財務庫管工作總結範文

財務庫管工作總結範文 篇1

時光飛逝,轉眼間一年又過去了。回想這一年的工作,心中感慨萬千。在公司領導和各部門主管的指導和關心培養下,在同事的支持幫助下,在自己的努力下,我不斷加強學習,對工作精益求精,較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,個人業務工作能力都取得了一定程度的進步,現將工作學習情況總結如下:

一、物料出入退庫及盤點工作

短缺物料做到及時請購;來貨後清查物料規格數量及送檢;經檢驗合格碼放到指定庫區,不合格直接退廠處理;根據生產指令仔細核對物料規格數量批次經行發放。若在生產過程中發現有影響成品質量的物料,追蹤到具體的批次經行退庫手續辦理。整個出入退庫工作在U8系統中錄入,實現帳物卡一致;每月定期盤點,發現盤盈或盤虧現象及時找出的原因並解決。

二、庫區消防安全清潔及庫房溫濕度記錄工作

庫房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產不受損失,我嚴格遵守崗位安全職責,防止一切不安全的事故發生。按照公司庫房的規定,我每天上班時都進庫房檢查所有房間的物資有無異狀,消防用具是否完好,有無不安全因素,庫房場地是否整潔。每天下班前,再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關閉。同時我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內違章用電用火及吸菸,更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房,每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況。

三、GMP認證工作

配合做好各車間GMP認證所需大量的調帳工作;做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、庫區及物料整理工作,做到帳目一目了然,達到帳、卡、物一致。

四、工作中存在的'不足

1.用友系統

要完成某一物料入庫手續過程繁瑣效率低下,首先用友客戶端少;其次就是各部門協調不完善,往往入一種物料最短需要半天時間有的更久。

2.退貨不及時

遇到生產中不合格物料需要退廠時,退廠前期的整理打包工作做完以後等待退貨時,採購部門遲遲不能把貨物及時退走,有時所退物料要積壓兩到三個月,一方面區面造成庫區面積更加緊張,一方面影響正常的生產物料所需。

3.非庫房工作人員私自進入庫房

公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食,其實這些都是人之常情可以理解,但是要自覺遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑,每次我看到後都會撿起來扔到垃圾桶,還是希望公司部分員工以身作則防止類似現象發生。

財務庫管工作總結範文 篇2

本人在這次實習中擔任的崗位是財務部的cfo,通過三年的模擬操作,確確實實學到了很多東西。 cfo的首要任務是制定《內部會計管理與控制制度》、《會計核算制度與辦法》、《內部審計制度》等企業內部財務制度,為了使所制定的制度更符合實際操作的需要,本人先制定了一份比較完善的《內部會計管理與控制制度》和《會計核算制度與辦法》、《內部審計制度》的草案,並將兩份制度草案交由會計人員和審計人員分別進行可行性分析,並提出建設性意見,最後大家一起對三份制度進行了最終的定稿。

接下來本人組織了財務部的人員進行了崗位職責的進一步明確,並參與了其他各項企業經營的前期準備工作,如購買帳簿、購買單據、進行稅務變更、開設銀行帳戶等等。經過了企業經營的前期準備工作後,企業終於開始正式經營了。

企業經營的首要任務是做預算,這樣才能更好地預計未來可能發生的各種業務活動,並有利於控制經營的成本,為企業的最終創利服務。預算的第一步是對企業各部門上交的部門預算進行匯總,第二步是對各部門預算的合理性進行分析,看是否屬於合理的預算,如若預算不合理,則要求部門負責人重做預算。在實習的三年里,各部門預算都比較合理,未發生退回預算要求重做的現象。進行了企業下一年度的預算後,如若發現企業現有的資金滿足不了下一年度的資金需求,則要進行籌資,本企業在第八年和第九年都進行了籌資,而第十年則因為現有資金充裕而未進行籌資。

進行籌資的第一步是編寫籌資計畫草案,編寫完成後將計畫在公司內部進行了公示,以便各成員提出建設性的修改意見,經過各成員的反饋,採納了有建設性的意見,並最終確定付諸實際的操作的籌資計畫。

編寫籌資計畫後緊接著就是提出可選擇的籌資方案,公司在第八年和第九年通過直接投資、商業信用、租賃籌資等方式籌資不具備可行性,而發行債券亦缺乏必要的發行條件,所以本公司在這兩年都只能選擇銀行借款的方式進行籌資,理所當然地籌資渠道也只能是銀行信貸資金。籌資需具有可行性才可以進行,這是企業擁有風險意識的體現,在可行性分析中,本人主要對籌資的必要性、籌資的可能性、籌資的選擇性和貸款償還的可能性這四個角度進行分析。

所謂籌資的必要性,即籌資是否一定要做,因為籌資是需要成本的,如企業可以通過其他方式滿足資金需求的成本比籌資低,則不選擇籌資。所謂籌資的可能性,是對籌資方案的獲得成功的可能性分析,主要是將當年企業資產負債率所對應的銀行最高貸款額與籌資額進行比較,如果最高貸款額高於籌資額,則籌資方案具有可能性,反之則不具可能性。籌資的選擇性是對方案選擇的再一次確認,並分析其他方案不予採納的原因是否合理。至於所謂的貸款償還的可能性這一點也是至關重要的,因為如果帶了款項卻沒有償還的可能,則容易導致資不抵債的情況發生,那將對企業的健康發展產生非常不利的影響,甚至可能造成企業破產,在進行這一分析時,主要是採用預期產品銷售收入與到期本息相比較的方法,並較量把收入做低,以降低預算誤差所造成的影響。

在通過籌資可行性分析這重要的一步後,籌資方案便可以付諸實施了,所謂實施,也就是到銀行進行貸款,在填寫完要求的資料後,便要進行必不可少的一步——開設一個一般存款帳戶,因為貸款不可以用基本存款帳戶,而只能將貸到的款項存入一般存款帳戶。到這裡,籌資業務已全部完成,但有一點非常重要,雖然籌資完成了,但簽名的企業預算卻仍將繼續進行,在經營過程中,各部門仍需對預算進行調整,本人則對各部門的預算調整進行再一次的匯總分析,並調整企業的總預算。

對於一個cfo而言,最繁重的工作不是前面所講的預算、籌資等,而是年末對一年企業各部門各項財務事項做一個年度的總結,並分析其原因及可能產生的影響,而這一工作也是cfo的重要職責之一。 首先,對預算執行情況進行分析總結。在第八年,由於各部門對整個業務流程尚處於摸索熟悉階段,所以年初所做的預算執行情況相當地不理想,公司總預算誤差為253.74萬元,誤差比率為15.34%;在第九年,預算誤差高達1571.97萬元,這主要是由於銀行臨時改變了借款回收政策,使原本需償還的一大筆借款可以在下一年度歸還,而企業的償債壓力也就因此而減輕了許多;在第十年,各部門成員經過兩年的業務磨練,已經可以做出比較合理的預算了,預算誤差比率只有9.74%,預算準確性已比第八年大幅提高了。

其次,對費用構成與使用情況進行分析。這一分析是對預算執行情況分析結果的一個具體化,有利於查明各部門預算誤差產生的原因。在分析過程中發現,對於採購部而言,預算誤差往往會比較高,因為原材料的價格是會波動起伏的,同樣價格波動的問題在物流部預測運輸費和倉儲費的過程中問題也會比較突出。同時,對於費用構成的分析也有利於發現企業費用發生的異常現象,以便於及時糾正,合理控制費用開支。

第三,對年度收入進行細化分析。這一分析是同樣是對預算執行情況分析結果的一個具體化,也有利於查明各部門預算誤差產生的原因,因為預算不僅預算費用,也需要預算可能存在的重大費用成本等,所以收入預算的疏忽也導致總預算不準確。

第四,對信用政策與應收賬款進行分析。企業在運營過程中遇到賒帳現象是在所難免的,而為了更好地回收應收賬款,有必要制定合適的信用政策,以股利賒帳方儘快歸還欠款,本公司主要採用的信用政策包括商業折扣、現金折扣、批量折扣等,在各年的信用政策分析過程中均為發現信用政策誤用或濫用的情況,且信用政策收到的效果較好,應收賬款回收率較好,壞賬損失極低。

最後,編寫年度財務分析報告。在進行財務分析過程中,主要採用了比較分析法、效率分析法、趨勢分析法等分析方法,並運用如資產報酬率、流動資產周轉率、流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標進行有限論證。編制的分析表主要包括:年度資產負債表比較表、年度利潤表比較表和重要財務比率表等。

至此,cfo一年的工作可以說已經暫告一段落了,第八年的實習讓我認識了企業運行的基本流程及cfo的工作,第九年的實習讓我進一步的熟悉,而當第十年結束後,更是體會頗多,於是便在此寫寫體會和總結了,心中確實有學學多多的東西想說啊。前面已經對我在實習過程中經歷過的實實在在的業務做了一個匯報總結,接下來便來談一談我的心得體會吧。

首先,通過erp實習,我提高了自身的協調與組織能力。為了更好地開展工作,cfo在財務部起到了協調與組織的作用,組織好部員的工作是職責的一部分,其次便是做好本部門其他部門的協調,做好必要的信息溝通,使財務部門能更好地向各個利益相關者提供客觀合理的會計信息。

其次,erp實習使我的實際操作能力上了一個新的層次。作為一個cfo,除了做好協調與組織外,最重要的是對財務部的各種會計信息進行匯總、整理和分析。在這一過程中,不但對已學的會計知識有了一個實際運用的體驗,對於相關學科,如財務分析等,更是有了一個清晰的認識,對財務分析的流程有了一個整體上的了解,這必將使自己更加適應以後的實際會計工作。

第三,熟悉了公司運營的整個流程。由於財務部是公司系統的一個子系統,是與其他部門有各種各樣聯繫的,並不是一個獨立的系統,在進行財務分析的過程中,各種原始數據來源於各個部門,並不僅僅限於財務部,所以cfo這個崗位給了我了解整個公司運營的流程,這對自身的職業發展也是大有好處的。 此外,我還想提一提我對erp實驗的一點建議。作為財務人員,對於業務流程是有我們獨特的敏感性的,因為不論是我們的證、賬、表的編制,還是我們對會計信息的分析,沒有一步不是建立在按流程走上的。在實習中我發現,erp實驗雖然儘量真實化,但仍存在不足,如業務流程有時會出現錯亂,明明是本季度需要交的費用對方單位或企業卻拖到了下一季才來通知,籌資正常情況下應發生在預算之後,而有時卻先發生了籌資,然後才提交預算。當然,這些情況大多是發生在企業第八年的經營過程中,也就是我們開始實習的第一年,雖然問題出現的原因地是由於同學們對實驗的陌生,但我認為實驗的指導老師們需要看到這樣一個問題在同學們中存在的普遍性,需加強對程式化概念的灌輸,對遵守正確流程思想的強調。這便是我的一點小建議,希望能對完善erp實驗帶來一點幫助,希望學校erp實驗這個品牌做得更好。

財務庫管工作總結範文 篇3

一、20xx年工作總結

1、執行財務制度、做好服務工作

近年來在紙媒不景氣的大環境下,小報童公司積極轉型,開展多種經營創收,拓展業務面 ,如:美團、天貓落地配等多項配送業務。

⑴ 做好財務服務工作

為了培育新業務,支持發行轉型,財務不斷的和業務部門溝通。如對美團外面騎手的管理及工資發放上,一開始為了規避風險,他們的工資按勞務提成處理,到稅務開“派送服務費”發票。但後來發現他們雖然不是我們交保險的員工,但由於給發行美團跑單,出了問題公司一樣要賠償。為了降低公司風險,財務建議給這部分人交意外傷害險;同時諮詢稅務這部分人可以作為臨時工管理。在財務的協調下這項業務終於得到了規範化管理。

⑵ 執行財務制度、加強財務管理

公司轉型拓展新業務的同時,也給財務管理帶來了難度。還是美團業務,由於這是新興網路業務,一切與美團的收支都通過網路進行,一些款項甚至不開票據,業務與平台溝通不了,人家根本不理我們;針對此現象財務要求把網上的流程單,資金走向記錄做為財務的入賬憑據。無論業務怎么複雜,財務管理不能亂。

另外,在發行站經營配送業務工作中,我們發現兩個問題:一是個別站上的業務專員通過私人賬戶存儲支付經營款項;二是個別經營部門相關經辦人代收客戶現金,不及時送交財務並直接扣下業務提成。針對上述情況,財務開通微信、支付寶、POS機等收款方式,所有收支款項都通過銀行 ,並發布:《關於清理公款私存賬戶的通知》和《關於資金款項全部通過銀行收支的通知》 ,要求各部門將存取公款的私人賬戶全部取消,直接將款項存入公司賬戶。

今年財務取消了現金收支業務,所有收支業務均通過銀行。站內報銷鄉鎮投遞費及運費等,外包的一律讓承包人提供發票,直接打入對方賬戶,不再用票據報銷。

通過上述措施,不斷規範財務制度,完善財務流程。

2、完成各項年報工作

每年年初至五月底,需要填報各種年報表、調查表等,其中比較重要的是國資委、財政局、稅務局的年度調查表及彙算清繳等。這項工作由於需要填報的表較多,各類表之間邏輯關係緊密,且通知填報日期集中、上報時間短,所以需要填報人員對公司各種信息和賬務十分了解,要耗費大量時間完成。這項工作主管會計彭博在完成日常業務的同時,成為上半年一項重要工作。

3、今年稅務金稅開票系統升級

訂報發票納入稅務發票系統,我們的訂報發票數量多,年底開票集中,為了不影響集團訂報,會計李麗多次與稅務部門及航天信息協商軟體 接口問題, 確保新版發票的順利銜接 。同時她和發行的同事一起加班加點趕開發票,確保站上提交的發票全部開完。

4、隨著營改增的全面推廣

從納稅籌劃和整合資源的角度出發,我們與業務部門多次溝通,做出了撤銷迎祥路分公司,將銷售水業務併入了小報童賬套。會計李麗經過兩個周的時間,順利完成了分公司銷戶、與小報童賬套合併,確保了水業務順利進行。

5、配合審計部門做好內審工作

繼續配合內審做好內審工作,使集團的訂報促銷政策落實到每一位讀者,讓每一份贈品都發到訂戶手中,確保集團訂報工作順利進行,經內審審計小報童公司的財務工作合法合規。

6、根據稅務要求辦理了三證合一

實名認證、電子發票等相關業務;並和稅務協商將以前每月都需申購發票業務調整為一次可認領兩個月額度,提高了工作效率。

7、為了提高員工工作積極性

公司領導決定對薪酬體系重新調整,在保證日常工作的同時,財務抽派彭博參與薪酬小組,配合小組進行調研。用一個月的時間走訪科室、發行站、分揀車間、司機班,對公司各個工作崗位做了一次深入調查,了解了每一個員工的工作內容和工作情況,對於財務提高監督和服務工作幫助很大。

8、與各經營部門進行對賬

小報童公司由於部門多,業務種類多,往來客戶多,往來賬目較多,為此財務定期與所有往來部門賬戶進行核對、清理,避免壞賬、潛虧情況發生。

9、盤點固定資產、低值易耗品

在財務科的協助下,小報童資產管理人員進一步規範了資產購買、領用的相關規定,並對往年固定資產資料進行整理,避免資產流失的現象出現。

二、20xx工作計畫

1、執行集團下達的各項工作指標,完成集團布置的各項工作任務。

2、繼續規範小報童公司財務制度,做好監督和服務工作;

2、研究國家稅法的變化,為規範公司納稅行為,提供納稅籌劃;

3、積極配合公司轉型,為新業務提出財務意見及做好財務預算,幫助公司規避法律、稅務風險;