醫院信息部的工作總結 篇1
一、新項目的實施與套用。
1、手術麻醉系統。1月24日，手術麻醉系統在手術室成功上線，該系統將計算機與心電監護儀、麻醉機等醫療設備連線，自動智慧型採集記錄病人術中生命體徵信息，並生成麻醉記錄單及麻醉總結單；改變了傳統的人工麻醉記錄方式，不僅節約了麻醉醫師的麻醉記錄時間，而且保證了麻醉記錄的清晰度、完整性和可靠性，避免了潛在的疏忽問題，提高了臨床管理的質量和效率。
2、重症監護系統。3月份，重症監護系統在ICU成功上線，系統上線前，ICU的護士需要經常加班加點去整理各種護理文書，逐個核對患者的體徵參數，並手工書寫各種護理記錄單，護士的工作複雜繁重，在這種情況下，很難保證數據的完整可靠。系統上線後，ICU的日常工作進一步標準化、流程化和自動化。系統可以對醫療設備數據自動採集，第一時間準確記錄病人的生命體徵變化，減輕了醫生和護士書寫核查醫護文書的壓力，實現了數據信息的高度共享，不但為臨床醫療與科研積累安全可靠的數據資料，而且也為宏力醫院醫療水平的長遠發展奠定了堅實的資源基礎。
3、“醫保”、“新農合”接口。信息部藉助自身的技術優勢，組織人員自主開發與醫保、新農合的接口系統，實現了與醫保、新農合的無縫對接；醫保患者門診就醫時可以直接刷卡扣費，出院時直接在醫院刷卡報銷，省去了患者多次到醫保中心報銷費用的麻煩。新農合聯網後，患者的各種診療信息及時上傳，極大的'減輕了醫保辦工作人員的工作量、節約了患者的報銷時間，在我院每天有大量新農合患者出院的情況下，仍然實現了絕大部分出院患者當天報銷費用。
4、臨床路徑與按病種付費系統。我院有幸成為河南省30家按病種付費試點醫院之一，為了配合工作的順利開展，信息部組織開發了臨床路徑和按病種付費系統，系統採用規範化和模板化的設計思想，不僅簡化了醫生的操作、規範了患者的治療過程，而且實現了按病種付費病人的“平均住院日”、“藥占比”、“路徑的進入和變異”等關鍵指標的有效監控。系統成功投入使用之後，在歷次上級領導督導工作時均得到了充分的肯定和讚揚。11月7日、8日，河南省衛生廳在鄭州召開全省按病種付費試點工作研討暨培訓會，我院由錢峰副院長帶領各職能部門主任及相關臨床科室主任參會並做了先進典型發言，其中該系統成為發言中的一大亮點。
5、數位化、無邊界健康服務平台。平台由“健康檔案管理系統”、“健康社區”，“數位化村衛生室”和“遠程會診”四大部分組成。其中，“健康檔案管理系統”已建立了50餘萬份居民健康檔案；“健康社區”成功在宏力新村啟動運行，創造了“醫療與地產”的一種新的運作模式；“數位化村衛生室”進行了初步的探索與嘗試，成功在張寨和苗寨兩個村衛生室試點運行；“遠程會診”的籌建工作正在積極的進行，建成後上連北京、上海等知名醫院，彌補我院醫療資源的不足，下連鄉村衛生室，為老百姓提供更為便捷的醫療服務。
6、決策支持系統。系統由信息部自主研發，是一套以醫療統計為基礎、操作靈活、分析功能強大、具有一定數據挖掘功能的系統，系統在開發的過程中充分融合了醫院領導的思路與理念，不僅實現了統計工作的簡單化和標準化，也為領導的管理決策提供了有效的支持。
7、考勤系統與工資系統對接。隨著醫院規模的擴大，員工考勤與工資的計算工作變的非常繁瑣，為了解決這個問題，信息部組織開發了考勤系統與工資系統的接口，套用效果非常明顯，將財務人員的工作時間由一個星期縮短為一天，並且實現了水電費的自動扣除，員工不用再跑到財務部單獨交費。
8、抗菌藥物管理系統。系統由信息部自主研發，主要實現了三級藥物的管控功能，有效控制了醫生對抗菌藥物的使用。
9、移動臨床信息系統。系統在婦產科病區試用非常成功。之後在全院其它病區全面鋪開。
10、電子病歷系統升級。升級後的電子病歷系統不僅解決了原有系統存在的問題，而且加入了很多智慧型元素，比如醫生將患者的體溫輸入為100°，系統會自動提示錯誤並禁止通過。新系統還有一個最大的亮點就是“病歷質控”，將徹底改變原來耗時、低效的人工質控模式，為我院下一步構建醫療質量管理平台打下基礎。
11、供應室管理系統。系統由信息部自主研發，系統的投入使用改變了原來工作模式，極大的提高了工作效率，並且系統還加入了消毒包的消毒全過程管理以及消毒包的全過程追溯，將整個供應室的工作提高到一個新層次。
12、病人隨訪系統。系統實現了隨訪病人管理，隨訪電話錄音，隨訪監督等功能，成本低，套用效果顯著。市場部原來通過到病區檢查、給病人打電話等方式監督隨訪情況，現在坐在辦公室電腦前就可以辦到，節約了大量的工作時間。
13、LIS系統升級。主要解決了細菌檢驗設備的統計問題。
14、體檢系統升級。主要解決收費和流程問題。
15、血透病人排班系統。每一次透析排班，將醫生的工作時間由4個小時縮短為1個小時。
16、功能科PACS系統升級。
17、病理科PACS系統上線。
18、區域網路郵件系統投入使用，功能強大，操作人性化。
19、3月39日，區域網路“護理信息園地”順利升級。
20、5月6日，網上預約掛號系統成功投入使用。
21、7月13日，NICU“新生兒護理記錄單”實現電子化，並配合EDA成功投入使用。
22、9月1號，“藥學園地”正是開通運行。
23、10月3日，醫院外網“護理園地”開通運行。
24、12月1日，B/S架構供應室管理系統開發完成，區域網路DWZ開發框架基本成型。
25、ICU可視對講系統。低成本，但方便了工作。
26、新醫技樓網路布線與調試。
27、青年公寓A座樓開通上網。
28、其它各類報表、功能模組的開發。
二、電視台工作。
1、拍攝製作集團公司信息化專題片。
2、拍攝製作宏力新村智慧型小區宣傳片。
3、拍攝製作20xx年新員工軍訓專題片。
4、河南省消化內鏡新技術研討會內鏡手術現場直播。
5、醫院5年院慶活動現場直播。
6、拍攝記錄黃河大橋開工儀式、各位專家教授講座、醫院各種培訓、科室教學片、運動會、直升機急救演練、晚會等，並製作成片。
三、最佳化與創新。
1、日常值班工作進一步最佳化，基本實現日常工作處理自動化，節約大量的時間。
2、採用虛擬技術，實現內外網合二為一，截止目前共節約電腦15台，約合費用5萬元。
3、通過認真的學習和研究，我們目前已掌握醫療設備接入PACS系統的技術，以後每台設備可節約費用1萬多元（原來每台設備需要向PACS廠家支付15000元）。
4、開發考勤系統與工資系統能夠接口，將財務人員的工作時間由1個星期縮短為1天。
5、開發臨床科室收入報表，將財務人員的工作時間由2—3天縮短為1個小時。
6、開發血透病人排班系統，每一次透析排班，將醫生的工作時間由4個小時縮短為1個小時。
四、數據安全。
1、及時調整資料庫的備份方案，進一步提高數據安全級別。
2、數據安全設定了專人負責，啟動了DBA的日常工作。
3、在學校已建立了一個簡易的異地備份中心（PC機+大硬碟），醫院區域網路異地備份工作已經啟動。
五、醫療統計。
1、專人負責，實現了統計數據的統一出處。
2、通過不斷的調研和最佳化，顯著提高統計數據的準確性。
3、統計工作程式化，提高了統計工作效率，節約了大量的時間。
醫院信息部的工作總結 篇2
回顧20xx年，感慨良多，作為一名剛接觸醫療行業的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在醫院各位前輩的幫助下，不斷加強業務學習，一路磕磕絆絆的走過。20xx年是我院信息化建設的第一步，工作主要是推進以醫院信息管理系統為核心，提高我院信息化建設管理水平，更好的為醫院信息化建設服務，現針對全年醫院信息化建設工作的情況，做如下總結：
工作情況：
信息科人員能及時回響各科室的電腦軟體、硬體、網路、印表機的維護。儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，信息科人員做到了能當時解決就當時解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予解決。
網路安全管理方面。禁止在網路上已分享檔案，尤其是完全共享；不定期對科室計算機使用進行檢查及病毒查殺。
根據科室要求繼續完善及升級HIS系統各項功能，認真聽取科室意見、需求，與科室積極溝通，進一步完善HIS系統功能。更進一步完善醫保目錄的對接。
各科室的印表機共享設定。
存在的問題：
專業知識缺乏。還需加強學習。應多學習其他醫院的先進信息管理經驗。
內部網路安全意識還需進一步提高。
工作計畫：
為了醫院信息系統安全，工作站電腦上禁止使用移動介質、定期對系統打補丁、系統安全檢測。
根據醫院管理及科室需求進一步完善系統。
保證各科室軟、硬體平穩運行。
信息科各項工作紛繁複雜，還有很多改進提高之處。新的一年，信息科將繼續提高各項工作水平，提升科室成員素質能力，規範化工作流程，完善工作內容，把信息科打造成醫院領導的肩膀，並為各科室發展提高更好的支持。
醫院信息部的工作總結 篇3
為及時應對網路突發故障，提高醫院信息網路系統穩定安全突發事件的處理應對能力，維護正常的'門診、住院工作流程和醫療收費程式，保障患者正常就醫，醫院網路故障應急預案是必不可少的。開始準備應急預案時，我發動全體同事，走訪每一個科室，對已經遇到過的和可能出現的網路故障問題進行詳細了解，並集思廣益，對網路故障可能影響到醫院正常運行的每一個方面，每一個細節都考慮周全，制定出切實可行的網路故障應急預案。
預案包括應急範圍、報告程式及預案啟動、預防措施等。預案啟動項詳細描述了如果出現網路整個或部分停止使用時，各科室應該採取何種方式進行運行，網路恢復後應該如何操作等。預防措施項涉及到軟體系統故障、硬體系統故障、印表機、網路、伺服器等方面具體的預防措施。
經領導批准後，將應急預案分發到每一個部門，做到有備無患。我組織科室成員分批分期地對應急預案進行演練，使大家在遇到突發情況時不至於慌亂，切實保障醫院各部門、各工作有條不紊地運行。