導給予了極大的關懷，帶領就醫、送水送藥，使他們在異地他鄉感受到了家的溫暖和節日的氣氛，紛紛深受感動。
五是成立了以鄉派出所警員為主的社會治安管理小組，加強了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止，全鄉未發生1起外來人員違反-社-會治安案件和不安全事故，社會穩定，生產秩序良好。由於措施有力，管理加強，全鄉棉花採收工作進展順利，截止9月26日，共收棉花1500餘噸，完成計畫量的54%。
(七)鄉農技站建設進展順利，8月中旬破土動工，現主體工程己完工，即將進入內部粉刷，入冬前有望竣工。
(八)XX村防護林建設項目己完成80%的工作量。
(九)經鄉政府領導與博湖葦業接洽，達成了大拐葦湖開發初步協定，使鄉多種經營發展邁出了可喜的一步。
(十)順利完成了“四五”普法先進鄉創建工作，並通過了自治區檢查驗收。
(十一)以政府補貼形式，為榆樹村農戶購進了1台大馬力拖拉機，提高了鄉農機耕作效果。
(十二)先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學習教育，黨員的宗旨意識、服務意識明顯增強。據不完全統計，兩個多月來，各支部黨員共為民眾辦實事、好事50餘件，真正達到了黨員受教育，民眾得實惠之目的。按照區先教辦的安排，現鄉先教工作己轉入黨性分析、徵求意見階段。
二、第四季度工作計畫安排
(一)採取有效措施，繼續抓好棉花採收、銷售及生產安全等項工作，確保農牧民收入不受影響。
(二)通過上級有關部門的支持，完成1萬畝低產田改造工作和4000畝滴灌建設項目。
(三)組織民眾，於11月中旬前力爭完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務，為來年生產打好基矗 。
(四)組織專人，力爭於10月底完成所有家庭農場土地管理費清繳工作。
(五)採取措施，加強組織，力爭於年底完成鄉鎮企業改制工作，使企業沿著現代企業管理軌道正常運行，增強企業活力，提高企業經營效益。
(六)積極做好大拐葦湖冬季安全生產督促檢查工作，杜絕火災事故發生，保證人員、生產安全。
(七)認真搞好農技站、農戶抗震房及XX村防護林等項目竣工驗收工作，確保保質保量投入使用。
精選季度工作總結模板集錦 篇7
時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心經營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業績，管理方面逐步走向規範化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的台階。一年來，生產部本著“開拓與創新”的精神，貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，在公司領導的正確領導、大力支持和關心下，進一步整頓生產現場，穩定產品質量，在確保品質穩定的基礎上逐漸提高產量，基本營造了一個良好的生產秩序，經過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。現生產部將今年各方面的工作情況向公司領導匯報如下：
一 生產管理方面
(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產量統計
(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產量統計 (三)在生產過程中實施生產計畫管理
一年以來，生產部按照公司領導的指示，在生產過程中進一步加強了生產計畫的管理，根據業務部的.銷售計畫和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產計畫管理，由生產廠長直接跟蹤生產進度。一年來，生產部在求實的基礎上進行技
術創新，設備不斷技改，為提高產量創造了有利的條件。自6月份起，每個月的產量直線上升，由原來每月二十幾萬張提高到四十萬張，當然產量的提高是由於各方麵條件(如供電、天氣、設備運轉率)的有機結合。 (四)在生產區域加強了“5S”管理
一年以來，生產部進一步加強了對整個生產區域的現場環境管理，要求幹部員工對各種物品進行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現象。進一步提高了員工的環保意識，要求工作現場保持乾淨、整潔，讓人進入車間有一目了然的清爽感覺。但有時由於管理疏漏，幹部管理責任不強等原因，有時還出現衛生死角、工具放置不規範等現象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以後的工作中必須進一步加強這方面的管理工作。 二 質量管理方面
一年以來，生產部要求幹部員工必須按制訂的工藝參數表、製程控制圖表、各工段的作業指導書進行操作，生產計畫系統和質量保證系統的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現場培訓或分工段培訓的方式對員工進行培訓，使員工素質和質量意識有較明顯的提高。
生產部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產過程和成品入庫進行檢驗和監控，要求對不合格品的產生和質量事故進行原因分析和採取處理措施，確保了產品質量滿足客戶需求，儘量減少客戶投訴、退貨的現象。綜合20xx年的質量情況分析，整體質量基本穩定，所生產的紙板出現不合格品和顧客投訴、退貨的現象相對上一年偏少一點。現將20xx年的質量管理總結如下：
(一)進一步完善的質量管理體系： 1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗
要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析，並要求判斷質量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質量和成本的控制。 2、對生產過程中進行有效控制
在生產過程中，根據前一年的實踐經驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝參數，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班幹部要加強現場質量管理，強調值班幹部本身就是現場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產過程進行質量監控。在生產過程中產品質量一旦出現問題，生產部立即召集相關人員進行原因分析和採取相應的處理措施，及時發現問題以便及時解決，儘量使質量問題停止在初發和萌芽階段，避免有質量問題的產品延續到下一道工序。預防和減少不良產品的發生。
3、對成品入倉的產品進行檢測
為確保成品入倉和出貨的質量，生產部要求以生產人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質量，對於生產過程中存在不可避免的產品質量缺陷的產品，必須做好相應的標識，同時組織相關人員進行質量評審，並及時與業務部相關人員溝通要將存在質量缺陷的產品進行有選擇性出貨。 (二)20xx年質量缺陷情況統計
現將一年以來，通過質檢在生產過程中發現的質量問題統計如下(不完全統計)：
以上表格中統計了主要三種產品不良因素髮生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產品質量中相對不穩定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發生的質量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業務部反饋過來的客戶對質量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產工藝和設備(磨漿、澱粉糊化
及噴霧系統等)還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。幹部員工的工作責任心和操作技能還有待於進一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質量異常情況出現，通過生產幹部、質檢員對質量異常的產品進行跟蹤，內部質量溝通與協調以及與業務部的溝通與協調，業務部對以上質量異常的產品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發生，使全年客戶投訴質量事故發生6次左右，特別是秋冬季節在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發脆的現象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產工藝和產品質量，儘量滿足客戶對產品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以後的質量管理工作過程中， 我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產品質量的穩定性：
1、提高員工質量意識和綜合素質、對員工進行崗位培訓。
2、形成一個良好的生產工作氛圍，提高員工的敬業精神和工作責任心。 3、改進生產工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產設備(主要是製漿設備和漿料稀釋系統)。
4、必面進一步加強內部溝通和跨部門溝通(主要是與業務部的溝通與協調)，對於產生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執行。 三 安全生產和培訓
一年來，根據公司領導的指示，生產部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產部綜合技術力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產過程中，生產部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產條例進行指導生產。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對於發生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防範措施不放過”。將安全方面的知識灌輸到每一位員工中，要求員工按章操作，杜絕違章現象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發生的安全事故相對較少，雖有幾
精選季度工作總結模板集錦 篇8
20xx年即將過去，這一年是公司發展壯大，也是實施技造的一年，我們車間在公司領導和有關部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務，保障了設備的正常運行，為公司的試生產和生產奠定了基礎，同時也使我們自身素質得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現將這一年的工作總結如下：
一、基礎管理方面
1、車間健全並實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。
2、車間每周召開班組長以上及後勤人員例會，及時了解員工動態，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。
3、車間更繼續進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學習態度，樹立終身學習理念，主動學習新業務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質量和工作效率得到提高。
4、全面實行“6S”管理，制訂並落實了實施方案，使全體員工，尤其是現場作業人員，能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效的完成工作任務。
5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體維修水平有了很大的提高。
6、庫房管理基本進入正規化，對物資進行了分類存放，並對保管員進行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學習制度，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習，認真落實建設學習型組織的目標要求。
2、每月召開一次民主生活會，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質，提升了支部形象，加大了黨員影響力。
3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，並獲得了20xx年先進基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發展工作，今年車間民眾共遞交入黨申請書13份，支部發展新黨員3名。
5、認真組織開展黨的民眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。
三、安全管理方面
1、嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，並嚴格實施。
3、對車間兼職安全員、民眾安全員和員工進行每周一次安全培訓，
包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類票據辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業。
4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業，明確個人崗位職責，掌握安全操作規程。對動火作業、高處作業、受限空間作業等作業票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規範辦理程式和注意事項。
四、設備儀表檢維修方面
1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，並建立台賬，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件計畫工作，做好技改、維修和保養工作。
2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠的各類塑膠管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。
3、正確處理設備突發事件，及時協調組織人員搶修，並分析原因總結經驗，及時消除設備隱患，把設備故障停機時間縮短在最小範圍。
4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質量。嚴格把握各設備的維修質量，降低維修率，極大地減少了因設備停車而影響生產。
5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質量還要節能降耗，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，並且執行成本核算。
五、主要完成的設備儀表檢維修工作
1、技改各類泵、風機，主要包括：
1）、燒鹼車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。
2）、燒鹼車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1台。
3）、動力車間35kv整流變：管道離心泵1台。
4）、動力車間鍋爐房：管道離心泵1台。
5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5台。
6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3台。
7）、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑膠化工泵2台。
8）、ADC車間聯二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2台。
9）、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5台；帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2台
2、其他維修作業，主要包括：維修安裝泵類2500餘次；維修風機類50餘次；維護維修縮合釜100餘次；拆裝人孔蓋500餘次；維護維修尾氣塔10餘次；維修帶式過濾機100餘次；維修換熱器類30餘次；安裝焊接及調試皮帶30餘次；進行焊接作業20xx余次；配製技改管線（包括PE、PVC管線等）3000餘米，更換安裝暖氣200餘次。
3、本年度對儀表更換和維修作業合計3000餘次，特別是對氣動調節閥、糾偏開關和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計畫，校驗工作一直持續進行，包括各類儀表和安全閥校驗。基本能保證各類儀表鑑定工作。
5、完成公司各項儀表技改計畫。
六、車間存在的問題
1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動態了解不夠。
2、對員工的技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質。
3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。
5、繼續增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。
七、下一步改進的措施和目標
1、認真發揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。
2、要隨時掌握員工的思想動態及特長優勢，讓每一位員工能在舒心的環境中工作，給每一位員工能發揮自己優勢的空間，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。
3、繼續加強員工的安全培訓，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。
4、督促各工段、各崗位嚴格執行車間各項管理制度。
5、人員素質和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓。
6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。
20xx年是我們公司尋求穩定生產之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新設備、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養成為全面複合型人才，以便運用自己的知識為企業創造更大。
精選季度工作總結模板集錦 篇9
二季度，市在市局綜治辦的正確領導下，認真貫徹落實上級會議精神，紮實開展社會治安綜合治理宣傳月活動，圓滿地完成了第二季度的工作任務，為中心的工作發展提供了一個安全穩定的外部環境，促進了事業的發展。現將第二季度工作匯報如下：
一、提高思想認識，加強綜治工作領導。
1、成立了以中心主任為組長，書記為副組長的綜合治理領導小組，領導小組下設辦公室，設有專兼職工作人員，負責具體工作，落實了綜治工作經費，確保了中心各項綜治工作順利開展。
2、領導小組提高加強社會管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認識，對中心的綜治工作進行了合理安排，把綜治工作納入各項工作的重點之一，進行統一安排部署。
3、按照條塊結合、層層落實責任的原則，中心主任與各科室負責人簽訂了《責任書》，簽訂率達100%。
4、建立嚴格的內部管理制度，認真執行《治安安全防範制度》，實現了制度化、規範化管理。各科室認真落實綜治各項工作。
二、加強內部防範，主動參與整體聯動防範工作。
1、建立和完善了節假日值班制度和部門制度，落實了人防、物防的各項安全措施。對重點部位進行嚴密防範，設立了警示牌、消防栓，加強了門衛值班力量。
2、積極參與轄區整體聯防工程，配合轄區派出所、社區共同搞好聯防，認真履行職責。
三、有計畫地在中心內開展“平安創建”工作。
1、中心開展了“平安創建”活動，並對“安全文明科室”、“安全文明家庭”進行表彰。
2、第二季度以來，中心對乾職工利用各種機會，以健康向上、活潑有益的方式組織乾職工開展學習法例法規活動。
3、中心認真開展了各項法律法規宣傳活動，大力宣傳綜合治理的方針、政策和法規，理論聯繫實際，不斷開創治安綜合治理工作新局面，並取得了明顯的成效。
社會管理綜合治理工作是一項長期而艱巨的工作，必須長抓不懈，不能有絲毫的放鬆。中心通過認真自查總結了現階段的綜治工作經驗，以新的面貌積極行動起來開展好以後的綜治工作。
精選季度工作總結模板集錦 篇10
20xx年，交通商貿物流繼續秉承“最佳化布局，完善網路，擴大規模，提升服務”的工作理念，繼續以農村物流為主戰場，提速發展現代化物流，第一季度主要完成以下工作：
一、 完善物流信息平台
年初，物流服務中心搭建的《交通商貿物流網》，完成了網站的二次開發暨升級改造工程。升級後的《交通商貿物流網》具體分為新聞中心、物流信息、汽車交易、汽車維修、名特優商城等五大板塊。改造後的網站布局將更加合理、信息更加明確。同時新增車輛、駕駛人員違章信息查詢、汽車維修保養常識、百大農產品信息查詢、網上自助開店等多項實用便捷的功能，為物流行業及物流企業、個人提供更為便利的條件和優質的服務。與此同時物流服務中心與遠東汽配城積極接洽合作成立二手車交易市場籌備工作已準備就緒，建成後的二手車交易市場將對接《交通商貿物流網》，形成配套的網路體系。下一步規劃與市交通運輸局總控制平台、信息網、各物流園區分控制室對接，拓寬信息終端輻射範圍。通過整合物流鏈上各個環節的資源，取長補短、互通有無，促進運輸資源的規模化、集約化、網路化、標準化，實現物流業高起點發展。
二、 推進農村物流站點設施建設
進入20xx年，交通商貿物流加快農村物流站點建設步伐，永安、蒿溝兩所基層交管站的升級改造工作基本完成，兩站下設物流管理辦公室也已正常開展工作，目前均已具備物流分撥、區域配送和物流信息調度等功能。為整合資源節省物流企業運輸車成本，xx區物流服務中心還積極對接多家快遞公司整合快遞入駐綜合服務站，目前包括申通在內的多家快遞公司已著手蒿溝綜合服務站前期入駐工作。下一步，交通商貿物流將有序推進其餘基層交管站升級改造，按照“多站合一、資源共享”的發展模式，因地制宜，合理布局，先行推進高鐵新區、經濟開發區的基層交管站交通職能轉變，整合優質快遞企業入駐、成立物流服務辦公室、建立物流服務管理制度、建成集客運服務、物流、交通管理等功能為一體的綜合運輸服務站，為農村物流提供中轉倉儲，推出農產品信息發布、網購、充話費、繳水電費等公共服務，完善“一點多能、一網多用”綜合服務網點建設，實現了交通資源的最佳化整合。
三、加大交通商貿物流宣傳力度
春運期間，交通商貿物流積極聯繫局屬下設四個駐站辦，依託春運車輛對《交通商貿物流網》進行全面的宣傳工作，讓廣大市民對交通商貿物流有了更加直觀深入的了解，下一步，交通商貿物流將加強同電台、媒體的聯繫，進一步加大商貿物流的宣傳力度。
今年交通商貿物流將繼續與郵政、供銷、農資部門展開合作，已“美好鄉村”為基礎，完善覆蓋全區325個行政村的農村物流站點鋪設工作，並計畫新增投放農村客運班線車輛40台，貨運車輛10台，開闢農村物流專線20條，實行定線、定時、定點運輸配送，實現農產品和農資的雙向配送服務，打通了農村物流“下鄉與進城”的雙向快捷通道。
精選季度工作總結模板集錦 篇11
20xx年是促進酒店“平安、經營、效勞”三大主題的開始之年，也是酒店全面向營收及利潤指標衝鋒的一年。我們有必要回憶總結上半年的工作、成績、經驗及缺乏，以利於揚長避短，發奮進取，在以後的工作里努力創佳績。
酒店班子根據總店的要求，年初制定了全年工作方案，提出了指導各項工作開展的'總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。酒店總經理班子帶著各部門主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的奉獻，取得了頗為可觀的業績。
1、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出餐飲績效掛鈎等相關經營措施，增加了營業收入。
2、管理創利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工本錢、能源費用、物料消耗、採購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。
3、效勞創優。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客根本行為準那么》關於“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善了視窗形象，不斷提高員工的優質效勞水準。
4、平安創穩定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項平安預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，幾乎未發生一件意外平安事故。
酒店領導班子率先垂範，組織指導全體員工，認真學習上級會議精神。結合酒店經營、管理、效勞等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。酒店經理大會、小會反覆強調，幹部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與效勞內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。因而，相互推諉和譏貶的現象少了，那么代之以互通信息、互為補台、互相尊重；經理帶著著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的視窗形象增添了光榮。
精選季度工作總結模板集錦 篇12
煤礦瓦斯綜合治理達標驗收工作二季度總結報告 在20xx年第一季度的瓦斯綜合治理工作的基礎上，通過不斷的推敲、摸索，積累、反思，我礦井在瓦斯綜合治理方面也取得了一定的成就。在第二季度上，我礦井著眼實際，切實制定出了“一面一策”的專項瓦斯綜合治理方案，對我礦井的瓦斯綜合治理工作起到積極工作。現將我礦井20xx年第二季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：
一、 我礦瓦斯賦存情況
根據本礦井的《20xx年瓦斯等級鑑定》及近年來的實際檢測發現，我礦井的C4煤層所賦存的瓦斯含量較C3煤層的瓦斯量大，且隨著開採濃度的增加瓦斯含量會不斷的增大。.
二、瓦斯治理利用的主要措施
1、依據第一季度好的瓦斯綜合治理方法，並因地制宜，制定了“一面一策”瓦斯專項治理辦法。
（1）、1430措施巷位於1420xxC3-2運輸順槽上部10米位置，為原來小階段放頂煤迴風巷，現改造為11C-2綜采工作面上部深孔預裂爆破措施巷，利用局部通風機及通風眼通風。前期出現1430措施巷迎頭瓦斯濃度高，礦領導召集相關科室、區隊相關領導於礦綜合辦公室研討瓦斯治理方法。根據近期對1430措施巷的瓦斯湧出方式及通出量情況的觀察，認為是從11C-2綜采工作面老空區中湧出來的瓦斯。針對此種情況，各科隊人員都提出了各自的提儀，經過最終的研討認為最為有效、切合實際的治理辦法有兩種：一是排，通過打通風眼及利用風障加大1430措施巷的風量來排放瓦斯。二是堵，就是通
過堆放編織袋，將1430措施巷迎頭封實。將瓦斯堵在採空區，但堵的辦法還必須加上推邦，這樣的效果會更加明顯有效。
（2）、140011C4-3掘進工作面在掘進過程中，掘進工作面及巷邦瓦斯湧出量大，瓦斯經常達到0.3%（有時會達到0.5%），是礦井的又一瓦斯管理重點區域。根據當時情況，及進召集相關科室及區隊對本區域的瓦斯治理辦法進行研討工作。最終決定：一、更換風機。由7.5KW的風機更換成11KW的風機。並有原來的60#風筒更換成80#風筒。二、在掘進工作面迎頭打三個瓦斯超前釋放孔，提前對煤層的瓦斯進行釋放工作。三、每隔一小時對掘進工作面迎頭20米範圍內的巷道進行灑水降塵工作，清除浮煤，減少瓦斯湧出量。
2、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實做到了不安全不生產的安全生產管理理念。
（1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點區域（綜采工作面，上隅角、後溜、深孔爆破處）進行檢查工作，發現問題及時采措施進行處理。針對於臨時停工的掘進工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。並對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點檢測。
（2）、每周三要求相關礦領導、科隊領導對礦井的局部通風機、密閉進行專項檢查。檢查局部通風機三專兩閉鎖是否正常。是否能正常倒台，倒台情況是否真實。密閉牆體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發火的跡象。
（3）、監控系統24小時運行，切實做到實時監控。每天安排兩名監控維修工下井進行日常巡檢工作。確保各類感測器處於正常的監控狀態。確保採掘工作面所懸掛的感測器按要求進行懸掛。每十天進行一次閉鎖實驗。每七天對井下各類感測器進行標校工作。切實做到監控有效。
（4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天。”針對隱患，礦井要求我們切實做到用整改隱患保障生命的安全生產理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力範圍內的要及時進行處理，超出個人能力範圍的要及時上報上級領導，採取措施在最短的時間內處理。
（5）、每月制定瓦斯巡檢計畫。通風科每月根據礦井的實行生產情況，制定符合實際情況的瓦斯檢查計畫。杜絕了漏檢事故的發生。
（6）、通風科制定製度。要求每班次瓦檢員所所負責區域內綜采工作面、上隅角、後溜等重點區域的瓦斯向通風科上報兩次。以便通風科能及時掌握井下氣體變化情況，出現問題可以及時採取有效措施。
3、通風可靠 我礦嚴格按照《瓦斯治理示範達標礦井評估標準考核細則》中的相關要求，對礦井的通風系統進行隨時檢查工作。
（1）、每十天對井下各地點的風量進行測定工作。巷道貫通調風期間隨時對井下的風量進行測定工作，以確保各地點的風量達到所需風量。杜絕了所謂的`風流紊亂、無風、微風等類似現象的發生。
（2）、每天班前會上都會強調瓦檢員在巡查過程中要留意下通風
設施，發現問題及時上報，通風部門每個月都會組織一次一通三防專項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進行一次徹底檢查。確保通風系統安全可靠。
（3）、局部通風機及風筒管理是礦井掘進工作面通風管理的重中之中，通風科要求早班瓦檢員必須對局部通風機進行倒台工作，發現問題及時向調度室匯報。風筒到掘進工作面迎頭的距離不能超過5米。並在巡查過程中要認真檢查風筒的完好情況，及風筒接頭處的反壓邊是否做到位。
（4）、綜采工作面的導風障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風隊班前會上，還是在礦井晨會、礦區廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。
（5）、每月進行一次主扇倒工作，切實做到通風可靠。
4、管理倒位 “安全靠管理”理念已經深入到每個管理者的思想中。礦級領導在晨會上一再強調，安全離不開管理，而管理不到位往往也會造成巨大的事故。
（1）班前會 每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術員、隊長、科長、副總、副礦長等都必須參加本單位的班前會，強調井下的通風、瓦斯、安全、生產間的關係及其重要性。
（2）聚焦 副礦級以上領導分單位負責，聚焦區隊職工的思想，切實做到一心用在工作上，以防出現由於職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。
（3）深入一線 礦井要求、技術員、隊長都個月必須不低於
28個井，科長不低於25個井，副礦級領導不能低於20個井。全部深入到一線，切實做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。
三、小結
第二季度的“一面一策”瓦斯綜合治理辦法在實際工作上取得了實效。為礦井的瓦斯防治工作積聚了經驗。第三季度，我礦還是會一如既往的堅持“經驗、創新、反思總結”的思想，將礦井的瓦斯綜合治理工作再上一個台階。
精選季度工作總結模板集錦 篇13
本季度，我校按照深州市教體局檔案、會議精神，在狠抓落實上下功夫，紮實開展了學校“1+1”安全工作，現總結於下。
一、完善制度，落實責任
我校結合實際，制定並完善了針對性和操作性比較強的用電安全、防震安全、秋冬季流行病防治、值班、門衛管理、危險物品管理、安全隱患整改、安全經費保障、安全報告等制度，還制定了火災事故、群體性的事件和突發事件、地方病防治、防震、校園周邊治安等方面的應急處理預案，並將相應的安全制度的執行責任一一落實到學校校長和全體教職工，形成了人人有責任、人人有擔子的安全管理體系。 為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全工作與各自的實際工作結合起來，增強“安全第一，預防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線，里湖國小在與全體教職工簽訂《安全工作目標責任狀》的同時，制定了安全工作責任追究制定，明確了各類人員的安全責任，特別突出執行安全責任的獎懲措施，做到了制度建立、責任明晰、獎懲分明，保證了學校安全管理無一真空、無一漏洞。
二、加強檢查，排除隱患
針對學校安全事故的薄弱環節，學校突出加強了學校安全防範，定期和不定期的安全排查、防範制度，以確保萬無一失。
一是國慶節開學後一周，學校安全工作領導小組開展校園安全大檢查。在檢查中，一一列出檢查項目和明細，明確檢查範圍、重點，對學校校舍、教學設備、消防設施、學校門、牆等逐一進行全面檢查，確認無安全隱患；對檢查出的安全隱患，學校立即組織整改，以確保開學時正常使用。
二是加強常規性的安全檢查。學校對重點安全部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處留心，嚴加防範。學校建立並嚴格執行了“日巡查，周檢查，月排查制度”，並詳細記載檢查情況。對檢查中發現的問題或安全隱患，學校立即採取措施，切實整改。 三是安全教育，常抓不懈
在狠抓安全管理的同時，針對農村學生安全意識差的問題，將安全教育作為中心任務，注重學生安全意識的提高和良好安全行為的養成，從根本上防止人為安全事故發生。
1、是通過周一升旗儀式“國旗下講話”、黑板報、校園宣傳櫥窗，各年級、班利用班隊活動等對學生進行《小學生日常行為規範》、《預防未成年人犯罪法》等安全知識教育外，還開展了形式多樣的安全教育活動，如聘請法制副校長為師生“以案說法”、觀看安全教育圖片展等多種形式，提高學生的安全意識。
2、是加強家校聯繫，共同做好學生的安全教育與管理。除了要求教師上門家訪外，還召開了學生家長會，向家長及監護人宣傳了學生校外安全注意事項、家長如何管理好子女在家庭的各種安全行為及學生校外安全的防護措施，增強了學生家長重視子女安全的自覺性和防範意識。
通過以上努力，我校學生中無“大欺小”現象，學生遵紀守法率達100%；學校無校舍、教學設施等方面的安全隱患，無火災事故，無入室盜竊事件，無治安問題，無嚴重體罰和變相體罰學生事件。全季度我校無一例安全責任事故。
精選季度工作總結模板集錦 篇14
為深入貫徹《食品安全法》及其實施條例，落實定西市食品藥品監督管理局、住房和城鄉建設局聯合下發的《關於進一步加強建築工地食堂食品安全監管工作的通知》（定食藥監2011139號）精神，我局精心組織、周密部署、突出重點、強化落實，於20xx年7月至8月聯合縣住房和城鄉建設局開展了為期一月的建築工地食堂食品安全專項檢查工作，取得了明顯成效，現將此次建築工地食堂食品安全專項整治工作總結如下：
一、整治措施及成效
（一）高度重視，專題安排部署。我局高度重視本次建築工地食堂食品安全專項整治工作，將其納入重要議事日程，召開專題工作會議安排部署工作。成立了由局主要領導任組長，分管領導任副組長的專項整治工作領導小組，要求專項整治工作組執法人員要有大局意識、責任意識、安全意識，要進一步明確監管職責，認真落實地方政府負總責，監管部門各負其責、企業是第一責任人的責任體系。堅持日常監管與集中整治相結合、食堂自律與強化監管相結合的監管方式，進一步加大建築工地食堂食品安全監管力度，提高建築施工單位負責人和食堂從業人員的食品安全意識。
（二）突出重點，加大整治力度。一是重點檢查各建築工地食堂《餐飲服務許可證》持證和從業人員健康檢查及食品安全知識培
訓情況，對未辦理許可證經營或未進行健康檢查的從業人員，依法進行了處理。二是重點檢查食用油、肉及肉製品、食品添加劑等食品原（輔）料採購索證索票及台賬建立情況，要求其不得採購和使用《食品安全法》禁止生產經營的食品。三是要求各食堂食品加工製作必須要按操作規範進行，嚴格食品留樣制度，以及時了解食品安全狀況，嚴防食品交叉污染。四是對廚房設施、消毒設備、食品加工場所環境衛生狀況進行了檢查，對存在的環境衛生差、台賬建立不全等問題，執法人員當場下達了《監督整改意見書》，責令其限期整改。
截止目前，共出動執法人員54人次，執法車輛18台次，檢查建築工地食堂18家，簽訂《食堂食品安全管理責任告知書》18份，下達整改意見通知書份，查處違法違規案件 起，處罰款 元，沒收問題食品及食品原輔料瓶（盒）。
（三）健全制度，暢通投訴渠道。保證建築工人身體健康和飲食安全，建立健全建築工地食堂食品安全投訴舉報網路，暢通投訴舉報渠道是必舉之措。為此，我局對轄區內各建築工地食堂實行網路化監管和分片包乾制度相結合的監管方式，向各建築工地公開了分片管理人員和單位投訴舉報電話（），設立了箱，並指定專人負責，要求對投訴舉報工作要做到“日清、日結”（即：一天一辦理、一天一小結）。
（四）加大宣傳，增強安全意識。整治期間，我局積極聯繫縣電視台等新聞媒體，全程宣傳報導整治情況。執法人員廣泛宣傳《食
品安全法》及其實施條例、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等法律法規，發放《食品安全宣傳教育讀本》36本，法律法規宣傳資料36份，張貼投訴舉報電話和電子箱宣傳單36張，向省、市局編寫報送專項整治信息1篇。極大的營造了建築工地食品安全整治氛圍，進一步增強了建築工地食堂經營者的法律意識和廣大建築工人的食品安全意識。
通過此次專項整治，轄區內各建築工地食堂食品安全狀況明顯好轉，建築工人食品安全意識顯著增強，建築工地食堂食品安全責任進一步夯實，建築工地食品安全信息投訴舉報制度全面落實；建築施工單位是建築工地食堂食品安全責任主體，建築工地項目負責人是建築工地食堂食品安全第一責任人，建築工地食堂管理人員的食品安全直接負責人的食品安全責任體系進一步健全，各項監管措施落實到位，成效顯著。但同時，我們也清醒的看到我轄區內建築工地食堂食品安全監管工作面臨的挑戰。
二、面臨的挑戰
一是個別建築施工單位負責人和食堂從業人員存在法律意識淡薄、食品安全意識不強。
二是建築工地食堂食品安全長效機制還不健全。
三是建築工地食堂管理水平有待進一步提高，管理制度還需進一步健全。
四是建築工人食品安全維權意識有待進一步提高。
三、下階段工作措施
（一）強化宣傳培訓，營造飲食安全環境。一是充分利用中午、晚上等建築工人集中就餐時段開展法制宣傳活動，提高建築工人的飲食安全意識。二是要求各施工在建築工地內通過設立大型食品安全宣傳版面、張貼標語、懸掛橫幅等形式，提高建築工人的自我保護意識和維權意識。三是通過適時召開建築工地食堂負責人專題培訓工作會，傳達有關檔案精神，對食堂食品安全工作安排部署，增強建築工地食堂食品安全責任主體的守法意識和誠信意識，提高監管效率。
（二）強化服務許可，嚴把餐飲服務準入關。一是規範餐飲許可程式，嚴格執行許可標準，做到了建築工地食堂許可程式合法，許可規範。二是落實食堂從業人員健康檢查、培訓、登記備案制度，規範食堂從業人員行為。
（三）強化日常監管，保障建築工人飲食安全。堅持集中整治和日常監管相結合的原則，針對建築工地食堂食品安全中存在的問題，制定切實可行的整治方案，對轄區內食堂食品安全狀況進行專項整治，建立健全建築工地食堂食品安全監管長效機制，切實保障建築工人身體健康和飲食安全。
精選季度工作總結模板集錦 篇15
在縣委、縣政府的正確領導下，按照縣委經濟工作會議精神，前三季度我們著重抓了以下七項工作：
一、多措並舉，重抓糧食生產。
長期以來，我鄉早晚稻直播比例很高，去年早稻直播比例占到80%。今年，在縣委、縣政府的正確領導和縣農業局的具體指導下，我們通過採取以集中育秧為主的多項措施，大力開展“壓單擴雙控直播”工作。一是印發宣傳資料，並利用廣播會、宣傳車等形式宣傳晚稻拋秧和移栽的必要性，讓民眾充分認識到增加糧食生產，確保糧食安全的意義。二是實行辦點幹部包村、村幹部包組、組幹部包戶責任制，指導農業生產。同時農技站每周定時召開農業技術廣播講座，對廣大農戶及時給予技術指導。三是結合實施“湘米工程”，對重點區域予以重點扶持。對萬聖、治湖、白鼎村實行集中育秧的村組免費提供“湘晚秈”13號種子，並對集中育秧秧田給予適當補貼。四是制定並兌現了《城鄉發展糧食生產獎懲方案》，由鄉財政拿出5萬元資金對雙季稻比例高，無插花、無直播的糧食主產村給予1-5千元獎勵。各主產村與鄉政府簽訂糧食生產責任狀，重申在年終考核中對達不到要求的村場取消評先評優資格。目前，落實糧食生產面積3.2萬畝，其中雙季稻面積達到98%，華鮎路、華石路沿路300米都實現了雙季稻化，目前已證實，全鄉雙季稻面積達到了年初計畫，萬聖-白鼎-治湖已建立了3個優質高產示範田。
二、搶抓契機，申報水利項目。
我們組織專門力量勘查、調研了全鄉的水利現狀，經過篩選，確定了六處水利工程上報縣以上政府。其中五星機埠維修已報縣批覆；麻浬泗閘維修已列入縣汛情整險工程；三坡堤滑坡已納入省級防汛處險工程；三河排渠加固工程納入了縣政府支持項目；赤眼湖、城南湖漬堤加修已單獨作水利建設項目申報。此外，我們還組織了水利內修的督查，針對去冬已經動工的水利項目組織以水利工程人員為主的實地勘查，結果全鄉共完成渠道疏洗92280米，維修小型機埠21處、漬堤維修8200米，機耕路加修20700米，共完成土方12.9萬方，投入資金183.9萬元。我們還將向上爭取水利項目早日上馬，確保“中央一號”檔案精神落實到位。當前，我們正在規劃今冬明春的水利興修，已經列入規劃的有麻里泗涵閘維修和一條主溝渠的疏洗。其中麻里泗閘在5月抗旱的時候出現了閘門不能關到位的險情，我們立即花費8萬元，運輸砂卵石、動用機械，採取了緊急措施封堵，並向縣政府報告，按計畫在年底前徹底修繕好閘門；主溝渠的疏洗，我們初步計畫是在華渠至赤眼湖段，涉及普聖堂、李家橋、新華、津湖、新溝，總長3800米，包括配套設施預算總耗資35萬元，疏洗完畢後周邊村場都將受益。
三、建章健制，減少災害損失。
5月份以來，自然災害頻發，先大旱後大澇。面對嚴峻的形勢，我鄉黨政班子成員及水管站負責人，及時沿大堤9公里進行防汛檢查，並召開防汛抗旱排漬綜合會議，落實了2.5萬元“三防”工作經費，動員全鄉幹部民眾齊心協力抗災。目前，已完成“三防”工作方案的制定，對人員安排，應急措施等都已部署到位。防汛物資收取，主溝渠、大提掃障，防汛通道維修，涵閘、機埠的標牌刷新、日常檢修都在有條不紊的進行之中。
四、全力爭創，完成縣定任務。
按照縣政府的要求，麻里泗橋至遠大農資市場這段劃為城鄉的創建任務範圍，我們在沿路兩側的治理工作中，到治河渡學習先進，制定計畫。我們多次召開創建工作動員會，班子成員分片負責，組織村場、部門單位在內的近100名幹部職工，加班加點，通過各種媒介，一家一戶上門做工作，用將近1個月時間拆除了所有的落地牌200處和遮雨棚150處，並制定了墟場保潔的長效機制，有效改變了不整齊、不文明、不衛生的現象。後段，我們將繼續按照縣政府工作要求，協助完成麻里泗墟場的後續建設工作。
五、綜治維穩，確保轄區穩定。
我們圍繞縣綜治辦下達的各項目標任務，認真貫徹落實，先後下發了多個檔案，由政法書記章先和帶隊，組織機構，安排人員，落實經費。集中開展綜治民調，村場治安巡邏，不穩定因素排查，流動人口與出租房屋管理，預防青少年違法犯罪，重大節日、會議期間的社會維穩等工作。其中，我鄉的綜治維穩在縣委經濟工作會上得到表彰，學校周邊環境綜合治理受到縣政法委通報表彰。此外，民兵整組的工作，還得到市委常委、軍分區司令員陳吉輝同志的`高度評價。
六、全面兼顧，推進中心工作。
今年來，我鄉各項中心工作較多，水利普查已完成水利勘測，正在建立水利普查台帳；新農保工作已完成90%以上村民投保。下一步，我們將繼續協助縣政府，搞好協調。此外，取得重大進展的項目有：高速公路的建設，我們將把遺留問題向上匯報後爭取在國慶節前解決一部分。普聖堂安置區的建設，通過前期做的大量工作，現在我們已經啟動了BOT（建設-經營-轉讓）模式，簽訂協定委託湖南中凱項目管理有限公司對有資質、有經濟實力的公司招商，計畫在10月上旬確定承建方，11月份開始施工建設。杏花村西路土地儲備，涉及我鄉治湖村村民17戶，土地80畝，其中有墳墓76個，經過反覆協調，這17戶村民都將在最近簽訂完拆遷協定。治湖村駕考中心，涉及農戶7戶，土地20畝，現在對於安置區的位置已確定，接下來我們將進一步協調治湖村與農校、農科所的邊界劃分問題。
七、動態監控，確保計育先進。
我們將計畫生育工作擺在重要位置，先後下發了辦發號、政辦發3號、政辦發7號等檔案，分別傳達了縣委《關於進一步加強人口和計畫生育工作的意見》的檔案精神，通報了各村場計育工作進展情況，部署安排今後工作。目前，我們7月初的計畫生育手術集中活動，完成了女性絕育手術、上環、流引產共160例。之後，我們按照檔案精神，正在督促各村場完成社會撫養費徵收，堅決完成縣定任務，繼續保持我鄉的計育先進地位。
前三季度工作雖然取得一定成績，但跟縣委、縣政府的要求和民眾的期望值相比，還有很大差距。四季度，我們將繼續以飽滿的熱情、昂揚的鬥志圍繞縣委經濟工作會議精神開展農村工作，繼續抓住工作重點，把握工作關鍵點，圓滿完成縣政府給予我鄉的經濟任務。
精選季度工作總結模板集錦 篇16
一季度，文秘宣傳室工作總體上呈現出企好勢頭，尤其是在內外宣傳方面較以往有了較大起色。現從以下幾方面對文秘宣傳室工作進行如實總結，旨在尋找不足，改善改進，使各項工作更上一層樓。
一、一季度重點工作
（一）文字材料的撰寫
今年一季度，公司重大活動精彩紛呈，一年一度的年終總結表彰大會、司慶系列活動，需要撰寫很多報告材料。文秘室承擔了大量常規性會務材料的撰寫、記錄和紀要整理，以及大量常規性公文的起草和編髮，滿足了各級領導的需要，達到公司公文運轉高效要求。
（二）內外宣傳
截止3月底，公司在外部媒體、內部刊物上刊發的稿件已經累計達到15篇次，提前9個月超額完成了公司年初下達的15篇次的目標任務。從刊發媒體覆蓋面上分析，宣傳公司的文章涵蓋了重慶本地所有報紙和網站，基本形成立體宣傳態勢。在內部刊物方面，公司在內部刊物上等刊發的稿件無論是數量上還是質量上，都有長足的進步。
在信息報送方面，按時報送《一周要情》、《經營動態》，《一周要情》每期都有公司的信息，質量也大有起色。
在報送各類宣傳材料方面，做到了按時保量保質，較以往有了較大改觀。
（三）VI及廣告管理
3月初，文秘宣傳室根據需要，對公司及各家機構戶外廣告牌進行了集中清理，對立牌時間、廣告費用，以及日常安全維護管理方面明確了責任人；同時，對各機構廣告需求進行了徵詢，並及時對部分機構新樹立的戶外廣告牌（含燈箱）進行指導，強化了對廣告管理。
在職場內部環境布置方面，進一步加強了VI使用監控職場布置也做大了快速有效。
（四）公文、印信管理
3月，文秘宣傳室針對分公司本部內勤員工開展公文、簽報、印信培訓，30餘人參會，公文、簽報寫作水平明顯提升。
同時利用各種公司組織的印章清查等各種檢查機會，文秘宣傳室組織各部門對公司印章使用情況進行了大規模的清理，進一步規範了印章使用的流程和審批程式，做到了準確無誤。
檔案管理工作繼續保持領先優勢，達到了專業、專注的要求。
（五）會務保障等事務
文秘宣傳室參與了司慶以及其他多起重大活動的接待工作，會務保障有效有序。
在信訪接待方面，文秘宣傳室按照總公司要求，嚴格執行信訪接待制度，並按季度要求上報公司信訪情況，做到了及時準確無誤。
二、存在不足
目前文秘宣傳室的工作還僅僅處於能基本滿足公司運行需要的狀態，與文秘工作的前瞻性、預見性、服務性要求還有距離。簡單總結有如下不足：
1.公文撰寫特別是重大報告的撰寫是短板，這加重了領導的負擔，這塊工作應儘快上手。
2.內外宣傳還有空白地帶，大型、專業類刊物，系統內重點刊物，要爭取上稿件。
三、二季度工作重點
一是繼續做好公司文字材料的撰寫工作和公文管理工作，及時、高質量完成。
二、繼續加大公司內外宣傳力度，提高公司的品牌形象。
三是強化執行力，文秘室要主動、帶頭執行各項規章制度，布置的任務要不折不扣執行，不推諉、不拖沓。
四是加強團隊建設。
精選季度工作總結模板集錦 篇17
為學校的持續發展提供了空間和硬體的保障。學校在委局“改革提速、發展提質、精神提振”工作主線的指導下，圍繞凝心聚力、團結奮進、建章立制、精抓課堂，提升質量，規範發展的工作重心，紮實開展本年度各項工作，現就本年度學校工作作如下總結：
一、 圍繞中心工作開展“群教活動”，促進規範辦學
學校作為開展第二批群教實踐活動單位，遵照上級檔案，緊密結合本校實際，紮實開展民眾路線教育實踐活動，把加強作風建設和推進重點工作結合起來，把查擺問題和整改落實結合起來。把開展“群教活動”和落實“精抓課堂、提升質量”中心工作結合起來，為教育質量提升提供助力。把即知即改和建章立制結合起來，樹立“人民民眾是我們事業的源頭活水”的宗旨，先後召開民眾意見座談會，全員覆蓋的傾聽師生的意見建議，進一步推動規範辦學的教改實踐。
在此基礎上，以學校章程草案的撰寫為契機，結合學校發展的需要，著手進行《x中學管理手冊》的修訂、補充和完善。目前已修訂印發了《x中學學生手冊》、修訂了《x中學教職工考勤實施辦法》(修訂稿)、出台了《x中學學校章程(草案)》、《學校教師對外合作交流遴選辦法(草案)》等規章，《x中學教學考核辦法》也正在制定中，其他各級各類的管理制度也正在逐步完善。
學校認真落實和完成《x學校發展規劃》中提出的各項奮鬥目標，依據辦學規律和學校發展實際，制訂了x中學工作計畫。在管理中堅持民主集中制原則，逐步形成了集體決策機制。學校重大事項均採取集體議事制度，通過校務會、行政會、教代會等多種途徑進行決策。及時將關係到教職員工切身利益的大事通過校務公開的形式告知全體員工。涉及教工的評優評先，也堅持體現“公正公開公平”的三公原則和規範的操作辦法，本年度經全體教工推薦，評優領導小組審核，產生市園丁獎一名，區園丁獎三名。年度考核優秀21名。
辦學實踐也始終得到上級主管部門的關心和支持。xx年6月6日，新區謝毓敏副區長、新區教育局趙連根處長、招辦趙國雯主任視察x中學考點; xx年4月10日，新區教育局王浩副局長、教育處陳斌副處長來校校調研高三工作;xx年10月30日，新區教育黨工委諸惠華副書記來校調研，並與全體中層以上幹部見面交流。
二、 齊抓共管，注重養成，以規範促進德、智的提升
x中學的德育工作，歷來重視以學生綜合能力的提升為經，以系統性的主題教育活動、特色教育為緯開展系統性、整體化的德育工作。xx年，我們結合社會主義核心價值觀的主題教育，在全校各班分別召開了“班級道德講堂”主題班會(學道德模範、誦中華經典)、社會主義核心價值觀主題班會。評選了xx年x中學十大形象大使。發揮身邊的道德榜樣、行為榜樣的示範群體效應和輻射作用，促進學生行為規範的內化動力。在德育管理中，學校還積極鼓勵教師和學生參與社區活動，組織學生到社區參加實踐鍛鍊，為社區服務。學校的心理輔導中心、天文台、天象廳、圖書館等向社區全面開放，不斷完善學校、社會、親職教育網路。學校非常注重青少年的思想道德建設，舉辦了x中學“社團節”、科技周、校運會等各類活動，精心組織學生的國防教育、學農等社會實踐，培養學生的綜合素質，構建了富有特色的德育機制。學校先後榮獲區社會實踐活動優秀組織獎、區中學生明星社團(環保社)等榮譽。在德育工作中，有機整合學校特色教育，在x中學是得到驗證的有效途徑，天文科技、心理健康教育、創新機器人項目和環保教育等諸多特色項目，依託學生社團或是研究性課程有序開展，為培養學生綜合能力、落實“愛國 科學 人文”的辦學理念提供了平台。
教學質量是學校發展的生命線。結合高考改革，學校充分考慮了學生選科的多變性，在高一年級重點落實學業規範，夯實基礎，最佳化習慣。及時完成了xx級高一新生的六選三預報名。高二年級繼續選科分班的提前實施，將教學進度前推，平衡整個高中學段的學習任務，適應學生高考的需求。以學業水平測試製度的調整為契機，強化學科輔導，為每位學生的全面發展奠定基礎。出色完成了20xx屆學生的學業水平考試。學校嚴格執行學籍管理和升留級制度，在高三年級有計畫有步驟地開展困難學生的分流和結對幫教。為提高課堂效率，提升教學質量，本年度學校成立了學術委員會，通過聽、評課制度的落實，幫助教師提高課堂效率，提升教學質量。
根據基礎年級學生特點，學校開展了以“x教師魔燈”為平台的信息技術改革實驗，成立了“幕課”課題研究小組，通過信息技術與學科教學的整合，提高學生學習興趣，提升課堂教學效率。一年來，學校不斷完善教學質量監控體系，推出了以教學“五環節”為重點的教學管理實施細則，進一步規範了課堂教學行為。
學校非常注重教研組建設，藉助項目化管理的手段，持續推動優秀教研組申報工作。通過區分不同對象的教學展示周和專題教研活動促進教研組內聽課、專題研討的日常化、常態化，提高了教研活動質量。xx年，在x新區開展的優秀教研組評比中，x中學數學教研組、語文教研組雙雙獲得x新區優秀教研組稱號，名列x新區高中學校前列。信息技術和物理教研組也接受了初步評審，並藉助此項活動，積累和整理了本組的教研活動資料。全區優秀教研組的獲得，鼓舞了學校的士氣，為今後的發展奠定了重要的基礎。
三、師德為先、科研引領，抓好乾部和教師隊伍的建設
學校黨政以落實社會主義核心價值觀為抓手，以開展道德講堂系列活動為平台，引導教師正確對待教育改革不斷深化所帶來的陣痛。明確我們的服務對象是一個個鮮活的學生，我們在教授知識的同時也必然肩負著育人的重任，擔負著道德教化的天然職責。學校堅持貫徹落實科學發展觀，引導教工深入領會社會主義價值體系的內涵與核心;穩定教師的專業思想，開展針對教師的“三觀教育”。我們以“發現身邊的你我他”為主題，從教工隊伍中發現榜樣、樹立典型，引導教工學習身邊的是的模範，堅定教師紮根杏壇，無私奉獻的信念
精選季度工作總結模板集錦 篇18
一、員工引進、調配、管理方面
1、20xx年1季度人力資源部有N次參加了海爾路人才市場的招聘會，並利用周六時間組織了N次面試，在面試過程中，通過筆試、面對面交談兩種形式相結合與百餘名應聘人員進行了深入的溝通與交流，經過精心篩選，選拔出了適合公司發展的新人，至今為止已與N人達成就業協定，其中 N人已安排到工作崗位當中去。
在下一步，本部門將繼續加大員工的招聘工作力度，在2季度，計畫參加多次人才招聘會，來保障公司的人才使用及儲備。同時，要做好已有人員的落戶手續。在此要繼續強調的是，為公司的員工落戶只是公司提供的一項福利措施，並不是一項無償的義務，因此已落戶人員在離職時必須將戶口遷走，否則要繳納相關的管理費用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則。
2、積極做好人力資源的調配工作，在公司現有人員的情況下，針對機關部室的部分崗位需要，根據員工的不同情況，對部分部門的人員組成進行了調整。
二、社會保險、勞動契約、薪酬、績效考核方面。
1、社會保險、勞動契約、薪酬績效等工作是人力資源部所進行的一項重要和日常性的工作，也屬於人力資源管理的基礎性工作，這項工作的做的好壞關係到每個員工的切身利益，因為損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿意從而找到門上來，因此人力資源部是抱著嚴謹的工作態度來認真對待。1季度共為N人辦理了勞動契約簽訂及勞動關係轉入手續，為N人辦理了勞動契約續訂手續，為N人辦理了勞動契約解除、人事檔案退檔等手續。按時將公司人員的招用、續簽、解除和終止等情況進行網上備案。為新簽勞動契約人員辦理社會保險轉移、續接工作。為N名員工補繳了拖欠N年多的社會保險費，並辦理了其退檔及勞動關係轉移手續。為一名發生工傷的員工進行了工傷申報，使其獲得了工傷待遇。
在此要進行強調的是，公司在為員工辦完招工手續後，社會保險的增加是在網上進行業務操作，因此有可能會因為一定的時間差而產生保險費用繳納的不及時，特別是社會保險中的醫療保險繳納如果沒有及時繳納，醫保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內將不能參加醫療統籌的費用報銷。因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時的與人力資源部進行溝通，以便於對有關事項進行確認，以免耽擱費用報銷的及時辦理。
為進一步的為公司員工更好的服好務，人力資源部下一步將對社會保險、勞動契約、薪酬管理工作中的流程進行進一步梳理，努力爭取達到在合理有效的時間內辦理好各項業務，以更好的維護員工各項應享有的權利。
2、人力資源部於1月份組織了公司20xx年度機關績效考核，並依據考核結果、按照公司工資發放辦法對公司每位員工的工資進行了準確的核算、發放。
對於工資發放時間，經請示公司領導，決定將每月的N日作為工資發放的最遲時間，經與公司財務部商定，人力資源部將在N日到期前的3個工作日以前將工資錶轉交財務部，以確保公司財務部能夠在N日前按時發放。
3、針對20xx年社會保險投保基數的報送內容及形式有了新的變化，克服時間緊任務重的困難，完成了NNNN集團、NNNN總公司的20xx年度社會保險的投保基數的核算、簽字、申報工作。
4、會同財務部完成了為企業離休人員辦理了20xx年度醫療費的減免。
5、2季度要完成並做好NNNN集團、NNNNN總公司的勞動年檢工作。
三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面
人力資源部在1季度組織員工進行多次內、外部培訓及考試報名工作。在內部培訓中，注重加強員工的企業歸屬感和對企業文化的認同感的情感培養，來整體提高員工的綜合素養。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業管理規章制度，切實提高制度執行能力，在春節過後的7天時間組織員工進行春季培訓，學習了企業的相關規章制度及《團隊執行力》光碟，並在培訓結束後進行了統一考試，通過這此培訓與考試，使員工對如何提高各自己工作的執行力有了新的認識，取得了良好培訓效果。
在外部培訓方面，繼續鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，各類資格證書的取得也為企業能夠更好的生產經營提供了強有力的保證。
2、為做好安全生產許可證的延期申請，3月份安排N名員工進行特種作業人員上崗證取證報名考試及培訓工作。根據報名的要求條件，報名時必須要有醫院的體檢報告，因此體檢時間定在早上7：30，不巧體檢時正好遇到大雪天，N名員工在這惡劣的條件下都按時來到了醫院參加抽血等體檢項目，特別是夏莊稅務票證印刷所工程的員工，為了及時趕到，自費打車趕到了醫院。在此本人謹代表人力資源部對這NN名員工表示感謝，感謝這些優秀員工對這項工作的支持。
3、現在正在進行二級建造師考試報名，至今為止已有N人報名參加二級建造師考試，但遺憾的是大多數人只報名參加建築專業的考試，卻很少有人報名參加其他專業的考試，特別是沒有任何人報考市政建造師，當問已有建造師資格證的人是否參加其他增項專業的考試時，都拒絕報考，其理由是：一是沒有時間去考，二是說考了沒用，因此沒有動力去考試。
4、同時在2季度要做好一級建造師的報名考試工作。
5、為N人辦理了經濟師職稱證書。完成了N人的二級建造師執業資格延續註冊工作，保證了投標時對建造師證書的要求。
6、20xx年職稱外語考試已經結束，估計成績會在近期公布，在此提醒今年準備參加職稱評審的員工，在職稱外語合格後，應馬上參加5月初的職稱計算機報名考試，以免延誤今年的職稱評審申報。
7、組織了N人參加安全三類人員的知識培訓及考試。同時，為保證工程項目安全報監對安全三類證書的要求，為具有建造師證書的N人辦理了安全三類人員C證的註銷工作並為他們報名參加B證的考試，為N名員工報名參加C證的考試。
8、為N人整理了優秀項目經理的材料並上報，有N人被評為青島市優秀項目經理稱號。