公司安全生產大檢查工作總結 篇1
安全生產監督管理局：
公司在精神指示下，從企業負責人到企業普通員工，上下聯動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保春節及“兩會”期間的生產安全、順利的進行。經內部自查，截至目前未發現重大事故隱患，紡織生產在正常軌道上有效不紊地進行。
一、提高思想認識，按照“三個代表”重要思想和“科學發展觀”的要求統一全局，認真貫徹上級部門關於安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。
二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業“和諧生產”。
三、嚴格公司各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。
1.落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。
2.有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，並認真作好記錄。並利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
3.建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對於安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，並嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
4.很抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨幹和模範帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。
5.針對春節將至，公司有關部門聯合開發區消防部門進行了消防演練，提高了對突發事件的應變能力。同時，對即將到來的節假日，除安排正常值班外，並保證一名領導帶班，防止險情與事故的發生。
四、密切聯繫，加強溝通。在保障安全生產的同時，加強了同開發區分管部門的業務聯繫。經常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發展提供服務。
總之，作為開發區十五家重點企業之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發揮企業表率作用，為全市經濟社會快速健康持續發展做出更大的貢獻。
公司安全生產大檢查工作總結 篇2
為進一步強化安全生產工作，深入吸取事故教訓，促進安全生產形勢的穩定好轉。根據集團《關於開展安全生產大檢查的緊急通知》要求，結合近期安全生產工作實際，東聯公司認真開展了安全生產大檢查活動。
公司及時下發通知，傳達集團關於開展安全生產大檢查的精神。各單位按照公司通知要求，結合季節性工作特點，深入開展了安全生產大檢查工作。各單位根據工作實際，著重對工藝流程、基礎設施、技術設備、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬體方面存在的薄弱環節進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查認真抓好職責範圍內各類安全隱患的排查和治理工作。機械口相關單位開展了以電氣設備、交通安全、流動機械、現場作業封閉確認、人員行走為主要內容的隱患排查；技術部、後勤部、煤危隊、飲服隊集中排查各自重點崗位；安監室在做好對各單位安全生產大檢查工作督促、指導的同時，參與了部分單位的自查活動。截至本月12日，公司各單位共查出各類隱患、問題103項，經歸類統計交通安全方面5項，機械設備38項，電氣設備25項，作業規範7項，建築設施6項，職工（包含外協工）管理、培訓5項，抓鬥、吊具9項，勞動紀律1項，現場管理1項，規章制度4項，防爆設施1項，消防設備1項；其中機械設備、電氣設備、抓鬥、吊具等方面多為靜態隱患，交通安全、作業規範等方面多為動態隱患。落實整改82項，其餘動態隱患均已制定防範措施，管理受控。
近期，圍繞安全生產大檢查活動，公司相繼召開了2次勞務承包、外包車隊安全管理整治專項會議。通過勞務承包整治推進會議，進一步規範了勞務承包作業管理，要求各勞務承包用工單位做好人員管理：自20xx年5月1日起，新招進港作業人員年齡不得超過50歲；現有作業人員達55歲以上的，立即進行辭退；55歲以上人員如進行留用，不得從事勞務裝卸和苫蓋作業；達到58歲，不得繼續留用。各勞務承包單位進行裝卸作業統一執行東聯公司安全質量制度標準和相關規章制度。對所有從事裝卸和苫蓋作業的勞務人員實行上崗作業資格審查取證制度，現有勞務人員取得作業上崗證才可參加作業。同時，各勞務承包單位應按公司規定對作業人員進行三級教育培訓，新招收人員崗前培訓不低於3天，實習期為3個月（佩戴實習標誌），實習期間應簽訂《師帶徒協定》，不得單獨作業，實習期滿，由公司安監室進行理論實踐考核，合格後取證作業。公司庫場隊負責貨垛苫蓋勞務承包作業的管理工作，制定相關管理規定，統一指揮勞務苫蓋作業，並指導督促安全質量過程落實執行。生產部執行公司應急預案規定，負責應急、突擊搶險作業的統一指揮，並指導督促實施過程的安全質量控制。安監室負責制定完善相關管理規章制度，積極協助配合做好教育培訓和取證審核工作；牽頭做好貨垛苫蓋標準制定、視頻教育材料提供、專用安全帶、安全網、上下貨垛梯子等硬體試用的調研實施工作；並對相關單位職責和具體推進工作進行全面的監督檢查和考核。
在外包車隊安全管理整治專項會議上，公司結合“屬地管理”安全要求和公司現有外包車隊作業現狀，指出外包車隊安全管理中存在的“以包代管”等管理缺陷，特彆強調了“屬地管理”原則。要求外包車隊納入公司正常安全管理範疇，從規章制度執行落實、車輛安全狀況、駕駛人員素質、疲勞駕駛作息時間、外包車隊內部安全管理體系建立等方面全面分析查不足和問題。要求參與公司作業的外包車隊需具有符合行業標準的相關資質，無資質車隊不得辦理準入手續。外包車輛、機械的安全裝置、車況需符合國家法律法規要求的技術標準和公司相關管理規定要求，不達標車輛一律不得進港使用。外包車隊司機須經過駕駛資格審核和教育培訓，了解港內作業相關規定；新招人員經過準入審核、培訓、實習、考核，統一辦理《東聯準入證》後，方可上崗作業。參與公司作業的外包車輛、機械司機不得有疲勞駕駛現象。各外包車隊實行自主安全、設備管理，需建立完善自身的安全管理體系，健全安全、設備管理規定，建立車輛、機械和人員的台賬，記錄規範，並設立專職安全管理人員。各外包車隊、機械應有規範的標識，無標識車輛不得進港作業。公司後勤部、汽車隊負責制定完善外包作業相關管理規章制度，對外包車輛抽調專人管控；按公司《勞務承包管理規定》相關條款負責外包車隊司機新招人員的審核把關工作，通過後實行師帶徒形式並簽訂協定；實習期內應有明顯“實習”標誌。技術部負責按行業標準和公司管理規定對車輛的機械性能進行審核，執行公司設備管理制度。特種設備應有相關特檢報告。後勤部、汽車隊在外包車輛、機械、人員相關準入手續審核合格、並與技術部簽訂《設備管理協定》、與安監室簽訂《安全管理協定》和取得《東聯準入證》後，方可簽訂《外包作業承包協定》。安監室負責積極協助配合做好教育培訓和取證審核工作，並對相關單位職責和具體推進工作進行全面的監督檢查和考核。
下一步，公司將繼續深入開展隱患排查治理工作，做好常態化管理。根據季節性特點，圍繞外協勞務人員規範管理，職工安全教育培訓，外包作業安全監管，以危險化學品裝卸、裝卸作業及現場環境控制、作業區域及大型機械封閉確認、壓力容器、防範惡劣天氣、防風防火、防高空墜落管理、安全供用電、閒雜人員控制、規章制度執行情況及完善梳理等內容為重點，認真查找管理漏洞，制定切實可行的保障方案，採取強有力的措施，扎紮實實地做好安全生產工作。
公司安全生產大檢查工作總結 篇3
為強化安全生產，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動權，促進我場各項生產工作安全發展、科學發展，根據安全生產大檢查“回頭看”工作要求特匯報如下：
一、活動情況
從6月以來，根據上級統一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產大檢查活動。共發現隱患21條，目前已整改17條，整改率達81%；例入長期管控的5條達19%，相關情況已上報有關部門。
二、存在問題
1、採掘宕口
採石場北面宕口由於村民農作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒有解決，每次開山爆破附近村民均要設法阻撓並需補償（討要石料）。
2、運輸便道
由於原因1的緣故，至今採石場的宕面不能形成一個符合標準的環形通道。
3、金屬鋼構
採石場上下落差≥2米的步行道和檢修平台多達20__多米，雖然每年都進行年檢和月度檢查，但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方。
4、電氣線路
山場的電氣電纜均是70年代初埋設的有非鎧裝的電纜和架空電纜，用電情況比較複雜。
5、動力設備
我場的主力動力設備破碎機和挖掘機均是超期服役，什麼時候趴窩、什麼時候非正常還真是個揪心的問題點。
三、主要成績
1、強化了意識
按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標語。深刻領會安全生產重要批示精神，進一步認清了做好安全生產工作的重要性。
2、提高了素質
組織從業人員對近期發生的安全事故進行了剖析，結合談心和安全例會，舉一反三，查找問題和不足，提高自己的防範能力。根據要求按照管理人員、特種操作人員、現場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業人員對應知應會內容的掌握，採石場把安全風險印製成告知卡發給職工，提高了應急處置能力。
3、完善了制度
為使大檢查工作紮實有效，根據管理新機制要求對我場的考核機制和問題典庫進行更新，確保場的管理機制更加符合實際並易於操作。
4、消除了隱患
按照“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重實效”的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。按工作職責對每個環節、每個部位，尤其是危險源點、危險性較大的設施設備和危險性較大的作業崗位，以及根據礦山高危行業的特點對因自然災害可能導致事故災難的隱患進行全面排查。為使排查活動紮實有效，場把自查落實情況與安全性機制考核掛鈎，調動了大家的工作熱情。通過排查，對發現的隱患隱患進行了及時的整改。
四、努力方向
1、固化已有的成績，持續提高安全績效。強基礎，嚴要求，對於一些慣性的違章和小的隱患採取“小題大作”杜絕心存僥倖和麻痹思想，確保“回頭看”的常態化，始終保持安全的持續可控。
2、根據採石賦存條件和礦山開採的動態安全管理要求，建立完整的動態管理體系，確保隱患排查制度實效性、可操作性，鞏固活動成果，全力推進隱患排查治理常態化、精細化，努力提升安全生產管理水平。
3、認真分析礦山開採事故預防的.特點和規律，確定重點部位、重要環節，制定具體的應對和防控措施，明確任務，明確責任，明確要求，實施格線化管理，把各類工作責任直接落實到具體人員，確保萬無一失。