班長的個人總結

班長的個人總結 篇1

擔任2x級法學專業副班長以來,我積極配合班長工作,在具體分工方面,我負責考勤。經過這段時間的工作,現對我班考勤情況作出以下報告。

一、考勤的基本情況。

上學期,我班實現了"零曠課",因此得到了輔導員老師的讚譽。全班同學積極配合我的工作,自覺遵守上下課紀律。在遲到方面,雖有同學遲到,總體還是保持良好的班級秩序。這些同學遲到後都能認識到自己的錯誤,而且在以後的活動中都能主動參加,為班集體作貢獻。關於早退,人數也是相當少的。由於同學們身體等方面的原因,出現請病假和事假的同學比較多。但他們都能按照學院相關規定辦理請假手續。

二、制定的幾個關於考勤的獎罰制度

針對我班考勤中存在的問題,先後開會解釋了相關考勤

事項,為各宿舍下發了相關考勤辦法。這就解決了大家對考勤的疑惑,為以後考勤的.順利開展作了準備。經過班委討論,全班通過的也在日後班級事業中發揮了重要作用。獎懲制度督促同學們遵守紀律,也促使班級參加其它集體活動的時候有了充足力量。對於協助其他班級事項也起到一定作用,一定程度促使我班班級工作結合、全面開展起來。

三、考勤中存在的問題

剛從高中畢業的大家,無法很快適應大學生活。有些同學表現得有些散漫,具體就是對上課時間的觀念不深。許多同學踩著上課鈴進教室。關於請假程式上,有些同學犯過錯誤,但都能最終改正。具體和同學溝通過程中,也存在過問題,經過耐心解釋後,大家也都明白了。

經過這段時間的工作開展,我們會認真總結經驗,積極為同學們服務。繼續保持我班考勤方面的良好表現。

班長的個人總結 篇2

在xx年上半年消費始終不是很穩定,消費掌握及消費線設備存在一些問題,作為自己應當負有很大的責任。消費班組過程掌握管理的不嚴格,現場巡檢力度不夠。消費設備檢修過後缺少檢查造成消費線存在的問題不能能準時排解。現場消失突發大事解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩定主要緣由。

下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任,有責任就有壓力有壓力就會產生動力。消費線操作人員每天根設備打交道是設備特別狀況第一覺察人,所以要進展相應的設備培訓工作使操作人員把握巡檢工作的技能,熟識巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設備檢修驗收工作要進步,對於消費線檢修維護是保證消費的重要過程,檢修後的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過後要根據設備自己制定驗收標準,驗收過程要細緻對重點要與設備人員進展復檢。這樣才能避開檢修過程中消失的破綻得到有效地解決削減設備事故重複發生。

消費班組過程掌握好對一些常常消失的問題不能有效地解決,這些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細節〞、“小事〞、“小問題〞說得多,抓得少,喊得多,罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對的細節、小事視而不見這種現象說明在一些小的問題上思想忽略。在今後的工作中肯定努力抓好班組內部的小事。

今後的工作中要把現場突發大事根據實際狀況做好應急預案補充工作,削減因應急預案不全面造成對消費的影響。組織班組仔細學習車間應急預案的內容,要求每位員工都可以準時的有挨次的處理車間現場的突發大事。

市場競爭劇烈,鋪張的就是本錢,節省的就是效益。消費車間想進步消費效益,就肯定要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,車間高溫高濕季節的用電較大,再能掌握範圍內儘量削減各種用電設備的開啟。消耗物品的領用必需經車間同意簽字後領取,進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起,從小事做起,要求全體員工養成順手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的習慣,杜絕鋪張,從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓消費穩定作為工作重點,努力進步自己的管理程度認仔細真的學習、踏踏實實的工作,完成好指導交給的各項工作任務。為企業的進展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會奉獻自己的力氣。

班長的個人總結 篇3

回顧我工作十年來走過的歷程,雖然沒有輝煌的成績,沒有耀眼的光環,然而通過這十多年來的工作和學習,在領導的言傳身教,同事們的悉心幫助,和自己的努力工作下,使我對司機有了一個更清晰、更嶄新的認識,使我更清醒地認識到司機崗位的重要,深感責任的重大,但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰,所以我今天競聘司機班長崗位。

我若有幸繼續這個崗位上工作,我將一如既往在主管領導的帶領下,認真履行崗位職責,以更加積極主動的態度對待工作、開展工作,對工作負責,讓領導放心,讓同志們滿意,並重點做好以下幾方面工作:

第一、努力抓好班組安全管理工作。

為防止交通事故的發生,力求抓好班組安全管理的每一個細節工作,把事故隱患消滅在萌芽之中。首先,我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動,做好記錄,與大家一起分析和探討,增強班組成員間的經驗交流,提高自我保護意識,變“要我安全”為“我要安全”,這樣不僅有利於問題的解決更重要的是在探討中學習了知識,提高了自己,並根據工作實際,及時向所領導並提出合理化建議;其次是多總結班組多年的經驗,制定適合本班組的各種制度,並在實際使用過程中,根據遇到的新問題及時修改和完善;還要有針對性地開展每日事故預想活動。

第二、努力創建一個團結向上的先進班組。

班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。我在今後工作中,一是重視班組成員思想教育,培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規範及有關法規,樹立為電力事業服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型,利用身邊出現的先進個人與事跡,營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力,將班組的目標和任務分配到個人,責任落實到人,並力求創造寬鬆和諧的工作環境,激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作,提高業務水平。

班長的個人總結 篇4

20xx年是公司在三年三大步之後的第一年,同時也是xx段開通運營後關鍵的一年,在公司的職代會既是20xx年工作會議上,領導班子就提出了今年工作的主題“延伸一條主線,辦好兩件大事,實現三大跨越,提高四種能力”。作為公司的一員,我有義務為公司的這一目標而努力,現將從以下幾點,對我今年的工作加以總結。

一、努力學習。

治超工作是一項長期的、對公路的養護具有重要意義的工作,在工作之餘,我努力地學習了省、市、公司的最新的法律、法規、規章、制度,確保了自己的治超理論與上級保持一致,同時作為一名基層黨員,能積極地學習黨的理論知識,並適時地運用到實踐中去,帶動周圍的同事努力地學習,以提高整體的素質。

二、文明執法,堅決打擊超限超載行為。

作為執法單位的一名治超員,我深知文明執法對於這個隊伍的影響。在執法過程中,一切以法律、法規、制度為前提,杜絕使用文明服務忌語,時時以司乘為中心,想司乘所想,愁司乘所愁,並為其提供我們力所能及的幫助,同時能做到正常車輛快速放行,超限車輛堅決滯留。一年來未有一輛超限車輛駛入高速公路,無一起服務投訴事件。

三、遵章守紀,關心集體。

在日常的工作、學習、生活中堅決遵守站規站紀,同時以實際的行動帶動本班人員,以此維護收費站的管理,積極參加公司、收費站舉辦的各項活動,有自己參加的努力拚搏,以取得好的成績,沒有自己參加的,全力配合辦公室做好後勤保障工作。

四、堅守崗位,應對突發事件。

在全年的工作中,尤其是自路段開通以來,由於天氣的原因,封道事件時有發生,在接到封道通知後,能第一時間和本班人員對車道和內廣場進行封閉。由於有時候是半封閉的狀態,能對過往的車輛進行詳細的詢問,確保去往侯馬、太原方向的車輛可以儘快通行,晉城方向的車輛能耐心解釋,使其儘快駛離內廣場。保證車輛的順利通行和內廣場的秩序。在解除道路封閉後,能與收費班組配合,對滯留車輛及時、正確的疏導,使滯留車輛順利駛入高速公路。在放行滯留車輛後,對內廣場的衛生進行及時的打掃,保持其清潔。

班長的個人總結 篇5

20xx年,是六宜路建成通車開局之年,是河池東收費站籌備組建之年。河池東收費站收費四班認真貫徹和落實河池高速公路運營有限公司和宜州分公司的各項規章制度,在河池東收費站領導的支持和管理之下,收費四班全體成員認真履行崗位職責,嚴於律己、團結協作、立足本職、攻堅克難,使得班組各項工作穩步推進。下面,我從以下幾個方面對收費四班全年的工作進行總結。

一、20xx年度主要工作

1.深化班組文明服務工作。河池東收費站地處河池高速公路運營有限公司(以下簡稱“河池公司”)機關大院附近,是河池公司重點打造的視窗形象站,目前,河池東收費站仍是六宜路通往河池市區的唯一一個收費站。班組成員能認真做好收費現場的文明服務工作,微笑迎接過往的司乘人員,熱情為司乘答疑解難,為河池東收費站樹立了良好的服務形象。

2.強化班組堵漏增收能力。收費四班全體成員認真履行好公司“應徵不漏,應免不征”的工作思路,嚴厲整治收費現場的逃費車輛,遇到違規過磅車輛時能及時要求司機重新過磅,對大車小標客車能及時糾正後按正確車型收費放行,杜絕了通行費大量流失的情況發生。

3.提升班組業務知識水平。班組成員能利用大夜班車流量較少的時間段積極學習收費業務知識,閒暇之餘能相互交流學習收費現場遇到的特情,呈現出以老帶新的好風氣,大大提升了班組整體業務水平。

4.提高班組整體形象價值。班組成員能自覺遵守好上下班著裝要求,上下班途中佇列整齊,上下班前能整理好著裝、戴好上崗證,手上不帶有與工作無關的物品。

5.增強班組團隊協作意識。班組成員在日常的`工作和生活中能做到相互關心、相互幫助,能共同維護好收費現場的治安、衛生狀況,且做到不背後議論他人是非,不說不利於團結的話語,不做不利於團結的'舉動。

二、存在的問題和不足

1.班組部分成員當月換班太過頻繁,有的甚至超出了站領導規定的當月換班天數,並且換班時未能及時寫好換班條或告知班長,影響了班組的管理和班組建設進度。

2.班組部分成員未能在規定時間到達結算室接班,遇到收費車道車輛擁堵時未能及時開足車道,交接班時速度緩慢。

3.班組部分成員收費業務知識仍不紮實,現場遇到特殊情況時未能及時有效處理,只能依靠監控員或者收費班長解決。

4.班組部分成員當班時間經常出入收費亭,在崗期間工作不踏實。

5.班組部分成員出入亭子時未能穿上反光衣、鎖好門窗、大夜班聽到緊報響後未能及時到達現場了解情況。

三、20xx年度工作計畫

20xx年,收費四班將繼續認真貫徹落實河池東站領導的各項決定,在服務、業務、形象和團隊建設方面加大力度,力爭打造出了一支收費業務和文明服務兼備的先進班組,做到“東站一流、公司知名”。

班長的個人總結 篇6

今年8月以來,在收費站黨委的正確領導及站領導的關心幫助下,辦公室緊緊圍繞全站收費工作重心,在管理事務、協調內務、保障方面盡心盡責、紮實工作,圓滿完成了各項工作及領導交辦的其他重要事務,為站收費工作作出了應有的貢獻。回顧這幾個月來,我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、收費站開怔之前。

1、後勤準備。收費站於今年9月17日開徵,在這之前由於時間比較緊,站內各種辦公、生活用品及廚房設備都沒有到位,辦公室在站分管領導的帶領下,每天早出晚歸,出沒於各大商場、購物城,對每件物品看了又看,比了又比,在儘可能短的時間時間內買回了物美價廉的商品,為收費站的順利開徵打下了良好的物質基礎,也為站里節約了不少經費。

2、由於灣頭橋收費站是新建單位,人員大都來自公路系統各個部門,且沒有現成的規章管理制度可用,沒有規矩不成方圓,收費站即將開徵,規章管理制度的制定迫在眉睫,辦公室日夜加班,在借鑑外單位資料並結合本單位實際情況下,協同站領導制定了>、交接班制度、會議制度、收費亭、衛生等管理制度,並完善了各個崗位職責,使收費站各項工作有章可循,健康有序進行。

二、收費站開徵之後。

1、公文辦理。

堅持高標準嚴要求,做好公文的起草、審核和把關工作。截止12月,辦公室一共發文7份,收文30份。所有收發文均都及時登記並分類裝好,便於領導隨時查閱,辦公室收文後立即請站領導批閱,爭取讓領導及時了解上級檔案精神,發文時嚴格把關,逐字逐句審查,做到言簡意賅,儘可能用最明確的形式反映最豐富的內容,用最樸素的言語表達最深刻的道理,使文稿成為真正傳達上級政策更好更快的工具之一。

2、會務和接待工作。

①開會前布置好會場,及時下達開會通知,督促與會人員及時有序進入會場。作好各類會議的前期資料準備,會期勤務,會後資料整理工作。

②收費站屬省管單位,接待任務重,既有上級部門經常性檢查指導,也有外單位來我站進行交流學習,大部分接待工作由辦公室接待落實。辦公室做到使來訪領導吃好、住好、工作好。

3、服務工作。針對辦公室電話多,事務繁雜,領導臨時交辦的任務多等特點,牢固樹立全局一盤棋的思想,按照“工作要細,落實要快,督辦要勤”的要求,積極協調各方,及時解決,確保上下暢通。首先是做好為站領導的服務工作,對領導提出的各項工作部署,能夠及時向各股室、隊、班傳達,抓好督促落實,實行車輛統一管理,統一調度,妥善安排領導的出行,確保領導用車及時、安全。其次是做好對各部門的服務,購買好各種辦公用品及必備物資,及時解決站內各部門的問題和困難。

4、後勤保障工作。

①“兵馬未動,糧草先行”,食堂工作是所有工作的重點,辦公室專門抽調票證員管理食堂,儘量在節約的前提下使大家吃上可口的飯菜。辦公室平時也注意收集整理意見,並及時對食堂工作進行調整安排。

②針對工會反映職工用熱水困難,辦公室及時購買太陽能熱水器和壓力水泵,解決了職工的用熱水問題。

5、規範日常工作。只有高效規範完成日常工作,才能確保各項工作的高效性。辦公室嚴格管理督促本站人員按制度上下班,並協助領導搞好站內部稽查,收集好稽查原始資料負責好全站的月考評和平時的考勤工作,收集好平時請假違紀違規等原始資料,以便年底和年終講評。

三、工作中存在的不足。

辦公室工作千頭萬緒,收費站辦公室也是新成立部門,在某些方面存在不少問題,如工作主動性不夠,有些工作在領導布置後沒有及時辦理,有的排上工作計畫的也未完成。督促工作不到位,工作計畫出來後辦公室未能認真督查。組織紀律性不強,對辦公室人員要求不嚴。

四、下一步工作打算。

1、加強部門建設,內部互相協調,互相配合,努力使辦公室工作更加有序性,提高辦事效率,使其真正發揮辦公室應有的作用。

2、加強學習,打造一個學習型部門,提高辦公室人員的業務能力和個人素質,體現辦公室良好形象。

3、積極配合黨支部,開展有益活動,以達到團結和教育廣大幹部職工的目的。

4、提高工作主動性,及時完成上級領導交予的任務,真正的做好領導的助手。

在今後的工作中,辦公室要進一步落實責任,提高效能,服務大局,加強合作,努力開創辦公室工作的新局面。