項目年終工作總結 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
慶陽市太一地中海城於20xx年x月正式開工建設，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標形象的最後階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業部分的外牆裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業及地下室部分剩餘樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，並且於20xx年x月份對各樓的主體結構工程進行了驗收，質量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結構師範工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業及隴東學院學生現場觀摩學習數次，給項目及企業帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業生涯。
4、各工種及班組的結算情況
1、土建部分：外牆塗料、外牆抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其餘各班組工程款均已結清。
2、水、電、暖、通風、消防班組正在結算過程中，材料款已全部付清。
3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。
4、於20xx年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下：
①、人工費： 2733.63 萬；
②、材料費： 4801.0 萬；
③、機械費： 145.4 萬；
④、預付專業班組款： 1486.73 萬；
⑤、設備租賃費： 174.99 萬；
⑥、稅金： 393 萬；
⑦、空心磚廠： 156 萬；
二、項目管理及存在的問題：
1、質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠將各分項施工過程實測實量，用數據來評定該分項的質量情況，同時項目部也採用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新台階。
2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業、班組間的配合不力，技術與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經濟損失過大。
3、安全管理：項目接近完工，沒有發生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。
4、成本管理：項目成本管理疏於兩點：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中多次返工；2、材料管理混亂、浪費嚴重，現場用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現場，缺乏對現場實際用料數量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設備不能按期進場。
5、工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。
三、針對存在問題的整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以後的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規劃論證。
2、完善公司的職能部門，並補充專業人才，不能光有部門無人幹事。
3、為公司儲備和培養專業性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。
5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患於未然。
四、下年度的工作計畫：
下年剩餘的工程量有：商業樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計畫於20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前後道路及室外台階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內抹灰及商業樓梯面層工程組織三個班組施工，商業電氣、水、通風、消防同時進行，至6月x日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見：
1、首先對於公司以後開發項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。
2、對於施工管理應採取大型分包，讓有實力、有管理經驗的施工隊伍進行施工，並且施工任務不宜過大。
3、對於項目主要材料的採購由開發公司成立材料採購部，對主要材料進行監控，這樣可以大大降低開發成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。
5、對於公司的發展方向，第二次創業不能盲目的靠沖、打、拼來實現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之後，再進行實施。
6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什麼、想什麼、希望得到什麼，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經結束，工程也即將完成。對於過去經驗的累積，
也將全部銘記於太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以後更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結的不妥之處請各位領導、同志批評指導。
謝謝大家!
項目年終工作總結 篇2
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入門階段
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“河畔”等項目的競標工作。
二、試煉階段
在領導的'信任下，獨立操作了-公寓的櫥櫃項目，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。
三、成長階段
國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平台順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係，在項目完成後與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨契約、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
項目年終工作總結 篇3
時間一晃而過，轉眼間來到工程有限公司擔任項目經理助理工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡公司領導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了作為建設者的艱難和堅定。在對公司員工肅然起敬的同時，也為我將有機會成為公司的一份子而驚喜萬分。
記得初到公司時，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間裡，公司領導給予了我很大的關懷，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現狀，對公司的前景充滿了希望。然而，面對競爭激烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇的規律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這裡，一定要踏踏實實的乾出一番事業來。
一周培訓過後，我被分到第一項目經理部，這是一隻保留有部隊作風的團體，不但技術全面，而且管理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛鍊的機會來了，而且從工程的一開始做起！機會不容錯過，一定要好好虛心學習。面對這裡所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰。
工程開始，我們首先要做的是一些前期準備，這裡包括圖紙會審，施工組織設計、各項施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細部分工到施工現場布置和臨時設施形成。從一開始，我就參與了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項工作對於我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力。
隨後，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易。在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程部分，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、規範。
整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫，嚴格遵守要求，儘量避免套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。最後的心血終於沒有白費，一次性通過了監理工程師的審批，順利完成任務。接下來在師傅的指導下開始辦理圖紙會審與工程洽商，這裡，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了，使我積累了很多與設計院交涉的經驗，我想這對於我自身也是一個鍛鍊。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，並逐漸開始了解我們的工作。
一個很好的機會我被公司技術系統推薦到項目技術部，主要是進行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但結構形式複雜而且規模浩大，從這裡我不但學到了很多關於鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通，最後終於順利完成了這項工作，為我以後的工作開了個好頭。
回到項目部後，我依舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫助做標。第二年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開始。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼結構工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關的資料和技術交底，併兼任生產工作的工長職務。說實話，技術兼生產的工作的確有些辛苦，但我認為這確實是個鍛鍊，技術工作讓我鞏固了大學的理論知識，而生產工作讓我接觸並了解了現場施工，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際，我想就從這裡開始了。
起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅和其它老同志的講解和帶領下，我逐漸熟悉了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來，如和與外施隊更好的相處配合。而技術和生產往往又有些矛盾，技術要考慮質量，而生產又要考慮工期，有些時候還真很為難。
經過一段時間的學習和總結，我也逐漸變的成熟起來。這不僅僅是技術、生產方面的知識，的是與外施隊的協調與調度。其實與外施隊相處最好的辦法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的積極性，配合起來工作效率也會大大提高。
項目年終工作總結 篇4
20xx年即將過去，在這一年裡對培訓工作所取得的成績應繼續保持，對存在的不足應提出改進辦法，現將20xx年全年培訓工作總結如下：
一、培訓管理總結：
1、結合現場實際制定項目部內部全年培訓計畫和300MW機組培訓計畫，對各專業全年的培訓過程進行監督。
2、根據培訓計畫各專業全年主要以規程和系統圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現場進行培訓講解。
3、針對現場發生的不安全事件，組織各專業進行培訓講解，吸取經驗教訓。
4、為充分發揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進行師徒契約簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓，講解機、爐設備的內部構造和原理，實際運行中的調整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業間互相簽訂師徒契約，互相提高、共同進步。
6、每月定期組織各專業對集控和化學人員進行月考試，對培訓效果進行驗收考核。
7、對集控和化學專業人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業培訓教案存檔。
8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓學習並對培訓效果進行驗收。
9、要求集控和化學專業人員每日上交機、爐、電和化學專業系統圖和操作票。
二、20xx年培訓工作計畫：
1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓，對突發事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進行正確處理，嚴禁出現誤操作事故。
2、為保證兩台9MW機組主機部分由調試到順利投產，加強集控運行人員主機（汽輪機和發電機）的運行調整及事故處理能力的培訓。
3、按照培訓計畫繼續做好集控和化學專業的培訓工作，每月對培訓情況進行考試，對培訓效果進行驗收，保證餘熱電站安全生產。
4、強化班組內部培訓效果，引導職工以自學為主，集中講課為輔。
5、結合餘熱電站實際，制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計畫。
6、採納相關分廠好的培訓管理經驗，切實將餘熱電站的培訓工作做的更好。
7、做好員工培訓的統計上報工作，對培訓要有記錄。
項目年終工作總結 篇5
在過去的2年中，在中心領導的帶領下，認真工作，完成了二期移土培肥的各項工作，並完成了，壤渡的區級項目。
下面是我一些個人總結：
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。遵守單位的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、並履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。
二、積極配合領導、團結同事、相互學習
尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日裡多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的後盾，相互並肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經驗。
三、對乙方真誠、耐心
真誠服務於每個乙方，耐心傾聽並解答乙方的每一項問題，儘可能做到自己放心，不給領導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示於領導的幫助和支持。乙方不論什麼時間、什麼情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與乙方幫助。
在今後的工作中，努力做到
提高認識，形成項目順利實施的思想動力。
2、強化領導，提供項目順利實施的組織保證。健全工作機構，整個工作始終有人管、有人抓。
3、深入發動民眾，打牢項目順利實施的民眾基礎。通過廣泛宣傳動員、思想發動，做到了變“我要農民乾”為“農民要求乾”、“農民配合乾”、“農民自願乾”。
4、因地制宜設計，挖掘基礎設施潛力。按照建設高效農業、現代化農業的需要，土地整理項目施工設計與地形地貌和村情組情相結合，分區域分工程項目設計施工。在坡改梯工程、農田水利工程，遵循充分利用原有農田水利設施原則，按整治與新建相結合;田間道路遵循從分利用原有機耕道和生產路原則，按泥結石道路標準設計，支道工程與通村公路工程設計相結合;防護林工程與環境工程設計相結合。
5、突出“亮點工程”。針對土地整理項目點多、面廣的特點，利用項目區的某一得天獨厚的優勢區域，採取集中整理的方式，通過完善土地平整、農田水利、田間道路、中心村莊建設等工程，為高效產業、生態農業和觀光農業的樣板工程打下堅實的基礎。
6、強化三個結合。即項目意圖與民眾意願相結合，項目建設與與實施新農村建設相結合，項目實施與產業結構調整相結合。
項目年終工作總結 篇6
一、主要工作
1、做好調研，制定方案。
按照滬農林(x)14號檔案的要求和市林業養護項目工作小組的具體部署，經對我區沿海防護林、污染隔離林、水源涵養林等生態公益林進行了調研摸底，我區成立了萬人就業林業養護項目金山區領導小組、工作小組，辦公室設在區林業站。我委與區勞動與保障局、區財政局聯合制定了《金山區林業養護項目的培訓方案》，報區府批准，由其轉發了《區農委、勞動保障局、財政局〈金山區林業養護項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業養護社的籌建，養護工的招聘、培訓、上崗工作。[由整理]
我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批准後，區就業促進服務中心認真做好18個養護社的籌建和萬人就業項目相關政策的宣傳和解答工作，並負責養護工報名、招聘、錄用上崗，同時協助區林業站、各養護社負責人對報名人員進行初選。區林業站為主，區農校配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。
3、做好養護社的管理和考核工作。
為了規範我區林業養護的管理工作，根據市相關要求和部署，結合我區工作實際，制定了《金山區林業養護管理機構職責》、《林業養護社考核意見》等各項規章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工作中，各養護社均為養護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，確保養護工的勞動合法權益。各社採取了分小組養護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林(綠)地建設成果，到達養護要求。
4、做好項目的日常工作。
在林業養護工作中，我們工作小組經常與市林業養護辦、區勞動保障等部門持續聯繫，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區(縣)溝通、交流項目進程中出現的問題、經驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養護社人員變動狀況和養護補貼經費的申請等各項日常工作。
二、工作體會
透過二年的工作，我們的主要體會是：
1、萬人就業養護項目是擴大就業，促進農民增收的一項政府民心工程。
“三農”問題的根本問題就是要解決農民增收。林業養護既實實在在地解決了農民的就業，實行鎮保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業林業養護項目的推出和相關政策的出台，加上林業養護崗位特性和養護工作的季節性、特殊性，受到了郊區廣大農民的青睞，我區林業養護崗位報名人數3500多人，實際錄用上崗1165人。可見，林業養護崗位最適應郊區農民，是擴大郊區農民就業，促進農民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農民回響的民心工程。
2、走市場化運作是養護社擴大業務，盤活經濟的必然方向。
目前，養護社除了享受市、區補貼資金外，都沒有其他經費來源，這給養護社日常運行中帶來了如何維持與發展的問題。為了更有效地保護好現有的林(綠)地建設成果，充分利用好現行的萬人就業項目的相關政策，我區部分養護社在區、鎮財政資金困難之下，開始著手於走向市場，向當地的外資、工業園區等單位簽定綠地養護協定，擴大業務，增加養護社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養好當地鎮區綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養護社各項工作的順利進行，養護工才能得到更多的實惠。
三、存在問題
經過二年的工作，針對我區實際狀況，主要存在以下幾個問題：
1、養護社日常工作經費難以得到保障。
目前，雖然部分養護社依靠擴大業務，向外資企業、工業園區簽定綠地養護協定來維持養護社日常工作開支，但是，絕大部分養護社仍依靠開辦經費來維持目前養護社日常開支，養護社日常工作經費難以得到保障，對林(綠)地在養護質量、人員管理、養護工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。
2、林業養護和養護社的管理機制沒有健全和完善。
雖然已建立了《養護社考核意見》和《金山區林業養護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮行政區劃的調整，養護社也需要相互整合。區林業管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規程，對如何建立長效管理機制尚需探索。
項目年終工作總結 篇7
冬末春初，萬物復甦。陝航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。
昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。
西山新城經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條不穩的發展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創新，把多年以來航建公司在昆明發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的'調整，調動項目職工最大積極性。
一、x年工作回顧
(一)工程施工情況再建工程情況
西山新城a區a6棟2—3區、a7的a區局部、a10-2是x年下半年10月開工的工程，x年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。d區是d4棟別墅的主體作業。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，並向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城a、d區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質量、安全生產、文明施工方面情況工程質量
西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內隔斷牆開裂的防治，女兒牆壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強管理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2.安全生產
x年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度讚揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。x年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、管理規範化。
3.文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。從x年來，西山項目部先後接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規範化管理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評比中獲得“昆明市安全質量標準化管理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。
(三)工程施工遇到的問題
西山新城a區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在契約預算範圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧x年的工作歷程，x年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人乾，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面牆來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
(四)團結班子好人好事
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，
回首x年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。
項目年終工作總結 篇8
時光荏苒歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況，首先，我很榮幸能來到x社區的施工現場，在這裡理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收穫，這一切都是公司的栽培和教育，但對於達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但對於過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結，現總結如下：
一、工作總結
1、同部門同事一起積極工作，實現了業務量逐步上升。基本完成公司的每月%增長率預期盈利目標。
2、在指導下，學習完成輸入，承擔起亞太地區各地的輸入工作。
3、和部門同事互相協調，輪流學習了罐箱的進口，出口，和詢價報價工作。並且在業務操作中不斷學習，為客戶處理了海關手冊刪單重報和轉口貿易等工作。
4、為了提高效率，理清思路，在帶領下，學習流程的操作，經過xx月的時間，利用下班時間完成操作流程。為今後的規範化操作，打下基礎。
5、積極完成本職工作的同時，做好客服，開發新客戶，維持且開拓老客戶的其他業務，為營業部的市場銷售出一份力。
6、在領導的支持和同事的幫助下，配了個新主機，工作效率得到有效改善。
二、對於新一年的展望
1、完善自身，戒驕戒躁，加強自己的學習能力和工作技巧。處理好人際關係。
2、理清客戶的操作細節和要求，更新聯絡方，為新的業務增長做好充分準備。
3、完成自己的業餘的學業，制定自身的職業規劃，與時俱進。
三、對公司的建議
1、因管設崗，因崗定人，各司其職，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明。使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態。
2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優勢，明確公司的企業文化，調動員工的工作積極性和團隊凝聚力，讓員工發揮能動性的同時也能享有該有的福利。
希望在嶄新20xx年，我們的公司能在領導的帶領下，也能朝氣蓬勃，有一個良好的發展前景。
項目年終工作總結 篇9
尊敬的董事長：各位領導及同仁:
大家新年好!
一轉眼間，兔年又將離我們而去。在本年度里，在公司領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，我們發揚艱苦奮鬥的優良作風，不斷進取，圓滿完成了領導交付的各項任務。現將今年的工作情況匯報如下：
一、思想政治方面加強思想教育和學習，認真學習物業管理及公司文化理論，深刻領會其實質內涵，不斷提高理論水平和管理素質。實事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格遵守公司的各項規章制度，勤勤懇懇，紮實工作。
二、業務及工作方面在工作中，團隊認真負責，實事求是，主要完成了以下工作：
1.自20xx年六月公司安排我們到凌凱春天售樓部上班，到現在半年很快就過去了。在上班期間、我們始終保持優良的團隊精神，從保潔到護衛自始至終嚴格律己，都分別做好了自己的本質工作。保潔：從樓上樓下，大廳、辦公室，衛生間、以及售樓外的花園過道，都做的乾乾淨淨，保證無白色垃圾及厚的灰塵出現，給房地產公司及前來購房看房的業主及顧客都留下了很好的印象！而我們的形象護衛上班時隨時保持軍人般的氣質和風範！從禮貌用語、站崗敬禮、維持來往車輛的專業、正規所有舉動，也給所來往的顧客留下深刻印象！都說我們的護衛太棒太敬業！
2.在夏天八月份，公司開放游泳池後，我們的護衛及保潔不顧高溫的照射及炎熱，隨時隨地都為了顧客安全和方便為主，加班加點的默默守候著游泳池，就連夜班的兩位老將也和我們一起連應該休息的時間全部放棄！因為；我們知道------只有大家真誠的付出，100%的飽滿熱情的工作態度，才會為公司保證良好的`形象！為公司的將來做出應有的奉獻！
3.在十一月的公司回饋業主的旅遊活動中，我們全體員工還有支援我們的兄弟們，不顧嚴寒的冬天，在早上天還是一片漆黑的情況，大家準時準點的趕到了現場維持所有持續，保證了此次活動的圓滿成功！讓開發商獲得了更多的商機及顧客，也讓業主們一睹了茂林物業的現代化，科技化的管理方式！
在這半年期間，由於我們的團結努力，大家的辛勤付出，保證了售樓部無任何安全隱患出現！相信：只要我們堅持不懈的的努力，我們的工作將會做的更好更出色！
最後我們祝董事長及各位同仁，在新的一年裡，萬事如意，心想事成！讓我們攜手共同打造茂林物業的輝煌前景！讓我們一起為茂林物業保駕護航！
20xx-12-12日
項目年終工作總結 篇10
我項目監理部20xx年7月25日蓮荷地產青山水戀工程項目正式開工，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監理工作情況作出如下：
一、監理契約履行情況
本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規範、監理委託契約及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關係以及設計單位的關係，能夠做好“四控、兩管、一協調”工作。
為了更好地履行監理契約目標值，根據工程特點設定了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、總監理工程師代表1人、土建監理工程師2人、電氣監理程師1人、給排水監理工程師1人、安全監理工程師1人、資料員1人，於20xx年5月進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的.宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理並完成本年度監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
二、本年度監理工作與分析：
本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合契約要求，進度控制在契約及計畫範圍內並完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關係使工程得以順利進展。
㈠工程質量狀況評價與控制
本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合契約目標要求。為確保工程質量，總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包契約、技術規範、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與專項施工，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，並在施工過程中督促實施，認真按照施工組織設計和方案施工，並實施全過程監督，在符合設計要求後才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制並上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場並檢查冬施實際效果。
2、實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規範規定的要求進行現場見證取樣，並見證送檢，對不符合規範要求的材料禁止進場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁紮質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位及關鍵實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆築過程，監督商砼的開盤鑑定、不同強度商砼對應的澆築位置、施工單位的試塊製作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆築完成後的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規範要求。
4、監幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程式嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時施工單位做好預防控制工作，並協助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，要求施工單位自檢合格後，申報監理工程師驗收，監理工程師以驗收規範對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規範工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓，試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。
通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成後達到契約要求標準及規範要求。
項目年終工作總結 篇11
我司線上運營項目組在平時運營維護過程建立快速反應機制（首先接到超標信息、故障電話由運營組組長統籌指揮，其次現場維護人員1小時內與故障點源負責人取得聯繫初步了解超標或故障原因並反饋回區環境信息中心，4小時內趕赴故障、超標現場確定超標或故障原因，並監督、協助企業解決故障、超標問題，並再次向區環境信息中心匯報現場故障原因及解決辦法，最後填寫好現場維護記錄表備案）為區環境保護局和區監測站的決策提供了科學的依據。
在平時的運營維護過程中部分企業對線上污染源數據上傳不夠重視，如：在六月份接到區監測站的更改IP位址通知，並要求在一周內下發給各企業同時協助好各企業更改IP事宜。時間緊、任務重、我司現場人員主動放棄節假日休息時間，加班、加點在規定時間內下發通知並協助大部分企業更改IP。但在更改凱斯五金、畢克的強洗水等狀態監控點源時遇到了比較大的困難，我司現場維護人員為此做了大量的解釋、溝通工作，但企業負責人均無反應，我司現場維護人員已將此事及時反饋回區環境監測站（凱斯五金及畢克的強洗水狀態點源至今仍無數據上傳）。
兩個亞運同樣精彩，這是廣州給全世界人民的承諾。兩個亞運期間，線上數據上傳率達99%這是我公司線上項目組給南沙區環境保護局與監測站的承諾。在亞運前我公司線上運營人員針對各種有可能出現的突髮狀態制定了不同的應對策略及大量的模擬演習，提高了線上維護人員應對突髮狀態的能力。亞運中，8周連續值班、24小時保持通訊暢通、30分鐘內聯繫到故障點源負責人並初步了解故障原因，及時反饋給區環境信息中心，2小時內趕赴故障現場再次確定故障原因，24小時內協助故障點源解決故障問題，做好相應的現場記錄情況，並再次反映迴環境信息中心。如此高強度的工作，使我司在這兩月內的營運維護工作中遇到前所未有的挑戰，但我司現場維護人員始終牢記數據上傳率達95%這個承諾，克服種種困難，迎接挑戰。在亞運期間我公司線上營運點源無一發生環保事故及各項污染監測數據上傳率均達標。
最後再次感謝區環境保護局及環境監測站對我司線上運營工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續做好南沙區線上運營工作。
項目年終工作總結 篇12
個人年終總結報告 轉眼間又是一年過去了，今年從3月份開始一直在XX公司從事銷售跟單工作。回首過去的這一年，我們XX公司在經理的帶領下，以適應市場的需求環境變化，結合自身企業的發展思路，公司制訂了一系列的規劃，在這一年中，我們銷售部同步與公司的規劃一路前行，從幾個滯銷品牌轉型，到新品牌的開發與推廣，到在經融危機市場滯銷大環境下，我們一方面思索前行，一方面用心維繫老客戶。銷售部在這年裡，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊及時帶給客戶，讓客戶感同身受，同XX公司共同成長發展的。
在過去的一年裡，我非常開心愉快。有成長有經驗教訓，展望未來的一年，希望在事業上，能夠保持穩定，謀求發展，踏踏實實的走好每一步;展望未來的一年，在友誼上，希望能和朋友們相處的更加開心，認識新的朋友……
說到銷售跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，經理的提問，你認為你與公司與客戶之間是一個什麼角色，我說是一座橋樑，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當你是朋友從而來認識你的公司。做得好有難度，但要保持一個宗旨就是讓自己態度好一點，脾氣小一點。有了前提再要好好溝通，要細緻耐心，用心服務。
銷售部整個團隊包括我們跟單還有業務人員，我們都是比較年青的，工作上雖然充滿幹勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業的了解和認識有一定的缺乏。經過從業務員回來的總結報告中稍有了解行業行情。將來我們跟單文員也要多關注業內信息，多了解自身公司產品，從生產到銷售過程都要了解些。
跟單過程中現主要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回，這點今年來有較重視，我們從新客戶的要求開始一路進行規範，從壓款上也控制，再到老客戶補單下單上給予控制款項，對客戶信譽度評估，做到心裡有一定底，再對應相應政策針對客戶信譽級別。另一個問題是退貨控制，因為今年一路有較好的規範對新客戶信譽好的客戶退貨方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題，我們分析原因，針對情況找到相應對策，比如從源頭抓起，發貨的審核與監督，使客戶少囤貨多流通，退貨的結算方面的要求，以及售後方面對退貨品的要求。還有一個問題就是老客戶的維繫與新客戶的開發，總的來說，今年老客戶的維繫還是不錯的，值得慶幸我們公司有一群忠實的老客戶，他們對公司產品和服務的滿意，使得雙方關係能維繫得較好。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務於客戶。對於新客戶開發方面，今年不太理想，有整個行業前景的原因，但我們要努力找到突破口，從今年公司採取的一系列措施來看，比如滯銷品牌的最佳化和新品種的開發，都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業務員上的增加在一定程度上有推廣公司產品，但對新客戶的開發上目前見效不大。
總的來說今年是愉快的一年，在一個快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務。明年應該針對今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點，維繫好老客戶開發更多新客戶，買出更多好產品。
最後祝願XX公司明年更上一個新台階。銷售部明年銷量更上一層樓。
XX公司銷售部
20xx年x月x日
項目年終工作總結 篇13
今年，在領導的關懷和幫助下，各方面都取得了較大進步，較好地完成了本職工作，現就這一年的工作情況總結如下。
1、重點工作及完成情況
負責完成了xx項目及xx項目的建設管理工作。項目前期實地調研過程中對調研項目提出了合理化建議及建設方案；項目實施階段負責了項目建設方案的設計、審核工作，負責了項目投資造價的管理、控制及造價審核工作，負責了項目施工圖的審核及報審工作，負責了項目施工契約的起草、報審工作，負責了項目建設過程中企業形象標準化控制、各參建方間的溝通協調等工作。
負責了完成了xx項目建設方案的設計、審核；施工契約草擬、送審、環評、節能、發改委備案、消防審核等報建工作。完成了xx項目及物流倉儲項目建設方案的設計、審核及投資、環評等行政審批手續的辦理。東郊綜合樓項目：負責了xx項目施工契約草擬、送審，質監、施工許可等行政審批手續的辦理；施工過程中的各項管理、協調及驗收工作。轉運站項目：負責了xx項目施工契約草擬、送審及建設過程中各環節驗收工作。負責完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設方案的設計、審核及造價、施工契約草擬、送審等工作。
通過一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質保量的完成了今年工作內容，較好的履行了本崗位職責。同時在工作中積極認真的態度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門的各項規章制度及紀律，從不無故缺席，具有較強的紀律性。
2、思想方面
工作及生活中不斷提高自身思想道德修養和管理水平，在思想及行動上始終與公司保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎，同時率先垂範，積極工作，團結同事，不斷提高自身的綜合素養及能力。
3、學習方面
工作之餘，不斷加強專業知識及相關業務知識的學習，積累經驗。通過學習，鞏固了專業知識，增長豐富、彌補了自身在管理方面的不足，使得個人綜合能力得到進一步提高。新的一年將至，在新的一年裡，將繼續認真學習、努力工作，再接再厲。
項目年終工作總結 篇14
今年，在計畫科兩位科長的'支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。以下是今年的項目管理工作總結。
1、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟體系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟體資料庫及操作平台搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對於各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟體數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
2、進一步完善項目管理工作
項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。今後，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等以後亟待解決的問題。
3、學習建設管理相關知識。
根據中心工作會議主要工作分解意見，計畫科今後的工作將涉及到xx項目的建設管理。因此，明年我將開始著手基建方面知識的學習，了解契約管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今後的工作奠定基礎。
項目年終工作總結 篇15
“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”20xx—20xx是充滿激情與挑戰的一年，是繁忙而充實的一年。
在公司領導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領導的關心和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收穫，同時也存在一些不足。
一、工作上：
1、加強業務學習，注重修養，不斷提高自身素質和能力。
我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業務方面的素質及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發展。特別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質。同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入工作一線，熟悉各項業務和各個環節，扎紮實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規章，做好本職工作。
2、發揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。
20xx年—20xx年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話說打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學習公司新型成本控制軟體，從眾泰眾力到現在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過學習，掌握了豐富的專業知識，增強了實際工作能力。在工作中輕車熟路，在龍建貫標檢查中取得滿意的成績。
3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹立服務意識。
無規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來，積極參加項目組織黨風廉政建設專題會議等各種學習活動，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點、立足本職，堅決服從領導班子的正確領導。從大局出發，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領導交辦的'各項任務。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。
4、搞好協調，積極處理對內、對外關係。
除了抓好本職工作、完成施工任務外，搞好協調，積極處理內外關係也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過程中，我十分重視與同事的關係，創造相互理解的氣氛。協調外部連隊、車隊及料場等關係，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開展。
5、團結一心，乾好事情。
一個單位要想取得好的發展，首先要上下團結一心，乾群共謀事業。對一個班子來講，主要領導要全身心謀發展、幹事業，班子其他成員也要盡心盡力謀發展，幹事業，大家都要同心協力謀正事、求發展，企業才能發展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關係外，還積極團結項目所有人員，以及外業作業人員，和大家共同乾好各項工作。我深刻體會到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業蓬勃發展。
二、思想上：
1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持民眾路線，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示分公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學習強國，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產黨員。一切活動均是陽光工程。
2、強化自身建設。
我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創先爭優、做廉潔表率，全面提高思想政治素質和修養，定期參加分公司組織的民主生活會，開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名幹部的政治本色。
另外，我堅持走民眾路線，堅持原則，按章辦事。通過學習，不僅提高了自己的政治素質，而且提高了自己的業務管理水平，為自己更好的開展工作提供了理論依據。
三、生活上：
生活上，我堅持原則，關心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關心職工的切身利益，及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領導匯報，並在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。
“是非明於學習，名節源於黨性，腐敗止於正氣”。在生活作風建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時，我提倡勤儉節約的生活作風，不搞鋪張浪費，並以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。
四、工作中存在的差距與不足：
一年來，我牢記自己的使命，共同開闢發展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由於自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：
1、工作經驗不足。
由於對精細化管理的認識和學習不足，以及自己的工作經驗不足，因此對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
2、理論聯繫實際的水平還不夠。
對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今後我要進一步樹立理論聯繫實際，用理論指導實踐，用實踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽他人意見，及時解決工作中存在的問題。
3、領導方法、領導水平和對外協調能力較差，有待於進一步改進。
要通過學習，不斷提高領導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑑別力，要善於透過現象看本質，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。
4、缺乏魄力，做事不夠果斷。
作為一名領導幹部，處理問題要當機立斷，雷厲風行，不能優柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過向各位同事學習，向他人學習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學習和工作中不斷走向成熟。
針對以上自己的不足，我一定要虛心學習，認真反思，剖析自己，虛心接受領導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協力，精誠團結，就一定能夠乾好自己的本職工作。
五、下一步打算：
正視不足，才能得到發展。今後，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
1、勤奮學習，提高業務技能。
今後，我要繼續加強學習，學習業務知識、學習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。
2、缺乏工作經驗。
缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想乾點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
3、以人為本，加強員工隊伍建設。
我會繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關心員工的思想、工作動態，及時解決他們的實際困難，為他們創造一個輕鬆、和諧、積極向上的工作環境。
以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，爭取做一名稱職合格的好職工。
項目年終工作總結 篇16
今年我站在公路管理處的正確領導下，在處養護科的有力指導下，以建設全國文明樣板路為目標，全面貫徹落實“加強養護、科學管理、提高質量、保障暢通”的公路養護方針，立足實際，務實工作，取得了一定的成績。以下是我今年的工作總結。
1、養護隊伍建設
養護管理人員培訓。針對養護工作的需要，達到科學養護的目標，我站有針對性的制定學習方案，通過學習不斷提高養護辦工作人員的業務水平，自覺把所學的知識靈活運用到實際工作當中。養路員工培訓。為提高養護人員的綜合素質，由養護辦制定學習方案，每月對養路工進行全方面的知識培訓，對養路員工基本操作知識進行現場指導，這樣為養路員工之間的業務交流創造了條件，從而全面提高養路工整體素質和業務水平。
2、防汛保通
我站根據汛期的`實際情況制定了詳細的方案，並派專人負責收聽天氣預報，及時掌握天氣變化，做到預防為主，防搶結合，確保公路安全渡汛。在汛前對所轄路段的橋樑、涵洞、邊溝、截水溝進行了檢查和疏通清理。
3、除雪保通
搶前抓早爭主動，提前做好準備工作，儲備防滑沙，除雪工具等。為保證除雪及時、徹底、高效，我們堅持“以雪為令，雪停即清”的原則。分別與公路周邊村屯村民取得聯繫，保證緊急時可雇用村民進行清雪。與設備站保持聯繫，保證降雪時除雪設備能夠及時到達現場清理。充分發揮機械除雪的工作效率，把機械除雪和人工除雪有機結合起來提高除雪速度及質量。
每日安排專人收聽天氣預報，如出現可能降雪天氣，增加值班留宿人員，組織養路工巡視路上雪情，發現特大雪情立即報告。對除雪時限作出具體規定，要求大雪在七日內、中雪五日內清完路面壓實積雪，小雪隨下隨清。保證公路暢通和車輛行駛安全。為沿線公路的暢通無阻提供了基本保證。
4、養護內業建設
由專人對各種資料進行整理及時歸檔，及時統計報表。內業檔案基本實現了標準化、規範化、科學化。開展兩次大型路況調查，詳細掌握管養路段公路各項技術指標情況，分類整理基礎資料，為養護工作提供信息保障。
5、早春養護工作
對橋樑、涵洞兩側及邊溝的積雪徹底清理，對泄水槽排水孔及時疏通，對損壞處及時上報並做出維修方案，儘早進行修復。做好我站公路沿線綠化、美化工作，及時對邊坡、邊溝進行修整，使邊坡保持平順、堅實，帶領養路工進行播種掃帚梅、樹木刷白等工作，使公路達到標準化、美化的要求。對沿線設施的損壞情況做出調查統計，並做出修復計畫，在短期內將損壞設施全部修復，恢復其功能。
6、保潔美化工作
對養路工實行養護責任制，包乾到人，分組分段工作，簽訂養護責任狀。每日查看養路工出勤情況，每周一下午召開養路工組長會議，總結出勤工作情況，養路工上路率達到99%，加強公路沿線的植被管理，樹木存活率達到處統一的要求，路邊雜草高度符合規定，實現了公路的綠化、美化、香化。
7、病害修復工作
我站養護工作人員每天按時上道巡查，對公路病害和損壞的設施及時申請修復。並在秋季路況調查後，進行了一次全面修復工作，保證了沿線設施的完整。
項目年終工作總結 篇17
本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠紮實、穩步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
一、技術工作方面：
一是加強技術人員的培訓，提升業務能力素質。
項目部現有技術人員數量和質量明顯不滿足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務，結合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關技術人員進行現場交底和培訓，把每道工序的工序控制重點和工序流程編製成施工作業卡片，發到現場技術、領工和作業班組手中，嚴把工序質量。推進項目部各部門靠前工作，深入工區和生產一線進行業務指導，重點進行高速公路質量驗收標準、施工技術規程和資潼公司下發的各類檔案的現場培訓、學習，做好對年輕技術人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計畫，使技術人員迅速成長，能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術管理制度。
按《精細化管理》及公司技術標準化要求組織全體技術人員進行學習，按要求編制施工技術作業指導書，技術管理制度彙編，確保技術交底、測量等基礎制度執行到位；並定期進行考核檢查，按考核情況作為技術人員能力及晉升依據。
本年度共編制管理制度10項，技術管理制度7項，測量制度1項，創新工作室管理制度1項，內業資料管理制度1項，試驗制度20項。
其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術人員的工作積極性，督促現場技術人員及時完善內業資料及質檢資料，特制定了《內業資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，並制定相應的獎懲辦法。
三是加強培訓。
根據工程進展情況和進場人員的業務能力制定培訓計畫，完成對測量人員的培訓、進場技術人員的進場培訓和重難點工序的技術培訓工作。我項目按照公司檔案要求，定期每周四晚組織培訓，並建立了綜合培訓台賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關檔案等學習培訓累計101次，組織理論、實操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業主檔案、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設計檔案審核、施工組織設計、技術交底、施工方案、作業指導書、工程管理、橋樑工程、生產調度系統、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技術人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時根據工程特點，積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開發工作。科研方面主要進行了以下幾項工作：
1、科技培訓及科技檔案管理方面。
2、認真組織學習集團公司、城軌公司下發的科技創新相關檔案。
二、質量控制方面：
嚴格執行三級技術交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先後順序，施工工藝細則、操作要點及質量標準，質量問題預防及注意事項等方面進行培訓交底。並將技術交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術交底工作。
組織技術人員對現場進行不定期的安全質量以及環水保檢查，並對現場發現的問題下發整改通知單和技術通知單。本年度工程部共下發技術通知單22項，整改通知單14份，及時糾正了現場存在的質量問題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之餘，應加強自身科學文化素質的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發揮黨員的帶頭模範作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之餘多與各職部門溝通和交流，並給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對於工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優秀出色的職工。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
項目年終工作總結 篇18
回首過去 吸取教訓 總結經驗
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收穫。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回 顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間裡，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力並沒有白費，項目建設已全部完成並順利投產運行，這是作為建築行業來說對於我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛鍊的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛鍊，收穫了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發電，建成後通過35kV出線系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，併入哈密電網，生產運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產區兩部分。
管理區主要的建(構)築物為綜合辦公建築、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區採用分塊發電集中併網方案，電池組件採用240WP多晶矽太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏併網逆變器，共40台。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶矽電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元並聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區並聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電櫃，經光伏併網逆變器逆變後的三相交流電經電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓後送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區於8月31日交付業主投入使用，並完成前期5兆瓦併網送電工作，後期15兆瓦於10月15日正式併入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規範的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事後過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由於參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由於目前國內大型併網光伏發電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑑，技術資料及標準規範也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛鍊的機會。畢業後來到公司，在保定總部工作了三個月，隨後就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平台，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在後續的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作並對項目進行最佳化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程式、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對於目前的管理模式能大致有一個巨觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由於英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平台，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。並且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以後的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最後，祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
項目年終工作總結 篇19
x縣地處湘中丘陵，是一個農業大縣，是全國糧食生產主產縣和先進縣。全縣農業人口77.1萬人，其中勞動力44.1萬人。20x年全縣外出務工人數12.4萬人，占農村勞動力28.1%，外出經商就業人員2.萬人，占農村勞動力4.5%。勞務收入總額12.5億元以上。通過陽光工程培訓的農民，外出打工比沒有培訓的農民一年多工資5元左右。20__年，我們在認真總結去年經驗基礎上，繼續堅持“政府推動、部門監管、學校主辦、農民受益”的原則。一是規範基地招標，廣泛開展公示。二是制定實施辦法，簽訂培訓協定。三是加大宣傳力度，上好第一節課。四是狠抓教學管理，提高培訓質量。五是部門配合管理，紮實搞好檔案。六是搞好學員就業，最佳化跟蹤服務，共招收學員2人，轉移就業1892人，就業率94.6%，減免直補學員學費54萬餘元。
一、規範基地招標，廣泛開展公示
縣陽光辦按照20x年《x省農村勞動力轉移培訓陽光工程基地認定辦法》的要求，堅持公開、公平、公正的原則，20__年6月上旬在縣電視台向全縣發布了陽光工程項目招標公告。公告內容包括認定時間、認定條件、認定程式、報送材料和受理機構等，並組織專家對學校的申報材料進行評審，對學校的校設校具、教學設施、師資力量、聯繫安排就業能力、服務承諾、單位信譽、收費標準及學員生活條件等進行實地考察後，採取招標評審的辦法，從12所具有轉移就業能力的學校中確定了x學校、x駕校、x中專、x學校、x學校、x職業技術學校、x基地等7所學校定為陽光工程培訓基地。
我們對項目實施實行公示，向社會公開，請社會監督。採用電視公告、通告公示等不同形式進行公示。公告內容包括陽光工程政策、培訓機構名單、培訓專業、財政補助標準、服務承諾、監督舉報電話等。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統一印發的陽光工程宣傳資料，讓學員一進校就了解到陽光工程的意義、培訓內容、收費標準和補助標準。
二、制定實施方案，簽訂培訓協定
為了保證我縣陽光工程的順利實施，根據20x年《x農村勞動力轉移培訓陽光工程項目管理辦法》的精神，針對我縣農村勞動力素質狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程項目培訓計畫、實施辦法。根據各培訓基地的培訓轉移能力，把省陽光辦下達給我縣2人培訓轉移任務分解到各培訓基地。縣陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉移就業協定，明確了雙方責、權、利。培訓基地根據各自的情況設定專業，分別制定培訓方案、教學計畫和轉業就業規劃。
三、加大宣傳力度，上好第一節課
我縣根據實際情況，採取了一系列的宣傳措施，把“農民學技術，政府給補助”的優惠政策送到千家萬戶。一是通過報刊、電視等新聞媒體進行宣傳發動，利用《農事指南》電視節目專題報導陽光工程的目的、意義、內容和方法。二是印發宣傳資料6多份，張貼到各鄉鎮、交叉路口、中學門前，每個培訓學員報到時發一份。三是學校招生時，發動教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優惠政策。四是在縣裡的會議上講解實施陽光工程的內容和方法。五是培訓基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉，為工作順利開展營造了氛圍。
各培訓基地每個培訓班開學的第一節課，由縣陽光辦的同志來講，一是宣傳國家實施陽光工程的重大意義、培訓對象、培訓專業、培訓方法、收費標準和財政補助標準等。二是對照名冊核定學員身份。三是發放代金券，並介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學員當時把代金券填好，及時上交。
四、狠抓教學管理，提高培訓質量
各培訓基地的辦學宗旨是：以人為本，辦學為民。為了促進農村經濟發展，把以市場需求為導向，以轉移到非農產業就業為培養目標。為保證學員轉移就業，穩定就業，就要把學員培訓成一個有一技之長，能自主創業，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實現由“村民”向“市民”轉變。
1、抓好思想道德教育。一是結合進城務工手冊，向學員進行法律、法規、職業道德教育，使學員進城務工時做一個合格的“市民”。二是用飛速發展的社會主義現代化建設成就鼓勵學員，使學員知道，求生必須求知。三是用人才競爭、尖端科學高速發展的現實教育學員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學員，要他們堅定信心，面對現實，克服困難，勇於登攀。
2、培訓一專多能人才。根據人才市場需求導向，開設了農用車駕駛、汽車駕駛、計算機及套用、電子電工、服裝縫紉、特種作業、市場行銷、機構製造、建築工等專業。為了提高學員的技能知識，根據用人單位需要什麼專業人才，就培訓什麼技能，確定培訓時間和教學計畫等，採取封閉式管理，實行“五個一”工程教學，即要求學生做到：樹立一個好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說一口流利的國語，掌握一門專業技術。在上好專業課的同時，增開語文、交際英語、國語、口才等課程，使學員真正成為一技多能人才。
3、堅持理論與實踐相結合。按照教學計畫，做到邊學習邊操作，學用結合，嚴格考試考核，做到理論考試和技能考核並重，保證培訓效果，真正使學員學到一技之長。
五、部門配合管理，紮實搞好檔案
農村勞動力培訓轉移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農民的新興工程。為了加強項目的實施監管，領導小組就陽光工程的組織領導，部門職責、項目的申報、經費落實等召開了協調會，各成員單位積極配合，通力協作，共同推進工程實施。農業局是陽光工程的主管部門，具體負責陽光工程的日常工作，負責擬定培訓項目的實施辦法、培訓結構的招標和認定，監督檢查培訓單位的培訓工作，開展對培訓效果的評估驗收，反饋培訓工作信息等。財政部門負責落實培訓補助資金，嚴格做到專款專用，使財政的資金直補給農民學員。勞動部門負責督促鑑定機構開展職業技能鑑定，並酌情降低鑑定等收費標準。其它有關部門都要為農村勞動力培訓轉移開綠燈、搭平台，為農民轉移就業傳信息、維權益。我縣農村勞動力培訓轉移工作形成了政府推動、部門聯動、齊抓共管的良好局面。
為規範陽光工程的實施，增強陽光工程運作的透明度，建立長效機制。一是實行項目法人負責制。培訓基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓轉移協定，負責抓好培訓轉移工作，保證學員就業率在9%左右。二是降低收費標準，直補給農民學員。在報刊、電視、宣傳資料等公告，每個農村學員減免學費27元，經縣陽光辦核准、領導審批、財政覆核後撥款，從而確保政府的培訓資金直補給農民學員。三是監督檢查，堅持每月對培訓基地督查一次，發現培訓轉移不合要求的，責令糾正或推倒重來。四是嚴格檔案管理制度。各培訓基地必須建立農村勞動力培訓轉移台帳和培訓轉移檔案，培訓台帳和就業檔案記錄受訓農民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓專業、培訓時間、收費標準、補助金額、就業單位詳細通信地址、就業單位聯繫電話，並由學員簽字、簽章認可。就業單位填寫必須具體到學員所在地址廠名。聯繫電話填寫必須能正常聯繫到就業單位負責人或人事部門負責人、學員為依據，培訓學校對培訓轉移台帳和檔案的真實性負責。
六、搞好學員就業，最佳化跟蹤服務
各培訓基地共招生學員2人，其中農用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人，計算機及套用56人，機械製造54人，服裝縫紉92人，特種作業(電工、焊工)24人，市場行銷18人，建築工2人。轉移就業1892人，就業率94.6%。計算機及套用和特種作業的學員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、台、日等大中型外資企業。汽車駕駛員，大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公車。其它專業的學員安置在本市縣單位務工。在外資企業和大中城市打工的學員，月工資8元以上，高的幾千元。x鎮灣頭村x，x鎮石龍村x，x鎮同樂村x、x村x，x鎮x村x等同學去年1月在x培訓基地結業後，安置在廣東惠州索尼集團務工，月工資在14元以上。x鎮x村x去年8月在x中專培訓基地參加電焊工培訓，考取了電焊工操作證，現在福建廈門陶瓷廠務工，月收入2多元。x鎮x村x去年在x駕校參加汽車駕駛培訓，考取駕證後，買了一台的士在西藏昌都開，月收入7元以上。
培訓基地以誠信為本，堅持跟蹤服務。學員參加工作，堅持開展跟蹤調查和跟蹤服務。一是了解學員的工作生活情況和學員所學知識是不是真正用得上。如專業知識不過關的，允許學員返校進一步學習，確保學員招得來，學得好，送得出，穩得住。二是協助用人單位加強管理，為學員排憂解難。x和x等培訓基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設立了辦事處，學員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作。x鎮x村x、x鎮x村x等學員原先安排在東莞的一家公司，因種.種原因，公司效益下降，員工工資收入低，創世紀培訓基地得知這一情況後，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達廠，月薪12元。x鎮x村x先安排在東莞太陽誘電工作，月薪15元。由於缺乏艱苦創業精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處後，才脫離傳銷窩點回家。x培訓基地得知此情況後，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個貧困的家庭帶來了新的希望。三是調查企業的用工制度，督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關係，確保勞動者的合法權益。培訓基地真正做到了培訓、就業和跟蹤服務一條龍服務，讓學員學習安心，安置就業放心，工資待遇稱心。
農村勞動力培訓轉移是一項長期而艱巨的工作。20x年，我們摸索了一些方法，取得了一點點成績，但仍然存在一些問題，離上級要求還有差距。20x年，我們一定認真總結經驗，虛心學習外地的先進經驗，進一步健全和完善各項規章制度，進一步探索培訓與就業相結合的新路子，擴大培訓規模，提高培訓質量，保證轉移就業，為推動我縣農村經濟發展、促進農民增收致富奔小康而奮鬥。
項目年終工作總結 篇20
自“降消”項目實施以來，我院根據各級政府及直屬領導部門的精神及通知。在往年基礎上加大宣傳力度，主要以發放宣傳單，鄉村醫生、村級保健員上門宣傳，到醫院面對面宣教等多種形式宣傳“降消”項目的要求及宗旨，孕產婦及家屬的認識等到了進一步提高，由被動到主動到醫院產檢及住院分娩。
根據項目要求成立了各種專班及方案：領導專班、以院長為組長，分管院長為副組長，其他具體辦事人員為成員。搶救小組、轉診小組、開通了綠色通道，並制定了詳細的具體實施方案：孕產婦護送應急方案、搶救小組工作方案、轉診方案等。確保《母嬰安全》，提高住院分娩，降低孕產婦及嬰兒死亡，消除新生兒破傷風。
我鄉一年來，活產數83人，產婦數83人。住院分娩83人，新生兒死亡3人，順產55人，剖宮產28人。我院分娩數32人。其中實行我鄉農村戶口住院分娩補助18人，補助總金額為5400，縣級以上醫院分娩44人，補助2201*元。無新生兒破傷風出現。
總之，在項目實施以來，我院領導及各級醫務人員在不斷摸索中尋求經驗，找出不足。無孕產婦死亡，降低新生兒、嬰兒死亡率，無新生兒破傷風。
項目年終工作總結 篇21
20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，過去一年，公司保全安全管理部工作完成較為理想。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利於在新的一年裡揚長避短，再創佳績。
一、發揮優勢管理，狠抓安全保衛工作。
1、公司通過幾次安全保衛培訓，強化管理準則，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的視窗形象，不斷提高自身的保全素質，一年中無一事故發生，保證了生產的正常進行。得到了公司領導的讚譽。
2、預防為主、重點放在安全保衛工作中，在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發生一件意外安全事故。安全部安排保全勤於巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保公司財產、員工人身安全萬無一失。
3.針對特別區域實行重點監控，對倉庫，出貨區及存貨區重點巡查，制定消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。
4.制定廠區消防設施設備維修保養計畫，使廠區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對廠區二層樓房及宿舍進行了專業性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提前對煙感系統報警點不準確進行專業性檢測。保障線路暢通、正常使用，對廠區內應急疏散燈、安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護並落實到人。按照市政府及公司要求，組織員工主進行消防演習，消防演習的成功演練，員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創新管理。
1、按照項目年初制定的安全培訓計畫，保全部參照行業規範對保全員進行5次專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、文明禮貌、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保全員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照計畫對保全員進行崗位培訓，對保全一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，通過培訓保全員整體素質提升了、服務水平提高了。
3、在安全是一切生產的生命線的方針指引下，結合C-TPAT的.要求，針對保全部的實際情況，引導保全員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保全部教育保全人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、對公司的忠誠度和敬業精神。總結過去、展望未來，整改不足之處並制定新一年的提升服務目標，以利於20xx年保全部工作更好的全面展開。以下幾項工作是保全部20xx年的工作重點及提升項：
1、我們將始終貫徹落實“安全第一”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保全部將繼續跟進落實。
2、保全員及領導組織管理水平有待提升，保全部將針對問題加強教育培訓。
在20xx年的工作中，保全部的重點是保證安全生產，保證公司財產安全。這些事看似簡單，其實是要踏踏實實的做好每一項每一天的工作，希望大家互相配合，認真完成公司交給我們的任務。
項目年終工作總結 篇22
20__年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望未來，現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)、奇台縣喇嘛湖梁工業園區5號道路工程、準東經濟技術開發區縱三路道路工程做以下總結：
首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)
一、項目工作內容：
1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)契約總造價為850.63萬元，
道路建設總長度為673.61_米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年5月1日開工建設，於20__年1_月4日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作於__月3日完成，現階段正在進行資料匯簽和竣工結算準備工作。
二、各項工作目標完成情況：
1、工程質量方面
錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收，工程整體質量達到了契約
約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。
總結出現以上問題的原因為：⑴項目部管理人員質量監管工作不到位，質量意識不夠⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。
通過這些問題我們意識到，在以後的工程項目施工中，首先根據該工程的特點要求，建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，重點控制施工中各個技術環節，以後的施工中，如發現施工班組專業技術工人施工技術不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業技術工人，只有加強對施工中各個技術環節和每道工序的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。
2、工程進度方面
吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程的契約竣工工期為20__年8月21日，工程開工後，項目部按照契約工期要求，制定了施工進度計畫，根據施工進度要求，及時給公司上報材料計畫和機械設備用量計畫，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便於出現進度滯後情況時及時作出工作調整，及時聯繫相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支持、配合下，項目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程於20__年1_月3日完成了現場施工，實際施工工期滯後了契約工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。
工期滯後的主要原因有：路槽開挖完成後，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙後，本項目才恢復施工，並按照設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯後。
3、安全管理方面
項目開工建設後，項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安全交底會議，並對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底，在現場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發現有安全風險現象時及時制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現安全事故。
在以後的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個項目人員都應該時刻謹記安全問題無小事，安全生產是我們每一個人的責任!
4、成本的管理方面
在項目開工前，項目部根據施工現場情況，制定最最佳化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部根據公司材料採購要求，盡力做到材料計畫報量精準，施工過程精細化，儘可能避免材料浪費情況。項目施工前，對於勞務施工項目，項目部採用施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工項目成本控制在公司計畫成本之內，避免了施工過程中的項目成本風險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。
在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過詳細的市場調研和成本核算後，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工採用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1_0元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如採用以往的大包模式，需支出2519270元，項目採用自備料-代加工-代攤鋪模式後，水穩層、瀝青面層計畫施工成本僅為1_331_0元，比以往的大包模式節約成本金額為1_861_0元。
水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的精心管理，在計畫施工成本1_331_0元的基礎上，又為項目節約了施工費用731_4元。
採用此模式施工後，本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，
相比較大包市場價的1_0元/m2，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。
本項目的契約總造價為850.63萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算後，該項目實際施工成本為340.37萬元，如水穩層、瀝青面層採用大包模式，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。
5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通，力求做到工程資料及時、準確，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。根據年初公司制定的項目管理台賬管理制度，項目部嚴格按照制度要求填報台賬，在施工日誌填寫工作上，存在個別記錄不詳細現象，此項工作在以後的項目工作中還需努力做好。
奇台縣喇嘛湖梁工業園區5號道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
奇台縣喇嘛湖梁工業園區5號道路建設工程契約總造價為271_.29萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。
二、項目工作完成情況：
工程自20__年8月底開工建設，由於施工現場有1_00米道路的征地拆遷工作未進行，因此本工程20__年進行的施工長度為2500米，2020__年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，1_00米的雨水管線施工和1_00米路緣石安裝施工，今年由於建設單位資金不到位，工程20__年全年處於停工狀態。
準東經濟技術開發區縱三路道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
準東經濟技術開發區縱三路道路建設工程契約總造價為1921.94萬元，道路建設總長度為1_55米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程契約開工日期為20__年8月1_日。
二、項目工作完成情況：
本項目於20__年9月6日組織人員進場，9月8日進場一台挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由於建設單位征地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法繼續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械於9月1_日撤場，現階段項目準備進行契約簽訂和前期手續辦理工作。
項目年終工作總結 篇23
20xx年業務科全體同志在環衛辦主任室的正確領導下，在各所、隊、物業公司的積極協助下。圓滿地完成了上級領導安排的任務，全力做好了多次重大活動的衛生保潔保障工作。雖然在市場化保潔管理和基礎設施建設管理工作中也取得了一點點成績，但這與各位領導的正確指導和關心是分不開的，現將業務科全年工作向各位領導作如下匯報，如有不對，還請指正。
一、全力以赴完成各項檢查環衛保障任務
在今年六月在創建全國文明城市活動中，業務科能精心準備超前預測，全方位地對維揚區內各主次幹道進行全面摸底，對不達標及可能不達標的路段進行徹底整治，共清洗道路數條，清洗油跡十多處，同時在各所隊和各物業公司的協助下，加班加點在維揚區十多條主幹道新裝、更換了400餘只木製果殼箱，對轄區內次幹道將所有損壞的果殼箱進行修理維護;在主次幹道兩側投放、更換800多隻新垃圾桶;對轄區範圍內所有垃圾房進行維修、出新，並新建垃圾房33座;清理8條主幹道，4條次幹道口香糖痕跡，約10萬平方米。在這幾項工作中業務科全體人員既是指導員也做戰鬥員，克服種種困難，不計時間不求報酬，體現環衛人無私奉獻的精神。
二、基礎設施建設
今年公共廁所改造任務在年初就緊鑼密鼓進行，上半年就將念泗一村、蘆柴攤、邵莊、春竹苑、新莊五座公廁進行了升級改造，並增加了無障礙設施。下半年，又將平山堂腳下原區政府產權的工程進行了全面升級改建。在為民辦實事方面，應馬莊周邊民眾要求，我們將原邗江交通機械廠一遺留的廁所進行原地新建，使得周邊民眾有了一個整潔的如廁地點，當地民眾與社區萬分感激並送旌旗一面。長征西路廁所根據規劃要求拆除，當地政協委員及民眾多次進行政協提案，我辦通過多方面努力，克服種種困難，終於在原址重建，確實地解決了當地居民的實際困難，為此當地社區居民送旌旗一面，並在媒體進行宣傳表揚。
石油山莊、鴻福二村兩座中轉站已改建成功，目前已投入使用。山水錦城、運河北路中轉站各項設備已招標完成，即將投入使用。
三、抓好市場化道路管理
始終把道路保潔督查、考核工作作為工作重點，不管颳風下雨，督檢人員都能堅持上路認真巡查，對不達標的路段，迅速有效地處置，並作記錄，作為每月考核的依據，不徇私情，特別是區劃調整過程中業務科，能夠按照環衛辦領導的要求，工作不鬆懈，督查力度不變小，保潔質量不下降，在鄉(鎮)道路納入市場化保潔時，業務科積極主動地協助甘泉鎮做好前期檔案資料準備，使該鎮市場化道路保潔工作順利展開。
四、業務管理水平逐步提高
業務科每月制定周密的工作計畫，並將計畫個個落實到位，對計畫中的每一項工作都要做精心記錄，有據可查。
有計畫的每月召開科、所督檢人員業務工作會議，提高督檢業務管理水平和突發事件處置能力。
對寄語市長及上級來電來文、政協提案，業務科都能積極認真處理，準確回復，領導和民眾滿意率達100%，數位化案卷處置及時高效，處置率100%。
GPS平台每天對車輛運行路線、趟次、油耗進行統計核查，對發現的問題及時與車隊通報並督促整改。
今年收費組工作任務比較重，在人員少的情況下，完成了收費指標，並且有10萬元的超額。
業務科在20xx年的工作中，雖然取得了一些成績，但與領導的要求還有一定的差距，在20xx年的工作中，業務科將認真完成主任室布置的各項工作，努力保障各項大型活動的市容環境，督促環衛基礎設施建設任務的完成進度，嚴格做好道路市場化、小街巷市場化保潔的督查工作，加強對垃圾中轉站、公廁、垃圾房(池)等的督查，一如既往的不怕吃苦，不怕累，將環衛辦的各項業務工作做好做細，謝謝大家。
在XX年即將到來之即，為進一步總結經驗，理清來年工作思路，雲龍鎮環衛站召開年度工作總結會議。
一方面，回顧XX年總體工作，利用“第二次環境整治年”的有利契機，環衛站硬體設備得到有效增強，增加包括新型垃圾清運車一輛、灑水車一輛，增加環衛工人10個，其它環衛專用設備若干；軟體方面建章立制，建立健全台帳資料，通過制定科學合理的考核制度，明確站內工作人員的責任制度及包乾範圍，提高其工作積極性，強化工作人員愛崗敬業精神，以作為爭地位，爭取鎮財政的大力支持。此外，環衛站與鎮政府及其它相關部門協商好關係，保持工作環境的最佳化。
另一方面，在XX年全鎮垃圾袋裝化基本形成的情況下，繼續在長效保持一塊探求新路。根據現有情況看，社會環保意識增強，經濟發展日新月異，環衛專用機動車輛及人員數量素質有待進一步加強。通過向其它先進鄉鎮學習借鑑，結合本鎮實際，提高管理效率，務求公平公正公開，在考核制度及長效管理制度方面不斷完善，帶動環衛站穩步有絮的發展。在村級環衛指導一塊繼續深入各行政村，配合鎮政府檢查考核各村環境保潔情況。
總得來說，雲龍環衛站在過去的一年裡通過不懈努力做出了一定成績，受到鎮黨委、政府及上級環衛部門的好評，但仍然存在一些問題，需要環衛站全體同志團結一致，拼搏進取，時刻保持工作上的高昂鬥志。相信在XX年，雲龍鎮環衛站定會在過去的成績上更加進步。
項目年終工作總結 篇24
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中xx年已經過去。總結一年來的工作經驗與教訓，發現、存在的問題如下：
一、今年的主要工作。
遵照公司的制度和領導的要求，按時按質的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏。儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，並且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況，為下一道施工程式做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實施，不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的.嚴格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進度，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題。
1、由於自身經驗不足、做事優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急於對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，致使在後期管理工作中出現了管理不到位，現場管理難的情況。因此，在以後的管理工作中，首先要明確自己的立場，積極發揮項目管理人員在施工現場的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現許多問題，不能達到預期的施工效果，致使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓就是在以後的施工過程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現場的管理工作。
項目年終工作總結 篇25
伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步走在20xx年希望的大道上。新的一年，我們將繼續秉承“提升服務水平，強化物業管理技能”的服務宗旨，全心全意為業主服務！
現對20xx年的.工作做如下總結：
一、公共設施維修方面：
1、小區地下車庫通道硬化，改裝地下車庫道閘及門禁。
2、落水管維修12次。
3、樓道照明更換60次，單元門廳燈安裝更換66個。
4、生活垃圾每天清運二十餘桶，裝修垃圾清運165車。
5、與熱力公司協調供暖多次，包括與小區愛心業主去熱力協調升溫，協調熱力公司施工隊對小區暖氣流量表進行統一校對集中糾正八十多戶流量表號。
6、電梯維保為十五天一次，實際維保四十多次。
7、創城期間對小區的電梯及公共區域的小廣告進行了集中清理，對樓內消防通道，安全通道步梯的雜物進行了集中清理。
8、對地下生活用水及消防泵房進行徹底巡查並檢修。
9、協調電業局整改小區線路及住戶線路多次。
10、協調xx公司對小區及地下車庫進行了信號全覆蓋，目前移動信號基本正常，聯通、電信正在協調中。
二、小區安全設施方面：更換安裝監控設施設備，增加攝像頭6個，顯示屏一個，錄像機一套。車輛識別系統更新一整套，小區更加安全有序。
三、環境衛生管理：進行了衛生大掃除徹底清理12次，平台清潔清理10次。使小區衛生環境更加乾淨衛生。
四、本小區完成化糞池清理8次，管道疏通清洗6次。
五、參加觀摩消防演練及制定消防應急預案，並對雨季防汛做出應急預案。
在取得成績的同時，也存在些許的不足。新的一年，要從以下方面再努力：
1、加強業務知識、專業知識的學習。
2、對員工進行禮儀方面的培訓，把工作做的更到位。
3、完善投訴處理程式，讓流程更加規範化。
回望過去，展望未來。新的一年，我們將以更高的要求與標準，持續不斷的自我完善與提高，繼續發揚“誠信、創新、品質、穩健”的企業精神，全面持續提升物業服務品質。將真心、真誠的服務奉獻給您，為您提供安全、溫馨、和諧的居住環境。
物業物業服務中心全體員工再次恭祝您新年快樂，幸福安康！
項目年終工作總結 篇26
各位在一線工作的保潔、綠化工人、物管員工，參加本次會議的領導，你們好！現在又是一年冬去春來辭舊迎新之際藉此良機我謹代表四川實業集團xx市物業管理有限公司向在座的各位致以美好的祝福對你們一年來的辛苦付出和努力工作。玫瑰園感謝你們名園公司感謝你們。我今天在此就20xx年的物管工作向大家作簡要總結匯報。
拓荒我們的榮耀。20xx年5月園十二區的建設接近尾聲我們的前期物業管理隊伍已經率先人駐並在尚未完工的小區展開了前期物業管理工作。從建築工程的拾遺補漏排查隱患撰寫初驗收報告向公司針對性的提出急需改善的遺漏問題儘量把建築施工問題消滅在業主接手之前。為今後的物業管理工作消除了隱患鋪平了道路更為創收工作提供了良好的契機和條件。裝修申報審核、物業服務協定簽定、當面聆聽業主們的意見。
從5月的`晚春到現在的暮冬她們穿越了季節和其他部門一起把一個散亂的工地整理成現在生意怡然的美麗家園。是什麼精神激勵著她們一路斬荊被棘走來是大無畏的拓荒精神是這種精神在她們身上閃爍更是從我們集團公司的諦造者先生傳承而來。正是這種大無畏的拓荒精神才有今天燦爛的玫瑰競放，她們是誰園第十二公寓前期物業管理團隊，園第十二公寓已入住的物業管理服務收費率是100x元，裝修管理收入x元，車輛服務收入x元，廣告服務收入x元，經營收入x元，總計x元。
要完成這組數據確實不容易不容易是因為到目前為止只裝修了315戶占總戶數的48而入住才150戶占總戶數的23。我這組數據從何而來是她們的總結報告上體現這說明了什麼問題細緻敬業的工作精神已經隨時影響著她們的言行。
我們因為有這樣的員工而欣慰，我們因為是一個團隊而自豪，我們因為姚總這種拓荒精神得以傳承而榮耀，服務業主我們的快樂，這句話很樸實是我們一個物管員的工作總結的標題。當我看到這句話的時候眼睛為之一亮，似乎明白了一些道理。在這裡我想說的是，前幾天在中國物業管理網上看到的一句話，“愛出者被愛，福施者得福”。我們對業主付出愛心，回報我們的就是被業主認可接受和理解，進而推動了我們的服務管理工作。問題的關鍵就是我們怎樣付出愛心。夏季暴雨季節，我們物管員冒雨到未裝修的業主住宅中關閉窗戶，避免極水浸濕業主的私人財產。風裡雨里奔忙的身影就是付出的愛心，面對業主的誤解和刁難我們的物管員忍辱負重委曲求全，耐心的解釋一次不行兩次，兩次不行三次。就是這種鍥而不捨的精神感動了業主，化解了極怨，贏得了業主的擁戴。
這和他們平時的學習是分不開的，他們學習什麼業務技能、法律知識、心理交流、用一個優秀物管員的話來講，就是在在學習中乾，在乾中學習，不斷地掌握方法積累經驗豐富知識技巧。當他們的付出贏得了業主歉意一笑，他們是快樂的。他們是我們優秀的物管員，是我們xx公司20xx年的服務明星。
開源節流我們的責任，目前我們物業管理的主要穩定收入還是依靠管理費，但僅僅依賴管理費是遠遠無法正常維持物業公司支出的怎么辦？只有進行副營活動在原有的經營項目上做文章努力保持以前的業績的同時儘量擴大。
我現在念一組園十一公寓物管團隊報上來的數據，廣告費x元，裝修管理費x元，代收費及其它x元，合計x元。而正常的物業管理服務費收入是x元。
從上可以看出單純的依賴物業管理服務費的收入是根本不可能維持公司正常經營的。
十一公寓的成績是肯定的因為有著其他老區不可比擬的優先條件但是人的作用是不可抹煞的。在成績的背後我們也應該看到危機隨著法制的健全業主維權意識的覺醒有很多經營項目都需要和業主進行溝通取得諒解和認可。
所以我們在為今天的成績喝彩的同時不要忘了居安思危。
項目年終工作總結 篇27
尊敬的各位領導：
大家早上好!
根據委託監理契約，我們__工程項目管理有限公司__分公司，承擔了___縣政府業務用房和幹部周轉房的監理任務。下面由我就截止目前的監理工作情況進行一下匯報。
一、工程概況
_縣政府業務用房工程建築面積8492.64㎡，建築高度為19.2米,框架結構五層，為多層公共建築。建築結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前_縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層牆體砌築已基本完成，根據工程進度計畫，整個工程的牆體砌築於今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程於今年底完成。
_縣幹部周轉房工程主要建築結構：為框架結構四層，總建築面積為1965.24㎡，為多層公共建築。建築結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
_縣幹部周轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承台及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充牆完成及部分抹灰完成。
二、監理人員的工作情況
根據監理服務契約要求，自雙方簽訂監理委託契約後，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理契約及《建設工程監理規範》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化，確保監理任務的順利實施。
在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規範了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和契約的認真執行。
在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反覆巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。
三、工程監理管理：
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包契約的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理後滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場後，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進度管理
對施工單位上報的總體施工進度計畫、階段性施工計畫、月度施工計畫等。監理部綜合考慮了契約工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計畫所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計畫完成的施工方案、保證完成計畫的質量保障等，監理部都詳細的審閱後進行合理的調整性批覆。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。並定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規範要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!
項目工作總結2
20__年技術改造工作，在成都市經委、崇州市委市政府的領導下，緊緊圍繞崇州市委、市政府“項目突破年”工作部署，按照“成都市20__年工業經濟責任目標”和我市“一年有新突破、三年有新成就、五年上新台階”奮鬥目標的要求，搶抓機遇，加大對企業技改引導力度，切實抓好重點技術改造項目的實施建設，取得了較好成績，圓滿完成了工業和技術改造投資目標任務。
一、技術改造工作目標完成情況及主要舉措
今年我市制定了《加快工業發展、實現工業經濟新突破的政策措施》(崇委發34號)和《關於印發<崇州市災後支持工業加快發展的若干措施>的通知》(崇委發43號)等檔案，支持企業實施技改技創，切實支持和加快工業發展。我局採取多種形勢宣傳強調技術改造工作的重要性，並通過多樣化的交流，提高企業經營者的創新和改造意識，推動企業的技術改造工作。不少企業順利步入投產一批、研製一批、儲備一批的良性循環軌道，逐漸成為崇州工業經濟的支柱企業。20__年，完成技改投入26億元，同比增長116%，完成目標152.9%，工業投資26.1億元，同比增長74.8%，完成目標113%。
1、指導幫助企業對項目包裝策劃和申報工作、提高投資質量和效益
積極組織全市企業申報20__年四川省重點技改項目，上報並確認我市全友、立申、匯源、互利達、川西等5家企業項目列為20__年省重點項目。組織匯源、立申、互利達參加了2月份省經委召開的項目評審會。對重點項目實行項目法人責任制，負責項目的領導、管理和服務工作。要求項目承擔企業每月按時向我局報送資金到位情況、投資完成情況、工程形象進度以及項目實施過程中遇到的問題，並按時向市經委報送。
2、轉變政府職能，為企業服好務
我局在項目備案及審批、核准上，減少項目批准環節、簡化審批手續，為企業實施項目創造了寬鬆環境。全年共有23個項目備案、1個項目核准，並按月按時向投資與規劃處報送電子文檔與紙質文檔。
3、組織企業做好項目貼息及補助申報工作
(1)積極組織我市企業申報預貼息和預補助項目，共申報全友、互利達等6個預貼息和預補助項目，有4個項目列入計畫。
(2)組織驗收了全友、川盛、豐豐、明珠、蜀玻、沃克6家企業的技改項目，向市經委及財政申報了貼息資金，並按時到位我市應配套資金部分。
(3)積極組織申報成都市企業技術改造年度重點支持項目計畫，對我市企業進行普查的基礎上，在年初報送了崇州市20__年工業、技改項目計畫表，在年底報送了崇州市20__年工業、技改項目計畫表，詳細列出了項目的投資及經濟成長點的情況。
(4)積極做好貼息和補助資金到位情況的調查及自查。我局及財政局組織專門人員對我市的技改貼息和補助資金到位情況進行了全方位的認真清理和核查。我市財政貼息配套資金均已到位。
二、技術改造工作的成效
1、技術改造促進工業經濟發展：技術改造工作以質量、品種、效益為中心，以技術創新和技術升級為重點，推進經濟結構調整，提高經濟運行質量和效益。我市注重發展壯大重點優勢產業，促進支柱產業的技術升級和企業做大做強。全友通過技術改造家具生產工藝達到了國內先進水平，成為全國最大的家具生產企業之一。一批傳統產業通過技術改造，運用高新技術和先進適用技術改造提升了傳統產業，最佳化了產品結構，提高了產品檔次，增強了企業市場競爭能力。如川西太陽能光伏系統儲能鉛酸蓄電池系列研發，解決了長壽命、耐過充電和過放電問題，對四川省乃至全國太陽能光伏系統儲能鉛酸蓄電池研發和生產水平的提升起到了引導作用。
2、狠抓節能減排、淘汰落後產能，促進經濟循環發展
我市認真落實國家有關節能減排的政策，積極開展工業企業循環經濟示範工作，制定了《崇州市20__年度工業節能減排和淘汰落後產能工作方案》及詳細的工作措施。完成淘汰落後生產能力2戶和關閉“三無”工業企業12戶目標任務。川西、富邦被四川省列為第二批省循環經濟示範企業。
3、工業反哺農業情況
實施農產品加工技改項目3個，總投資9070萬元，帶動農戶致富30735戶，新增就業1900人，戶均新增收入2981元。
4、圍繞工業集中發展區建設，促進工業集聚發展
崇州工業區規劃面積16.3平方公里，按照主導產業分為3個產業園：“中國女鞋生產基地”(製鞋產業園)面積8平方公里，到20__年，全面完成製鞋基地建設，引進中小製鞋及配套企業500家，年產皮鞋4億雙，工業產值400億元，提供就業崗位20萬個。到20__年，園區年產值達到1000億元;中國板式家具生產基地(家具產業園)面積4.3平方公里，以位列全國板式家具前列的本地企業全友、明珠為集聚核心，吸引名牌企業入駐，建設成為“中國名牌家具的搖籃”;輕工產業園面積4平方公里，重點發展循環經濟，成為區域經濟新的增長點。
我市抓住災後重建和重慶援建發展機遇，加快打造承接產業轉移和產業集聚發展平台。在20__年8月，我市與重慶市雙方就援建合作建設園區大框架達成一致，即：以政府主導、市場化運作的方式，在崇州建設重慶工業園(重慶援建再就業工業園)。
5、災後工業恢復重建情況
“5.12”特大地震，我市近500家工業企業不同程度受損。受災企業直接經濟損失約4.87億元，其中，規模以上工業企業受損約3.65億元，規模以下工業企業受損約1.22億元。估計影響全市工業企業業務收入4億元以上。
地震發生後，我市按照“一手抓抗震救災，一手抓經濟發展”要求，積極採取措施，想盡千方百計，促進企業恢復生產。編制了《崇州市汶川地震災區工業生產力布局和產業結構調整規劃》、《崇州市汶川地震災後恢復重建實施規劃》明確了現有主要產業結構和今後重點發展的產業及其發展方向、布局原則、鼓勵政策和推進措施及規劃實施機制等。全市恢復生產的工業企業達到96%以上。81家規模以上工業企業全部恢復生產。
我局高度重視災後重建工作，為支持工業企業災後恢復生產和災後重建，積極向盛市經委匯報我市工業企業受損和重建情況，爭取上級部門支持。全市工業企業161家已納入“3080”汶川地震災後恢復重建總體規劃，其中被五部委列入“703”受災較重工業企業災後恢復重建項目的企業13家，被工信部和三省聯合下文“824”工業企業恢復重建項目的企業有19家。同時加大與省市上級部門協調和聯繫，用好用活各級部門對我市工業企業的政策支持，全力以赴認真收集項目資料，積極推薦申報符合條件的項目，做好對上爭取資金工作。先後為川建、阿克太、豐豐等16家企業向上爭取災後恢復生產技術改造達產項目、新增流動資金貼息、災後重建專項資金等各項貼息補助資金392萬元，支持了企業的發展，實實在在地為企業辦了實事。
三、技術改造中存在的問題和不足
受國際金融危機和國家巨觀調控等因素的影響，企業融資難度加大。部分工業企業自身資金鍊斷裂、缺乏項目建設資金，導致項目建設不能達到預期進度，影響項目投產、達產，比較明顯的是鞋業園鞋企。保守估計，我市工業企業經營資金缺口在10億元左右。
我市企業規模偏小，實力不強，影響了項目持續投入能力，企業的經濟運行質量和經濟增速都有待提高。儘管今年全市工業企業保持了較快的增長，但企業成長緩慢，成長為對經濟成長起帶頭作用的企業仍然偏少，規模工業企業僅有81家，占全市工業比例也不大。而且國際金融危機和國內巨觀經濟形勢的滯後影響已經開始顯現，需求下降的跡象越來越明顯，近期原燃材料價格雖有所回落，但市場不確定因素增加，給企業生產經營的組織帶來了很大困難，生產經營壓力增大，也將影響對技術改造的投入。
四、幾點建議
1、建議明年技改項目貼息時，對重災區企業申報項目給予更多的支持。對於重災區縣，財政配套的30%部分貼息由成都市財政統一支付。
2、由於各區縣人員變動較大，建議明年多舉辦幾期業務培訓班。
五、明年的工作思路
1、繼續宣傳、強調技術改造工作的重要性，通過交流，提高企業經營者的技術改造工作積極性。
2、做好省重點技改項目的指導、管理、跟蹤、服務工作，確保省重點項目的順利實施。
3、做好項目備案(審批、核准)工作，初審好轉報省市項目。按時向市經委報送備案(審批、核准)項目匯總情況。
4、指導、幫助企業做好項目的預貼息和預補助申報工作，落實好項目的本級配套資金。
5、做好大企業大集團的相關工作。
6、做好災後重建項目的相關工作。
項目年終工作總結 篇28
xx區信息化工作辦公室黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞城區黨委政府的“一橋一路三區三帶”發展思路和本單位業務中心工作；積極組織全體黨員參加先進性教育活動；正確處理抓黨建與業務工作的關係；把單位的業務工作難點，作為推進黨支部黨建工作的重點和著力點，促進單位各項業務工作與黨支部黨建工作協調發展；確保了撤縣設區本單位“五不亂”，即：幹部職工思想不亂、日常工作不亂、財經工作不亂、機構編制不亂、檔案檔案不亂，黨支部黨建工作取得了顯著成效。現在將XX年度黨支部工作總結
一、紮實穩妥，積極開展先進性教育活動，為信息化和人防工作建設提供強有力的組織保證
我辦黨支部是由原xx縣信息辦和人防辦二個部門黨員組建而成，原有正式黨員5名（其中：信息辦3人；人防辦2人）。撤縣改區後，我辦黨支部仍由二個部門的黨員組成，目前黨員人數為5人。其中：信息辦和網路管理中心3人，人防辦2人。
今年上半年，我辦黨支部按照城區黨委和城區先進性教育活動領導小組的統一布置和安排，積極組織全體黨員參加了城區第一批保持共產黨員先進性教育活動，根據《關於開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的實施方案》和《關於印發〈第一批先進性教育活動工作方案〉的通知》等檔案精神，我辦黨支部在開展保持共產黨員先進性教育活動過程中，對先進性教育活動的“學習動員、分析提高、整改提高”三個階段工作高度重視，加強領導，明確目標，精心組織，結合實際，高標準、嚴要求地開展先進性教育活動，完成了城區先進性教育活動領導小組的各項學習安排和完成了先進性教育活動各個工作階段的各項任務，達到了教育活動的“提高黨員素質，加強組織建設，服務人民民眾，促進各項工作”效果。並取得了“兩促進、兩不誤”的實效，得到了城區先進性教育活動領導小組辦公室的充分肯定，並被評為城區開展先進性教育第一批活動單位14個先進示範學習單位之一。我辦黨支部通過開展先進性教育活動所取得的成效，為開展信息化和人防工作建設的各項工作提供了強有力的組織保障。
二、結合本單位業務工作重點、難點，全面推進黨建工作
我辦黨支部結合本單位業務工作的重點難點，紮實穩妥地推進支部的各項黨建工作，先後召開了支部黨員大會、支部民主生活會、支部委員會、按時上好黨課，堅持地做好了黨支部的“三會一課”制度。在這方面我們的具體做法是：
1、建立制度，建立健全了支部委員會的工作制度。今年10月，我辦建立健全了《黨支部工作職責》、《黨支部書記崗位責任制》、《黨風廉政建設制度》和黨章、黨員標準、黨員的八項權利及義務等支部規章制度並將其在黨支部活動室上牆。
2、民主選舉支部委員會書記。在黨支部的設立上，我支部堅持民主集中制的原則，根據南寧市直屬機關工作委員會《關於南寧市xx區直屬機關工作黨組織設定及黨總支、支部書記任職的通知》（邕直發[]11號）精神，在城區直屬機關工委的領導下，依照《黨章》和按照《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》的規定要求及“支部班子堅強，黨員隊伍過硬，基礎工作紮實，思想工作活躍，保證監督有力”的標準，通過召開全體黨員大會，採用無記名投票方式，選舉產生了覃永勝同志為支部書記。
3、開展“黨員創優爭先”活動，激發黨員的先鋒模範作用。我支部先後分別組織開展了“融入大南寧，建設新，發揮先進性，爭做新貢獻”黨員幹部學習大討論和召開了“永葆先進，爭創一流”經驗交流會；以及圍繞城區黨委開展的.“千名機關黨員下基層‘轉變作風，服務民眾’”和“計生優質溫馨服務”主題實踐活動，先後開展了積極深入基層掛點幫扶單位開展“轉變作風、服務民眾”為主題的“三同”活動和參與城區“三大會戰”、生態文明村、沼氣池建設工作；派出人員和調配車輛參加城區黨委政府開展為期1個月的“計畫生育優質服務”活動；配合計生部門深入基層開展慰問計生對象溫馨活動，並給計生對象宣傳了計畫生育有關政策、法規，同時給他們送去了慰問品和慰問金。協調和調動全體黨員幹部職工做好本單位的“創五好、爭一流”競賽活動。總之，通過支部堅持“三會一課”制度和“黨員創優爭先”活動的開展，並收到了顯著的效果，有效地促進了單位各項工作協調發展。
4、定期召開黨員大會，按時與黨員一起上黨課，並做到業務知識學習和黨的理論學習相結合。為上好黨課，做到業務知識學習和黨的理論學習相結合，我支部在黨課理論學習方面實現“三大創新”。一是注重創新理論學習的對象。為擴大理論學習的影響，支部在研究分析基礎上對學習對象進行分層次擴大。不但是黨員，還包括單位非黨員的在職幹部工人。二是注重創新理論學習的方式。拓展學習寬度，創新學習思維，做到務實務虛兩結合，將本單位的信息化和人防工作建設業務知識學習和黨的理論學習相結合，增強學習實效性。在具體操作上，做到“一學習、二交流、三總結”。（1）學習，每次理論學習前制定好《學習計畫》、《學習內容》和《學習時間》，同時確定好一位班子成員擔任主講，就當前工作的熱點、難點和相關理論進行闡述。（2）交流，即理論交流和工作交流相結合。全體黨員就理論學習主題暢談體會，進行理論學習交流。（3）總結，即總結本次業務工作學習和黨的理論學習的成果、總結前階段的工作、總結黨員民眾的學習意見和建議。三是注重實行“自學＋集中學習”、“集中討論＋工作交流”等學習模式。逐步完善和落實學習計畫、學習交流等一系列的學習制度，使支部學習不斷得到改進和加強，學習做到經常化、制度化、規範化。今年，我辦黨支部就組織專題學習11次，討論座談5次，撰寫心得體會文章6篇，形成調研文章1篇。
三、規範制度，貫徹落實黨風廉政建設責任制
加強黨風黨紀教育，築牢拒腐防變的思想道德防線，提高黨員幹部求真務實和廉潔從政的自覺性，是加強黨風廉政建設的一項重要的基礎性工作。我辦黨支部結合開展的保持共產黨員先進性教育活動，按照黨風廉政建設責任的要求，結合本單位的實際情況，從德、能、勤、績、廉五個方面抓好黨風廉政建設，保證了黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務落到實處。
一是通過支部民主生活會和電教化等多種形式，堅持開展警示教育，促進黨員幹部自警、自勵、自盛自重、警鐘長鳴。我辦支部認真組織全體黨員開展了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨黨員權利保障條例》和《關於實行黨風廉政建設責任制規定》“三項法規”和《八個堅持、八個反對》等教育學習活動以及組織學習任長霞、牛玉儒、張亮凡等優秀共產黨員先進事跡和觀看電視劇《長征》和話劇《牛玉儒》，通過加強對黨員幹部黨風廉政紀律的教育學習，增強了黨員幹部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和權力觀、利益觀；加強黨員幹部對保持黨的優良作風和廉政建設重要性的認識，真正提高了遵紀守法的自覺性，增強了抗腐拒變的能力。
二是制定、完善黨風廉政監督制度，並對黨員進行量化。目前，我支部黨員組成的信息辦和人防辦都制定了黨風廉政建設監督制度，並進行了統一上牆公示；同時設立黨風廉政投訴電話，由部門主要負責人親自對本單位黨員幹部進行監督，有效地推動了黨風廉政建設的開展並落實到實處，同時促進了信息化和人防建設的穩步發展。
通過黨風廉政建設教育、貫徹執行落實黨風廉政建設責任制以及設立黨風廉政建設監督機制，我辦支部在黨風廉政建設方面取得了明顯的成效。今年來，我支部組成的二個單位5名黨員幹部（包括2名部門負責人）嚴以律己，清正廉潔，無一人有違紀違紀行為。
四、抓好黨費收繳
根據城區直屬機關工委下發的《關於進一步加強黨費收繳和管理工作的通知》要求，今年7月，我辦黨支部按照城區直屬機關工委的通知要求，對黨員工資和黨費收繳標準及時進行了重新審核，做到了按季收繳，足額徵收，及時解繳。
總之，在過去的一年中，我支部在城區黨委和城區直屬機關工委的領導下，緊緊圍繞城區黨委政府的“一橋一路三區三帶”發展思路和本單位業務中心工作，正確處理抓黨建與業務工作的關係；促進了單位各項業務工作與黨支部黨建工作協調發展，並取得了一定的成績，也積累了許多經驗，我們在今後的工作中要再接再厲，進一步加強和規範黨支部的建設，進一步提高黨組織的凝聚力、向心力、號召力和組織影響力。
項目年終工作總結 篇29
為貫徹落實《中共中央、國務院關於深化醫學衛生體制改革的意見》和衛生部、財政部《關於促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》精神，建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，實現人人享有基本醫療衛生服務的目標，規定鄉村醫生承擔公共衛生服務項目內容如下：
（一）居民健康檔案
建立統一規範的轄區居民健康檔案：
協助鄉鎮衛生院對於本轄區內（本村內）漏建、未建的服務人口建立、建齊居民健康檔案並根據居民健康狀況，及時更新健康檔案內容。
（二）健康教育
1、設定健康教育宣傳欄，定期更新；開展婦女兒童保健、預防接種、傳染病、慢性病防治有關知識宣傳、諮詢活動。
2、針對健康素養基本知識和技能及本村重點健康問題，配合和鄉鎮衛生院定期開展健康知識講座等健康教育活動，普及健康知識。
（三）預防接種
1、了解和掌握本村內所有適齡兒童計畫免疫接種情況，動員按時接種和強化接種；
2、協助鄉鎮衛生院預防接種門診開展預防接種工作，開展預防接種健康教育和健康諮詢，發現、報告預防接種疑似異常反應並調查處理。
（四）0～6歲兒童健康管理
1、村衛生室應當具備所需的基本設備和條件，按照國家兒童保健有關規範的要求進行兒童健康管理。
2、通過婦幼衛生網路、預防接種系統以及日常醫療衛生服務等多種途徑掌握轄區中的適齡兒童數，並加強與托幼機構的聯繫，取得配合，做好兒童的健康管理。
3、兒童健康管理服務在時間上應與預防接種時間相結合併提供健康指導服務。
（五）孕產婦健康管理
1、掌握轄區內孕產婦人口信息。加強宣傳，公示免費服務內容，協助鄉鎮衛生院開展孕產婦健康管理服務。
2、進行一般體格檢查及孕期營養、心理等健康指導，了解產後恢復情況並對產後常見問題進行指導。
（六）老年人健康管理
掌握轄區內老年人口數，協助鄉鎮衛生院每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
（七）高血壓患者健康管理
1、篩查
對轄區內35歲及以上常住居民，實行首診測量血壓；掌握轄區內高血壓患者數，對已確診的原發性高血壓患者納入高血壓患者健康管理。對可疑繼發性高血壓患者，及時轉診。
2、隨訪
對原發性高血壓患者，每年要提供至少4次面對面的隨訪；對於緊急轉診者，鄉醫應在2周內主動隨訪轉診情況；若不需緊急轉診，詢問上次隨訪到此次隨訪期間的症狀；測量體重、心率；詢問患者疾病情況和生活方式，包括心腦血管疾病、糖尿病、吸菸、飲酒、運動、攝鹽情況等；了解患者服藥情況。
3、分類干預
（1）對血壓控制滿意
（2）對第一次出現血壓控制不滿意，即收縮壓≥140 mmHg和（或）舒張壓≥90mmHg，或出現藥物不良反應的患者，結合其服藥依從性，必要時增加現用藥物劑量、更換或增加不同類的.降壓藥物，2周內隨訪。
（3）對連續兩次出現血壓控制不滿意或藥物不良反應難以控制以及出現新的併發症或原有併發症加重的患者，建議其轉診到上級醫院，2周內主動隨訪轉診情況。
4、協助衛生院開展高血壓患者健康體檢。
（八）2型糖尿病患者健康管理
1、掌握轄區內2型糖尿病患者數，對2型糖尿病患者進行篩查、隨訪、分類干預。
2、對確診的2型糖尿病患者，每年提供4次免費空腹血糖檢測，至少進行4次面對面隨訪；對血糖控制滿意（空腹血糖值
3、協助衛生院開展2型糖尿患者健康體檢。
(九)重性精神疾病患者管理
配合接受過重性精神疾病管理相關培訓的鄉鎮衛生院專（兼）職人員，開展相關健康管理工作。
（十）傳染病及突發公共衛生事件報告和處理
及時發現、登記並報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，協助開展傳染病和突發公共衛生事件的報告和處置。鄉村醫生要做好相關服務記錄。
（十一）衛生監督協管
協助衛生監督機構開展食品安全、職業衛生、飲用水衛生、學校衛生報告和巡查；定期對轄區內非法行醫、非法采供血開展巡訪，發現相關信息及時向衛生監督機構報告。
項目年終工作總結 篇30
20xx-20xx年度這一年以來，ERP協會在學校社團指導中心的領導下，學校領導和經濟管理學院老師的支持下，以及協會成員的努力下，協會在不斷的進步，舉辦的活動更加成功順利。在逐漸發展的過程中，我們ERP協會也意識到在協會發展和活動舉辦過程中還是存在較多的問題需要進一步的改進。
在這總的一年當中，我們ERP協會依次舉辦了五次大型校園活動參加了一次全國性比賽，依次為經濟管理學院第二屆“星海杯”沙盤模擬大賽，寧夏理工學院學院第首屆沙盤模擬創業經營大賽暨第三屆“星海杯”沙盤模擬經營大賽，ERP協會社團開學招新，ERP協會攜手蘇寧易購免費貼膜活動，第十屆大學生“用友新道”杯ERP沙盤模擬經營大賽寧夏賽區總決賽。
20xx年4月寧夏理工學院ERP協會在經管學院開展了為期兩天的納新活動。協會本著服務會員、豐富我院大學生業餘生活的原則，努力建設我院積極、上進、和諧的社團文化。同時也為了增添經管學院的特色文化建立ERP模擬創業的平台，讓更多有著共同愛好的同學們在一起，相互交流創業經驗。為期兩天的宣傳招新很快就結束了，本次招新一共有30多名同學參加報名，主要針對13級電商、會計班為主。招新面試在激情與殘酷的淘汰中結束，既然有了面試，就注定會有人被淘汰，也注定了那些優秀的具有吃苦精神的人才能有資格留下！
20xx年5月ERP協會舉辦了經濟管理學院第一屆“星海杯”沙盤模擬大賽，參賽選手在5月10號進行比賽，終於在10號下午決出了冠軍的最終歸屬，ERP協會沙盤模擬大賽圓滿落幕。本次活動參與人數為30人，主要為經濟管理學院各專業學生，包括會計專業、電子商務專業、國際貿易專業、市場行銷專業。本次活動以促進學生對ERP知識的了解，提高我校學生的經濟管理知識，增強同學們的集體精神和團隊意識，加深各院系之間的交流與互動。
20xx年5月17日ERP協會在北方民族大學參加了第十屆大學生“用友新道”杯ERP沙盤模擬經營大賽寧夏賽區總決賽。本次活動有北方民族大學承辦有寧夏大學代表隊、北方民族大學代表隊、寧夏理工學院代表隊等寧夏賽區共11所院校22支隊伍。通過這次比賽我們認識到了我們的優勢和不足也讓我們的專業水平得到了提升。與其他高校相比我們的方案還不夠完善，在平時的訓練中還缺乏勇氣不敢大膽嘗試所以在今後的培訓學習中我們要大膽假設小心求證不斷完善方案提高我們的專業水平。
20xx年8月27日ERP協會進行社團招新。協會本著服務會員、豐富我院大學生業餘生活的原則，努力建設我院積極、上進、和諧的社團文化。同時也為了增添經管學院的特色文化建立ERP模擬創業的平台，讓更多有著共同愛好的同學們在一起，相互交流創業經驗。為期兩天的宣傳招新很快就結束了，本次招新一共有60多名同學參加報名，主要針對14級電商、會計班為主。但是我們協會本著精益求精的原則，還需要對這些參加報名的同學進行面試。於是在會長和宣傳部長的精心策劃下，我們協會在招新後對這些參加報名的同學進行了面試。看著大一新生們站在演講台上的激情，我們放佛看到了協會的未來，因為有了這些新鮮血液的注入，ERP協會未來的路才會越走越遠。
20xx年10月18日ERP協會在圖書館四層成功舉辦了寧夏理工學院第一屆沙盤模擬創業大賽暨第三屆“星海杯”ERP沙盤模擬創業大賽。本次活動參與人數為60人，其中包括經濟管理學院14級會計專業、14級電子商務專業、14級國際貿易專業、14級市場行銷專業、13級會計專業，還有其他學員的部分學生也參與了此次活動。本次比賽讓同學們體會企業實際經營過程，提高大學生的綜合判斷能力，實戰決策能力等綜合素質，強化大學生理論結合實際能力，培養企業管理複合型人才。
20xx年11月5日ERP協會經過近一周的準備，在學校餐廳門口成功舉辦了ERP協會攜手蘇寧易購免費貼膜活動。本次活動參與人數300人左右，其中為寧夏理工學院學院個學院的學生和老師。在活動過程中作為協辦方的我們和蘇寧易購的工作人員都有了很大的收穫，蘇寧易購工作人員在為同學服務的同時也極大的宣傳了蘇寧易購，只有每個人在活動中都恪盡職守參與活動的.同學才會越來越多。這次活動也使我們作為協會負責人的責任感和使命感更加強烈了，同時也明白了要舉辦一場活動單單有熱情是不夠的，要有周密的策劃和充分的前期準備和良好的溝通能力。
總的來說，ERP協會本年度活動辦的比較順利成功，原因主要有以下幾點：
1、密切配合。在會計協會指導老師和各個部門部通力合作下,活動才得以如此順利的舉辦，宣傳部門的積極宣傳，外聯部主持人的主持，實踐部、稅法部，財務部則負責活動的主要工作和現場流程。
2、重視程度。我們會計協會非常重視比賽活動的經歷，還有會計協會全體社員上下都希望能夠積極辦好，為了活動的成功舉辦，協會各個工作人員，都詳細的閱讀並且深刻理解了活動的意義。協會成員都希望通過自己的努力，讓活動圓滿成功。更好的體現經濟管理學院的專業活動風采。
3、及時總結。每次比賽過後，會計協會部長們及時開會指出問題，並且讓每位部員也必須提出意見，使錯誤及時得到改正。
但是在這些活動的進行過程中，我們也了解到協會的發展不足：
1、活動前的準備不夠充足，與社團負責聯繫不夠，缺乏溝通交流。
2、活動舉辦時流程比賽亂，現場控制力度缺乏掌握。
3、與其他社團缺乏溝通，需要多與優秀社團借鑑經驗教訓。所以在下一年度，我們會計協會會更加努力，積極辦好活動，提高同學們的學習興趣，將會計知識藝術化，進一步加強會計文化和會計理念的宣傳，增加同學們對會計專業知識的了解，讓會計協會繼續向前發展。
項目年終工作總結 篇31
20__年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望未來，現在由我將____路道路工程(一標段)、____業園區5號道路工程、____開發區縱三路道路工程做以下總結：
首先是______路道路工程(一標段)
一、項目工作內容：
____路道路工程(一標段)契約總造價為850.63萬元，道路建設總長度為________米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年____月____日開工建設，於20__年____月____日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作於____月____日完成，現階段正在進行資料匯簽和竣工結算準備工作。
二、各項工作目標完成情況：
1、工程質量方面
錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收，工程整體質量達到了契約約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：
⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。
⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。
總結出現以上問題的原因為：
⑴項目部管理人員質量監管工作不到位，質量意識不夠;
⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。
通過這些問題我們意識到，在以後的工程項目施工中，首先根據該工程的特點要求，建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，重點控制施工中各個技術環節，以後的施工中，如發現施工班組專業技術工人施工技術不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業技術工人，只有加強對施工中各個技術環節和每道工序的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。
2、工程進度方面
____路道路工程(一標段)工程的契約竣工工期為20__年____月____日，工程開工後，項目部按照契約工期要求，制定了施工進度計畫，根據施工進度要求，及時給公司上報材料計畫和機械設備用量計畫，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便於出現進度滯後情況時及時作出工作調整，及時聯繫相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支持、配合下，項目部全體人員的努力下，_____路道路工程(一標段)工程於20__年____月____日完成了現場施工，實際施工工期滯後了契約工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。
工期滯後的主要原因有：路槽開挖完成後，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙後，本項目才恢復施工，並按照設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯後。
3、安全管理方面
項目開工建設後，項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安全交底會議，並對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底，在現場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發現有安全風險現象時及時制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現安全事故。在以後的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個項目人員都應該時刻謹記安全問題無小事，安全生產是我們每一個人的責任!
4、成本的管理方面
在項目開工前，項目部根據施工現場情況，制定最最佳化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部根據公司材料採購要求，盡力做到材料計畫報量精準，施工過程精細化，儘可能避免材料浪費情況。項目施工前，對於勞務施工項目，項目部採用施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工項目成本控制在公司計畫成本之內，避免了施工過程中的項目成本風險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。
在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過詳細的市場調研和成本核算後，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工採用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為_____元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如採用以往的大包模式，需支出______元，項目採用自備料-代加工-代攤鋪模式後，水穩層、瀝青面層計畫施工成本僅為______元，比以往的大包模式節約成本金額為______元。
水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的精心管理，在計畫施工成本______元的基礎上，又為項目節約了施工費用______元。
採用此模式施工後，本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，相比較大包市場價的______，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。本項目的契約總造價為850.63萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算後，該項目實際施工成本為340.37萬元，如水穩層、瀝青面層採用大包模式，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。
5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通，力求做到工程資料及時、準確，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。根據年初公司制定的項目管理台賬管理制度，項目部嚴格按照制度要求填報台賬，在施工日誌填寫工作上，存在個別記錄不詳細現象，此項工作在以後的項目工作中還需努力做好。
其次是_____工業園區5號道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
_____工業園區5號道路建設工程契約總造價為_____萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。
二、項目工作完成情況：
工程自_____年8月底開工建設，由於施工現場有_____米道路的征地拆遷工作未進行，因此本工程_____年進行的施工長度為2500米，___20__年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，_____米的雨水管線施工和_____米路緣石安裝施工，今年由於建設單位資金不到位，工程_____年全年處於停工狀態。
最後是______開發區縱三路道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
______開發區縱三路道路建設工程契約總造價為1921.94萬元，道路建設總長度為_____米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程契約開工日期為_____年_____月_____日。
二、項目工作完成情況：
本項目於20_____年9月6日組織人員進場，9月8日進場一台挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由於建設單位征地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法繼續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械於_____月_____日撤場，現階段項目準備進行契約簽訂和前期手續辦理工作。
項目年終工作總結 篇32
物業管理中心從年初正式接管四方景園五區項目部以來，在村委會和開發商的大力支持和幫助下，根據xx年工作計畫，在全體員工努力下，使各項工作都有了長足的進步。回顧一年的物業管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少。現將xx年物業管理工作總結如下。
一、xx年物業管理工作指導思想：
xx年對於這個“年輕”的物業管理企業來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應村委會體制改革和開發單位對我們的信任。結合項目情況和借鑑均豪管理模式，努力探索項目內部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標誌。堅持對客服務多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。在村委會的正確領導及開發商的親切關懷和鼎力支持下，充分調動職工積極性，以安全文明服務為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。
二、xx年物業管理完成的主要經濟指標：
⒈辦理入住：住宅戶，底商戶，物業管理費收入元。
⒉辦理裝修戶，裝修管理費收入元。
⒊停車場因價格及其他原因，雖進行降價，但出租情況不佳，故收入甚微。
⒋提倡勤儉持家、降低成本、節約能源、提高經營效益，項目部將採取嚴格有效措施。控制各項開支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。
三、物業管理主要工作的簡要回顧：
（一）前期籌備工作：
⒈崗前培訓：
根據企業員工的特殊性，進行了詳細的分析，制定培訓計畫，收羅培訓資料，從零開始對員工進行全方位的物業管理知識培訓，從物業管理初探到物業管理的`基本概念從物業管理的內容到物業管理的目標，生動深刻的列舉了大量的事例，將知識、能力、態度三位一體，以經驗開發為主，結合組織發展與個人發展進行開導，使員工受到了很大的啟發，很大程度上調動了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務意識等方面經歷了一個由悟到變的過程。
俗話說：一個好的開始定會有一個不平凡的結果。在各方面的支持下，完善規範了授課內容，針對員工的特點首先從物業管理的服務意識入手，使員工明白沒有強烈的服務意識是無法從事物業管理行業的。
從月日起，為了結合物業交接驗收，在工程專業方面做了及時、全面、細緻的培訓，交接驗收工作流程、房屋建築基本知識、物業接管與驗收、以及驗收標準和方法、設備的管理等，為了對所學知加深印象，分階段進行考核，出題圍繞此次驗收的標準，例如：牆面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開關，照明，供水系統，排污管道，室內配電箱，水錶、電錶、天然氣表，這些項目的驗收標準作了考試，並隨即投入了驗收房屋的準備預驗工作中，使之學為所用。
居安思危，安全是我們今後工作中的重中之重，無論任何工作都要以安全為保障，安全兩個字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭，所以安全知識的培訓是必不可少的，在培訓中以大量有針對性事實教育大家並出相應考題，使大家在安全問題上有了高度認識。
⒉接管與驗收：
房屋的預檢：
住宅及設備的驗收交接是搞好物業管理工作的前提，交接過程的驗收直接關係到今後工作正常開展，也是在竣工驗收合格基礎上，以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。
根據開發商要求，工程部於xx年月日與xx年月日會同建設方工程部、監理公司、施工方對四方景園五區的室內結構及設施進行了一次預檢工作。
房屋的預檢驗收對我們前一段的培訓工作是一個很好檢驗，對我們每一個員工也是一個很好的實踐機會，在這次預驗過程中，每一個員工都以極其高度的責任心，在寒冷的樓內把所有房間的每一個角落和公共區域的每一個消防栓、每一個報警器、每一個聲控開關都檢查的仔仔細細，而且向開發單位提出了很多好的建議。並提出了下一次驗收中注意的事項。並將出現的問題匯總給開發單位及建設單位，要求其進行返修工作。
交接驗收：
在交接驗收工作中，我們從物業的角度出發，站在產權人立場上代表產權人的利益，替產權人嚴把質量關。自xx年月日至xx年月日會同開發單位、建設單位、監理單位對四方景園五區的房屋主體結構、外牆、屋面、樓地面、初裝修及電氣、水、衛生、消防、供暖、供氣、電梯、附屬工程及其他項目和部位進行了質量與使用功能的檢查，對接管驗收中發現的質量問題，尤其是影響房屋結構安全和設備使用安全的質量問題，由工程部進行監督，施工單位及其他分包商於xx年月日起至xx年月日進行了徹底的返修。保證了業主的順利入住。
⒊特種作業培訓：培訓了名電梯司機，全部合格並持證上崗。
⒋入住資料、裝修管理資料的準備工作：在開發公司與均豪公司的大力支持與幫助下，順利完成了相關入住資料、裝修管理資料的修訂、印刷，展板的製作等工作。
⒌保潔開荒：在人手緊、任務急的情況下經過物業全體員工的艱苦奮鬥，完成了園區內保潔開荒，通過保潔開荒、對保潔人員進行了重新組合。並與保潔公司簽訂了園區內保潔服務契約，完成項目日常保潔服務。
（二）樓宇入伙與裝修管理服務：
⒈樓宇入伙：這是業主與物業公司的首次接觸，標誌著物業管理工作的逐步展開，xx年月日開始布置四方景園五區業主入住現場，全體員工放棄休息，夜以繼日地開展工作，齊心協力對入住會場進行布置，xx年月日開始辦理業主入住手續，共辦理入住戶，底商戶，入住率℅。在此期間全體員工表現非常出色，全力保障了業主的順利入住。
⒉裝修管理與服務：
裝修管理：自xx年月日起四方景園五區即進入裝修期，從月日至今已辦理裝修手續戶，裝修手續辦理率達%，在此期間先後出現多戶未辦理裝修手續進行裝修的業戶，經工程人員多次協調溝通或採取必要的措施進行解決，現已全部解決。
裝修服務：針對裝修期間的施工垃圾、進行了專項治理，採取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛生環境。
多種經營：自xx年月底工程部即開始籌備物業多種經營，充分利用現有資源，面向社會，以市場需求為出發點，招募多家裝飾裝修企業在號樓地下一層開闢了物業家裝市場，為業主提供家庭裝飾裝修施工及裝飾裝修諮詢服務。
調解業戶糾紛：在裝修管理過程中，由於部分業主不按規定進行裝修活動，引發多起業戶糾紛事件，我們主動出面進行協調處理，基本得到業主認可。在此期間拆除違章安裝窗戶護欄一戶。
（三）正常期管理：
⒈完善配套設施：
自業主入住之後，四方景園五區即暴露出施工質量問題和規劃得不盡人意之處，工程人員盡力協調各方進行處理，填補規劃設計和施工過程的不足，使轄區內保持著良好的環境和設施，贏取業主和住戶的信賴。如增設腳踏車管理處、安裝電梯機房及中控室空調、生活水箱間的改造、檢修供電線路及各類開關、增設各戶水路控制閥門、一層、二層增設防盜護欄、完善地下停車場配套設施、增設電力寬頻網路等。
⒉突發事件處理：
跑水事件：自業戶入住以來，自來水主管道、中水管道、消防管道發生先後發生次滲漏，業戶室內發生次跑水事件，工程部在事件發生後及時採取有效措施進行處理，控制事態發展，將損失降到最低。事後積極協調各方彌補各類損失。
電氣故障：自業戶進入裝修期以來，用電負荷過大，臨時電源超負荷，從而導致多次全樓突發斷電事故，工程人員在第一時間趕到現場進行處理，解救電梯困人，恢復供電。
⒊環境秩序的管理：主要是對房屋外立面、內部結構、室內裝修進行嚴格的管理和控制，維護環境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區域面積，保持優雅寧靜的良好環境秩序。
⒋節能管理：針對樓內公共區域及地下停車場以及其他的能源浪費現象，採取多項改良措施，不斷挖掘節能措施。
⒌風險管理：入住至今出現過多起跑水事件，給業戶的家庭財產帶來不少損失，購買之保險即相應生效，我部積極主動與保險公司進行聯繫，辦理理賠手續，使業主損失降低為零。
⒍檔案管理：檔案是在物業管理活動中直接形成的檔案材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業、業戶和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期、細緻的整理完成，並建立了物業業主的資料庫，相關信息輸入、查詢便捷、快速、詳實、並不斷更新，保持數據的完整性。
⒎規章制度的建立：物業管理企業成立開始就應該建立起一套健全嚴格行之有效的規章制度，使人人有章可循，事事有據可依，但這是一支由近名社員組成的年輕隊伍，沒有經過全面系統的培訓就匆匆上崗。考慮到現有人員的實際情況。從大家都能做到的地方入手逐步提高。各部門負責人對本部門職工進行基礎性培訓。在全體職工對責任制度有初步認識的基礎上，制定了《考勤管理制度》、《工資管理制度》、《獎懲管理制度》、禮貌用語等規章制度，這些制度的出台標誌著企業將步入正規系統的管理體系。隨著企業的發展，制度還會有所刪除和增加。各項管理制度也將隨企業的發展而逐步完善，最終成為物業管理中心的標牌。
⒏亮點服務：隨著裝修的結束，物業部開展深層次服務，制定出相關服務內容和服務項目以滿足業主的需求，通過深層次服務贏得業戶好評，具體如下：
組織人員了解、徵詢，對物業服務工作有哪些意見或建議、並認真分析、改善服務工作中的不足，使業戶滿意率達到以上。
組織人員逐戶入戶對業主進行壁掛爐的調試與使用方法的培訓工作。
主動、積極去做一些基本的宣傳工作，去與業戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使物業公司的管理服務理念深入人心，主動創造條件，機會，去營造適合的氛圍；主動引導輿論，去控制輿論導向。改變我們傳統的上班時間，將上班時間向後延伸個小時或個小時，使我們的部分服務工作，能夠在業戶下班回家後的時間段完成；項目經理每周有一半的時間，在“第二工作時間”內辦公，並定期走訪或接待和處理業戶的投訴，讓他們隨時可以感覺到物業公司服務的存在。
投訴受理：接待業主投訴，針對投訴內容、分類由相應部門處理。爭取最短時間內解決問題，杜絕“雞肋服務”。配合其他部門、對突發事故的處理，積極協調認真登記、調查分清責任主動解決賠償，讓業主感到滿意。
⒐安全防範管理：
消防管理：火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，人身和財產都會受到嚴重威脅，為此，我們採取了一系列的防範措施。
①嚴格根據《中華人民共和國消防條例》的規定，建立健全了防火組織，並確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各戶，由各業主、住戶、裝修單位等個人或團體負責所屬物業範圍內的防火責任。建立起了“一條龍”的消防管理體制。
②每日進行防火檢查，根據檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。
③以保全部為中心組建義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理。
④定期對消防設備設施進行巡檢和維護，對發現的問題及時進行處理和解決。
⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實應急疏散程式等消防常識。並即將對保全、車場管理員，消防中控人員及相關部門人員。進行消防演習，培養處理突發事故的能力。
⑥組織消防中控人員外出參加培訓，並考核一次通過確保持證上崗。
⑦請專業人員對消防中控人員進行培訓，並實地考察講解，進行一對一的交流，取得了一定成效。
治安管理：治安管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動，為此我部做出如下工作：
①聘請了一支訓練有素的專業保全隊伍，進行小時巡邏警戒。
②加強對來訪客人和外來施工人員的管理，健全出入證、出入登記制度。對進出小區人員進行嚴格管理，保證業主安全。
③加強對員工進行安全管理教育，如突發事件的處理，報警、現場保護、急救、事故報告等。
④對保全員、車場管理員、中控人員進行治安管理培訓，明確了各自的崗位職責。並逐一簽字確認，遵守並執行。
⒑區的介入：自xx年月日起，開始介入區設備設施的運行調試工作。
⒈企業的榮譽：從入住至今，我部總計收到業主贈予錦旗六面，感謝信一封，這是物業全體員工努力的結果，是四方景園五區業主對我們物業管理工作肯定與支持的回報。
四、接觸溝通用心與業主交流：
新入住的業主們，在從四面八方聚集到一個新的生活環境下，開始肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破後，產生極大的心理不平衡，這種不平衡會持續一段時間，裝修以後或者更久，如果在其這段時間或裝修中出現不理想或一些堵心事，其的心態會有更突出的異常現象，對物業不甚了解、誤解和怕被欺生而做出一些“不講理事情”、“我可不是好欺負的，對我…，你得小心點”的姿態，我看這是一種本能，除個別素質極低人外，有部分是在“店大欺客”傳統思想下的一種自我保護意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業不了解，缺乏認知度；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳；
在物業管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前，要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期，在這個時期，方方面面都在做物質和經濟基礎方面的準備，在做思想、法規、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備；
我們積極、主動的去做一些基本的宣傳工作，去與業戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使我們企業的管理服務理念深入人心，主動創造條件、機會，營造適合的氛圍；主動引導輿論，去控制輿論導向；
改變我們傳統的上班時間，將周六、日及每日的第二工作時間作為我們的工作重點，使我們的部分服務工作，能夠在業戶下班回家後的時間段完成；在“第二工作時間”內安排主要負責人值班，並定期走訪或接待和處理業戶的投訴，讓他們隨時可以感覺到物業公司服務的存在；
我們不做掩耳盜鈴的事情，不怕業主串聯，在一些具有廣泛意義的事情上，主動告之、廣而告之，並組織業主去深入探討、各抒己見；將一些大家困惑或者不理解的事情公布；將一些目前無法規可依，大家的見解不一樣的事情公布；同時將我們的解決辦法和理由公布，徵求大家的意見；公布的目的是要統一思想認識，在正確的引導下，根據國家相關政策法規和市場經濟規律、規則，結合大多數人和服務企業的利益，絕大多數人會有一個共同的認識；有些需要時間去證明和方能解決的問題，向大家去解釋，讓大家耐心等待。
在中國這片古老的土地上，生存著善良的百姓，他們有著不與人爭、安穩過日子的意願，在小區里，他們是平民百姓、是弱者，他們需要物業的基本服務，需要物業對他們家園的管理，需要物業公司對他們的家園進行維護，他們生存需要的良好生活秩序。
我們敢於管理，敢於碰硬，敢於公正、公平的處理小區內的大小事情，勿以善小而不為，勿以惡小而為之；對於一些不遵守規矩的、帶頭鬧事的我們實施分化瓦解，抓住一點狠治理，並及時公布於眾；鋼柔互濟、恩威並施，樹立小區物業管理的權威。
勇於經常對我們自己的工作進行全面總結、檢討和發現不足，發揮優良作風和專業管理的長處。
聞過則喜。我們敢於正視現實，在工作、服務中，可能會有這樣的、那樣的缺點、毛病、漏洞，甚至是失誤、是錯誤，我們只要認識就積極地去改正、去彌補，去把工作做的更好，讓業主更信任、更支持我們！
五、xx年物業管理工作的基本體會：
xx年是物業管理中心成立啟動，與管理探索的階段，在接管驗收辦理入住四方景園五區的實踐中得到了鍛鍊，雖然各方面工作完成的不盡人意。但在管理模式上有一定的突破。鍛鍊了隊伍、增長了知識，提高了紮根物業，迎接挑戰的認識，回顧xx年的管理有以下幾條基本體會。
⒈村委會的關心支持是物業管理中心，發展進步的基本前提。企業要發展進步，離不開適宜的環境和土壤，要發展需要村委會的政策保障，也需要“開發單位”方方面面的協調和配合。更需要領導的關心和支持，雖然我們在實踐中，某些方面還不盡如人意。但凡事都有第一次、摔倒了，爬起來繼續前進，無論客觀上還是主觀上我們都取得了經驗和教訓，樹立了明天會比今天好，把工作做精做細，做大的發展發展思路。為今後的工作奠定堅實的基礎，把握好發展方向。
⒉團隊工作作風建設是提高企業戰鬥力的基本保證，人是企業的靈魂。乾任何工作，做任何事都離不開人的因素。怎樣把幹部員工的思想統一到工作上來。統一到“一心一意搞物業、專心致志謀發展”上來。遺忘過去，融入團隊，樹立良好的服務思想及意識，關鍵在於抓好團隊的工作作風建設。團隊工作作風關鍵在領導作風。因此，我們帶頭講正氣、講貢獻，凝聚人心，增進團結，加強內部成員和員工的交流溝通。就員工的思想動向、村委會體制的改革，自己的位置、學好技能把握未來。把主動權留給自己，工作安排等交換意見、取得共識。堅持“走動式管理”深入基層崗位，掌握第一手情況，加強調查研究。在決定一件事前，都要反覆徵求意見、反覆論證，穩步推進、減少失誤、強調集體貢獻。逐漸樹立起“凡是對企業發展做出積極貢獻的就表揚，有損於企業發展和企業形象的就批評處理，凡是要求員工做到的，領導一定先做到，要求員工遵守的，領導必須模範遵守”的良好作風。
⒊抓住重點客戶（開發商）和項目是保持持久生命力的有效措施。開發商和項目是整個業務開展鏈中最為重要的一環，是關係到發展壯大的命脈，也是實現經營目標的終端。是我們最寶貴的市場“資源”，掌握好“資源”通過優質服務，才能在市場中生存，提高“資源”對我們最大信任度。構築合理的管理模式是建設必須完成的任務。所以我們要重點放在管好四方景園五區這個項目，讓業主滿意、並得到開發商的認可，樹立我能行的堅定信心，改變開發商對我們的誤解。用實際行動在個性化服務和差異性管理上進行深層次思考。抓住開發與物業一家人的優勢。實現與“開發”的雙贏，從而形成長期穩固的合作夥伴關係。才能保證持久的生命力。
⒋我們應該認識到一個現實，不僅我們從事物業管理工作的人員會受氣，任何正直的人在現實中都會受氣。有些人當奴隸，受壓迫慣了，一旦解放了，再有幾個錢，真的把握不住自己。個別業主並不是對我們無理，他們對自己家人、鄰居，對全體業主，乃至對整個社會都不講道理。
我們承受著做人的壓力。那些對我們不好，出言不遜，張嘴就罵，抬手就打的個別業主是些什麼人？他們中有些是缺乏基本教養的暴發戶，人生痛苦的經歷使他們完全迷失了，他們並不知道自己在毀自己；他們可能是負債者，出於虛榮和對自己能力的過高估計而貸款買了房子，結果背上了沉重的負擔，整日生活在毫無希望的掙扎中。用他們的話說：大爺我穿上西裝是紳士，光了膀子就是流氓。他們可能住豪宅，開寶馬，打高爾夫，他們可能會說流利的英語，甚至娶了外國太太，但他們仍然隨地吐痰，亂扔東西，不遵守規矩，張嘴就罵，小便宜能占就占，強詞奪理，目空一切。請可憐可憐他們吧！他們是這個時代物質上的受益者，同時也是精神上的受害者。難道還有比榮辱不分更讓人可憐的人嗎？一個人品德的好壞與他有沒有錢，是否受過高等教育，出沒出過國沒有一點關係。我們面對的是一些需要關愛的人。他們的內心世界可能比我們要痛苦不知多少倍！
⒌我們需要進行反思，我們的優勢是在社區中，我們是唯一有組織的群體，但這也是我們的劣勢。因為，在業主沒有組織起來以前，不可能產生與我們勢均力敵的制約力量，我們全靠自律，這對我們的發展並不是好事。問題不在多，只要我們有的錯誤就足以致命，就足以把這個企業給毀了。這可能正是物業管理行業聲譽差，被誤解的根本原因所在。未來中國的物業管理除非向專業化發展，否則，業主對物業公司的監督就是一句空話。正是在這樣的現實下，我們更要有使命感，緊迫感，團結、自律、發展自己的物業管理品牌，我們需要有遠見、有責任感，因為我們是為人服務的，是通過我們的服務傳遞文明，培育公民社會；所以，在物業管理行業內部就更應該建立相互尊重，平等待人的文化，不能對客戶一個樣，對自己的員工又一個樣！領導對下屬的尊重，就是教育員工忍受業主壓力保證服務質量的最好表率！通過我們的服務，使那些我們為之服務的人，使整個社會認識到，如果沒有我們的崇高服務理念，我們的獻身精神，和諧的公民社會建設就無從談起。我們是社會的潤滑劑，潤滑了人心的乾澀；我們是美麗花園的園丁將使整個社會變得美好。
項目年終工作總結 篇33
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803項目的日子，內心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計項目開始到現在的4個月中，我們在項目總負責人趙經理以及公司的具體指導和幫助下，從嚴謹、認真、敬業、專業、客觀、公正的高度，切實履行審計局和公司賦予的職能，認真貫徹國家，審計局制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。803項目領導班子團結項目內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合高新西區803項目的實際情況，努力開拓工程全過程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價審計工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道，不僅與過去的現狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務所的影響力也在逐漸提升。全面完成項目開始初期制定的各項目標，現將具體情況總結如下：
一、項目所做的工作
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
1.每天都做好了跟蹤審計工作日誌，在現場積極收集相關的技術資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。
2.對有設計變更、現場簽證等相關影響工程造價的情況，根據20xx《四川省建設工程工程量清單計價定額市政工程》和GB50500-20xx《建設工程工程量清單計價規範》以及施工圖及委託方認可的施工組織設計和技術方案，檢查施工單位是否嚴格按照施工組織設計方案施工，必要取證。並在保證質量、工期的同時，本著降低造價成本的原則，從造價角度審核施工方報送的簽證單和技術核定單。
3.對工程的隱蔽工程以及關鍵部位進行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關鍵部位的真實情況。
4.對於各個市政項目中，信息價上沒有的材料和設備，進行材料設備的認質核價。電話諮詢或網上查詢以及通過各種渠道，根據現在的市場情況，反應材料設備的真實價格。
5.參加施工現場每周工作例會、圖紙設計交底會議、圖紙會審會議並做記錄，檢查各方是否認真執行會議精神，保留相應資料。
6.查看現場，隨時掌握現場的實際情況，對於圖紙不符的部位進行攝影和拍照。
7.有項目領導牽頭，去高新造價站諮詢定額以及造價相關的問題。
8.每周向公司報告項目進展及工作開展情況，並由簡報形式發回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交項目月進度，月計畫及影像，圖片等資料。
9.完成領導臨時安排的其他工作。
二、項目跟蹤審計工作成果。
(一)、北區員工公寓
(二)、南區員工公寓
(三)、市政項目
1.在項目領導的指導幫助下，根據803市政項目自身的特殊性及實際情況，我們制定了一套803市政項目管理總表。通過這個表格可以很清楚，很直觀的看到整個市政項目項目的進展情況，設計概算，過控預算價，開工時間，跟蹤審計介入時間等。依靠這個表格我們對項目的審計管理收到了很好的效果，也使我們對項目的認識又上了一個新的台階。
2.由於市政項目比較多，各個項目的進度快，變化大，所以我們就必須要分工協作，分工但不分活，每天都會對各個項目進行溝通交流，讓大家都了解每個項目的進展情況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團結合作的重要性，讓我們對項目分工協作邁上了一個新的高度。
3.對公司，我們有每周一次的簡報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作情況，項目進展，也讓我們自己不斷的總結自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結，讓自己的認識，能力有一個質的飛躍。我們的簡報和月報也受到了公司領導和高新審計局的好評和歡迎。
4.對於從甲方，施工方，過控放拿到的資料和檔案，我們都會進行整理分類，做到項目多而不亂，資料雜而有序。
三、項目跟蹤審計基本流程。
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
跟蹤審計介入了解設計單位，施工單位，監理單位，過控單位名稱掌握項目的設計概算，過控預算，施工工期拿到施工單位的投標檔案或比選檔案並複印一份施工契約參與施工方設計變更，現場變化等的工程量變化丈量工作，並做好相關影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進行整理分類匯總，並進行相關的工作每周向公司以簡報的形式匯報項目工作情況，每月以月報形式向高新審計局匯報項目跟蹤審計工作。
四、項目跟蹤審計的重點及要點
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
1.要真實的反應出工程項目的實際情況。項目施工工程中的細節，施工工藝，設備，機械台班等一系列的問題和數據都要公正，客觀的反應出來。保證國家有資產投資都用到實處。
2.材料，設備價格要與當下市場相吻合。信息價上有的，要堅決按信息價執行，信息價上沒有的才進行認質核價。認質核價工作要細緻，要有耐心，要反映出這個材料設備最合理的價格。
3.根據相關政策法規以及施工契約，做好項目的審計工作，保證最後的審計報告是公平、公正、合理的。
五、項目跟蹤審計的難點及建議
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
1.由於市政項目項目多，工期緊，地點分散，特別是清水河南岸幾個大項目開工過後，由於距離我們項目部10多公里，電瓶車已經無法滿足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現場不可逾越的難題。
2.由於803市政項目的特殊性，所有項目幾乎都是邊施工，邊設計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以很多時候施工的方案，施工的工藝無據可依，對我們的收方，丈量工作帶來很多不便。
3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計項目一定會起到一個模範帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立一個標兵的形象。
六、更好開展項目跟蹤審計工作的建議
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1.由於803項目設計的施工工藝比較廣泛，對於一些不常見的施工工藝，其相關的計量和計價工作希望公司給予具體的指導和幫助。
2.希望公司領導能多多給我們鍛鍊業務能力的機會，促進大家的學習熱情，逐步在項目內形成一個學業務、鑽業務，摒棄混日子、浪費時光可恥的風氣，讓我們項目上的每一個人逐步都成為政治立場堅定、業務技術精湛的複合型人才。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。803項目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領導為核心，認真貫徹公司的決策，發揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進步，共同發展。