物資管理個人工作總結 篇1
自8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2、建立廢舊物資台賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資台賬的準確性，真實性
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟體系統，大大的'提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利於物資管理規範化。
存在問題：
1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。
2、處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年裡，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資管理個人工作總結 篇2
忙碌而充實已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發承上啟下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結。
一、工作完成情況及取得的業績
順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業工商電子信息資料。按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計畫，儘量將費用支出控制在計畫內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了台賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便於來年能夠更加準確、細緻地進行費用的預算與控制。
我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然後結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和契約管理等制度，規範了公章使用登記流程，並對公司檔案和契約進行了整理，鑒於不影響工作效率等因素，契約流轉審批流程尚未完全執行，但將契約審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
二、取得的進步
通過日常工作和與部門間的合作，了解的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛鍊和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、工作的反思
也許是因為之前缺乏工作的經驗，一開始對企業的'運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今後要更加細緻的了解各部門的工作，以利於更好的起到服務和監督作用；個人對相關知識了解得還不夠，需要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計畫實行的工作未能展開。
四、工作的思路及具體措施
繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，最佳化採購計畫；加強對公司檔案和契約的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計畫執行薪酬福利預算，推行並不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平台，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司後備人才；保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，最佳化人員配置，提高協作效率。
物資管理個人工作總結 篇3
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便於採購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時采貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計畫核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計畫報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919隻，09年收貨575025隻，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209隻，09年累計收貨387221隻，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的'進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，並以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日事當日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標籤的訂製的工作也劃到了我的範圍之類，對於這點我沒有太多的想說的，一句話，儘自己的力量儘可能的去做好。
也許逝去的日子裡更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計畫的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計畫訂單和標籤的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。儘管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便採購和計畫人員能儘可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收檔案還是數據輸入，我都希望儘可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟成長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同幹革命，有了信念才會有充足的動力去奮鬥。
從一個什麼都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物資管理個人工作總結 篇4
物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。現將一年來主要完成工作總結如下：
一、強化採購管理，採取有效措施
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計畫、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光採購，提高物資採購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯繫，在做年度計畫的同時，提前溝通，以年度計畫為保障，月度計畫為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光採購
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計畫、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購信息及時發布在網上，主動接受民眾的監督。
3、通過網路實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的.需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到採購信息透明、採購過程透明，實現陽光採購。
三、建立制度，及時互通信息
1、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計畫、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯繫，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
物資管理個人工作總結 篇5
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的'材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。
其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗並建立台賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，儘可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，並記好領料台賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
物資管理個人工作總結 篇6
即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況
本年度針對曾家岩項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：x萬元，占年自完產值%。二三項料消耗：x萬元，占年自完產值%。燃料消耗xx萬元，占年自完產值x萬元。模板及周轉材料使用費合計：x萬元，占年自完產值：%。本年廢鐵處理金額：x萬元。
二、學習制度，提高自我
是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和檔案先後下發《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資契約管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1、計畫執行情況。嚴格按照項目物資計畫管理規定執行，常深入施工現場，了解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計畫不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多餘進貨造成庫存材料積壓現象；
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場調查的真實性；
3、倉庫管理工作
（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，並對相關責任人進行處罰；
對所進場材料按計畫質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要；（2）物資發放管理。項目先後制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鈎，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制；
四、工作中存在的問題
在過去的一年中，雖然做了一些份內的'工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位；
2、項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高；
五、新的一年新的起點
在新的一年裡，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1、進一步學習公司新的檔案管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏；
2、利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平台擺脫傳統的手工電腦統計台賬；
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本；
4、在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責；
5、加強計畫管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計畫，杜絕待料停工的現象發生；
6、更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資管理個人工作總結 篇7
公司在20xx物資管理過程中認真貫徹“集約、統籌”的發展要求，牢牢把握“經營、履約、創效”管理主線，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發展和提質增效為重點，積極落實集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：
一、物資工作總結
一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發展態勢，全年完成採購業務193筆，採購物資總額14.47億元，平台電子化採購總額13.86億元，電子化採購率達95.79%，特別是自七月份開始集約化採購後，公司集采中心全年實現採購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000餘萬元，採購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點業務，實現租費收入200.49萬元，盤活了公司閒置的易周轉類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現了物資部門牽頭設計變更，降低物資採購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業務、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業務水平提升為抓手，打造專業化團隊，實現專業的人乾好專業的事。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控經驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和採購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配、業務兼容、專業最佳化，推動物資管理向資源集約化邁進。
二、工作存在的困難和問題
一是思想上存在“等靠要”，行動上表現為“路徑依賴”，與轉型發展、提質增效要求存在差距，特別在物資集采平台招標時存在模式簡單、時間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業務能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，採購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的採購特徵。四是物資資源現狀與產業結構不相適應，不同施工領域周轉物資種類、數量及服務水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質業務人才匱乏嚴重，已經出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經驗和能力明顯不足，專業人員的學歷和持證情況低於公司平均水平，制約了項目履約和創效。
三、物資管理重點工作規劃
一是全面分解落實局下達的考核任務，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化採購管理，全年採購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開發新的採購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資採購特徵，並將採購範圍向高性價比的`輔助物資逐步延伸。
二是認真整理物資管理前期策劃經驗，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風險點，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。
三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應鏈、管理好供應商。
四是總結建築業增值稅實施以來的經驗和教訓，重點分析物資採購在專業分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導意見，便於項目稅務管理的策劃和實施。
五是明確物資分公司發展思路並制定發展規劃，以公司實際利益出發，通過計畫引領的制度化管理，做好資金業務統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發展。
六是抓好專業化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向複合技術型人才轉變，打造專業化團隊，滿足新發展形勢下物資管理要求。通過招生、轉崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實施過程還需局的指導與扶持
一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一採購、談判、供應，保障供應區域的物資價格品質更優。
二是業務推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務區域，本著便於履約和降低成本的服務理念，可為區域局內施工項目提供低於市場的服務價格和高於市場的服務品質，並請局業務管理相關單位和兄弟單位指導和扶持。
三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費力，又浪費人員，懇請局相關業務部門可否兼容整合信息化工具，使其便於操作提高效率。
物資管理個人工作總結 篇8
時光匆匆，20xx年即將過去，我們後勤部門在醫院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協助下。我們後勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了後勤全年各項工作任務，現總結如下：
一、處理突發事件的工作情況
由於醫院管線老化和人為等原因，前樓及後樓的下水管線和暖氣管線經常有堵塞和管線爆裂等事故的發生。發現情況後，我們會立即組織相關後勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內把問題處理掉，保障了醫療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及後四樓暖氣管爆裂等事故的發生。
今年的x月x日的午夜12點多，由於患者家屬酒後滋事，把醫院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話後馬上來到醫院了解情況，並做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由於暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發放到各科室。並且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。
x月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，並且更換了廠家，由原來每桶6.50元調製到現在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統一存放，到現在發放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要採購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
物資管理個人工作總結 篇9
xx項目部緊密圍xx部x年管理工作要點。充分發揮物資部門職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化採購工作，全面提高物資集采質量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規有序的收尾。
一、xx年物資工作總結
x年xx項目部整體收尾階段，意味著工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門相互配合，主動溝通設計單位，積極配合業主及審價單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。
二、檢查開展情況及存在的不足
在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資採購、管理、過程中基礎資料的保管不全，物資採購結算對賬不明確。出現了契約封閉後物資供應商與使用單位反覆對賬，物資管理人員對進場物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現象。
三、x年物資工作構想
xx年即將離我們遠去，感謝各級領導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調查，了解當地市場資源，確保物資採購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質，確保採購“零”風險。對進場物資的驗收、儲存、發放做好台賬明細，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進行標識。制定有權領料人制度，進行限額發放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的檔案要求，要及時反饋工程經濟部在驗工計價中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好採購成本控制。
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的.原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的。好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。
其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗並建立台賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，儘可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，並記好領料台賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。
物資管理個人工作總結 篇10
自20xx年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：
一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2、建立廢舊物資台賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資台賬的準確性，真實性
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟體系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利於物資管理規範化。
存在問題：
1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。
2、處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年裡，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資管理個人工作總結 篇11
我自20xx年到做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供給了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩餘料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
經過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理個人工作總結 篇12
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫“工程物資耗用清單“，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這一年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
物資管理個人工作總結 篇13
我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩餘料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱裡存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
透過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理個人工作總結 篇14
我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了必須成績。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程式，保證採購過程公開透明。
招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程式，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂契約，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了經過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。
2、處處精打細算，千方百計節儉採購資金。
近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都十分緊張，難以採購，並且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。在合作過程中，我們不僅僅研究自我，並且注意多從對方的角度研究問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供給的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要到達必須的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。僅有這樣，才能到達以最低的價格，採購最好產品的目的。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。
一年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作本事和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，並且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再研究價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過xx萬元，大宗食品都是定點採購（如青菜到稻田市場採購，麵粉到壽光二面和恆台麵粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養，堅持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自我的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，經過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自我的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裡研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，堅持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我必須要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
物資管理個人工作總結 篇15
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承台、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計畫管理。施工項目物資計畫是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計畫可根據其內容和作用分為：物資需要計畫即供應計畫、採購計畫。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計畫，並根據施工生產計畫編制季度、月度材料計畫。季度材料計畫使項目材料計畫具體化，是根據施工計畫編制的，思想匯報專題可對項目材料計畫進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計畫是以單項工程為對象，結合施工作業計畫的要求而進行的施工前供料備料計畫。
它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計畫中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的.施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性台帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟體系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我京滬十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把京滬高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理個人工作總結 篇16
時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為x東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰；
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程式檔案和三個目標管理體系要求，結合xbt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度檔案，使得設備物資管理工作有章可循；
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和檔案，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極回響公司、分公司發出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備台賬。根據公司設[20__]10號檔案要求，我們對x總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的power on 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127台/套，包含土石方機械3台，其中大型設備1台（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1台（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據x氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每台設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計畫表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計畫申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資採購的計畫管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計畫管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資採購計畫，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計畫》，並於每月底報送下月採購計畫；
2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《採購招標管理辦法》和《物資採購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計畫關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程式。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場；
總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計畫、招標申請、招標檔案及編號、開標評標定標、洽談簽訂契約等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額為x萬元，占採購總金額的62%；
3、加強採購契約的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購契約，統一契約文本，規範契約編號，全部契約都嚴格履行契約評審程式。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購契約23份。按照契約管理要求建立物資採購契約台帳。對各工區簽訂的物資採購契約跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為x石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資管理個人工作總結 篇17
司在20xx物資管理過程中認真貫徹“集約、統籌”的發展要求，牢牢把握“經營、履約、創效”管理主線，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發展和提質增效為重點，積極落實集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：
一、物資工作總結
一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發展態勢，全年完成採購業務193筆，採購物資總額14.47億元，平台電子化採購總額13.86億元，電子化採購率達95.79%，特別是自七月份開始集約化採購後，公司集采中心全年實現採購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000餘萬元，採購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點業務，實現租費收入200.49萬元，盤活了公司閒置的易周轉類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現了物資部門牽頭設計變更，降低物資採購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業務、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業務水平提升為抓手，打造專業化團隊，實現專業的人乾好專業的事。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控經驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和採購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配、業務兼容、專業最佳化，推動物資管理向資源集約化邁進。
二、工作存在的困難和問題
一是思想上存在“等靠要”，行動上表現為“路徑依賴”，與轉型發展、提質增效要求存在差距，特別在物資集采平台招標時存在模式簡單、時間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業務能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，採購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的採購特徵。四是物資資源現狀與產業結構不相適應，不同施工領域周轉物資種類、數量及服務水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質業務人才匱乏嚴重，已經出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經驗和能力明顯不足，專業人員的學歷和持證情況低於公司平均水平，制約了項目履約和創效。
三、物資管理重點工作規劃
一是全面分解落實局下達的考核任務，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化採購管理，全年採購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開發新的採購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資採購特徵，並將採購範圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。
二是認真整理物資管理前期策劃經驗，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風險點，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。
三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應鏈、管理好供應商。
四是總結建築業增值稅實施以來的經驗和教訓，重點分析物資採購在專業分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導意見，便於項目稅務管理的策劃和實施。
五是明確物資分公司發展思路並制定發展規劃，以公司實際利益出發，通過計畫引領的制度化管理，做好資金業務統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發展。
六是抓好專業化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向複合技術型人才轉變，打造專業化團隊，滿足新發展形勢下物資管理要求。通過招生、轉崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實施過程還需局的指導與扶持
一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一採購、談判、供應，保障供應區域的物資價格品質更優。
二是業務推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務區域，本著便於履約和降低成本的服務理念，可為區域局內施工項目提供低於市場的服務價格和高於市場的服務品質，並請局業務管理相關單位和兄弟單位指導和扶持。
三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費力，又浪費人員，懇請局相關業務部門可否兼容整合信息化工具，使其便於操作提高效率。
物資管理個人工作總結 篇18
（一）截止到XX月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
（二）執行物資管理辦法，建立各種物資管理台帳
首先健全物資管理辦法，組織項目部、各工區材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據工程進度計畫，通過網路，電話各種渠道對市場進行調查研究，編制合理的採購計畫。
再次就是建立健全各種台帳，分別建立《結構物消耗台帳》，《各結構物分部分項材料消耗台帳》，《油料台帳》，《各種材料的進料記錄》，《發料記錄》，《水泥，鋼材消耗台帳》，各種材料嚴格按照計畫採購，按定額限量發放。
（三）零星材料採購計畫的編制
對於零星材料的採購是根據施工需要編制計畫，由項目總經濟師審核，報項目經理審批後進行採購和發放。在整個物資發放過程中，嚴格採取定額、限量發料控制成本，發現超定額現象，及時反映到工程部。看是否是設計與施工圖紙不符導致的超耗，如果是，就由工程部及時聯繫業主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省範圍之內。
（四）做好質量控制工作
材料質量好壞直接影響著工程質量優劣，為了保證工程質量全面創優規劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、採購、進場檢驗各個環節嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產品質量合格證（包含合格證、試驗報告單等有效
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程式要求填寫入庫數量、表觀質量、檢驗狀態、試驗結果、使用部位等記錄，健全原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質量不受損害。
（五）及時對物資成本進行分析
材料費用占有的比例通常情況下不低於60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提升項目贏利的關鍵。
項目部在大宗物資採購價格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司項目物資管理規定，項目部以降低採購成本為目的，主要採取了公開招標的辦法來選擇質量好、價格合理的材料。具體做法是：
1）買家控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優購料。
2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。
3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，儘可能降低材料儲備。
其次再根據現場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計畫，消耗是否有定額，數量控制是否在定額範圍之內等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經驗，避免以後的工程出現類似虧損現象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現成本最低化目標。
（六）加強施工現場材料的管理。
對施工現場材料進行隨時檢查（包含數量、質量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩餘的材料及時回收，避免造成不必要的浪費。現場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的.鏽蝕。
在對現場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期契約關係，採購價每公升比市場價低五分錢。在發放過程中，各作業隊加油需工班長委託專人辦理加油手續，項目機械加油需根據現場的委託單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷後，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，並進行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進，各工區材料員嚴格把關驗收、認真登記台帳，根據施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，並追究其混凝土浪費的原因。
對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進度要求，及時進行調配。鋼管、腳手架、扣件採取日租收費，待工程結束後根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
（七）契約的管理
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規定進行契約的管理，建立合格供方台帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的採購契約上報公司物資部審核，待公司領導審批後進行採購，其他契約由項目部領導和契約評審小組共同簽認生效。
（八）現場的物資管理
主要還是要從源頭上抓起，從採購，保管，發放三個環節進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經濟的原則進行操作，根據現場、地區和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實現項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業業，認真負責。
工區里所有運料必須通過鐵一局便道，由於鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9.XX月這個多雨的季節里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不願意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重後果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯繫磚渣，然後四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪裡借，由於項目規定的台班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不願給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現困難，一個電話，他們兩位立即聯繫裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由於自身原因導致停工，正是出於我們同志的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。
物資管理個人工作總結 篇19
初春3月，我非常榮幸的加入到了分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收穫總結如下：
本人工作態度端正，本著認真負責的原則對待本職工作。作為掘進機產品的材料員，我主要負責掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等相關工作。過去的一年裡的主要具體工作情況如下：
1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備並列印，改進為最少提前三天預先準備和列印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產。在這一年裡，我準備了30餘台左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計畫，與相關部門溝通，並及時提供缺件統計及日報，催促其儘快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產、裝配、缺件）等情況，然後把缺件情況反映給院生產部，催促其儘快的組織到貨；有些零部件到貨之後需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，儘快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、辦理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況時進行先出庫領用，後補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時也確保了生產的正常進行。在有些零部件不能進行退庫時，及時和相關部門及採購員聯繫，進行修復解決。
在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進，希望在以後的工作中，能夠擠出更多的時間去車間了解第一手資料，多和生產部門及技術組進行溝通，培養並強化團隊合作精神，並通過不斷的學習以增強現有工作模式，提高自身業務能力，更好地完成作為調度員的生產服務工作，努力為公司的日後發展貢獻自己一份綿薄之力！
物資管理個人工作總結 篇20
第一條為加強學校物資庫房管理，保障學校教學、科研和廣大師生員工學習生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規定。
第二條固定資產的管理和使用必須貫徹“統一領導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時要求購置有計畫，驗收有憑據、領用有手續，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務必妥善保管，進貨入庫時，應填好品名、規格型號、數量、單價、金額等記錄物品的明細帳，做到帳物對號，計量準確。第四條低值易耗品，要做好登記手續，退回物資要辦好退庫手續。
第五條低值易耗品的調配，必須以節約為原則，儘量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房內的物資，必須按類分庫存放，並保持庫房整潔，通風透氣，採光好，並做好防潮、防熱、防震、防鏽、防盜、防毒等工作，要保證使物資經常處於完好可用狀態。
第七條物資設備的入庫、發放、存放均應入帳登記，做到日清月結，年終盤存，做到帳物相符。
第八條嚴格物資入庫手續，若發現購進的物資設備質量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損設備應及時組織維修，儘量做到節省人力物力。
第九條減少倉庫積壓，發放物資要按購進的先後順序進行，如確有物資積壓，應及時報告主管部門。
第十條教職工租用（借用）學校物資期間，應妥善保管好，不得擅自轉借、改裝或搬離學校。
第十一條做好防火工作，倉庫的消防設施應與學校保衛處保持聯繫並加以落實，若發現安全隱患應及時報告上級主管部門。
第十二條倉庫重地，不得隨便進出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災。
第十三條倉庫保管員應遵守學校的各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練套用電腦，不斷提高自身管理素質，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。
物資管理個人工作總結 篇21
參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延症要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。
一、內業資料的學習整理
物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始，慢慢的，開始接觸周報，台賬，月報，成本快報等等，一步一個台階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而20xx年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使得整個物資的內頁管理更加的規範。使得物資內業資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內業資料的不統一的現象。
通過定期的培訓（公司層面、經理部層面、項目部層面），使得對於一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現場及內業資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。
強化計畫管理，把好計畫關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資採購計畫。物資計畫要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細緻化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本著不見計畫不提量，見計畫有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。
加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時的為領導決策提供準確數據的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數據的`蒐集，整理，分析，及時準確，真實的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發現問題，並去及時的解決工作中出現的失誤
二、現場的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務現場，了解現場的思想意識。現場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等，管理現場工人對材料的合理使用，控制現場材料的實際使用。
在現場，還要與現場人員配合好。對於大宗材料，要與分包使用隊伍協調好，移交並監督其使用過程。對於周轉材料，儘量安排人員不將其放置於遠離保全視線的區域，並做好標記，要求保全隊伍對其重點看護，降低失盜的風險。
加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯著，數量清點做到準確無誤；對現場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發現對其從重處罰。
加強協作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料並對其使用過程進行全程跟蹤，避免發生盜賣的行為。同時獎優罰劣，實現雙方利益最大化。如何進行物資採購成本的控制。
三、制定物資採購成本的控制措施
制訂採購預算與採購計畫：制定採購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計畫的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定採購預算，是在具體實施物資採購行為之前對物資採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不但對物資採購資金進行了合理的配置和分發，同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保採購資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高採購資金的使用效率，最佳化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制採購資金的流向和流量，從而達到控制物資採購成本的目的。
確定採購價格：採購價格的確定，直接影響到企業的成本，是物資採購控制的重中之重。在確定採購價格時，弱化採購人員與領導的個人行為，注重產品市場價格調查。一方面，利用網路平台，對採購物資的價格進行市場信息收集，著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面，採取與各投標單位開展競爭性談判方式。
利用採購環境：物資市場供求關係的外部環境對採購策略的制定、採購計畫的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制，是有效降低採購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理採購工作，即賣家(製造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平台，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網路等資源，實現採購信息共享，發揮採購信息的計畫、協調、控制的功能，有效地組織和控制採購工作的全過程，使各個採購管理環節有機地聯繫起來，提高採購工作效率，減少採購管理和決策的盲目性，降低決策風險，達到降低採購成本、提高企業核心競爭力的目的。
供應商擇優選擇：供應商是物資採購管理中的一個重要組成部分。物資採購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對採購成本有所控制，提高物資採購實施的質量。
四、工作的思考與建議
加強各部門之間統一認識：項目領導必須充分認識到物資管理的重要性，並要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導全體員工重視並支持物資管理。
減少物資供應過程中，周轉次數，即縮小供應鏈，儘量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到採購成本的利益最大化。
批量採購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計畫量，而批發肯定會比零售便宜得多了。
在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規律，比如季節性等，在銷售淡季買入供應物資，能節約不少採購資金。
選擇信譽良好的供應商並簽訂長期契約：與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。
依託舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的採購工程輔助材料，降低採購成本。
調撥在先採購在後：堅持先調撥後採購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。
建立企業內部物資價格監控預測機制：為更好的控制採購點和降低企業採購風險，規避高價格採購所帶來的損失，建立企業內部價格監控預測機制。
總之，物資管理工作是一件複雜煩瑣的工作，尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下，一方面要降低材料成本，另一方面要保證生產物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節並把握該環節的要點，就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本，實現企業控制材料成本的管理目標。
物資管理個人工作總結 篇22
20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。現將一年來主要完成工作總結如下：
一、強化採購管理，採取有效措施
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計畫、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光採購，提高物資採購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯繫，在做年度計畫的同時，提前溝通，以年度計畫為保障，月度計畫為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光採購
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計畫、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購信息及時發布在網上，主動接受民眾的監督。
3、通過網路實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到採購信息透明、採購過程透明，實現陽光採購。
三、建立制度，及時互通信息
1、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計畫、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的'管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯繫，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
物資管理個人工作總結 篇23
一、思想上
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取，對於自己分內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學習上
充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對於工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領導學習請教，有時也會從網上查詢相關資料，在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規範操作自己的業務水平。
三、工作上
嚴格執行材料進場驗收制度。材料到場後，要按照審批的材料計畫，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理進場手續。對於進場入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的制度，質量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產品。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，採取不積壓，控制好成本管理辦法。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好收發料台賬，促進材料的節約和合理使用。做好現場周轉材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。首先自身的相關專業水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在相關水平上有一定的提高，但業務水平和工作經驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重於日常化的工作，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。
五、工作計畫
1、工作和學習目標
有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關業務知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學習對於人來說是至關重要的，因為直接關係到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學習工作崗位相關知識、經驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。
3、明確發展方向
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領導學習，取長補短，多交流經驗共同進步。
在接下來的一年中，我會繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好。
物資管理個人工作總結 篇24
20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節儉每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節儉成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的提高。
本年度工作完成情況：
根據公司安排，我們物資採購部主要擔負：
1.公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥；
2.井上鑽采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；
3.建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件；
4.電器設備；
5.勞保用品；
6.一般工具；
7.輸鹵管線；
8.研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表；
9.公司交代的其它採購業務。
為節儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鑽井施工，科研開發這箇中心來開展，圓滿完成了工作任務。
目前基本做到xx元以上的採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一齊詢價比較，在採購工作的各個環節中主動理解監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每一天工作寫實，所乾工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業務操作進程，也便於採購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不明白，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，乾起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位職責制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理本事。使本部門工作再上一個新的台階。要進一步強化敬業精神，加強職責感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創禮貌科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
物資管理個人工作總結 篇25
19xx年我局開始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。
首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。
首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。
註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理個人工作總結 篇26
xx高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。高鐵第一樁、第一個承台、第一墩都是我十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
一、優選管理人員，健全管理制度。
企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。
建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。
使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著十一工區、梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
三、加強物資計畫管理。
施工項目物資計畫是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計畫可根據其內容和作用分為：物資需要計畫即供應計畫、採購計畫。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計畫，並根據施工生產計畫編制季度、月度材料計畫。季度材料計畫使項目材料計畫具體化，是根據施工計畫編制的，可對項目材料計畫進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計畫是以單項工程為對象，結合施工作業計畫的要求而進行的施工前供料備料計畫。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計畫中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
四、把好物資採購關。
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
七、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳。
促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性台帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
八、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
九、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益化。
推廣使用公司的物資軟體系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理個人工作總結 篇27
20xx年，在作業區黨委的正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：
（一）主要工作完成情況
20xx年完成年計畫上報：20xx項；全年累計到貨：1314項；發貨：3271項。配合技術監督站對採購產品進行質檢6次，檢查產品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質量節能處對重點產品和採購物資進行質量監督抽查6次，檢查合格率為100%，保質保量的完成了作業區相關部門、基層單位的物資需求。全年採購金額（成本）4451萬元；計畫準確率98%；到貨及時率90%；質量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產零事故、零傷害、零污染。
（二）強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計畫、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光採購，提高物資採購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。
一、超前儲備，保障生產所需。
我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯繫，在做年度計畫的同時，提前溝通，以年度計畫為保障，月度計畫為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光採購。
根據領導要求的物資採購要做到制度管理、信息公開、檢查監督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資採購，真正實現“陽光採購”的工作目標。
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計畫、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購信息及時發布在作業區主網上，主動接受民眾的監督。
3、通過網路實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到採購信息透明、採購過程透明，實現陽光採購。
三、建立制度，及時互通信息。
每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，並將各種會議上的反應、茶餘飯後的交流信息帶回，處理答覆。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內部管理，規範崗位運作
一、加強標準學習，規範內部管理。
我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計畫、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
二、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。
我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。
我們認真組織員工學習關於黨風黨紀廉潔自律的規定、結合貪污和腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
存在問題：
（一）人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。
（二）倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
下步工作考慮
（一）嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
（二）進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯繫，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
（三）加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業意識。
物資管理個人工作總結 篇28
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。
其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗並建立台賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，儘可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，並記好領料台賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的`擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便於採購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時采貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的.送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計畫核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計畫報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919隻，09年收貨575025隻，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209隻，09年累計收貨387221隻，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，並以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日事當日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標籤的訂製的工作也劃到了我的範圍之類，對於這點我沒有太多的想說的，一句話，儘自己的力量儘可能的去做好。
也許逝去的日子裡更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計畫的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計畫訂單和標籤的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。儘管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便採購和計畫人員能儘可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收檔案還是數據輸入，我都希望儘可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟成長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同幹革命，有了信念才會有充足的動力去奮鬥。
從一個什麼都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物資管理個人工作總結 篇29
在疫情防控戰如火如荼進行的關鍵時期，為有力有效推進新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰，堅決守護人民民眾生命安全和身體健康，2月5日，縣領導張小虎、王斌帶領縣發改、應急等部門負責人對疫情防控物資保障情況進行檢查指導。
在應急物資儲備庫，檢查組聽取現場負責人關於應急物資有關情況的介紹，仔細詢問有關應急物資品名、種類、數量、入庫時間、用途，詳細了解應急物資管理制度、管理方法、入庫出庫流程，全面掌握防控疫情應急物資保障情況。在糧食儲備基地，檢查組對糧倉的儲存能力、安全儲藏技術要求（包括濕度、溫度、通風條件、輪換時間、損耗等）、工作力量等情況做了檢查和了解。
檢查中，張小虎要求：在疫情防控的關鍵時期，應急物資保障至關重要，相關部門要不斷創新管理辦法、最佳化管理模式、提升管理水平，竭盡全力鞏固和發展好這個大後方，為打贏當前的疫情防控阻擊戰提供重要物資保障。
張小虎強調，要強化應急物資保障重要性的認識。要確保每個疫情監測點的工作人員有帳篷、床、棉被、大衣、煤爐等應急物資的充分保障。要強化應急物資有效管理。對儲備的救災物資管好用活，既要保應急、保急需，還要做到節約節儉，使每一件救災物資都能體現“好鋼用在刀刃上”的效果。要提前謀劃做好汛期防汛準備工作。在積極主動做好當前疫情防控工作的同時，要統籌謀劃抗旱防汛及其物資的儲備工作，要對現有防汛物資進行全面準確盤點，列出防汛物資清單，該添補的及時補充，做到有備無患。要加強應急物資保障部門間的銜接，相關部門要加強銜接協調，進一步完善管理制度，細化管理流程，規範儲備、發放、使用以及回收辦法，確保縣應急儲備物資在應對處置各類災難災害的保障中發揮應有的作用。
物資管理個人工作總結 篇30
一、直面疫情大考，以問題為導向，多措並舉築牢疫情防控籬笆
疫情暴發後，街道高度重視，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，迅速行動及時防控，全面打響防控阻擊戰。一是“排雷法”排查發現並納管重點人員。前期，開展拉網式核查。在個人自行申報的基礎上，對重點人員逐一核實情況，剔除無疫區旅居史人員。組建行動隊，格線員上門逐一排查可疑人員。排查過程全程錄像，提醒居民嚴肅對待，配合行動講實話，勿存僥倖心理。對重點人員及其家庭成員實施居家隔離管理，確保疫情防控不漏一車、不漏一戶、不漏一人。二是率先使用信息平台開展動態防控。網路科技時代，利用信息平台開展摸排工作，成效顯著、快速、便捷。率先自主開發“返深人員情況登記表”H5頁面，並獲全區推廣。在全市推廣“i深圳”自主申報前，街道通過“返深人員情況登記表”二維碼掃碼申報8278條，涉及人員13771人。三是積極開展涉疫地區來深人員數據統計工作。協調羅湖區防疫工作組、街道各社區、派出所、社康等部門進行涉疫地區來深人員數據有關報表的收發、分析、匯總、統計，信息跟進、報告總結等工作，截至11月，已排查統計公安數據9931條，自主排查數據十萬餘條，累計納管隔離人員2257人（1058戶），涉及境內外國家及地區40餘個。四是盡心盡責管理防疫物資發放工作。自防疫工作開展以來，認真管理防疫物資發放。截至11月，我辦有序發放主要防疫物資如口罩總計401096個、酒精174桶、酒精消毒液2493瓶、護目鏡525個、手套43406雙，隔離服2600件、紅外測溫儀469個，玻璃體溫計580個、電子體溫計224個。五是關愛幫扶特殊群體安然度“疫”。街道高度重視特殊群體，尤其是關注老、弱、病、殘和青少年疫情防護工作。防疫期間，為轄區65個低保戶、49個慈善幫扶對象、68個優撫對象、347個殘疾人、1479個70歲以上戶籍老人及37戶苔花家庭（傷殘失獨）發放口罩總計約11000個。此外，街道從愛心企業慈善資金（寶能款）支出3000元用於救助經濟困難、無力承擔酒店隔離費用的湖北籍隔離人員。
二、加強街道統籌，用好民微工作線，織出街道特色網
20__年度我街道民生微實事總預算約1420萬元，其中908萬元為我部門民生微實事項目經費，512萬用作垃圾分類減量工作。截至目前，共確認服務類項目35項，總計667.31萬（其中垃圾分類占561.89萬，普通服務類占105.42萬），工程類項目19項，其中因客觀原因取消3項，實際開展16項，總計460.16萬。因疫情原因，靈活調整工作方法，加強統籌，使民生微實事工作有序開展。疫情可控後，加強統籌，用民微串起街道特色項目網。一是“雙線”並行做好問需工作。20__年12月至20__年1月，按照民生微實事工作規劃，線上線下相結合，提前收集社區居民需求。受新冠疫情影響，暫緩線下問需工作。4-5月，推出筍崗民生微實事小程式，助力社區開展問需工作。通過小程式收集各社區居民服務類項目需求。共收集社區兩批工程類需求34項，服務類項目需求60餘項。二是調整項目審議方式。按照防疫工作相關規定，結合民生微實事操作流程及社區需求，靈活調整民生微實事審議流程。將審議方式調整為函簽審議方式，規避因人群聚集增加疫情傳播風險，保障社區居民議事員人身安全。三是加強街道統籌，將項目落地精準化。疫情後，我辦加強民生微實事項目統籌工作，以不同工作主線，推出各項特色型項目。如以兒童友好型社區建設為線，推出田貝社區兒童議事會初階成長營、田貝社區兒童友好型社區建設督導支持項目、煥彩行動——田貝社區兒童友好路徑共繪計畫等兒童友好型項目；以社區共建共治共享為線，推出植樂園-北站社區綠色家園共建項目；以心理服務體系建設為線，推出“疫”路同行，馨菲守護——筍崗街道社會心理服務項目；以退役軍人服務為線，推出“紅星向黨，不忘初心”筍崗街道退役軍人志願服務隊提升項目。將不同主線匯聚，形成我街道特色項目網，降低項目同質化情況，更好將項目貼近民心。四是聚焦重點工程，鼓勵為工程加點“料”。工程項目開展聚焦於老舊小區改造及公共服務空間翻新。本年度共收集工程需求34項，經調研後，保留19項，其中3項因客觀原因取消，實際開展16項。在去年北站明前路項目獲得上級認可後，鼓勵社區從社區營造理念出發，結合社區實際，為工程類項目加點“料”。如梅園新村、郵電大院綜合整治中，加入海綿城市元素，加強老舊小區防洪抗澇能力。如浙江糧油大院大門前公共道路翻新工程，利用有限空間，設定文體設施，為居民增加活動空間。使工程更符合社區居民生活需要，增強社區居民福祉。
三、聚焦特殊人群，以解困為出發點，全方位織牢救助兜底保障網
街道一直將關愛特殊人群作為社會工作的一項重點工作。一是穩步推進助殘日常服務。20__年以“兩推進兩拓寬”為思路推進工作，讓更多殘疾人得實惠。截至目前，街道殘聯現有在冊殘疾約452人，按時為殘疾人申請發放兩項補貼1567200元、臨時困難補助66000元，大學生補助2人，住房補貼93人，殘疾少年兒童康復救助申請項目114人，輔具申請63人，每月發放精神殘疾人服藥卡29張，發放聾人手機信息卡55張，組織殘疾人參加免費體檢。國際助殘月已計畫開展殘疾人慰問及助殘活動，惠及轄區所有殘疾人。二是聚焦特殊人群臨時性需求。疫情期間，街道為轄區300餘名殘疾人發放口罩共1500個，對街道5戶困難殘疾人家庭進行了慰問走訪，送上疫情防控用品。臨時救助民眾3人。街道心理諮詢室已接待諮詢4例，緩解殘疾人、家屬及相關工作人心理壓力。全市調整為低風險地區後，走訪慰問5戶困難殘疾人家庭，送關懷送防護物資，了解他們的困難和需求。三是切實做好“兩不愁三保障”工作。目前，街道有低保戶28戶58人，困境兒童3名，已開展學費資助1人6250元。根據《廣東省民政廳辦公室關於做好低保對象、特困人員及未脫貧建檔立卡貧疫情困戶“兩不愁三保障”情況入戶核查工作的通知》，入戶調查20戶。另有5戶未在本地居住，無法完成入戶調查。四是精準連結慈善資源。以企業家慈善幫扶基金為主，共幫扶困難對象35人。兩節慰問共支出費用11.35萬元。為轄區居民連結區慈善救助項目申請日常性開展，現轄區共27名困難人員參與到區慈善企業家結對幫扶項目中。疫情期間，共有三名民眾通過愛心企業幫扶渡過難關，共幫扶補助6500元。五是關愛苔花家庭及老年人。每逢重大傳統節日向苔花家庭發放慰問金，總計8.564萬元。疫情期間為苔花家庭發放口罩500個。為轄區戶籍49周歲及以上的18戶計生特殊家庭每月提供8小時家政服務。向市人口基金會募捐善款1萬元。為提升老年人的幸福指數，為轄區3487名老年人購買人身意外保險，並且率先完成65歲以上老年人免費體檢工作。六是做好轄區老年人相關服務工作。截至10月，為街道轄區享受高齡津貼老人1527人已發放373.72萬元；為街道轄區享受居家養老服務老人總數351人，涉及72.45萬元。積極推動適老化改造項目落地，共申報26戶，已完成評估23戶，已完成施工改造12戶，涉及資金17.3044萬。七是做好每月精防監護補助經費發放工作。20__年，街道精防患者簽約人數 200人，累計發放監護補助金額1066000元。八是穩步推進各項計生基礎服務。落實各項計生政策法規工作。截至目前，一孩生育登記總辦理人數為508人；二孩生育登記總辦理人數為322人；再生育審批辦理人數為32人；開具婚育情況證明295份；獨生子女父母獎勵金新增申請306例，現在冊領取獨生子女獎勵金人數2327人；獨生子女特殊家庭扶助金申請新增6例，總申請對象共28人，其中12人為獨生子女死亡申請對象，16人為獨生子女傷殘申請對象；徵收社會撫養費立案35宗，徵收社會撫養費2宗（未經審批生育），徵收金額1637.92元。落實計生數據質量工作。完成全員系統接收信息通報反饋1221例，互聯互通數據審核錄入2995例。截至10月31日，共接收及排查錄入公安數據14185例、民政數據1267例、居住證數據501例、格線數據87693例。完成廣東省衛健委及羅湖區衛健委截至9月30日對全員人口信息系統數據各項指標的質量評估。推進婦社相關工作。今年我街道免費孕前優生優育健康檢查的任務數為446對，受疫情影響，我街道截至10月底完成95對，完成率21.3%。12月將進駐羅湖區婚姻登記處工作，以確保完成本年度的工作任務。20__年新增筍西德康社康、嘉寶社康2個社康。
四、深入了解需求，全方位實現“健康筍崗”戰略
為實現“健康筍崗”戰略，充分深入社區了解社區居民需求，為社區居民打造“由內至外”健康服務體系。一是由內深入推進心理服務體系建設。積極溝通協調，完成社區心理服務室全覆蓋。建成1個街道心理服務站及6個社區心理服務室，配齊硬體設施，引進國家二級心理諮詢師5名，建立了心理服務室管理制度、預約制度及檔案管理制度等。每周7天線上線下齊頭並進為轄區居民提供心理諮詢服務。截至10月，總計服務166天，接待個案累計452例，服務645人次。創新“小集市”模式宣傳心理服務。利用新媒體和戶外宣傳陣地，創新以宣傳集市形式開展心理健康知識宣傳及初步心理測評。20__ 年下半年共開展5場集市活動，接待心理諮詢 300人次，發放宣傳資料3000 余份。及時助力防疫，緩解疫情下各方壓力，線上線下共接受諮詢227例，服務319人次。同時提供硬隔離軟服務，2月8日轄區嘉寶田花園寶華閣出現街道首例新冠肺炎確診病例。將心理服務聯繫卡與隔離告知書同時送達83戶258名居家隔離人員家中，並將心理諮詢師納入“三位一體”工作群，做好隔離人員心理防疫。關愛“抗疫”基層人員，開具減壓“心理處方”。截至目前總計篩查356人，面向社區居民、基層工作人員、企事業單位人員，通過沙盤、塔羅牌、繪畫等形式，開展及團體心理沙龍17場，服務640餘人次。製作線上心理視頻課程線上課程12節，確保街道心理服務體系建設“廣覆蓋，有重點”開展。二是由外以活動促進居民健康知識水平提升。
以健康為主題，持續開展衛生健康宣傳、科學育兒知識競賽及健康素養大賽。通過舉辦春節文藝匯演和宣傳集市相結合的大型戶外宣傳活動；6場社區級、1場街道級家庭科學育兒知識與技能競賽；1場健康素養大賽的方式，促進社區居民主動了解、學習健康相關知識，共選拔出兩個家庭代表街道參加區級比賽。最終我街道獲得羅湖區科學育兒比賽三等獎。
五、擦亮退役軍人服務站招牌，落實退役軍人相關服務
將推進退役軍人服務及服務站建設作為民生保障工作的一項基礎任務持續推進落實，擦亮“退役軍人服務”招牌。一是按照“五有”“全覆蓋”標準建設完善“1+6”退役軍人服務站點。從選址、設計、裝修以及人員落實等方面入手，將退役軍人服務站打造成集退役軍人服務、軍事知識科普和愛國主義教育等多功能於一體的'紅色教育基地。落實退役軍人服務站點建設工作。二是以“大走訪”為工作抓手，落實基礎退役軍人服務。協同專武幹部開展歡送新兵的“四尊崇”，退役返鄉“五關愛”活動。逐一為退役軍人建檔立卡，了解掌握轄區內退役軍人的基本情況，通過大走訪，“一人一檔”建檔人數1324人，覆蓋率95.8%。常態化懸掛光榮牌，肯定軍人保家衛國作出的貢獻，我街道已為自願申領光榮牌的退役軍人家庭懸掛光榮牌1352人，懸掛率100%。輔以經常性走訪慰問，為退役軍人排憂解難。截至11月，按政策為優撫對象發放生活、醫療補助金655868元，“春節”“八一”為優撫對象發放慰問金325400，撥出專項經費13600元，由6個社區分別組織召開優撫對象慰問座談會共12場。為27名現役軍人發放慰問金為32400元，為共建部隊官兵送去慰問品和節日的祝福，送去慰問品費用共80000元。為18名優撫對象申請醫療救助43429元，為15名基建退休工程兵申請一次性慰問金總計30000元，慰問20名大病重病退伍軍人29000元，開展“六必訪”活動30餘次。為67名優撫對象訂閱了20__年的《深圳特區報》。聯合羅湖醫院集團筍崗社區健康服務中心為筍崗街道戶籍的退役軍人提供“以30元享受300-400元的中醫理療套餐”體驗服務。三是推動退役軍人社區參與。組建退役軍人志願者隊伍，通過努力，從組建初的30人發展到現在108人，積極鼓勵他們參與社區治理建設工作。目前已有退役軍人以歌唱班、紅色故事、書畫老師、志願者等多種身份參與到社區工作中。
六、穩步推進文體工作，落實公共服務文化體系建設
疫情可控後，在做好防控措施的前提下逐步恢復開展小規模的民眾性文體活動，穩步推進公共文化服務開展。一是多元化公共文體服務。如舉辦了健康講座、傳統文化、禮儀講座和健身訓練班等，11月深圳讀書月期間開展系列讀書活動，安排四場羅雪兒公共點單服務演出及多場非遺文化展示展演、社區文藝巡演。組織轄區團隊參加市“鵬城金秋”市民文化節，獲得羅湖區決賽金獎和市總決賽銀獎，得到區文化部門的好評。二是積極配合上級部門做好省級文物修繕工作。按照上級部門工作指導，積極配合元勛舊址整體修繕工程的前期工作，協調施工隊伍進場。預計11月底全面動工。三是積極落實田心幼稚園民轉公。經文體工作落實，完成了田心公司幼稚園民辦轉公辦的工作，原民辦園辦學許可證已註銷，今年九月份已公辦園身份順利開學。
物資管理個人工作總結 篇31
自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯後，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時等一切不利因素，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消除困難，確保工期節點目標實現。目前，成貴鐵路四川段和雲貴段已分別於20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營。現將一年來的物資設備管理工作開展情況匯報如下：
一、20xx年度物資設備管理工作情況
1、成貴鐵路的物資招標採購情況
成貴鐵路自購物資總計81個包件，20xx年已完成招標採購10.82億元。甲供物資總計50個包件，20xx年已由建設單位主持完成招標採購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經審計物資從招標採購、契約簽訂、契約執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發現違規違紀現象。
2、物資供應情況
成貴鐵路雲貴段施工任務繁重，工期緊張。為實現成貴鐵路雲貴段四電系統集成工程節點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術人員精心組織、科學管理、團結協作，克服設計圖紙嚴重滯後、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內採取勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應商採取電話電報催貨、約談供應商主管領導、駐廠催貨監造、按契約條款考核、供應商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現場物資供應，確保了施工生產有序開展，有效地解決了物資供應急難問題。
3、物資進場檢驗及質量情況
我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進行認真清理外，還對各供應商提供物資設備的原材料的材質證明檔案、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質量證明檔案嚴格審查，根據招標檔案、技術規格書、設計檔案、技術聯絡會紀要、物資採購契約等對進場物資設備進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網不鏽鋼材質零部件的進貨檢驗尤為關注，成貴鐵路使用的接觸網零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產的，我們吸取了其它客專經驗和教訓，高鐵接觸網不鏽鋼材質零部件到達現場後，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格後才允許發放使用。還重點檢查了不鏽鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀質量，從源頭上杜絕隱患產品上道使用，保證了物資質量和施工質量。
為了確保物資質量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿足要求的物資設備建立了台帳，一律封存或退貨。對於驗收發現有8個廠家所供的13種物資存在質量問題，我們及時召開了質量分析會，要求質量問題產品一律封存或退換貨，整改完成後經現場監理和站段現場監督確認後，方可認為整改完成，保證了供貨物資質量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發現任何進場材料存在的質量問題。這都是我們物資、技術、安質人員對進場材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場材料的質量問題。
4、及時辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作
截止當前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已簽認點發料單和供應商提供發票，及時為供應商按《物資採購契約》條款辦理了70%付款。對於甲供物資簽收我們依據《供貨契約》、《發貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀、質量包裝和有關技術條件、質量標準、證明檔案等進行數量核對、質量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時，我們按業主單位要求，根據四電甲供物資設備採購計畫資料、甲供物資設備驗收資料、進場物資質量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說明、維護保養手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，並移交業主單位歸檔。
二、物資設備管理工作先進經驗、典型事例
常用採購方式有：公開招標、邀請招標、詢價採購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標充分體現了“公正、公平、公開”的原則，但採購周期長，採購選擇缺乏彈性，也因為不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，採購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。（3）詢價採購：存在報價程式不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來源採購，即對單一產品通過談判採購，由於缺乏足夠競爭，採購方處於不利地位，報價容易突破設計概算。
三、物資設備集中採購工作管理情況、存在的問題、應對措施
（1）提高物資集中招標採購工作認識。物資集中招標採購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個別領導和專業人員對物資集中招標採購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的.情況下存在不想招或規避招標的問題。應加大物資設備集中招標採購宣傳力度，加強集中招標採購工作業務知識培訓。
（2）自購物資線上契約審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領導較多、審批時間長，不利於及時辦理相關業務。尤其是委託集團公司付款的各公司簽訂的物資採購契約，一旦工程結束、分部撤點，如果再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環節的人員，建議項目結束後簡化付款流程。
（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節，造成工期時間有所滯後：①甲供物資編制招標檔案一般委託設計院，招標代理機構負責招標採購工作，他們對實施性施工組織設計，施工現場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動態掌握。施工現場條件和施工工序直接決定各類物資的進場順序，物資採購與現場施工安排脫節，造成急需的物資不能及時到達現場，制約工程進度的推進。②不利於協調供貨和現場調試，供貨協調難度大。因施工單位與中標單位無契約關係，在供貨時間、到貨地點、售後服務方面、技術對接等方面不利於與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書面函件要求，增加過多的協調工作。③甲供物資計畫提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場指揮部、建設單位技術、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規格型號複雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計畫手續複雜、流程過多，造成了材料計畫不能及時下達，不利於供應商及時排產、現場供貨。
四、20xx年度物資設備管理工作要點
雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是項目部20xx年工作重點，為此明年應重點做好以下工作：
1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營線路出現故障而影響搶修。
2、加強剩餘和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關於印發《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩餘物資回收利用管理辦法（試行）》的通知執行。及時清理剩餘和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閒置租賃周轉材料和設備，降低工程成本。
3、按契約約定比例進行自購物資集中付款，對供貨不及時、產品存在質量問題、售後服務不到位的供應商嚴格按照契約索賠條款執行。
4、根據施工總承包契約中設備數量、設備金額與採購設備數量、金額，配合工程、計財部門進行認真清理設備量差和價差，同時認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計畫數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。
5、對後期即將實施的設計變更新增物資設備進行採購和補充契約簽訂。
五、鐵建商城業務開展情況
成貴鐵路四電物資採購工作於20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開展業務。
六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見和建議
1、建議集團公司對高鐵項目上採購量大、競爭激烈的單一來源物資設備（化學錨栓、計算機聯鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協定採購。
2、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧、反覆投訴質疑的投標人以及供貨不及時、存在質量缺陷、售後服務態度差的供應商，建議集團公司及時納入供應商信用評價考核，除在全局通報外，並且上報鐵路總公司。
以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對於存在的問題，我們在以後的工作中一定加以克服，不斷加強業務知識學習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領導對成貴項目物資工作的關心和支持，我們一定不負重託，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。
物資管理個人工作總結 篇32
20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品
種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的'基礎。
1、帳薄和料卡的設定：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
物資管理個人工作總結 篇33
20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中採購作為降低採購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行採購備案制以外，實行物資統一管理集中採購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中採購、xx公司集中採購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計畫為契機積極開展與集團公司管理對接。
制定相關集中採購計畫管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中採購工作，累計培訓集中採購計畫管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成托輥數據標準化，積極配合xx集團物資主數據標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行集采目錄物資上報集中採購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業務流程。
我公司參照流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化採購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構建了物資採購供應業務流轉程式和責任體系，完善制度、規範標準、最佳化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。
四、積極推進集約化採購模式。
我公司自行採購物資的方式主要有：公開招標採購、網上採購、協定採購、詢比價採購。我們不斷研究各類物資採購方式的適用性和可行性，制定物資採購方式名錄，不斷提高招標採購、網上採購的比例。
1、把公開招標採購作為主要的採購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬體設施的建設投入，對招投標檔案的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規範管理。
2、制定實施方案積極開展電子商務。套用阿里巴巴公司“採購必應平台”開展網上採購，經過一年的努力實現採購總額超過20xx萬元的目標，電商採購進入較成熟的階段。
3、推行採購方式的多樣化、集約化，實現我公司用於生產建設所需物資採購中，集采、招標採購、網上採購金額占採購總額的60%以上的目標，採購成本較去年同期降抵9.93%，提高了採購效益。通過採購方式多樣化不斷拓寬採購參與廣度，增強採購信息透明度，打造物資採購陽光工程。
五、積極推進ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵用戶長期協助項目組進行業務流程梳理和系統方案設計， 50餘名業務人員參加數據清理。現階段已完成ERP系統藍圖設計，進入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年xx月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備。
六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查。
組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩餘，為集中統一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎。
項目的物資採購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關係到項目目標是否能夠順利實施，關係到項目的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那么，物耗需占企業產品成本的一半以上，因此，控制物資採購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。
據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作，充分發揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延症要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。
一、內業資料的學習整理
物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始，慢慢的，開始接觸周報，台賬，月報，成本快報等等，一步一個台階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而20xx年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使得整個物資的內頁管理更加的規範。使得物資內業資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內業資料的不統一的現象。
通過定期的培訓（公司層面、經理部層面、項目部層面），使得對於一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現場及內業資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。
強化計畫管理，把好計畫關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資採購計畫。物資計畫要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細緻化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本著不見計畫不提量，見計畫有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。
加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時的為領導決策提供準確數據的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數據的蒐集，整理，分析，及時準確，真實的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發現問題，並去及時的解決工作中出現的失誤
二、現場的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務現場，了解現場的思想意識。現場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等，管理現場工人對材料的合理使用，控制現場材料的實際使用。
在現場，還要與現場人員配合好。對於大宗材料，要與分包使用隊伍協調好，移交並監督其使用過程。對於周轉材料，儘量安排人員不將其放置於遠離保全視線的區域，並做好標記，要求保全隊伍對其重點看護，降低失盜的風險。
加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯著，數量清點做到準確無誤；對現場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發現對其從重處罰。
加強協作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料並對其使用過程進行全程跟蹤，避免發生盜賣的行為。同時獎優罰劣，實現雙方利益最大化。如何進行物資採購成本的
控制。
三、制定物資採購成本的控制措施
制訂採購預算與採購計畫：制定採購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計畫的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定採購預算，是在具體實施物資採購行為之前對物資採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不但對物資採購資金進行了合理的配置和分發，同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保採購資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束,能提高採購資金的使用效率，最佳化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制採購資金的流向和流量，從而達到控制物資採購成本的目的。
確定採購價格：採購價格的確定,直接影響到企業的成本，是物資採購控制的重中之重。在確定採購價格時，弱化採購人員與領導的個人行為，注重產品市場價格調查。一方面,利用網路平台，對採購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面，採取與各投標單位開展競爭性談判方式。
利用採購環境：物資市場供求關係的外部環境對採購策略的制定、採購計畫的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低採購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理採購工作,即賣家(製造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平台，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網路等資源,實現採購信息共享，發揮採購信息的計畫、協調、控制的功能,有效地組織和控制採購工作的全過程，使各個採購管理環節有機地聯繫起來，提高採購工作效率，減少採購管理和決策的盲目性，降低決策風險，達到降低採購成本、提高企業核心競爭力的目的。
供應商擇優選擇：供應商是物資採購管理中的一個重要組成部分。物資採購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對採購成本有所控制，提高物資採購實施的質量。
四、工作的思考與建議
加強各部門之間統一認識：項目領導必須充分認識到物資管理的重要性，並要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導全體員工重視並支持物資管理。
減少物資供應過程中，周轉次數，即縮小供應鏈，儘量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到採購成本的利益最大化。
批量採購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計畫量，而批發肯定會比零售便宜得多了。
在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規律，比如季節性等，在銷售淡季買入供應物資，能節約不少採購資金。
選擇信譽良好的供應商並簽訂長期契約：與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。
依託舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的採購工程輔助材料，降低採購成本。
調撥在先採購在後：堅持先調撥後採購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。
建立企業內部物資價格監控預測機制：為更好的控制採購點和降低企業採購風險，規避高價格採購所帶來的損失，建立企業內部價格監控預測機制。
總之，物資管理工作是一件複雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節並把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。