本人出生於1955年3月，共產黨員，大專文化程度，1970年參加工作，現任廣播電視局局長職務。主持全面工作，分管電視台，新聞宣傳，組織人事等工作。於1970年12月應徵入伍參軍，1973年4月退伍，當過民辦教師，當過人民公社半脫產稅務幹部，公社管委會副主任等工作職位。1983年被招收為輪換幹部，擔任高橋區組織幹部，縣委宣傳部新聞通訊幹事。撤區並鄉之前，歷任雙門區副區長，區長，高橋區區長，區委書記。撤區後擔任城關鎮鎮長，縣經濟體制改革委員會主任等職務。XX年3月調任縣廣播電視局任黨組書記、局長、電視台台長、同時兼宣傳部副部長到至到XX年，年滿52歲而退居二線。
XX年正值陝西省廣播電視系統整合廣電資源，將廣電網路資產上劃廣電網路公司，其債務留給地方，縣城有線電視用戶收費權一併上交，縣電視台賴以生存的經費來源切斷了，還欠各種債務近一百萬。改革對於上級來說只是個工作問題，對於我們基層來說卻是個生死存亡的問題。當時的廣播電視局，樓房破舊不堪，電視設備落後，人心渙散，宣傳工作不力，經濟貧窮、經費緊張，內無動力，外無形象。在這樣的情況下，我走馬上任了廣電局長。由於我熱愛新聞事業，愛好宣傳工作，熟悉媒體產業，面對現狀我沒有氣餒，理清工作思路，尋求解決辦法，制定各種規章制度，統一職工思想。提出了：“艱苦創業，自己走路，創新體制，循序漸進，突破發展”的指導思想。一步一個腳印的走出困境，進而走向良性循環，狀大發展的道路。七年做了八件事，來到局裡的第一天，我就深深地感到這裡有許多問題需要解決，有許多事情需要抓緊落實，我感到過了此橋無好路，所以必須抓緊時機儘快落實。七年的風霜雨雪，七年的艱苦創業歷歷在目，有些問題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的。但是，我終於堅持下去走過來了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業中別人辦不到，辦不成的大事。歸納起來，有8件大事：
一、清理臨時用工。我來是局裡原來用了三個臨時工，已用十多年了，沒有任何政策可以解決他們的身份，辭退很難。縣人事局年年督催清理，根本無法清理出去，臨時工痛苦，局領導也難過，但無能為力解決他們的就業的根本問題。局委會人為長痛不如短痛，徹底清退回家，對於他們來說年齡還年輕，儘快找一個固定工作還不遲。所以我們必須忍痛割愛作出決定。領導會一開，就引起一場風波，臨時工那憤怒的眼光對著我鬧，那種矛盾的場面至今想來十分可怕。由於領導班子以人性化的解決，每人從各種不同渠道給予了兩萬多元的生活補助，並對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機會，得以將他們辭退。此事看起來是一件很小的事，但一直是許多部門頭痛的事，難倒了許多人，其先例數不勝數。
二、辦公樓和家屬樓水電分開。我上任時發現局機關和家屬用水用電吃的是大鍋飯，每年水電費六萬多。家屬樓水電浪費極大，辦公成本太高。XX年局裡決定實行水電分開，這一下就觸動了三十多戶職工切身利益，引起了強烈不滿。那一天來了320多職工及家屬在會議室大吵大鬧，摔杯子，拍桌子，把我往縣政府拖，我認為我這樣做是對的，一定要堅持下去，我自已把此事扛著，怕給上級帶來找麻煩就沒有給縣上領導匯報，也把此事往別人頭上推，經過多方做工作，水電徹底分開了。到現在水電漲價幾次，年水電費下降到兩萬多元，四年時間節約資金至少有十多萬。
三、改造辦公樓。廣電局辦公樓始建於1972年，多年失修，天穿地漏，室內破爛不堪，辦公桌椅十分破舊，不少的窗戶玻璃爛了，是用報紙糊上的，風雨無阻，破舊的辦公環境直接影響國家機關的基本形象。XX年在沒有資金的情況下，提出了吃糠咽菜也要改善辦公條件，於是我們就欠賬動工改造樓房，修了大門，裝潢了室內，重修了樓頂，總共花34萬元。以後又換了辦公桌椅，安裝了空調，修了花壇，機關面貌大大改觀。XX年我們還購買了一輛價值16萬元的小轎車，專門用於記者採訪。
四、實行鄉鎮廣電系統垂直管理。XX年縣黨代會提出，用兩三時間把有線電視傳到鄉鎮，我感到廣電局的機會來了。我們為了完成這個任務，及時向縣政府報送了改革縣鄉廣電體制，整合廣電資源，租賃電信光纜的實施方案，紫陽縣人民政府於4月1日召開縣長辦公會，一致通過廣電改革方案，得到了縣政府的迅速批准。XX年5月，我們順利實現了對鄉鎮廣播電視服務站的垂直管理，實行工資統一發放，發展統一規劃，支出統一報批，材料統一購進，資金統一上交等管理模式，成立了16個鄉鎮廣播電視服務站，主動向縣政府提出差額百分之十財政預算。垂直管理後，每年財政少撥八萬元的經費，還要上交各種稅費六萬元，同時在接收鄉鎮站時，接收債務34萬元，已經全部還請。垂直管理正好符合中央政策，我們成為全省第一個，先後有十多縣廣電局前來參觀和電話諮詢，得到的上級和社會的認可。此事以後成為紫陽縣廣播電視局足以自豪一件大事。