醫藥公司倉儲工作總結 篇1
醫藥公司倉儲工作總結規劃共1醫藥公司倉儲設施設備管理規定
1、目的：通過對儲運設施設備的有效管理、使用和維護，使設施設備保持良好的狀態，滿足平安經營要求，特制定本規定
2、範圍：適用於公司為所經營藥品儲運平安所配置的設施設備，以及對這些設備的更新、使用、檢修檢測、保養、報廢等的管理要求。適用於公司為實現經營藥品的平安性所需的設備的管理。
3、內容：綜合管理部是設備管理的歸口部門，負責設備的`更新、使用維護管理以及設備的資產管理，設備所需要的能源動力管理等。
質量管理部等使用單位負責相關設備日常維護、保養和管理。凡價值在xx元以上及使用年限在xx年以上的設備，均列入公司固定資產，統一由綜合管理部管理。凡價值在xx元以下的設備，屬低值易耗品，應由使用部門建帳管理和維護。財務部應對各部門的固定資產增減及轉移做好業務記錄，準時進行核對，並會同綜合管理部年終核實一次，做到帳物相符。
綜合管理部對所屬固定資產的設備進行綜合管理，要逐台編號，裝上資產標牌，建立設備台帳。各部門有分台帳，並做到帳物相符。各種設施設備均由綜合管理部負責選購，由使用部門保管和使用，質量管理部負責定期檢查鑑定和校驗工作。
設備的更新：
設備添置和更新的原則是為提高公司硬體素養，符合“GSP”和經營管理要求，改善使用人員的勞動環境和勞動強度，提高勞動生產率；改善藥品儲運環境，提高藥品運輸要求達標率；跟進業務需求，滿足經營進展需要。公司內正常的設備更新工作於每年10月由各部門提出申請，報綜合管理部。綜合管理部應依據所把握的設備技術狀態，綜合工作需求，提出下年度的設備更新方案報總經理審批，經批准後納入公司年度預算方案中執行。由綜合管理部負責實施。
新增設備的管理：
新設備入司後，（重點關鍵設備或特殊設備由綜合管理部託付專業單位進行安裝調試），由綜合管理部會同使用部門共同學習使用或維護培訓。新設備安裝調試或驗證合格後，由綜合管理部辦結《設備安裝驗收移交單》，正式移交使用部門，設備檔案（或契約）由綜合管理部檔案室負責管理。重要或特殊設備驗收時必需有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術鑑定書等資料齊全。驗收合格後，由綜合管理部檔案室負責歸檔。
設備的移裝、借用和調撥：設備的移裝：應依據經營業務的要求，由使用部門提出申請報告，經總經理批准後方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負責協調實施。外借設備原則上是閒置設備，外借設備須由管理中心總經理批准後執行，綜合管理部應保持外借設備記錄。設備的調撥：一律按質論價，實行有償調撥，調撥設備須經總經理審批後，填寫《設備調撥通知單》，報管理中心批准後執行。
設備的封存管理：
對閒置或連續停用三個月以上完好的設備，所屬部門要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經綜合管理部批准後，方可封存，原則上原地封存。
使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養好，塗上防鏽油料，套上設備罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養，不準任意拆卸設備及零部件。使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》；綜合管理部批准後，方能啟封使用。
設備的報廢：
凡列入固定資產的設備，符合下列條件之一的，可按規定申請報廢。
超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算者。
使用年限未到，但不能遷移的設備，因建築物改造或業務經營變化必需拆毀者。設備損耗嚴峻，大修後性能精度仍不能滿足藥品經營儲存環境要求者。
腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發生危險者。因事故或其他災難，使設備遭受嚴峻損耗無修復價值者。國家規定的淘汰產品。
設備報廢的審批：
凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報綜合管理部填寫《設備報廢申請單》，經公司領導及上級主管部門批准後，方可報廢設備。設備未經批准報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
設備的使用管理：
新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必需對其進行訓練，學習設備的結構性能、技術規範、平安操作規程、維護保養學問等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，生疏使用設備的性能和技術規範。使用部門負責設備的正確使用、妥當保管和細心維護，並對其保持完好和有效利用負直接責任。
操作人員必需生疏設備的結構、性能、把握設備的使用要求，經培訓考試合格才能獨立操作，特殊工種如電工等需按國家規定進行專業培訓，並經考試合格，由勞動局或電業局發給操作證。
全部操作人員必需合理使用設備。嚴禁設備超負荷超規範使用，嚴禁設備運轉中變速，不準任憑拆除平安裝置及零部件，動力供應中斷時應依據設備說明書要求，做好應變工作。確應經營需要，必需要在設備上進行超範圍使用時，應由使用部門提出防範措施，同時報綜合管理部審查，經市場銷售部部長批准後方可實施。未經批准，操作人員有權禁止使用設備。
設備的維護保養
設備的日常保養：動力設備不得帶病運行，按規定對配電設備要定期進行預防性試驗，認真做好記錄，確保平安牢靠運行。使用人員依據設備說明書對備用設備進行轉換使用，原則上每季度最終一周周末進行一次預防性試驗。保養完後按規定填寫《設備保養記錄》。由使用部門存檔。
設備方案檢修：
設備的精度及驗證。每年應對本公司主要儲運設備進行設備檢測。由質量管理部填寫《設備檢測表》，報綜合管理部，由綜合管理部負責落實年度檢測方案，報總經理批准後，列入公司預算方案中。年度檢測結束後，經使用部門確認，將《年度設備檢測書》交檔案室歸檔。
醫藥公司倉儲工作總結 篇2
20xx年是工作模式、管理思路大調整的一年，新的工作要求帶來巨大的工作內容的調整和變化，一年主要的工作總結如下：
1、今年重新招標的國內運輸代理從2月x日啟用，根據20xx年國內汽運的價格表，結合各家承運商中標線路、優勢區域、冷熱線路搭配等因素，採取分線路、分省份的形式，劃分了各承運商的承運線路，中間根據實際運作情況又進行了幾次調整。上一年國內油價兩次上漲，加上原料藥小件發貨的比例很大，使開始的國內運輸出現了困難，經過自己調研和測算，制定了國內運輸價格結算的補充辦法，基本解決了運輸中相關問題，是運輸工作平穩運行同時最大限度的節約了費用。
2、出口運輸方面，拼箱整治的效果非常明顯，年初針對拼箱印度航線目的港收費混亂，客戶投訴率高的問題，經過和環發、松昌、隆生這幾家天津港的主要拼箱公司洽談和詢價，最後將印度航線包給了環發公司，確定了固定的運費、目的港收費標準、固定的目的港代理，對環發公司印度航線的操作做了非常詳細的要求。經過將近一年的操作，此航線的運輸質量得到了很大的`提高，客戶投訴幾乎沒有了。這種好的經驗我們將好好總結，下一年將視需求情況進一步進行推廣。
3、出口貨代的招標工作幾經調整和修改，終於整理出了一套符合目前公司出口運輸實際現狀的招標方案，對新老代理將分開招標，老的貨代將留用服務好的，剔除服務較差的；同時引進新的有實力的貨代公司，充實貨代服務隊伍。招標工作將在近期逐步展開，將通過此次招標達到吐故納新的目的，進一步調高出口貨代的服務水平和服務質量。
4、進一步加強了各項制度的制定。先後起草出台了國內運輸和國際運輸的承運商管理辦法。把日常工作的重點要求體現到管理辦法中，進一步加強對承運商的管控，約束承運商的日常操作行為，為運輸質量的提高打下了很好的基礎。同時修訂出台了快遞管理辦法和發票簽收管理辦法等，對各項管理工作更加規範。
5、進一步加強部門員工的日常行為管理。結合公司出台的各項紀律要求，對本部門員工嚴格要求。從日常工作的態度、語言、環境衛生等方面提出更加細化、更加具體的要求。同時對公司的各項規章制度和要求，做好宣講工作，讓大家能夠理解公司的一些管理要求，不牢騷、不抱怨，嚴格按照公司的各項要求規範自己的行為，加強日常工作的精細化和專業化。
6、對國內、外運輸進一步加強對運輸各環節的監管。從廠內裝貨、到運輸途中、到客戶收貨各個環節，使貨物包裝少破損。同時加強對業務人員和運輸崗位人員保險操作知識的培訓，使破損問題發生時能夠通過保險渠道等妥善解決，不給客戶造成不良影響。加強貨物的信息追蹤、信息記錄和信息反饋工作，進一步完善了內外貿系統中運輸工作的相關功能。
7、單證和配批方面進行了人員和工作的重新調整，對工作流程進行了重新的梳理。加強了與商檢局的日常溝通，根據商檢局的檔案要求進行了一系列的工作內容調整，受到商檢局相關領導的好評，對我們日常的出單工作起了很好的促進作用。配批進一步加強了對配批未發貨情況的監管，經過一段時期的數據上報，長時間配批不發貨的現象得到了很好的抑制，加快了貨物流轉。
醫藥公司倉儲工作總結 篇3
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、1月—8月工作總結
1月到8月我還處在物流的崗位，回顧這8個月的工作，我總結了一下幾點：
1、負責庫房的衛生及安全工作;
2、對庫房的物品進行定期的數量盤點及試劑的效期狀況，儘量做到不壓貨、先進先出的原則;
3、配合做好日常的訂貨和發貨;
4、送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴重的進行催款;
5、帶新來的同事熟悉產品及工作，並進行工作交接。
6、1至8月各醫院銷售試劑總量為元，現對各醫院銷售比例做總結分析：
二、9月—12月工作總結
9月到12月我被任命到銷售崗位，非常感謝領導對我的信任及肯定，20xx年，公司在產品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產品在行業內的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產品的信心，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產品的了解，對專業知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。
對這一年的工作我總結了以下幾點：
1、拓寬市場領域
對區域內的客戶進行掃單式的拜訪，加大對公司及產品的宣傳，讓更多的客戶認識，了解，對還不是產品用戶的客戶進行意向排查，了解客戶的需求及現階段客戶的詳細情況。
2、維穩老客戶
對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領導反映並做到跟蹤落實，針對專業性問題，虛心向用戶請教。
3、學習培訓
今年公司兩度派我去上海培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態度，專業的職業精神，都讓我受益匪淺。專業的培訓讓我存在的專業性的問題得以解答。
4、客戶答謝及新產品推薦會