項目監理負責人年終個人工作總結 篇1
1、工程表面
x縣局營業用房工程修建面積8494㎡，修建下度為19米，框架布局五層，為多層大眾修建。修建布局構想年限為50年，平安品級為兩級，抗震設防分類為尺度設防（丙級）；地基根本構想品級為丙級。
今朝xx縣局營業用房自四月六號完工以去，根本工程曾經完成。主體布局取七月尾停止啟頂，三層牆體砌築已根基完成，按照工程進度打算，全部工程的牆體砌築於本年十月份完成。部門抹灰及部門裝置工程於本年底完成。
x縣幹部周轉房工程首要修建布局：為框架布局四層，總修建面積為1984㎡，為多層大眾修建。修建布局構想公道年限為50年，平安品級為兩級，抗震設防裂度為七度，地基構想根本品級為丙級。
x縣幹部周轉房自七月六日完工以去，根本開挖已完成，根本啟台及根本框架柱已完成，估計七月尾根本完成，玄月中旬前主體啟頂，十月中旬前添補牆完成及部門抹灰完成。
2、監理職員的任務環境
按照監理辦事條約請求，自兩邊簽定監理託付條約後，肯定項目量量、進度、投資監理總方針，建立了工程項目監理部。依照監理條約及《扶植工程監理標準》分化監理項目表，明白總監理工程師戰專業監理工程師職責。使監理任務軌制化、標準化、尺度化，確保監理使命的順遂實行。
正在業主及公司的鼎力撐持下，本工程各項監理任務停頓順遂。正在全部監理的工程中，我們增強戰標準了監理的本身辦理任務、嚴酷履行各項規章軌制，確保了工程的量量戰條約的當真履行。
正在嚴酷監理的同時，我們針對該工程施工所呈現的成績及辦理沒有到位等環境。減年夜了“嚴酷監理”的力度，增強了巡查旁站氣力；多提公道化倡議，增強了“事前監理”戰“自動監理”，正在監理進程中，做到了隱藏工程、重面部位100%旁站，日常平凡頻頻巡查，把工程量量成績覆滅正在抽芽狀況。
3、工程監理辦理
整體完工陳述及分項工程完工陳述的審批：我監理部嚴酷依照確保工期戰量量、知足啟包條約的前提請求，考核啟包人的野生、資料、機器的投進，考核施工計畫的公道性、可止性，確保量量的詳細辦法和啟包人量檢系統的扶植環境。
分項工程工序交代是監理平常任務及節制工程施工量量的一個重面，監理部起首對上講工序停止周全查抄，確認顛末處置後知足有閉請求，才許可轉進下講工序施工。
監理部對本工程出場資料的出廠量量證實書取現場合進資料型號、規格、出廠日期等皆停止了嚴酷查對。本資料參加後，啟包人的復檢及監理抽檢嚴酷依照劃定的批量停止，做到沒有漏檢戰明白資料的利用部位。
旁站戰巡查收現的成績，現場實時心頭告訴，請求施工單元停止整改，成績較寬重的或啟包人沒有按請求整改的，監理手下收監理工程師告訴單。全部收現的量量成績均正在監理部的催促下，得以整改戰完美，做到了指令的閉開。
4、工程進度辦理
對施工單元上報的整體施工進度打算、階段性施工打算、月度施工打算等。監理部綜開斟酌了條約工期請求，斟酌對包管工程量量有益的本則，針對完成打算所必要的公道野生、資料、機器投進，對啟包人的包管打算完成的施工計畫、包管完成打算的量量保證等，監理部皆具體的核閱落後止公道的調解性批覆。工期嚴重時請求施工單元倒排工期戰啟包人投進需要的裝備、人力、物力、財力以迷信構造、嚴酷辦理，去包管一般的施工進度。
5、廉政扶植戰平安辦理
監理部正在廉政扶植、文化施工、平安、環保等圓面主動依照業主及下級部分的請求嚴酷履行。並按期構造召開相干集會，使得每一個監理職員皆能做到清廉、公道的展開任務。對平安辦法的落真相況戰整改成果停止全程監控，本工程停止今朝已產生平安變亂。
總之，正在施工監理任務中，我們掌握了主要部位戰關頭環節，做到了防備為主，初末嚴酷節制，把好了量量閉，工程平安、靠得住，合適構想及標準請求。我們將以鬆散務虛的任務立場實時改正存正在的成績，降服沒有力身分，減年夜任務力度，為業主交一份對勁的工程問卷！
項目監理負責人年終個人工作總結 篇2
XX年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收穫，新年過後，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。回到總公司的這段時間裡，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結。
在唐山分公司的那段時間中，公司領導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。並把唐山分公司正式成立。現在負責人是周偉。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發現意向、建立訂單！經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個的方案應付一些突發事件。在總公司這段時間裡，沒有做到最好，有些時候，自己都不知道做些什麼事情，只能聽王經理的安排，有事情就去做。以後不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。
自己現在是（代）企業管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關係，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的`標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善。要聽從領導的安排。回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業績很不理想，沒有創造什麼業績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業務中我認識了幾個很好的客戶，並和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的！銷售經常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝，然後再去引水。至於怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業務的過程。業績代表過去，並不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間裡有更好的突破！銷售要做，但是要有方法。今年的業績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業績。自己反省一下。
對於自己現在的位置，如何做好企業管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經理談談，談談自己如何去做。不能不為公司創造利益。
項目監理負責人年終個人工作總結 篇3
在20xx年2月份公司簽訂目標責任書以來，我科室全體人員，在公司張志強總經理的正確領導下，在兄弟部門（懋達建設材料部）的大力支持下，緊緊圍繞“安全、優質、節能、高效”的工作重點和“試驗室20xx年度工作計畫”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎紮實實地開展和部署本部門工作，主要任務、指標得以按進度目標實現，工作取得顯著成效。實驗室作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹公司質量管理體系，一年來各項工作有條不紊的進行，現將全年工作總結如下：
一、全年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
20xx年，我公司累計生產混凝土將近20萬方，試驗室取樣檢測1000餘次，製作試件800餘組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具報告700餘份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）行業標準（GBJ）對進場原材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠3.33萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約902噸抽樣常規檢測70多批次；粉煤灰進廠6000餘噸抽樣常規檢測90多批次；砂進廠7.1萬方抽樣常規檢測350多批次；卵石進場4.7萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠1.2萬方抽樣常規檢測60餘批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品95%以上的目標。
2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時，始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價比的產品。通過嚴格的試驗檢驗程式後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導查閱，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
（1）外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期供應的幾個外加劑樣品中精挑細選反覆試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。
（2）水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的祁連山水泥，通過試驗改良配方後運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、需水量大的弊端。以祁連山水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2600噸祁連山水泥，保守計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。
（3）在配合比確定過程中，通過在試驗中反覆論證，不斷創新工藝最佳化配方，在保證質量的前提下厲行節約，成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時，我科室的每月定期組織的內培訓學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計畫。在公司人事部門的安排下今年科室在崗人員全部進行培訓學習，並全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問題
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異係數都較大，且受到市場行情的影響，未能很好掌控。
（2）在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。
（3）人員專業技術能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的.實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
（4）與各部門之溝通協條不到位。
三、工作目標
1.反覆論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，最佳化配方。
2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。
四、具體工作措施
1.新的一年裡，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，蒐集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反覆論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。
2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規範要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用於生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計畫工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處於監控中。
3.加強人員培訓力度，作好各部門的技術指導工作。
（1）在20xx年裡我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計畫，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐，努力建立起學習型工作環境。
（2）以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由於公司處於起步發展階段，公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓後能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端，在20xx年度工作中我室計畫進一步加強與前場的溝通交流，及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。
4.加強內部管理，進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年裡我科室將進一步規範和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對後一工作班所交接的工作負責，後一工作班組監督前一工作班組的`完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計畫請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務，發動部門全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。