標準化工作總結模板 篇1
煤礦平安質量標準化、建設平安型煤礦是一個系統工程，構建平安生產長效機制也是一個動態的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這需要我們上下同心、步調一致、齊抓共管、共同推進，深入持久地將平安質量標準化活動開展下去。要以這次會議為動力，進一步強化平安管理，夯實平安生產根底，實現平安，不斷開創我礦平安生產工作的新局面。
根據《福建省煤礦平安監察局，福建省經濟貿易委員會關於開展全省煤礦平安質量標準化工作檢查》（閩煤安監察[20xx]40號）檔案通知精神。結合本礦列入為20xx年度平安質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下：
1、建立了平安質量標準化專項小組，人員分工明確，職責清楚。
2、制定了平安質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。
3、建立了平安質量標準化工程驗收小組。
4、有健全的.平安管理機構，專業人員和平安管理人員配備充足。
1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，平安會議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規程齊全，採掘作業規程編制審批程式完善，並能及時補充到位。
3、各項平安生產責任制，平安生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，採掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全並能及時補充。
1、有的通風系統，各采、掘、機電硐室作業點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規定。
2、礦井現有一個生產系統生產區域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規定。
3、排水能保障礦井最大湧水量的暢通，並有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓方案建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。
井巷局部由於礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限於本礦採礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處於停產階段，目前無法改造。
標準化工作總結模板 篇2
XX年是我公司效勞標準化試點工程進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：
一、工作進展情況
根據公司管理的標準化工作根底GB/T17775-《旅遊區(點)質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區複評，XX年我公司標準化機構主要還是依託了4A景區的創立模式，即由和**公司任組長，公司各主要成員組成的標準化工作小組，並結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，XX月，公司結合班子的變動，對公司標準化小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775-完善景區硬體設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：
1、按照GB/T17775-《旅遊區(點)質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創立中的遺留問題，加強了對景區內硬體環境實施和管理制度的建設。其中包括景區遊覽道路硬化、開闢區間車工程等。
2、制定了公司標準化工作方案，編制了公司開展標準化工作的綱領性檔案《標準化工作手冊》。
3、對GB/T17775-中涉及到的標準進行了和文本收集，對公司項管理制度進行了和歸類，為效勞標準體體系的順利搭建做準備。
4、結合GB/T2《效勞業標準化工作指南》系列標準在和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5、按照GB/T2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，總計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。
6、在質量技術監督部門和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說標準》編制，為景區景點解說的標準和效勞水準提高奠定了根底。
二、存在問題
1、鑒於公司是以GB/T17775-作為效勞標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬體設施和環境要求，公司要建立較完善的效勞標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能採用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由於以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經營工程季節性特徵明顯，標準體系檔案的制定工作按方案主要在景區工作結束後集中進行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有局部標準化檔案的實施和驗證工作會受一定影響。三、下一步工作方案
1、結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。
2、進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。
3、加快標準化檔案制、修訂進度，以保證按方案在3月30日前全面完善標準體系。
為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的開展戰略，促進發電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、標準化、制度化，提高工作質量和效率，根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案》的統一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細那么。對照實施細那么，總結我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下：
1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確責任分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、催促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。
2、成立了發電總廠標準化管理小組和發電總廠制度建設小組。負責我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；標準規章制度的起草、審核、修改、執行和監督，最佳化管理流程，提高管理效率，保障我廠開展戰略的實施。
3、根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署了《發電總廠規章制度管理制度》、《發電總廠規章制度管理流程》、《發電總廠技術規程編制細那么》等195個規章制度。
4、對現有制度進行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，根據制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，我廠共有327個規章制度，136個管理流程，34個作業（技術）規程需要編制完成。
日前為止全廠要編制的'規章制度有327個、管理流程有136個、技術規程有34個初稿編制審核修改到達送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規章制度有68個，管理流程有50個、技術規程有28個。
在審批簽字未完成的規章制度有64個，管理流程有47個。
已的規章制度有195個，管理流程有39個，技術規程有6個。
5、 6月份了一次offi辦公軟體中的visio繪圖軟體繪製流程圖的集中培訓班。
6、對已的規章制度了全廠範圍內的宣貫考試。
7、根據《中電投金元集團股份電力生產運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發了我廠生產運營對標工作實施細那么（試行）。制訂、簽署了《發電總廠生產運營對標管理方法》（試行）、《發電總廠對標管理信息報送制度》、《發電總廠生產運營對標信息報送管理流程》等等有關生產運營對標的規章制度。
8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產運營對標管理手冊。
9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。
10、編制20xx年及20xx年對標試評價。
1、重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理小組和制度建設小組。並成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、催促、落實、實施標準化管理工作，標準規章制度的起草、審核、修改、執行和監督，最佳化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規章制度進行，建立健全和完善所有的規章制度。
2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭後，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、通過我廠各部門對現有制度進行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真流程，認真制定我廠制度建設工作方案的同時，對我廠的管理環節進行深入研究，找出我廠規章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產經營管理水平將上一個新的台階。
4、在工作中我們推行嚴格實行周方案工作制，每周對周方案的完成情況進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄的順利完成。
1、缺乏經驗和統一的標準，在加上參加修編規章制度的人員素質參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現返工的現象。
2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須列印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要審批簽字完後，才能正式，需要時間較長，影響制度的修編工作。
3、 offi辦公軟體中的visio繪圖軟體繪製流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。
建議這方面的學習培訓，制定相對統一的標準。
1、工作重點是規章制度的宣貫、學習和執行。
2、印製我廠規章制度彙編。
3、在現有規章制度的根底上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規章制度。
標準化工作總結模板 篇3
從全省旅遊標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民辦公廳《開展旅遊標準化試點創立旅遊標準化示範省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅遊局、省質監局》（旅發164號）檔案要求，結合本市旅業實際，積極涉旅企業學習《實施細那么》，認真落實省和省旅遊局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅業正逐步走向程式化、制度化、標準化。現將我市開展旅遊標準化工作總結如下：
一、加強，明確工作責任
成立機構。為切實做好旅遊標準化建設工作，局高度重視，立即向市分管市長專項匯報此項工作，10月29日市辦公室印發了《市人民辦公室開展旅遊標準化試點工作實施方案 》（瀘市府辦函〔〕224號）檔案；成立了以市分管副市長擔任組長，一名副、旅遊局和質監局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅遊標準化試點協調工作小組，辦公室設在市旅遊局，具體實施全市旅遊標準化示範試點工作。
二、明確工作任務，積極開展試點工作
為推動我市旅遊工作的標準化、標準化進程，我局根據《省人民
辦公廳》制定了《市開展旅遊標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到XX年，全市要根本形成“主導、部門配合、上下聯動、多元參與”的工作機制。在升級旅遊標準化試點體系根底上，培育旅遊標準化示範企業4個；編制企業標準4部；逐步培養一支旅遊標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅遊產品體系，新增5家a級旅遊景區、6家星級飯店、1家綠色旅遊飯店、4家等級旅行社、1家專業旅遊汽車運輸公司、10家特色旅遊商品購物點、15家星級農家樂/鄉村酒店、2個鄉村旅遊示範鄉（鎮）、7個鄉村旅遊示範村的工作目標。認真和發動全市各區縣旅遊局、涉旅企業參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅遊標準化試點工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅遊景區和一級旅行社總計11家涉旅企業參加了此次會議，市質監局標準化科科長到會並對涉旅企業參加旅遊標準化試點工作作了詳細的指導，市旅遊局副局長吳曉對我市旅業標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
為了確保旅遊標準化工作的順利開展，我們主要採取了以下幾個措施：
一是市下發了《市創立旅遊標準化示範市實施方案》，確定11家涉旅企業為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。
二是積極市質監局，認真討論旅遊標準化工作的有關程式和方法，以便旅遊標準化工作的實施；
三是全市旅遊標準化骨幹力量參加省旅遊局的標準化工作培訓會，以便旅遊標準化工作的推進；
四是向市旅遊質監局訂購《效勞業常用標準彙編》、《效勞業標準化工作指南》、《旅遊標準與法規彙編》等有關書籍並全局學習標準化根底知識，以便旅遊標準化工作的標準開展；
五是在《日報》等媒體上報導了旅遊標準化工作有關情況，在旅遊政務網上對旅遊標準化工作加大宣傳力度。
六是建立旅遊標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、資料，以便查閱。
四、旅遊標準化工作取得實效
通過創立工作，全行業從“要我貫徹標準”轉變為“我要貫徹標準”，形成“讓旅遊標準成為旅遊人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉村旅遊示範鄉鎮2個、示範村7個、星級飯店2家、星級農家樂/鄉村酒店5家、a級景區2個、專業旅遊汽車運輸公司1個；新評選出特色旅遊商品27種、a級特色旅遊購物點2處、旅遊商品生產企業43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進4a級景區建設工作、洞窩景區創3a級景區工作穩步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現已進入裝修階段，並得到省星評專家兩次現場指導，還有3家按五星級飯店標準規劃的飯店建設進展順利。
五、下一步工作打算
期間，我們將圍繞市提出的“旅遊產業開展三年提升方案”，狠抓旅遊業國家、行業及地方標準的貫徹實施，通過旅遊標準化建設，對旅遊工作、旅遊產品、旅遊根底術語等進行約束和標準；宣傳系列旅遊標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅遊標準、到達進一步提高旅遊產品質量，培育旅遊產業品牌，提升旅遊效勞水平和旅遊產業核心競爭力的目的，為全市旅遊業“三年提升方案”夯實根底。
1、4月份截止23日總計採購65132.7噸，洗煤採購2778.5噸（融華還煤）；全年累計採購256941.7噸，其中洗煤264.8噸，粉煤167676.9噸。根據全年230萬噸的公司經營指標，平均每月採購191666.7噸，1-4月需採購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環境影響，市場持續低迷，銷售不旺所致。
2、四月份低於其它月份主要是沒有採購洗煤，2月份無採購。
3、完成了上中下旬的調研報告，採購部經理帶隊到站台周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進行了全面詳細的調研洽談，以前煤礦的根本信息如煤礦井田、生產年限、井田實際儲量，下一步煤礦的開展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調研這些根本信息我們都已拿到，並添加到了採購資料庫。通過調研我們還了解到，80%的煤礦根本屬於停產或半停產狀態，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在持續低迷，煤炭採購商採購不積極，而煤礦無法維持正常周轉，還在惡性循環中。
4、本月採購管理部的經營指標是按需採購，4月x日完成了5萬噸的破碎煤契約，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤契約，並在原有的根底上降了1元/噸，在管理執行上煤過程中正常有序，根本在按照我們的`採購方案有條不紊的在進行，採購部也與公司各相關部門緊密配合協作，很好的保障了園區的生產經營，完成了公司下達的計定目標。
5、xx年遺留下來未執行完的契約（星源、恆利源）問題，通過與客戶溝通協商同意後，嚴格按照聯創煤炭相關流程規定，予以了結算。
6、由採購管理部經理帶頭全體成員對本部門的管理機構、本部門的機構關係、管理細那么、各崗位職責、工作流程、保密制度等進行了反覆研究，認真的進行了和完善，最終完成了定稿，並以報人力資源，請公司進行審核指導。
7、配合回響公司的植樹活動，分倆批次總計9人參加了植樹活動並圓滿完成任務，通過這次植樹活動，不但鍛鍊了我們的團隊協作精神，還增加了我們綠色環保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續配合與支持。
8、完成了部門的內部培訓，培訓了“開源節流、節能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成採購管理部的“開源節流，節能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。
五月份工作方案
1、待公司給採購管理部下達了採購指標，根據指標制定實施方案。
2、根據下達確實定採購信息後，到上游市場進行全面調研並形成調研報告，供公司參考，並通過契約標準，進行篩選客戶簽訂契約。
3、管理執行上煤契約的完成。
4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告，重點調研站台周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦。
5、完成每月的內部培訓。
6、完成交辦的其它工作。
標準化工作總結模板 篇4
通過認真學習了公司20xx年平安暨平安質量標準化工作會議檔案，檔案主要對20xx年平安生產工作進行了回憶和對20xx年平安生產工作面臨的形勢和任務進行了分析和總結並提出了20xx年平安生產工作意見，通過學習對我的工作影響很大，使我重新認識了當前形勢下平安生產工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的認識，這對我以後的工作起到了積極的作用，通過學習並結合本單位的實際情況我個人有以下心得體會：
一、強化質量標準化管理水平，推進精益管理。
搞好質量標準化是煤礦平安生產的根底工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高認識，明確目標，加強，措施保證到位，認真擺正質量與平安，質量與生產、質量與效益的關係，不斷學習新規程，掌握新標準、高標準、嚴要求，強化現場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深入持久地把質量標準化工作搞下去。在抓好質量標準化的同時，加快精益管理進程，實現平安生產精益管理，靈活運用六化管理最終實現七零目標。
二、加強平安技術培訓，提升業務素質
平安培訓工作是煤炭企業的生命線和幸福線，沒有平安就沒有生產，平安培訓工作的目的是認真貫徹黨的平安生產方針，為平安生產效勞，通過培訓提高職工平安技術素質，自我保全和相互保全意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低安全事故的發生，提高平安生產效率，我工區運輸戰線長，崗位多，人員流動性大，職工技術水平不高，不能滿足當前生產的需要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專業技術人員培訓工作應該作為一個重要工作來做。
三、加強平安生產管理，明確平安生產目標。
煤礦平安管理工作是一項、持久的根底性工作，如何將平安管理制度化、平安行為標準化、平安責任法制化、平安設施標準化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是擺在煤礦平安管理工面前的一個非常現實的問題。我們必須按照公司平安工作會議精神，以平安生產為目標，全面實施六大重點平安工作，落實七項平安保障措施並結合礦井的實際情況做到早、全、嚴、細、實（暨關口前移，重在預防；全面發動、全員參與；嚴字當頭，重獎重罰；耐心細緻，不留死角；腳踏實地，真抓實幹。）才能做好煤礦的平安生產工作。
四、做好職工思想教育，穩定職工隊伍。
經濟效益在職工的心中占據了主導地位，市場物價提高，現實收入跟市場消費不成比例，不能滿足職工家庭的.生活需要。為了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質量，不穩定的思想必然有所呈現，再加上經濟的市場的逐漸恢復，各大企業人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴重影響了職工行為，同時也誘導著職工思想的變化，個人的價值與收入決定著職工工作的態度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現象有所增加，這樣嚴重影響了礦平安生產，在加上礦主觀原因，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩定工作是一項重要的工作。
標準化工作總結模板 篇5
本學期我校領導高度重視標準化建設工作，高度負責，積極準備，全力做好標準化建設工作。學校迎查自評情況根據黑政發[20xx]53號、《黑龍江省義務教育學校標準化建設標準》及市、縣檔案精神，結合我校實際，我校積極開展了迎接省市教育督導評估自查自評工作，經過全校上下的一致努力，通過宣傳發動、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高几個步驟，有力地促進了我校素質教育的實施和教育質量的全面提高。儘管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。
1、健全組織，明確任務教育督導評估工作面廣量大，涉及到學校工作的方方面面，為把這項工作抓實抓好，富有成效，學校成立了以校長、為組長、分管副校長為副組長，各處室主任為成員的“道台橋鎮小督導評估工作領導小組”，領導小組下設辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個自查自評小組，並把指標層層分解落實。根據上級要求，科學安排，明確標準，把握進度，協調配合，使自評工作按計畫、分步驟地進行。
2、統一認識，全員參與為了使督導自評工作收到成效，學校多次召開專門會議進行研究、部署、調度。首先是校長辦公會，後又召開行政辦公會，以標準化建設中心，進行了學習討論。深刻理解和領會督導評估工作的意義和要求，掌握督導評估考核工作程式標準。在此基礎上，學校召開全體教職工大會，進行全校總動員，要求每位教職工從思想上高度重視，行動上積極參與，開展好自查自評工作。力求通過自評、看到成績，找出不足，明確目標。為使迎查工作緊張有序地開展，學校還專門召開小組會議，將自評指標分解落實到各部門，做到人人有責任，個人有擔子。
3、邊評邊改，客觀公正在宣傳、動員、統一認識的基礎上，學校領導小組研究制定了“嚴格標準、實事求是、客觀公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門、各處室，每位教職工對照《標準》深入、細緻、全面地開展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標準》中對本職工作的要求和評價標準，我們將《標準》翻印成冊，做到中層以上幹部人手一冊，統一安排學習時間，結合本部門、本職工作逐條學習，強調過程性檢查的作用。根據考核工作要求，領導小組充分強調和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學校整個工作中的地位和作用，進而意識到自身的價值，增強工作責任心和使命感。在此基礎上，學校領導小組聽取了各小組的自評匯報，又逐項進行了評估。對小組評價偏高的指標得分作了調整，使自評工作更加客觀。同時，使自評工作變為一種鞭策，一種自查自改的過程。
4、抓好資料蒐集整理，提供迎查依據，在工作中我們根據《黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導評估辦法》要求，對所有應查材料進行了系統分類，對有些材料通過自查給予補充完善，使材料做到了分類明確，索引清楚，便於查閱。通過自查自評工作，我們感到領導班子有幹勁，教職工增強了信心，師生的精神面貌發生了明顯變化。
迎查工作體會
1、統一認識是前提在新形勢下，如何從制度和機制上抓好督導評估工作，更好地推動“三個文明”建設健康、順利、諧調發展，全面提高學校的教育質量，進一步擴大辦學效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來，圍繞“提高民族素質，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質教育的進行中進行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導評估工作存在的模糊認識，我們分別召開了各個層次的會議。通過層層宣傳、發動，使大家對省市教育督導評估有了一個正確的認識。充分認識到督導評估是推動教育事業健康、持續、協調發展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現，是教育發展的內在要求和必然趨勢。它將從制度上和機制上激發廣大幹部紮實工作，爭先創優，推動“三個文明”同步發展。
2、領導重視是關鍵，在自查自評工作中，我們深深體會到：學校自評工作的效果如何取決於學校領導的重視程度。為了使自評工作紮實有效，學校成立了“自評領導小組”，具體負責對自評工作的領導，立足本職，著眼全校，實事求是，查缺補漏。根據《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實、人人參與。學校領導深入處室、級部、從工作實際出發，以《辦法》的具體要求來促進全校的工作，使自評各個環節的工作達到了預期的目的。
3、抓好分項自評是基礎，新《辦法》，內容多、項目細，涉及到學校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進行了系統分類，並且採用了科學的方法對各單位進行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯繫工作，肯定成績，找出差距，明確方向。實踐使我們體會到：抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎。通過細緻的自評工作，使每位成員對自己的工作目標更加清晰，對自己的任務進展情況及時把握，以便在工作中增強政策觀念、時間觀念和效益觀念。通過自評，使學校各項工作逐步規範、方法科學，充分體現督導評估對學校工作的促進作用。
4、強化提高是目的學校領導在自評過程中，認識逐步深化，找到了不少差距，為以後工作提供了借鑑，促進了學校管理水平的全面提高。
以上是我校本學期督導評估的基本情況及對教育督導評估的認識和體會。我們決心以標準化建設為契機，以《中國教育改革和發展綱要》為指針，認真貫徹縣委、政府及教育局檔案精神，執行《中共中央國務院關於深化教育改革全面推進素質教育的決定》，發揮自身優勢，努力培養高素質的現代化教育人才，為我縣教育的跨越發展做出我們應有的貢獻。
標準化工作總結模板 篇6
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從20_年開展安全標準化工作，12月7日順利通過河北_科技有限公司組織的達標驗收;驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《機械製造企業安全質量標準化工作指南》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規範要求怎樣做、我們存在什麼差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作並不定期檢查進展情況外，還定期召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，並發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業人員管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》。
2、對各部門、車間安全記錄、台帳進行了清理規範，統一印製了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計畫報表、安全員專業檢查記錄、車間、工班綜
合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、安全培訓台帳、安全設施台帳。以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。
3、在規範各種制度、票證、台帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
4、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20_年，按照《安全生產事故應急預案編制導則》結合企業實際，對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案檔案體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規範為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。20_年10月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危險源、一般風險源等，並制定了控制計畫。對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出危險源清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施台帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查用於日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制
四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規範整治
20_年10月27日，安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以_總經理為組長，_生
產副總經理、_總工程師為付組長;指定_專門負責安全標準化日常協調工作;_負責具體工作。_為組員，從車間抽_等配合安質部開展工作。由_帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計畫、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業已經具備了達標驗收條件，並於11月29日向市安監局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械製造行業安全標準化做的很好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
標準化工作總結模板 篇7
過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領導下，我市標準化工作取得了長足進步，有三家企業通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業試點”證書，采標產品數比上年增加了50％，並全面完成了年初制定的各項工作目標任務，連續第二年獲得市局年度先進集體表彰。為總結工作中的經驗和不足，為明年更好地開展標準化工作提供準備，現根據省局安排，對我市20__年標準化工作總結如下：
一、加強工業標準化工作
一是做好標準化良好行為企業試點工作。在20__年2家企業國家級試點的基礎上，拓展標準化良好行為企業的試點範圍，按照企業標準體系組織試點工作，縣（區）局加強了對申報試點單位的幫助、指導，有9家企業被批准列入省級試點計畫，並加強與省局及試點企業間的溝通和聯繫，及時了解試點工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業全部順利通過確認。
二是抓好采標工作。按照年度目標任務，全市加大了采標工作力度。會同標準信息部門，幫助企業跟蹤國際標準，及時向企業提供各種信息；加強宣傳發動，對中小型企業可采標的產品從技術上指導幫助企業採用國際標準生產；聯繫本地企業和產品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業197個產品獲得采標標誌證書，超額完成全年任務。
三是做好消滅無標生產後的長效動態管理。上半年提早安排全市工業企業產品執行標準證書年審和到期企業標準複審；下半年，按照省局要求，組織各縣區對全市工業企業執行標準情況進行檢查，嚴肅查處無標或不按標準生產的行為，鞏固消滅無標生產成果，確保全市工業產品執行標準覆蓋率穩定在98%以上。
二、農業標準化工作
一是化大力氣建設農業標準化示範區。以增加農業生產效益、增加農民收入為目標，圍繞我市優勢農產品，把農業標準化示範區作為農業標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農業標準化示範區，新增國家級和省級示範區項目4個。
二是農業標準制、修訂。按照省局要求和市農業標準化聯席會議確定的目標，圍繞我市優勢農產品的發展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務，同時安排市級農業地方標準制定計畫。還通過多種渠道蒐集現行有效的國家、行業標準，使農業標準基本滿足當前我市農業發展的需要。
三是農業標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農業標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農業標準化培訓達二十餘次、培訓人員700餘人，培養了一批既懂農業專業技術又懂標準化知識的技術骨幹隊伍。通過實施農業標準化推廣人員培訓，促進農業增長方式轉變和提高勞動者素質做好基礎工作。
三、服務標準化工作
20__年市委、市政府決定啟動“創建中國優秀旅遊城市”工作，對“創優”目標任務進行了分解，我局對照目標任務的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅遊局聯合下發了“關於在旅遊的行業推行標準化工作的實施意見”、“關於在我市貫徹執行《標誌用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關於在我市開展‘公共信息圖形符號’監督檢查的通知”等檔案，二是準備資料、提供有關標準信息、培訓旅遊標準化人員，三是為重點旅遊企業開展ISO9000質量認證提供指導服務，四是督促旅遊景點、旅遊飯店、主幹道等部位按照標準要求設定規範、準確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔的《服務規範》省服務地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。
標準化工作總結模板 篇8
機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
進入20xx年，我們緊緊圍繞公司的總體目標，創新工作思路，以機電“三基”工作為基礎，以安全技術會診為突破口，狠抓煤礦機電質量標準化的工作建設與完善，確保礦井安全生產，實現機電全面達標。在這一方針指導下，各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。
1、機電系統“三基”調研為基礎，開展機電標準化整治活動20xx年初，根據集團公司相關檔案要求，在機電系統開展了“三基”調研活動，對規程制度的執行、人員業務操作素質及現場設備使用等方面深入隊組作業現場進行調研，在調研的基礎開展了機電標準化整治活動。活動取得了以下幾個方面的效果：
1）各單位結合新的規章制度和現場實際，重新對現場各項機電管理制度和責任制進行了修訂、完善，並組織員工進行重新學習，以求做到了有章可循、責任明確無盲區、管理無死角。如為了確保主扇操作的安全，我們依據電工操作票的模式，對主扇操作記錄進行了規範。
2）隨著井下千米鑽機、雙巷掘進工藝和設備點檢系統等新裝備、新工藝、新技術的推廣和套用，機電部牽頭組織專業人員對各有關單位的管理操作人員進行了學習培訓，及時的修改、完善相應的操作規程和安全技術措施，同時在設備使用現場進行了跟班指導，確保設備及工藝上的安全作業。
3）強化安全理念教育。將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，機電部協同職教部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術水平。
4）依據《煤礦安全規程》及質量標準化的要求，機電部在“三基”調研的基礎上，結合太井“六大系統”建設，開展了機電標準化整治活動。重點對井下管線吊掛、井下中中央變電所等進行集中整治。
2、加強機電設備的.預防性檢測和管理，強化設備的檢修維護保養工作機電系統涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。做好設備的管理和預防性檢修工作，才能保證設備的良好運行和長周期運轉。
1）年初根據在用設備使用情況編制20xx年大型及特種設備的年檢計畫，並按計畫要求進行檢測，保證了這些設備的運行可靠性。
2）根據設備運行季節性的要求，編制了“五一”、“十一”等節日設備檢修計畫並組織實施；在雨季前組織對供電系統設備進行“春檢”。5月上旬，協助晉城市防雷減災中心對全公司生產、生活防雷接地設施進行了全面檢測，確保供電系統內部在雷雨季節中安全供電。在冬季來臨前，協同有關單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統進行了專項檢查。針對長平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結凍的問題，今年增加井筒附近安裝熱風爐，解決了斜井井筒防凍。
3）依據強化“三基”工作的檔案精神要求，我們對各單位設備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度，進行了規範和集中整治，取得了階段性的良好效果。
4）為進一步強化設備的預防性檢測手段，我們結合我礦井下現場實際環境及機電事故隱患分析，在井下現場先後投入套用了機電設備點檢系統、紅外線測溫儀和成像儀、提升機性能檢測儀、鋼絲繩線上檢測儀和鋼絲繩芯皮帶線上檢測儀鋼絲等檢測設備，通過這些科學檢測手段，大大提升機電設備管理維護，降低了事故的發生。
5）每月定期檢查檢修空壓機房、主提升絞車、主通風機、主皮帶、變電所等各大機房中各類設備。
6）完善設備台帳、設備計畫、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
3、以深入開展“五個零”事故活動為切入點，強化機電系統現場的運行監督檢查。
1）每月至少三次組織機電專項檢查，以加強機電系統的日常隱患排查工作。本年度全年共查機電隱患4568條，其中輕微隱患2739條，一般隱患1829條，無嚴重隱患，並督促有關單位進行了整改，整改率達100%。本年度在集團公司的機電質量標準化檢查中，獲得了兩次第二的好成績。
2）本年度機電設備的“四率”指標完成情況：機電設備完好率：95。7%，機電設備待修率：2。42%，機電設備事故率：0。8%，機電設備失爆率：0，相比去年有所提高。
3）本年度6kV以上供電系統無計畫停電次數和監測監控系統誤報警次數分別比去年下降了10%。4）加強、規範設備管理，如完善電纜管線等各類標誌牌的張貼。5）標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全係數。設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
4、明年機電安全質量標準化工作打算：
1）認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電安全質量標準化管理上爭取再上一台階。
2）以機電專項整治和煤礦“六大系統”建設完善為契機，以“五個零”事故活動為目標，進一步強化機電“三基”工作。
3）加強機電隊伍建設，協助相關部門做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。
4）以生產銜接為主線，嚴格按照機電安全質量標準化的要求做好各頭面的機電標準化工作，重點抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進頭面的設備安裝標準化工作。
5）以最佳化井下排水系統為側重點，完善井下管線的標準化布置工作。
6）每月召開機電標準化工作例會，了解和協調解決當前機電標準化工作存在的問題、難點，並結合實際安排部署下一步機電標準工作。
7）對雙巷掘進工藝的標準化管理要進一步完善（包括規程制度的完善和隊伍建設的管理完善）。
8）抓好井下煤開採各項機電工程項目質量標準，保證工程的有序展開，施工安全。
9）繼續完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點抓好長平副立井提升機液壓和電控系統改造工程，爭取6月份前保質保量完成；同時抓好長平主扇風機主機和電控系統改造，以及釜山副立井提升機減速器更換安裝工作。
10）充分調動機電員工的積極性，不斷加強對新技術、新工藝、新設備的研究，為機電員工的成長、成才創造條件，搭建在企業發揮聰明才智的平台，使機電員工在自己的崗位上充分體現自己的人生價值。
11）深入基層隊組和現場，進一步研究和了解井下監測監控和人員定位等系統的使用情況，減少漏報或誤報現場，保證系統完善、監測有效。時光荏苒，不知不覺中，20xx年時光已經匆匆溜走。回顧以往，展望未來，我們將緊緊圍繞集團公司的總體方針目標，努力開拓創新，認真貫徹執行《煤礦安全規程》和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，努力實現了機電系統安全、穩定、經濟、高效運行！
長平公司機電部
20xx年12月21日
標準化工作總結模板 篇9
通過認真學習了公司20xx年安全暨安全質量標準化工作會議檔案，檔案主要對20xx年安全生產工作進行了回顧和對20xx年安全生產工作面臨的形勢和任務進行了分析和總結並提出了20xx年安全生產工作意見，通過學習對我的工作影響很大，使我重新認識了當前形勢下安全生產工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的認識，這對我以後的工作起到了積極的作用，通過學習並結合本單位的實際情況我個人有以下心得體會：
一、強化質量標準化管理水平，推進精益管理。
搞好質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高認識，明確目標，加強領導，措施保證到位，認真擺正質量與安全，質量與生產、質量與效益的關係，不斷學習新規程，掌握新標準、高標準、嚴要求，強化現場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深入持久地把質量標準化工作搞下去。在抓好質量標準化的同時，加快精益管理進程，實現安全生產精益管理，靈活運用六化管理最終實現七零目標。
二、加強安全技術培訓，提升業務素質
安全培訓工作是煤炭企業的生命線和幸福線，沒有安全就沒有生產，安全培訓工作的目的是認真貫徹黨的安全生產方針，為安全生產服務，通過培訓提高職工安全技術素質，自我保全和相互保全意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低安全事故的發生，提高安全生產效率，我工區運輸戰線長，崗位多，人員流動性大，職工技術水平不高，不能滿足當前生產的需要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專業技術人員培訓工作應該作為一個重要工作來做。
三、加強安全生產管理，明確安全生產目標。
煤礦安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作，如何將安全管理制度化、安全行為規範化、安全責任法制化、安全設施標準化的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個非常現實的問題。我們必須按照公司安全工作會議精神，以安全生產為目標，全面實施六大重點安全工作，落實七項安全保障措施並結合礦井的實際情況做到 早、全、嚴、細、實 （暨關口前移，重在預防 ；全面動員、全員參與；嚴字當頭，重獎重罰；耐心細緻，不留死角；腳踏實地，真抓實幹。）才能做好煤礦的安全生產工作。
四、做好職工思想教育，穩定職工隊伍。
經濟效益在職工的心中占據了主導地位，市場物價提高，現實收入跟市場消費不成比例，不能滿足職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質量，不穩定的思想必然有所呈現，再加上經濟的市場的逐漸恢復，各大企業人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴重影響了職工行為，同時也誘導著職工思想的變化，個人的價值與收入決定著職工工作的態度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現象有所增加，這樣嚴重影響了礦安全生產，在加上礦主觀原因的影響，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩定工作是一項重要的工作。
煤礦安全質量標準化、建設安全型煤礦是一個系統工程，構建安全生產長效機制也是一個動態的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這需要我們上下同心、步調一致、齊抓共管、共同推進，深入持久地將安全質量標準化活動開展下去。要以這次會議為動力，進一步強化安全管理，夯實安全生產基礎，實現安全，不斷開創我礦安全生產工作的新局面。
標準化工作總結模板 篇10
20xx年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：
一、工作進展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775－20__《旅遊區（點）質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區複評，20xx年我公司標準化領導機構主要還是依託了4A景區的創建領導模式，即由領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，並結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，20xx年7月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775－20__完善景區硬體設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：
1.按照GB/T17775－20__《旅遊區（點）質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創建中的遺留問題，加強了對景區內硬體環境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區遊覽道路硬化、開闢區間車項目等。
2. 制定了公司標準化工作計畫，編制發布了公司開展標準化工作的綱領性檔案《標準化工作手冊》。
3.對GB/T17775－20__中涉及到的標準進行了梳理和文本收
集，對公司21項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。
4.結合GB/T 24421《服務業組織標準化工作指南》系列標準在發布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5. 按照GB/T 24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，總計88項標準。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。
6.在質量技術監督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說規範》編制，為景區景點解說的規範和服務水準提高奠定了基礎。
二、存在問題
1. 鑒於公司是以GB/T17775－20__作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬體設施和環境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2. 目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能採用在標準體系中預留位置的方式處理。
3. 由於以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4. 我公司的經營項目季節性特徵明顯，標準體系檔案的制定工作按計畫主要在景區工作結束後集中進行（11月-4月），在下一旅遊季（5月）開始前，有部分標準化檔案的實施和驗證工作會受一定影響。
三、下一步工作計畫
1. 結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。
2. 進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。
3. 加快標準化檔案制、修訂進度，以保證按計畫在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結模板 篇11
為全面貫徹落實國家電網公司《關於開展標準化供電所建設工作的通知》，實施供電所基礎管理規範化、工作過程流程化、作業組織專業化，實現供電所各項工作標準化管理，進一步提升供電所管理水平和優質服務水平，我所按公司標準化示範供電所建設要求，精心組織,明確責任分工,制定了本所的創建計畫，落實了工作措施，現將郭莊供電所創建工作的開展情況匯報如下：
一、供電所管理規範化、標準化的建設
（一）組織開展了供電所標準化建設評價標準
依據省公司供電所規範化管理標準，鎮江市供電公司制定了標準化供電所建設評價標準，包含組織機構、基礎設施、人員管理、流程管理、現場作業、專業化管理、安全生產、行銷服務等九大項目88個評價指標，明確了供電所設定原則、功能區域構成、各功能區的設施配置標準等要求。
（二）對現場作業標準化排查摸底，規範檔案資料
郭莊供電所始終堅持將標準化示範供電所創建工作作為本所今年的中心工作來抓，明確了所長為第一責任人，副所長、各專職、班長為成員的創建小組，結合反違章排查整治活動，身體力行，深入標準化作業現場，及時解決工作中遇到的困難和問題。倡導從所長、創建小組做起，滿腔熱忱地投入到標準化建設工作。
（三）完善了供電所考核體系
年初，我們制定了郭莊供電所年度目標計畫，各項考核指標，將供電所的安全管理、生產管理、行銷管理、資金管理、隊伍建設等分別納入考核體系，按月對員工的各項工作進行檢查考核，並與薪酬、年度評先評優掛鈎，按班組落實了員工的管理責任和壓力。
二、完善機構，整合資源，使供電所專業化向標準化穩步推進
(一)供電所作業組織實現專業化
按照省公司的要求，市公司制定了供電所作業組織專業化指導意見和實施細則，形成“所長、四大員、三班組”的管理模式，郭莊供電所共設立所長、副所長各1名，負責全面管理工作；專職5名；行銷員負責全所用電、抄表、收費和優質服務等工作；技術員負責全所設備運行、檢修等工作；安全員負責全所安全監督、檢查、教育、安全保衛等工作；核算員負責全所財務、會計、核算、綜合事務等工作。
（二）標準化班組的建設與推進
08年以來，句容供電公司對供電所進行了整合，按專業設立“營業、運行、抄表”三個班組模式，組建成立了運行維護班、營業班、抄表班，一改過去農電工對轄區內的生產、行銷和服務統包統攬的傳統做法，對本所農電工管理、設備管理、行銷管理等工作進行了全面調整。對照供電所標準化班組建設要求，完成了班組工作手冊的制定，班級自我評價以及台帳資料的規範整理，以安全、配網、行銷、5S管理為重點，實施班組管理，針對各班組的相互配合銜接進行了細化分工。即：
1、營業班（共7人含班長）在行銷專職的指導下負責業務部業擴報裝、電費繳納、電費電價管理、供用電契約的簽訂、業擴報修、表計巡視和故障表計輪換安裝、供用電契約簽訂、客戶需求側管理，各項業務受理等行銷管理方面專業化管理。
2、抄表班（共17人含班長）在行銷專職的指導下負責轄區所有台區管理，電量電費的抄核收工作，高低壓線損管理工作，對接戶線以下計量裝置、受電裝置的巡視檢查工作，處理故障表計客戶報修、表計輪換安裝、
電能計量、用電檢查、電費的催收，停復電工作，行銷資料現場核查工作。
3、運行維護班（共13人含班長）在技術專職和安全專職的指導下，負責業務部值班、搶修、10千伏、400伏線路及配電設備的巡視、消缺及小業擴工程安裝、負荷測試、技改方案的編制、對線路和設備的各類故障及時排除，確保電網及設備正常運行
三、明確重點，突出現場
（一）供電所現場標準化作業有序開展
以創建標準化供電所為契機，將開展標準化作業作為提高安全生產管理水平的關鍵環節來抓，堅持標準化作業所長負責制。按照“誰主管，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”、“誰檢查、誰負責”的原則，進一步明確職責，橫向到邊，縱向到底，做到無縫閉環管理，實施“兩票三制”同等檢查，同等考核，堅持“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，不斷完善提高標準化作業。
（二）標準化建設成效初步體現
開展標準化作業全面提高了作業人員的作業技能、安全和質量意識，幫助提高作業人員和班組正確處理好安全、質量和進度三者間的關係，促進安全、質量和工程進度三者的和諧統一，做到“六個明確”(即工作任務明確、工作範圍明確、安全措施明確、工作程式明確、工作方法明確和人員職責明確)，強化標準化作業，有效減少違章行為的發生，違章情況逐步大幅減少，使現場安全生產管理程式更加井然，精細化管理得到了具體落實，從而大大提高了現場作業的安全管理水平。
四、堅持標準，不斷提高供電所管理水平
（一）強化安全管理，確保全全供電
認真開展了反違章安全檢查活動，對生產設備、勞動安全和作業環境、安全管理等方面中發現隱患即時整改。定期對“兩票三制”和“三措”的執行情況進行認真分析，杜絕了無“票”作業行為。加強對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個人工器具實行“集中管理、統一存放”，嚴格履行工器具進出庫手續，以工作票和派工單為領取依據，杜絕了工器具的隨意領取。規範班組安全活動，對活動內容、活動時間、監督檢查等提出了明確要求，以促使班組安全活動的有效開展。
（二）抓好設備管理，提高電網質量
1、健全了設備檔案，及時更新各種台帳、圖紙、資料，對所有配變、設備進行了拍照存檔管理，方便的了解和掌握設備的各種信息。
2、加強設備巡視與維護，組織對各類設備進行了全面徹底的檢查，及時發現、記錄和處理各類缺陷。
（三）加強經營管理，提高優質服務
1、提高經營管理意識，加強線損管理，制訂了供電所線損考核辦法，實行分線路、分台區管理，10千伏線路線損考核到班，台區及低壓線路線損考核到人，使線損管理更加科學規範，確保線損指標穩中有降。
2、實行了抄核收分離，由抄表班負責低壓用戶抄表，各責任人負責回收電費；營業班負責關口表計抄表，有效的堵塞經營管理漏洞，規範了經營行為。
3、建立了優質服務常態機制，按照《國家電網公司農村供電營業規範化服務示範視窗標準》的要求，從制度建設、業務辦理、環境建設等諸多方面突出優質服務的核心位置和需要，重點狠抓了客戶關心的事故報修、業擴報裝等工作，提高了優質服務水平。
五、真抓實幹，使供電所標準化建設取得明顯成效
1、通過標準化建設的開展，嚴格規範的控制了安全生產的各個環節，安全意識深入人心，“兩票三制”和“三措”的正確執行率100％，強化了現場作業的安全管理，現場制度和標準化作業指導意見執行到位，實現了安全生產的可控、能控、在控。
2、提高了經濟效益，我所20xx年度共完成供電量5386萬千瓦時、售電量5047千萬千瓦時；高壓線損率5.16%、低壓線損率7.08％，電費回收100％。20xx年1-11月份共完成供電量5422萬千瓦時、售電量5135千萬千瓦時；高壓線損率5.29%、低壓線損率率6.78％，電費回收100％。
3、提高了管理水平，實現了被動管理向計畫管理方式的轉變，改變了以往由於工作安排盲目、隨意、不全面而導致的被動情況，實現了對工作的主動控制，從思想上由“要我標準”轉變成了“我要標準”，都自覺把是否符合流程和標準作為衡量工作是否規範的前提，使標準成為每位員工認真遵守的工作準則。
六、創建工作中存在的問題
1、標準創建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設雖基本健立，但在日常工作基礎管理中還存在薄弱環節，還有許多不到之處，與上級部門的要求和先進同行的對比還有距離。
2、供電所人員的思想轉變問題，部分職工不能跟上標準化建設和發展的節奏，業務水平和服務水平都亟待提高，這些在創建工作的不利因素都有待我們去克服解決。
3、創建工作涉及到很多實際工作，如人員結構老年化，掌握的信息技術水平有限，創建工作時間緊、任務重，這就影響了標準化創建工作整體質量。
加強供電所標準化建設，全面提高農電管理水平是一項長期的重要任務。郭莊供電所將認真貫徹落實省、市公司的決策部署，進一步統一思想，落實責任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設備治理為核心內容，堅定不移的推進供電所專業化、標準化建設，努力實現自身價值，推動電力事業又好又快發展，為我市的農電管理水平再上新台階作出應有的貢獻。
標準化工作總結模板 篇12
為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的發展戰略， 促進發電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、規範化、制度化，提高工作質量和效率，根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案》的統一部署， 制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則，總結我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下：
一、20xx年標準化管理推進年工作總體情況
1、 為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確責任分工，我廠成立了標準化管理辦公室， 負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、督促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。
2、 成立了發電總廠標準化管理領導小組和發電總廠制度建設領導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的`安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；規範規章制度的起草、審核、發布、修改、執行和監督，最佳化管理流程，提高管理效率，保障我廠發展戰略的實施。
3、 根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發布了《發電總廠規章制度管理制度》、《發電總廠規章制度管理流程》、《發電總廠技術規程編制細則》等195個規章制度。
4、 對現有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄， 結合我廠和各部門的管理實際， 認真討論制定了我廠制度建設工作計畫和一、二級流程計畫目錄，根據制度建設工作計畫和一、二級流程計畫目錄，我廠共有327個規章制度，136個管理流程，34個作業（技術）規程需要編制完成。
日前為止全廠要編制的規章制度有327個、管理流程有136個、技術規程有34個初稿編制審核修改達到送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規章制度有68個， 管理流程有50個、技術規程有28個。
在審批簽字未完成的規章制度有64個， 管理流程有47個。
已發布的規章制度有195個， 管理流程有39個， 技術規程有6個。
5、 6月份組織了一次office辦公軟體中的visio繪圖軟體繪製流程圖的集中培訓班。
6、 對已發布的規章制度組織了全廠範圍內的宣貫考試。
7、 根據《中電投金元集團股份有限公司電力生產運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發了我廠生產運營對標工作實施細則（試行）。制訂、簽署發布了《發電總廠生產運營對標管理辦法》（試行）、《發電總廠對標管理信息報送制度》、《發電總廠生產運營對標信息報送管理流程》等等有關生產運營對標的規章制度。
8、 編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產運營對標管理手冊。
9、 填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。
10、 編制20xx年及20xx年對標試評價。
二、典型經驗與良好實踐
1、 領導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領導小組和制度建設領導小組。並成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、督促、落實、實施標準化管理工作，規範規章制度的起草、審核、發布、修改、執行和監督，最佳化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規章制度。
2、 對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭後，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、 通過我廠各部門對現有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄， 結合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠制度建設工作計畫的同時，對我廠的管理環節進行深入研究，找出我廠規章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產經營管理水平將上一個新的台階。
4、 在工作中我們推行嚴格實行周計畫工作制，每周對周計畫的完成情況進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作計畫和一、二級流程計畫目錄的順利完成。
三、實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素
1、 缺乏經驗和統一的標準， 在加上參加修編規章制度的人員素質參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現返工的現象。
2、 審核審批的時間花費較長， 每個制度編寫完成都必須列印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要領導審批簽字完後，才能正式發布，需要時間較長，影響制度的修編工作。
3、 office辦公軟體中的visio繪圖軟體繪製流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。
四、下一步改進措施與建議
建議組織這方面的學習培訓，制定相對統一的標準。
五、明年的工作計畫
1、 工作重點是規章制度的宣貫、學習和執行。
2、 印製我廠規章制度彙編。
3、 在現有規章制度的基礎上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規章制度。
標準化工作總結模板 篇13
20xx年，發電有限責任公司運行系統認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本著求真務實、挖潛增效、創新發展的原則，較好的完成了各項生產任務，特別是通過認真執行標準化作業檔案使新60萬機組在3月16日圓滿、安全的完成168小時滿負荷試運行並移交生產工作。
一.制度建設工作情況
20xx年，發電公司按照集團公司及中電國際制度建設的總體部署，以“靜水深流”的企業文化理念為指導，以標準化管理推進年為契機，公司領導高度重視，認真組識，精心策劃，制度建設工作穩步推進，公司的生產經營水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規章制度231個，20xx年發電公司共發布規章制度45個，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內部規章制度27個。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿足生產經營的需要，各項管理界面更加清晰、職責更加明確，流程更加科學，操作更加方便，也更加符合實際。由於有完善的制度體系做基礎，公司的安全生產及經營管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時查詢和學習規章制度，我們在公司的主頁中建立了“規章制度”網頁專欄，並及時將新版規章制度上傳到網頁中，方便員工瀏覽。及時跟蹤中電國際最新發布的規章制度，並利用辦公協同軟體進行轉發，方便員工學習。
公司燃料採購部修訂了《燃料採購管理實施細則》、《燃料採購計畫管理實施細則》、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實施細則》、《燃料管理信息系統運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》、《燃料統計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料採購、檢驗協調管理辦法（二版）》、《入廠煤雙重採樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規範。
二、作業規程梳理及標準化作業開展情況
針對新設備、系統改造、過渡後投運，運行方式變化多特點，發電公司生產部門及時補充編制並下發了熱機系統恢復卡405份、電氣操作票481份、設備啟停操作卡341份、設備巡迴檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業檔案，下發臨時系統變更運行事故處理預案32份指導運行操作，使得運行作業更趨於標準化，也使得運行工作更規範、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規程》、《燃料輕油系統運行規程》及《鐵路運輸規程》。修訂燃料運輸專業系統圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專業巡檢路線圖11份，定置圖14份。公司水灰部結合實際設備狀況及運行經驗，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業的巡檢卡、操作票及運行規程，運行人員按照標準化檔案，規範執行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產後的安全、經濟、環保運行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械採樣操作規程》、《新國標採樣作業指導書》、《新國標制樣作業指導書》等標準。
三.對標工作開展情況
為確保成本對標目標的實現，發電公司從以下幾方面加強管理，通過切實有效的.手段來實現節約壓降成本。
1.加強財務預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合。
2.做好煤炭採購，注重結構配比，使霍煤摻燒更經濟。
3.加強現金流量管理。
4.嚴格控制大修費用。
5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求。
有限責任公司
20xx年xx月xx日
標準化工作總結模板 篇14
20__年，在鐵嶺市質量技術監督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業基地工作為中心，圍繞貫徹實施“工業強市戰略”，致力於全面提升中小企業標準化水平，較好完成了各項工作任務，現將工作完成情況總結如下：
全面提升標準化工作管理水平，增強企業和全社會的標準化意識。20__年，幫助企業制度標準5個、企業標準備案6個，同時對全市的企業標準的備案進行了清理。進行了調兵山市中小企業和民營企業產品、標準化工作狀況的調查研究，多方面了解企業對標準化工作的需要，及時為企業提供相關的服務。圍繞開展“循環經濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調查，並積極的為企業提供標準化方面的技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續展工作，協助企業申辦商品條碼，為419個單位辦理了組織機構代碼，年檢350個，年檢組織機構代碼180個，實現組織機構代碼收入190652元同時進行了組織機構代碼資料庫的清理工作，清理垃圾數據40個。同時，我們又搭建了標準信息服務平台，建立標準化服務網路，及時，準確的為企業提供標準技術服務，為企業提供標準化服務20餘次。積極為招商引資服務，為招商引資減免組織機構代碼費6家。派出的一站式辦公受到了市政府的好評。
標準工作在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面，都有著很大的作用。確定了宏大小區、中心小區作為我市的服務標準化工作試點單位，為該社區收集了相關的服務標準、標誌性圖形符號一起其他的有關資料，制定了試點工作計畫、實施方案和實施辦法。對我市的企業進行了技術標準現狀調研。積極主動協助企業制定產品標準和相關技術標準，如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點設備總廠制定的礦山用磚塔等。
標準化工作總結模板 篇15
20xx年，在市、區領導的關心和支持下，在村黨組的正確領導下,堅持以“__大”精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照農業標準化示範區“生產有規程，質量有標準，產品有標誌，市場有監測”建設要求，經實施單位的共同努力，圓滿地完成了上級下達的農業標準化示範區建設任務，取得了較好的經濟、社會、生態效益。現將標準化建設情況總結如下：
一、進一步完善了農業標準體系
建立以國家標準、行業標準、地方標準、企業標準為主要內容的農業標準化體系。引用國家標準。今年來，農業標準化示範區引用國家、行業產品標準22個，其中種植業標準22個，。引用地方標準5個。引用企業標準2個。
二、大力發展農業標準化示範區
1.積極申報國家、省級標準化示範區建設項目。我們制訂了詳細的項目實施方案，組織編寫了水稻標準化種植技術資料1500餘份，並對全村專業種植戶進行了1600多人次的培訓，在省、市主管部門的關心指導下，經過項目組的共同努力，項目實施進展順利，較好地完成了示範區20xx年度的工作任務，取得了較好的社會、經濟、生態效益。
2.積極培植省級農業標準化實施示範點。為加快推進農業標準化，切實提高農產品質量安全水平，我們根據省農林廳《關於開展全省農業標準化實施示範創建工作的意見》檔案，啟動了農業標準化實施示範點創建工作。
3.積極創建市級農業標準化示範區。20xx年，通過示範區建設的典型輻射，增加了農民標準化生產意識，激發了農民種養殖農業標準化生產積極性，提高了農業生產標準化水平。
在示範區建設中，我們重點做了四個方面的內容：
一是為各個示範區製作標牌，向社會公示農業標準化示範內容，建設社會監督；
二是堅持試驗、示範、推廣、良種、良法良管的推廣原則，積極推廣套用農業標準化生產技術；
三是示範區嚴格按照“五統一”的模式進行管理，並向農戶代表發放了種、種植業業生產記錄本，為農產品質量溯源提供依據；
四是加大示範區農產品產業化開發力度，積極組織農產品生產企業參與農業標準化建設，龍頭企業負責對基地產品組織收購、加工、銷售，最大限度保護農民利益，提高示範區經濟效益。
三、開展農業標準化技術的培訓
為提高農業標準化生產管理水平，我們利用廣播、電視、召開現場會等形式，先後開展了不同層次的農業標準化生產、農產品質量安全技術培訓，廣泛宣傳國家禁用、限用農業投入品的相關法規和技術要求，增強管理者和生產者農產品質量安全意識，從生產環境治理、產地檢測、投入品管理、標準化生產等方面，推行農產品標準化生產全程質量控制與管理提高了企業和農戶的標準化生產管理水平和農產品質量安全意識。
開展了多種形式的農業標準化技術培訓，充分利用了廣播、農民實用技術培訓、新型農民培訓、科技入戶等平台，大力宣傳農產品質量安全法、水稻標準化生產技術、農業投入品的正確使用等知識，增強農民共識。20xx年開展培訓65場次，示範區參訓農民1950人次，發放資料20xx余份。
標準化工作總結模板 篇16
一、加強領導，明確工作責任
二、明確工作任務，積極開展試點工作
三、具體工作措施
為了確保旅遊標準化工作的順利開展，我們主要採取了以下幾個措施：
一是市政府下發了《XX市創建旅遊標準化示範市實施方案》，確定11家涉旅企業為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。二是積極聯繫市質監局，認真討論旅遊標準化工作的有關程式和方法，以便旅遊標準化工作的組織實施；三是組織全市旅遊標準化骨幹力量參加省旅遊局組織的標準化工作培訓會，以便旅遊標準化工作的推進；四是向市旅遊質監局訂購《服務業常用標準彙編》、《服務業組織標準化工作指南》、《旅遊標準與法規彙編》等有關書籍並組織全局學習標準化基礎知識，以便旅遊標準化工作的規範開展；五是在《XX日報》等媒體上報導了旅遊標準化工作有關情況，在旅遊政務網上對旅遊標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅遊標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅遊標準化工作取得實效
五、下一步工作打算
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅遊產業發展三年提升計畫”，狠抓旅遊業國家、行業及地方標準的貫徹實施，通過旅遊標準化建設，對旅遊工作、旅遊產品、旅遊基礎術語等進行約束和規範；宣傳系列旅遊標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅遊標準、達到進一步提高旅遊產品質量，培育旅遊產業品牌，提升旅遊服務水平和旅遊產業核心競爭力的目的，為全市旅遊業“三年提升計畫”夯實基礎。