——組織部王xx
兩年的時光說長也長，說短也短。從剛進大學還不知道學社聯是什麼組織就遞交了申請表，到戰戰兢兢地準備去面試，到滿懷激情的去經歷百團大戰、社團杯、社團風采節，再到XX年6月申請留任當上了組織部副部長，9月迎來了我可愛的部員們，陪他們度過了一場又一場的活動，而自己的感觸卻大不相同。現在又面臨著抉擇，我還是選擇了繼續留下去，雖然有忐忑，有壓力，有惶恐，但我相信自己可以做得很好。
前幾天在工作總結會議上，浩哥給我們分享了他每年留在社聯的原因。對於我來說，卻與之不同。大一時，我想留在社聯，是因為我想要鍛鍊自己，還記得下班黨員第一次下寢，我就問她，學校什麼組織最好，是學生會嗎？她卻回答說，社聯是一個很鍛鍊人的地方。而我也很慶幸社聯給了我這個機會去學習，去磨練。到了大二，我想的是要證明自己，可以有能力協助部長把部門撐起來，可以出色的完成好老師、主席團交給的任務，自己也可以成熟、穩重起來，像個大二的。而面臨即將到來的大三，我的理由就不在是為了自己，說的虛一點，是為了這份感情。就像浩哥說的，為了那群大一的，我想在他們有困難、有壓力的時候以一個過來人的經驗去幫助他們，同時也希望社聯在我們的手中能有一個新面貌，越來越好！
個人總結篇
對於個人兩年來的工作，最想說的是“責任勝於能力，態度決定一切”，而如果給自己打個分的話，我會打70分，60分為基礎分，我覺得自己達到了大一想要進社聯鍛鍊自己的目標。那10分我想加在工作態度上，不說完美，起碼達到了完成每一項任務的要求。另外30分則是扣在了自己的很多缺點上：做事有些急躁；做事缺乏自己的想法，或者有些想法並未實施出來；身為組織部副部，未能給組織部帶來新的想法，甚至在很多工作中都出現了失誤；在延續去年工作模式的同時，未能很好的帶好大一的等問題。
多做、多想，多記、多問。是我工作兩年最大的感悟。與其他組織不同，社聯是一個肯做實事的地方。從學期始到學期末，仿佛沒有幾天是可以放鬆下來好好休息的。事情多，就要求我們做得多。那怎么去做，誰去做？就拿風采節晚會來說，找準自己的定位無疑是晚會成功的因素之一。負責道具的，負責音箱的，負責節目的，負責頒獎的。以大化小，以點覆面，使複雜的事情簡單很多。而負責道具的只需要把道具看好就可以了嗎？他還要想，什麼節目需要什麼樣的道具，道具的擺放位置，道具多的節目何時上場。在跟大一的交流的時候，他說在做一份策劃的時候會很怕出狀況，解決不了。我就說只要你想的夠多，考慮的足夠全面，哪些環節容易出錯並做好準備就不怕,哪怕出了錯也可以及時補救。而社聯又是個優秀的集體，可記的不僅僅是開會時把工作記清楚，更重要的是把自己的想法記上去，把每次活動的亮點與不足記上去，要不斷給自己提問題，總結自我。多問，問什麼？不是問怎樣去做，而是問為什麼要這樣做。當你明白了做這件事的目的，再去尋找一個最有效率的達到目的的方法就簡單很多。
部門總結篇
毫不隱晦的說組織部現在正處於一個迷茫期，自從測評部被分出去，各種被打亂的制度在我們這屆未能得到很好的改善，團學活動剝離出部門，社聯活動工作組化導致我們部門的工作越來越少，我們很迷茫，組織部現在到底該做什麼。分管主席曾子浩帶我們做社團活動預告、做發展茶話會，就是想通過我們部門來加強社聯與社團的聯繫。定位在紐帶、橋樑的作用。但在我看來，我們首先應做好最基本的工作，即作好社團、社聯的人事變動記錄。在社團更名、合併，負責人更換方面嚴格按制度走，並進行及時公示，通知其他部門做好相應工作。其次，要完善、總合好社聯的各項規章制度，現在社聯現行的制度與章程出入很大，甚至今年章程都沒有上傳至社團群，導致新任會長並不清楚社聯的工作模式，工作出現混亂。最後是在社團的數量以及質量上，現在社團數已超過了100，而且還有上升的趨勢，怎樣控制社團數量、把握社團的質量，整合所有社團資源，打造全校知名社團，扶持有潛力社團是現在組織部應該考慮的。我們只有把根基打穩，才能更好地連線社團，發揮平台作用。
在組織部工作了兩年，看到了很多，也想了很多。下面就談一下我的想法：1.待成立社團資料審核不嚴格，對新成立的社團的幫助不大。對於新成立的社團，因為人才少、管理經驗不足、對社聯、社團工作模式不熟悉，導致在發展初期存在很大問題，像綠源農學社、slam球迷協會等新成立社團。我們在確保他們做好充分準備（人力、物力）的情況下予以成立，成立之後也要關心他們發展，積極同他們交流，提供幫助。例如通過風采展、團學活動提高他們在學校的知名度，增加辦活動經驗。2.社團活動精品度，為提高社團辦活動積極性，提高社團活動的質量。今年提出了社團承辦校級活動的做法，即校級活動申請。但存在很多弊端，活動質量並未得到改善，校團委也撤銷了給我們的這項優惠。那在這種形勢下，我們又該如何去做？除了團學活動，我們是不是可以做個社團風采節活動立項，來扶持社團核心活動，擴大社團活動校園影響力。3.提供社團交流平台。今年社團面對面交流得到了初步實施，即社團發展茶話會，雖社團參與度並不高，但卻提供了寶貴的經驗。在今後的茶話會中，將試著採用專題交流會，分類型、分性質的展開交流。並將話語權交予社團人，邀請發展較好的社團負責人前來主講。還可邀請外校社團過來交流。4.社團換屆問題。今年做的社團負責人公開招聘，意義在於指導社團換屆，但其實際作用並不大，且社團意見不一。考慮以後是否可採取育苗培訓班，在社團換屆期間，各個協會派出兩到三名會長候選人來參加，我們將就社聯各項制度，社團管理，活動經驗，策劃、總結等文案書寫格式進行講解，培訓班結課後，我們將回饋給會長會員上課成績，提供選拔意見。屆時完成對換屆信息的收集。